文创产品研发流程

文创产品研发流程

标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

一、目标

提供优质的正确的非定制文创产品进行销售

二、原则

(一)目的性

(二)专业性

(三)准确性

三、产品生产流程

(一)产品开发计划制订

1.工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数

据等，制订产品开发计划

2.工作目标：产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发

展战略，以达到优化产品体系的目的

3.周期：应于每个产品开发季前两周内提出并确认

4.负责人员＆负责的工作

1)产品经理：制订产品开发计划，交研发总监处审批，通过后发送

至产品经理助理处开展工作。产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。

2)销售部对接部门负责人：提供对应产品对应阶段的全渠道销售数

据以支持产品经理的计划制定工作。

5.涉及规范化流程

1)单季产品开发成本及收益测算表（参见表1）

(二)产品立项

1.工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作

2.工作目标：明确单个产品需求，确保充分指导产品开发及设计工作

3.周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认

4.负责人员＆负责的工作

1)产品经理：完成产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送

至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设

计工作。单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、成本范围（仅提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。

5.涉及规范化流程

1)产品立项表（参见表2）

(三)设计

1.工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作

2.工作目标：符合设计需求，专业高效完成

3.周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束

4.负责人员＆负责的工作

1)设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工

作，设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。

2)视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专

业高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。

3)产品经理助理：在设计过程中对接设计师，明确产品设计细节、

工艺、材料等信息，时刻关注设计准确性、准时性，收到设计主管确认的设计稿后，交产品经理审核，通过后由产品经理交研发总监处审批。

5.涉及规范化流程

1)暂无

(四)打样阶段

1.工作内容：由产品经理助理综合考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，根据设计及产品呈现要求安排打样

2.工作目标：确保样品正确呈现

3.周期：由具体情况而定，于产品大货生产确认会前结束。

4.负责人员＆负责的工作

1)产品经理助理：积极沟通供应商，推进产品打样工作，确保正确

高效完成。交产品经理处审批，通过后由产品经理召集产品大货生产确认会，确认产品打样工作完成。产品大货生产确认会应准备最终确定的样品、详尽的产品信息等内容。

2)产品经理：召集产品大货生产确认会，向研发总监展示产品最终

样品，介绍产品信息，由研发总监确认是否开展大货生产工作。

5.涉及规范化流程

1)产品大货生产确认表（参见表3）

(五)大货生产阶段

1.工作内容：由产品经理助理协助采购专员考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，依据产品样品安排大货生产工作

2.工作目标：确保生产按计划进行，符合产品需求

3.周期：由具体情况而定，于产品建议上架时间前完成。

4.负责人员＆负责的工作

1)产品经理助理：积极沟通供应商，推进产品生产工作，确保正确

高效完成。产品到仓后，由产品经理助理验货确认后，确保大货无误，方可接收货物。

2)采购专员：对所选供应商进行详细的比价审核，选择合适的供应

商完成大货生产订单下单工作。

5.涉及规范化流程

1)产品大货验货表（参见表4）

(六)产品销售阶段

1.工作内容：由产品经理助理综合考虑产品需求、产品设计要素、产品宣传重点等信息，发送产品上架通知

2.工作目标：确保产品信息表达正确，宣传内容、方式正确

3.周期：由具体情况而定，于产品最终上架时间前1周内完成。

4.负责人员＆负责的工作

1)产品经理助理：充分考虑产品需求，准备产品上架通知，交产品

经理处审核，通过后发送至销售部上架负责人处完成产品上架工作。

2)销售部上架负责人：依据上架通知，结合销售部工作安排，有效

完成上架工作。

5.涉及规范化流程

1)产品上架通知（参见表5）

四、数据

五、考核