街道工作体会(精选多篇)

街道工作体会

基层工作，说白了就是群众工作，要做好这项工作，必须和群众打成一片，否则群众不卖你帐，你的让他们服你，当然尊重他们是前提，因为只有这样才能把工作打开，原来的我，总是坐在机关办公室，基本上很少下基层，或者说是没有，从林业局，到市体育局，再到工信委，几乎都是在办公室里度过的，还好幸运的是，在工信委的时候还有过那么一次下基层的经历，说实话，这次经历，对于我之后的种种经历给予了极大的帮助与借鉴。或许这就是人们常说的“亲身经历是最好的经验”。相信这也是第一次的经历，当然也是为今后开启基层工作新局面的壮丽篇章。

谈起基层工作，说实话，我只是个新手，虽然自己曾经就是从最基层长大的，但是很多事情自己并未全身心去体验过，大部分时间都是在校园里度过，这些跟现实还是有区别的，正因为这样，我们得把理论转化为实践，用自己掌握的理论知识去指导实践，尽量让自己少走弯路，以便更好地为百姓服务，每次，为基层群众做点好事，做点实事，心理上总感觉很开心，或许自己要辛苦些，每次看到基层群众纯真的笑容，都是对我的鼓舞，对我的激励，对我的最好回报。总之，我就是希望在自己力所能及的范围内，让更多的人快乐！

对于基层工作，我想谈的是，一、放下架子，乐于倾听底层的呼声。只有这样，百姓才会接纳你，不然，可能连群众的们都进步了哦。更不说他会邀请你去他家做客，呵呵。二、入乡随俗，不拘一格与民达成一片。当你成为他们的朋友啦，我想很多事情不用我说，大家都知道这样的结果的哦。三、得学会喝酒，群众最喜欢喝酒。所以

你得学会去适应，俗话说，共同的兴趣爱好是成为朋友的关键。当然我也知道，我是一个不喝酒的人，在学校的时候，饮料都没喝过，或许这是父母教育的结果，但是现在，环境不一样啦，多少得喝点，当然这是在不伤害身体的情况下，以为只要命在，一切才会有希望。俗话说活着就有希望。哈哈，。四、从小事做起，多多关心弱势群体，竞争激烈的社会，这部分人是最需要关心和帮助的，我想这也是和谐社会的一部分。

我承认，自己对于基层，我现在是个新手，但是随着岁月的积累，时光的沉淀，不久之后的我们也会成为新时代的一份子，在这个平台上奉献自己的力量，在那里书写自己的壮丽篇章。

第二篇：科技副镇长赴杭州xx街道经济工作学习体会

杭州市滨江区委、区政府、长河街道党工委、办事处紧紧围绕经济建设这一中心，出台各项扶持企业发展优惠政策，规范市场，培育产业，大力开展招商引资工作，着力构建重商、亲商、扶商的良好氛围，经济得到较快发展，为建设天堂硅谷，打造品质杭州做出了积极的贡献。通过在浙江杭州滨江长河街道三个月的学习，我体会到长河街道经济工作运作规范，服务到位，经济发展环境优良，经济增长速迅，为我们经济工作提供了宝贵的经验。现将具体情况报告如下：

一、经济发展概况

长河街道位于钱塘江南岸，滨江区中心位置，隔江与杭州老城区相望，1995年前隶属于萧山市，杭州市新建滨江区后归属杭州市滨江区。xx年，滨江区与杭州市高新技术产业开发区合并后又属于杭州市高新（滨江）区。xx年12月18日撤镇建街。长河街道下辖6个行政村、8社区，现有常住人口4.13万人，其中农业人口9012人,流动人

口63533人。全街道总面积29.18平方公里，土地面积16250亩，其中耕地3258亩，林地2876亩，水面XX亩。街道位于高新区中心区的政治文化中心都在辖区范围内。长河是一个千年古镇，去年长河老街被列为杭州市七大历史保护街区，目前还有九厅十三堂、冠山寺、乳泉、双庙等历史遗迹。境内生态资源与旅游资源十分丰富，街道属山一村，被联合国首批命名为环境生态保护全球500佳；境内水域外白马湖正在被开发成休闲旅游胜地。近年来，长河街道经济社会取得令人瞩目的发展。xx年全街道所属企业88个，共完成工业总产值95.05亿元（仅中南建设集团就完成35亿元），完成年计划的111.3%，同比增长幅度23.3%；实现利润3.28亿元，同比增长44.8%;实现营业收入89.26亿元，同比增长21%，实交税金3.46亿元，同比增长12.2%，街道财政总收入达2.5亿元。今年长河街道将突破工业总产值百亿元大关，长河街道先后被省市评为浙江省百强乡镇（街道）、杭州市经济强镇（街道）、杭州市“东方明珠”街道等。

二、主要做法

1、建立了一套完整的经济工作服务队伍。确立了党政一把手为经济发展第一责任人，常务副主任为主管经济工作的直接责任人，确定服务经济工作机构即：街道经济科。经济科主要负责对企业的考核、新引进企业办证和登记、调解纠份和协调与周边群众之间关系、提供信息平台、考核村（居）一级经济服务是否到位、统计企业经济指标、负责对外招商、负责企业扶持和奖励金的发放和安全生产工作考核等，该街道经济科共12人。科长1人，副科长1人，科室人员分工细致，责任到人。

2、建立了完整的一套经济发展制度。一是建立领导班子联系企业制度。在重大问题上，特别是企业发展上进行重点帮助，重点协调，千方百计为强队发展创造良好的发展环境。二是建立专门的企业服务中心为企业实行全程服务、“一站式”或承诺制服务。只要企业发展需要，从商务洽谈、项目报批、规划定点、用地用电、工商登记到制度和管理创新等全力以赴，出点子、疏路子、挑担子，脚踏实地、真心诚意为企业提供服务。

3、建立了有效的激励和扶持政策。由街道职能部门负责，落实专人，及时与市区有关部委办局加强协调、衔接，帮助企业用足用好各项优惠扶持政策。制订有关激励和扶持政策，大力推进强队企业结构调整，科技制度和管理创新。对街道有特殊贡献的企业和项目，实行一企一策，进行重点倾斜和扶持。相继出台了《关于长河街道xx年年度工业经济激励政策的通知》、《关于长河街道xx年年度第三产业发展激励政策的通知》、《关于实施“强队工程”若干意见的通知》、《关于进一步鼓励和扶持产业发展的若干意见》、《关于进一步鼓励商贸服务业发展的若干意见》等优惠政策，并确定强队企业的董事长、厂长（经理(请您支持：)），可优先作为当年街道及街道以上各类先进的推荐人选。对评选出来的强队企业，由党工委、办事处按照工业和三产经济激励政策予以奖励兑现。

4、建立了详细的企业发展考核细则。制订了《关于下发xx年年度街道属企业百分考核细则的通知》，考核细则分为经济指标、制度管理创新、党建和精神文明建设，并将这些内容进行明细量化打分，将考核结果作为企业受奖励、评先进依据，让企业在党和政府领导下规范运作，共同为社会服务贡献力量。