《创新者的窘境》读后感
读《创新者的窘境》有感
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【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这部作品，如同一股清新的风，吹散了我心中已久的疑惑。
它以其独到的视角，剖析了企业在发展过程中所面临的困境，让我对创新有了全新的认识。
作者克里斯坦森，以其敏锐的洞察力，揭示了那些看似稳固的企业，为何会在市场中逐渐失去竞争力。
他通过一个个生动的案例，让我们看到了那些被“成功”蒙蔽双眼的企业，如何陷入“创新陷阱”。
书中提到：“创新并非仅仅是一种技术上的突破，更是一种商业模式的变革。
”这句话让我深思。
在追求技术革新的同时，我们是否忽略了商业模式的创新？企业在追求规模效应的过程中，往往忽略了客户需求的变化，从而导致产品与市场的脱节。
读完这本书，我深感创新的重要性。
创新是企业发展的灵魂，是企业立于不败之地的关键。
然而，创新并非易事。
它需要企业领导者具备敏锐的市场洞察力、敢于挑战传统的勇气，以及敢于承担风险的担当。
书中有一句话让我印象深刻：“创新者最大的敌人，往往不是竞争对手，而是自己。
”这句话让我意识到，企业在创新过程中，要敢于突破自我，敢于否定过去的成功，才能在市场中立于不败之地。
在阅读过程中，我不禁思考，作为一名普通人，我们该如何在日常生活中践行创新？我认为，创新不仅仅局限于企业，更体现在我们的思维方式、生活
习惯乃至人际关系中。
只有不断创新，我们才能在变革的时代中，找到自己的立足之地。
总之，《创新者的窘境》这部作品，让我对创新有了更深刻的理解。
它不仅是一部商业经典，更是一部启迪人生智慧的作品。
在今后的日子里，我将牢记书中的教诲，勇敢地拥抱创新，努力成为那个敢于突破、敢于担当的自己。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这部作品，犹如一盏明灯，照亮了我对商业世界的认知。
作者克莱顿·克里斯坦森以其独到的视角，深入剖析了企业在创新过程中所面临的种种困境。
以下是我对这本书的一些感悟。
书中所述“创新者的窘境”让我深感共鸣。
企业为了追求利润最大化，往往会陷入所谓的“成熟市场陷阱”，忽视对新兴市场的关注。
正如克里斯坦森所说：“企业最大的敌人往往不是竞争对手，而是自己。
”这句话让我反思，企业如何在保持既有优势的同时，勇敢地迈出创新步伐。
书中关于“颠覆性创新”的理论，让我对创新有了更深刻的理解。
颠覆性创新并非对现有产品的颠覆，而是针对那些尚未被市场满足的需求。
这种创新往往源于对市场的敏锐洞察和前瞻性思考。
正如克里斯坦森所言：“创新并非来自技术，而是来自对市场的理解。
”这句话让我意识到，创新的关键在于对市场的精准把握。
阅读《创新者的窘境》让我意识到，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备以下几种品质：一是敏锐的市场洞察力；二是敢于冒险的勇气；三是持续的创新精神。
只有这样，企业才能在变革的时代浪潮中破浪前行。
克里斯坦森在书中引用了达尔文的进化论：“物竞天择，适者生存。
”这句话让我明白，企业要想在激烈的市场竞争中生存，就必须不断创新，适应市场的变化。
同时，企业也要关注那些看似微不足道的小变化，因为它们往往预示着未来的发展趋势。
总之，《创新者的窘境》这本书让我受益匪浅。
它不仅让我对创新有了全新的认识，更让我对商业世界有了更深的思考。
在今后的工作和生活中，我将时刻铭记书中所述，努力成为一名敢于创新、善于创新的人。
创新者的窘境 读后感
创新者的窘境读后感《创新者的窘境》这本书给了我极大的启发，让我对创新与企业发展的关系有了更深层次的理解。
在书中，作者克莱顿·克里斯坦森通过大量的实例研究，揭示了那些在行业中占据领先地位的企业，为何在面对新技术和新市场时，往往会遭遇失败。
这并非是因为这些企业缺乏资源、技术或者智慧，而是因为它们被现有的成功模式和客户需求所束缚，无法及时做出适应市场变化的创新决策。
书中提到的一个重要观点是“价值网络”。
企业在特定的价值网络中运营，这个价值网络决定了企业的客户需求、技术选择以及竞争压力。
当新的技术或市场出现时，它们往往不符合现有的价值网络，因此被企业所忽视或低估。
例如，磁盘驱动器行业中，大型计算机制造商所需要的大型磁盘驱动器技术，与新兴的个人计算机所需要的小型磁盘驱动器技术截然不同。
那些专注于大型计算机市场的企业，由于其价值网络的限制，难以迅速转向小型磁盘驱动器的研发和生产，从而被新兴企业所超越。
另一个让我印象深刻的观点是关于破坏性创新和持续性创新。
持续性创新是在现有市场和价值网络中，对产品或服务进行的改进和优化，目的是满足现有客户的需求，提高企业的竞争力。
而破坏性创新则是创造一个全新的市场和价值网络，往往从低端或新兴市场开始，逐渐侵蚀现有市场。
破坏性创新通常具有初始性能较差、价格低廉、简单易用等特点，但随着技术的进步和市场的发展，它们会逐渐改进和完善，最终取代现有的产品或服务。
例如，数码相机最初的画质不如传统胶片相机，但随着技术的发展，数码相机逐渐成为主流，传统胶片相机则逐渐退出市场。
这让我联想到了许多现实中的例子。
比如诺基亚，曾经在手机行业占据霸主地位，但由于未能及时跟上智能手机的发展潮流，被苹果和安卓系统的手机所取代。
诺基亚在功能手机时代取得了巨大的成功，其产品质量和品牌影响力无可匹敌。
然而，当智能手机的浪潮来袭时，诺基亚仍然坚守着自己的塞班系统，没有充分认识到安卓系统的潜力和市场需求的变化。
创新者的窘境读后感（精选10篇）
创新者的窘境读后感（精选10篇）创新者的窘境读后感（精选10篇）读完一本经典名著后，你有什么体会呢？是时候写一篇读后感好好记录一下了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编精心整理的创新者的窘境读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
创新者的窘境读后感篇1近期读英文著作多一些，所以更多的内容写在了英文博客之中，然而不可偏隅一方，所谓中西博采，所以间隔也开始读一些中文的书籍，例如这本著名的《创新者的窘境》。
作者不久前去世的，看到HN中的一些热帖，还有BenThompson的纪念博文，可以切身感受到一个故去大家的风范和在读者和学生中的影响。
于是看了看购置已久但是不曾打开的这本中文版的著作，在一些踌躇和犹豫中打开了——踌躇和犹豫是基于一直以来对于商业著作的印象，那就是100字可以表达清楚的东西通常最终洋洋洒洒到数十万字，而归根结底还是那一百多字的价值。
于是看到不同的结果和阅读体验，这是说作者对于著作的构架以及翔实的数据支持，和对于已有理论的引述和评价都是严谨和有理有据。
类似于作者，我们通常很难理解一个风光无两的企业突然就大厦倾颓，这与我们常规的大而不倒的印象大相径庭，而且即使我们去分析团队、管理、资源，无不是当时的顶配，但却没有逃脱衰败甚或倒塌的结局，而与此相比，一个闪光的名字作为替代者冉冉升起而至新王登基。
一个非常好的例子就是手机领域的诺基亚和苹果。
当然作者的洞见是在诺基亚之前的，这本书早在1997年已经出版，而iPhone 还是10年后的事情。
那么既然公司的管理和资源都是无可挑剔的，为什么会最终衰败。
作者便引入了《颠覆式创新》，以及传统意义的《渐进式创新》。
《颠覆式创新》作为对于旧王的挑战自然是没有人看好的。
大公司根深蒂固的流程和企业文化会自动根据市场（用户和投资人）来规划资源到高利润率和已有市场的产品开发和改进上，而对于1）利润率低2）风险高3）市场不确定的颠覆式创新自然是没有多大兴趣，以及在实际中没有资源的投入。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感在阅读克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》一书中，我仿佛置身于一个充满智慧与启示的迷宫之中。
字里行间，克里斯坦森以深邃的洞察力剖析了企业如何在市场中迷失方向，如何在创新的道路上陷入困境。
以下是我对这本书的一些感慨与思考。
书中的每一个章节都如同一场精心编排的戏剧，引人入胜。
克里斯坦森用生动的事例，将创新者面临的种种困境娓娓道来。
他引用了诸多经典案例，如施乐、英特尔、惠普等，让我对创新这一课题有了更为深刻的认识。
书中提到：“创新不是一场竞赛，而是一段漫长的旅程。
”这句话让我深思。
创新并非一蹴而就，而是需要企业不断探索、尝试、修正的过程。
在这个过程中，企业必须具备敏锐的洞察力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
克里斯坦森在书中指出，成功的企业往往会在满足现有客户需求的同时，忽视潜在客户的需求。
这一观点让我深感震撼。
企业如何在追求利润最大化的同时，兼顾社会责任，成为我思考的问题。
书中还提到：“创新者不仅要关注市场需求，更要关注市场需求的变化。
”这句话让我明白了，企业要时刻保持警惕，洞察市场变化，才能在变革中立于不败之地。
在阅读过程中，我不禁想起了我国的企业家们。
他们在面对国际竞争时，如何在困境中寻求突破，如何在创新中实现崛起？《创新者的窘境》这本书为我们提供了宝贵的借鉴。
总之，《创新者的窘境》是一本值得反复阅读的佳作。
它不仅让我对创新有了更为全面的认识，更让我明白了企业如何在变革中寻求生存与发展。
在今后的工作中，我将牢记书中的教诲，努力提升自己的创新能力，为我国的企业发展贡献自己的力量。
创新者的窘境 读后感
创新者的窘境读后感读了《创新者的窘境》这本书，真的让我感触颇深。
书里讲的那些关于创新和企业发展的事儿，让我联想到了自己生活中的一些小细节。
就拿我家附近的那个小超市来说吧。
曾经，它只是一个普普通通的杂货铺，卖的东西也都是些日常的柴米油盐。
那时候，大家去买东西，也就是为了图个方便。
但是，随着时间的推移，周围陆续开了几家大型连锁超市。
这些大超市环境好，商品种类齐全，价格有时候还更便宜。
按常理说，这家小超市应该很快就经营不下去了吧？可事实并非如此。
这小超市的老板啊，是个挺有想法的人。
他发现大家现在越来越忙，有时候下班晚了，想买点东西都来不及去大超市。
于是，他就搞了个线上订购服务。
你只要在微信上跟他说一声你想要啥，他就能给你准备好，等你下班路过的时候直接拿走。
而且，他还提供送货上门的服务，哪怕你只买一包盐，只要你有需要，他都给送。
这还不算完，他还在超市门口弄了个小摊位，早上卖热乎乎的包子和豆浆，晚上卖现烤的香肠和关东煮。
这一下子，不仅方便了那些没时间在家做早餐和晚餐的人，还吸引了不少路过的人。
另外，他还跟周边的一些小商家合作。
比如，和旁边的水果店一起搞促销活动，买水果满多少元，就可以在他的超市里享受折扣。
还和不远处的理发店合作，拿着理发店的消费小票来超市购物能有小礼品。
你看，这小小的超市，在面对那些强大的竞争对手时，并没有被打倒。
而是通过不断地创新，找到了自己的生存之道。
这让我想到了书中说的那些大企业，有时候它们有着雄厚的资金、先进的技术和优秀的人才，但却在创新的道路上栽了跟头。
为啥呢？可能就是因为它们被现有的成功模式给束缚住了，不敢轻易去尝试新的东西，害怕失败会影响到现有的利益。
而这家小超市的老板呢，他没啥可失去的，所以敢于大胆地去创新。
他不怕失败，反正已经在窘境里了，再坏能坏到哪儿去？结果呢，还真就被他闯出了一条路。
再想想我们自己，在生活中、工作中是不是也常常陷入这样那样的“窘境”？有时候，我们害怕改变，害怕走出自己的舒适区，结果就只能眼睁睁地看着机会溜走。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这本书，犹如一盏明灯，照亮了我对商业世界认知的迷雾。
书中所描述的创新者窘境，如同一场关于变革的深刻哲学探讨，引人深思。
作者克莱顿·克里斯坦森以丰富的案例和严谨的逻辑，揭示了企业在面对变革时所面临的种种困境。
他深入剖析了企业如何陷入所谓的“创新者窘境”，以及如何突破困境，引领行业前行。
克里斯坦森在书中提到：“当企业专注于保持现有市场地位时，往往忽视了市场变化，最终导致被颠覆。
”这句话让我深刻反思，一个企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须敢于创新，敢于突破。
书中描述的“破坏性创新”理念，让我对创新有了全新的认识。
破坏性创新并非颠覆性创新，而是在现有市场的基础上，对产品、服务或业务模式进行改进，以满足新兴市场的需求。
这种创新模式，使得企业能够在激烈的市场竞争中保持活力。
在阅读过程中，我不断感叹克里斯坦森对商业世界的洞察力。
他以简洁的语言，将复杂的商业问题剖析得淋漓尽致。
书中所阐述的“颠覆性技术”和“破坏性产品”等概念，使我明白了企业如何在变革中找到自己的定位。
然而，创新并非易事。
书中提到的“结构性惯性”让我意识到，企业要想实现创新，必须克服内部和外部的重重阻力。
这需要企业领导者具备远见卓识，勇于挑战现状，带领团队不断突破。
阅读《创新者的窘境》的过程中，我仿佛置身于一场关于创新与变革的洗礼。
克里斯坦森用他的智慧和洞察力，为我们揭示了一个个鲜活的案例，让我们在领略商业智慧的同时，也感受到了创新的力量。
总之，《创新者的窘境》是一本值得反复阅读的经典之作。
它不仅让我对创新有了更深刻的认识，更让我明白了企业在变革中如何寻找机遇，突破困境。
我相信，这本书会成为我人生道路上的一盏明灯，指引我不断前行。
创新者的窘境 读后感
创新者的窘境读后感最近读了《创新者的窘境》这本书，真的让我感触颇深啊！书里提到的那些关于创新和企业发展的观点，让我不禁想起了身边发生的一件实实在在的事儿。
我有个朋友叫老张，他之前一直在一家传统的制鞋厂工作。
这鞋厂啊，一直以来都是按照老一套的方法生产鞋子，款式老旧，工艺也没啥变化。
老张这人呢，脑子灵活，总想着搞点新花样。
有一回，老张发现市场上开始流行一种新型的运动鞋，轻便又舒适，而且设计特别时尚。
他就琢磨着，要是咱厂也能生产这种鞋，说不定能打开新局面。
可当他把这个想法跟厂里的领导提出来的时候，领导们却直摇头。
他们觉得厂里现有的生产线和技术已经很成熟了，没必要去冒险尝试新的东西，万一搞砸了，损失可不小。
老张不甘心啊，他自己利用业余时间研究这种新型运动鞋的制作工艺，还做了一些样品出来。
他拿着样品去找厂里的技术师傅，想让他们帮忙看看能不能改进一下生产流程。
结果技术师傅们也不感兴趣，觉得老张就是在瞎折腾，放着好好的传统鞋子不做，搞这些花里胡哨的玩意儿。
老张没放弃，他又去找销售部门的同事，想让他们帮忙做个市场调研，看看这种新型运动鞋到底有没有市场需求。
销售部门的同事倒是挺配合，做了一番调查后发现，市场对这种新型运动鞋的需求还挺大的。
可当老张拿着这份调研报告再去找领导的时候，领导还是不为所动，说这只是短期的市场波动，不能因为这个就改变整个厂的生产方向。
老张这下可郁闷坏了，他觉得厂里的这种守旧思想简直就是在自寻死路。
就在这个时候，老张做了一个大胆的决定，他辞职了，自己拉了一伙志同道合的朋友，凑了点钱，开了一家小的制鞋厂。
他们专门生产这种新型运动鞋，从设计到生产，每一个环节都精心打磨。
刚开始的时候，因为资金有限，条件艰苦，遇到了不少困难。
比如说，原材料供应商不愿意给他们好的价格，因为他们是新厂，订单量小；还有，生产设备也不够先进，导致生产效率不高。
但老张他们不怕，一点点地去解决这些问题。
他们亲自去跟原材料供应商谈判，软磨硬泡，终于拿到了比较合理的价格。
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记最近读了一本名为《创新者的窘境》的书，哎呀，这可真是让我大开眼界！书里讲了好多关于创新和企业发展的事儿，其中有个观点让我印象特别深刻，那就是为啥那些曾经牛得不行的大企业，有时候面对新的创新趋势，反而会栽跟头。
这就好比一个武林高手，在自己熟悉的招式上天下无敌，可一旦江湖规则变了，新的武功流派出现，他就可能不知所措。
比如说柯达吧，大家都知道柯达曾经在胶卷领域那是绝对的霸主。
在那个年代，谁家里要是有个柯达胶卷拍的照片，那都是值得炫耀的事儿。
可当数码摄影技术开始崭露头角的时候，柯达居然没能及时转型，最后落得个破产的下场。
这就好像他们一直在精心打磨自己的宝剑，却没发现外面的世界已经流行起了火枪。
书中还提到了硬盘行业的例子。
那些早期生产大型硬盘的企业，技术厉害得很，产品在市场上也是呼风唤雨。
但当小型硬盘出现，能够满足新的市场需求，比如用在笔记本电脑上的时候，这些大企业却反应迟钝，结果被一些新崛起的小公司抢了风头。
我就想起了我身边的一个事儿，就拿我们小区门口的水果店来说吧。
这水果店一开始生意那叫一个红火，老板每天忙得不亦乐乎。
他们家的水果新鲜，种类也多，大家都爱去买。
可后来呢，旁边新开了一家水果超市。
这家水果超市可不一样，他们不仅卖水果，还提供现场榨果汁的服务，还能给你搭配水果沙拉。
这一下子就吸引了好多年轻人和那些注重健康生活的人。
原来那家水果店的老板呢，还是按照老一套，只管进货卖货。
慢慢地，去他店里的人越来越少。
他可能就没意识到，消费者的需求已经变了，不再仅仅满足于买到水果，还想要更多的服务和体验。
这就跟书里说的那些企业一样，不创新，不跟着市场和消费者的需求变化走，就很容易被淘汰。
再说说手机行业，以前诺基亚多牛啊，手机质量那是杠杠的，能砸核桃都不坏。
但智能手机一出现，诺基亚没能跟上步伐，系统不够智能，界面也不够炫酷。
而苹果和安卓系统的手机呢，不断创新，各种好玩的应用，漂亮的界面，一下子就把市场给占领了。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这本书，如同一位智者，用深邃的洞察力，揭示了企业在面对变革时所面临的种种困境。
在阅读的过程中，我仿佛置身于一个个错综复杂的故事中，感受到了作者对创新与变革的深刻思考。
书中提到的“创新者的窘境”，让我深感共鸣。
在现实生活中，我们常常会遇到这样的情况：企业为了追求短期利益，忽视了长远发展；员工安于现状，不愿接受变革。
这种心态，使得企业在面对市场变化时，往往陷入困境。
作者通过丰富的案例，让我明白了创新的重要性。
创新，是企业发展的灵魂，是推动社会进步的动力。
然而，创新并非一蹴而就，它需要企业从战略高度去审视自身，从组织结构、企业文化等方面进行调整。
在阅读过程中，我印象最深刻的一句话是：“一个成功的企业，不是因为它有多么强大的竞争力，而是因为它有能力不断地适应变化。
”这句话让我深刻反思，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的适应能力。
书中还提到了“颠覆性创新”的概念。
颠覆性创新，往往来自那些被市场忽视的边缘领域。
这让我想到，在日常生活中，我们也要关注那些被忽视的角落，从中寻找创新的可能。
在读完这本书后，我意识到，创新并非遥不可及，它就在我们身边。
关键在于，我们要有敏锐的洞察力，敢于挑战传统，勇于突破自我。
同时，这本书也让我对管理有了更深刻的认识。
管理者要善于发现和培养创新型人才，激发员工的创造力。
只有这样，企业才能在变革中立于不败之地。
总之，《创新者的窘境》这本书，让我受益匪浅。
它不仅让我明白了创新的重要性，还让我学会了如何在变革中寻找机遇。
我相信，在今后的工作和生活中，这本书所传递的思想，将指引我不断前行。
创新者的窘境 读后感
创新者的窘境读后感最近读了《创新者的窘境》这本书，真是让我感触颇深啊！书里讲的那些关于创新和企业发展的事儿，让我不禁想起了自己经历过的一件小事，这事儿虽然和那些大企业的风云变幻没法比，但也能从一个小小的侧面反映出创新所面临的困境。
那是我还在上大学的时候，学校周边有一家小小的咖啡店。
这家咖啡店起初普普通通，没什么特别出彩的地方，和周围其他的咖啡店相比，毫无优势可言。
但后来，老板突发奇想，决定进行一番创新。
他先是改变了店内的装修风格，不再是那种千篇一律的文艺小清新，而是走起了复古工业风。
裸露的管道、粗糙的砖墙，再配上昏黄的灯光，一下子就有了独特的氛围。
这还不够，他在咖啡的种类上也下了功夫。
不再只是常见的拿铁、卡布奇诺，而是推出了一些结合了当地特色食材的创意咖啡，比如加了桂花糖的“金秋飘香咖啡”，还有用本地米酒调制的“微醺梦境咖啡”。
为了吸引更多的顾客，老板还想出了一个新奇的点子——举办咖啡拉花比赛。
每个月设定一个主题，让顾客们自己发挥创意，制作出独特的拉花图案。
比赛的奖品也很诱人，有免费的咖啡券，还有定制的咖啡杯。
一开始，这些创新举措确实吸引了不少人的目光。
店里的顾客明显多了起来，大家都对这些新变化感到好奇和兴奋。
我也是其中之一，被朋友拉着去参加了一次拉花比赛，虽然技术不怎么样，但过程特别有趣。
然而，好景不长。
随着时间的推移，问题逐渐暴露了出来。
首先是成本的增加。
复古工业风的装修需要大量的材料和人工，那些特色咖啡的食材采购也比普通的咖啡豆贵不少。
为了举办拉花比赛，还得准备奖品和宣传物料，这一笔笔开销让老板的压力越来越大。
然后是顾客的接受度。
虽然一开始大家都觉得新鲜，但时间长了，有些人还是更偏爱传统的咖啡口味，那些创意咖啡的销量逐渐下滑。
而且拉花比赛虽然有趣，但真正愿意经常参加的人并不多，大多数顾客只是来看个热闹。
更糟糕的是，周边的咖啡店看到这家店的创新举措有了成效，纷纷开始模仿。
很快，复古工业风的装修在周边的店里随处可见，特色咖啡和拉花比赛也不再是独家的卖点。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记在阅读了《创新者的窘境》这本书后，我深受启发，书中的观点和案例为我们理解创新的本质以及企业在创新过程中所面临的挑战提供了全新的视角。
书中开篇就指出了创新者常常面临的一种困境：那些在主流市场中取得巨大成功的优秀企业，在面对新技术和新市场的冲击时，往往表现得无能为力，甚至最终走向衰败。
这并不是因为这些企业缺乏资源、技术或者人才，而是由于它们所固有的管理模式和价值网络，使得它们在面对破坏性创新时难以做出有效的应对。
作者通过对磁盘驱动器行业的深入研究，清晰地展示了这种现象。
在磁盘驱动器的发展历程中，一次次的技术革新都催生了新的市场领导者。
那些曾经占据主导地位的企业，尽管在技术研发上投入巨大，却无法及时适应新的技术趋势，最终被市场淘汰。
例如，大型计算机所使用的 14 英寸磁盘驱动器被 8 英寸驱动器所取代，而 8 英寸驱动器又被 525 英寸驱动器所超越。
每一次技术变革，都有新的企业崛起，而旧的巨头则逐渐没落。
这种现象背后的原因是复杂的。
一方面，成功的企业往往会过于关注现有客户的需求，致力于改进现有的产品以满足这些客户的期望。
它们在现有技术和市场的基础上不断优化，追求更高的性能和利润。
然而，这种对现有市场的过度专注，使得它们容易忽视那些新兴的、尚未被充分满足的市场需求。
另一方面，企业的组织架构和决策流程也会限制其对新机会的捕捉和响应能力。
在一个成熟的企业中，资源分配往往倾向于那些能够带来短期高额回报的项目，而对于具有风险的创新项目，则难以获得足够的支持。
书中还提到了价值网络的概念。
企业的价值网络不仅仅包括客户和供应商，还包括竞争对手、合作伙伴以及其他相关利益者。
企业在这个价值网络中所处的位置，决定了其对技术创新的看法和态度。
当一项新技术出现时，如果它不符合企业所在价值网络的需求和期望，那么企业很可能会对其视而不见，或者将其视为一种威胁而非机遇。
此外，破坏性创新与持续性创新的区别也是书中的一个重要观点。
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记《创新者的窘境》是一本具有深刻洞察力的商业书籍，作者克莱顿·克里斯坦森通过对众多企业的研究，揭示了创新过程中那些令人意想不到的困境和挑战。
在书中，作者提出了一个关键的概念——破坏性创新。
这种创新并非是在原有技术基础上的逐步改进，而是通过全新的技术或商业模式，打破现有的市场格局。
破坏性创新往往始于低端市场或新市场，那些被主流企业所忽视的领域。
这些创新产品或服务在初期可能性能不如现有产品，但它们具有一些独特的优势，比如价格更低、更简单易用等。
随着技术的进步和市场的发展，它们逐渐蚕食主流市场，最终颠覆了原有的行业领导者。
一个典型的例子是磁盘驱动器行业。
在这个行业的发展过程中，新的小型驱动器不断出现，最初它们的存储容量小，不被大型计算机制造商所青睐。
然而，随着个人电脑市场的崛起，这些小型驱动器找到了自己的用武之地，并逐渐发展壮大，最终取代了大型驱动器在市场中的主导地位。
为什么成功的企业往往难以应对破坏性创新呢？其中一个重要原因是企业的资源分配流程。
成熟企业通常会将资源集中在能够带来高利润、满足现有客户需求的项目上。
对于那些看似潜力不大、风险较高的破坏性创新项目，往往得不到足够的支持和关注。
另一个原因是企业的价值观。
企业在长期的发展过程中形成了特定的价值观和决策标准，这些标准使得企业更倾向于追求可预测的、大规模的市场机会，而对那些不确定性较大的破坏性创新机会视而不见。
为了应对创新者的窘境，企业需要采取一系列的策略。
首先，企业要有意识地关注潜在的破坏性创新机会，建立专门的团队或部门来探索这些新领域。
其次，企业要学会灵活调整资源分配，不能仅仅依据现有的财务指标来决定项目的生死。
此外，企业还需要培养开放的创新文化，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
对于个人来说，这本书也带来了很多启示。
在职业生涯中，我们也会面临各种“窘境”，比如新技术的冲击、行业的变革等。
我们不能固步自封，要保持学习的心态，不断提升自己的能力，以适应不断变化的环境。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这本书，犹如一面镜子，映照出企业发展的种种困境。
作者克里斯坦森以独特的视角，剖析了那些在市场领先地位的企业，为何会陷入“创新者的窘境”。
在阅读过程中，我不禁为书中所描述的企业案例而感叹。
那些曾经辉煌的企业，为何会在新技术的冲击下，陷入困境？原来，它们陷入了“不创新等死，创新找死”的悖论。
正如书中所言：“创新并不是一种选择，而是一种必须。
”这使我深刻认识到，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须敢于创新，敢于突破。
书中提到：“市场领导者往往忽视了市场的微小变化，而正是这些微小变化，最终导致了他们的失败。
”这使我意识到，作为企业，我们不能只关注眼前的利益，而要具备前瞻性，善于捕捉市场的细微变化。
只有这样，才能在竞争中抓住先机，立于不败之地。
克里斯坦森在书中提出的“破坏性创新”理论，更是让我受益匪浅。
破坏性创新颠覆了传统的市场规则，使那些看似微不足道的产品或服务，成为了市场的领导者。
这使我明白，在创新的道路上，我们不能拘泥于传统，要敢于挑战权威，敢于打破常规。
阅读《创新者的窘境》，让我感受到了作者的智慧与洞察力。
他通过对企业案例分析，揭示了企业在创新过程中所面临的种种困境，为我们提供了宝贵的启示。
以下是我对这本书的一些感悟：1. 企业领导者要有远见，善于捕捉市场变化，敢于创新。
2. 企业要关注破坏性创新，善于从微小变化中寻找机遇。
3. 企业要敢于挑战权威，敢于打破常规，勇于突破。
4. 企业要注重人才培养，激发员工的创新潜能。
总之，《创新者的窘境》这本书，让我对创新有了更深刻的认识。
在今后的工作中，我将牢记书中所教，努力为企业发展贡献自己的力量。
创新者的窘境读后感
创新者的窘境读后感《创新者的窘境》是克莱顿·M·克里斯滕森（Clayton M. Christensen）于1997年出版的一本商业管理书籍，它深刻地探讨了为何许多市场领导者在面对颠覆性创新时会失败，以及如何识别和应对这种创新。
这本书不仅对商业世界产生了深远的影响，也对我个人的思考方式产生了重要的启发。
首先，书中的核心概念——颠覆性创新（Disruptive Innovation）——给我留下了深刻的印象。
颠覆性创新通常指的是那些起初性能较差，但随着时间的推移迅速改进，并最终超越现有产品或服务的创新。
这种创新往往在市场边缘开始，不被主流市场所重视，但最终却能够颠覆整个行业。
例如，克里斯滕森在书中提到的硬盘驱动器行业的例子，小型的硬盘驱动器最初在性能上无法与大型硬盘驱动器竞争，但随着技术的进步，它们最终取代了大型硬盘驱动器。
书中的另一个重要观点是，成功的企业往往因为过于专注于满足现有客户的需求而忽视了颠覆性创新的威胁。
这些企业在追求持续改进的过程中，可能会错过那些看似边缘但最终能够颠覆市场的创新机会。
这种现象在很多行业中都有体现，比如数码摄影对胶片摄影的颠覆，以及智能手机对传统手机的颠覆。
克里斯滕森还指出，企业要想应对颠覆性创新，需要建立一种能够快速适应市场变化的组织结构和文化。
这包括对市场的敏感性、对新技术的开放态度，以及对失败的宽容。
企业需要能够快速地从失败中学习，并调整自己的战略方向。
这种灵活性和适应性是企业在面对快速变化的市场时生存和发展的关键。
《创新者的窘境》也让我思考了个人层面的创新。
在个人职业生涯中，我们同样面临着颠覆性创新的挑战。
技术的快速发展和行业的不断变革要求我们持续学习新技能，以适应不断变化的环境。
我们不能仅仅满足于当前的成就，而应该时刻保持好奇心和学习的态度，积极探索新的领域和机会。
此外，书中对于如何识别颠覆性创新的讨论也给了我很大的启发。
克里斯滕森提出了一系列问题，帮助我们判断一项创新是否具有颠覆性。
《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感一、领先企业失败的原因克莱顿以技术变革中经历较短周期转变的硬盘行业为例，指出成熟企业在延续性创新中表现出色，但在破坏性创新面前却往往失败。
这是因为领先企业受制于客户、新企业的兴起与发展以及成熟企业最终失去既有客户等原因。
领先企业往往过于关注既有客户的需求，为了维护客户关系，他们更倾向于在现有产品上不断创新，而不愿意冒险推出可能不被现有客户接受的新产品。
这种做法虽然能够满足现有客户的需求，但也限制了企业的创新能力和对新兴市场的探索。
新企业的兴起与发展为破坏性创新提供了机会。
这些企业通常没有既有的客户群体和市场份额的压力，因此更容易接受新技术和新市场。
他们可以通过创新的产品和商业模式，打破现有市场的格局，进入新的领域。
成熟企业在面对更小型的硬盘入侵主流市场领域时，由于其曾经不顾一切维护的那些忠实客户，最终都选择了性能差不多/价格却更为便宜的产品，导致其市场份额逐渐被新兴企业所取代。
二、应对破坏性创新的策略为了应对破坏性创新，克莱顿提出了两种具体的方式：内部强硬开发和创建独立机构。
内部强硬开发是指大型企业通过改变新兴市场的增长率，增大市场规模，或者等到新兴市场成熟以后再进入。
这种方式的优点是可以利用企业的现有资源和优势，快速进入市场，但缺点是可能需要较长时间才能实现回报，而且市场风险较大。
创建独立机构则是指大企业可以通过成立较小的独立机构，让它们一开始就建立适应破坏性技术性的 RPV。
这些机构可以独立运营，不受既有流程和价值观的束缚，更容易接受新技术和新市场。
通过这种方式，企业可以更好地探索和适应破坏性创新，同时也可以降低风险和成本。
三、对我们的启示《创新者的窘境》一书给我们带来了很多启示。
我们要认识到市场变化和新技术的挑战是不可避免的，企业不能盲目遵循既有规则和客户需求，而应该保持敏锐的洞察力和创新精神，及时发现和把握新兴市场和破坏性技术的机遇。
我们要重视破坏性创新的力量。
破坏性创新往往可以打破现有市场的格局，创造新的需求和机会。
1980ibm案例 创新者的窘境
1980ibm案例创新者的窘境篇一：创新者的窘境读后感《创新者的窘境》读后感一、引言这是一本颠覆性的书籍，它从一个全新的视角切入，揭示了许多成熟大企业在创新的道路上一直在重复的错误产生的根本原因。
在阅读之前，我对创新失败的认知，也只停留在是因为时代变革的不可预见性，导致了企业未能成功走出困境。
然而，本书的作者则用充分的案例分析，阐述了这一切的创新上的失败都是大企业自己很早就埋下的恶果。
二、从“成功管理”的角度思考创新失败通过阅读本书，深受启发的便是真正引起创新窘境的应该是“管理的成功”。
之所以加上引号，是因为这是被现在主流的思想所接受的一种管理方式，而这种管理方式却在创新这条路上走不通。
尤其是突破性的创新。
我们很多大企业采用的传统的成功的管理理念，往往葬送了突破性的创新。
而这种突破性的创新的失败，最终又引起这些大企业业务上的亏损，甚至导致企业破产。
那么这些“成功管理”在创新上究竟犯了哪些错误，下面将进行详细阐述：（一）被市场绑架的管理之所以说市场绑架了管理，是因为当今“成功管理”要求产品是能充分的响应市场，大企业总是将产品往市场需求的方向去完善改进。
那也就是说，有这么一种产品，只要现在市场对它是拒绝的，那么它就是一件不被“成功管理”看好的产品。
然而这种大企业眼里的“市场”并非全部市场，而只是全部市场中占了较大地位的市场，它们看不上小市场，因为那些市场不能为它们创造利润。
而那些新企业之所以能实现超越，就是它们把小市场作为发展的基础，通过在突破性技术上的改进，慢慢壮大从而实现对大市场的吞噬。
磁盘驱动器行业中的大公司认为它们的大型机市场是需要容量更大的，却忽视了小型台式机对驱动器型号大小的需求。
挖掘行业中的大企业，对一开始采用液压技术的挖掘机瞄准的壕沟市场毫不在意，只关注缆绳技术的开发。
这些大企业一直将视线放在自己的市场，最终却被一个在小市场中不经意间成长的技术所打败。
当市场成功的绑架了管理，那么企业的突破性创新就很容易受到抑制。
创新者的窘迫读后感
创新者的窘迫读后感首先呢，这本书让我知道了那些大公司，看着牛哄哄的，实际上也特别容易在创新面前栽跟头。
就像那些恐龙，曾经统治地球，可一旦环境有点变化，就难以适应了。
大公司也是，它们习惯了自己的那一套盈利模式，有一套成熟的管理体系，可这有时候反而成了束缚它们创新的绳索。
比如说，大公司的决策流程往往特别繁琐，要经过好多层级的批准。
等这个创新的想法终于被批准去实施的时候，可能黄花菜都凉了，小公司早就用更灵活的方式把这个创新搞起来并且抢占市场了。
我就想到那些老牌手机厂商，当年功能机做得风生水起的时候，突然智能手机这个新玩意儿冒出来了。
按道理他们资源多、技术也有，应该能轻松转型啊。
可就是因为之前在功能机市场太成功了，有太多的既得利益要考虑，舍不得放下那些旧的生产模式、销售渠道啥的，结果被那些新兴的手机厂商打得措手不及。
这就好像一个武林高手，练了一辈子一种武功，突然来了一种新的功夫流派，他却因为习惯了老一套，不愿意去学新的，最后只能被打败。
书里还提到一个挺有意思的观点，就是所谓的“价值网络”。
这就好比每个公司都生活在一个小圈子里，这个圈子里有供应商、客户、合作伙伴啥的。
大公司在自己的价值网络里待得太舒服了，就像温水煮青蛙一样。
比如说，大公司的客户可能只想要现有的产品稍微改进改进就好，因为这样他们不需要重新学习使用新东西，成本低啊。
那大公司就会顺着客户的意思，只做渐进式的创新，而忽略了那些可能颠覆市场的突破性创新。
这就好比是餐馆只听老顾客的意见，老顾客说菜的分量别变，味道稍微调整下就好，结果餐馆就一直在这个小圈圈里打转，没有看到外面那些流行的新菜式，最后被新开的餐馆用新菜品吸引走了顾客。
那从这本书里，我也在想对于我们普通人有啥启示呢？我觉得就是不能太依赖自己过去的经验和习惯。
在生活里，我们也经常会陷入一种固定的模式，就像每天走同一条路去上班，从来没想过换条路可能会看到不一样的风景，发现新的小饭馆或者好玩的店。
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《创新者的窘境》读后感
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《创新者的窘境》读后感
这是一本创新实践管理者必读的书，没有心灵鸡汤，没有管理概念的灌输，也没有任何关于创新的速成方法。
整本书看完过了七秒钟之后，回想一下，自己只记得其中：企业的没落不是因为管理的问题，而是在面对不连续变化的时候，落伍了。
为什么落伍？因为没有看到那个不连续点，即使看到也因为惯性思维错过了。
人的常规认知大多数都是基于经验的累积，它帮助我们去认识这个世界，在《三体》的结尾，人类和三体人有这样一段对话：
“太阳快落下去了，你们的孩子居然不害怕？”
“当然不害怕，她知道明天太阳还会
升起来的。
”
对人类不恐惧太阳落下这件事三体人非常的不理解，这就是生活经验带给我们的惯性思维。
惯性思维会提升我们处理常规问题的效率，另外一方面也成为创新的障碍，就像有人说的“一千辆马车的累积也不可能变成一辆汽车”。
回想BH的发展历程，几次大的发展机遇都不是来自对原有产品的改进，而是抓住了广电历史变迁带来的新产品机会，随着新产品的发展，老产品逐步被抛弃。
从这个角度看，是不是侧面在验证作者的不连续创新观点？
在面对互联网这波技术浪潮时，我们也思考过，但这次却没有跟上。
复盘反思，当年我们也问过自己：可以卖互联网公司什么？也做过一些产品尝试，可是最后都退了回来，没有真正的结果。
和之前的几次机遇有什么区别？
1、惯性思维。
想用现有的产品卖新用户，发现水土不服
2、资源投入不足。
按道理后面的时
候，公司规模更大，资源应该更多呀，怎么会资源不足？在公司比较小的时候，一个50w的项目都会让大家兴奋，拼全力去争取。
公司发展到一定规模后，同样的一帮人在面对一个旧业务500w 的项目和新业务50w项目的时候，原有业务不是说没有进度压力，会如何决策和安排资源优先级？市场的机遇期是有时间窗口的。
现在回头看，互联网企业的运维服务模式与我们现在的商业模式比较起来，有不少的优势。
我们也经常遇到各种困惑，例如技术施工维护的苦恼，按照软件工程管理的惯性思维，我第一想到的就是：这是管理上的问题，我们要改进我们软件质量，提升管理效率。
如果按照不连续思维模式，管理效率上的提升还是连续的性的，有没有不连续的创新来解决这个问题？云计算技术的发展不是一个思路吗，如果业务上云，我还需要那么多的技术维护人员吗？SAAS服务的企业在面对传统服务企业的时候，是不是有一
种维护效率上降维攻击的快感？
人员的管理成本的也是很多企业困恼的，总是希望通过制度和流程化的管理来提升人工的工作效率，确实有作用，但在作者看来，这还是连续性思维并且是扼杀创新的根源。
传统的管理激励，更多的是采用任命的方式。
在新的机会出现的时候，会任命并组建一个团队去做这些事情，越来越多的管理实践发现这种模式的成功率不高。
现代心理学的研究表明，人的自发性激励作用远大于管理激励产生的作用。
腾讯游戏的成功，很多人都认为和腾讯独立工作室的创新模式有很大的关系。
想干和任命去干的区别是什么？
自己选伙伴和给一个团队的区别是什么？
相信很多人都会有自己的答案。
如何走出创新者的窘境？一方面我们要有不连续性的思维模型，另外一方面作者也谈到了在美国硅谷，为什么技术创新非常多的来自小团队？小团队比
较容易有自我激励，特别是创业团队，因为大家有共同的目标，反而能有更高的工作效率。
所以当企业发展到一定程度后，让内部作战单元变小，利用企业的资源给内部团队赋能成为趋势，例如美国的google，国内的腾讯、阿里都有不少成功案例。
听故事马云内部孵化“阿里妈妈”的时候，只给了200w的创业启动资金，说：
“要变使用资源为自己找资源”
“不就200w吗，试100次才2个亿而已”
“不要说风凉话呀，有本事你自己报名来干呀”
人们要是觉得一件事情“太难”，往往就会放弃去做它。
--查理.芒格
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