第五章成衣生产及管理.pptx
介绍和解析企业工业化成衣的生产和管理模式培训课件.ppt
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精品课件
二、 国内外服装生产的现状与发展趋势
由于工业化生产的服装成品,其服务对象是广大的
消费者,因此,在成批生产服装时,应首先满足消费者的
使用要求;同时,还需考虑服装生产过程中的工业要求。
<一>工业化服装的要求
(一)使用要求 1。美学要求——是对服装艺术造型的要求,即服装的
外形应有创造性、艺术性,且美观大方。人们在挑选 服装时,往往首先看其外观效果如何,而后决定是否 购买。这就要求生产企业必须了解市场,掌握消费者 审美心理,即服装的外观和款式符合消费者近期的美 学要求。
以上四种获得成衣的途径在各个国家均以不同程
度存在,美、日、德等发达国家的成衣率较高,达到
90%以上。可见,工业化服装是当今发达国家解决穿衣
问题的主要手段。一般来讲,温饱型社会的成衣化率
大约在20%——30%;进入小康阶段,成衣化率达到
50%——60%。因此,从成衣化率的大小,也可侧面看
出一个国家的发展程度。
(4)家庭制作 自己购料、量体、裁剪及制作。 在制作成衣,后两种与前两种相比有如下特点:
A 根据个人的体型量体裁衣,成品较为和体。若采 用较好的设备,服装质量可达到工业化服装生产的水 平,但价格较高;
精品课件
B 对制作者要求较高,即从裁剪、缝制、整烫到后整理, 皆需制作者独立完成整件服装的加工。生产效率低, 成本较高。
精品课件
2。加工要求 (1)成衣系列化
增强企业活力、降低产品成本、提高企业竞争实 力、促进销售等许多方面有着巨大的积极作用。
(2)成衣规格化 投入市场的服装成品尺寸应有一定的标准和规范,
使消费者购买成衣时“有据可依”,穿着合适。
服装生产管理ppt课件
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规模效应
服装生产供应链管理
05
评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务,选择符合企业需求的优质供应商。
供应商选择标准
定期对供应商进行评估,包括现场考察、样品检测、质量保证体系等,确保供应商持续满足企业要求。
供应商评估流程
建立和保护与供应商的良好关系,通过沟通、协商和合作,实现双方共赢。
通过分析生产数据和经验教训,不断优化生产流程和管理制度。
监控与反馈
调整策略
持续改进
服装生产质量管理
03
质量方针和目标的制定
明确企业的质量目标和方向,为质量管理提供指导。
对采购的原材料进行质量检查,确保原材料的质量符合要求。
原材料质量控制
生产进程质量控制
成品检验
通过工艺控制和进程检验,确保生产进程中的产品质量。
采取仓储管理系统和智能物流装备,实现服装的快速分拣和配送。
智能化仓储系统
通过数据分析工具对生产进程进行实时监控和优化,提高生产效率。
数据分析与优化
谢谢您的凝听
THANKS
服装生产技术与创新
06
利用3D打印技术快速制作服装样品,下落样品制作成本和时间。
3D打印技术
采取计算机辅助设计软件和自动化裁剪装备,提高裁剪精度和效率。
智能裁剪系统
利用数字印花技术实现个性化、小批量、多品种的印花生产。
数字化印花技术
引入自动化生产线,实现服装缝制、熨烫等工序的自动化生产。
自动化生产线
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服装生产的品质管理课件
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•服装生产的品质管理
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•服装生产的品质管理
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•服装生产的品质管理
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•服装生产的品质管理
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•服装生产的品质管理
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《成衣生产技术管理》课件
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深圳某检测中心案例
该检测中心通过建立严格的质量 控制标准和检测流程,为成衣生 产提供了可靠的质量保障。
结束语
通过本课件,我们希望您对成衣生产技术管理有了更深入的了解,并能够应 用所学知识提升成衣生产的效率和质量。
持续改进生产工艺,采用最新 的技术和设备,提高生产效率 和产品质量。
严格管理
建立健全的管理体系,规范生 产操作,保证生产过程的准确 性和一致性。
成衣生产技术管理的主要内容
生产计划管理
制定详细的生产计划,包括工艺流程、操作步 骤和交付时间,以确保成衣生产按时完成。
质量控制管理
建立质量控制标准和检测流程,对成衣进行全 面的质量检查,以确保产品符合质量要求。
ห้องสมุดไป่ตู้
测流程,确保产品质量始终得到保证。
3
组织与协调困难
建立有效的沟通渠道和团队合作机制,提 高组织与协调能力,解决团队合作中的问 题。
成衣生产技术管理的案例分析
苏州某纺织厂案例
通过引进先进的成衣生产技术和 管理方法,该纺织厂在生产效率 和产品质量方面取得了显著的提 升。
广州某服装厂案例
通过加强员工培训和团队管理, 该服装厂改善了生产团队的协作 能力,提高了成衣生产的效率和 质量。
1 提高效率
有效的成衣生产技术管理能够优化生产流程,提高生产效率,使得成衣生产更加高效。
2 确保品质
通过精细的技术管理,可以确保每件成衣的质量标准得到满足,从而提高产品的品质和 品牌价值。
成衣生产技术管理的基本原则
合理规划
根据需求和资源,制定合理的 生产计划和工艺流程,确保生 产过程有序进行。
优化技术
供应链管理
管理供应链,确保原材料和零部件的及时供应, 以避免生产延误和质量问题。
服装生产管理教学课件
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06 服装生产供应链管理
供应商选择与评估
供应商选择
根据服装生产需求,选择具有竞 争力的供应商,考虑价格、质量 、交货期和服务等因素。
供应商评估
定期对供应商进行评估,包括质 量管理体系、生产能力、技术水 平、服务水平等,确保供应商能 够满足生产要求。
物料库存管理
物料需求计划
根据生产计划和销售预测,制定合理 的物料需求计划,确保物料供应的及 时性和准确性。
发展趋势
随着科技的不断进步和市场需求的多样化,服装生产管理正朝着智能化、数字化、定制化和环保化的 方向发展。人工智能、大数据、物联网等技术的应用将进一步提高服装生产管理的效率和灵活性。同 时,可持续发展和环保理念在服装生产管理中也越来越受到重视。
02 服装生产流程管理
面料采购
采购计划
根据生产需求制定采购 计划,包括采购品种、 数量、质量要求等。
服装生产管理教学课 件
目录
• 服装生产管理概述 • 服装生产流程管理 • 服装生产计划管理 • 服装生产成本控制 • 服装生产质量管理 • 服装生产供应链管理
01 服装生产管理概述
定义与特点
定义
服装生产管理是对服装生产过程中的各个环节进行计划、组织、协调、控制和 优化的过程,旨在提高生产效率、降低成本、保证质量并满足客户需求。
03
满足客户需求
快速响应市场需求,灵活调整生产计划,满足客户个性 化需求,是服装生产管理的重要目标。
服装生产管理的历史与发展
历史回顾
从手工业生产到现代化大规模生产,服装生产管理的理念和方法不断演变。早期的服装生产管理主要 关注手工技能和经验,而现代的服装生产管理则更加注重科学的管理方法和数字化技术的应用。
成衣生产工艺课件
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工艺设计需要与款式设计和结构设计相配合,以确保服 装的整体效果和品质。
详细描述
工艺设计还需要与生产计划和生产组织相协调,以确保 生产的顺利进行和按期交付。
成衣生产工艺流程
04
裁剪工艺
裁剪工艺概述
裁剪是成衣生产的第一道工序, 主要是将布料按照纸样剪成所需
的形状。
裁剪设备
裁床、裁剪刀、电剪刀、激光切割 机等。
裁剪方式
批量裁剪、单件裁剪和混合裁剪。
缝制工艺
缝制工艺概述
缝制是将裁剪好的布料按照设计要求进行缝合, 形成成衣的各个部件。
缝制设备
缝纫机、锁边机、钉扣机等。
缝制方式
手缝、机缝和混合缝制。
整烫工艺
01
02
03
整烫工艺概述
整烫是对缝制好的成衣进 行熨烫,以消除皱纹、整 理形状,提高成衣的外观 质量。
检测方法
采用合适的检测工具和设备,如 测量工具、视觉检测设备等,对 成衣进行全面检测,确保产品达 到品质标准。
品质问题与解决方案
品质问题
在生产过程中可能出现的问题,如尺 寸偏差、缝制不良、线头残留、污渍 未洗净等。
解决方案
针对不同问题,采取相应的解决措施 ,如调整生产工艺、加强员工培训、 优化设备参数等,确保品质问题得到 有效解决。
压脚
用于在缝纫时固定布料,有不同规格 和功能可供选择。
整烫设备与工具
烫台
提供平稳的烫面,方便操作。
烫斗
用于将布料熨烫平整,有电热式和蒸汽式 两种类型。
烫垫
喷壶
用于增加烫斗与布料之间的压力,提高熨 烫效果。
用于喷洒水雾,控制熨烫温度和湿度。
包装设备与工具
01
服装生产管理(PPT56页).pptx
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操作自动化; 服装CIMS(计算机集成制造系统)的兴起与探索; 整烫自动化 ; 成衣染色技术优势 (生产周期短 ;成衣的手感较好;染
色不受拉伸作用,利于缩水问题改善)
二、服装工业生产概述
服装工业生产流程示意图 分析 (见表格)
(一)生产准备
商品规划 款式图 绘制纸样 试制样衣 绘制生产用样板 制定工艺 验布和预缩
(二)裁剪工程
裁剪方案的制定 分床 排料 辅料、裁剪 验片、打号和分包 粘合
(三)缝制工程
先由技术人员或管理人员先制定出相关的工艺流 程和标准、工时定额、工序编制方案文件 ;
(一)服装生产方式从传统的劳动密集型逐步转向 资本密集型和知识密集型,有如下几个特点: 1.情报网系统的建立 ; 2.服装CAD广泛应用 ; 3.综合自动化裁剪车间 ; 4.灵活生产系统(FMS) ; 5.烫整手段提高 ; 6.立体真空包装、吊挂储运 。
(二)未来服装工业展望
服装CAD发展方向 :
制定生产技术文件的人员素质:要有较高的专业 知识和技术水平,而且要有良:是指与服装总体生产过程相关,对生产计划、 生产安排起指导和制约作用的技术文件。
1.生产总体文件:是反映服装企业主要生产品种和规模 设备配制情况等总体技术参数的文件。
2.定货单:简称定单,分外销与内销两种,主要内容包 括客户名称、国别、服装品名=所用面料、数量及规 格搭配、交货期等。
服装生产管理
绪论
服装的生产过程是一个对材料进行再创 造的过程,在早已不再是以个体裁缝的单 件缝制作为唯一的形式,工业化批量生产 是以流水作业的方式加工完成,服装各基 本衣片和辅料经过预先确定的工序,最终 加工为成衣。
服装(成衣)生产管理精品PPT课件
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4. 段耗构成 余料。一般能缩短到 20 ~ 30 cm。 布匹端变形和盖印章记号部分。布匹两端一 般各占 6 ~ 10 cm。 断料落料不齐部分。一般为 1 ~ 3 cm。 由于疵点所增加的余料。一般为 20 ~ 30 cm。
上述各部分损耗的总和就是一匹布料的段耗。
5. 段耗计算实例 某布匹长度为 38 m,每层铺料长度为 7.2 m,则 每匹布可铺层数为 5 层,按上述分析计算其段耗为:
段耗=余料+布匹端损耗+布匹端落料不齐损耗+因疵点断开余料 = (20 ~ 30) + (6 ~ 10) 2 + (1 ~ 3) 层数 + (20 ~ 30)
取下限值计算:
段耗 = 20 + 6 2 + 1 5 + 20 =57 cm 段耗率 = 段耗 / 投料长度 100%
= 57/3800 100% = 1.5%
图 3 - 1 成衣原材料仓库一角
纯棉缝纫线
涤纶弹力仿麂皮面料
涤纶缝纫线
涤纶染色布
涤粘仿毛弹力布
花饰线布
华达呢
甲壳素类纺织品
交织牛津布
交织绉布
棉麻交织布
全棉弹力布
全棉克罗丁
人造革1
人造毛皮1
人造毛皮2
人造革2 人造毛皮3
人造毛皮4
色织布
提花布
提花弹力交织布
提花铜铵绸
铜铵粘胶交织布
驼丝锦
铜铵尼龙绸 斜纹里子绸Fra bibliotek缝纫线消耗的确定方法: 由于缝纫线本身的伸缩性、面料的弹性、硬 度、厚度变化,以及缝制过程中缝纫线张力的变 化以及线头的长短不同,都导致缝纫线用量很难 精确计算,生产中一般采用估算方法近似计算。
成衣生产及管理课件
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随着环保意识的提高,成衣市场越来越注 重绿色环保,要求使用环保材料和工艺, 减少对环境的污染。
智能制造
线上线下融合
随着科技的发展,成衣市场将越来越注重 智能制造,通过引入自动化设备和智能化 系统,提高生产效率和产品质量。
随着电商的兴起和消费者购物习惯的改变 ,成衣市场将越来越注重线上线下融合, 提供更加便捷的购物体验和服务。
生产计划的调整与优化
分析生产数据
持续改进
收集并分析生产过程中的数据,了解 生产效率、质量、成本等方面的问题 。
结合企业战略发展目标,持续优化生 产计划管理流程,提高企业核心竞争 力。
调整生产计划
针对分析结果,对生产计划进行适时 调整,优化资源配置,提高生产效率 。
03
成衣生产质量管理
质量管理体系的建立
成衣可以根据不同的标准进行分类,如按性别可分为男装、女装和中性装;按 年龄可分为童装、青少年装和成人装;按风格可分为休闲装、正式装和运动装 等。
成衣生产的流程
设计
根据市场需求和流行趋势,进行 成衣款式和风格的设计。面料采购根据源自计需求,采购合适的质量 和价格的面料。
生产计划
制定生产计划,包括生产数量、 交货时间、生产工艺等。
供应商的选择与管理
供应商评价
对供应商进行综合评价,包括质量、价格、 交货期、服务等指标。
供应商培训与提升
帮助供应商提升质量管理水平和技术能力, 提高整体供应链竞争力。
供应商关系管理
建立良好的供应商关系,加强沟通与协作, 实现共赢。
供应商激励与考核
制定合理的激励和考核机制,激发供应商的 积极性和创新性。
成本控制方法
目标成本管理
设定成本控制目标,分 解到各个生产环节,对 实际成本进行监控和调
成衣厂的规章制度
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成衣厂的规章制度第一章总则第一条为规范成衣厂的管理和生产秩序,保障员工权益,提高企业效益,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于成衣厂所有员工,严格遵守并执行。
第三条全体员工都应当明白并遵守公司的各项规章制度,不得有违背国家法律、法规的行为。
第四条成衣厂员工应当遵守公司的纪律和服务行为规范,不得有妨碍生产秩序和经营利益的行为。
第二章生产管理第五条员工应当按照工作计划和生产任务,认真履行各自的工作职责,确保生产进度和质量。
第六条质量管理是成衣厂的生产核心,员工在生产过程中必须严格按照产品质量标准执行,确保产品合格。
第七条生产过程中禁止私自调换设备或材料,必须按照规定使用设备和材料。
第八条生产线上不得有闲人,各员工要保持高效率工作,杜绝浪费时间。
第三章安全生产第九条安全生产是成衣厂的首要任务,员工必须严格遵守安全规定,做到“安全第一”。
第十条对于涉及安全的设备和操作,员工必须接受专业培训,并持证上岗。
第十一条禁止私自操作设备、机械,必须按照操作规程执行。
第十二条发现安全隐患或事故,员工有责任向上级报告,并及时进行处理。
第四章纪律管理第十三条员工在工作期间必须穿着统一的工作服装,不得以不符合形象或安全规定为由而拒绝。
第十四条员工不得擅自离岗或早退,必须按照正常工作时间履行工作职责。
第十五条禁止在工作中擅自接私活或做与本职工作无关的事情。
第十六条不得有言语、肢体冲突,不得在工作场所进行赌博、赌钱等行为。
第五章奖惩制度第十七条对于表现优异的员工,公司将给予奖励,如提升工资、发放奖金、荣誉称号等。
第十八条对于违反规定的员工,将按照公司规定给予处罚,包括扣发奖金、降低工资等。
第六章其他规定第十九条本规章制度如有变动,将通过公司通知的形式进行,员工必须及时了解和遵守。
第二十条本规章制度为公司管理规范和员工权益保障提供基础,旨在营造和谐、有序的工作环境。
以上为成衣厂规章制度的主要内容,员工必须严格遵守,如有违反,将受到公司的处罚。
服装生产管理复习ppt模板
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失系数是多少?
单位:件
工序名称
8h产量
工序名称
8h产量
1
890
6
790
2
1000
7
580
3
1200
8
1200
4
650
9
690
5
800
10
1000
工序名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计
8h产量
作业 时间
计算用实际用 工序 工数作位工作位数 负荷
件 min 个 个 min
890 0.54 1.4 1 0.54
例5: 面料总用量和价值?
答:
尺码: 8 10 12 1 4 16
数量(件): 120 360 600 240 120
床次(1) :1/8+1/10+1/12+1/16=4件,拉120层; 5.62每层
床次(2) : 1/10+2/12+1/14=4件,拉240层; 5.8m /每层
总用布量为:
(5.62m×120)+(5.8m×240) =2066.4m 总价值为:2066.4m×40元/m = 82656元 如面料的缩水率为10%,试问需多少用料? 2066.4m×(1+10%)=2273.04m
5.78
15
注:平衡后实际生产节拍为0.54min/件
第一个工序的作业时间: T1=8×60/890=0.54min
生产节拍: Pt=H/Q=8×60/1200=0.4min
该生产线所需的最少工作地数
Nmin= [T/Pt] +1= [5.78/0.4] +1=15 实际节拍Γ=0.54min
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5
一、成衣生产准备
成衣样品试制 原材料准备 生产指示书
6
1. 成衣样品试制-
样衣制作:检验款式设计和样板设计的合理性, 或在来样加工时样品确认保证符合客户要求。
样品试制的目的
确定原材料是否合适及原材料消耗 确定成衣样板 确定加工工序、工时 确定工艺技术参数——缝纫线张力密度、熨烫温度
9
2. 原材料准备--
进厂材料的复核与质量检测
即:服装企业按生产计划把原材料购入后,要对其 规格、数量、质量等级进行复查核对,并对其质量、 性能进行必要的检测。
面里料——匹长、门幅、疵点、色差、色牢度、纬 斜、缩水率、耐热性等,辅料——数量、规格、疵 点和粘合衬的质量检测等。
检验原材料的质量、性能,一方面确定其是否达到 标准,另一方面可为加工提供参考。
横列式布置:横向排列,间隔80cm的传递槽。 纵列式布置:便于管理、生产效率较高。 综合式布置:以烫台为中心,按工序排列配置。 集团式布置:按产品部件排列配置。
请思考四种布置方式各自的优缺点,以及分 别适合哪种类型的生产?
成衣缝制流水生产类型:
分工序作业流水线:每人承担一道或几道工序 模块式作业流水线:一人多台设备,承担多道
工序,适于多品种小批量生产。
25
三、成衣缝制---
成衣半制品的传递方式
捆扎式传递方式 传送带捆扎式传递方式 吊挂式传递方式*
26
27
三、成衣缝制----
成衣缝纫车间的设备布置方式
12
二、裁剪
裁剪方案制定* 排料划样* 铺料* 裁剪* 验片、打号、捆扎 粘合衬粘合加工
13
1. 裁剪方案制定-
裁剪方案:根据生产任务和生产条件,将某 一生产任务的成衣数量和颜色合理搭配安排, 并使材料的损耗减至最低的裁剪作业方案。 企业也称分床。
裁剪方案的内容包括:排料的套排件数与号 型搭配、铺料方式、铺料层数、床数。
划样:把排料的结果画在纸上或布料上,作 为铺料和裁剪工序的生产依据。
17
2. 排料划样--
排料方法:
手工排料和计算机排料 先排大片,再排小片 紧密套排,尽量减少空隙 注意纱向、面里料的正反面 节约用料
18
3. 铺料-
铺料:又称拉布,按裁剪方案所确定的铺料 长度、层数、每床的色彩搭配和床数将布料 一层层地平铺在裁床上的过程。
第五章 成衣生产及管理
1
教学目的与要求
理解并记忆成衣生产管理的内容、及 注意事项。
2
教学内容
成衣生产准备 裁剪 缝制 整理
3
教学重点与难点
重点:
理解成衣生产的过程
难点:
掌握成衣生产管理的内容和方法
4
关于成衣生产
成衣生产是从20世纪40年代电动缝纫机发明 后开始的。
成衣生产前完成了款式设计、工业样板制作。 成衣生产包括四大过程:
10
2. 原材料准备---
材料的预缩整理
消除面里料加工过程中发生的形态变化以及残 存的应力和变形等,以保证服装成衣规格误差 降低至最小程度。
方法:自然预缩、湿预缩、热预缩、蒸气预缩 或采用预缩机。
11
3. 制定生产指示书
成衣生产指示书:用于指导生产的主要技术 文件。包括:款式图、号型规格规定、原材 料明细表、排料图、裁剪方案、生产工序流 程图、加工工艺单、流水生产安排及劳动定 额等。
工艺要求:
保证衣片尺寸的准确度 保证定位标记准确 保证切口质量,不烫焦熔融
22
4. 裁剪--
裁剪操作要点:
先小片后大片 裁刀不拐角 裁剪时避免面料错动 裁刀垂直,避免上下层衣片的尺寸误差 裁刀锋利,以免衣片边缘起毛 速度放低,以免裁刀热量太大,使裁片切口处
熔融
23
三、成衣缝制-
14
1. 裁剪方案制定—举例
规格 数量/件
方案1:
床次 S 11 2 3
方案2:
床次 S 11 2 3
S 200
ML
1 2
ML 1
11 11
M 300
每层件数 1 1 2
每层件数 2 2 2
L 500
铺料层数 200 300 250
铺料层数 200 100 200
合计 1000
每床件数 200 300 500
每床件数 400 200 400
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1. 裁剪方案制定---原则
符合生产条件:裁床的数量、长度、宽度、 裁剪设备、人员配置等。
节约用料:套排可省料。 提高生产效率:增加铺料长度和层数以减少
床数、先进的机械设备、采用计算机控制的 自动裁剪技术可提高生产效率。
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2. 排料划样-
排料:按照生产计划和裁剪方案,在满足设 计与制作工艺要求的前提下,将样板在规定 的布料门幅内进行科学合理的排列过程。
成衣缝制:依据生产任务书和工艺技术指导 书,生产组织将裁片缝合的加工过程。
缝纫设备:
通用缝纫机:平缝机、包缝机、绷缝机 专用缝纫机:锁眼机、钉扣机、自动开袋机、
绱袖机等 装饰用缝纫机:商标和装饰用,绣花机等
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三、成衣缝制--
成衣生产类型:
少品种大批量 中品种中批量 多品种少批量
铺料方式:单程铺料,包括单程单向铺料和 单程反向铺料。
铺料设备:铺料台、机械式拖布机、电脑控 制拖铺系统、空气衬垫装置及吸气装置等。
19ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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3. 铺料--
工艺要求:
布边对齐 长度、层数准确 布面平整 张力小 条格、图案对准 面料方向正确
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4. 裁剪-
裁剪:将铺好的多层面料,按排料图上的样 板形状及排列位置裁成各种裁片的工艺加工 过程。
压力、各部位工艺要求及注意事项等
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1. 成衣样品试制--
样品试制程序
分析款式设计图,确定选择合适的面里料、辅料; 分析结构设计图,确定加工方法、工艺流程和采 用的设备。
确定样品规格尺寸,排料裁剪。 缝制同时记录每道工序的加工时间及工艺要求。 样品检验,是否符合款式设计和结构设计要求。
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2. 原材料准备-
原材料的选购——原材料消耗预算
产品用料消耗:根据样衣制作或样板排料,预算成 衣产品的裁片所使用的净的面料、里料和辅料。
加工工艺性损耗:疵点损耗、缩水损耗、试样用料 损耗、次品损耗等生产中必要的损耗。
其他意外损耗:原材料或成衣生产、保管、运输过 程中因管理不善而造成的损耗。如虫蛀面料等。
通常考虑3~5%的损耗率。