浅谈如何加强煤矿采掘一线职工队伍建设
煤矿党委2023年工作总结：加强人才队伍建设,提升企业核心竞争力
煤矿党委2023年工作总结：加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力2023年已经过去了，我们回顾一下煤矿党委在这一年所作所为。
在过去这一年，煤矿党委以加强人才队伍建设、提升企业核心竞争力为目标，积极推进各项工作。
经过大家的共同努力，煤矿企业也取得了一定的进展。
一、加强人才队伍建设在过去的一年中，煤矿党委积极加强人才队伍建设，通过提高员工薪酬待遇、实行差异化管理、推进员工职业发展等一系列措施，吸引和留住了众多优秀人才。
同时，煤矿党委注重人才培养，推行“内部培训+外部考核许可证制度”，旨在提升员工技能和业务能力。
此外，煤矿党委还注重引进高端人才，与多所知名大学开展校企合作，共同研究解决煤矿生产中的难题，为企业发展注入新的技术和活力。
二、提升企业核心竞争力在过去的一年中，煤矿党委着重推进技术创新和管理创新，以提升企业核心竞争力为目标。
在技术创新方面，煤矿党委把新技术和新材料引入生产和管理中，注重探索新的开采方式和工作模式，不断改进工艺流程和设备的使用。
在管理创新方面，煤矿党委推行质量管理和安全生产管理等制度，引入“互联网+”技术，实施智能化监管和管理，推动煤矿企业加快数字化转型。
此外，煤矿党委还注重拓展市场，与多家大型企业合作，提高产品质量，拓宽市场渠道，增加销售量。
同时，加强对煤炭市场的研究和分析，把握国内外市场变化和机遇，优化市场结构，提高市场占有率。
三、未来展望煤矿党委将继续坚持加强人才队伍建设的方针，大力引进和培养各类人才，加快形成创新人才梯队，为企业发展提供强有力的保障。
同时，煤矿党委还将继续推进技术和管理创新，提高企业核心竞争力，为社会和经济发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，煤矿党委将充分吸收各方面的建议，进一步完善企业制度和管理模式，促进企业可持续发展。
通过不断的创新和改进，煤矿党委相信，在未来的发展中，煤矿企业一定能够取得更大的成就，为社会发展做出更大的贡献。
如何在企业高质量发展中抓好职工队伍建设
如何在企业高质量发展中抓好职工队伍建设作者：邮编：713500摘要：在经济高速发展的新时代，人才队伍是企业发展的基石，培养和锻造一支高素质、高技能的职工队伍对企业高质量发展尤为重要。
本文通认真分析了煤矿目前职工队伍建设存在的问题和不足，并根据自身从事煤矿政工工作的实践和调查研究情况，提出了构建“四个平台”、重点处理好“三个关系”的改进举措，进而使得企业职工技能水平不断提高、队伍更加稳定，企业发展更加和谐稳定。
关键字：企业；职工队伍；技能人才队伍建设是一切工作的基础,我们党和国家的各项事业开展,必须要建立在强有力的人才队伍基础上。
尤其像我们煤炭行业，生产作业环境极为艰苦，危险因素众多，在企业高质量发展的进程中，如何打造一支能打硬仗的职工队伍就显得格外重要。
一、职工队伍建设存在的问题及不足：当前煤矿职工队伍现主要存在以下三个方面的显著问题和不足：1.人员流动性大，特别是采掘一线的职工流动率和流失率较高。
主要是劳动强度、工资收入及企业周边的矿井的不正当竞争等，导致职工流动性极大。
2.技能人才短缺的现状还没有得到有效解决。
部分职工学习技能的兴趣不高、安于现状，技能人才的奖励考核机制还不够完善，加之一些生产骨干由于利益驱动离开企业，参与到民营或私企的发展，谋求更高的收入，导致技术工人队伍后继乏人。
3.专业技术人员成长速度较慢，适应本岗位的能力不强。
技术人员部分专业存在断档，部分新分配技术员没有经过基层单位的锤炼就很快进入机关业务部门，还有一些技术员特缺乏吃苦耐劳精神和钻研精神，有的连技术措施都不能很好完成，种种原因让技术人员存在诸多问题。
二、加强职工队伍建设的举措针对以上问题，根据笔者多年来从事煤矿政工工作的实践和调查研究情况。
我认为，在如何抓好职工队伍建设上应构建“四个平台”并处理好“三个关系”。
（一）构建“四个平台”1.构建职工宣教平台。
注重思想引领，职工队伍素质的提升，最重要的是思想政治素质提升，让职工从思想上要认识到自己差在哪里、自己应该怎样做、怎样学、怎样提升。
煤矿综采一队班组建设实施方案
煤矿综采一队班组建设实施方案一、背景与目标1.目标：通过加强班组建设，提高综采一队班组的整体素质，实现安全生产，提高生产效率。
二、实施方案1.建立健全班组组织架构（1）设立班组长：班组长是班组的核心，要选拔具有丰富经验、责任心强、业务能力突出的员工担任。
（2）设立副班组长：副班组长协助班组长管理班组，分担部分工作压力，确保班组长有更多精力关注安全生产。
（3）设立各专业小组：根据工作性质，设立采煤、机电、通风等专业小组，确保各项工作有序开展。
2.加强班组制度建设（1）制定班组工作计划：明确班组工作目标和任务，确保各项工作有计划、有步骤地推进。
（2）建立健全考核制度：对班组工作进行量化考核，激励员工积极投身安全生产。
（3）落实安全生产责任制：明确班组成员的安全职责，确保安全生产落到实处。
3.提升员工素质（1）开展技能培训：定期组织员工参加技能培训，提高员工业务水平。
（2）加强安全教育：定期开展安全教育活动，提高员工安全意识。
（3）举办文化活动：丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
4.优化生产流程（1）优化作业流程：简化作业程序，提高生产效率。
（2）加强设备维护：定期对设备进行维护，确保设备正常运行。
（3）推广新技术：积极引进新技术，提高生产效率。
5.落实激励政策（1）设立奖励基金：对表现突出的班组和个人给予奖励，激发员工积极性。
（2）开展竞赛活动：定期举办各类竞赛活动，鼓励员工争创佳绩。
（3）落实福利待遇：提高员工福利待遇，增强员工归属感。
6.加强沟通协作（1）搭建沟通平台：建立班组成员之间的沟通渠道，促进信息交流。
（2）加强部门协作：与相关部门保持密切联系，确保各项工作顺利推进。
（3）开展团队建设：通过团队活动，增强班组成员之间的团结协作。
展望未来，我们信心满满。
在党的领导下，我们煤矿综采一队班组将不断进步，为实现我国煤矿产业的高质量发展做出贡献。
让我们携手共进，共创美好未来！注意事项：1.防止班组长权力过于集中要注意班组长在班组中的权力不能过于集中，避免出现独断专行的情况，这可能会导致班组其他成员的积极性下降。
煤矿加强队伍建设方案
煤矿加强队伍建设方案随着国家对煤炭资源的不断需求和开采的不断深入，煤炭企业作为供给侧结构性改革的重点，必须加强队伍建设，提高员工素质，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
一、背景分析煤炭企业作为国家的重要资源产业，其对人才需求量的巨大需求已经成为国家的热点问题。
同时，随着煤炭行业的转型升级和技术进步，对于煤炭人才的专业知识与核心技能的要求也越来越高。
而在当前和未来的一段时间内，求职者与用人单位之间存在巨大的信息不对称，用人单位需要的高素质人才与市场上的求职者的实际情况之间存在较大的差距，这就需要用人单位加强自身的队伍建设，从而能够更好地适应市场需求。
二、加强队伍建设的需求性煤矿作为占据我国资源矿产最多的地区之一，其人才队伍建设的问题一直是一直受到重视的。
[1]随着煤炭企业的进一步发展，独立人才已经无法满足需求，因此，如何聚焦人才培养，提高员工的专业素质和岗位技能，是煤炭企业与企业参展的关键。
三、加强队伍建设的方案（一）创新人才培养体系煤炭企业应该以创新发展为导向，建立起具有科学性、系统性和实时性的人才培养体系和科学的考核评估机制，采用“公司+学校”模式，制定科学合理的招聘计划和职业规划，整合教育资源，优化培训方法，探索符合企业特点和当前国情的人才培养模式和路径，逐步提升我国人才培养水平和能力水平。
（二）提高员工薪酬待遇提高员工薪酬待遇是激励员工保持高度的工作热情和积极性的前提。
加强人才队伍建设，关键在于如何留住优秀的人才。
为了鼓励员工的积极性和创造力，企业必须为员工提供更好的薪酬待遇，同时，在招聘岗位和职业晋升方面做出更公平、更科学、更有效的规定，使所有员工都能够感受到公司的公平性和人才价值的体现。
（三）建设特色化岗位为了适应我国市场的变化，加强职业教育与普及，企业应建设特色化岗位，建立有针对性和个性化的专业培训体系，实现创新人才培养模式。
具体的方式包含：1.确定学习计划：根据企业的实际情况和员工的岗位特点，制定科学、合理的学习计划，充分挖掘员工的学习潜能。
煤矿团队建设实施方案
煤矿团队建设实施方案一、背景分析。
煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，其安全生产和高效运营对国家经济发展具有重要意义。
而煤矿团队建设作为保障煤矿安全生产和提高生产效率的重要环节，对于煤矿企业的发展至关重要。
因此，制定科学合理的煤矿团队建设实施方案显得尤为迫切。
二、目标和原则。
1. 目标，建立一支高素质、专业化、团结协作的煤矿团队，提高煤矿生产效率和安全生产水平。
2. 原则，科学合理、全员参与、因地制宜、循序渐进。
三、实施方案。
1. 加强人才引进和培训。
a. 招聘高素质人才，注重专业技能和团队合作能力。
b. 制定个人职业发展规划，提供培训机会，激励员工持续学习和提升。
2. 建立健全的激励机制。
a. 设立奖励制度，激励员工积极参与团队建设和安全生产。
b. 建立绩效考核体系，将团队合作能力纳入考核指标。
3. 加强团队沟通和协作。
a. 定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力和归属感。
b. 建立多层次的沟通渠道，促进信息共享和问题解决。
4. 完善安全管理体系。
a. 加强安全生产培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
b. 强化安全责任制，形成全员参与、共同维护安全的氛围。
5. 推动技术创新和智能化建设。
a. 引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量。
b. 推动数字化管理，提升生产管理水平和决策效率。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 建立监督检查机制，确保实施方案的有效执行。
3. 不断总结经验，及时调整和完善实施方案。
五、预期效果。
1. 团队凝聚力和战斗力显著提升。
2. 生产效率和安全生产水平明显改善。
3. 煤矿企业整体竞争力和可持续发展能力得到增强。
六、总结。
通过科学合理的煤矿团队建设实施方案的制定和落实，将有力地推动煤矿企业的发展，提高生产效率和安全生产水平，为煤矿行业的可持续发展做出积极贡献。
希望全体员工共同努力，为实施方案的顺利推进贡献自己的力量。
浅谈如何加强矿建企业施工队伍建设
浅谈如何加强矿建企业施工队伍建设【摘要】矿建企业施工队伍建设对于项目的质量和进度有着重要影响，然而目前存在着一些问题，如人才培养不够科学合理、激励机制不完善等。
为了加强队伍建设，需要制定科学合理的人才培养计划，建立健全的激励机制，加强队伍素质提升培训，完善管理体系，推行人才流动和交流机制。
通过这些措施，可以提升施工队伍整体素质，确保项目施工质量和进度。
加强矿建企业施工队伍建设不仅是对企业发展的重要支撑，也是对整个行业的提升和发展的重要保障。
【关键词】矿建企业，施工队伍建设，人才培养计划，激励机制，队伍素质提升，管理体系，人才流动，施工质量，施工进度1. 引言1.1 矿建企业施工队伍建设的重要性矿建企业施工队伍建设的重要性不言而喻，它直接关系到整个矿建项目的质量和进度。
一个强大的施工队伍不仅可以保障项目的顺利进行，还能提高工作效率，减少资源浪费，降低安全风险，提升企业的竞争力和盈利能力。
施工队伍的素质和能力直接影响到项目的技术水平、施工质量和进度控制。
加强矿建企业施工队伍建设是企业发展和项目成功的关键所在。
只有建立起一支高素质、高效率的施工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
良好的施工队伍建设也是企业对员工的一种责任和关怀，可以提升员工的工作积极性和团队合作意识，营造和谐稳定的工作环境，为企业的长远发展打下坚实基础。
1.2 当前矿建企业施工队伍建设存在的问题当前矿建企业施工队伍建设存在的问题包括：人才短缺、队伍素质不高、管理体系不完善、激励机制不足、人才流动性不强等方面的挑战。
由于矿建行业对技术人才和管理人才的需求量大，而人才市场上的供给不足，导致企业在招聘和留住人才方面面临困难。
部分施工队伍的整体素质和职业素养不高，存在工作态度不端正、技能不够过硬等问题，影响了施工质量和进度。
一些企业的管理体系存在漏洞，导致施工队伍的管理混乱和效率低下。
由于激励机制不足，员工缺乏积极性和创造性，影响了工作的效率和质量。
关于加强采掘队伍建设的思考
关于加强采掘队伍建设的思考作者：张姝蕾来源：《企业文化·中旬刊》2015年第05期摘要：煤矿企业的发展，讲究的是安全和产量的齐头并进。
安全和产量又离不开强力的采掘队伍做保障，建设有足够技术力量与工作效率的采掘班组是保证矿井安全生产的重要前提。
文章结合实际矿井采掘队伍建设，分析了现阶段存在的主要问题，并结合自身多年的采掘工作管理经验，探讨了加强采掘队伍建设的措施，望对相关采掘队伍建设管理有所借鉴。
关键词：采掘队伍建设；问题；措施一、采掘队伍建设存在问题（一）采掘队伍技术力量不足，工人年龄老龄化目前的煤炭行业，在社会地位上仍然较低，且煤矿往往在山区居多，生活条件较简陋。
而收入方面相对其他一些行业，没有太大的吸引力。
因此，具备一定文化水平和职业技能的农民工往往选择其他行业，而不是煤炭行业。
采掘队伍建设得不到足够的新鲜血液供应，所招纳的人员技术素养又达不到要求，这一问题一直制约采掘队伍的有效建设。
而且，据煤矿人员数据资料统计显示，采掘一线队伍中年龄在38—50岁之间的人数比例占到了60%以上，随着矿井现有采掘技术人员的老龄化，这一问题将直接影响后期矿井采掘工作的正常进行。
（二）采掘队伍人员编制不稳定，作业人员素质偏低由于采掘一线工人合同相对不固定，其工人主要依靠每月产量进尺获取收入。
因此，工人往往选择工资单价较高，采掘作业条件较好的矿井或是采掘队伍。
这就现状问题的存在容易造成采掘工作大幅度的流动，工作条件差、待遇不好的矿井很难保留采掘技术力量，致使频繁更换一线采掘人员，新工人不熟悉矿井作业条件、相关专业技能不足，不能保证采掘施工效率。
（三）矿井资源枯竭，现状开采条件复杂我们企业的矿井，大多已经有了几十年的“矿龄”。
浅部煤炭资源已经日渐枯竭，开采条件好的煤层亦所剩无几，深部开采成为了煤矿发展的必然趋势。
而且现有工作面存在点多、面广、战线长等特点，这也就决定了工人劳动强大增大，采掘工效难以提高。
其次由于开采深度的增加，提升运输环节也越发复杂，机电运输后勤保障难度增大，这一情况也制约了采掘队伍的工效的提高。
浅谈高产高效掘进队管理
浅谈高产高效掘进队管理随着矿山开采技术的不断进步和发展，矿山掘进队的管理也成为了一个重要的课题。
高产高效的掘进队管理不仅能够有效提升矿山的生产力和经济效益，还能够提升工作安全和员工的工作满意度。
本文将就高产高效掘进队管理进行深入探讨。
一、队伍建设要想打造一个高产高效的掘进队，首先要注重队伍的建设。
团队的力量是无穷的，一个高素质的队伍是实现高产高效的基础。
在队伍建设方面，要注重从人员的选拔、培养、激励等多方面入手。
人员选拔至关重要。
在招聘人员方面，要注重人才的选拔，要求员工具备专业技能和团队合作精神，能够适应高强度的工作环境。
在选拔时，不仅要注重个人的技能，更要注重员工的综合素质和团队协作能力。
只有选对了人，才能有一个稳定和高效的队伍。
人员培养也非常重要。
矿山掘进队的作业环境较为复杂，需要员工具备相关的专业技能和安全意识，因此需要对员工进行系统的培训，包括岗前培训、安全生产培训等。
通过培训，员工不仅能够掌握工作技能，还能够增强安全意识，提高工作质量和效率。
激励机制也是队伍建设的重要环节。
员工的积极性和工作热情直接关系到工作效率和产量。
要建立一套激励机制，为员工创造良好的工作环境和发展空间，提高员工的工作积极性和创造力。
二、技术装备在高产高效的掘进队管理中，技术装备也是一个非常重要的方面。
随着科技的不断发展，很多高科技设备已经开始运用到矿山掘进工程中，比如：智能化钻机、自动排煤机等。
这些高科技设备的运用不仅提高了工作效率，还大大降低了劳动强度，保障了员工的安全。
科技还可以提高采矿效率，减少了采矿成本，提升了经济效益。
在技术装备方面，不仅要注重设备本身的质量和性能，还要注重设备的维护和管理。
只有保证设备的良好状态，才能保证生产的稳定和高效。
三、安全管理在高产高效的掘进队管理中，安全管理是一个非常重要的方面。
矿山掘进工程是一个高风险的行业，安全事故的发生会给生产和员工造成不可估量的损失。
安全管理是企业的生命线。
煤矿加强团建方案
煤矿加强团建方案背景煤矿作为一种重要的能源资源，为我国经济社会发展做出了重要贡献。
但同时，由于其特殊性质，安全问题也一直是煤矿行业关注的焦点。
为了提高煤矿的安全性和效率，加强团队建设是一个必要的方向。
本文针对煤矿行业，提出一些加强团队建设的方案，旨在提高煤矿的安全和效率。
团队建设方案1. 建立团队意识对于团队建设来说，建立团队意识非常重要。
在煤矿行业中，由于工作强度大、环境复杂、工作风险高等特点，员工的精神状态和团队凝聚力往往会受到影响。
因此，在平时的工作中，需要通过沟通交流、活动等方式，建立起更加紧密的联系，形成更好的团队氛围。
同时，也要营造出让员工积极主动地参与到团队建设中来的氛围。
2. 提高技能水平对于煤矿工人来说，技能直接关系到职业安全和职业发展。
要加强团队建设，首先要提高员工的技能水平。
可以通过开展技能培训、职工竞赛和技术交流等方式，提高员工的技能水平。
同时，可以邀请外部专家到煤矿中，进行技能指导等活动，不断提高员工的专业水平和团队竞争力。
3. 加强沟通交流对于煤矿行业来说，沟通交流是非常重要的。
不仅要加强内部团队之间的沟通交流，还要与外部单位、合作伙伴进行良好的合作与交流。
可以定期组织员工参观其他煤矿，推动与其他企业之间的技术交流、合作发展。
同时，还可以通过部门间的会议、交流等活动，增进团队之间的协作与理解，提高工作效率。
4. 加强心理疏导煤矿工作本身就是一项高强度、高风险的活动，容易导致员工产生心理压力和不良情绪。
因此，在团队建设中，也需要注意员工的心理疏导。
可以通过心理健康教育、专业心理咨询等方式，帮助员工缓解压力，提高工作积极性。
5. 建立激励机制在团队建设中，建立激励机制也是非常重要的。
可以通过定期评审、奖励措施等方式，激发员工的工作积极性和创新能力，更好地推动煤矿行业的发展。
同时，也可以通过奖金、福利等方式，提高员工的获得感和忠诚度。
结论总之，煤矿行业的团队建设非常重要。
通过建立团队意识、提高技能水平、加强沟通交流、加强心理疏导和建立激励机制等方案，可以提高员工的工作积极性和创新能力，从而推动煤矿行业的发展成为更加安全、高效的产业。
浅谈如何加强煤矿班组建设
如何加强煤矿队伍建设班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。
矿山安全管理的基本对象和实施目标大多在团队中，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。
因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。
现就矿井班组建设工作谈几点看法。
一、健全完善制度，创新规范机制，是队伍建设的基础班组的根本任务是完成各项安全生产任务。
作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。
建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。
要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。
要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。
在此基础上，还要不断加强班组管理。
要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。
在团队管理工作中，要坚持企业的实际和长远目标，规范团队建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
二、选择综合素质高的团队领导，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。
打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。
因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。
俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。
因此，对班组长来说，除了对工作技能有一定的要求外，还应具有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心企业千条线，班组一针穿。
加强煤矿企业采掘队伍建设
MODERN ENTERPRISE CULTURE人才战略1462020.5MEC 加强煤矿企业采掘队伍建设丁焕杰 中煤平朔集团有限公司生产运营管理部中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-146-03随着煤矿企业机械化程度的不断提高，新技术、新工艺的推广应用，尤其是国家用工政策、行业安全监管及集团公司监察审计日益严格，对采掘队伍建设提出了更高的要求。
但目前自营采掘队伍整体素质与公司发展不相适应的矛盾日渐突出，如何建设一支结构合理、作风优良、素质过硬的采掘队伍，是我们必须面临的一项重大而紧迫的课题。
一、采掘队伍建设现状及存在的突出问题目前平朔公司拥有８支自营采掘队伍，分布于三个井工矿。
当前自营采掘队伍建设存在以下突出问题：（一）综合素质较低目前自营采掘一线职工业务素质和技术、技能普遍较低，机体“缺钙”现象比较严重。
根据近几年生产统计，自营综采队平均单产为５０万吨／月、自营综掘队平均单进为１２０米／月。
与外委队伍平均单产８０万吨、平均单进３００米的水平差距较大，采煤能力相当于外委队伍的２／３，自营掘进能力更是不足外委队伍的１／２。
随着公司井下生产条件趋于复杂、产量压力逐年增大，自营采掘队伍综合能力难以满足企业产量和采掘接续要求。
（二）人才流失严重随着华晋、华昱、中天合创等兄弟单位的发展建设，很多熟练工人、业务骨干、工程技术人员、队组管理人员均流入上述企业寻求个人发展空间，平朔公司逐步沦为上述企业免费的人才培养和输出基地。
根据岗位定编情况，自营综采队编制为１２２人、自营综掘队编制５９人。
但目前公司在册综采人员为３２１人，将井工二矿综采队伍分流后，平均１０７人／队；在册综掘人员为２０７人，平均５１．８人／队。
（三）人员出勤率低在现有采掘队伍人员配置状态下，除去工伤、借调、病假、事假、组织处理、无故旷工、自行离职等长期“在册不在岗”人员，能够保证出勤的人员不足在册人员的７０％，如果再考虑采掘一线７５％的出勤率，实际出勤人数仅为在册人员的５２．５％，人员出勤率大幅缩水。
煤矿加强队伍建设方案
煤矿加强队伍建设方案简介煤矿是我国重要的能源资源，其地位和作用不容忽视。
然而随着煤炭行业的发展，煤矿安全问题愈加突出。
特别是人员管理方面，煤矿仍然面临着人员素质低、安全意识淡薄等问题。
为此，煤矿必须加强队伍建设，提高员工的综合素质和安全意识，确保煤矿正常生产和员工的健康安全。
目标通过本方案，旨在实现以下目标：•提高煤矿人员的综合素质和安全意识•加强队伍管理，确保员工发挥最大作用•提升煤矿生产安全水平，确保员工的健康安全方案内容一、提高员工素质（一）技能培训为提高煤矿员工的素质，我们将从技能层面展开培训。
每季度举办一次技能培训班，由专业技术人员为该煤矿员工进行系统化的技能培训，进一步提高员工的专业技能水平。
（二）学历提升通过“函授+上门辅导”模式，鼓励员工进行学历提升。
每年为员工提供一定的学习经费和学习时间，帮助员工完成学业，提高自身素质，为煤矿的发展提供充足的人才支持。
二、加强队伍管理（一）规范考勤加强员工考勤管理，全面执行考勤规章制度，明确员工应有的职责和义务。
采用电子考勤系统，确保考勤数据的真实可靠。
（二）实行绩效考核实施绩效考核制度，为员工制定个人目标和煤矿整体目标，定期进行考核，推荐优秀人员、奖励先进团队，不断调整和优化队伍结构。
（三）建立健全的培训机制建立培训机制，制定培训计划，通过内部培训、外部培训、进修、教育等多种方式，全面提升员工的业务素质和领导能力，确保员工持续成长。
三、提高煤矿安全水平（一）加强安全教育定期开展安全教育，确保员工了解安全生产的重要性和必要性，充分发挥员工在安全生产管理和控制中的积极作用，最大限度地减少安全事故的发生。
（二）加强责任落实建立完善的安全生产责任制，确保煤矿生产过程中各环节的安全责任得以落实。
通过层层转达、明确责任、建立惩罚机制等方式，建立“事故责任在谁，事故损失由谁承担”的安全生产责任机制。
（三）加强安全技术措施加强安全技术措施，推广安全设备、安全技术和安全管理等先进理念和先进技术，不断提升煤矿的生产安全水平。
关于煤矿采掘一线队伍稳定存在问题的调研报告
关于煤矿采掘一线队伍稳定存在问题的调研报告为进一步将党务政工力量向采掘一线聚集，发挥特有的思想工作优势，为矿井的改革发展做出应有的贡献，笔者积极响应公司党委号召和要求，对公司所属十八支采掘队伍进行了现场调研，发放调研问卷116份，对采掘一线职工队伍稳定工作存在问题的现状有了初步的了解。
通过梳理分析，对当前采掘一线职工队伍稳定情况的几个问题，有了较为明淅的认识，相应提出个人观点的几点思考。
现将有关情况综述如下：一、目前采掘一线队伍存在问题经过现场调研，在目前形势下我矿采掘一线队伍稳定受到以下几个问题影响，主要表现在：一是职工期望收入增长数值与企业实际提高数值有差距。
受社会物价持续上涨影响，使职工感到家庭生活压力增大，采掘一线职工对现有收入水平，均抱有大的增幅期望较高，而企业对采掘一线实施增收的幅度还无法全方位完全满足每一位职工要求。
二是井下车皮供应紧张影响了职工生产积极性。
由于矿井地质赋层的不稳定，矿井采掘队伍生产过于集中延二采区块段，原有延二采区的生产运输系统捉襟见肘，特别是运输车皮的供应紧张，使职工生产热情受到很大限制。
三是矿井一些服务管理工作还不够到位。
目前，矿井诸如生产后勤保障、生活环境优化、队伍管理、政策宣传解析等工作，均还存在一些薄弱环节，一定程度上影响了职工对企业的认可程度。
四是国家经济发展战略的调整实施的影响。
受国家西部大开发经济方的影响，许多采掘一线职工的家乡经济发展条件得到很大改善，务工就业形势趋于好转，职工个人回乡就业的想法不断增强。
五是煤矿企业客观存在生产的安全风险影响。
随着近年国内新闻媒体对各类煤矿安全事故发生的频繁报道，使职工对从事煤矿生产工作产生了一种不安全感，破坏了他们在矿山长期工作的信心。
二、存在问题的分析以上几个的问题存在，有着客观和主观方面的原因，对其分析如下：第一，目前职工对自身收入会有较高的期望值，主要是因为社会上物价整体的上涨压力，使现在的生活成本支出增加了较大比例，大家都想把通涨压力通过企业大幅提高自身的收入水平进行化解；而企业在通涨的形势下，自身发展同样面临巨大压力，对职工加薪的要求，只能采取稳步、适度的增长模式，这样就造成了职工与企业之间落差矛盾。
浅谈煤矿企业人才队伍建设与管理
浅谈煤矿企业人才队伍建设与管理人才是煤矿企业的第一资源，是企业永续发展的核心要素。
煤矿企业要突出发展主线，统筹人才队伍建设。
坚持党管人才，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，推动高质量发展，深入实施新时代人才强企战略，大力弘扬创新精神、劳模精神、劳动精神、工匠精神，健全人才培养、使用、评价、激励制度，打造一支爱党报国、敬业奉献、技艺精湛、素质优良、规模宏大、结构合理的人才队伍。
一、煤矿企业人才队伍建设与管理存在的问题（一）人才总量较多。
受近两年煤价持续增高的影响，煤矿企业充分预期企业未来形势偏好，招聘大批高校毕业生和技能型人才，但适应企业发展的人才并不能精准地引进而来。
（二）高技能人才较少。
大量的大中专毕业生受就业压力的影响，涌入煤矿企业，并不能充分适应煤矿企业的工作节奏和工作强度。
大中专毕业生与技校毕业的学生不同，还需要从头开始学习相应的技能，从低技能到培养成高技能人才，周期偏长。
煤矿企业急需的高技能人才只有从原有的职工队伍中选拔和从技校毕业的学生中进行重点培养。
（三）待遇未达到理想效果。
煤矿企业因为经济效益受煤价的波动影响较大，在大中专毕业生和专业技术人才的待遇落实上，与专业技术人才的期望值有落差，导致各类人才思想状况的不稳定，甚至有优秀人才流失的现象。
（四）人多岗少，矛盾突出。
煤矿企业普遍存在着定岗、定编、定员的问题，新进的大中专毕业生和专业技术人才与原有的岗位数量之间有矛盾冲突。
在解决这些问题上，普遍选择了在基层锻炼实习，作为储备人才进行培养，不少储备人才耐不住寂寞，往往造成人才流失加剧。
（五）缺乏有效的激励措施。
对专业技术人员的奖励较少，对一些创新型项目、技术改造或小改小革等，以精神奖励为主，物质奖励为辅，奖励较少，不能充分调动专业技术人员的工作积极性。
对于人才的激励措施执行力度不够，存在只要能够发放工资，没有过多地想到提升福利待遇的思想，导致人才创新力度不大，安于现状的人才较多，积极找项目、技术创新、管理创新的人才较少，结果造成煤矿企业的创新能力不强，与其他高新企业相比差距较大。
煤矿开采队伍建设
创新实践
鼓励员工在实践中创新，探索更高效、更安全的采煤技术和工艺。
03 安全意识培养
安全规章制度教育
规章制度的重要性
安全规章制度是保障煤矿开采安全的基础，通过教育使员工充分认识到规章制 度的重要性，自觉遵守各项规定。
规章制度的培训
安全意识日常培养
安全意识宣传
通过宣传标语、安全教育片等途径，加强安全意识的宣传教育，营造关注安全的良好氛围。
安全意识考核
定期对员工进行安全意识的考核，了解员工的安全意识水平，针对不足之处进行有针对性的培训和引 导。
04 激励机制与考核
薪酬福利激励
薪酬水平
01
根据员工的工作表现和岗位价值，提供具有市场竞争力的薪酬
定期组织员工进行安全规章制度的培训，确保员工熟悉并掌握相关规定，提高 安全意识。
安全操作规程培训
操作规程的制定
根据煤矿开采的实际情况，制定科学合理的安全操作规程，明确各项作业的安全 操作要求。
操作规程的培训与考核
组织员工进行安全操作规程的培训，并进行考核，确保员工能够熟练掌握安全操 作规程，规范作业行为。
选拔与任用
通过公平公正的选拔和任用机制，让有能力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员工得到重用和提拔 ，增强员工的归属感和成就感。
绩效考核体系
考核指标
制定具体的考核指标，包括工作 质量、工作效率、团队协作等方 面，确保考核的客观性和公正性 。
考核周期
设置合理的考核周期，如季度考 核、年度考核等，及时了解员工 的工作表现和业绩。
反馈与改进
团队活动与交流
1 2
定期培训
组织定期的技能培训和安全培训，提高团队的专 业技能和安全意识。
煤矿加强队伍建设方案
煤矿加强队伍建设方案前言随着煤炭行业不断发展，煤矿安全问题备受关注。
作为煤炭行业的重要组成部分，煤矿队伍的建设和培养显得尤为重要。
本文将就煤矿加强队伍建设方案展开探讨，旨在为煤矿企业提供一些参考。
队伍建设目标为了加强煤矿队伍建设，需要树立正确的建设目标，以此为目标，制定具体的建设方案。
下面是煤矿加强队伍建设的主要目标：1.建立一支高素质、高效率、具有创新精神的员工队伍。
2.建立全过程安全管理和全员参与的安全生产制度体系。
3.促进员工技能和道德素质的全面提升。
4.加强员工培训和教育。
具体方案根据上述目标，对于煤矿队伍建设，主要应从以下几个方面进行：招聘与选拔在煤矿队伍建设中，招聘和选拔人才、提高组织的组织能力是很重要的。
要通过各种渠道去优秀的人才，邀请一些行业专家来帮助选拔。
还需要加大对人才的吸引力，除提供具有竞争力的待遇和福利之外，亦应该为员工提供发挥才能的机会。
因此，在招聘与选拔之前，需要对应聘人员的相关技能、专业知识、思想道德、职业素养等方面进行全面考核和评价。
培训与教育为加强员工队伍建设，也应该加大员工培训和教育的力度，提高员工的职业水平和知识技能。
应根据不同岗位员工个人的工作特点、职业规定、现代技术和仪器的使用以及应急管理等方面，为员工提供全方位的培训和教育。
选拔与提拔选拔和提拔可以有效地为企业吸收管理和技术优秀人才，同时也是员工奋斗、成才的励志来源。
在选拔和提拔方面，应该注重对个人工作贡献的衡量，还需要注重专业技能、能力素质和道德品质三方面的综合考核。
岗位定编煤矿企业需要依据实际情况进行岗位定编，严格落实职位职责和担任岗位的要求，加强对于员工的监督和评估。
共建共荣员工是煤矿企业发展的主体力量，企业也应该建立起有效的沟通渠道，积极了解员工的经验和实际需要。
煤矿企业以员工的智慧和力量为基础，深化员工队伍建设，走向共建共荣的发展道路。
结语本文就煤矿加强队伍建设方案进行了探讨，主要是从招聘、培训、选拔、岗位定编和共建共荣等方面展开，旨在为煤矿企业提供一些参考。
做好职工思想工作,加强采掘一线队伍建设
做好职工思想工作,加强采掘一线队伍建设摘要：煤炭企业要发展，加强队伍建设是关键。
而加强采掘一线队伍建设提高劳动效率更是煤炭企业实现又好又快发展的关键之中的关键。
近年来，我司认真落实科学发展观，坚持以人为本，针对职工队伍现状和站在推进企业健康、持续、快速发展的高度，在各生产矿井中大力加强采掘一线队伍建设，制定出台和实施了一系列加强采掘队伍建设，提高劳动效率的政策和方案，有力地促进了各矿井的采掘一线队伍建设，建设了一批技术素质过硬、战斗力强的采掘骨干队伍，提高了公司单产单进水平和劳动效率。
但加强采掘一线队伍建设是一项复杂的系统工程，要做好它并不是一件很容易的事。
如何切实加强采掘一线队伍建设，提高劳动效率，笔者结合开展采掘一线队伍建设的实践，谈一些粗浅的看法。
关键词：加强；煤炭；队伍建设1当前采掘一线队伍建设存在的问题和困难1.1思想认识在基层仍然不够到位，存在畏难情绪。
对加强采掘一线队伍建设，提高劳动效率的重要性、紧迫性认识从公司和二级矿井的领导层面讲是十分重视和到位的，但在班队基层职工中往往强调客观条件较多，认为工作面条件不具备，要提高工效难上加难，采掘队伍工作面条件一般状况下决定和制约着其生产任务的完成情况。
因此从这个意义上说，要加强采掘一线队伍建设，使其产量进尺达到或超过公司规定的标准，必须要有一个好的工作面条件。
因此，导致部份条件差的队伍在加强队伍建设，提高劳动效率上存在畏难情绪，积极性不高。
1.2采掘一线职工队伍流动性仍然偏大。
由于煤炭企业用工制度改革和采掘一线职工以“挣钱”为主要目的等诸多原因，尽管公司和矿井采取了选留、增资等一系列优惠政策和措施，但采掘一线职工频繁流动的势头仍然难以遏制，包括矿与矿之间和矿井内部队与队之间的流动性仍然偏大，一些条件差的采掘队伍频繁更换工人，使这些队伍职工年龄偏大、技能偏低、编制不足、战斗力不强。
据统计，从事采掘一线60%左右的职工年龄在37周岁至47周岁之间，还有部份职工年龄超过50周岁，采掘初级、中级工主要分布在骨干队伍当中。
浅谈如何加强煤矿采掘一线职工队伍建设
浅谈如何加强煤矿采掘一线职工队伍建设姚颖福建煤电股份有限公司【摘要】随着全国普遍出现用工紧缺现象，职工队伍的稳定是企业发展的前提，对社会经济的发展、企业的兴衰都起着举足轻重的作用。
本文分析了煤矿企业采掘一线职工队伍稳定的因素，提出了如何加强职工队伍建设的对策和建议，主要包括：加强职工思想政治教育；加大培训力度。
提升职工文化素质；发挥薪酬激励作用等。
【关键词】煤矿队伍建设教育培训薪酬新的形势要求必须有一支团结、进取、懂理论、有技术、会操作的高素质职工队伍，以推进企业快速、健康、和谐发展。
当前，随着全国普遍出现用工紧缺现象，我司采掘一线招人难，留人难现象越来越突出，煤矿采掘职工队伍知识含金量低，文化素质差，职工个体素质参差不齐。
但职工思想却异常活跃，一定程度影响着采掘职工队伍的稳定。
因而。
如何进一步加强煤矿采掘职工队伍建设，提高采掘职工队伍素质，稳定采掘职工队伍已成为当务之急，摆上了煤矿工作的重要议事日程。
一、推出“三送”措施，提高采掘员工对公司的认知度和亲和力所谓“三送”是指：一送政策，提高采掘一线职工的企业归属感。
通过加强政策引导、思想教育和服务监督，集中组织管理人员、政工人员、广大党员深入生产一线，深入职工家庭，广泛开展谈心活动，鼓励职工为企业的发展献计献策，激发职工的主人翁思想。
二送服务，切实做好采掘一线后勤保障工作。
全面推行“一线工作法”，让所有管理资源向一线倾斜，对一线工人要求真心相待，热诚服务，让一线职工真正感受到平等和关爱。
公司党委要求各矿井党组织直接参与一线的后勤保障服务，不断提升后勤服务保障能力。
三送关爱，逐步提升采掘一线职工幸福指数。
通过定期举办“面对面”恳谈会和党组织书记接待日，以及“两深入两贴近”活动，面对面倾听一线职工的呼声，进一步畅通职工的诉求渠道，及时疏导和化解一线职工的各类矛盾和问题，让一线职工感受到企业的关怀、组织的温暖。
此外，针对当前煤矿存在员工“招不进、留不住”的现象，各级组织要加大企业对外宣传力度，宣传企业形象，传播企业文化，规划企业前景，增强企业的社会认知度和公信力；要向新招员工讲清国有企业的优势；要向员工大力宣扬企业的近期、中期、远期发展规划，同员工一道共同绘制企业发展的宏伟蓝图，使职工与企业融为一体，真正体现职工当家做主的权利，让职工带着希望，共享企业改革发展收益，增强“留”的信心。
影响一线职工队伍稳定的原因及解决对策
人 ， 过装 备更 新 、 术更 新 。 通 技 扎实 业 要加 强采 掘 、机 运党 支部 建 设 。
推进 和完 善安全 保 障 “ 大 系统 ” 在 各矿 井 、 队建 立采 掘机 运 党支 六 或 建设 ， 管理好 、 好 “ 大 系统 ” 切 用 六 ． 实 改善 安全生 产环境 加大 职工 的 教 育培 训力 度 ． 提高 职工 的操 作技
等用 １大潮 的 影响 务工人 员 的务 ： ＿ 途 径 更多 、 业 范 围更广 、 选 ｒ ： 择 可
南 方矿井 地质 条件特 殊 ． 无法 大规
远发 展 的问题 ． 须高 度重视 加 以 必
解 决
１ ．创 新 招 工 办 法 ． 变 招 工 为
择性 更强 ． 国艰苦行 业普 遍面 临 全
会 、 动 人事 、 产 、 检 监 劳 生 纪
察 等 部 门采 取各 种 有 力措 施 ．
不断加 大采掘一 线Ｔ 资分配 的
民 主 管 理 、 督 力 度 。然 而 ， 监 就
目前 看似 “ 风平 浪 静 ” 民主 分 配 的
境 而南方 国有煤 炭企业一 线人 员 的施 １ 作业 地 点 都 在百 米 地 层
二 是 健 全 和扩 大 监 督 网络 ．
点采取 多 管齐 下 的办法 ． 自主 办 公 司实 际情 况 ． 时适 当调整 采掘 走 适
班 培训 和 委托 国家 职 业 大 专 院 校
单价 。 理增 加 职工 收 入 ． 一 步 合 进
办班 等途 径 ． 变招 工 为 招 生 ． 收 促 进职工 队伍稳 定 二 是改善 居住 招
步加 强劳 动组 织整顿 ． 好 队伍 抓
及 整 合 ． 取 有 效 措 施 ． 少 空 班 缺 多级 的 困难帮 扶体 系 ． 时解 决 职 治 ， 大监督 力度 ， 时发现 、 正 采 减 加 及 纠
加强煤矿企业职工素质建设的分析与思考
加强煤矿企业职工素质建设的分析与思考近年来随着市场经济的发展，能源物资国内外市场需求的增加，煤炭开采量也逐年递增，随之而来的煤矿安全事故也频频发生，而其中90%的事故是由于违章操作，违章指挥，违反劳动纪律所造成的，是可以避免的，其中职工素质不达标是主要原因，因此，加强职工的素质建设对于煤矿企业的发展有着重要而深远的意义。
当前煤矿企业面临着前所未有的挑战与机遇，而煤炭市场与煤矿生产之间的矛盾，归根究底是煤矿职工素质与市场需求之间的矛盾，因此，煤矿职工的素质建设已经成为制约现代化煤矿发展的瓶颈，急需解决。
一、煤矿职工素质建设的必要性1.煤矿科技应用与创新客观对于高素质职工的需求伴随着资金、技术、设备的投入，煤矿逐步实现由经验传统向现代化技术的过渡，新技术、新设备的投入要求必须有高素质的职工队伍与之相适应，新科技、新技术的知识要求更高，含量更大，职工岗位与素质之间的矛盾日趋显现，只有重视职工素质的建设才是缓解这一矛盾的唯一途径。
2.现代化的煤矿管理体系构建要求职工素质的提升煤矿产业要实现粗放型向集约型的转变，提高生产效率，降低安全隐患就需要职工主观上：增强自主管理、互助管理，而不是“各人自扫门前雪休管他人瓦上霜”，现代化的管理体系对于职工的责任意识，岗位职责意识，操作技能等因素提出了更高更精细的要求，只有伴随职工自身素质的提升才能真正实现煤炭产业的现代化管理，降低事故的发生。
二、煤矿职工素质偏低的现状分析1.岗位技能低，不能满足岗位要求由于煤矿企业对于专业人员需求量大，煤矿企业用工制度呈现多元性，人员的流动性较强，导致作业人员队伍不稳定。
煤矿多为熟练工种。
专业人员的流失，造成企业循环培训，轮换上岗的现象。
部分职工没有经过规范、严格的专业教育，对学习、掌握煤矿操作技能和安全知识没有足够的认识，完全凭经验干活，既不能满足生产需求同时极易造成安全隐患。
2.思想认识落后，集体观念淡薄工作只关心工资，福利，工作上图省事，得过且过，惰性怠工情绪严重，只看到眼前利益，技能上安于现状。
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浅谈如何加强煤矿采掘一线职工队伍建设
姚颖福建煤电股份有限公司
【摘要】随着全国普遍出现用工紧缺现象，职工队伍的稳定是企业发展的前提，对社会经济的发展、企业的兴衰都起着举足轻重的作用。
本文分析了煤矿企业采掘一线职工队伍稳定的因素，提出了如何加强职工队伍建设的对策和建议，主要包括：加强职工思想政治教育；加大培训力度。
提升职工文化素质；发挥薪酬激励作用等。
【关键词】煤矿队伍建设教育培训薪酬
新的形势要求必须有一支团结、进取、懂理论、有技术、会操作的高素质职工队伍，以推进企业快速、健康、和谐发展。
当前，随着全国普遍出现用工紧缺现象，我司采掘一线招人难，留人难现象越来越突出，煤矿采掘职工队伍知识含金量低，文化素质差，职工个体素质参差不齐。
但职工思想却异常活跃，一定程度影响着采掘职工队伍的稳定。
因而。
如何进一步加强煤矿采掘职工队伍建设，提高采掘职工队伍素质，稳定采掘职工队伍已成为当务之急，摆上了煤矿工作的重要议事日程。
一、推出“三送”措施，提高采掘员工对公司的认知度和亲和力所谓“三送”是指：一送政策，提高采掘一线职工的企业归属感。
通过加强政策引导、思想教育和服务监督，集中组织管理人员、政工人员、广大党员深入生产一线，深入职工家庭，广泛开展谈心活动，鼓
励职工为企业的发展献计献策，激发职工的主人翁思想。
二送服务，切实做好采掘一线后勤保障工作。
全面推行“一线工作法”，让所有管理资源向一线倾斜，对一线工人要求真心相待，热诚服务，让一线职工真正感受到平等和关爱。
公司党委要求各矿井党组织直接参与一线的后勤保障服务，不断提升后勤服务保障能力。
三送关爱，逐步提升采掘一线职工幸福指数。
通过定期举办“面对面”恳谈会和党组织书记接待日，以及“两深入两贴近”活动，面对面倾听一线职工的呼声，进一步畅通职工的诉求渠道，及时疏导和化解一线职工的各类矛盾和问题，让一线职工感受到企业的关怀、组织的温暖。
此外，针对当前煤矿存在员工“招不进、留不住”的现象，各级组织要加大企业对外宣传力度，宣传企业形象，传播企业文化，规划企业前景，增强企业的社会认知度和公信力；要向新招员工讲清国有企业的优势；要向员工大力宣扬企业的近期、中期、远期发展规划，同员工一道共同绘制企业发展的宏伟蓝图，使职工与企业融为一体，真正体现职工当家做主的权利，让职工带着希望，共享企业改革发展收益，增强“留”的信心。
二、加大培训力度，提升采掘职工基本素质和技能职工的业务技能培训是企业生存发展的长期战略目标，也是职工不断获取知识、更新知识、提升技能、增强竞争能力和生存能力的平台和土壤，煤矿采掘职工的培训应根据采掘工种的特殊性，尤其要对技术含量要求高而技术人员又少的工种要加大技术培训力度，彻底改变采掘职工队伍
“金字塔”形的素质状况。
要在配合抓好企业文化建设的同时，把企业安全文化建设作为煤矿文化建设的重中之重，突出培养职工的安全生产意识，提高职工的安全生产技能，实现企业经济效益、安全双嬴。
同时要确保职工教育经费的全额投入和有效使用，尤其要将教育培训经费向采掘一线的技术工人和技术人员倾斜，真正打造一支高素质、高技能的煤矿采掘队伍。
首先要深入开展“导师带徒”，扎实做好“传、帮、带”工作。
目前新招采掘职工基本素质差，技术素质、技能低下，因此我们要充分发挥采掘老工人和采掘技师的作用，深入开展“师带徒”、“师徒结对”、“拜师学艺”等活动，“一带一”、“一带多”，用他们较强的技术和实践经验启发、带动新入井职工和技术较差的职工的比、学、赶、帮、超氛围，以“一枝独秀”带来“春色满园”，努力打造技术共享平台。
此外还要重点抓好采掘班队长的培训，全面提升采掘队伍骨干的素质。
把班队长培训与学习推广“白国周班组管理法”结合起来，要不断提升管理素质和现场管理能力，通过培训建立起一支采掘骨干的后备人选，逐步做到每个队有后备队长人选，每个班有后备带班骨干人选，使采掘队伍建设走上良性循环的轨道。
三、用好用活公司政策，发挥政策的激励作用一是物质性激励。
物质性激励在人们生活达到富裕之前是十分明显的，首先满足职工衣食住行等最基本的生存需求，安居才能乐业。
制定和完善合理的工资奖金及津贴分配制度，与绩效考核紧密结
合。
用良好待遇拴住人。
关心职工生活，改善住房及办公条件，增强企业的向心力和凝聚力。
二是精神性激励。
精神性激励是满足职工精神和事业上的追求。
主要体现在以下几方面：认可与赞赏。
认可和赞赏有时比物质更具激励作用，特别是对有较高层次需求的职工。
它可以温暖人心，营造信任、和谐的气氛，使职工心情愉快，提高工作效率。
带薪休假疗养。
带薪休假疗养可以充分放松心情享受生活，对职工有很大吸引力，身心愉快更能激发职工的工作热情及爱企敬业的情怀。
提供个人发展和晋升机会。
给有专长的职工选择工种的机会，更好地发挥创造才能。
对工作成绩优异的职工提供带薪进修、参加研讨班、学习新技术等等，品德能力突出的提供晋升的机会。
考虑职工的成长和利益，让职工与企业同发展。
三是竞争机制的激励。
竞争机制的激励主要产生于外界强大的竞争压力，公平合理的竞争是一种外动力，能促进职工更努力地工作。
四、探索采掘队干薪酬考核体系，积极培养、选拔采掘队干后备人才队伍采掘队长是煤矿井下安全生产的骨干，由于他们处在井下安全生产最前沿，是现场安全生产的直接指挥者，其一言一举将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。
同时，采掘队干还是矿与一线职工联络的桥梁纽带，对稳定一线队伍起到十分重要的作用。
各矿井要积极发挥采掘队干的作用，适当理顺他们的收入，合理确定他们的工资待遇水平，使他们更好地为安全生产服务，为稳定建设一线队伍
尽心尽力。
此外采掘队长是采掘一线的骨干，一线队伍的稳定、生产任务完成的好坏、质量的优劣、安全效果的好坏，都与队长的管理密不可分。
所以要适时出台政策调动一线队干的积极性，如提高队干的待遇、选拔一些能力强，有发展潜力的队干送大专院校培训或提拔到公司中级管理岗位。
同时，各单位对组织队伍不力，经常完不成任务的队长应及时进行调整或撤换。
注意发现和选拔一些优秀班长提拔到队长岗位，形成良好的选人、用人机制，建设一支高素质的采掘一线队伍。
２２３经济论丛 __。