浅谈如何加强煤矿采掘一线职工队伍建设

浅谈如何加强煤矿采掘一线职工队伍建设

姚颖福建煤电股份有限公司

【摘要】随着全国普遍出现用工紧缺现象，职工队伍的稳定是企业发展的前提，对社会经济的发展、企业的兴衰都起着举足轻重的作用。本文分析了煤矿企业采掘一线职工队伍稳定的因素，提出了如何加强职工队伍建设的对策和建议，主要包括：加强职工思想政治教育；加大培训力度。提升职工文化素质；发挥薪酬激励作用等。

【关键词】煤矿队伍建设教育培训薪酬

新的形势要求必须有一支团结、进取、懂理论、有技术、会操作的高素质职工队伍，以推进企业快速、健康、和谐发展。当前，随着全国普遍出现用工紧缺现象，我司采掘一线招人难，留人难现象越来越突出，煤矿采掘职工队伍知识含金量低，文化素质差，职工个体素质参差不齐。

但职工思想却异常活跃，一定程度影响着采掘职工队伍的稳定。因而。

如何进一步加强煤矿采掘职工队伍建设，提高采掘职工队伍素质，稳定采掘职工队伍已成为当务之急，摆上了煤矿工作的重要议事日程。

一、推出“三送”措施，提高采掘员工对公司的认知度和亲和力所谓“三送”是指：一送政策，提高采掘一线职工的企业归属感。通过加强政策引导、思想教育和服务监督，集中组织管理人员、政工人员、广大党员深入生产一线，深入职工家庭，广泛开展谈心活动，鼓

励职工为企业的发展献计献策，激发职工的主人翁思想。

二送服务，切实做好采掘一线后勤保障工作。全面推行“一线工作法”，让所有管理资源向一线倾斜，对一线工人要求真心相待，热诚服务，让一线职工真正感受到平等和关爱。公司党委要求各矿井党组织直接参与一线的后勤保障服务，不断提升后勤服务保障能力。

三送关爱，逐步提升采掘一线职工幸福指数。通过定期举办“面对面”恳谈会和党组织书记接待日，以及“两深入两贴近”活动，面对面倾听一线职工的呼声，进一步畅通职工的诉求渠道，及时疏导和化解一线职工的各类矛盾和问题，让一线职工感受到企业的关怀、组织的温暖。

此外，针对当前煤矿存在员工“招不进、留不住”的现象，各级组织要加大企业对外宣传力度，宣传企业形象，传播企业文化，规划企业前景，增强企业的社会认知度和公信力；要向新招员工讲清国有企业的优势；要向员工大力宣扬企业的近期、中期、远期发展规划，同员工一道共同绘制企业发展的宏伟蓝图，使职工与企业融为一体，真正体现职工当家做主的权利，让职工带着希望，共享企业改革发展收益，增强“留”的信心。

二、加大培训力度，提升采掘职工基本素质和技能职工的业务技能培训是企业生存发展的长期战略目标，也是职工不断获取知识、更新知识、提升技能、增强竞争能力和生存能力的平台和土壤，煤矿采掘职工的培训应根据采掘工种的特殊性，尤其要对技术含量要求高而技术人员又少的工种要加大技术培训力度，彻底改变采掘职工队伍

“金字塔”形的素质状况。要在配合抓好企业文化建设的同时，把企业安全文化建设作为煤矿文化建设的重中之重，突出培养职工的安全生产意识，提高职工的安全生产技能，实现企业经济效益、安全双嬴。同时要确保职工教育经费的全额投入和有效使用，尤其要将教育培训经费向采掘一线的技术工人和技术人员倾斜，真正打造一支高素质、高技能的煤矿采掘队伍。

首先要深入开展“导师带徒”，扎实做好“传、帮、带”工作。目前新招采掘职工基本素质差，技术素质、技能低下，因此我们要充分发挥采掘老工人和采掘技师的作用，深入开展“师带徒”、“师徒结对”、“拜师学艺”等活动，“一带一”、“一带多”，用他们较强的技术和实践经验启发、带动新入井职工和技术较差的职工的比、学、赶、帮、超氛围，以“一枝独秀”带来“春色满园”，努力打造技术共享平台。

此外还要重点抓好采掘班队长的培训，全面提升采掘队伍骨干的素质。把班队长培训与学习推广“白国周班组管理法”结合起来，要不断提升管理素质和现场管理能力，通过培训建立起一支采掘骨干的后备人选，逐步做到每个队有后备队长人选，每个班有后备带班骨干人选，使采掘队伍建设走上良性循环的轨道。

三、用好用活公司政策，发挥政策的激励作用一是物质性激励。物质性激励在人们生活达到富裕之前是十分明显的，首先满足职工衣食住行等最基本的生存需求，安居才能乐业。

制定和完善合理的工资奖金及津贴分配制度，与绩效考核紧密结

合。

用良好待遇拴住人。关心职工生活，改善住房及办公条件，增强企业的向心力和凝聚力。

二是精神性激励。精神性激励是满足职工精神和事业上的追求。

主要体现在以下几方面：认可与赞赏。认可和赞赏有时比物质更具激励作用，特别是对有较高层次需求的职工。它可以温暖人心，营造信任、和谐的气氛，使职工心情愉快，提高工作效率。带薪休假疗养。带薪休假疗养可以充分放松心情享受生活，对职工有很大吸引力，身心愉快更能激发职工的工作热情及爱企敬业的情怀。提供个人发展和晋升机会。给有专长的职工选择工种的机会，更好地发挥创造才能。对工作成绩优异的职工提供带薪进修、参加研讨班、学习新技术等等，品德能力突出的提供晋升的机会。考虑职工的成长和利益，让职工与企业同发展。

三是竞争机制的激励。竞争机制的激励主要产生于外界强大的竞争压力，公平合理的竞争是一种外动力，能促进职工更努力地工作。

四、探索采掘队干薪酬考核体系，积极培养、选拔采掘队干后备人才队伍采掘队长是煤矿井下安全生产的骨干，由于他们处在井下安全生产最前沿，是现场安全生产的直接指挥者，其一言一举将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。同时，采掘队干还是矿与一线职工联络的桥梁纽带，对稳定一线队伍起到十分重要的作用。各矿井要积极发挥采掘队干的作用，适当理顺他们的收入，合理确定他们的工资待遇水平，使他们更好地为安全生产服务，为稳定建设一线队伍

尽心尽力。

此外采掘队长是采掘一线的骨干，一线队伍的稳定、生产任务完成的好坏、质量的优劣、安全效果的好坏，都与队长的管理密不可分。所以要适时出台政策调动一线队干的积极性，如提高队干的待遇、选拔一些能力强，有发展潜力的队干送大专院校培训或提拔到公司中级管理岗位。

同时，各单位对组织队伍不力，经常完不成任务的队长应及时进行调整或撤换。注意发现和选拔一些优秀班长提拔到队长岗位，形成良好的选人、用人机制，建设一支高素质的采掘一线队伍。

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