重大事项决策管理制度

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重大事项决策管理制度

重大事项决策管理制度第一章总则第一条为了规范和强化企业管理，提高决策的科学性和公正性，维护企业的长期发展利益，加强对企业重大事项决策的管理，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部的各级管理人员，具体包括董事会、高级管理人员、分管部门负责人等，对公司的重大事项决策进行规范和管理。

第三条重大事项决策是指可能对公司整体利益产生重大影响、涉及较大投资、风险较高或与其他公司具有竞争关系的事项。

第四条重大事项决策应当按照本制度的规定程序进行，严格遵守法律法规和公司制度，保障决策的科学性、合理性和公正性。

第二章决策程序第五条重大事项决策应当经过充分的论证和评估，确保决策的科学性和可行性。

第六条重大事项决策的程序包括：提案、论证、审批、实施和监督等环节。

第七条提案环节：有关部门或个人应当依据公司发展战略和规划，提出与公司整体利益相关的重大事项。

第八条论证环节：提案部门或个人应当组织相关部门进行充分的论证和评估工作，确保决策的科学性和可行性。

第九条审批环节：提案部门经过论证后，向董事会或高级管理人员提交决策报告，申请决策审批。

第十条实施环节：公司领导根据审批意见，组织相关部门负责人制定实施方案，并确保决策的顺利实施。

第十一条监督环节：公司内部设立专门的监督机构，对重大事项决策的实施情况进行监督和评估，确保决策的效果和质量。

第三章决策程序的特殊情况处理第十二条在特殊情况下，可能出现需要紧急决策的情况，应当按照以下程序进行处理：1. 有关部门或个人应当及时向公司领导进行汇报，并说明情况和原因；2. 公司领导组织相关人员进行紧急讨论和决策，确保决策的及时性和有效性；3. 对紧急决策的情况和原因进行书面报告，备案存档。

第十三条在重大事项决策中，可能出现利益冲突或者其他纠纷的情况，应当根据公司的相关规定和程序进行处理，保障决策的公正和合理。

第四章决策责任第十四条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大事项决策。

重大事项决策管理制度

重大事项决策管理制度第一章总则第1条目的为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第3条决策原则1.凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。

2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。

3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。

第二章“三重一大”事项的主要内容第4条重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。

1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。

3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。

4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。

5.公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。

6.公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。

7.公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。

8.公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定和修改，9.企业文化建设工作等重要问题。

10.对公司违纪人员的处理。

11.企业向上级请示、报告的重大事项。

12.其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。

13.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要事项。

第5条重要人事任免事项主要包括但不限于以下所列项目。

1.公司后备干部的推荐、管理。

2.公司向上级组织推荐的后备干部人选。

3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。

4.公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。

重大事项决策档案管理制度

一、总则为加强重大事项决策档案管理，确保决策档案的完整、准确、安全和有效利用，依据《中华人民共和国档案法》及有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位在重大事项决策过程中形成的各类档案资料，包括但不限于：1. 重大决策文件；2. 重大决策的调研报告、论证材料；3. 重大决策的实施方案、评估报告；4. 重大决策的监督、检查和反馈材料；5. 其他与重大决策相关的档案资料。

三、档案管理职责1. 档案管理部门负责重大事项决策档案的收集、整理、归档、保管和利用等工作。

2. 重大事项决策牵头部门负责将重大事项决策档案材料及时提交给档案管理部门。

3. 重大事项决策参与部门应积极配合档案管理部门做好档案收集和整理工作。

四、档案收集与整理1. 档案收集：档案管理部门应严格按照档案收集范围，及时、全面地收集重大事项决策档案资料。

2. 档案整理：档案管理部门应按照档案分类、编目、编号等规定，对收集到的档案资料进行整理。

3. 档案归档：整理后的档案资料应按照归档要求进行归档。

五、档案保管1. 档案保管：档案管理部门应按照档案保管要求，确保档案实体和电子档案的安全。

2. 档案保密：涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的档案资料，应按照保密规定进行管理。

六、档案利用1. 档案查询：档案管理部门应建立健全档案查询制度，为内部和外部用户提供档案查询服务。

2. 档案复制：档案管理部门应根据档案利用需求，提供档案复制服务。

3. 档案咨询：档案管理部门应积极为用户提供档案咨询服务。

七、档案销毁1. 档案销毁：档案管理部门应按照档案销毁规定，对失去保存价值的档案进行销毁。

2. 档案销毁程序：档案销毁应经档案管理部门审核，并报单位领导批准。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由档案管理部门负责解释。

通过本制度的实施，旨在规范重大事项决策档案管理，确保档案的完整、准确、安全和有效利用，为提高决策水平、促进单位发展提供有力保障。

公司重大事项集体决策制度范文

公司重大事项集体决策制度范文为了保证公司的长期发展和利益最大化，提高公司的决策质量和科学性，特制定本公司重大事项集体决策制度。

一、适用范围本制度适用于公司的重大决策事项，包括但不限于公司发展战略的制定、业务拓展的决策、重大投资项目的决策等。

二、决策程序1.确定决策事项：公司高层领导确定需要进行集体决策的重大事项，并书面通知相关责任人员。

2.召开决策会议：由公司高层领导召集相关负责人员组成决策会议，会议时间由召集人确定。

会议可以通过线上会议、现场会议等形式举行。

3.准备会议材料：会议召开前，相关责任人员需提前准备决策所需的相关材料，包括但不限于市场分析报告、财务分析报告、法律咨询意见等。

4.决策讨论：在决策会议上，会议主持人对决策事项进行介绍，并邀请与会人员进行讨论。

讨论过程中，与会人员可以提出自己的观点和建议。

5.决策结果投票：在讨论结束后，会议主持人将决策事项进行投票表决。

每位与会人员有一票表决权，表决结果以简单多数通过。

6.决策结果通知：会议结束后，会议主持人将决策结果书面通知与会人员，同时将决策结果上报公司高层领导。

7.决策结果实施：公司高层领导根据决策结果制定相应的实施方案，并进行具体的实施。

三、决策人程度资格1.决策会议的与会人员应为公司的高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监等。

2.与会人员须具备相关业务知识、经验和专业背景，对会议讨论的决策事项具备较高的理解能力和决策能力。

四、决策结果的保密性1.决策会议的内容应保密，与会人员不得将决策会议的内容泄露给外部人员。

2.公司课程部门对决策结果的保密性负有重要责任，需采取措施防止决策结果被非相关人员知晓。

五、决策结果的追踪与评估1.决策结果应设立专门的责任人进行追踪和监督，及时反馈决策结果的执行情况。

2.定期对决策结果进行评估和总结，以评估决策的有效性和可行性，并及时进行调整。

六、制度的解释权本制度的解释权归公司高层领导所有，公司高层领导有权对本制度进行修改和解释，并及时通知全体员工。

公司重大事项集体决策制度范例（三篇）

公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。

第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。

第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。

第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。

第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。

第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。

第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。

第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。

第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。

（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。

（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。

（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。

（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。

第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。

第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。

第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。

企业“三重一大”事项管理制度

企业“三重一大”事项管理制度一、重大事项决策：重大事项决策是指企业内部对于重大经营事项的决策，涉及公司整体发展战略、重大投资项目、公司架构调整、人员调整等事项。

重大事项决策需要由公司高层管理人员集体讨论、研究并决策。

在决策过程中，需要充分考虑市场环境、行业竞争力和公司内部资源等因素，确保决策的科学性和可行性。

二、重要事项决策：重要事项决策是指企业内部对于重要经营事项的决策，包括产品研发、市场推广、供应链管理、客户服务等事项。

重要事项决策由中层管理人员负责，需要根据公司战略目标和市场需求进行权衡和决策。

在决策过程中，需要全面评估风险和利益，确保决策的有效性和合规性。

三、重要项目决策：重要项目决策是指企业内部对于重要项目的决策，包括新产品开发、市场拓展、生产工艺改进等项目。

重要项目决策由项目负责人负责，并由相关部门协同配合。

在决策过程中，需要制定详细的项目计划和目标，确保项目的顺利进行和达到预期效果。

四、重大部署决策：重大部署决策是指企业内部对于重大战略部署的决策，包括组织架构调整、人员培训、文化建设等方面的决策。

重大部署决策由公司高层管理人员负责，并由相关部门协同配合。

在决策过程中，需要充分考虑企业内部和外部环境的变化，确保部署的有效性和适应性。

为了有效管理“三重一大”事项，企业可以建立一套完善的管理制度，包括以下几个方面：1.决策程序：明确决策的程序和流程，包括决策的发起、讨论、决策、执行和评估等环节。

确保决策的科学性和公正性。

2.决策责任：明确决策的责任和权力，包括决策的主体和参与者。

确保决策的权威性和执行力。

3.决策依据：明确决策的依据和标准，包括市场调研、数据分析、专家意见等。

确保决策的客观性和准确性。

4.决策监督：建立决策的监督机制，包括内部审计、外部审计等。

确保决策的合规性和合法性。

5.决策评估：建立决策的评估机制，包括定期评估和后评估。

确保决策的有效性和改进性。

通过建立和实施“三重一大”事项管理制度，企业可以有效管理重大决策、重要事项、重要项目和重大部署，确保企业的战略目标和发展方向的正确性和一致性。

中医医院重大事项管理制度

第一章总则第一条为加强中医医院管理，规范重大事项决策程序，提高医院管理水平和决策效率，确保医院健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于中医医院在以下重大事项上的决策和管理：1. 医院发展规划、年度工作计划；2. 医院重大改革、重要项目建设；3. 医院重大资金使用；4. 医院重要人事任免；5. 医院重大医疗技术、设备引进；6. 医院重大合作协议签订；7. 医院重大对外交流与合作；8. 医院其他需要集体决策的重大事项。

第三条重大事项决策应遵循民主集中制原则，确保决策的科学性、合理性和公正性。

第二章重大事项决策程序第四条重大事项决策应经过以下程序：1. 提出议题：由相关部门或负责人提出重大事项决策议题，报院长办公室。

2. 形成草案：相关部门或负责人根据议题要求，起草相关决策草案。

3. 专题研究：由院长办公室组织相关部门或负责人对决策草案进行专题研究，提出修改意见。

4. 提交会议：将修改后的决策草案提交院长办公会议或院长联席会议审议。

5. 审议通过：会议审议通过后，形成正式决策文件。

6. 落实执行：相关部门或负责人根据决策文件，组织实施并跟踪落实。

第三章重大事项决策责任第五条重大事项决策责任由以下人员承担：1. 院长：对重大事项决策负总责，主持决策过程，确保决策的科学性、合理性和公正性。

2. 副院长：协助院长负责重大事项决策，参与决策过程，对分管工作范围内的重大事项决策负责。

3. 相关部门或负责人：对提出议题、起草决策草案、组织实施决策等环节负直接责任。

4. 参会人员：对会议审议环节负责任，对提出的修改意见负责。

第四章监督检查第六条重大事项决策监督检查由以下部门负责：1. 院长办公室：负责决策草案起草、会议组织等工作，并对决策过程进行监督。

2. 监察室：负责对重大事项决策进行监督检查，对决策过程中存在的问题进行调查处理。

3. 财务审计部门：负责对重大资金使用情况进行审计，确保资金使用合规。

第五章附则第七条本制度自发布之日起施行，由医院办公室负责解释。

公司重大事项决策制度模板

公司重大事项决策制度第一章总则第一条为确保公司重大事项决策的科学性、民主性和合法性，提高公司经营管理的水平和效率，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和公司章程的规定，制定本制度。

第二条本制度所称重大事项，是指对公司发展战略、经营计划、投资决策、财务预算、重大合同、资产处置、高层管理人员选拔任用等可能对公司产生重大影响的事项。

第三条公司重大事项决策应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司章程的规定，确保决策的合法性。

（二）民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，集体讨论决定，确保决策的科学性和准确性。

（三）效益最大化原则：以公司长远发展和股东利益为出发点，确保决策能够最大限度地提高公司经济效益和社会效益。

（四）风险控制原则：对重大事项进行全面分析，评估潜在风险，确保决策的安全性和稳健性。

第四条公司重大事项决策分为以下几个步骤：（一）调查研究：对事项进行充分的调查研究，收集相关信息，了解行业动态，掌握市场趋势。

（二）方案制定：根据调查研究成果，制定详细的事项解决方案，明确目标、措施、时间表和责任人。

（三）征求意见：将方案提交公司董事会、监事会、经理层和其他相关人员征求意见，充分听取各方意见。

（四）决策审批：根据征求意见情况，对方案进行修改完善，报请公司董事会或股东大会审批。

（五）组织实施：根据审批结果，制定具体的实施计划，明确责任人和实施时间，确保决策的落实。

第五条本制度适用于公司全体股东、董事、监事、高级管理人员及涉及重大事项决策的相关人员。

第二章决策组织机构第六条公司设立董事会、监事会和经理层，作为公司重大事项决策的主要组织机构。

第七条董事会负责公司重大事项的决策，其职责包括：（一）确定公司发展战略和经营计划；（二）审批重大投资项目和财务预算；（三）决定公司资产处置和重大合同；（四）聘任和解聘公司高级管理人员；（五）制定公司内部管理制度；（六）其他需要董事会决策的重大事项。

公司重大事项集体决策制度（四篇）

公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。

根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。

结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终确定。

公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。

若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。

二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。

公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。

四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。

下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。

六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。

如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。

七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。

操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。

公司重大事项决策管理制度

第一章总则第一条为加强公司重大事项的管理，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，提高公司经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司重大事项的决策、执行和监督。

第三条公司重大事项决策应遵循以下原则：（一）合法性原则：决策内容应符合国家法律法规和政策要求。

（二）民主集中制原则：充分发扬民主，实行集体决策。

（三）公开透明原则：决策过程公开，确保决策结果公正、公平。

（四）效益原则：以公司长远发展和经济效益为出发点，实现公司利益最大化。

第二章重大事项的范围第四条公司重大事项包括但不限于以下内容：（一）公司发展战略、经营方针和规划的制定与调整；（二）公司组织结构、管理制度和规章的制定与修改；（三）公司注册资本的增减、合并、分立、解散、清算；（四）公司投资、融资、担保、贷款等重大经济活动；（五）公司收购、兼并、合并、分立、资产重组等重大资产交易；（六）公司年度财务预算、决算的编制与审批；（七）公司重大合同、项目的签订与执行；（八）公司高管人员的任免、薪酬和考核；（九）公司内部审计、内部控制和风险管理制度的制定与实施；（十）公司涉及公共利益、社会责任等方面的重大事项。

第三章决策程序第五条公司重大事项决策应按照以下程序进行：（一）提出决策方案：各部门或相关责任人根据公司实际情况提出决策方案，经初步论证后报公司决策机构。

（二）审议决策方案：公司决策机构对决策方案进行审议，提出修改意见。

（三）表决决策方案：决策方案经审议后，提交公司董事会或股东会进行表决。

（四）实施决策方案：表决通过后，由相关部门负责实施决策方案。

第六条决策机构：（一）公司董事会：负责对公司重大事项进行决策，包括审议、表决和监督等。

（二）股东会：负责对公司重大事项进行最终表决。

第四章监督与责任第七条公司监事会对公司重大事项决策进行监督，确保决策合法、合规。

第八条公司决策机构成员及相关部门负责人对决策方案的制定、审议、表决和实施承担相应责任。

公司重大事项集体决策制度模板

公司重大事项集体决策制度模板一、目的：为了规范公司重大事项的决策程序，确保决策的科学性和有效性，保障公司的利益和发展方向。

二、范围：适用于公司内部发生的有重大影响和意义的事项的决策，包括但不限于战略调整、重大投资、重大项目决策等。

三、原则：1. 公开透明原则：重大事项的决策过程应该公开透明，各相关方应被充分告知并参与决策过程。

2. 信息充分原则：决策过程中应提供足够的信息给参与决策的成员，使其能够全面了解和评估事项的重要性和影响。

3. 多方参与原则：决策过程应该包含所有相关方的参与，确保多方利益和意见的平衡。

4. 独立性原则：决策过程应该保证每个成员的独立性，禁止受到不正当的影响和干扰。

四、程序：1. 确定事项：公司内部涉及的有重大影响和意义的事项应被确定为重大事项，需要按照集体决策制度进行决策。

2. 召集会议：由董事会或者高级管理层召集相关成员参加决策会议。

3. 提供信息：在会议前，相关方应提供足够的信息，包括但不限于事项的背景、目标、影响等信息。

4. 讨论和评估：在决策会议上，相关方应对事项展开充分讨论和评估，包括利弊分析、风险评估等。

5. 表决：决策会议结束后，通过表决来确定决策结果。

常见的表决方式包括无异议通过、多数通过、超过三分之二通过等。

6. 决策记录：对决策结果进行记录并及时通知相关方。

五、责任：1. 董事会或高级管理层负责召集和组织决策会议，确保决策程序的顺利进行。

2. 参与决策的成员应严守机密，按照程序参与决策，提供真实和客观的意见。

3. 决策结果的执行和监督由高级管理层负责。

六、变更和解释：1. 本制度的变更应经相关方讨论和表决通过，并及时通知所有相关成员。

2. 对于本制度的解释权归公司高级管理层。

七、附则：本制度自公布之日起生效，取代之前的决策制度，所有相关方应按照本制度进行重大事项的决策。

公司重大事项集体决策制度范文(三篇)

公司重大事项集体决策制度范文第一章总则为了加强公司决策的民主性、科学性和有效性，提高公司发展的各项决策的科学性、公正性和民主性，明确决策的程序、职责和权限，特制定本制度。

第二章决策的条件1.涉及公司重大事项的决策，应当符合国家法律法规和公司章程的规定。

2.涉及公司重大事项的决策，应当按照程序和权限进行，确保参与和决策结果的合理性和有效性。

第三章决策的程序1.公司重大事项的决策程序分为三个阶段：讨论、决策和执行。

2.讨论阶段包括召开讨论会议、听取相关部门和人员的意见和建议等。

3.决策阶段包括召开决策会议、对不同意见进行协商和讨论，并最终形成决策结果。

4.执行阶段包括制定实施方案、安排资源、落实决策等。

第四章决策的职责和权限1.董事会作为公司最高决策机构，负责制定公司的重大战略和决策。

2.总经理及其下属部门负责具体事务的决策和执行。

3.部门经理可以根据权限和职责进行事项的决策和执行。

第五章决策的监督和评估1.决策过程中，必须保障决策的科学性、公正性和民主性。

2.决策结果必须定期进行评估，以保证决策的有效性和可行性。

3.决策结果的执行情况应当定期进行监督，及时发现和解决问题。

第六章附则本制度自公告之日起执行，并经有关部门备案。

以上是一份公司重大事项集体决策制度的范文，具体制度可根据公司实际情况进行调整和完善。

公司重大事项集体决策制度范文（二）第一章总则第一条为了保障公司重大事项决策的科学性、公正性，促进公司决策的民主，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资、重大合作、重大变革、重大融资、重大风险等。

第三条公司重大事项的决策应当遵循阳光、公开、公平、公正的原则，维护全体股东的合法权益。

第四条公司重大事项的决策应当通过集体决策机构进行讨论与决策，集体决策机构由全体股东、董事会和监事会组成。

第五条公司应当建立健全重大事项决策的信息发布制度，及时向全体股东、董事会和监事会提供相关信息。

公司重大事项集体决策制度（3篇）

公司重大事项集体决策制度是一种组织管理机制，用于处理公司内部重要事务的决策过程。

它的目的是确保在公司的关键决策中，不仅仅是由一个人来做出决定，而是通过集体讨论和决策的方式来确保决策的合理性和公正性。

下面是一种可能的公司重大事项集体决策制度的建议：1. 设立决策委员会：成立一个决策委员会，由公司高管、主要领导和关键部门负责人组成。

决策委员会应该具备各种专业知识和经验，以确保能够全面评估公司的重大事项。

2. 确定重大事项：确定哪些事项属于公司的重大事项，例如财务投资、并购、战略计划、重要合同等。

3. 收集信息：在决策之前，收集和分析相关的信息和数据，以便委员会成员了解事项的背景、影响和潜在风险。

4. 召开会议：决策委员会定期召开会议，讨论和评估公司的重大事项。

在会议上，不同的观点应该被充分考虑，并对各种意见进行开放和透明的讨论。

5. 决策过程：在进行决策之前，应该先制定一个明确的决策流程，包括确定决策的时限、采用的投票方式、决策的批准要求等。

6. 决策结果：根据决策流程进行投票，并确保达成最终决策结果。

决策结果应该由多数人同意，或者根据事先设定的决策要求来确定。

7. 决策的执行和监督：一旦决策达成，公司应该确保决策的执行，并进行必要的监督和评估，以确保决策能够按照计划进行并达到预期的效果。

需要注意的是，公司重大事项集体决策制度的具体细节可能会因公司的规模、行业和文化等因素而有所不同。

因此，每个公司都应根据自身的情况来制定适合自己的决策制度，并不断进行优化和改进。

公司重大事项集体决策制度（二）第一章总则第一条为了规范公司的决策程序，集思广益，确保决策的民主性和科学性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各级别管理层对重大事项进行决策的程序与规范。

第三条重大事项是指公司运营和发展中具有重大影响的事项，包括但不限于以下情况：1.公司经营策略的制定与调整；2.公司重大投资、融资项目的决策；3.公司的战略合作与业务重组；4.公司的重大人事任免与离职；5.公司的重大项目实施与推进；6.其他需要公司高层决策的事项。

重大事项决策与风险防控管理制度

重点事项决策与风险防控管理制度第一条为了规范企业重点事项决策与风险防控管理，提高决策的科学性和风险管理的效果，确保企业可连续发展和稳定经营，特订立本《重点事项决策与风险防控管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于企业内全部重点事项的决策和风险防控管理，包含但不限于战略决策、重点投资、组织重组、市场拓展、合作伙伴选择等。

第三条1.科学决策原则：决策应基于充分的信息、数据分析和风险评估，确保决策的准确性和科学性。

2.风险防控原则：依据风险评估结果确定相关的风险防控措施，并在决策执行过程中严格执行，确保风险得到掌控和防范。

第四条1.识别重点事项：通过市场调研、内部评估和外部咨询等方式，及时识别出重点事项，并进行初步筛选。

2.决策准备：将确定的重点事项进行全面分析，包含投资报告、风险评估报告、可行性研究报告等，为决策供应充分的信息依据。

3.决策会议：由相关决策人员构成决策会议，对重点事项进行讨论，做出决策。

4.决策执行：将决策结果及时转达给相关部门，并确保决策的有效实施。

5.风险防控管理：依据风险评估结果订立具体的风险防控措施，建立风险预警机制，并进行定期检查和评估。

第五条1.高层领导责任：负责对重点事项决策和风险防控管理进行监督和引导，确保决策的科学性和风险的有效掌控。

2.决策责任：决策会议成员负责对重点事项进行全面评估和决策，确保决策的准确性和合理性。

3.风险防控责任：相关部门负责对决策后的风险进行有效防控和管理，确保风险得到有效掌控。

第六条1.风险评估：对重点事项决策的风险进行全面评估和分析，包含但不限于市场风险、财务风险、政策风险等，确保决策执行过程中的风险可控。

2.风险监控：建立风险预警机制，及时监测并评估决策执行过程中的风险情形，订立相应的应对措施。

第七条为了确保全体员工都能够熟识和理解本制度的内容，企业将组织相关培训和宣贯活动，提高员工的决策和风险防控意识。

第八条对于违反本制度规定的行为，将依照企业相关纪律规定，依法进行处理，包含但不限于警告、记过、降级、解聘等惩罚。

重大事项决策管理制度

重大事项决策管理制度重大事项决策管理制度一、制度背景企业管理中，重大事项的决策往往不仅关乎公司的发展方向和未来前景，而且还牵涉到公司的社会责任、合规性等方面。

因此，对于企业来说，制定一套科学、严谨、合规的重大事项决策管理制度显得尤为重要。

二、制度内容1.制定范围本制度适用于公司重大事项决策的管理。

2.适用范围本制度适用于公司全体员工和领导。

3.定义重大事项：指影响公司利益、形象或违反法律法规以及公司内部规章制度的决策或事件。

4.决策程序（1）决策提议重大事项决策提议可以由公司领导、部门负责人或公司股东提出。

提议需包含相关事项的情况、分析和建议等内容，并提交适当的评估报告。

（2）评估报告提议人需根据事项的性质、影响等制定评估报告。

评估报告须包含事项的目的、涉及的风险、对公司的财务状况、市场发展、合规性等影响等内容，并从多个角度进行分析评估。

评估报告应由公司内部的独立第三方机构进行审核，以确保报告真实、准确、客观。

（3）决策审核评估报告编制完成后，需要对评估报告进行审核。

审核包括审阅评估报告内容、与提议人进行面谈以及其他相关核查等工作。

审核者应当确认评估报告的合规性、可靠性、科学性，以及评估结论的严谨性和适用性等。

（4）决策意见审核完成后，审核者应当提供明确的决策意见。

决策意见应当明确表达审核者的建议，对评估报告中涉及的问题逐一作出解答或认可，并形成会议议题文本或其他形式的决议意见。

（5）决策执行针对审核过的决策意见，提议人应当根据决策意见进行合规性、可行性和结果预判等细节优化落实工作。

在此基础上，应对真实的决策内容进行公告、执行或监督工作，确保企业管理决策的合理性和科学性。

5.提高管理水平为提高企业内部管理水平，公司需加强组织学习，适时召开管理创新与重点决策现场讨论会，对过去管理实践进行总结与交流，对未来管理创新的思想与方法进行探讨，以提高企业管理水平，提高公司管理智慧。

三、制度执行本制度应有专人负责执行与监督，制定全面工作计划，并按计划执行。

医院的重大事项管理制度

一、总则为规范医院重大事项决策行为，提高决策效率，确保决策的科学性、民主性和合法性，根据《中华人民共和国医院管理条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院在开展医疗、教学、科研、管理等各项工作中，涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等方面的事项。

三、重大事项的范围（一）重大决策事项1. 医院发展规划、年度工作计划、中长期发展规划；2. 医疗、教学、科研等重大项目的立项、实施和验收；3. 医院重要规章制度的制定、修订和废止；4. 医院重大改革措施；5. 医院重要会议的召开；6. 医院重要外事活动；7. 医院重大捐赠、赞助和合作项目；8. 医院其他需要集体决策的重大事项。

（二）重要人事任免事项1. 医院领导班子成员的任免；2. 科室主任、副主任、护士长等管理岗位的任免；3. 医师、护士等专业技术人员的职称评定、聘任；4. 医院其他重要岗位的任免。

（三）重大项目安排事项1. 医院基本建设项目的立项、设计、施工、验收；2. 医院医疗设备的购置、维修和报废；3. 医院科研项目的立项、实施和验收；4. 医院信息化建设项目的立项、实施和验收；5. 医院其他重大项目的安排。

（四）大额资金使用事项1. 医院年度财务预算、决算的编制和执行；2. 医院重大项目的资金使用；3. 医院对外捐赠、赞助的资金使用；4. 医院其他大额资金的使用。

四、决策程序（一）提出议题1. 各部门、科室根据工作需要，提出重大事项的议题；2. 院长办公会议对议题进行初步审议，决定是否列入重大事项决策范围。

（二）调查研究1. 重大事项决策前，相关部门、科室应进行充分调查研究，形成调查报告；2. 重大事项涉及重大改革、重大投资等，应组织专家进行论证。

（三）集体讨论1. 重大事项提交院长办公会议或党委会讨论；2. 参会人员应充分发表意见，进行充分讨论；3. 重大事项决策应按照民主集中制原则，形成决议。

“三重一大”决策管理制度范文

“三重一大”决策管理制度范文“三重一大”决策管理制度是一种在组织决策过程中确保公正、科学和透明的管理制度，通常包括三个主要环节和一个重大决策环节。

下面是一个关于“三重一大”决策管理制度的范文，用以解释这个制度的运作机制。

一、“三重一大”决策管理制度范文——组织结构和决策程序根据我国组织管理的实际情况，一个最简单的“三重一大”决策管理制度如下：（一）重大事项决策委员会重大事项决策委员会由组织的高层领导、部门负责人和专业人士组成，负责制定组织的发展战略、重大决策和改革方案等。

决策委员会每年至少召开两次会议，会议每次至少举行一天。

会议的议程和决策内容必须事先向委员会成员发出通知，确保委员会成员有充分的时间来研究和准备相关材料。

（二）重要事项决策小组重要事项决策小组由相关部门负责人、决策委员会成员和相关专家组成，负责制定与组织发展相关的重要决策。

决策小组的成立需要决策委员会的批准，决策小组的成员由委员会成员提名，需经过委员会的讨论和表决方可定案。

决策小组每月至少召开一次会议，会议由决策小组的负责人主持，会议的议程和决策内容需提前通知与会人员。

（三）日常事务决策小组日常事务决策小组由相关部门和岗位负责人组成，负责制定与组织日常事务相关的决策。

决策小组的成立需经过上级主管部门的批准，决策小组的成员由上级主管部门推荐，经过组织的批准后方可确定。

决策小组每周至少召开一次会议，会议由决策小组的负责人主持，会议的议程和决策内容需提前通知与会人员。

（四）重大决策环节重大决策环节是“三重一大”决策管理制度的核心，也是所有决策管理机构共同需遵守的决策规则。

在重大决策环节，必须确保决策的科学性、公正性和透明度。

具体要求如下：1.决策前的准备工作：组织必须充分收集相关信息和数据，进行全面的研究和分析，确保决策的基础可靠性和科学性。

此外，组织还应听取相关利益相关方的意见和建议，充分考虑各方诉求和期望。

2.决策的制定过程：决策的制定过程必须遵循事实科学、程序正当、程序公开和程序平等的原则。

重大事项决策与风险管理制度

重点事项决策与风险管理制度为了提高企业的决策效率和风险应对本领，确保企业的发展和利益最大化，订立本《重点事项决策与风险管理制度》。

一、总则1.本制度适用于本企业全部重点事项的决策和风险管理。

2.重点事项是指对企业发展具有紧要影响，可能导致重点风险或带来重点机遇的事项。

3.本制度的目标是确保决策过程的科学性、合规性，并供应有效的风险管理措施和决策依据。

二、决策程序和要求1.重点事项决策应遵从科学、公正、透亮、严谨的原则，确保决策合理、可行、有利于企业发展。

2.决策需经过充分论证和评估，明确决策指令、范围和目标。

3.决策过程应充分听取相关部门和人员的看法和建议，形成决策参考文件。

4.决策参考文件应包含背景介绍、问题分析、可行性评估、风险评估和决策依据等内容，应经过相关管理层的审核和批准。

三、决策权限与责任1.决策权应划分清楚，明确各级管理人员、部门的决策权限和责任。

2.高级管理人员和部门负责人对于关键决策有最终的决策职权和批准权限。

3.决策者应具备相应的本领和经验，对决策后果负责。

四、风险管理1.风险管理是企业决策的紧要环节，应依据不同事项的特点，订立相应的风险管理计划。

2.风险管理计划应明确风险识别、风险评估、风险掌控和风险应对措施等内容。

3.风险评估应全面、客观、准确，包含内部和外部环境的因素，评估风险的概率和影响程度。

4.风险掌控措施应依据风险评估结果订立，包含风险的减轻、转移、分散等策略。

5.风险应对措施应充分考虑应急预案、灾备措施和危机管理等方面，确保在事发时能够及时有效地应对风险事件。

五、信息披露与追责1.决策过程和结果应及时、准确地向相关人员进行信息披露。

2.决策结果应记录并归档，作为经验教训和追责依据。

3.对于决策失误或欠妥决策的情况，应及时进行追责和矫正，对相关人员进行问责。

六、监督与评估1.企业应建立有效的监督机制，对决策的全过程进行监督。

2.对决策的合规性、科学性和有效性进行评估，及时调整和优化决策流程和方法。

公司重大事项集体决策制度范本(三篇)

公司重大事项集体决策制度范本第一条目的和适用范围为规范公司重大事项的集体决策程序、保障决策的科学性、合法性和公正性，充分发挥各部门和人员的智慧和参与度，提高决策的效率和质量，特制定本制度。

本制度适用于公司内部所有重大事项的集体决策，包括但不限于公司发展战略、重大投资、大额贷款、业务合作、人事任免等事项。

第二条决策权限公司重大事项的决策权限分级确定，如下：1. 董事会决策：涉及公司整体战略调整、变更公司章程、重大投资等事项，由董事会以投票形式进行决策。

决策结果需按照董事会投票结果执行。

2. 高级管理层决策：涉及公司业务发展、项目投资等事项，由公司高级管理层进行决策。

决策结果需按照高级管理层决策结果执行。

3. 部门决策：涉及部门内部的业务操作、人事任免等事项，由部门负责人和相关业务人员共同协商决策。

决策结果需按照部门负责人签署的决策文件执行。

第三条决策程序1. 事项提议：任何与公司重大事项相关的人员，包括高级管理层、部门负责人等，均有权向相应决策权限的机构提出事项提议。

提议应包括事项的背景、目标、可行性研究等必要信息。

2. 决策准备：决策权限机构需组织相关人员对提议事项进行评估、论证和研究，制定决策方案和实施计划。

涉及重大投资、贷款等事项，还需进行风险评估和财务分析。

3. 决策讨论：决策准备工作完成后，决策权限机构召开讨论会议，就提议事项进行讨论和辩论。

会议应邀请相关人员参加，听取不同意见和建议。

4. 决策投票：决策权限机构成员针对提议事项进行投票表决。

投票方式可以是无记名投票或有记名投票，投票结果以多数意见为准。

5. 决策执行：决策权限机构根据投票结果制定决策文件，明确决策内容、责任人和执行计划，并通知各相关部门和人员执行。

6. 决策监督：决策权限机构应对决策执行情况进行监督，必要时可以召开监督会议或委托专业机构进行评估。

第四条决策纪要和归档决策权限机构应对每次决策过程进行纪要记录，包括讨论内容、投票结果和决策理由等。

局重大事项决策管理制度

局重大事项决策管理制度第一章总则第一条为了规范局内部的重大事项决策管理，促进局科学合理地进行各项决策，保障局长及其他相关责任人的决策权利和责任，制定本制度。

第二条本制度适用于局内部具有重大影响和后果的决策活动，包括但不限于重大投资、战略规划、组织变革、重大合作等方面。

第三条决策管理应当坚持科学决策、合理决策、依法决策的原则，确保决策的科学性和可行性。

第二章决策程序第四条重大事项决策应当经过以下程序：决策提出、决策论证、决策审批、决策执行、决策评估等流程。

第五条决策提出应当明确提出单位、决策内容、决策目的、决策依据、决策影响等内容，并且应当由局内部相关部门提出书面决策提议。

第六条决策论证应当采用科学、严谨的方法，对决策的可行性进行综合评估，包括但不限于市场分析、技术评估、风险评估等内容。

第七条决策审批应当根据决策的重要性、影响程度，由局内部相关责任人进行相应层级的审批，并应当形成书面审批文件。

对于特别重大的决策，应当报局长批准。

第八条决策执行应当严格按照批准决策的内容和要求进行，确保决策的快速落地实施。

第九条决策评估应当及时对决策的实施效果进行评估，对决策的成效和不足进行总结，为后续决策提供经验和借鉴。

第十条对于决策的不同层级，应当建立相应的汇报和沟通机制，确保决策信息的及时传达和落实。

第三章决策责任第十一条决策的提出、论证、审批、执行、评估等环节，应当明确相应的责任人和责任部门，形成决策责任链条。

第十二条对于提出错误的决策提议或者未经充分论证的决策提议，应当追究提出单位的责任。

第十三条对于批准错误的决策或者未严格履行决策审批职责的责任人，应当追究相关责任。

第十四条对于未严格执行决策内容的责任人，应当追究相关责任。

第十五条决策的执行效果不佳或者出现重大风险的，应当追究相关责任人的责任。

第十六条建立健全激励机制，对于有效决策和出色执行的责任人进行奖励，对于错误决策和失误执行的责任人进行相应处罚。

第四章决策监督第十七条建立决策监督机制，对于决策程序和内容进行监督，确保决策的公平、公正、合法。