民航班组建设

民航班组建设浅析班组文化建设对安检空防安全的意义作者：霍晓乐民航空防安全是指:为了有效预防和制止人为的非法干扰民航航空的犯罪与行为，保证民用航空活动安全、正常、高效运行所进行的有计划性，有组织性，指挥、协调、控制以及所采取的法律规范的总和。

可以说，空防安全不仅关系到党和国家的声誉而且关系到广大人民群众的根本利益。

同时，也是民航企业发展的生命线，是企业文化建设永恒的主题。

做为有着“隐患险于明火，责任重于泰山”的每一位安检工作人员来说，将肩负着空防安全地面保卫工作的最后一道关口，我们的工作团队和工作质量在一定程度上将直接关系到整个民航行业的形象以及国家的财产和旅客的生命安危！正因如此：如何建设一支高工作质量的团队？如何把企业的各项文化建设和最新的空防安全动态融入并执行到这个团队当中，将是我们保证好空防安全的第一要素。

为适应空防安全和企业迅速发展的需求，原安检站旅检科自xxxx 年xx月xx日起，在公司及安检站的统一领导下，划分为旅检x科和旅检x科。

自分科以来，旅检x科始终以公司及安检站的各项文化建设为指导纲领，坚持突出安全生产、突出优质服务；坚持安全、质量、服务是机场生命线的观念。

把班组文化建设放在日常管理的首位来抓，在近一年的实践中；在各级领导的大力支持与关怀下，旅检x 科，稳步发展。

建国60周年及全运会的全面保障工作的顺利圆满完成也足以说明狠抓班组文化建设的确是在当今日新月异的科技发展和可能伪装的高智能犯罪手段面前的有力武器，对空防安全的意义深远。

下面笔者就以旅检一科为视角，浅析班组文化建设对空防安全的重用性。

任何性质的企业在长期的生产经营实践过程中都会创造和形成具有本企业特色的精神、形象、制度、宗旨······等等这一切统称为企业文化。

它是一个企业最持久，最顽强，也是最具有激励作用的企业或行业间的核心竞争力，也是企业理念和特色管理的集中体现，而企业文化建设的落脚点恰恰在企业的每一个班组。

因此，只有抓好班组文化建设才能集中体现出优秀的企业文化建设。

做为肩负空防安全使命和机场窗口单位的旅检一科，立足岗位，真抓实干，竞争向上。

一抓思想文化建设，树立空防安全意识纵观民航空防安全事故，我们不难发现，绝大部分的安全隐患都是存在于班组，因此，提高班组的整体空防安全意识、加强思想文化建设，是做好旅检空防安全的头等大事、是开展各项工作的重中之重。

一个班组的各个成员在长期的工作与学习的过程中，极易产生相同的价值观，世界观，在思想上极易产生共鸣。

基于此点，我们开展了一些有关于集体主义团队精神教育、职业道德教育、企业理念及空防安全形势教育以加强班组成员在安全思想上的认识，形成共同的空防安全价值观，从而使安全管理人人参与，真正把横到边，纵到底，绝不留死角的安全理念融入到每个班组成员心中，在班组内形成强大的凝聚力和向心力。

俗话说：“安全第一，预防为主”；“思想是一切行动的灵魂”只有在思想上形成足够的认识，树起严格的空防安全意识才能在日常的工作中更好的去指导自己的一切行动，为空防安全的保障树起坚固的思想堡垒。

二加强业务文化建设，为空防安全埋下基石确保空防安全万无一失，仅在思想上的认识还是远远不够的，必须要有丰富的安检理论知识和过硬的实操技能，如果说坚定的思想认识为空防安全奠定了思想基础，那么过硬的实操技能就是确保空防安全的有力武器，它们共同为和谐美丽的蓝天奠定了基石。

在近一年的时间里，旅检一科首先积极参加各项技能竞赛活动，在相互学习的过程中，不断强化各个班组的整体业务水平；在日常管理上，每个班组都设有安全监督员，来监督各班组的业务学习情况。

其次，对于新进的员工，我们采取一对一责任制的帮扶学习，这样不仅能够使新同志更快的掌握各项操作技能，还增进了同事之间的感情。

最后，不定期的以多种形式的方式开展业务经验交流活动，可以是在班组与班组之间进行；也可以在班组成员内进行，大家相互传授，相互学习，取长补短，共同为空防安全的和谐夯实基础。

三强化制度、行为文化建设，促规范化管理制度、行为文化建设对班组管理和员工行为起着统领作用。

旅检一科自成立伊始，科室领导就召开分队长、班组长工作会议，根据公司及安捡站的各项制度详细制定了《班组现场工作条例》及《班组规范化管理试行办法》等规定。

对班组长的权力关系及各项工作内容做了详细的规定说明。

俗话说：“无规不成方圆”良好的制度文化可以起到很好的约束性，能够让每一位员工更好的服务于自己的工作，使一些不利于空防安全的因素避之门外，例如：在《班组现场工作条例》中明确规定，员工上勤期间不准带手机。

有力的避免了工作中因手机的呼叫而分心分神，进而影响工作质量，给空防安全留下隐患。

四注重班组民主文化建设，营造班组特色文化班组建制虽小，但它却是企业各项文化建设的践行者，是确保空防安全第一线的基础家园。

笔者认为，班组也应该在企业文化的基础上拥有属于自己班组的文化特色，这样既能丰富企业文化建设的内容，也能更好的践行企业文化的发展。

在旅检一科二分队每一位队员都有一份个人工作档案，其中详细记录了每位员工的个人信息及一年中的工作表现，这样不仅方便了分队长、班组长的日常管理，也为职工年底评优打下了文字上的基础，真正做到评优有据可查，公平，公正，民主。

二分队二组全体成员在长期的工作中更是形成了“严谨、和谐、向上”的班组精神氛围。

另外，在二分队二组积极提倡主人翁精神，即：人人都是班组的主人，班组长把自己的权力分散到每位成员的身上，使其人人互相监督，互相督促。

营造班组特色文化，大胆进行民主管理，有力的融洽了班组在工作中的氛围，增强了战斗力，为新的目标----空防安全年而不懈努力！空防安全服务永远是我们安检人执着的奋斗目标，永远是民航企业以经济效益为中心的基础；加强班组文化建设，唯有做到了思想上的重视，行为上的积极，业务上的精益求精，管理方法、措施上的有效得力，才能抓好班组的各项建设，才能在日益严峻的空防形势下永固空防安全的大堤！民航文化建设为深入贯彻党的十七届六中全会精神，积极构建民航行业价值体系，大力加强民航文化建设，进一步推动建设民航强国战略实施，由民航局发起的提炼培育“民航精神”工作正式启动。

作为这项工作的重要一环，“民航精神”表述语公开征集活动今天也正式开始了。

这是民航行业文化建设的一件大事，是民航为贯彻落实党的十七届六中全会精神、迎接党的十八大召开而采取的重大战略举措。

提炼和培育“民航精神”是民航文化建设进程中具有根本性、引领性、长远性的工作，对于保证民航强国战略的顺利实施具有重要意义。

当前，民航已经步入一个新的发展阶段，面对新形势、新任务、新要求和广大消费者的新期待，需要进一步增强全行业广大干部员工的自豪感、归属感和使命感，巩固为建设民航强国而团结奋斗的思想基础，凝聚全行业从业人员的精神力量。

提炼和培育“民航精神”，事关民航科学发展的全局，这一活动的深入实施，有利于提高全行业广大员工的文化自觉，增强全行业广大员工的文化自信，进一步加大民航内部的凝聚力和对外的影响力。

民航精神，是一代又一代民航人共同创造、传承、实践的精神财富，是新中国民航在建设发展过程中不断形成的文化内核和思想动力。

为此，“民航精神”的提炼培育工作必须坚持高标准，努力做到高质量。

表述语必须内涵丰富，寓意深刻，充分体现民航精神与核心价值的相互协调、行业个性与社会共性的相互兼容、历史积淀与未来目标的相互统一、行业特色与员工气质的相互融合，反映新中国民航的文化品位和行业特质；同时还要做到表达简明，朗朗上口，有利于快速、广泛、持久地传播出去，深入人心。

提炼培育“民航精神”，特别是“民航精神”表述语的征集和选定，是一个集思广益、凝聚共识的过程，需要民航各单位高度重视，特别是各单位领导要亲自安排部署，亲自带头参与。

承担提炼培育工作具体任务的各有关单位和部门要精心组织、统筹安排，争取有关专家学者和民航广大干部职工的热情支持和积极参与，尽可能扩大活动的覆盖面，切实做到从群众来、到群众中去，努力取得满意的成果。

我们相信，只要全行业各单位领导都能够认真组织落实，广大干部员工都能够踊跃贡献自己的智慧，并能得到社会各界的关心和支持，“民航精神”表述语的征集活动就一定能够收到预期的效果，“民航精神”的提炼和培育工作就一定能够开花结果！新疆民航实业管理有限责任公司“阳光”班组经验材料阳光班组承担着机场供暖安全生产后勤保障任务，长期以来，该班组始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实实业公司和动力部的各项会议精神。

坚持体现“以安全生产求效益、以技术过硬求发展、以供热标准求生存、以服务质量求信誉”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自成立以来零工伤、零大修为公司的安全生产工作做出了榜样。

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。

特别是面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

一、创建一个学习型班组加强员工的业务技术培训。

完成5人司炉复审、2人水质化验证复审的岗位培训和持证上岗工作，提高我们锅炉安全运行的后勤保障服务能力阳光班组，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助“结对子”等灵活多样的岗位培训活动，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的。

稳步展开应急事故处理预案及应急事件现场演练及桌面推演：让班组每个成员充分认识到应急事故处理预案是保证突发事件处理顺利进行确保安全生产的重要手段，为了把应急事故处理预案的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，阳光班组召开全体人员事故预想分析会，例举运行中是最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断。

针对其他供热单位所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我公司的共通处，对于存在的问题，阳光班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施二、打造一支能增收节支的班组队伍班组利用各种形式加强和帮助职工转变观念，切实作好成本控制和增收节支工作。

主动根据室外温度变化和供暖负荷需求大小，及时调整锅炉的风煤比和锅炉四个节段燃烧的精细操作和锅炉出口温度控制等工作;其次加强对片区的流量分配和供需热量调节工作；以及作好二次管网的热力平衡调节和管网滴漏跑冒的维修工作。

现在锅炉用煤下降现在的30.5公斤/m（市供热煤耗平均为38公斤）。

三、建设一个制度严谨规范管理的班组阳光班组始终把增强工作技能、改变工作态度当做今后可持续性发展的必由之路。