精益生产(准时化生产)

2013.9.2生产过程中验瓶人员发现6个瓶内分别有
49班/纪学琴
1个虫子的瓶子，生产日期为2013.8.29、 2013.8.30.机台号分别为D5-5、D5-1,班次分别
为C、C上。
6个
请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处 理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供
方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（刘忠）
其核心点: 1. 零库存的目标 2. 快速对应市场
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这是对内部生产部门的要求
精益思想的特征： 彻底的除去浪费
对采购和销售和我们的质量部 有什么要求？
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七种浪费
1. 搬运的浪费 2. 库存的浪费 3. 动作的浪费 4. 等待的浪费 5. 过量生产 6. 过度加工 7. 不良返工
库存浪费 过量生产 过度包装 不良返工
方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（刘忠）
125ml35度中国劲
2013.9.3生产过程中验瓶人员发现1个瓶内有虫
18 2013.9.3 酒（数字提取—防 大冶华兴 45班/柯春芳 子，生产日期为：2013.8.25，机台号：D6-3，
窜货）【1*24】瓶
班次：B,托盘号：08.
请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处 1个 理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供
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精益生产方式的目的 降低成本,创造利益(利润)----第一目标的实现将彻底
提除去供一合切不格合理品的因是素而劲提高牌生酒产性厂. 和山南酒厂 能做到的吗？ 减少在库量使所有问题显现化-----通过在库减少改
善活动发现问题,从而使制造原价下降. 数量管理,品质保证,能力开发----- 满足
方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（刘忠）
125ml35度中国劲
2013.9.3生产过程中验瓶人员发现1个瓶内有1个
6 2013.8.31 酒（数字提取—防 大冶华兴 50班/吴海秋 子，生产日期为2013.8.29，机台号D5-5，班次C
窜货）【1*24】瓶
。
1个
已确认，但由于无法判定是供方问题还是我方的保管问题。 请车间对上瓶台处的卫生环境进行自查。（刘忠）
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2013.9.2
125ml35度中国劲 酒（数字提取—防 大冶华兴 窜货）【1*24】瓶
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影响质量几大原因
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品质定位
制造品质
产品 品质
设计品质
原料品质
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1-从设计中防止犯错 2-防止原料不良着手 3-做好制造条件管理 4-在制造中发现缺点
我无法 使用它！
哦！喔！
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8月底到9月初
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125ml35度中国劲
2013.8.31验瓶人员发现1个瓶内有活蜘蛛的瓶
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库存掩盖所有问题 库存水平
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维修问题
效率问题
质量问题
交货问题
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通过降库存暴露问题 库存水平
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维修问题
效率问题
质量问题
交货问题
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通过降库存暴露问题
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库存水平
维修问题 效率问题
质量问题
库存可以掩盖一切问题
交货问题
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库存是百害之首
▪ 库存的危害 增加利息负担 占用场地、厂房 管理人员增加 出、入库的搬运 受潮、不良等浪费
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2013.9.2
125ml35度中国劲 酒（数字提取—防 大冶华兴 窜货）【1*24】瓶
2013.9.2生产过程中验瓶人员发现2个瓶内分别有
46班/陈细芹
1个虫子的瓶子，生产日期为2013.8.29、 2013.8.30.机台号分别为D5-5、D5-1,班次分别
为C、C上。
2个
请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处 理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供
生产人员减半,生产场地减半,生产资金减半,生产
丰田是吗周期？减三半星,研手发机时间白减色半家以及电极是少吗的库？存海便尔能生是产吗？
高品质,低成本的产品.
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精益生产的实质 精益生产的实质是一种生产管理技术.它能最大限度 减少闲置时间.作业切换时间.库存.品质不良.不合格 供应商.产品开发设计周期及不合格的绩效. 它是继大批量生产方式之后对人类社会 和人们的生活方式以及世界制造业产生 巨大影响的新型生产方式.
方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（刘忠）
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2013.9.4
பைடு நூலகம்
125ml35度中国劲 酒（餐饮定制—成 都专供）【1*24】
瓶
大冶华兴
2013.9.4生产过程中验瓶人员发现1个瓶内有虫 46班/陈细芹 子，生产日期为：2013.8.30，机台号：D1-4，
班次：,托盘号：26.
请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处 1个 理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供
顾客,我提供们合格服品,务员工部技能门向上应. 该做什么？
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精益生产的基本思想 精益生产的基本思想其实用一句话便可概括,就是
采购（订在制制造部业、广白为流酒传事的业JUS部T I）N 零TIM库E (存JI什T) 么---意--思-- ？
“只在需要的时候,按照需要的数量,生
快速应对市场产，所销需要售的怎产品么”快. 速应对？
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最大的问题： 完全掩盖了工厂里 的问题点
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精益思想对库存的认识
库存水平
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隐藏的问题点
供应商问题、停机、质量问题 切换问题、生产效率问题、工艺 问题、生产线平衡问题、销售等
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一、包材质量管理 1.这是什么单？ 2.质量是那个部门控制 签字的有吗？ 3.谁有权改标准？
劲牌公司 精益生产
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2013年9月12日
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在酒行业在座的是最专业！
管理和丰田、三星、海尔有什么差别？
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附加价值
原
料
运输
加工
检验
搬运
维修
转换
成
品
运输
销售
商品 资源
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精益生产是什么？ 准时化是指什么？
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大量库存
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这些库存给我们带来价值了吗？
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过多生产，包材损坏
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过多的手动作业
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自己装手提把手价值有吗？
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何为精益生产方式
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精益生产的由来
精益生精益产生不产是一美国定麻省是理工丰学院田国的际汽精车项益目组生为 产
日本汽车工业的生产方式所起的名称.
行业不精同益生精产益可不以达同成，的管效果理理念是相通，