万科股权之争大事记
20160705 万科股权争夺事件
一、万科股权争夺时间表：2015年7月10日，潮汕姚氏兄弟旗下的前海人寿耗资逾80亿元，通过二级市场购入万科A股 5.52亿股股份，之后又和一致行动人通过连续举牌，将持有万科的份额猛增至15.04%，超过了20年来始终位居万科第一大股东的华润。
2015年8月底至9月初，华润通过两次增持，使其持有万科A的股份达到15.29%，夺回第一大股东之位。
2015年12月4日以来，隶属宝能系的钜盛华及其一致行动人前海人寿持续增持万科。
据港交所披露的信息同时显示，截至12月11日，宝能系共计持有万科约24.8亿股，占万科总股本约22.45%，成功拿下万科第一大股东地之位。
[3]在万科争夺战中扮演关键角色的安邦保险，与宝能系有微妙的股权关系。
资料显示，钜盛华的四大股东之一宝能创赢投资企业(有限合伙)持有钜盛华1.92%股份，民生加银基金管理有限公司持有宝能创赢投资99.9%的股本，民生加银的控股股东是民生银行，而安邦保险又持有民生银行12.11%股份，是民生银行第二大股东。
2015年12月17日，在北京万科的内部会议上，王石表示“谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。
”这句话，王石直指“宝能系”。
在这次内部讲话中，王石对“宝能系”提出诸多质疑，并明确表态“不欢迎”，最重要的理由在于，“‘宝能系’信用不够，会毁掉万科”。
2015年12月18日，针对王石发文质疑，宝能集团发表声明，称集团恪守法律，相信市场力量。
2015年12月18日，针对媒体对宝能系杠杆收购万科股权一事的关切，证监会新闻发言人张晓军表示，市场主体之间收购、被收购的行为属于市场化行为，只要符合相关法律法规的要求，监管部门不会干涉。
[4]2015年 12月18日，万科紧急宣布停牌，声称公司正筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产。
2015年12月19日，万科和宝能进行了一场资本市场年度商战。
万科企业股份有限公司正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，其H股也已于18日下午1时起暂停买卖。
直击万科事件
直击万科事件作者：观云来源：《检察风云》2016年第17期自宝能系第一次举牌之日起，万众瞩目的万科股权之争，已经持续了一年有余。
近期由于恒大集团半路杀出，平添变数，更显扑朔迷离。
已然成为中国资本市场里程碑式事件，也必将被视为上市公司股权之争的经典案例。
以下是根据媒体公开报道对这一事件重要节点所作的回顾。
第一季：宝能举牌，万科易主。
时间：2015年7月至2015年12月。
2015年下半年A股出现股灾，就在万科股价逐渐走低时，宝能系大举购买万科股票。
在此期间，原第一大股东华润曾两次少量地增持万科股份。
但最终宝能以20.1%的股权，超过持有万科15.23%股权的华润，一跃而为万科新的第一大股东。
万科董事长王石则在内部会议上称，已向宝能系控制人姚振华表明了“不欢迎”的态度。
12月中旬，万科A股停牌，停牌时股价为24.43元/股。
而在停牌之前，万科管理层几乎清空了持有的全部股票。
第二季：多方博弈，王石道歉。
时间：2015年12月至2016年7月。
华润无所作为，万科引入了老股东安邦保险，然而安邦仅有6.18%的股权，未能对宝能构成实际挑战。
万科决定采取增发股权的方式与深圳地铁进行重组。
6月17日，万科管理层利用某位独立董事以存在关联关系为由回避表决的机会，不顾华润三位董事反对，在投票结果存在争议情况下，宣布重组预案获得2/3票数通过；而华润方面则认为重组预案未获得2/3票数通过。
6月23日，华润和宝能先后发布声明，严厉指责万科董事会未均衡代表股东权利，万科已实质成为“内部人控制”。
6月26日宝能系提请临时股东大会罢免包括王石在内的万科上市公司管理团队。
万科股权之争趋于白热化。
在2015年股东大会上，董事会、监事会报告两个议案未获有效表决通过。
王石对中小股东及对宝能老板造成的不良影响表达了歉意。
7月4日，万科A股复牌，股价走势震荡。
7月19日，万科管理层向监管部门提交报告，称宝能系九大资产管理计划违法违规。
7月22日，证监会对万科相关股东与管理层表示谴责。
当年“宝万之争”的事件回顾
– 这其实是万科管理层的一种砸盘手段——通过主动披露宝能系的增持信息， 提升宝能系的增持成本。
• 当恒大进场增持万科股票时，万科管理层同样这么干过。
• 然后就是万科管理层通过一些动作投诉收购方，把一场公司控制权争夺上升到国 家经济政策层面，采取政治动员的方式，借助监管机构的力量，来实现自己的阻 却某一个或几个股东的目标。
• 万科原来的第一大股东华润，对万科管理层是采取比较放权的态度。当深圳地铁 成为万科第一大股东（29.38%）之后，实施了两大控制措施： – 对万科的财务纪律约束； – 对国企高管人员进行限薪。
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王晓耕 博士
第二大输家——恒大
• 恒大在该结盟的时候没有结盟，该反抗的时候不反抗，最终又承受了巨大的财务 损失，而且还引发监管部门对自己的处罚性关注
• 当恒大进场增持万科股票时，其实是出现在一个很恰当的时机。当时宝能系面对 万科管理层束手无策，许家印则是潜在的王石的替代者。
• 保守估计，恒大在转让14.07%的万科股权给深圳地铁时，亏损70亿元 • 结合恒大在保险业的参与水平以及它自身的杠杆水平，引发了监管机关对它的行
政处罚，并且是监管机关在那批集中处罚中的第一目标。
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王晓耕 博士
王石的行为是“内部人控制”
• 王石一开始就站出来表态不欢迎某一股东，并主动披露收购股东（宝能、恒大等 ）的股权变动信息。
• 宝能在增持万科股票时，宝能本身才是披露自身增持股票份额的义务主体。
– 当万科主动披露宝能系增持的信息时，首先凸显出一个披露信息准确性的问 题。万科可能掌握了宝能的几个账号变动信息，但并不能确定宝能是否还有 其他用来增持的账号。
• 万科这次董事会的提名，全部都是由第一大股东深圳地铁完成的。
从万科股权之争看股权结构对公司治理的影响
从万科股权之争看股权结构对公司治理的影响一、主要事件回顾2015年7月10日，宝能系第一次举牌，购买约占万科总股本5%的股份，正式拉开了万科股权之争的序幕。
而后宝能系先后又触发了四次举牌，分别占万科总股本10%、15.254%、20.008%、25%。
中间万科原第一大股东华润集团试图争夺第一股东的宝座，但未能赢过财大气粗的宝能系。
而后安邦加入混战，但也未能改变什么。
2016年上半年，万科拟引入深铁集团，却遭到了宝能系和华润两大股东的反对，此事就此作罢。
2016年8月4日恒大也加入了股权争夺战，经过几次增持万科股份，一跃成为万科第三大股东。
后来事情发生了戏剧性的变化，2017年1月12日华润将其所持万科所有股份转让给了深铁集团，至此华润作为万科长期的合作伙伴关系正式结束。
2017年3月16日恒大集团将其所持股份全部交由深铁行使，期限一年。
目前万科董事会延期换届，深铁因持股时间不足没有董事提名权，而宝能系又因违规遭到处罚，所以万科董事会超期服役实属正常现象。
万科股权之争已经接近尾声，此次争夺战暴露了我国公司治理模式和金融监管制度的许多缺陷。
二、万科陷入股权之争原因分析万科之所以陷入股权争夺战，归根结底是因为其股权过度分散的公司治理结构。
此前作为万科最大的股东华润集团，持股比例保持在15%左右，一直以财务投资者自居，从不插手万科经验管理方面的事务。
而其经营团队包括王石、郁亮在内的高管层的持股总数，仅达1%左右，这一高度分散的股权结构，使得创始人的股权极易被稀释，着实给实力雄厚的机构投资者以可乘之机。
虽然在此之前，也发生过类似的股权争夺，万科意识到了其在股权结构方面的缺陷，于是万科实行了事业合伙人制度，企图使管理层能更好地控制公司，然而这一制度并没有让万科躲过公司控制权之争的命运。
另外，华润一直以来的“大股不控股，支持不干预”的态度，让万科管理层安于现状，自主经营决策，缺乏危机意识，有时会恶化管理层效用最大化和股东利益最大化的冲突。
万科股权之争
深圳市华南汽车交 易中心有限公司
19.8%
51% 20%
4.6%
前海人寿保险股份有限公司
4.6%
门口的野蛮人
数日后，前海人寿及其一致行动
人深圳市钜盛华股份有限公司通过 证券交易系统集中竞价交易继续买 入万科A股票。持股比例上升至 10%，直逼第一大股东华润股份有 限公司14.97%的持股比例
2015年8月底9月初，华润通 过两次增持万科A股，持股比例 达到15.29%，重新夺回第一大 股东之位
华侨大学MF课程汇报（投资学）
股权之争各方简介
万科
万科企业股份有限公司，大 众住宅开发为公司核心业务。
万科股权分散，可以做到多 方博弈、民主决策。同时也有 负面影响，股权分散，资本风 险加剧。
焦点
华润
1983年，改组成立华润（集 团）有限公司。1999年12月， 与外经贸部脱钩，列为中央管 理。2003年归属国务院国有资 产监督管理委员会领导下的中 央企业。
“圣骑士”
宝能系
参与到此次争夺中的一致行
动人有前海人参寿与、到钜此盛次华争、夺宝中的一致行动人有前海人
能投资集团有寿限、公钜司盛，华主、营宝地能投资集团有限公司，主
产、物流等。
营地产、物流等。
“野蛮人”
深圳地铁
深圳市国有资产监督管理委员 会授权经营的国有独资大型企 业，是承担深圳市城市轨道交 通投融资、建设、运营和国有 资产保值增值的独立法人实体。
2015.07.11
2015.07.24
2015.08.27
8月底9月初
2015.12.06
万科董事会公告：截止7 月10日前海人寿保险股份 有限公司通过深交所证券 交易系统集中竞价交易买 入万科A股约5.53亿，占万 科总股本的5%。
万宝之争始末
万宝之争始末2015年1月，前海人寿及其一致行动人钜盛华开始买入万科A，到7月10日持股比例达到5%，开始举牌。
7月24日，宝能系再度举牌，持股比例10%。
8月26日，宝能系第三次举牌，持股比例增至15.04%，成为万科A第一大股东（此前的第一大股东华润系对万科持股比例在15%左右）。
8月底至9月初，华润通过两次增持，使其持有万科A的股份达到15.29%，夺回第一大股东之位。
11月27日，钜盛华（宝能系）买入万科A股23.65.65万股，再次成为万科第一大股东。
12月4日，宝能系第四次举牌，持股比例增至20.008%。
12月7日，安邦系耗资百亿举牌万科，买入万科5.53亿股，站总股本5%。
12月10日，宝能系购入万科A约1.91亿股，耗资约37亿元。
12月10日，深交所向钜盛华发出关注函，宝能系转向香港市场。
12月16日，宝能系公告继续增持至22.45%，进一步奠定了第一大股东位置。
12月17日，万科召开内部会议，王石对“宝能系”提出诸多质疑，并明确表态“不欢迎”，最重要的理由在于，“‘宝能系’信用不够，会毁掉万科”。
12月18日，针对王石发文质疑，宝能集团发表声明，称集团恪守法律，相信市场力量。
12月18日，万科股票申请停牌，公告称正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产。
12月23日，王石在演讲中表示，不会采用“毒丸计划”。
2016年3月12日，万科集团与深圳地铁集团举行了战略合作备忘录签字仪式。
收购标的初步预计交易对价介于人民币400亿～600亿元之间。
4月6日，钜盛华将其直接持有的9.26亿股、间接持有的5.47亿股股份所对应的全部表决权不可撤销的、无偿让渡给前海人寿，合计股份14.73亿股。
6月17日，万科召开董事会，表决增发股份引入深圳地铁重组预案，企图引进外部力量对抗宝能系，但该重组预案遭到大股东华润的反对。
6月23日，宝能、万科齐发声明反对万科重组预案。
6月26日，宝能旗下钜盛华和前海人寿联合向万科董事会提出召开临时股东大会，审议罢免全体董事的议案。
万科股权之争案例
万科股权之争案例案例背景：在中国房地产领域中，万科地产是一家知名房地产开发商，于1984年成立于深圳。
随着公司的快速发展，万科逐渐成为中国最大的房地产开发商之一。
万科的快速增长也引发了内部控制和股权之争的问题。
案例概述：在2016年，万科集团发生了一起重大的股权之争案件。
公司的两个重要股东之一是华润集团和人保集团，他们合计持有万科集团超过三分之一的股份。
华润集团和人保集团的股权分散在许多不同的子公司中，导致他们在公司决策中的影响力受限。
两家公司对于万科的发展战略和未来规划也存在不同意见。
2016年底，华润集团突然以高价出售其在万科的股权，引发了业界的广泛关注。
万科的管理层和其他股东对于华润集团的决定感到震惊和困惑。
一些人认为，华润集团这一举动可能是对万科集团发展战略的不满和不信任的体现，而另一些人则认为华润集团是出于商业利益考虑而作出决定。
华润集团的股权减持引发了进一步的股东之间的争议。
人保集团随后出售了部分在万科的股权，这进一步削弱了其在万科的股权和影响力。
其他一些股东开始担心他们在公司中的权益和决策权受到威胁。
为了解决这一财务纠纷，万科集团召开了一系列股东大会和管理层会议。
各方试图通过协商和谈判来达成一致意见，但未能解决争议。
双方均表示其投资和商业利益不应被忽视，并寻求维护自身权益的最佳方式。
最终，万科集团股东之间的争议通过公司内部调解以及外界的舆论压力逐渐缓和。
万科的管理层和股东们意识到，只有通过建立更好的沟通和协商机制，才能避免类似的股权之争再次发生。
此次事件也使得万科公司和其他中国房地产公司加强了对于公司治理的关注和改进。
结论：万科股权之争案例反映了在中国房地产行业中常见的股东之间的利益冲突和争议。
这种股权纠纷对于公司的稳定和发展都带来了巨大的挑战。
通过建立更好的沟通和协商机制，加强公司治理和投资者保护，中国房地产公司可以避免类似的争议并实现可持续发展。
万科股权之争概述
万科股权之争万科股权之争概述最近一段时间，万科股权之争事件愈演愈烈。
港交所数据显示，深圳市钜盛华股份有限公司（简称钜盛华）在2015年12月10日在场内买入万科H股1.91亿股，每股均价19.33元，涉及资金36.92亿元；12月11日再次场内买入万科H股7864万股，每股均价19.728元，涉及资金15.51亿元，两天合计增持52.43亿元。
对万科H股的持股比升至22.45%。
12月7日，万科就曾发布第一大股东变更提示性公告，至2015年12月4日，钜盛华通过资管计划在深圳证券交易所证券交易系统集中竞价交易买入公司A股股票549,091,001股，占公司总股本的 4.969%。
至此，钜盛华及其一致行动人前海人寿保险股份有限公司合计持有公司A股股票2,211,038,918股，占公司现在总股本的20.008%，为万科第一大股东。
这是宝能系取代华润，再次成为万科的第一大股东。
而在此之前，宝能系通过大量买进万科股票，于2015年8月26日首次超越华润成为万科第一大股东，当时宝能系与华润之间的持股比例差距仅为0.15%。
随后，华润在2015年8月31日和9月1日两次增持万科，耗资约 4.97亿元，新增万科约0.4%的股份，使其持股达到了15.29%，又超越了宝能系的15.04%，重新夺回第一大股东之位。
因此，这一次钜盛华的再度增持，又让宝能系重新夺回了万科第一大股东之位。
[1]而正当宝能系成为万科第一大股东之际，半路却杀出了同样是保险资金代表的安邦。
根据万科公告，截至12月7日，安邦保险通过旗下公司动用上百亿元资金合计持有万科5%股权。
事件最新进展1.万科17日再次被机构扫货超26亿[2]2015年12月17日，万科A再次涨停，公开信息显示，买入金额前两名为两家机构专用席位，合计净买入近26.5亿元。
港交所信息显示，12月10日、12月12日，钜盛华又买入万科2.7亿股，涉及资金超过50亿元人民币。
万科股权之争来龙去脉
万科股权之争的来龙去脉先简单梳理下万科的发展历史：1）、1984-1993年：建立多元化的业务发展格局，利润以工业与商贸为主2）、1994-2003年：确立以住宅开发为核心业务，提出住宅产业化1994年，万科提出以城市中档民居为主，减少在房地产上的开发品种，成功的实现了企业的“减法”战略。
此后整整十年间，万科在自己的住宅实验中心，将王石的理念转化成了产品。
3）、2004-2013年：推行绿色、环保、低碳领跑房地产行业万科在这一阶段进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。
跻身全球最大住宅企业之列。
2007年万科共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界首位，已经跻身全球最大的住宅企业行列。
2013年，万科以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史记录，销售金额同比增长21.0%。
连续4年蝉联全球住宅销售冠军。
如今，万科已走遍全国68座城市，成为中国约200万家庭的信赖之选。
从1984年成立以来，万科用20年做到了100亿，接着又用10年从100亿做到了2014年的2000亿，其业务规模的年复合增长率超过了30%。
第一个问题，这么牛气轰轰的万科为何会陷入股权之争，成为争夺的目标呢？媒体称，对于万科成为争夺的目标，这似乎是包括万科在内的所有有所见识的人的共识。
（看来万科股权结构问题由来已久了）一方面是万科是一家优质公司，是地产界的领军人物。
因此，向万科下手应是不少有实力的企业家与投资家的一大愿望。
二方面是万科的股权分散，原第一大股东华润一直是纯粹财务投资者身份，不插手万科经营事务。
且第一大股东华润持有万科A股股份只占15.23%。
作为实际掌控者和创始人，王石持有股份不到1%，在这场争斗中作用可以忽略不计。
在郁亮推行合伙人制后，万科管理层所持万科股份不过4%。
而王石、郁亮曾表示，这种极为分散的股权结构确实给潜在的投资人可乘之机。
（这样任何觊觎万科的公司，都可以通过二级市场收集筹码，进而控制公司，达到想要的目的）第二个问题万科作为地产业的老大，为什么股权会如此分散呢？难道管理层都是吃素的？究其原因，要追溯到1988年万科的股改说起。
万科股权争议
万科股权之争的始末2016年3月13日晚间，万科A发布公告，深圳地铁将注资400-600亿元。
公告显示，3月12日万科与深圳市地铁集团签署合作备忘录，万科将购买地铁集团下属公司的全部或部分股权。
目标公司在双方签署正式的交易文件时，地铁集团将注入部分优质地铁上盖物业项目的资产。
初步预计交易对价介于400-600 亿元之间。
万科拟采取以向地铁集团新发行股份为主，如有差额以现金补足的方式收购地铁集团持有的目标公司全部或部分股权。
根据协议，地铁集团主管部门指令要求地铁集团终止本次拟议交易，双方书面同意，或者2017 年3 月15 日双方仍未能就拟议交易签署正式的交易文件，则本次签署的备忘录自动终止。
鉴于筹划中的重大资产重组仍存在不确定性，公司股票将继续停牌。
3月14日，原定于上午10点举行的“深圳地铁集团与万科集团战略合作媒体见面”却突然取消。
万科集团仅在总部举行2015年度业绩媒体见面会，万科董事长王石没有出席。
万科、华润谈判旋即陷入微妙的局面，万科引入新股东并非外界解读的那般顺利。
一名深谙深圳房地产市场的知情人士指出，万科走到这一步，可谓一石多鸟，夹在中间难受的除了宝能，还有华润。
因为华润在深圳的业务上，与万科不仅少有协同，还是最大的竞争对手。
公开资料显示，据不完全统计，深铁土地储备已超过300万平方米，并从2014年开始开发手头上的地块。
其中深铁唯一自己开发的位于蛇口的项目是山海韵。
深铁自己的地产开发能力很弱。
万科与深铁早有合作，在深圳湾一个地铁上盖综合体的代建项目。
此次能与万科达成资产注入，对于其主管单位深圳市国资委而言，是大利好。
3月17日，万科A股东大会高票通过继续停牌的议案，但万科的第二大股东华润集团却发出了不一样的声音。
华润集团股东代表表示，万科与深圳地铁合作公告，没有经过董事会的讨论及决议通过，是万科管理层自己做的决定。
万科方面表示，就此次重组事宜，公司早就和华润董事进行过沟通。
春节前，公司管理团队拜会华润董事时，曾经明确提到公司有意和深圳市地铁集团进行战略合作，并提到了存在向地铁集团增发股票的可能性。
万宝股权之争事件回顾及相关分析
万宝股权之争事件回顾及相关分析一、万宝股权之争（一）万科集团概况1、公司创建及业务状态万科企业股份有限公司，成立于1984年，总部位于深圳，创始人王石。
1988年进入房地产行业，2013年起开始尝试海外投资。
现为国内领先的房地产公司，主营业务包括房地产开发和物业服务。
业务涉及全国66个城市及5个海外城市。
万科是中国少有的，治理透明，具有现代管理理念的公司。
今年万科有望入围世界500强，成为唯一家纯房地产公司。
2015年标普和惠誉评级维持BBB+，穆迪由Baa2上调为Baa1。
2、上市状况及股东构成（1）上市状况公司在深交所和港交所上市，交易代码深交所：000002、港交所：2202。
截止2016年3月31日，股东总数272085个，总股数110.39亿，其中A股97.24亿、H股13.15亿。
截止到2016年7月14日的近2年股市状态A股2015年12月18日停盘至2016年7月4日开盘。
2016年7月13日SNL网站显示的上海证交所市场数据为：发行总股数110.39亿，股价18.32元/股，位于52周股价中值点（52周股价12.52-24.43元/股）。
市值1960.8亿元，企业价值2722.4亿元。
（2）股东构成万科的股权结构松散，长期没有控股股东或实际控制人（控股股东持股30%以上）。
截至2015年12月31日，宝能系深圳钜盛华股份有限公司及其一致行动人持股24.26%，为万科第一大股东，国企华润集团持股15.24%为第二大股东。
注1： H股股份总和。
3、财务及运营状况截至2015年底，公司总资产6114.9亿元，总负债4751.8亿元，负债率77.7%（年报文字表述42.94%。
截至2016年一季度末，公司净负债率为25.45%，保持行业低位。
）现金及等价物517.5亿元。
2015年总收入1843.18亿元，净利润259.5亿元，同比增长34.5%。
归属股东的净利润181.2亿元，同比增15.1%。
万科控制权之争_被遗忘的“上帝”
万科控制权之争_被遗忘的“上帝”万科控制权之争:被遗忘的“上帝”近年来，中国企业界的一场腥风血雨引人关注，那就是万科地产的控制权之争。
从2015年开始至今，这场世纪之争已经持续了几年，看似由万科股东之间的利益分歧引发，其实背后隐藏着更为深远的原因。
万科地产是一个被称为中国房地产行业的“上帝”的企业，以规模庞大、创新性强、公司治理优秀而著称。
多年来，万科地产带领中国房地产行业不断向前迈进，发展出了一套独特的管理模式。
世人称其为中国房地产行业的“上帝”，然而，就在这个被人瞩目的“上帝”背后，却隐藏着万科控制权争夺战的真相。
万科控制权之争最初的导火索，可以追溯到公司创办人王石的退休。
2013年，王石宣布从万科地产退休，他的离开引发了对公司未来治理权的担忧。
随着新一轮股权制度改革的进行，盖尔尼斯控股集团（Guinness Holdings Ltd.）以违规非法手段，趁机侵吞了万科地产多数股权，并获得了对万科地产的控制权。
从此，万科地产控制权陷入了一片混沌。
盖尔尼斯控股集团是谁？这家总部位于香港的公司直到近年才逐渐名声大噪。
盖尔尼斯的掌舵者是企业家郁亮，他与王石曾合作过，但他的做法让人们对他的动机产生了怀疑。
很多人认为，郁亮对万科地产实际掌控的欲望和政治野心不断发酵，他滥用权力，并将公司治理权转移到了自己手中。
万科地产在纳斯达克交易所上市，其控制权由一个难以被监管的香港公司牵掣，这无疑为中国房地产市场带来了巨大的不确定性。
控制权之争不仅引发了对盖尔尼斯的质疑，也暴露出万科地产公司治理方面的问题。
万科地产在上世纪90年代进行了股权制度改革，成为中国资本市场的龙头企业。
然而，多年来万科地产在公司治理方面存在一定缺陷，公司股权分散，权力无人监管。
在控股权发生变动后，万科地产董事会无法有效行使职权，从而让权力真空扩大，拖累了整个企业的经营和发展。
此外，万科控制权之争还引发了行业内部的各种猜测和怀疑。
有人怀疑盖尔尼斯不仅仅是为了控制万科地产，而是为了获取其他业务利益，比如金融业务和土地资源。
万科股权之争
万科股权之争简介：从2000年开始，华润一直是万科的大股东，二者相处十分融洽。
王石是万科的创始人，无可置疑其在万科的发展历程中起到了决定性的重要作用，甚至可以说是万科的精神领袖。
因此王石有着能影响团队的力量和同样的企业文化。
经过：2015年8月26日，宝能系通过大量买进万科股票，首次超越华润成为万科第一大股东，当时宝能系与华润之间的持股比例差距仅为0.15%。
在2015年8月31日和9月1日华润两次增持万科股票，耗资约4.97亿元，新增万科约0.4%的股份，使其持股达到了15.29%，又超越了宝能系的15.04%，重新夺回第一大股东之位。
正当宝能系成为万科第一大股东之际，半路却杀出了同样是保险资金代表的安邦。
根据万科公告，截至2015年12月7日，安邦保险通过旗下公司动用上百亿元资金持万科5%股权。
2015年12月10日至11日，隶属宝能系的深圳市钜盛华股份有限公司两天合计增持万科H股2.6964亿股约52.43亿元人民币。
至此宝能系取代华润，再次成为万科的第一大股东。
至此万科股权已出现三大阵营，即万科盈安合伙人、万科原第一大股东华润、刘元生合计持股20.64%，宝能持股22.45%，安邦持股7.01%。
宝能也成为万科新一代的“大东家”。
2015年12月17日，在北京万科的内部会议上，王石对“宝能系”提出诸多质疑，“谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。
”“宝能系信用不够，会毁掉万科”。
这是继宝能系成为万科第一大股东后，万科方面首次正式回应。
2015年12月18日，在开市不到一小时的时间内，万科A股股价再度涨停。
当日中午，万科以有重大资产重组及收购资产为由临时停牌，宣布将推进重组和增发，万科H股同时停牌。
2016年2月8日前，华润和宝能开始谈判接盘万科股份事宜，但当时华润出价过低，宝能不愿“贱卖”。
2016年3月，万科与深圳地铁集团达成全面战略合作。
3月13日，万科公布的万科深铁重组方案，深铁将以旗下项目资产注入万科，万科将主要以定向增发的方式支付对价，交易对价约400亿-600亿。
万科股权之争
万科股权之争回顾2015年7月10日宝能系第一次举牌，截至2015年5月31日宝能系旗下钜盛华及其一致行动持股数占万科总股本的24.29%，为第一大股东。
2015年12月18日13时万科停牌筹划资产重组，H股万科企业同步停牌。
2016年3月13日万科公告称将引深圳地铁600亿资产注入换股。
2016年3月17日华润集团股东代表突然发声称，万科与深圳地铁的合作公告没有经过董事会的讨论及决议通过，是万科管理层自己做的决定。
2016年6月17日晚间万科披露重组方案，万科拟以发行股份的方式购买深圳地铁持有的深圳地铁前海国际公司发展有限公司100%股权，在增发完成后，深圳地铁将获得万科20.65%的股权，从而一跃成为万科第一大股东。
2016年6月18日华润公开质疑万科决议通过合法性。
2016年6月23日深夜宝能集团旗下钜盛华投资、前海人寿发布声明表示：万科监事会对董事会出现种种问题，未能尽到监督及纠正的职责。
2016年6月26日下午万科发出《关于收到股东提议召开临时股东大会的公告》，根据公告，钜盛华及前海人寿向公司发出“关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时大会的通知”，申请罢免王石及郁亮等管理层。
2016年6月27日凌晨万科事业合伙人大会执行委员会针对万科全体员工发布了名为“同心者同路”的内部邮件。
同心者同路亲爱的万科合伙人：2016年将近过半，经过大家半年来在各种压力下的奋斗，付出的汗水正结出硕果。
万科几乎所有的经营指标，都在迈上一个新的台阶，大约20天后，公司料将实现2000亿销售额。
十年前我们曾觉得只能遥迢仰望的世界500强，也即将入围。
而万科的新十年战略，经过大家的不断探索，也正在变得清晰丰满起来。
更美好的未来就在前方，等着全体合伙人去争取和开创。
就在此刻，资本市场风云变幻，公司第一大股东已经悄然变更，股权问题成为各方关注的焦点。
近日，钜盛华及前海人寿要求召开临时股东大会并罢免全体董事和股东代表监事。
万科股权之争PPT
股权结构设计的重要性
股权结构是公司治理的基础
01
合理的股权结构能够平衡股东之间的利益，确保公司决策的效
率和公正性。
防止一股独大或股权过于分散
02
一股独大可能导致大股东滥用权力，而股权过于分散则可能降
低股东的参与度和决策效率。
保护中小投资者利益
03
中小投资者在股权结构中应当得到足够的保护，防止大股东对
房地产开发商。
2000年代，万科通过并购、 合作开发等方式迅速扩大规模 ，成为国内领先的房地产企业
。
2010年代，万科进军海外市 场，涉足商业地产、物流地产
等领域。
万科股权结构的演变
01
1980年代，万科股权分 散，无控股股东。
02
1990年代，部分股东开 始增持股份，但仍无控 股股东。
03
2000年代，部分股东通 过资本运作成为万科主 要股东，但仍无绝对控 股股东。
对中国房地产行业的影响
行业整合加速
万科股权之争引发了行业内其他企业的关注，推动了行业的整合 和集中度的提高。
治理结构改善
股权之争引发了行业内对企业治理结构的思考和改进，促进了行业 治理结构的改善。
投资者关系管理重要性提升
股权之争凸显了投资者关系管理的重要性，促使企业更加重视投资 者关系管理。
对中国资本市场的影响
万科股权之争的未来展望
万科未来的发展方向
继续深耕房地产市场
万科作为中国房地产行业的领军企业，未来仍将继续专注 于房地产开发业务，并寻求在更多城市和地区拓展市场份 额。
多元化业务布局
除了传统的房地产开发，万科还将进一步拓展物业管理、 商业运营、长租公寓等多元化业务，以满足市场的多样化 需求。
万科股权之争
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展,成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。
公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2014年底,公司进入中国大陆65个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。
此外，公司自2013年起开始尝试海外投资,目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约等4个海外城市，参与6个房地产开发项目.2015年7月10日宝能系首次举牌万科7月10日,宝能系首次举牌万科,前海人寿通过二级市场耗资80亿元买入万科A约5.52亿股,占万科A总股本的约5％。
2015.7。
4，宝能持万科总股本的10％7月24日，前海人寿及其一致行动人钜盛华对万科二度举牌，持有万科股份11.05亿股，占万科总股本的10%。
而前海人寿与钜盛华的实际控制人均为姚振华。
值得注意的是,在完成本次增持后，姚振华方面持有的万科股票数量距离万科单一大股东华润已经非常接近。
2015.8.26,宝能股权首次超越华润8月26日，前海人寿、钜盛华通知万科，截至当天,两家公司增持了万科5。
04%的股份，加上此前的两次举牌，宝能系合计持有万科15。
04％，以0.15%的优势，首次超过了20年来始终位居万科第一大股东的华润。
2015。
9.4华润再次夺回万科的大股东之位9月4日，港交所披露，华润耗资4。
97亿元,分别于8月31日和9月1日两次增持,重新夺回万科的大股东之位。
截至11月20日，华润共持有万科A股15。
29%股份。
2015。
12.4前海人寿持续增持万科隶属宝能系的钜盛华及其一致行动人前海人寿持续增持万科，又投入了近100亿元,累计抢得万科A约20％的股份，并在12月10日和11日再度增持了万科的股份，共耗资约52.5亿元。
2015。
12。
17 宝能系成万科第一大股东在宝能系12月11日对万科股票增持至22.45%之后,宝能系与万科管理层的对峙进入到了高潮阶段，万科A股股票在12月17日、18日上午相继涨停。
万科控制权之争_被遗忘的“上帝”
万科控制权之争_被遗忘的“上帝”万科地产作为中国房地产领域的龙头企业，其管理层之间的控制权之争成为了舆论关注的焦点。
然而，在这场控制权之争中，却有一位始终被遗忘的“上帝”，他就是万科的股东，也是对公司运营具有重要影响力的股权投资者。
万科的控制权之争可以追溯到2015年。
当年，深圳市地方政府的主导企业深业集团以一种被认为可能导致对万科股权私有化的方式迅速累积了万科股份。
而此举引发了股东们的不满和担忧，这些股东多数是机构投资者，占据了万科整体股权的绝大部分。
这些机构投资者中，坚持“民资”发展理念的万科股东一直扮演着重要的角色。
事实上，他们不仅仅是金钱的提供者，更是作为“上帝”的存在，对于万科的发展方向、战略决策、董事会选举等方面都有着重要的影响。
然而，在争夺控制权的过程中，这些股东的声音却显得十分微弱，与管理层和政府相关部门进行交锋的主要角色主要集中在几位重要管理层人员之间。
这种情况让股东们感到愤怒和失望，认为他们所代表的意愿未被充分尊重。
实际上，股东们的愤怒并非没有道理。
作为既持有大量股权又对公司利益有直接关系的股东，他们应该拥有更多发声权和参与决策的权力。
特别是在涉及公司发展战略方面的决策中，股东的权益应得到充分尊重和保护。
然而，当前中国的公司治理结构以及相关法律制度在此方面存在明显的不足。
管理层与少数股东之间的控制权之争较多时成为主角，往往忽略了对广大股东的尊重和关注。
这种现象在许多中国公司中都普遍存在，万科的控制权之争只是其中一个缩影。
为了解决这个问题，中国的公司治理结构需要进行改革。
首先，应该加强对股东权益的保护。
一方面，加强相关法律法规的制定和完善，明确股东的权益范围和保护机制；另一方面，通过完善公司治理结构，确保股东能够通过合法的方式表达自己的意愿和诉求。
其次，需要加强对管理层的监督。
对于集权过重的管理层来说，往往更容易忽视股东的权益。
因此，需要建立健全的监督机制，确保管理层在决策过程中能够充分考虑股东的意愿，增加股东的参与度。
万科股权争夺战时间轴
万科股权争夺战时间轴万科股权争夺战时间轴2016年>>>【6月27日】万科2015年度股东大会于27日下午召开【6月27日】万科内部信:我们不是资本的奴隶未来也不会是【6月26日】万科:钜盛华与前海人寿提议召开临时股东大会罢免王石【6月25日】万科:除深铁外仍在与另一名潜在交易对手谈判【6月23日】宝能华润深夜联合表态明确反对万科重组预案【6月22日】深交所七问万科牵手深铁【6月21日】消息称证监会关注万科华润争议【6月20日】消息称华润对国家队股份有兴趣【6月19日】万科部分高管大举抛售个人持股【6月19日】华润回应买宝能消息:无稽之谈【6月17日】万科通过重组方案华润反对【6月13日】万科和深圳地铁再度誓言在一起【4月10日】华润要接盘宝能所持万科股份【4月9日】钜盛华向前海让渡表决权【3月13日】万科:深圳地铁注资400-600亿【3月12日】传万科易主深圳地铁注资500亿【3月8日】华润:傅育宁称全力支持万科【2月26日】万科继续停牌重组正常推进【2月20日】王石:万科重组有时间表【2月15日】宝能回应是否减持:遵守法律【2月5日】媒体称宝能资金吃紧将减持万科【2月5日】万科公告重组正常推进继续停牌【1月31日】王石称第一大股东必须是国资【1月29日】万科:复牌时间或延至6月18日【1月28日】宝能发声明否认违规获得土地【1月25日】宝能姚建辉遭实名举报【1月22日】万科:与一对象签署合作意向书【1月19日】宝能地产自称净资产匹敌万科【1月18日】宝能资金链遭拷问:工地长野草【1月18日】宝能回应停工:非受资金影响【1月16日】王石:万科的大戏刚拉开序幕【1月15日】万科A:重组复杂继续停牌至3月【1月14日】曝宝能系资金实力:资产过千亿【1月11日】万科A公告重组正常推进【1月11日】万科H股跌23% AH价差扩大【1月10日】王石现身浙商银行见神秘人物【1月6日】万科H股复牌低开超11%【1月5日】万科H股复牌 A股停牌【1月4日】万科耗资1.6亿回购1248万股【1月4日】万科重大资产重组取得进展2015年>>>【12月30日】万科:两资管相互独立【12月30日】安邦:险资举牌支持实体【12月29日】安邦成万科大股东?造谣【12月29日】前海人寿回应银行停售其产品【12月29日】有银行暂停销售前海人寿产品【12月29日】万科拟发行新股收购目标权益【12月28日】宝能:从未过度使用杠杆融资【12月25日】万科:希望获得所有股东支持【12月25日】证监会:高度关注宝万一事【12月24日】王石平安夜现香港赴机构拜票【12月24日】宝能系持有万科升至24.26% 【12月24日】宝能系掌门:与万科良好沟通【12月24日】华润:已不持有宝能地产股份【12月24日】万科澄清:20%定增方案不实【12月24日】浙商银行谈宝能资金来源【12月24日】万科声明欢迎安邦入股【12月23日】媒体曝万科定增20%股份【12月23日】万科公开信:不欢迎宝能收购【12月23日】王石:和宝能是一家人【12月22日】王石:联合一致行动人什么样【12月22日】郁亮发声:勇于接受挑战【12月22日】宝能安邦再增持持超30% 【12月22日】惠理持股万科增至5.03%【12月21日】王石回应道德绑架宝能【12月21日】万科修订股东会议事规则【12月20日】万科公告最晚1月复牌【12月20日】前海人寿声明遵守反洗钱规定【12月19日】王石微博称下周一见随即删除【12月18日】郁亮公开不欢迎宝能原因【12月18日】证监会回应宝能举牌万科一事【12月18日】传王石接触中信和中金等投行【12月18日】郁亮表态:齐心是必然的【12月18日】万科AH股齐停牌筹划发行股份【12月18日】王石:我和郁亮的战斗刚开始【12月18日】宝能声明恪守法律相信市场【12月17日】王石首宣战:不欢迎宝能入驻【12月16日】宝能系增持万科比例至22.45% 【12月15日】宝能回复深交所“钱哪来”问询【12月14日】摩根大通减持万科H股833万股【12月11日】王石郁亮放言捍卫万科价值观【12月10日】深交所发问宝能抛出九大事项【12月10日】郁亮首度发声:奔向万亿万科【12月9日】万科A股价涨停创8年新高【12月8日】万科获安邦增持持股5%【12月6日】宝能系持股20% 万科易主【12月3日】前海人寿35亿元抢筹万科【12月2日】万科A回购1248万股耗资1.6亿【11月19日】万科A公告宝能系持股15.04% 【9月7日】华润狙击前海拿回万科大股东【8月27日】前海回应增持万科:财务投资【7月24日】前海人寿再度举牌持股达10% 【7月13日】前海人寿举牌万科持股达5%。
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万科股权之争大事记（2015年7月10日-2016年6月22日））时间：截至2015年7月10日事件：宝能系第一次举牌，持股比例达到5%前海人寿通过深交所证券交易系统集中竞价交易买入万科A股55272.7926万股，占万科总股本5%。
时间：截至2015年7月24日事件：宝能系第二次举牌，持股比例达到10%截至2015年7月24日，前海人寿通过深交所证券交易系统集中竞价交易买入万科A 股10294.5738万股，占万科总股本的0.93%。
钜盛华通过深交所证券交易系统集中竞价交易买入万科A股2804.051万股，占万科总股本的0.26%；以收益互换的形式持有42157.455万股万科A股股票收益权，占万科总股本的3.81%。
时间：2015年8月31日事件：王石首次回应万科遭连续举牌，暗指宝能系为“门口的野蛮人”在万科临时股东大会上，万科董事会主席王石首次对万科遭遇的连续举牌做出明确表态，他表示，万科过去一直是股权分散的公司，万科的大股东就是中小股东；万科一直没有绝对控股和实际控制人，但有相对控股，无论第一大股东是谁，管理层仍有积极的发言权。
时间：2015年9月事件：万科开始回购股份万科于2015年9月15日在中登公司深圳分公司开立回购专用证券账户，自2015年9月18日至2015年12月31日回购了1248.0299万股A股，依据相关规定，自股份过户到回购专用证券账户之日即失去其权利。
时间：2015年10月28日事件：万科2015年三季报显示，华润股份有限公司在2015年三季度进行了增持截至2015年9月30日，华润持有万科的股份数量达到了168275.9247万股，占万科总股本的15.23%。
此前万科2015年半年报显示，华润持有的万科股份数量为164549.472万股，占万科总股本的14.89%。
由此对比，华润增持了3726.4527万股，持股比例增加了0.34%。
时间：截至2015年11月20日事件：宝能系第三次举牌，持股比例达到15.04%截至2015年11月17日，钜盛华通过普通证券账户持有万科A股88871.3162万股，占万科总股本的8.04%，通过信用证券账户持有万科A股3735.731股，占万科总股本的0.34%；前海人寿通过普通证券账户持有万科A股73587.7445万股，占万科总股本的6.66%。
钜盛华和前海人寿合计持有万科A股股票166194.7917万股，占万科总股本的15.04%。
时间：截至2015年11月27日事件：宝能系成为万科第一大股东2015年11月27日，宝能系合计持有万科15.254%的权益，首次超过万科之前披露的原第一大股东华润15.23%的持股比例。
宝能系表示，因未掌握华润在万科的持股是否有变动以及变动情况，无从判断本公司在该日是否已成为万科第一大股东。
时间：截至2015年12月4日事件：宝能系第四次举牌，持股比例达到20.008%截至2015年12月4日，钜盛华通过资管计划在深交所证券交易系统集中竞价交易买入万科A股股票，占万科现有总股本的4.969%。
本次权益变动后，钜盛华和前海人寿合计持有万科20.008%的权益。
时间：截至2015年12月4日事件：万科公告第一大股东变更钜盛华及其一致行动人前海人寿合计持有万科A股股票221103.8918万股，占万科总股本的20.008%，为万科第一大股东。
时间：截至2015年12月7日事件：安邦保险举牌，持股比例达到5.0000005%截至2015年12月7日，安邦人寿保险股份有限公司、安邦财产保险股份有限公司、和谐健康保险股份有限公司和安邦养老保险股份有限公司分别持有万科2.58%、1.38%、0.8%和0.24%股份，合计持有万科55252.6304万股，占万科总股本的5.0000005%。
时间：2015年12月10日事件：深交所向钜盛华发布关注函12月10日，深交所公司管理部向“宝能系”旗下的钜盛华发出《关注函》，一连抛出了九大关注事项，要求钜盛华及财务顾问在12月14日前答复并给出证明文件。
其中，宝能系借道杠杆资金举牌背后的相关权利行使、资金来源以及信息披露问题成为关注焦点。
时间：2015年12月17日事件：王石宣战，不欢迎宝能系成第一大股东12月17日，万科董事会主席王石在万科北京会议室内部讲话中直言，宝能系不配当万科大股东，万科要为万科品牌和信用而战。
王石话表示，“不欢迎的理由很简单：你的信用不够。
万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。
”在这段讲话中，王石首度透露，宝能系增持到10%的时候，自己曾在冯仑的办公室会过宝能系的老板姚振华，双方谈了四个小时。
宝能系掌门人姚振华曾经承诺，宝能系成为大股东之后，王石还是旗手。
时间：2015年12月18日事件：宝能声明隔空回应王石：重视风险管控，重视每一笔投资12月18日开盘前，宝能集团在网站发表声明，这项“郑重声明”提到，宝能系依法合规经营，为社会、为客户创造了巨大价值……公司重视风险管控，重视每一笔投资……恪守法律，尊重规则，相信市场的力量。
时间：2015年12月18日事件：万科总裁郁亮表态和王石站同一战线：敌意收购都是不成功的12月18日晚间，郁亮出现在万科成都举办的年度媒体会上，就有关宝能系收购事件公开表态。
郁亮首先回应了与王石不合的传闻，表示尽管他与王石做事习惯、语言表达、性格等方面有很多不一样，但在重大问题面前一致。
郁亮提醒投资者，宝能利用杠杆收购获取最大利益，这种情况就是敌意收购。
而以史为鉴，敌意收购都是不成功的。
时间：2015年12月18日13时事件：万科停牌筹划资产重组，单方面宣布关闭战场因万科A正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，根据深交所的有关规定，经公司申请，股票自2015年12月18日13时起停牌，H股万科企业（2202.HK）同步停牌。
时间：2015年12月18日下午事件：证监会对万科股权之争表态针对万科股权之争，证监会发言人张晓军表示，市场主体被收购和收购属于一个市场化行为，在符合法律法规的前提下，监管机构不会去干预。
时间：2015年12月19日上午事件：王石微博转发了《万科被野蛮入侵背后的真相，一场大规模洗钱的犯罪》的文章万科董事长王石发布微博称下周一见，并转发了一篇源自微信公众号“黄生看金融”、名为《万科被野蛮入侵背后的真相，一场大规模洗钱的犯罪》的文章。
但随后，王石很快删除了此条微博。
时间：2015年12月20日事件：宁高宁称中粮将不参与增发腾讯财经援引中粮集团董事长宁高宁的话称，中粮将不参与万科增发，其称“没这事”。
此前，有微信公众号“商业人物”消息称，王石已从中粮集团等处获得200亿元数额支持。
时间：2015年12月20日晚间事件：前海人寿称符合反洗钱规定12月20晚，宝能系旗下前海人寿官网发布声明称，“择机买入万科股是积极响应国家号召，坚定看好中国经济和中国资本市场”、“完全符合机构对保险资金运用的相关规定”。
时间：2015年12月21日事件：王石再度发声，“信用不够”并非道德评判，而是风险考量12月21日，万科董事长王石在微博上再谈情怀。
先是对其17日的内部讲话作了解释，他说：“ 信用不够并非道德评判，而是风险考量”，并对一名万科“铁粉”解释，“潮汕商帮是中国传统商帮的一支，聪明吃苦善经营，其足迹遍布五湖四海，至今更在商场上扮演重要角色，成果累累。
我佩服潮汕商人，万科不乏优秀的潮汕员工，老王亦有许多潮汕朋友。
”时间：2015年12月21日事件：安邦再次举牌大商股份和欧亚集团2015年12月21日晚间，安邦保险再度举牌两家上市公司大商股份和欧亚集团。
据记者统计，安邦保险自2015年12月以来总共举牌10次、涉及公司7家，涉资260亿。
时间：2015年12月23日事件：万科发表公开回应：对宝能系失去信心，对潮汕商界无敌意2015年12月23日，一直保持沉默的万科集团官方突然发声，表示在万科与宝能双方接触的过程中已经逐渐失去了说服宝能“不改变万科的文化和经营风格”的这种信心。
时间：2015年12月23日事件：保监会发文要求险资及时披露家底2015年12月23日，中国保监会发布关于印发《保险公司资金运用信息披露准则第3号：举牌上市公司股票》的通知，称为规范保险公司举牌上市公司股票的信息披露行为，防范投资风险，中国保监会制定了《保险公司资金运用信息披露准则第3号：举牌上市公司股票》，要求各保险集团（控股）公司、保险公司、保险资产管理公司遵照执行。
时间：2015年12月23日事件：王石赴港拜访瑞信称不会用“毒丸”，希望宝能系做财务投资者2015年12月23日，万科董事长王石在香港拜访瑞士信贷，与投资者交流。
席间，王石表示不会用毒丸计划击退宝能，但也承认“按照宝能现有的股权，进万科董事会是迟早的事”。
当日晚间，万科周刊发表了题为《王石“认输”？假的！》的文章称，王石在瑞信的发言被误读，并公布了当天王石的发言纪要。
时间：2015年12月23日事件：万科声明欢迎安邦成为重要股东，安邦支持万科管理层保持稳定2015年12月23日晚间，万科集团官网发布声明称，欢迎安邦保险集团成为万科重要股东。
安邦保险集团亦在官网发布声明，看好万科发展前景，积极支持万科发展，希望万科管理层、经营风格保持稳定。
时间：截至2015年12月23日事件：宝能系实际控制人姚振华：一直与万科在做良好沟通，“王石是我非常尊敬的人”姚振华首次公开对万宝之争进行回应。
据深圳特区报报道，在12月23日召开的深圳市第四届金融发展决策咨询委员会全体会议上，刚刚当选为委员的前海人寿董事长、宝能系实际控制人姚振华就“万宝之争”表示，“王石是我非常尊敬的人，我们与万科一直在做良好的沟通。
”时间：截至2015年12月24日事件：宝能系第五次举牌，合计持有万科24.26%权益截至2015年12月24日，钜盛华持有万科194551.8279万股，占万科总股本17.605%；前海人寿持有73587.7445万股，占万科总股本 6.659%，钜盛华和前海人寿合计持有万科24.26%的权益。
时间：2015年12月28日3时事件：宝能深夜回应“万宝之争”，称“从未过度使用杠杆融资”2015年12月28日凌晨3时，面对“万宝之争”，宝能集团向部分媒体发布回应称，“信守约定、控制杠杆率、稳健经营、确保风险可控和资金安全是宝能集团的一贯经营原则。
23年以来，宝能集团的信用记录良好，从未过度使用杠杆融资。
”时间：2015年12月29日事件：深交所发函问询“王石的底牌”：金鹏资管计划和德赢资管计划在“宝万之争”中，王石隐藏的底牌是：“金鹏资管计划”和“德赢资管计划”已购买万科7.79%股权，涉及资金60亿元，资金来源成谜。