公司开发建设管理相关制度
公司建设工程管理制度（3篇）
公司建设工程管理制度是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动，确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容：1. 组织结构：明确公司建设工程管理组织的职责和权限，包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。
2. 项目管理：规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序，明确项目的责任分工和管理要求。
3. 设计管理：明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求，确保项目设计的合理性和符合相应标准。
4. 施工管理：包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量管理：制定质量控制计划、质量验收规程等，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理：明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等，确保工程施工过程中的安全性。
7. 进度管理：规定工程进度计划的编制、监管和调整要求，确保工程按照计划进行。
8. 财务管理：明确工程款项支付、工程资金监管等要求，确保工程款项使用的合理性和透明度。
9. 合同管理：规定工程合同的签订和执行要求，明确合同的各方责任和义务。
10. 文件管理：规范文件的编制、传递和归档要求，确保工程文件的安全和可查阅性。
以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司建设工程管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司建设工程管理行为，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司从事建设工程的全过程管理，包括建设工程的规划、设计、施工、验收、运维等环节。
第三条公司建设工程管理遵循的原则有：科学决策、规范操作、全面管理、风险控制。
第四条公司建设工程管理的目标是确保工程质量、保障工程安全、提高工程进度、控制工程成本。
第五条公司建设工程管理的职责分工如下：1. 总经理负责工程管理的总体规划和决策，并对全过程进行监督和指导；2. 工程部门负责具体的工程项目的运作和管理，并向总经理报告；3. 监察部门负责对工程项目的监督和检查，并提出问题和建议；4. 财务部门负责工程项目的预算和资金管理；5. 人力资源部门负责工程项目的人员配备和管理；6. 安全与环保部门负责工程项目的安全和环境保护管理。
开发建设公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司行政管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条公司行政管理遵循依法依规、公开透明、高效务实、廉洁自律的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立行政管理部门，负责公司行政管理的具体实施。
第五条行政管理部门的主要职责：1. 负责制定和修订公司行政管理制度；2. 负责组织实施公司各项行政管理工作；3. 负责对公司各部门行政管理工作进行监督、检查和指导；4. 负责公司内部文件的起草、审核、发布和归档工作；5. 负责公司办公用品的管理和分配；6. 负责公司员工福利、奖惩和绩效考核工作；7. 负责公司内部安全、消防和环境保护工作；8. 负责公司对外接待、联络和宣传工作；9. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程第六条公司行政管理工作按照以下流程进行：1. 提出申请：各部门根据工作需要，向行政管理部门提出申请；2. 审核审批：行政管理部门对申请进行审核，报公司领导审批；3. 实施执行：经批准后，行政管理部门组织实施；4. 跟踪监督：行政管理部门对实施过程进行跟踪监督，确保工作质量；5. 总结反馈：工作完成后，行政管理部门对工作成效进行总结，并向公司领导汇报。
第七条公司内部文件的管理流程：1. 起草：由各部门根据工作需要起草文件；2. 审核修改：由行政管理部门对文件进行审核，提出修改意见；3. 领导审批：经领导审批后，文件正式发布；4. 发布：由行政管理部门负责文件的发布和归档；5. 传达学习：各部门按照要求组织学习文件内容。
第四章人员管理第八条公司员工应遵守国家法律法规，服从公司管理，履行岗位职责。
第九条公司员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬的权利；2. 获得休息、休假的权利；3. 参加公司培训和提升的机会；4. 对公司工作提出意见和建议的权利；5. 法律法规规定的其他权利。
第十条公司员工应承担以下义务：1. 遵守公司各项规章制度；2. 认真履行岗位职责，完成工作任务；3. 维护公司利益，保守公司秘密；4. 积极参加公司组织的各项活动；5. 法律法规规定的其他义务。
公司项目开发管理制度范本
公司项目开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司项目开发管理，确保项目开发的顺利进行，提高项目开发效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目开发活动，包括新建、改建、扩建、购置等各类投资项目。
第三条公司项目开发管理应遵循合法、合规、效益、效率的原则，确保项目开发的合法性、合规性、效益性和效率性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立项目开发管理委员会，负责公司项目开发的决策和协调工作。
第五条项目开发管理委员会由公司总经理、各部门负责人及专家组成，总经理担任委员会主任。
第六条项目开发管理委员会的职责：（一）制定公司项目开发战略、规划和年度计划；（二）审批项目开发方案和预算；（三）监督项目开发进度和质量；（四）协调解决项目开发中的重大问题；（五）决策项目开发中的其他重要事项。
第七条公司设立项目管理部，负责公司项目开发的实施和管理工作。
第八条项目管理部的职责：（一）组织编制项目开发方案和预算；（二）负责项目开发过程中的组织、协调、监督和控制；（三）定期向项目开发管理委员会报告项目开发进度和质量；（四）组织项目验收和总结；（五）处理项目开发中的日常事务。
第三章项目开发流程第九条项目开发流程分为前期研究、项目立项、项目设计、项目施工、项目验收和项目总结六个阶段。
第十条前期研究阶段：进行市场调查、技术调研、可行性研究等，形成项目开发方案。
第十一条项目立项阶段：根据前期研究结果，编制项目开发预算，提交项目开发管理委员会审批。
第十二条项目设计阶段：根据项目开发方案和预算，组织项目设计，确保设计质量。
第十三条项目施工阶段：根据项目设计，组织项目施工，确保施工质量和进度。
第十四条项目验收阶段：项目完成后，组织验收，确保项目达到预期目标。
第十五条项目总结阶段：对项目开发过程进行总结，形成项目总结报告。
第四章项目开发管理与控制第十六条项目开发管理应采用现代化的项目管理方法，确保项目开发的顺利进行。
年房地产开发建设管理制度
房地产开发建设管理制度是指针对房地产开发建设环节中的各项活动，通过制定一系列规章制度和管理办法，促进房地产开发建设的规范化、有序化和可持续发展。
以下是一份关于房地产开发建设管理制度的范例，供参考：一、总则（一）本制度的制定目的是为了规范房地产开发建设活动，促进房地产市场的健康发展，保障社会公共利益和消费者权益。
（二）本制度适用于我国各地区的房地产开发建设活动。
（三）房地产开发企业应当按照本制度的规定进行开发建设活动，加强自身管理，提高服务质量和水平。
（四）各级住房和城乡建设主管部门应当加强对房地产开发建设活动的监管，确保本制度的有效执行。
二、开发前期管理（一）开发企业应当按照有关法律、法规和政策的规定，取得相关的资质证书，明确项目的开发范围和用途。
（二）开发企业应当进行项目前期的市场调研和可行性研究，制定详细的开发计划和预算。
（三）开发企业应当积极与相关单位和社会公众进行沟通和协商，听取各方意见，确保项目的合理性和可持续性。
（四）开发企业应当加强对用地的评估和选择，确保开发项目符合土地利用规划和环境保护要求。
三、施工管理（一）开发企业应当按照法律、法规和技术标准组织施工活动，确保施工质量和安全。
（二）开发企业应当制定合理的施工方案和施工进度计划，加强对施工队伍的管理和监督。
（三）开发企业应当落实项目质量监督和安全生产管理制度，加强施工现场的管理和安全防护。
（四）开发企业应当建立健全工程验收制度，确保工程质量符合相关技术标准和规范要求。
四、销售与交付管理（一）开发企业应当按照法律、法规和政策规定，进行房地产销售活动。
（二）开发企业应当明确房地产销售的价格和方式，不得进行不正当竞争和夸大宣传。
（三）开发企业应当建立房地产交付监管制度，确保房屋交付的质量和期限。
（四）开发企业应当对购房人提供必要的售后服务和维修保养指导，解决购房人的合理诉求和维权需求。
五、监管与惩处（一）各级住房和城乡建设主管部门应当加强对房地产开发活动的监管，对违法行为进行查处和处罚。
开发工程管理制度
开发工程管理制度一、总则1. 目的：确立统一的管理标准，规范开发工程的各个环节，保障工程质量，控制成本，确保安全，提高工程效益。
2. 范围：本制度适用于公司承接的所有开发工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
3. 原则：坚持以人为本，安全第一，质量至上，环保节能，科学管理，持续改进的原则。
二、组织结构与职责1. 项目管理团队由项目经理负责组建，成员包括技术负责人、质量安全监督、成本控制人员等。
2. 项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、资源调配、风险管理等。
3. 技术负责人负责工程技术指导、图纸审核、施工方案制定等。
4. 质量安全监督负责现场质量安全检查、隐患排查、事故处理等。
5. 成本控制人员负责成本预算、成本控制、结算审核等。
三、工程计划管理1. 工程计划应明确项目的目标、任务、进度安排、资源配置等。
2. 项目经理需根据合同要求和实际情况编制详细的工程进度计划。
3. 工程计划应定期检查和调整，确保项目按计划推进。
四、质量管理1. 质量管理体系应覆盖工程设计、材料采购、施工过程、成品保护等全过程。
2. 实施质量检验和试验，确保工程符合设计要求和相关标准。
3. 对发现的质量问题要及时整改，防止问题扩大。
五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、成本控制1. 制定合理的成本预算，作为成本控制的依据。
2. 实时监控成本支出，分析成本偏差，采取措施进行调整。
3. 加强变更管理，合理控制工程变更对成本的影响。
七、环境保护与节能减排1. 遵守环境保护法规，实施绿色施工。
2. 采取有效措施减少能耗，推广使用节能材料和技术。
3. 加强废弃物的分类回收和合理利用，减少环境污染。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，实现项目管理的数字化、网络化。
2. 建立项目管理信息系统，实现信息共享和快速传递。
开发公司工程管理制度
开发公司工程管理制度第一章总则第一条为规范公司的工程管理活动，提高工程管理水平，制定本规定。
第二条本规定适用于公司的各类工程活动，包括建筑工程、装饰工程、机电工程等。
第三条工程管理应当遵循科学、规范、安全、高效的原则，确保工程质量，保障工程安全。
第四条公司设立工程管理部门，负责公司各类工程活动的计划、组织、协调、监督、检查工作。
第五条工程管理人员应当具备相关专业知识和职业素养，并经过专业培训。
第六条公司应当建立健全工程管理制度，明确工作职责、工作流程和工作程序。
第七条公司应当严格遵守国家有关工程管理的法律法规和政策，加强工程管理宣传教育，提高工程管理水平。
第八条公司应当加强对工程管理工作的监督检查，及时发现和解决工程管理中存在的问题。
第二章组织机构第九条公司设立工程管理部，负责公司各类工程活动的计划、组织、协调、监督、检查工作。
第十条工程管理部门应当建立健全管理体系，包括人员、设备、资金、信息等方面的保障。
第十一条工程管理部门应当明确各个岗位的职责和权限，并建立健全工作流程和工作程序。
第十二条工程管理部门应当加强对工程管理人员的培训和考核，确保工程管理人员具备相关专业知识和职业素养。
第十三条工程管理部门应当建立健全工程档案管理制度，保证工程资料的保存和利用。
第三章工程管理第十四条公司各类工程活动应当按照国家有关法律法规和标准规范进行规划、设计、施工、监理和验收。
第十五条公司应当严格按照合同约定的内容和标准进行工程活动，不得随意改变，确保工程质量。
第十六条公司应当加强对工程进度、安全、质量的监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
第十七条公司应当建立健全施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，安全生产。
第十八条公司应当建立健全工程资金管理制度，严格按照资金使用规定进行资金管理。
第四章工程安全第十九条公司应当建立健全工程安全管理制度，制定相应的安全管理规章制度。
第二十条公司设置专门的安全管理岗位，负责安全管理工作。
开发公司工程管理制度范文
开发公司工程管理制度范文开发公司工程管理制度一、总则开发公司工程管理制度（以下简称“本制度”）是为规范和管理开发公司所有工程项目而制定的，目的是提高工程质量、保证工程进度、控制成本和风险、提升工作效率，为公司的发展提供良好的工程基础。
本制度适用于公司内所有工程项目，并应严格执行。
二、项目立项及可行性研究1.项目立项必须符合公司的战略规划和发展方向，需经公司领导层批准，并委派项目经理负责项目的管理和执行；2.项目立项前必须进行可行性研究，包括市场分析、技术可行性、风险评估、资源评估等，需提交可行性报告；3.可行性报告必须经过公司领导层审批通过后才可进行后续工作。
三、项目策划1.项目经理需制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、工期计划、资源需求、风险评估、质量标准等；2.项目计划需经公司领导层审批通过；3.项目计划实施过程中如需变更，需及时上报公司领导层，并经过批准后方可执行。
四、项目组建1.项目经理需根据项目任务和要求，合理组建项目团队，明确各成员的职责和权限；2.项目团队成员需具备相应的专业背景和工作能力，并经过面试或评审程序；3.项目团队需定期开展团队建设活动，提高团队协作能力和凝聚力。
五、项目实施1.项目经理需按照项目计划组织和管理项目进展，包括任务分配、进度控制、质量管控、风险管理等；2.项目经理需定期向公司领导层报告项目进展情况，并及时反馈并解决项目中出现的问题；3.项目经理需确保项目实施过程中遵守相关法律法规和公司内部规定，并保证项目安全和环保。
六、工程质量管理1.项目经理需制定详细的工程质量管理计划，明确质量目标和标准；2.项目组成员需按照质量管理计划执行工作，并及时报告和处理质量问题；3.项目经理需定期组织工程质量检查和评估，并对不合格项进行整改和考核。
七、工程验收与结算1.工程完成后需经过项目经理组织的内部验收，并与相关部门共同审核和确认验收结果；2.工程验收通过后，项目经理负责与客户进行最终的工程验收和结算；3.工程验收和结算过程中，需按照相关合同和规定进行，并保护公司的利益。
开发建设管理制度
开发建设管理制度开发建设管理制度在不断进步的时代，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
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第一章总则第一条本制度适用于各地区公司工程项目的招标工作。
非工程类项目参考本制度执行。
第二条除预算金额20万元以下(含20万元)及集团下属公司承建的项目可选择招标或议标外,其他所有项目的发包必须进行招标;地区公司20万元以上(不含20万元)工程类项目的议标,必须报集团主管招投标的副总裁审批,同时将审批结果抄报总裁阅。
若副总裁无法决定的,报集团总裁审批决定。
第二章招标工作流程第三条招标项目的立项:原则上需求部门负责立项,立项书必须包括项目概况及单位资质要求,并经公司负责人签名同意。
所有项目由地区公司招投标部牵头组织招标策划会,公司负责人主持。
第四条投标单位的征召1、投标单位的资格要求:必须是品牌和综合实力全国30强单位、本省前5强或国际着名品牌和企业;确无全国及全省行业排名的,入选企业应为行业领先企业。
2、地区公司负责人汇总由征召小组(招投标部、总工室及采购部)采用背靠背原则分别在网上搜索各10家以上单位,由地区公司负责人独立筛选确定拟入选单位并亲自或指定专人(一人)向入选单位发正式公函,表达初步建立合作关系的愿望,向入选单位落实具体情况,邀请有合作意愿单位的第一负责人见面,或根据需要由地区公司负责人带队对最终入围单位进行考察,确定合格投标单位。
第五条区域合作伙伴单位库1、区域合作伙伴单位库是指地区公司经过征召流程合格的地区级单位库,单位库单位的属地原则上是本地及邻近地区。
2、主体区域合作伙伴由地区公司负责征召、考察,合格的单位名单提交给集团招投标中心,经集团主管招投标中心副总裁或以上领导约见,合格的进入集团主体区域合作伙伴单位库,由集团招投标中心使用。
3、区域合作伙伴单位库必须报集团招投标中心备案,每次更新同时报备。
公司工程项目开发管理制度
公司工程项目开发管理制度第一章总则第一条为了规范和提高公司工程项目开发管理水平，加强对公司工程项目开发全过程的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目开发管理活动。
第三条工程项目开发管理应当遵循科学、规范、合法、安全、高效的原则。
第四条公司工程项目开发管理部门应当建立完善的工程项目开发管理制度、流程和规范，并不断完善和提高。
第五条公司工程项目开发管理部门应当根据项目的不同特点和要求，科学合理地制定项目开发计划和实施方案，确保项目顺利进行。
第二章项目立项阶段管理第六条工程项目开发管理部门应当根据公司发展战略和实际情况，合理选取项目，并进行前期调研和论证。
第七条工程项目开发管理部门应当做好项目规划和布局工作，确定项目目标、工期、投资等。
第八条工程项目开发管理部门应当做好项目可行性分析，确保项目的可行性和可持续发展。
第九条工程项目开发管理部门应当编制项目立项报告，并报公司领导批准。
第十条公司领导应当认真审查项目立项报告，对项目的可行性和风险进行评估，做出审批决定。
第十一条项目立项后，工程项目开发管理部门应当成立项目组织机构，明确各岗位职责和任务。
第十二条项目组织机构应当制定项目开发计划，并将计划落实到位，确保项目开发顺利进行。
第三章项目实施阶段管理第十三条工程项目开发管理部门应当全程监督和控制项目实施过程，确保项目按照计划进行。
第十四条项目组织机构应当严格执行项目开发计划，做好项目进度、成本、质量等的控制。
第十五条工程项目开发管理部门应当做好项目现场管理工作，确保施工安全和文明施工。
第十六条工程项目开发管理部门应当做好工程质量检验和验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十七条工程项目开发管理部门应当做好工程成本控制工作，确保项目在预算范围内完成。
第十八条工程项目开发管理部门应当做好工程风险管理工作，提前预防和化解风险，确保项目顺利进行。
第四章项目收尾阶段管理第十九条工程项目开发管理部门应当做好项目交付和移交工作，确保项目如期交付使用。
房地产开发建设管理制度(恒大)
房地产开发建设管理制度（恒大）恒大房地产集团是中国领先的房地产企业之一，具有较强的品牌效应和市场竞争优势。
作为一家具有社会责任感和集团化管理的企业，恒大在房地产开发建设管理方面也有着一套完善的制度体系。
一、项目开发管理制度针对恒大的房地产项目开发管理，制定了《恒大房地产项目开发管理制度》。
该制度明确了项目开发的各个环节的具体目标和工作流程。
在项目开发前，恒大将对项目的可行性和市场需求进行严密的评估，确定项目的投资规模和建设进度。
在项目开发过程中，恒大将严格遵守国家的法律法规，并在工程质量、人员安全和环保方面设定了一系列要求。
在项目竣工后，恒大还将对竣工质量进行全面检查，确保项目的质量和安全。
二、项目招商管理制度针对恒大项目的招商管理，制定了《恒大房地产项目招商管理制度》。
在项目招商前，恒大将根据项目的特点和市场需求，确定招商策略和目标，设计项目推广方案，细化招商标准和流程，并打造一座具有吸引力的特色项目。
在项目招商过程中，恒大将开展专业化的招商工作，积极与合作伙伴进行沟通和协商，做好各项手续和合同签订工作。
在签约后,恒大还将为合作伙伴提供后续的售后服务和管理。
三、建设工程管理制度针对恒大的建设工程管理，制定了《恒大房地产建设工程管理制度》。
该制度明确了恒大在建设工程中的各项管理要求和标准，包括工程用地管理、设计管理、施工管理、质量监督管理等方面。
在建设工程过程中，恒大将设计一套完善的工程监察管理体系，对工程质量、安全、环保、标准等方面进行严格的监管。
在工程竣工后，恒大还将对竣工质量进行全面检查和评估，并负责工程完好保修期的服务和维护。
总之，恒大将房地产开发建设管理制度作为企业集团化管理的重要手段之一，通过制度化管理的方式，确保企业的顺利运营和健康发展,同时也为满足广大客户的需求提供了坚实保障。
开发建设公司安全管理制度
一、总则为确保公司各项开发建设项目安全、有序、高效地进行，保障员工生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司成立安全生产领导小组，负责全面领导公司安全生产工作。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，负责组织、实施、监督本部门安全生产规章制度和操作规程的执行。
（3）各级管理人员、员工应严格遵守安全生产规章制度和操作规程，确保自身和他人的安全。
2. 安全教育培训（1）公司应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）新员工入职前必须接受岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）定期对员工进行安全知识考核，确保员工掌握安全生产知识。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司应定期开展安全生产检查，对施工现场、办公场所等区域进行安全隐患排查。
（2）各部门应定期对本部门进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）发现安全隐患应立即上报，并采取有效措施进行整改。
4. 安全生产设施与设备管理（1）公司应配备必要的安全防护设施和设备，确保其完好、有效。
（2）员工应正确使用安全防护设施和设备，定期进行维护保养。
（3）对存在安全隐患的设施和设备，应及时更换或维修。
5. 应急预案与事故处理（1）公司应制定应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等程序。
（2）发生事故时，应立即启动应急预案，组织救援和事故调查。
（3）事故调查结束后，应总结经验教训，完善安全生产管理制度。
6. 安全生产考核与奖惩（1）公司应建立安全生产考核制度，对各部门、员工的安全生产情况进行考核。
（2）对在安全生产工作中表现突出的个人和部门给予奖励。
（3）对违反安全生产规定、造成事故的个人和部门进行处罚。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由公司安全生产领导小组负责解释。
3. 各部门应结合本部门实际情况，制定具体的安全管理制度，并报公司安全生产领导小组备案。
旅游公司开发建设管理制度
第一章总则第一条为规范旅游公司的开发建设管理工作，提高开发建设项目的质量和效率，保障公司权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发建设项目，包括旅游区、酒店、度假村、旅游交通设施等。
第三条公司开发建设管理工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业规范；2. 保障游客安全和权益；3. 注重经济效益和社会效益；4. 坚持科学决策和民主管理。
第二章组织机构与职责第四条公司设立开发建设管理部门，负责公司开发建设项目的规划、设计、施工、验收、运营等管理工作。
第五条开发建设管理部门的主要职责：1. 负责编制开发建设项目规划，组织可行性研究；2. 组织项目招标，确定项目施工单位；3. 监督施工单位按设计要求和质量标准施工；4. 负责项目竣工验收和运营管理工作；5. 建立项目档案，定期汇报项目进展情况。
第六条公司其他相关部门应积极配合开发建设管理部门的工作，确保项目顺利实施。
第三章项目规划与可行性研究第七条开发建设项目规划应充分调查研究，明确项目定位、目标、规模、功能等。
第八条项目可行性研究应包括以下内容：1. 市场调研与分析；2. 技术可行性分析；3. 经济效益分析；4. 社会效益分析；5. 环境影响评价。
第九条开发建设项目规划及可行性研究报告经公司领导批准后，方可进入实施阶段。
第四章项目招标与施工管理第十条项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招标法律法规和公司招标制度执行。
第十一条项目招标分为公开招标和邀请招标，具体招标方式由公司领导决定。
第十二条施工单位应具备相应的资质和业绩，经招标委员会评审合格后方可中标。
第十三条施工单位应严格按照设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量和进度。
第十四条开发建设管理部门应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
第五章项目验收与运营管理第十五条项目竣工验收应严格按照国家和行业相关标准执行。
第十六条竣工验收合格的项目，方可投入使用。
第十七条项目运营管理应确保游客安全和权益，提高服务质量。
开发与建设项目管理制度
开发与建设项目管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业开发与建设项目的管理流程，确保项目能够定时、按质、按量完成，提高企业的项目管理效率和项目绩效。
2. 适用范围本规章制度适用于企业全部的开发与建设项目，包含但不限于软件开发、建筑工程、生产线升级等项目。
3. 项目立项1.项目立项应经过充分的前期调研和评估，明确项目目标、范围、预算和时间计划，订立项目的可行性报告。
2.项目立项需通过企业内部评审程序，由相关部门提出项目申请，经上级领导审批后方可立项。
3.项目立项时需明确项目团队成员和各自的职责，明确项目经理的责任和权限。
4. 项目计划1.项目经理应编制认真的项目计划，包含项目工作分解结构（WBS）、里程碑计划和进度表等。
2.项目计划应经过整体的评审和审批，确保合理性、可行性和可执行性，并与各相关部门进行沟通和协调。
5. 项目执行1.项目经理应依据项目计划组织和引导项目团队开展项目工作，确保定时完成工作任务。
2.项目经理应定期召开项目例会，进行项目进展情况的汇报和讨论，并及时解决项目中的问题和风险。
3.项目执行阶段应建立有效的沟通机制，确保项目团队和相关部门之间的信息共享和协作。
6. 项目监控1.项目经理应定期对项目进度、本钱、质量和风险等进行监控和评估，及时发现并解决问题。
2.项目经理应订立项目监控计划，明确监控指标和方法，并定期向相关部门和领导汇报项目的监控结果。
7. 更改管理1.任何项目更改需经过更改管理程序，包含更改申请、评估和批准等环节，确保更改的合理性和可行性。
2.更改管理应充分考虑对项目进度、本钱和资源的影响，并以最小的本钱和风险实现更改。
8. 项目关闭1.项目完成后，项目经理应编制项目总结报告，总结项目的经验教训和成绩，评估项目的效果和绩效。
2.项目经理应组织项目成员进行项目交接和知识转移，确保项目的可连续性和后续运营的顺利进行。
3.项目经理应进行项目验收，与相关部门和客户进行项目成绩确实认和验收，确保项目的成功交付。
建设开发企业安全管理制度
一、总则第一条为了加强建设开发企业的安全管理，保障企业安全生产，预防事故发生，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关安全生产的法律、法规、规章和标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有项目、部门及员工。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保企业安全生产的持续稳定。
二、安全目标第四条本企业安全目标为：杜绝较大及以上事故，有效控制一般事故，实现全年无重大安全事故。
第五条各项目、部门应根据本制度制定具体的安全目标，并定期进行评估和改进。
三、安全培训与教育第六条新员工入职前必须接受安全培训，培训内容包括：企业安全管理制度、安全生产法律法规、岗位安全操作规程、应急处理措施等。
第七条定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条对特殊岗位员工，如电工、焊工等，必须进行专项安全培训，合格后方可上岗。
四、安全检查与隐患排查第九条定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十条建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患实行分类整改，确保整改到位。
五、安全设施与防护用品第十一条企业应按照国家规定，配备必要的安全设施和防护用品，并定期进行检查和维护。
第十二条员工必须正确佩戴和使用安全防护用品，确保自身安全。
六、事故报告与处理第十三条发生安全事故，必须立即上报，不得隐瞒、谎报或拖延报告。
第十四条建立事故调查处理制度，对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、安全责任与考核第十五条企业领导对本企业的安全生产工作全面负责。
第十六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
第十七条建立安全责任追究制度，对安全生产工作中失职、渎职的，依法依规追究责任。
第十八条对安全生产工作成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
八、附则第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
第二十一条本制度如与本企业实际情况不符，可由企业根据实际情况进行调整。
开发公司工程管理制度
开发公司工程管理制度一、总则1.1 本制度是按照国家相关法律法规、公司相关规章制度制定的，适用于公司的各类工程项目管理。
1.2 公司工程项目管理应当遵循“质量第一、安全第一、效益第一”的原则，确保工程项目按照客户要求和公司标准要求完成。
1.3 公司各工程项目部门和人员应当认真学习和执行本制度，保障工程项目的顺利进行。
1.4 公司领导应当支持和推动工程项目管理制度的贯彻执行，对违反制度规定的行为进行严肃处理。
1.5 公司工程项目管理制度的修订和变更，应当经过公司相关部门讨论、审批。
二、项目立项阶段2.1 项目立项应当由公司领导层进行审批，确定项目负责人并成立项目组。
2.2 项目负责人应当编制项目可行性研究报告，对项目的技术、经济、市场等方面进行分析评估，确定项目的合理性。
2.3 项目负责人应当组织项目组进行项目计划编制，包括项目工期、预算、资源配置等内容。
2.4 项目立项后，项目组应当按照计划进行项目实施，并及时向公司领导上报项目进展情况。
2.5 项目立项阶段应当对项目风险进行全面评估，确定应对措施，确保项目实施过程中不出现重大风险。
三、项目实施阶段3.1 项目实施阶段，项目负责人应当建立健全项目管理机制，明确项目实施目标和责任分工。
3.2 项目组应当按照项目计划和任务书要求，组织实施项目工作，确保项目按照质量、进度和成本目标顺利完成。
3.3 项目组应当建立项目沟通机制，保障项目组内部和项目组与客户之间的信息交流畅通。
3.4 项目组应当建立项目风险管理机制，对项目风险进行动态管理，及时调整项目计划，确保项目实施过程中不出现重大风险。
3.5 项目组应当建立项目质量管理机制，对项目质量进行全程控制，确保项目质量符合相关标准和客户要求。
四、项目收尾阶段4.1 项目完成后，项目负责人应当组织编制项目验收报告，并向公司领导和客户上报。
4.2 项目负责人应当组织项目组进行项目总结，总结项目的工作内容、成果、经验教训等，为以后项目管理提供参考。
开发建设单位规章制度
开发建设单位规章制度第一章总则第一条为了规范开发建设单位的行为，保障项目的顺利进行，促进城乡建设和经济社会发展，制定本规章制度。
第二条开发建设单位是指从事城乡建设项目规划、设计、施工等活动的法人或其他组织。
第三条开发建设单位在开展各项建设项目活动时，应遵守国家、地方的法律法规，遵循合理合法的原则，保障项目的质量和安全。
第四条开发建设单位应依法依规进行经营活动，建立健全规章制度，加强内部管理，提升整体素质和竞争力。
第二章组织架构第五条开发建设单位应当设立组织机构，明确职责分工，健全管理体系。
主要包括董事会、总经理办公会、各部门和项目团队等。
第六条董事会是开发建设单位的决策机构，负责制定公司发展战略、业务规划和重大事项的决策。
第七条总经理办公会是开发建设单位的执行机构，负责具体业务工作的落实和执行。
第八条各部门是开发建设单位的具体部门，按照职能分工负责具体的业务工作。
第九条项目团队是开发建设单位的具体项目组织，由项目负责人带领，承担具体的项目管理和执行工作。
第三章规章制度第十条开发建设单位应当建立健全各项规章制度，包括但不限于公司章程、管理制度、财务制度、人事制度等。
第十一条公司章程应当规定公司的基本组织架构、管理体系、业务范围和宗旨等内容。
第十二条管理制度应当规定公司的决策程序、管理流程、责任划分和协作机制等内容。
第十三条财务制度应当规定公司的财务管理制度、会计核算制度、财务监督机制等内容。
第十四条人事制度应当规定公司的人才培养、选拔任用、激励机制、职工福利等内容。
第四章内部管理第十五条开发建设单位应当建立健全内部管理制度，包括但不限于规章制度、职能分工、责任追究和监督检查等。
第十六条规章制度是开发建设单位的基本管理规范，应当得到全员遵守，不得违反。
第十七条职能分工是开发建设单位的工作分工，各部门和岗位应当明确职责，做到各司其职。
第十八条责任追究是开发建设单位的管理原则，各部门和个人应当承担相应的责任和义务。
公司开发建设管理相关制度
公司开发建设管理相关制度公司开发建设管理相关制度为了规范公司的开发建设管理，提高工作效率和项目质量，特制定本管理制度。
本制度适用于公司各部门的开发建设工作，具体内容如下：一、项目管理（一）项目定义项目是指在一定的时间内，按照规定的投资、技术、资源、质量、进度和安全等条件，通过规划、组织、实施、控制等活动，完成特定的目标和任务。
（二）项目管理职责1.项目经理负责项目的规划、组织、实施和控制等工作。
2.项目开发组成员负责项目的开发、测试、实现和维护等工作。
（三）项目管理流程1.确定项目目标和任务。
2.编制项目计划和预算。
3.组织项目成员进行开发、测试、实现和维护等工作。
4.开展项目进度、质量和成本等方面的监控和控制。
5.项目验收和总结，形成成果和经验，并进行合理的保存和利用。
二、开发管理（一）开发负责人公司开发负责人负责领导公司的开发工作，包括招聘、培训、评估、奖励和惩罚等方面的管理。
（二）开发流程1.需求分析：制定需求分析计划，收集用户需求，制定开发计划，评估开发风险，制定详细的开发任务书。
2.设计：制定设计方案，编写设计文档，评估开发风险，实现升级和维护。
3.开发：根据需求和设计方案，编写代码、测试代码、编写文档。
4.测试：测试代码、修正问题、编写测试报告、整理问题及解决方案。
5.发布：发布产品、修复错误、备份数据、升级版本、新功能的开发和发布及相关的文档。
三、进度管理（一）进度计划制定项目进度计划，并制订相关的工作安排和任务分配，确保项目能够按时、按质地完成。
（二）进度监控针对进度计划中的各项任务，通过会议、报告等形式进行定期跟进和监控，及时发现问题并采取措施解决，确保项目的进度的准时性。
四、质量管理（一）质量标准需要制定开发标准、测试标准和验收标准等，确保项目的质量。
（二）质量监控通过代码审核、测试报告等方式对开发过程中的质量问题进行监控，及时发现反馈并进行处理。
（三）质量改进对项目开发过程中的故障进行分析和改进，并总结出相关经验和教训，以便在未来类似项目中避免类似问题。
建设开发管理制度
建设开发管理制度一、前言随着社会的不断发展，建设开发行业在我国的地位越来越重要，建设开发公司承担了城市建设和基础设施建设的重要任务。
为了更好地推动建设开发行业的健康发展，建设开发公司需要建立健全的管理制度，规范公司的日常运作，提高工作效率和服务质量。
本文针对建设开发公司的特点和存在的管理问题，结合相关理论和实践经验，提出了建设开发管理制度的建设方案。
二、建设开发管理制度的重要性建设开发行业是一个复杂而具有高风险性的行业，公司在开展建设项目的过程中面临诸多挑战和风险，需要借助严密的管理制度来规范公司的运作。
建设开发管理制度的建立不仅能帮助公司提高管理效率，降低风险，还能保障项目的质量和安全，提升公司在行业中的竞争力。
1. 提高工作效率建设开发项目通常涉及多个部门和多个岗位的协同合作，如果没有有效的管理制度，容易出现信息传递不畅、责任模糊等问题，导致项目延误和重复工作，影响工作效率。
建设开发管理制度能够规范公司的管理流程，明确各部门的职责和权限，提高信息的准确性和及时性，从而提高工作效率。
2. 降低风险建设开发项目风险高，一旦发生问题往往造成重大损失，因此建设开发公司需要建立风险管理制度，及时发现和应对潜在问题。
通过建设开发管理制度，公司可以规范项目管理流程，明确风险评估和应对措施，有效降低项目的风险。
3. 保障项目质量和安全建设开发项目涉及到建筑工程、土地开发等多个方面，项目质量和安全是公司的核心关注点。
建设开发管理制度能够规范项目的设计施工过程，保障项目的质量和安全，提高公司的信誉和口碑。
4. 提升公司竞争力建设开发行业竞争激烈，公司需要不断提升自身的管理水平和服务质量，才能在市场上立于不败之地。
建设开发管理制度的建立，能够提升公司的管理水平和服务质量，增强公司的竞争力，获得更多的业务机会。
三、建设开发管理制度的内容建设开发管理制度是建设开发公司的管理规范和操作指导，涉及到公司的各个方面，包括组织架构、管理流程、职责分工、岗位设置、工作标准、绩效考核等。
公司开发项目建设设计管理制度
公司开发项目建设设计管理制度1. 引言在现代企业管理中，项目的开发与建设是一项重要的任务，因而需要建立一套规范的管理制度，以确保项目的顺利进行和高效完成。
本文将介绍公司开发项目的建设设计管理制度，包括管理目标、组织架构、流程和具体职责等内容。
2. 管理目标公司开发项目建设设计管理的总体目标是保证项目按时、按质、按量完成，同时确保项目的安全和可持续发展。
具体目标包括：•提高项目管理水平，提高项目成果和效益；•加强项目建设的规范性和可控性；•保证项目的安全和环保要求；•提升团队的协作能力和创新能力。
3. 组织架构为了有效管理项目建设设计工作，公司建立了一套完整的组织架构体系，包括以下职能部门：3.1 项目管理部门项目管理部门负责制定和执行项目的整体管理计划，监督项目的进度、质量和成本控制。
其职责包括：•制定项目管理制度和相关规范；•组织项目的立项、计划和执行；•监督项目进展和风险管理；•协调各部门的合作与沟通。
3.2 设计部门设计部门负责项目的建设设计工作，包括方案设计、施工图设计和材料选配等。
其职责包括：•制定设计标准和规范；•负责项目设计方案的编制和评审；•协调各方设计人员的工作；•提供设计技术支持和咨询。
3.3 技术部门技术部门负责项目的技术支持和方案评估，确保项目的技术可行性和安全性。
其职责包括：•提供项目技术咨询和支持；•参与项目的技术评估和决策；•指导项目的技术实施和监督；•开展技术研究和创新工作。
4. 流程公司开发项目建设设计管理流程包括项目启动、方案设计、施工图设计和实施等多个阶段。
下面将分别介绍每个阶段的主要步骤和职责。
4.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理部门负责与业主沟通，明确项目的基本要求和目标，确定项目范围、进度和资源等。
主要步骤包括：•确定项目的业务背景和需求；•确定项目的可行性和预期效益；•确定项目的总体进度和资源计划；•确定项目的管理机构和团队成员。
4.2 方案设计阶段在方案设计阶段，设计部门负责根据项目需求和要求，编制项目的设计方案。
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六、开发建设类
湖南**** 有限公司开发建设管理制度
第一章工程建设管理
第一节总则
第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准：
工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30 米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
第三条建设工程的交楼标准：
各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：
1、建设工程规划验收合格证；
2、质量监督意见书；
3、人防验收备案表；
4、消防验收意见书；
5、环保验收意见书；
6、建设工程竣工验收备案表；
7、交楼许可证。
第二节工程建设过程管理
第四条新开发项目在总图方案完成一周内，由工程部牵头，公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：
1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
4、施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。
8、制定甲供材料采购供应计划。
9、制定各期开发楼盘的分批销售计划。
10、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。
11、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。
第五条在工程开工前及开工后，每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。
工程建设交流会内容：
1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；
2、工程部介绍公司的运作模式、项目总体开发计划、本月工程建设主要节点计划、验收程序及进度、签证、结算申报流程等；
3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；
4、工程部针对质量控制措施进行技术交底，并提出意见和要求；
5、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；
6、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；
7、工程部就施工单位的问题进行解答；
8、会议纪要应由工程部负责起草，并经与会各方代表会签。
第六条工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。
第七条项目主体开工前，工程负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。
审查通过后三天内报公司主管领导。
第八条项目发售前，综合计划部负责组织汇总工程部、营销部、物业公
司意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交公司负责人批准。
第九条项目主体合同立项前，同招投标部组织工程部、合同管理部和工程技。