xx公司年度人力资源状况分析报告
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****年度人力资源状况分析报告
为了更好地完善公司的人力资源制度改革,帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化,通过有效管理,更大程度提升调动员工工作积极性。本次人
力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历
史资料等方法,通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状,并对公司在人力
资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告:
第一部分公司的人力资源现状
一、集团总部人力资源结构分析
(一)集团总部现有员工119 人,其中,高层管理人员11人,占9.24%,中层
人员 24人,占20.2%,基层84人,占70.6%
注:
1、高层:董事长,执行总裁,副总
裁,总工、总监
2、中层:部门经理,副经理
3、基层:分四类人员
(二)不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人,其中男、
女比例如下
注:
1、女性职工:主要集中于公
司行政部、人资部、经营管
理部、财务部和检测公司。
(三)高层队伍结构分析
◆高层队伍的年龄结构良好,平均年龄44岁,年富力强,学
历结构较合理,全日制第一学历均在大专及以上,资质上有6人(占55%)持一级建造师证,职称上36%为高工,18%为中级,18%为助工,28%没有任何职称。
◆高层队伍的结构缺陷主要是
●73%的高层是从事项目施工和项目管理出身,司龄10年以
上,缺乏专业的企业管理方面的训练,在11名高层中只有
2名是在2012年通过社会招聘引进的,有一定现代化企业
管理经历。
●高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求
(四)中层队伍结构分析
◆中层队伍的平均年龄是38.7岁,年龄结构如下:
1、优势是:中青年30-40岁偏
多,既有一定工作经历,同时渴
望突破成长,有一定工作执行力
和指导力。
2、劣势是:40岁以上人员偏多,
◆中层队伍的工龄结构分析:现有人员中54%是在2010年改
制后通过社会招聘引进的,优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能,又有较好的工作经验,同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员,其在中恒工作时间均超过10年,企业忠诚度较高,同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。
◆中层队伍的第一学历结构分析:本科占29%,大专占46%,中
专以及下占25%。通过函授或其它在职教育形式,90%大专及以下学历的员工有提升,获得大专及上学历,同时还有二名中层获取MBA硕士学历。
◆中层队伍的职称和资质结构分析:职称上8%为高工,13%为
中级,17%为助工,62%还未获得任何职称。资质上有8位(33%)中层获得一级建造师。缺陷是:职称和资质持有率太低,有待提升。
(五)基层队伍结构分析
◆基层队伍的平均年龄是30.6岁,具体占比如下:
注:
1)年龄大于40岁的
主要体现在后勤岗
位、及检测岗位,
均是公司改制前在◆基层队伍的第一学历结构如下:
注:
1、学历在中专及以下的员工
主要分布在行政部(占
40%)及检测公司(15%),工◆基层队伍工龄结构分析
分析:
1、2012年是公司在调整发展过程
中扩张了很多新生力量,各个部门
都有,是给公司老员工带来一定影
响力和冲击的,2013年应对这批新
生军更多关注和引导融入
◆基层队伍的职称和资质结构
目前公司总部84名基层员工中只有3人有国有中级工程师,有14人是助工,其它人无任何职称,资质方面只有1人
持一级建造师证,大部分基层员工都无建造师证(部分老员工所持二级临时按国家政策在具体经营方面无太大用处),这意味着这部分员工将是未来公司一级建造师新增的空间和来源。
二、事业部及各办事处、分公司经营体系人力资源结构分析
1.公司的业务量和收入取决于公司经营体系的人员业务水平,目前公司经营类人员共计71人,包括6大事业部(江西、成都、西部、长三角、珠三角、环渤海),其中事业部总经理、副经理有9人,办事处经营代表32人,分公司业务代表24人,江西事业部经营岗6人。
2.经营体系人员平均年龄30.6岁,其中30岁以下占61%,年龄结构相对是比较合理的,具体如下:
类。
4.经营体系人员的学历结构分析:中专及以下学历占40%,大专学历占50%,本科学历占10%,相对学历普遍偏低,有待提升体系人
员的整体素质。
5.经营人员的司龄结构分析:
分析:
4、作为公司最重视的市场体
系,人员在每个年度的补充相
对是较平均的
5、经营体系人员随着成长年
6.经营人员的职称和资质结构分析:目前在71名经营人员中只有7人有国有工程师,5人为助工,其余均无职称,资质方面只有3人有一级建造师。鼓励经营人员也参与一建培训,带证招投标,更方便工作。
三、自营项目人员结构分析
1、目前公司有四大自营项目:即富源花园项目、青山湖公租房项目、方大上上城项目、九江皮草城、永修农贸市场。共有163人,其中实、见习人员36人。
2、自营项目人员的年龄结构:平均年龄在34岁
注:
1.自营项目人员的年龄结构是“二头
大,中间小”,从人员培养和管理
角度来讲不是很合理
2.造成这种情况的主要原因在于自
3、人员司龄结构95%都是1年以内,因为自营项目为2012年才开始发展,除少部分管理人员是从公司老员工中选取外,其余均为公司或项目新招人员,各项目的团队还在初期建设中,也不是很稳定。
4、人员学历结构:
注:
1.项目人员学历相对
偏低,主要集中在年
龄较大的水电工、
现场管理岗位人员,
另外劳务公司安排
5、自营项目人员职称和资质结构分析:目前项目上人员的职称情况和资质情况都不是很理想,前面也分析了项目上年龄层是二头大、中间小,年龄超过40岁的而未持证的人员,现在要重新通过考试取证,十分有困难,主要是实践经验丰富而理论知识欠缺,年龄小于25岁的,可能书本知识能背下,但又欠缺实践经验,