老员工带新员工管理办法

“老带新”管理办法

为了使新进员工尽快适应公司企业文化氛围，指导新员工快速熟悉业务流程

及基本技能，积极发扬老员工“传、帮、带”作用，进一步提升老员工管理水平, 现特制本管理办法。

基本概况

、适用范围：华泓置业各部门及各关联公司。

二、管理概念：“老带新”即由入职满一年的老员工作为新进人员的入职引导人, 对新员工试用期间的各项引导、帮扶。

“老带新”周期：2个月四、“老带新”内容：带精神、带技能、带素质。即：企业文化、氛围、工作流程、技能、综合素质。

过程控制

、老员工基本条件1、工龄超过1年，认同公司企业文化，了解公司基本概况、规章制度等;

2、工作积极主动、思想上进;

3、工作技能、专业素质突出。

、责任与义务1、人数界定：为了保证“老带新”质量，原则上每位老员工同一时间段只能担任一名新员工的入职引导人。

2、“老带新”制度讲求责任两级连坐，即在“老带新”过程中不管新员工犯错或奖励，老员工均负连带责任。

三、管理细则

“老员工”分配：新员工进入公司后，由行政及人力资源部办理完善入职手 续，交由用人部门负责人指定入职引导人， 若本部门老员工人员不足或无法满足 引导人条件时，由行政及人力资源部负责指定新员工的入职引导人。

“老员工”职责：老员工负责对新员工进行为期两个月的不定时指导、 帮扶, 帮助新员工尽快适应公司企业文化， 了解必须的业务流程、技能，使其能尽快投 入并开展工作。

3、质量管控：为了保证“老带新”质量，带领周期结束后，行政及人力资源部

将对新员工进行考核面谈。

四、关系解除及变更

（一）关系解除条件

1、新老员工离职或调离公司;

2、新员工试用期转正;

3、新员工书面要求变更;

（二）关系变更

所有“老带新”关系解除、变更必须在行政及人力资源部办理备案手续。

奖惩规定

1、老员工成功带领新员工完成试用转正的，奖励 100元/人/次;

2、因老员工失职，被新员工要求变更引导人关系的，情况属实者罚款50元/人/ 次。

3、其他在引导过程中发生的过失行为按照员工奖惩条例实施。

附则

本管理办法由行政及人力资源部制定，未尽事宜由部门与行政及人力资源部

1、 2、

沟通完善。

附件1：《“老带新”帮教协议》

“老带新”帮教协议

老员工姓名老员工部门老员工职务

新员工姓名新员工部门新员工职务

帮教起始时间

时间节点进度要点

企业概况、规章制度

进度安排

工作内容、工作流程、系统操作

企业文化宣传

老员工职责: 1、对新员工进行不低于2小时的企业概况普及宣讲，带领新员工熟悉公司

各部门情况。

2、指导新员工掌握公司综合管理类规章制度、专项工作操作流程、oa系

统系统规范等。

3、为新员工制定切实可行的学习及培养计划，并且督查完成。

责权条款

4、了解新员工思想动态及表现，及时向行政及人力资源部反馈信息。

5、解答及帮教新员工试用期间的临时性困难。

新员工职责: 1、树立良好的职业形象，主动跟老员工沟通思想动态、学习情况，虚心学

习，自觉接受老员工指导。

2、积极完成日常工作任务，努力提高专业技能。

责权双方签字老员工签字: 新员工签字:

附件2:《新员工考核面谈记录》

新员工考核面谈题目

1、华泓置业内设哪些部门？关联公司有哪些？各部门及关联公司负责人分别是谁？

2、华泓置业及关联公司开发项目涉及哪些城市?

3、公司基本规章制度、操作流程抽查。

4、请简述你的工作内容及所涉及的工作流程。

5、你认为我公司是一个怎样的公司，你对自己未来在公司的发展有何规划。

6你认为公司目前的管理有哪些地方是需要改善的？（存在的问题）7、你的入职引导人是谁？你对他作何评价?