四季度业务冲刺方案PPT课件
冲刺计划-工作总结汇报PPT模板
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市场分析
MARKET ANALYSIS
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营收报告
REVENUE REPORT
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营收报告
REVENUE REPORT
后勤四季度工作计划PPT
针对检查中发现的问题，进行深入分析，并制定具体的改进措施。
成果评估指标体系构建
确定评估指标
根据后勤工作的特点和目标，确定合适的评估指标，如成本节约、 服务满意度等。
制定评估方法
明确各项指标的评估方法和数据来源，确保评估结果客观、准确。
定期评估与反馈
按照既定的评估周期，对后勤工作成果进行定期评估，并及时向相关 团队反馈评估结果。
设定风险预警指标，当实际进度偏离计划时触发预警。
应对措施制定
针对可能出现的风险，提前制定应对措施，包括资源调整、方案 优化等。
06 质量保障与成果评估
质量标准设定及执行情况检查
制定详细的质量标准
包括服务响应时间、问题解决效率、用户满意度等方面的具体指 标。
定期检查执行情况
通过收集用户反馈、分析服务数据等方式，对各项质量标准的执行 情况进行检查。
服务质量
部分员工对后勤服务满意 度不高，需进一步提升服 务质量。
设施维护
部分设施维护不够及时， 影响了正常使用。
安全管理
安全隐患排查不彻底，需 加强安全管理力度。
改进方向和目标
提升服务质量
加强员工培训，提高服务意识和 技能水平。
优化设施维护
建立完善的设施维护制度，确保设 施及时得到维修和更新。
强化安全管理
后勤四季度工作计划
目录
Contents
• 引言 • 后勤工作现状 • 四季度重点任务 • 资源安排与协作机制 • 时间节点与进度控制 • 质量保障与成果评估
01 引言
目的和背景
01
02
03
提高效率
通过规划后勤工作，提高 四季度工作效率，确保各 项任务按时完成。
蓝色商务风拼搏2024第四季度工作总结PPT模板
PART TWO
工作成果展示
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第四季度工作总结
我们始终坚持做对的事，努力前行
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第四季度工作总结
我们始终坚持做对的事，努力前行
PART ONE
现阶段工作概述
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PART FOUR
下阶段执行计划
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简约商务励志2024冲刺工作计划PPT模板
下步工作方向
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WORK ANNUAL
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WORK ANNUAL
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WORK ANNUAL
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ANNUAL
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发现问题分析
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发现问题分析
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四季度销售工作会议(PPT 32张)
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
第四季度工作计划PPT
4. 报告编制
将调研结果以图表、文字等形式呈现，形 成市场调研报告。
1. 设计调研方案
明确调研目的，确定调研范围、方法和时 间表。
3. 数据分析
对收集到的数据进行整理、分析，提炼出 市场趋势、客户需求和竞争状况。
2. 收集数据
财务风险
资金筹集风险：确保资金来源稳定，制定资金筹 集计划，降低资金筹集成本。
财务报告编制风险：严格按照会计准则编制财务 报告，确保财务信息的真实、准确、完整。
投资决策风险：谨慎评估投资机会，确保投资决 策科学、合理，降低投资风险。
通过以上针对市场变化风险、项目执行风险和财 务风险的具体措施，我们希望能够有效地管理并 应对这些风险，确保第四季度工作计划的顺利实 施，为公司的发展创造更加稳定、有利的环境。
风险应对
调整产品策略、市场策略 ，加强与合作伙伴的沟通 与合作，共同应对市场挑 战。
项目执行风险
项目进度风险
制定详细的项目计划，确 保项目按时启动、顺利进 行。
项目质量风险
建立质量管理体系，对项 目各个环节进行严格把控 ，确保项目质量。
项目成本风险
预算合理、成本控制严密 ，避免不必要的浪费和损 失。
针对每个细分市场，明 确产品的卖点、竞争优 势，制定差异化的产品 定位策略。
分析各推广渠道的优劣 势，选择适合产品特性 和目标市场的推广渠道 。
制定线上线下推广活动 方案，包括活动主题、 形式、时间、预算等。
任务三：销售渠道拓展
01
02
03
04
05
*目标
1. 渠道类型选择 2. 渠道合作伙伴 3. 合作协议签订 4. 渠道培训与支
公司第三季度工作总结及第四季度工作计划PPT
创新营销手段
尝试采用短视频、直播、KOL合作等新兴营 销手段，吸引更多潜在客户关注品牌。
07
总结与展望
第三季度工作成果回顾
营收增长
通过市场拓展和客户关系管理，公司第三季度营收实现了 显著增长，超过了预期目标。
01
团队优化
度在加强，对于企业的合规性要求也在提高。
客户关系维护与发展
客户满意度调查
通过定期的客户满意度调查，我们了解到客户对于我们的 产品和服务整体满意度较高，但在一些细节方面还有待提 升。我们将针对调查结果进行改进和优化。
客户回访与关怀
本季度我们加强了客户回访和关怀工作，通过电话、短信 、邮件等多种方式与客户保持联系，提供个性化的服务和 解决方案，增强了客户的黏性和忠诚度。
风险防范及应对措施
市场风险防范
01
加强对市场趋势和竞争对手的分析，及时调整营销策略和业务
模式，降低市场风险对公司的影响。
财务风险防范
02
建立健全的财务管理制度，规范公司的财务运作，加强财务监
督和风险控制，确保公司财务安全。
法律风险防范
03
加强对法律法规的学习和了解，确保公司的业务活动符合法律
法规的要求，避免因违法行为而产生的法律风险。
深耕现有市场
加强对现有客户的需求了解，提升产品质量和服务水平，提高客 户满意度，实现现有市场的持续增长。
拓展新市场
积极寻找和开发新的客户群体和市场领域，制定针对性的营销策略 ，扩大公司的市场份额。
创新业务拓展模式
探索与合作伙伴的联合营销、线上线下融合等新型业务拓展模式， 提升公司的市场竞争力。
四季度业务冲刺布置会
四季度业务冲刺布置会一、目标设定在本次会议上，我们将根据业务发展情况和市场趋势，制定第四季度业务发展目标。
目标将包括销售额、市场份额、客户增长等关键指标，以确保公司业务在第四季度能够达到预期水平。
二、任务分配为实现上述目标，我们将对各项任务进行合理分配。
任务将明确到个人，并设定具体完成时间。
各位成员需积极履行职责，确保任务的顺利完成。
三、时间规划为了确保业务冲刺的顺利进行，我们需要制定详细的时间规划。
时间规划将包括每个任务的开始和结束时间，以及关键节点的完成时间。
通过合理的时间规划，我们可以有效提高工作效率，确保业务冲刺按时完成。
四、销售策略在业务冲刺期间，我们需要制定有效的销售策略来吸引客户和提高销售额。
销售策略应包括产品宣传、价格策略、促销活动等方面，以增加客户对产品的关注度和购买意愿。
五、团队协作团队协作是实现业务冲刺的关键。
我们需要加强沟通与协作，确保团队成员之间的信息畅通无阻。
同时，我们需要建立有效的团队合作机制，以提高工作效率和加强团队凝聚力。
六、客户管理在业务冲刺期间，我们需要加强对客户的管理。
包括对客户的需求和反馈进行及时响应，以及制定个性化的销售方案来满足不同客户的需求。
同时，我们需要建立完善的客户档案，以便更好地了解客户需求和行业动态。
七、风险管理在业务冲刺期间，我们需要关注市场变化和竞争情况，并采取相应的风险管理措施。
包括对市场趋势的预测、竞争对手的分析以及风险应对措施的制定等。
同时，我们还需要加强对供应链的管理，确保货源的稳定性和可靠性。
八、执行计划为了确保业务冲刺的顺利进行，我们需要制定详细的执行计划。
执行计划应包括具体的任务清单、时间表和负责人等细节，以便对每个环节进行有效监控和管理。
同时，执行计划需要具备一定的灵活性，以便根据市场变化和实际情况进行调整。
九、反馈机制在业务冲刺期间，我们需要建立有效的反馈机制来及时了解业务进展情况并调整策略。
反馈机制应包括定期的业务汇报、客户反馈以及市场调查等环节。
企业业绩冲刺工作总结汇报PPT模板
年度工作概述
Annual work overview
年度工作概述
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未来工作计划
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未来工作计划
About the future work plan
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未来工作计划
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未来工作计划
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存在问题反思
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季度目标回顾
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成就与亮点
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挑战与问题
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绩效指标设定
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季度目标回顾
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精选中信银行四季度工作计划ppt
中信银行四季度工作计划ppt支行下半年要在巩固已取得的成绩基础上，有针对性地做好以下工作：1、抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织回属感和职业使命感。
2、进一步加大对公存款工作力度，加大全产品营销特别是重点产品营销力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽努力全面完玉成年的目标任务。
3、进一步强化内部治理，加强内控防范工作，落实安全制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。
银行四季度工作计划各县支行：一年之计在于春。
近年来实践证实，谁捉住了一季度工作，谁就捉住了全年工作的主动权。
为此，全行必须以一季度“两节”带来的各种机遇，以开展“迎新春”劳动竞赛活动为契机，认真组织，再接再厉抓好“三收一拓展”工作，力争使各项业务取得良好开端。
一、树立存款工作新理念，确保实现“开门红”各行要牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，全面分析和研究当地资金组织及市场竞争的新动向及新特点，牢牢把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，大力拓展新的存款领域，努力进步市场份额。
一要树立“服务增值、服务创效”理念，真正把规范化服务工作落实到基层、落实到柜台、落实到每个员工的行动上，不断加强和改进服务手段和服务措施，进一步进步服务质量和服务效率，针对元旦，春节前后城乡居民收进相对集中、劳务职员返乡、商品市场交易活跃等季节性特点，认真研究和探索揽存的新对策，突出抓好储蓄存款工作。
二要着力进步对公存款综合营销能力。
以资产业务为切进点，积极拼抢团体性、系统性优良客户，努力进步我行在能源、交通、电讯、电力、烟草、基础设施等行业的存款份额。
要高度重视机构存款业务，以代理业务为突破口，有效扩大与行政事业客户的合作领域，进步资金保存率。
三要继续密切同保险公司、农信社和其它贸易银行的合作关系，扩大合作领域，力促同业存款稳步攀升。
四要加大宣传力度，进一步加强形象建设和“两节”期间的宣传攻势，尽可能全方位、多视角宣传我行的经营上风、产品特点及服务宗旨，全面塑造农业银行新的良好形象。
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四季度业务冲刺方案
四季度业务冲刺方案四季度是一年中的最后一个季度，对于企业来说，是一个关键时期。
在这个时期，企业需要进行业务冲刺，以实现年度目标并为新的一年奠定基础。
下面是一个四季度业务冲刺方案的简要概述：第一步：制定目标在四季度开始之前，企业应该制定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和有挑战性的，以促使员工充分发挥潜力。
目标可以包括销售额增长、市场份额提升、客户满意度提高等。
第二步：制定策略制定目标后，企业需要确定实现这些目标的策略。
策略可能包括加大市场推广力度、改进产品品质、提高客户服务等方面。
关键是要找出最有效的方法，以实现目标。
第三步：制定行动计划一旦制定了目标和策略，企业就需要制定具体的行动计划。
这些计划应该包括所需资源、时间表、责任人等信息。
行动计划应该能够确保目标的顺利实现。
第四步：组织团队业务冲刺需要一个强大的团队来实施。
在四季度开始之前，企业应该组织一个专门的业务冲刺团队。
这个团队应该由不同部门的核心员工组成，以确保各个方面的协调和沟通。
第五步：执行行动计划一旦团队组建完成，就需要全力以赴执行行动计划。
关键是要确保每个成员都理解和支持计划，并及时地报告进展情况。
在执行过程中，企业需要定期评估和调整计划，以确保目标的实现。
第六步：监控关键指标在四季度的业务冲刺中，企业需要密切监控关键指标。
这些指标可以是销售额、市场份额、客户满意度等。
通过监控这些指标，企业可以及时发现问题并采取相应措施。
第七步：鼓励和奖励企业应该及时鼓励和奖励那些在四季度业务冲刺中表现出色的员工和团队。
这些鼓励和奖励可以是金钱、奖项、晋升等形式，以激励员工更好地工作。
第八步：总结经验教训在四季度结束后，企业应该总结经验教训。
这个过程可以帮助企业发现哪些策略有效，哪些策略需要改进。
总结经验教训能够为新的一年提供宝贵的经验。
总而言之，四季度业务冲刺方案的关键是制定明确的目标、制定有效的策略、制定具体的行动计划、组织强大的团队、精心执行计划、监控关键指标、鼓励和奖励优秀员工和总结经验教训。
2021新版第四季度工作计划ppt
2021新版第四季度工作计划pptFrequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改2021新版第四季度工作计划ppt导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
一、为了更好的服务门店，提高到点商品的品质合格率，减少门店对商品品质的投诉，我部门要每天检查库存商品的品质，对于品质有问题的商品在配送门店之前处理好。
二、在检查商品品质的同时，把库存商品的日期记录清楚，以便把动销、滞销、库存量大的商品及时与规采沟通解决。
三、规范搬运组员工的工作流程，不可以再出现乱放商品的现象，按照不同商品适合的环境放置在指定的库位上。
对于不同日期的同一种商品，要把旧日期放前新日期放后面，方便拣货员工做好商品的先进先出。
四、关注各个库区的温度、湿度，有异常情况及时调整。
五、针对叶菜商品不好存放的问题，我们要采取以下措施。
先在栈板上钉上湿绒布，再把韭菜、菠菜等竖起来放到湿绒布上，然后盖上湿绒布，再盖上塑料布。
以保证叶子不会被风机吹干，水分不会流失。
六、“十.一”黄金周即将来临，保证国庆、中秋期间配送给门店合格的商品。
七、提前安排好库位，认真做好冬储菜的存放。
八、圣诞节、平安夜期间，要提前和规采沟通，做好各种苹果的存储。
以上就是我对20XX年第四季度的工作计划，不够全面之处，请求领导能够给予指正。
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截至9月30日利润贡献排名情况
参会资格：竞赛期间，经营团队达成全年考核短
险目标，且达成率在全系统排名第一的经营团
队分。公司
考核业绩
达成率
福建
570.5
87.8%
江苏
521.7
80.3%
河南
303.5
（三）团险竞赛奖励
2、优秀利润贡献奖
竞赛对象：所有开展团险业务的经营团队 参会资格：竞赛期间，经营团队达成全年团险考
授课：XXX
4
（三）经代竞赛奖励
1、月度平台提升奖 竞赛期间，机构单月达到以下标准保费平 台即获得相应奖金，具体奖励标准如下：
保费平台（万元）
20 40 60 80 100 150
授课：XXX
业务规模奖励（元）
3000 7000 12000 18000 25000 38000
5
（三）经代竞赛奖励
二、高峰会方案
授课：XXX
13
（一）竞赛目的
志存高远、勇攀高峰 激励绩优、崇尚品质、持续奋斗
方案时间：2011年1月1日至2011年12月31日 竞赛对象：各分公司
荣誉设置：高峰会为各业务系列的至高荣誉， 尊享公司授予的无限荣耀。
授课：XXX
14
（二）经代竞赛奖励
1、优秀经营团队奖
竞赛对象：所有开展经代业务的经营团队 参会资格：竞赛期间，经营团队达成年度任务，且
授课：XXX
11
注意
本方案所指经代业绩均为标保业绩，标保折标方式 按公司规定执行。 竞赛期间，月度、季度经代13个月继续率达不到 50%的，对应奖项扣发50%奖金． 竞赛期间，月度、季度团险死差为负数的，对应 奖项扣发30%奖金;年度累计团险死差 为负数的，对应奖项扣发50%奖金。
授课：XXX
12
授课：XXX
3
（二）经代竞赛目标
机构
浙江 江苏 北京 河北 福建 河南 山东 辽宁 上海 宁波 合计
10月 40 50 20 50 40 50 70 35 15 15 385
四季度经代计划分解
必达目标
11月 12月
50
30
55
45
30
20
55
45
50
40
55
45
80
60
50
35
20
15
20
15
465 350
业务规模和达成率在全系统各排名第一的经营团 队（同一经营团队名额不可兼得）。
河北：标保2２３６万，年度达成率139.7%
山东：标保2052万 ,达成率97.7%
（数据截至2011-9-30）
授课：XXX
15
（二）经代竞赛奖励
2、优秀经理奖 （目前排名数据截至2011-9-30）
竞赛对象：2011 年10 月1 日前入司的中介客户经理（主任） 参会资格：竞赛期间，个人年度经代标准保费达到300 万以
2、季度目标达成贡献奖
获奖条件：季度目标达成率100%以上；
奖金=季度基本目标达成率×奖金基数 （15000元）
授课：XXX
6
（三）经代竞赛奖励
3、费用推动奖
竞赛期间，费用推动奖金按承保标准保费进行
计算，以承保标准保费的2%作为奖励．
即：费用推动奖金=承保标准保费×2%
授课：XXX
7
（四）团险竞赛目标
2011年四季度冲刺方案
兔飞猛进 大冲刺
授课：XXX
1
一、四季度业务 激励方案
授课：XXX
2
（一）竞赛目的
抢夺中介市场份额，冲刺全年任务目标 巩固战略机构、标杆网点和明星客户经理建设 实现经代重点渠道转型，拉升团险规模
方案时间：2011年10月1日至2011年12月31日 竞赛对象：各分公司
奖金=季度基本目标达成率×奖金基数 （15000元）
授课：XXX
10
（五）团险竞赛奖励
3、年度任务达成争先奖
竞赛期间，按时间为序
第一个达成年度任务的机构，奖励20000元 第二个达成年度任务的机构，奖励15000元 第三个达成年度任务的机构，奖励10000元 第四个达成年度任务的机构，奖励8000元
机构
浙江 江苏 北京 河北 福建 河南 山东 辽宁 上海 宁波 合计
10月 45 55 45 45 55 45 40 10 40 10 390
四季度团险计划分解
必达目标
11月 12月
45
40
70
55
45
40
45
40
70
55
45
40
45
35
10
10
45
35
20
20
440 370
小计 130 180 130 130 180 130 120 30 120 50 1200
10月 50 70 50 50 70 50 50 15 50 20 475
冲刺目标
11月 12月
55
55
80
70
55
55
55
55
80
70
55
55
55
45
20
15
55
45
25
25
535 490
小计 160 220 160 160 220 160 150 50 150 70 1500
授课：XXX
8
（五）团险竞赛奖励
1、月度平台提升奖 竞赛期间，机构单月达到以下保费平台即可 获得相应的奖金，具体奖励标准如下：
月度业绩平台保费（万元） 月度奖励金额（元）
50≤P＜80 80≤P＜120
120≤P
10000 15000 20000
授课：XXX
9
（五）团险竞赛奖励
2、季度目标达成贡献奖
获奖条件：季度目标达成率100%以上
小计 120 150 70 150 130 150 210 120 50 50 1200
10月 50 60 30 60 50 60 90 50 20 20 490
冲刺目标
11月 12月
60
40
60
60
40
30
60
60
60
50
60
60
100 70
60
40
30
20
30
20
560 450
小计 150 180 100 180 160 180 260 150 70 70 1500
上，并在全系统排名前6 的经代中介经理。
授课：XXX
16
（二）经代竞赛奖励
3、优秀标杆网点经营奖
竞赛对象：所有开展经代业务的地市级标杆网点 参会资格：竞赛期间，地市级网点年度标准保费达到360
万以上，并在全系统排名前4 的标杆网点。
授课：XXX
17
（二）经代竞赛奖励
4、优秀品质奖 （目前排名数据截至2011-9-30）
竞赛对象：所有开展经代业务的经营团队 参会资格：竞赛期间，经营团队年度累计13 个月
保费继续率在75%以上，在全系统排名前2，且 无重大业务品质问题或群体退保事件。
机构
累计
河北
79.07％
福建
78.25％
授课：XXX
18
（三）团险竞赛奖励
1、优秀经营团队奖 （数据截至2011-9-30）
竞赛对象：所有开展团险业务的经营团队