污水厂绩效考核

污水厂绩效考核

篇一：污水处理厂绩效考核评分细则

污水处理厂绩效考核评分细则

工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司

生产部各岗位工作标准

Bz/FdJH04-6107-20XX

1总则1．

1为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管

理，提高工作质量，特制定本标准。

1．2本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。2工作内容与要求

2．1负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1产品产量、质量、消耗完成情况。2．2．2工艺控制情况。2．2．3主要工艺指标执行情况。2．2．4仪器、仪表运行情况。2．2．5岗位操作标准执行情况。2．2．6异常现象及处理情况。2．2．7岗位操作记录填写情况。

2．3依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出

临时性工艺技术变更。

2．4熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、

原理及其作用。

2．5负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。

2．6了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技

术、增加产量、提高质量、降低消耗。

2．7定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。2．8负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。2．9搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。3责任与权限3．1责任

3．1．1对本单位工艺技术管理的有效性负责。

3．1．2对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。3．2权限

3．2．1有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。3．2．2有权检查岗位操作记录及执行情况。4检查与考核

4．1本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。4．2按Bz/FdJH04-6107-20XX执行。

篇二：沅江市污水处理厂绩效考核

考核办法与内容

各科室员工由科室长根据各科室制定的考核细则对其进行考核打分，科室长由厂领导根据考核细则进行评分。

内容分为业绩考核（60%）和能力与态度考核(40%)，各科室的业绩考核内容不同，但能力与态度考核内容一样。能力与态度考核分为以下四项内容：

1、出勤：严格按厂“考勤管理制度”操作。

2、卫生：严格按厂“卫生管理制度”操作。

3、团队协作及行为规范：团队协作指由单位组织的所有集体活动，应无条件参加。如无故缺席者扣2分/次。因事因病请假者每次酌情予以处罚。因言行或仪表不整不端影响团队声誉酌情扣分。

4、政治与业务学习：根据学习计划安排，负责本周学习内容的科室，应于前一周的星期五之前将学习内容准备好并递交给办公室；由办公室负责刊于学习园地内。如不能按质按量完成扣3分/次。各科室员工应按时参加政治和业务学习，无故缺席者扣2分/次。因特殊情况请假者扣0.5分/次。

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员工绩效考核暂引办法

一、总则

为严格内部管理，规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1.在厂内造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力

队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2.及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3.为厂管理、技术类员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇，以及相

关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4.将绩效考核转化为一种管理过程，在厂内形成一个上下沟通的平台，以

增进管理效率。

三、绩效考核组织机构

1.组长：刘艳军

2.副组长：冯亮段安民

3.成员：郭觉敏廖晖彭鑫

四、考核方法

每个员工当月绩效起评分分数都为100分，月底根据各科室绩效考核细则进行考核打分，得出员工的月度考核分数。

五、考核结果的等级评定：

全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“合格”、”有待提高”、四个等级，并作如下界定：

六、评分等级和绩效工资标准见下表：

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备注：年度连续两次评定为有待提高或年度累计达三次评定为有待提高，视为与单位自动解除劳动合同。

沅江市污水处理厂

办公室绩效考核细则

办公室工作人员：

1、考核期内缺勤3次或以上，取消当月绩效工资；缺勤次数在2次以下，每次扣当事人5分/次

2、每天的卫生清扫，一次无故拒绝清扫扣当事人2分/次，累计五次无故拒绝打扫卫生扣当事人5分/次，且严格按照“卫生管理制度”操作。

3、文字工作完成率达80%扣当事人2分/次；完成率达70%扣当事人3分/次；完成率达60%扣当事4分/次；完成率达50%扣当事人5分/次；拒绝上级领导交给的文字打印工作扣当事人5分/次。

4、接到外来或上级领导的通知，传达不及时的或传达有误扣当事人2分/次；

5、图书的借阅登记不详细及报刊、杂志累计2次未整理扣2分/次；累计3次未登记、整理扣3分/次；因主观原因导致图书遗失扣5分/次，并照原价赔偿

6、档案、图书管理出现失误，造成资料损坏、遗失扣3分/次

7、文件收发、传阅、登记不详细扣2分/次。

8、对来访者没有友善接待或坐视不管扣2分/次；上级领导来厂检查工作时，会议室布臵邋遢、凌乱扣3分/次；茶水供应不及时扣2分/次；因主观原因没有照相留影或没有做好大事件记录扣2分/次/项。

9、会议室卫生没有在会前会后及时清扫，导致影响第二次会议扣2