2018年度企业年度年终总结报告大纲模板

年度企业报告大纲

一、引言

大背景：国家政策调整，行业形式，各类外部影响

区域背景：公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、BIM、物业等背景

BIM：专业特点

公司战略：外部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险

二、战略目标介绍及分解情况解释说明

三、年公司发展情况整体介绍

1公司发展概述（非经济指标、经济指标、软硬环境）：

➢经济规模：经济指标、产值、回报率等

➢资产规模：有形资产、无形资产

➢人员规模、团队凝聚力、团队精神：

➢组织职能体系建设：组织发展

➢办公软件环境：

➢办公硬件建设：多媒体

2（非经济指标）企业影响力描述

➢行业内的影响力

➢协会影响力

➢相关领域影响力

➢所获奖项

➢信用情况

3（非经济指标）外部关系（外部资源）概述

➢合作伙伴关系

➢业务关系

➢政企关系

➢其它关系

4（经济指标）业绩详细介绍：以组织架构为依据分别介绍：（以展示利好，工作肯定，宣传赞扬为主）

组织架构，依存关系，某某年各项工作计划完成情况概述

4.1前端业绩贡献

➢地产：职责介绍，项目概况、业绩贡献等（负责部门），可见预期展望，配合实图展示

➢工程：同上

➢代建：同上

➢物业：同上

➢投资：同上

➢其它发展项目：同上

4.2后台支撑：以中心或部门对业绩的贡献支持

招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政（或不准确）

➢主要职责，工作内容概要

➢介绍工作方式

➢协同关系

➢提供支持形式和贡献

4.3BIM建设情况描述

➢工作进展情况

➢具体工作介绍

➢工作进展步骤回顾

➢目标统一、思想统一准备

➢工作准备

➢人才上的准备

4.4新团队BIM网站介绍

四、重点工作项目推进情况（侧重点或不准确）

➢实体完工项目关键节点或重大事件处理方式讲解

➢Pw系统上线

➢NC

➢BIM建设进展关键节点

➢监察审计情况通报主要事项及结果汇报

➢制度体系、工作平台建设情况

五、绩效考核激励管理：（加强绩效考核的宣传和目的引导性推动）

➢各种奖励发放情况（激励奖金、评优）

➢周报、月报、季报、述职情况汇报

➢通过工作报告引起的工作改进描述

➢考核应用：奖惩情况

六、薪酬福利状况：

➢对今年进行的薪酬调整展示

➢员工福利状况

➢其它

七、人才战略：

➢学历结构

➢年龄结构

➢司龄结构

➢职称结构

➢员工发展

各级别岗位数量数据（重点中基层）

年度员工培养晋升数据、培养形式

鼓励性职称取得数据

内部培训数据

内部培训师建设

外部培训、论坛、交流数据

➢员工关怀

生日、礼金、体检、慰问信等

八、信息化战略

➢针对BIM开展的软件、硬件、环境建设

➢信息化团队

➢信息化培训相关

➢员工在信息化过程中的改变

九、文化建设活动

➢内刊

➢企业新闻

➢公司门户网站

➢内部OA

➢集体活动

➢团队活动（公司支持的各部门活动）

十、品牌建设

对外宣传、参加外部展会、外部交流活动

十一、结束语

优势与机会、机遇和挑战

BIM作为新的增长点，物业作为新的开展项目

问题与严峻的考验突破思想的禁锢，改变原有工作思路，整体围绕“小前端、大后端”思想，打破常规，用创新思维方式、工作方式实现集体迈向BIM