现代医院管理机制及存在问题的探索
医院管理中存在的问题与提升建议
医院管理中存在的问题与提升建议一、问题分析医院管理是保障患者健康和提供优质医疗服务的重要环节，然而在实际运行中存在着许多问题。
本文将从组织结构不合理、沟通协调困难、服务质量不稳定以及信息化建设滞后四个方面进行分析，并提出相关的改进建议。
1. 组织结构不合理医院是一个复杂的机构，涉及到各个科室之间的协作和配合。
然而，在某些医院中，组织结构过于僵化，科室之间形成了割裂现象。
各个科室自主经营、专业分工明确但缺乏整体性的管理导致资源利用不充分，无法形成良好协同效应。
2. 沟通协调困难医院内部人员众多，交流沟通至关重要。
然而，在许多情况下，由于信息传递渠道单一或沟通方式受限制等原因导致沟通困难。
例如，在忙碌时段才能找到相关人员解决问题；药品使用申请需要经过多轮审批程序；计划变更时无法及时获得其他科室的意见等。
3. 服务质量不稳定医院是患者寻求医疗资源和获得治疗的场所，服务质量直接关系到患者的满意度。
但由于医院管理中存在诸多问题，导致服务质量不稳定。
例如，一些科室可能在换班期间缺乏人手，导致看病排队时间延长；有时个别医生工作态度不端正或技术水平参差不齐；部分员工对待患者冷漠等。
4. 信息化建设滞后随着科技进步和信息化时代来临，如今许多行业都积极推进信息化建设以提升管理效率。
然而，在某些医院中信息化建设较为滞后。
电子病历系统、在线挂号、远程会诊等现代化的管理手段未能充分应用使得很多操作仍然依赖传统办公方式。
二、提升建议1. 改革组织结构改革组织结构是必要且紧迫的措施之一。
通过合并相关科室形成更大规模高效运营单位以减少重复职能部门，并引入跨领域或跨专业的工作组合，以提高协同效应。
此外，建立科室间联席会议制度和信息共享机制有助于加强各科室之间的交流与配合。
2. 加强沟通协调为了解决沟通困难问题，医院管理者应主动寻找多种沟通方式和渠道。
例如，在医院内部设立微信、企业邮箱等即时通讯工具或平台，方便快捷地传递信息；对于重大事项或政策调整可以采用开展会议、座谈等形式进行广泛交流。
医院现代化管理存在的问题
医院现代化管理存在的问题医院现代化管理存在的问题随着社会的不断发展，医疗技术不断更新，医疗设备不断升级，医院的现代化管理逐渐成为了医疗界的一个重要话题。
然而，在实际应用中，医院现代化管理还存在着一些问题，包括以下几个方面：一、医院信息化建设滞后医院信息化建设是现代化管理的重要组成部分之一。
通过对医疗信息化系统的建设，可以有效地提高医疗服务的质量和效率，增强医患沟通的透明度和互动性，提高医院的管理水平和经济效益。
但目前我国的医院信息化建设仍然存在许多困难和问题。
有的医院信息化水平较低，关键数据无法实时查询，医学影像无法高效传输等问题，导致了医疗服务效率低下，医疗质量难以得到保障，医疗资源浪费严重等等。
二、医院管理缺乏科学化医院管理缺乏科学化是当前现代化管理的又一重要问题。
医疗管理领域与其他企业管理领域不同，它的特殊性在于医生是核心因素，而对于医生的管理和约束比较困难。
以人为本是医院文化的核心，但是一些医院缺乏科学化的管理手段，导致医生管理无法落地。
在医疗服务中，药品耗材采购、医疗质量管理、区域协调等方面还存在着一些问题。
此外，一些医院的管理方式仍然沿袭传统的模式，缺乏前瞻性和创新性，难以满足现代化管理的需求。
三、医院人才短缺医疗领域作为社会服务行业的核心，人才问题一直是矛盾突出的问题之一。
医生、护士等医疗人才短缺，已成为目前医疗领域最大的瓶颈之一。
从根源上说，这也与医院现代化管理的缺乏有关。
医院管理不好，难以留住人才。
人才短缺也反向带动了医院现代化管理的滞后，医院更难实现现代化管理。
因此，为了解决这些问题，医院应该重视现代化管理，加大投入力度，推进信息化建设、大力推进管理科学化等方面的创新和改进。
只有这样，才能够使医院现代化管理不断提升，提高医疗质量、满足人民群众的医疗需求。
医院管理论文：现代医院管理探析
医院管理论文：现代医院管理探析标题：医院管理论文：现代医院管理探析引言：现代医院管理是指在医疗服务机构中，通过科学合理的管理方法和手段，提高医院的运营效率和服务质量，以满足患者的需求和社会的期望。
本文将从五个方面对现代医院管理进行探析。
一、医院组织结构管理1.1 严格的层级结构：医院通过建立明确的组织层级结构，实现职责和权力的明确分工，确保医院的各项工作有序进行。
1.2 合理的人员配置：医院根据各个科室的工作需求，合理配置医生、护士和行政人员等各类人员，以确保医疗服务的高效运作。
1.3 强化的绩效考核：医院通过建立科学的绩效考核制度，激励医务人员积极工作，提高服务质量和工作效率。
二、医院质量管理2.1 严格的质量标准：医院根据国家和行业的相关标准，建立科学合理的医疗质量管理体系，确保医疗服务符合规范要求。
2.2 完善的质量评估机制：医院建立质量评估机制，对医疗服务过程进行监测和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
2.3 强化的医疗安全管理：医院注重医疗安全管理，通过规范操作流程、加强风险管理等措施，降低医疗事故的发生率。
三、医院信息化管理3.1 建立电子病历系统：医院引入电子病历系统，实现病历的电子化管理，提高医疗信息的共享和利用效率。
3.2 发展远程医疗服务：医院通过远程医疗技术，实现医生和患者之间的远程诊疗，提高医疗资源的利用效率。
3.3 强化信息安全保护：医院加强信息安全管理，采取技术手段和管理措施，确保患者的医疗信息不被泄露和滥用。
四、医院人力资源管理4.1 人才引进和培养：医院通过各种渠道引进和培养医疗人才，提高医院的专业水平和技术实力。
4.2 建立激励机制：医院建立激励机制，通过薪酬、晋升和培训等方式，激励医务人员发挥他们的潜力和创造力。
4.3 关注员工福利：医院注重员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的工作满意度和归属感。
五、医院风险管理5.1 建立风险识别机制：医院建立风险识别机制，通过风险评估和风险分析，及时发现和预防潜在的风险。
年终总结医院存在的问题(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗事业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，在保障人民群众健康、提高医疗服务水平等方面发挥着至关重要的作用。
然而，在医院发展的过程中，仍存在一些问题亟待解决。
本文将从医院管理、医疗服务、医疗质量、医德医风等方面对医院存在的问题进行梳理，并提出相应的改进措施。
二、医院存在的问题1. 管理方面（1）管理机制不完善。
医院在管理体制、运行机制、人事制度等方面存在不足，导致医院内部管理混乱，工作效率低下。
（2）人才队伍建设滞后。
医院在人才引进、培养、使用等方面存在不足，导致医院人才队伍结构不合理，人才流失严重。
（3）信息化建设滞后。
医院信息化建设水平不高，信息化应用程度低，无法满足现代医院管理的需求。
2. 医疗服务方面（1）服务态度有待提高。
部分医务人员服务意识不强，对患者态度冷漠，导致患者满意度不高。
（2）预约挂号制度不完善。
预约挂号时间长，患者等待时间长，造成就医不便。
（3）医患沟通不畅。
部分医务人员与患者沟通不足，导致医患关系紧张。
3. 医疗质量方面（1）医疗技术水平有待提高。
部分医务人员业务水平不高，医疗技术落后，影响患者治疗效果。
（2）医疗质量监控不力。
医院对医疗质量的监控力度不够，导致医疗事故和医疗纠纷时有发生。
（3）医疗资源配置不合理。
医院医疗资源配置不均衡，导致部分科室资源紧张，部分科室资源闲置。
4. 医德医风方面（1）医务人员职业道德有待提高。
部分医务人员存在收受红包、回扣等不正之风，损害医院形象。
（2）医患关系紧张。
部分医务人员与患者沟通不畅，导致医患关系紧张，甚至引发医疗纠纷。
三、改进措施1. 加强医院管理（1）完善管理机制。
优化医院管理体制，建立健全各项规章制度，提高医院管理效率。
（2）加强人才队伍建设。
加大人才引进力度，完善人才培养体系，提高医务人员整体素质。
（3）加快信息化建设。
提升医院信息化水平，实现医疗资源优化配置，提高医疗服务质量。
2. 提升医疗服务质量（1）改善服务态度。
医院现代化管理制度存在的主要问题
医院现代化管理制度存在的主要问题医院现代化管理制度存在的主要问题：1. 管理混乱：由于医院管理体系不完善，导致各部门职责不清、权责不匹配，使得工作流程不畅、决策执行困难。
2. 缺乏规范：目前医院管理规章制度较为滞后，无法满足现代化医院管理的需求，缺乏有效的规范措施。
3. 信息化水平低：医院信息化管理水平较低，导致信息管理不完善、数据不准确，影响医院的决策和资源利用效率。
4. 缺乏激励机制：医院现有的激励机制较为单一，缺乏激励员工积极性和创造性的制度，影响医院整体管理效能。
5. 人才流失严重：由于现有管理制度缺乏合理的人力资源管理规定，导致医院人才流失严重，管理人员稳定性较低。
规章制度的目的：规章制度的目的是为了明确医院的组织和管理体系，规范员工行为，优化资源配置，提升医院的服务质量和效益。
范围和制度制定程序：范围包括医院各个部门、岗位和员工，在制定规章制度时，应充分听取各方意见，形成共识，并经过上级管理部门审核批准。
收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定：在制定规章制度时，需要收集、整理相关的法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等，并结合公司的内部政策规定，确保制度符合中国法律要求。
制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：1. 制度名称：规定制度名称能够明确该制度的性质和内容。
2. 范围：明确适用该制度的部门、岗位和员工。
3. 目的：明确该制度的目标和意义。
4. 内容：具体规定该制度的各项内容和操作流程。
5. 责任主体：明确该制度的责任主体，如管理人员、员工等。
6. 执行程序：具体规定该制度的执行步骤和程序。
7. 责任追究：明确违反该制度的责任和相应的惩罚措施。
以上是一份初步的医院现代化管理制度存在的主要问题及规章制度的内容。
在制定具体的规章制度时，还需根据医院的实际情况进行具体调研和分析，并征求各方面的意见和建议，确保制度的可行性和有效性。
现代医院管理制度存在的问题
现代医院管理制度存在的问题一、医患关系紧张随着人们对健康的重视程度提高，医疗需求日益增长。
然而，现代医院管理制度中存在着导致医患关系紧张的诸多问题。
首先，目前的就医流程复杂繁琐，患者需要经历较长时间的等待和排队才能得到及时治疗，容易引发患者对医生的不满和不信任；其次，在部分地区，医生在面对巨大压力和工作量时会出现态度问题，导致与患者之间产生摩擦。
这些问题直接影响了医患之间的信任关系和良好沟通。
二、药品价格虚高在现代医院管理制度中，药品价格虚高也是一个突出的问题。
一方面，部分公立医院由于药价补偿机制不合理以及利益链条过长导致药品价格水涨船高；另一方面，在私立医院中，由于缺乏监管机制和药品定价限制，药品价格居高不下。
这使得很多群众负担沉重，且难以获得公平合理的医疗服务。
三、分级诊疗不完善分级诊疗是指根据患者病情或需求，将医院按等级进行划分，使不同级别的医院承担相应层次的医疗工作。
然而，目前的现代医院管理制度中存在着分级诊疗不完善的问题。
一些基层卫生机构能力较弱，无法满足患者就诊需求，导致二级以上医院挤满患者；与此同时，一些三甲医院超负荷运转，难以提供及时有效的服务。
这种现象导致了医疗资源分布不均，患者就医难问题日益突出。
四、信息化建设滞后信息化建设在现代医院管理制度中具有重要意义。
然而，在实际操作中存在着信息化建设滞后、数据共享不畅等问题。
一方面，部分医院在信息化系统上投入不足或缺乏系统整合能力，使得多个科室之间无法共享患者相关数据；另一方面，在电子健康记录和电子处方等方面仍然存在安全性和隐私保护方面的问题。
这使得医疗信息化建设未能充分发挥应有作用，影响了医院管理与患者就诊体验。
五、人才流失严重现代医院管理制度面临着人才流失严重的问题。
一方面，高强度的工作压力使得一些医生选择离职或转行，导致医院中专业技术水平下降；另一方面，由于薪资待遇和职业发展空间不够吸引力，许多年轻医生选择去国外或者私立医院工作，使得公立医院中出现人才荒。
现代医院管理制度工作问题
随着医疗行业的快速发展，现代医院管理制度在提高医疗服务质量、优化医疗资源配置、提升医院管理水平等方面发挥了重要作用。
然而，在实际工作中，现代医院管理制度仍存在一些问题，制约了医院的发展。
以下是现代医院管理制度工作问题分析：一、制度执行不力1. 部分医院管理层对制度的重要性认识不足，导致制度执行不到位。
在具体工作中，部分医院管理层将制度视为束缚，对制度的执行存在抵触情绪。
2. 制度执行过程中，存在形式主义、官僚主义现象。
部分医院在执行制度时，过于注重表面功夫，忽视制度实质，导致制度形同虚设。
3. 制度执行缺乏监督。
部分医院对制度执行缺乏有效的监督机制，导致制度执行效果不佳。
二、医院治理结构不完善1. 公立医院治理结构存在“内部人控制”现象，管理层权力过大，缺乏有效监督。
这导致医院决策过程中可能出现腐败、滥用职权等问题。
2. 医院内部治理结构不明确，部门职责划分不清，导致工作效率低下，资源配置不合理。
3. 医院治理缺乏市场化机制，难以激发医务人员积极性，影响医疗服务质量。
三、医疗资源配置不合理1. 医疗资源区域分布不均衡，优质医疗资源集中在城市，农村地区医疗资源匮乏。
2. 医疗资源配置缺乏动态调整机制，难以适应医疗市场需求的变化。
3. 医疗资源利用率不高，部分医院存在床位、设备等资源闲置现象。
四、医务人员队伍建设问题1. 医务人员数量不足，特别是基层医务人员短缺，难以满足医疗服务需求。
2. 医务人员素质参差不齐，部分医务人员业务水平不高，难以提供高质量的医疗服务。
3. 医务人员激励机制不完善，导致部分医务人员工作积极性不高，影响医疗服务质量。
五、医疗服务价格不合理1. 医疗服务价格体系不完善，部分医疗服务价格偏高，加重患者负担。
2. 医疗服务价格调整机制不健全，难以适应医疗成本变化和市场供求关系。
3. 医疗服务价格缺乏监管，导致部分医疗机构存在乱收费、过度医疗等问题。
总之，现代医院管理制度在实施过程中存在诸多问题。
医院管理工作中的问题分析与对策
医院管理工作中的问题分析与对策医院是医疗服务的重要场所，医院管理工作的质量关系到医疗服务的效果和医疗质量的保障。
然而，当前医院管理工作存在一些问题，需要我们认真分析，并提出对策，以提高医疗服务质量，满足人民群众对医疗服务的需求。
一、医院管理中存在的问题1、医院资源配置不合理：一些医院资源配置不合理，导致有些医疗设备和药品长期处于闲置状态，而有些医疗科室却一直处于忙碌状态，人员和物资资源的利用效率较低。
2、医患关系紧张：部分患者对医疗服务质量不满意，医患关系紧张。
可能是医疗服务态度不好，也可能是医疗纠纷处理不当等原因导致的。
3、医院制度不健全：一些医院的制度不够严密，管理不够规范，容易出现管理漏洞和管理不善的现象。
4、医生医德不端：个别医生存在医德问题，可能是为了牟取私利，或者是工作态度不端正，严重影响了医院的形象和医疗服务质量。
二、解决医院管理中的问题的对策1、合理配置医院资源：医院管理者应该根据医院实际情况，合理配置医疗设备和药品资源，避免医疗资源浪费，提高资源利用效率。
2、加强医患沟通：医院管理者应该重视医患关系，建立有效的医患沟通渠道，增进医生与患者之间的信任和理解，降低医患纠纷的发生。
3、建立健全医院制度：医院管理者应该建立健全医院制度，规范医院管理流程，完善各项管理制度，提高医院的管理效率和管理水平。
4、加强医生培训与管理：医院管理者应该加强对医生的培训，提高医生的医德水平和专业技能，建立医生行为规范，严格管理医生的业务行为。
5、建立医院内审制度：医院管理者应该建立医院内审制度，加强对医院各项业务的内部审计，及时发现和纠正医院管理中存在的问题。
6、推行科学管理理念：医院管理者应该学习和推行科学管理理念，注重数据分析和绩效评估，提高医院管理工作的科学性和有效性。
7、加强医院安全管理：医院管理者应该加强医院安全管理，建立健全医院安全管理制度，保障医院医疗服务的安全和质量。
8、优化医院流程和服务：医院管理者应该优化医院流程和服务，提高医疗服务效率和满意度，提升医院的竞争力。
当前医院管理发展中存在的问题及对策
当前医院管理发展中存在的问题及对策随着社会的进步和人们对健康需求的不断提高，医院在保障人民健康方面发挥着越来越重要的作用。
然而，在医院管理的发展过程中，也逐渐暴露出一些问题，这些问题不仅影响了医院的服务质量和运行效率，也制约了医院的可持续发展。
本文旨在探讨当前医院管理发展中存在的问题，并提出相应的对策。
一、当前医院管理发展中存在的问题1、管理理念滞后部分医院管理者仍停留在传统的管理模式中，过于注重医疗技术和设备的引进，而忽视了管理理念的更新和创新。
这种滞后的管理理念导致医院在资源配置、服务流程优化、员工激励等方面存在不足，难以适应日益激烈的医疗市场竞争和患者不断提高的服务需求。
2、人力资源管理不善（1）人才招聘缺乏规划：一些医院在招聘人才时，没有根据医院的发展战略和实际需求进行科学规划，导致招聘的人员与岗位不匹配，影响工作效率和质量。
（2）人才培养体系不完善：医院对员工的培训和继续教育重视不够，缺乏系统的人才培养体系，导致员工的专业技能和综合素质提升缓慢，难以满足医院发展的需要。
（3）绩效考核不科学：绩效考核指标设置不合理，考核方法单一，缺乏有效的反馈和激励机制，影响员工的工作积极性和主动性。
3、医疗服务质量有待提高（1）医患沟通不畅：部分医务人员在诊疗过程中，与患者沟通不足，导致患者对病情和治疗方案不了解，容易产生误解和不满。
（2）医疗安全存在隐患：一些医院在医疗质量管理方面存在漏洞，如医疗操作不规范、病历书写不完整等，给患者的生命安全带来潜在风险。
（3）服务流程不合理：患者在就医过程中，往往需要经历繁琐的挂号、缴费、检查等流程，浪费了大量时间和精力，影响了就医体验。
4、信息化建设滞后（1）信息系统不完善：医院的信息系统存在功能不全、数据不准确、互联互通性差等问题，影响了医疗信息的共享和利用。
（2）信息化人才短缺：医院缺乏既懂医疗业务又懂信息技术的复合型人才，导致信息化建设和管理水平较低。
（3）信息安全存在风险：随着医院信息化程度的提高，信息安全问题日益突出，如数据泄露、网络攻击等，给医院和患者带来了严重的损失。
医院制度执行存在的主要问题及对策
医院制度执行存在的主要问题及对策一、医院制度执行存在的主要问题随着社会经济的发展和医疗技术的进步，人们对医疗服务的需求日益增长。
然而，在现实中，我们也不可忽视医院制度执行中存在的一些问题。
下面将分析并总结其中较为突出的主要问题。
1. 行政层面管理混乱许多医院在行政层面上存在管理混乱、权责不清等问题。
导致这种情况常见因素包括：管理体系缺失或者不健全、行政职能划分模糊等。
2. 药品供应链透明度低由于药品市场监管环境复杂，维护良好药品供应链透明度成为一个挑战。
可能涉及到厂商与代理商之间垄断和资金流向方面的问题，并且有时还伴随着腐败现象。
3. 医生利益优先原则过重某些情况下，个别医生将自身利益放在患者利益之前。
这样会导致诸如开药频率高、检查项目多、激进手术等过度治疗行为出现, 其背后往往暗藏不负责任的商业动机。
4. 医疗技术标准参差不齐医疗技术是衡量一个医院综合实力的重要指标之一，然而，在一些区域性医院中，由于设备和人才条件限制等原因，导致其在某些关键技术上无法达到国际先进水平。
这使得患者无法享受到最优质、安全和有效的治疗服务。
5. 医患信任缺失当医院通过各种途径追求恶意牟利时，必然会影响到医患信任。
从而使得许多患者对现代医学产生怀疑，并选择民间偏方或直接放弃就诊。
二、对策针对上述问题，应该采取相应的措施来加以解决并改进。
下面将提出几点可行性较高的对策。
1. 加强行政层面管理建设与监督完善行政体系，并严格落实权责分工和程序规定，确保各级人员职责清晰、任务明确。
同时加大行政监管力度并建立完善考核评估体系以有效约束管理者行为。
2. 提高药品供应链透明度政府应加强对药品市场监管，定期公开核准企业及产品名录等信息，确保市场竞争平等，同时增加对行业腐败和舞弊行为的执法力度。
此外，在医院内部建立严格的采购流程和审计机制以防止不正当交易。
3. 建立激励机制与责任追究体系为了使医生更好地遵守职业道德，在治疗过程中重视患者利益，可以考虑建立评估指标并将其与相应报酬挂钩。
医院现代化管理制度存在的问题
医院现代化管理制度存在的问题一、医院现代化管理制度存在的问题在快速发展的时代背景下，医疗行业也面临着现代化管理制度建设的重要挑战。
然而，在实践中我们也不难看到许多医院现代化管理制度存在的问题。
本文将从组织结构、人力资源、信息技术等方面来探讨这些问题。
1.1 组织结构上的问题医院组织结构是医疗机构顺利运作和高效管理的基础。
然而，目前很多医院在组织结构上存在以下问题：一是权责不明确。
在某些医院中，领导层对于各级部门和岗位职责界定模糊不清，导致任务重叠和责任不落实，影响工作效率和协同运作。
二是决策缺乏透明度和民主性。
一些医院在决策过程中缺乏有效沟通和协商，决策权过于集中，以致部分员工无法参与并为决策负责，容易造成内外部失衡。
1.2 人力资源管理存在的问题人力资源是一个组织最宝贵的资本之一，良好的人力资源管理对医院现代化管理制度的顺利运行至关重要。
然而，目前很多医院在人力资源管理上存在以下问题：一是用人不公平。
一些医院在用人方面缺乏客观、公正的评价标准，导致资质优秀、表现突出的员工得不到合理的晋升机会，从而打击了员工积极性和团队凝聚力。
二是培训机制不完善。
进入医疗行业需要高水平的专业知识和技能，但很多医院未能提供系统化、专业化的持续培训机制，导致员工素质水平参差不齐，影响整体服务质量。
1.3 信息技术的融合与发展问题随着信息技术的迅猛发展，在医疗领域中广泛应用已成为趋势。
然而，在信息技术应用过程中也存在以下问题：一是信息孤岛现象。
由于缺乏统一规划以及信息系统之间互联互通存在困难，各个部门之间信息无法实时共享和交流，导致效率低下和决策失误。
二是信息安全遭受威胁。
随着医院信息化水平的提高，网络黑客和数据泄漏等安全问题也日益凸显。
对于医疗机构而言，保护患者隐私和信息安全已变得尤为重要。
二、解决医院现代化管理制度存在的问题为了提升医院现代化管理制度的水平，我们需要采取一系列措施来解决上述问题。
2.1 深化组织结构改革完善医院的组织结构是现代化管理制度建设的基础。
现代医院管理制度百度文库
摘要：随着社会的发展和医疗技术的进步，医院作为医疗卫生服务的主体，其管理制度也在不断变革。
本文旨在探讨现代医院管理制度的特点、实施策略以及存在的问题，以期为我国医院管理改革提供参考。
一、引言医院作为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着保障人民健康、提高医疗服务水平的重要职责。
近年来，我国医疗行业取得了长足的发展，但医院管理制度仍存在诸多问题。
为了适应新时代医疗发展的需求，加强医院管理，提高医疗服务质量，本文对现代医院管理制度进行了研究。
二、现代医院管理制度的特点1. 科学化：现代医院管理制度强调以科学的方法和手段进行医院管理，提高医院运营效率。
2. 规范化：现代医院管理制度注重制度建设，确保医院各项业务有序开展。
3. 信息化：现代医院管理制度广泛应用信息技术，提高医院管理水平和医疗服务质量。
4. 人本化：现代医院管理制度关注医务人员和患者的需求，以人为本，实现医院可持续发展。
5. 绩效化：现代医院管理制度强调绩效考核，激发医务人员工作积极性，提高医疗服务质量。
三、现代医院管理制度的实施策略1. 完善制度建设：建立健全医院管理制度，明确各部门职责，确保医院各项工作有序进行。
2. 加强信息化建设：利用现代信息技术，提高医院管理水平和医疗服务质量，实现医院信息化管理。
3. 提高医务人员素质：加强医务人员培训，提高其专业水平和职业道德，为患者提供优质医疗服务。
4. 强化绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激发医务人员工作积极性，提高医疗服务质量。
5. 营造良好医院文化：培育医院核心价值观，增强医务人员凝聚力和向心力，提升医院整体形象。
四、现代医院管理制度存在的问题1. 制度执行不到位：部分医院制度执行力度不够，导致医院管理混乱。
2. 信息化建设滞后：部分医院信息化建设滞后，影响医院管理水平和医疗服务质量。
3. 医务人员素质参差不齐：医务人员素质参差不齐，影响医疗服务质量。
4. 绩效考核体系不完善：绩效考核体系不完善，难以激发医务人员工作积极性。
医院管理制度存在的主要问题和不足
医院管理制度存在的主要问题和不足一、医院管理制度存在的主要问题和不足：1.管理体系不完善：医院管理制度中缺乏与市场经济体制相适应的管理体系，没有形成科学合理的管理架构和分工。
2.缺乏有效的考核机制：医院缺乏科学的考核指标和方法，导致管理者没有明确的工作目标和责任，影响了管理效能。
3.制度执行不到位：医院的管理制度在制定和修订时，缺乏考虑实际操作的可行性和需求，导致制度执行效果不佳。
4.员工权益保护不足：医院的管理制度中未给予员工足够的权益保护，如工资待遇、工时安排、劳动保障等方面存在问题。
5.信息化建设滞后：医院管理制度中未充分考虑现代化信息技术的应用，导致信息化建设进展缓慢，信息交流和共享不畅。
二、编写规章制度的目的、范围和制度制定程序：1.目的：通过规章制度的制定，加强医院管理，提高组织运作的效率和机构内部的合理化程度，保障员工权益，提供高质量的医疗服务。
2.范围：规章制度的范围包括医院内各个部门和岗位的工作及管理内容，涵盖人事管理、财务管理、资产管理、安全管理、信息管理等方面。
3.制度制定程序：（1）成立编写团队：由医院管理人员、相关部门负责人和专家组成，负责制定规章制度的研究和拟定；（2）收集资料：收集相关法律法规、公司内部政策规定以及其他医院或同行业的管理制度，为制定制度提供参考；（3）制定草案：根据收集的资料和实际情况，编写规章制度的草案；（4）征求意见：将草案进行内部征求意见，包括各部门负责人、关键岗位人员，以及员工代表等；（5）修订完善：根据征求意见的反馈，对草案进行修订和完善；（6）审批发布：由医院领导审查并批准，确定最终的规章制度，在医院内部进行公示并正式发布。
三、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定：1.收集法律法规：收集与医院管理相关的法律法规，包括《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
2.整理公司内部政策规定：整理医院内部已经制定的政策规定，包括人事管理制度、财务管理制度、资产管理制度、安全管理制度、信息管理制度等。
现代医院管理中存在的问题
现代医院管理中存在的问题概述：在现代社会，医疗行业承担着保障人民健康的重要职责。
然而，尽管医学技术和设施不断进步，许多医院仍面临着诸多管理问题。
本文将就现代医院管理中存在的问题展开讨论，并提出一些解决方法。
一、长时间排队与就诊效率低下1. 高负荷：由于人口增加以及大量患者需求，很多医院经常面临高负荷工作环境。
2. 前端流程不畅：前台挂号、候诊等过程缓慢导致服务效率降低。
3. 医务人员分配不合理：门急诊科室之间资源分配不均衡，导致拥挤状况在某些科室更为明显。
解决方法：1. 提升信息化建设水平：通过引入先进的预约系统和智能排班技术来优化资源利用，并减少排队时间。
2. 加强培训与流程规范：对前台接待人员进行相关培训并制定标准操作规范，以提高服务效率。
3. 合理调整医务人员配置：根据科室实际情况和病人需求，合理分配医务人员，确保资源的均衡利用。
二、医疗服务质量不稳定1. 医生经验差异：由于不同医生水平参差不齐，患者在就诊过程中可能会得到迥异的治疗方案。
2. 缺乏信息共享机制：在多科室协作或院内交流方面存在欠缺，可能导致对患者的误诊或漏诊。
3. 客观评估体系待完善：尚未建立有效客观评估方法以监控和提高医疗服务质量。
解决方法：1. 加强继续教育与培训：通过举办学术会议、工作坊等方式加强医生专业知识更新和技术培训，并形成相应考核机制。
2. 推动跨部门协作与信息共享：建立多学科联合诊断模式，改进传统的分科就诊模式。
同时引入信息化系统，在院内形成顺畅快捷的数据交互网络。
3. 健全评价体系并公开透明化: 建立一套可以客观、公正评估医疗质量的指标体系，并向社会公开，以推动全面质量提升。
三、费用高昂与信息不透明1. 医疗服务费用迅速上涨：其中包括医疗器械费用和药品价格的飞速增长。
2. 患者难以了解诊疗流程与花费：缺乏透明可靠的计价机制，患者通常对治疗过程中产生的各种费用无法得知。
解决方法：1. 加强成本控制与监管：政府应加大对药品、医疗器械价格进行监管力度。
现代医院管理制度建设存在问题
首先，医院管理制度与实际需求脱节。
随着社会的发展和医疗技术的进步，医院的管理制度应不断更新和完善，以适应新的医疗需求。
但在实际操作中，部分医院的管理制度仍停留在传统模式，未能及时跟进医疗行业的发展，导致管理效率低下，无法满足患者和医务人员的需求。
其次，医院管理制度缺乏系统性。
当前医院管理制度存在碎片化、分散化的现象，各科室、各部门之间的制度相互独立，缺乏统一的协调和整合。
这种分散的管理制度容易造成制度冲突、重复劳动，甚至出现监管盲区，影响医院的整体运营。
第三，医院管理制度执行不力。
虽然制度制定得较为完善，但在实际执行过程中，部分医院管理人员对制度的重视程度不够，存在执行不到位、打折扣的情况。
同时，医务人员在执行制度时，也常常因为工作量过大、压力过重而选择“变通”，导致制度形同虚设。
第四，医院管理制度监督不到位。
在医院管理制度执行过程中，缺乏有效的监督机制，导致制度执行效果难以保证。
一方面，内部监督机制不健全，监督力度不够；另一方面，外部监督力度不足，使得医院管理人员和医务人员在一定程度上可以规避监督，导致医院管理存在漏洞。
第五，医院管理制度创新不足。
在新时代背景下，医院管理制度应不断创新，以适应医疗行业发展的新趋势。
然而，部分医院在制度创新方面存在滞后性，未能紧跟医疗行业的发展步伐，导致医院管理制度的滞后性。
针对上述问题，以下是一些建议：1. 加强医院管理制度与实际需求的结合，根据医疗行业的发展趋势和医院实际情况，及时调整和优化管理制度。
2. 建立健全医院管理制度体系，实现各科室、各部门之间的制度协调和整合，提高管理效率。
3. 强化医院管理制度的执行力度，加强内部监督和外部监管，确保制度得到有效执行。
4. 建立健全医院管理制度监督机制，加大对管理人员和医务人员的监督力度，确保制度执行效果。
5. 加快医院管理制度创新，紧跟医疗行业发展趋势，不断优化和完善管理制度。
总之，现代医院管理制度建设是我国医疗卫生事业发展的关键环节。
医院管理制度存在的主要问题和不足
医院管理制度存在的主要问题和不足医院管理制度是医院正常运转和发展的重要保障，它规范了医院内部各项运作流程和规章制度，确保医疗服务的质量和安全。
然而，目前许多医院管理制度存在着一些主要问题和不足，需要加以改进和完善。
首先，部分医院管理制度存在缺乏科学性和合理性的问题。
在制定管理制度时，有些医院缺乏科学研究和数据支撑，导致制度不够科学严谨，容易出现瑕疵和漏洞。
此外，一些医院管理制度过于僵化，缺乏灵活性和针对性，无法及时应对管理工作中的变化和挑战，影响了医院的整体运作效率。
其次，医院管理制度存在执行不到位和监督不力的问题。
一些医院管理制度在制定后未能得到有效执行，导致制度落实不到位，影响了医院的正常运转和发展。
此外，医院管理和监督机制不够完善，监督环节不够严密，导致一些制度操作和执行中存在漏洞和违规行为，需要加强监督。
另外，医院管理制度存在信息化和现代化程度不高的问题。
随着信息化技术的不断发展，许多医院管理工作已经实现了信息化，但仍有部分医院管理制度存在信息化程度不高的情况，导致管理流程繁琐，效率低下。
此外，一些医院管理制度未能及时跟上时代发展的步伐，缺乏现代化管理理念和方法，需要进一步提高。
最后，医院管理制度存在缺乏合作协调和沟通机制的问题。
在医院管理工作中，各部门之间存在着不同利益和矛盾，需要建立合作协调和沟通机制，加强协同合作，提高管理效率。
但部分医院管理制度缺乏有效的协调机制，导致管理工作中出现阻力和摩擦，影响了医院的整体管理水平。
综上所述，当前医院管理制度存在一些主要问题和不足，需要医院管理者加以重视和改进。
通过加强科学性和合理性建设管理制度、加强执行力度和监督机制、提高信息化和现代化程度、建立合作协调和沟通机制，可以进一步完善医院管理制度，提升医院管理水平，促进医院健康发展。
现代医院管理制度未落实
近年来，我国积极推进现代医院管理制度建设，旨在提高医疗服务质量，保障人民群众健康。
然而，在实际执行过程中，现代医院管理制度仍存在诸多问题，导致制度未能充分发挥作用。
一、传统观念束缚长期以来，我国医院管理存在着管办不分、政事合一的传统模式，这种模式对卫生行业人员和广大群众的管理思维或观念认知产生了深刻影响。
在公立医院管办制度下，形成了全额管理、定额补助、事业单位定岗定编等思维观点，导致医院管理者对既往管理方式与管理思维存在惯性依赖，影响了管办分开的接受度和适应性。
二、公益性与生产性平衡点难以把握药品加成取消后，如何理顺医疗费用结构，既为老百姓省下真金白银，又能调动医务人员积极性，成为一大难题。
在实际操作中，部分医院为追求经济效益，过度依赖药品销售，导致医疗服务价格虚高，加重了患者负担。
三、信息化建设滞后随着科技的发展，信息化已成为现代医院管理的重要手段。
然而，部分医院在信息化建设方面投入不足，信息化程度较低，导致医疗资源分配不均，医疗服务效率低下。
此外，信息化建设过程中还存在数据孤岛现象，信息共享程度不高。
四、管理制度不完善部分医院管理制度不健全，缺乏可操作性。
如人力资源管理制度、财务管理制度、医疗质量管理等，都存在一定程度的漏洞。
这导致医院管理混乱，服务质量难以保证。
五、监督机制不健全现代医院管理制度实施过程中，监督机制不健全，导致制度执行力度不足。
一方面，内部监督机制不完善，缺乏有效的考核和激励机制；另一方面，外部监督力度不够，社会公众对医院管理的知情权、参与权、监督权难以得到保障。
针对上述问题，以下是一些建议：1. 转变观念，推进管办分开。
通过加强宣传和教育，提高卫生行业人员和广大群众对管办分开的认识，推动公立医院管理体制的改革。
2. 优化医疗费用结构，平衡公益性与生产性。
合理调整医疗服务价格，提高医务人员收入，确保医院公益性和经济效益的统一。
3. 加大信息化建设投入，提高医疗服务效率。
加强信息化基础设施建设，推动医疗资源整合，实现信息共享。
健全现代医院管理制度存在问题
一、传统医院管理理念的束缚长期以来，我国公立医院在管理体制上存在“管办不分”的现象，导致医院管理者对传统管理方式产生惯性依赖。
这种观念在一定程度上影响了医院改革进程。
例如，在“管办分开”改革中，部分医院管理者对“政事合一”的传统模式难以接受，导致改革推进缓慢。
二、公益性与生产性平衡难度大取消药品加成后，如何理顺医疗费用结构，既为患者节省费用，又能调动医务人员积极性，成为一大难题。
一方面，医院收入减少，部分医务人员积极性受到影响；另一方面，患者对医疗费用的负担加重，影响就医意愿。
三、医院精细化管理水平有待提高当前，部分医院在财务管理、人力资源管理、医疗质量管理等方面存在不足。
例如，财务管理缺乏透明度，导致资源配置不合理；人力资源管理难以激发医务人员潜能；医疗质量管理缺乏系统性和针对性。
四、信息化建设滞后信息化建设是现代医院管理制度的重要组成部分。
然而，部分医院在信息化建设方面存在滞后现象，导致医疗服务效率低下，数据共享困难。
五、医院内部治理结构不完善部分医院内部治理结构不完善，决策机制不健全，导致医院在改革发展过程中缺乏有效决策。
此外，医院内部监督机制不完善，容易滋生腐败现象。
六、医院与社会各方合作不足现代医院管理制度需要医院与社会各方建立良好的合作关系，共同推进医疗改革。
然而，部分医院在社会合作方面存在不足，导致医疗资源整合困难，难以形成合力。
为解决上述问题，提出以下建议：1. 深化医院改革，转变传统管理理念。
通过教育培训、政策引导等方式，使医院管理者充分认识改革的重要性，树立“管办分开”的理念。
2. 优化医疗费用结构，平衡公益性与生产性。
合理调整医疗服务价格，提高医务人员收入水平，确保医院正常运行。
3. 加强医院精细化管理，提高管理效率。
建立健全财务、人力资源、医疗质量等管理体系，提高医院整体管理水平。
4. 加快信息化建设，提升医疗服务效率。
推进医院信息化建设，实现医疗数据共享，提高医疗服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代医院管理机制及存在问题的探索
发表时间：2013-06-05T08:46:38.060Z 来源：《医药前沿》2013年第9期供稿作者：刘清明[导读] 目前我国医院信息系统的建立大部分是以收费为主，在临床方面的信息系统应用还不够完善。
刘清明（湖北襄阳南漳县人民医院 441500）
【摘要】从现代医院管理机制的现状出发，提出了在竞争日趋激烈的市场环境下医院管理机制改革的重要性。
要实现在人才管理、经营管理、信息管理等方面的改革，创新及鼓励成为医院管理改革中的重要环节，同时探索性的提出了现阶段医院管理中仍存在的一些问题。
【关键词】医院管理管理机制问题
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2013）09-0393-02 随着我国医疗体制的转变，当今的医疗市场竞争日趋激烈。
我国的医院管理也需要随着医疗体制的改变做出相应的改革，在人才管理、经营管理、信息管理以及国外先进医疗保险制度的引进方面都必须做出积极的改革，才能使医院在自身效益以及社会效益两方面实现共赢。
1 现代医院管理机制的现状及改革的必要性
在医疗市场竞争更加激烈的情况下，对我国医院管理机制提出了更高的要求，怎样才能使医院保证自身效益又更好的保证患者利益成为了当下需要解决的重要课题。
我们医院管理目前在人才管理、经营管理、信息管理等方面还处于摸索尝试的阶段，与发达国家相比还存在一定差距，因此我国医院管理体制还需要积极汲取先进管理体制中的精华，结合我国实际情况进行改革。
只有通过改革才能有效的改善现阶段医疗改革情况下，医院管理体制不适合的现状，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2 创新及鼓励是现代医院管理中的重要环节
2.1 创新是医院管理中的重要手段
随着社会的发展，医院由单纯的治疗向预防、保健、康复的功能性转变，同时随着医疗保健制度的健全、社区卫生保障的建立，医院管理制度也需要随之改变，创新是现代社会的发展动力，也是现代医院发展中源源不断的生命源泉。
首先在人才引进及管理方面，要树立正确的用人观念，同时在引入医疗人才的时候要建立严格合理的人才选拔制度，再次要建立健全的激励机制，激励机制是在人力资源管理中的一种有效机制，利用物质及精神激励等手段来满足不同的需求，充分的调动的员工的积极性，有助于提高医院的竞争力及凝聚力。
在经营管理方面，要积极培养品牌意识，树立医院名牌形象。
在市场竞争逐渐激烈的时候，品牌及口碑显得尤为重要，要树立医院的良好形象，创建医院的特色诊疗专业，在服务及技术上都要过硬，才能增加消费者的信任感及满意度，不断提高医院的品牌形象和社会声誉。
同时要大力推动医院重组与规模建设，利用医院的规模优势，实现市场资源化。
在信息管理方面，要引进先进管理模式，使信息管理系统更加完善，联合无线网络技术、因特网技术，实现数字化管理。
在加强信息化建设的同时要注重管理，两者要同时发展，提高管理水平。
2.2 在医院管理中应该积极使用鼓励的方法
在竞争日益激烈的市场竞争中，必须要有一个团结紧凑、积极向上的医疗集体才可以在市场竞争中脱颖而出。
医院的管理者要设法激发员工的斗志，最大程度的开发员工的潜能，为医院创造更大的价值。
医院管理者不仅要从物质激励员工，更要注重精神鼓励。
要与员工沟通交流，了解到他们的需求，同时员工可以了解到工作计划及自己努力的成就，不但可以有效的鼓舞员工，还可以增强个人的信心。
3 在医院管理机制中仍然存在的几点问题
3.1 人力资源管理及人才引进存在问题
医院的人事管理部门作为为医院选择提供优质的医疗人才的机构，深知人才的引进对医疗市场的开拓有着深远的影响，然而还是存在人才难引进、人才易流失的问题。
主要是地域原因和本地经济条件受限等原因，使一些中小城市的医院无人才，从而使新技术新业务的开展受限。
3.2 缺乏科学的经营理念
现代医疗市场的竞争十分激烈，很多医院甚至还存在看病难的问题，然而在有广大市场前景的情况下，很多医院缺乏科学的经营理念，仍然是粗放的经营模式，导致在资源配置方面还存在一定的不合理的现象，因此管理效率略低。
经济管理一直是我国医院管理的重点，在成本控制及预算核算的准确性方面还有待进一步的完善。
3.3 医院信息系统的应用不够全面
目前我国医院信息系统的建立大部分是以收费为主，在临床方面的信息系统应用还不够完善。
对数据的收集分析的信息系统存在问提，在信息化建设的过程中管理体制的配合还存在偏差，两者还存在相对不协调的问题。
信息的共享水平与发达国家还有一定差距，虽然医院内部都分别建立了规模不等的信息系统，可是医院与医院之间还缺乏标准的规范，导致医院之间的信息沟通还有很大障碍。
4 结论
总之，在不断改革的医院管理机制中，我国的医院管理水平已经取得了显著的进步，但同时我们应该清醒的认识到医院管理体制改革是一个长久大计，需要不断的探索。
在人力资源管理、信息管理以及经营管理等方面我国与发达国家还存在一定差距，我们要结合我国实际情况，吸取发达国家医院管理体制中的精华，不断改进，为我所用，才能更好的发展医院水平，为病人提供更好的服务。
参考文献
[1] 李红梅.浅谈医院经营理念确立的重要性[J].中华医院管理杂志，2001.17(6)
[2] 张正华，尹长文.人力资源管理引论[J].中华医院管理杂志，2001.6。