猪场如何做好人员往来的管理

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二、场内员工的管理
• （5）场部管理人员和猪场老板或老总，应该尽量减 少外出参加一些无关紧要的会议、技术讲座、学术 论坛等活动，以身作责，为本场员工带个好头。
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知行天下 传者无疆 一、场外来访人员的管理
• 规模化、标准化猪场无论规模大小都是防疫重地，一定要谢绝外来人 员进出猪场。不管来者是领导、，还是专家教授，都不应该让他们随 便进出猪场，特别是养猪生产区。因为这些人员穿梭于社会的各个场 合，特别是兽医方面的专家、教授，经常在养殖的相关行业中活动， 身上可能沾有某些脏东西，如灰尘、毛发、细菌、病毒什么的可能都 有。这类人大都傲气，你不好叫他们换衣、沐浴，他们也不情愿，说 什么你小题大做，多此一举。叫他们换衣、沐浴了，也许会说你猪场 对领导和专家不敬重、不礼貌。猪场最好不要招惹他们。
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二、场内员工的管理
• 这里要说的是，场部员工的外出行为要严 格规范。本来场部员工在场外活动是自由 的，不受场部约束。而在规模养殖过程中， 猪场的管理一定要跟上，否则也会给猪场 带来很大的麻烦。
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二、场内员工的管理
• （1）场部员工家里不能养猪。如果场部有员工在自家 养着几头猪，就有可能会把场外的猪病带入本场，这是 绝对不能允许的。
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二、场内员工的管理
• 各猪场情况千差万别，但有一点必须坚守，那就是对员工 要加强管理，规范员工的场外活动。当然，各大型猪场对 于员工场内作业管理自有一套严格的管理制度，在规模化 养殖运作模式下，如果还有存在不到位的地方，应尽快查 漏补缺，使之更加完美。
• 这里提示的是楼房养猪真的能阻止疫病的侵袭，一旦感染 将会是？？?
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• 最先需要达成目标的是动物传染病所发生的疫点、疫区， 因为这些地区疫情传播还处于非常早期，在这个阶段把 疫情传播压制住，不向外扩散蔓延，因此疫点、疫区的 封锁一定要到位，不可有任何的漏洞和疏忽。然后腾出 更大的力量、更多的精力解决疫点和疫区的传播问题， 防控压力就会小得多，成效也会更大，疫情扑灭也就会 更彻底。
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知行天下 传者无疆 一、场外来访人员的管理
• 其次是相关行业的推销人员不能进入猪场，这部份人员包括饲 料、兽药、种猪、养殖设备销售人员，他们经常在各猪场之间 来回穿梭，推销他们厂家的产品。
• 这些人员在推销过程中这个猪场进那个猪场出，从来不换衣、 也不换鞋，更不会消毒。他们刚到过问题猪场，下一秒又来到 你的猪场，就有可能把那个猪场的问题带到你的猪场来了。猪 贩子就不用再说了，肯定不能让他们进入猪场的。
• （2）场部技术人员不能从事社会养殖技术服务。比如 人工输精人员，经常到邻近的中小猪场进行猪的人工输 精业务，因为他们技术熟练，小猪场和散养户喜欢请他 们为其服务，这是要绝对禁止的。
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二、场内员工的管理
• （3）场部兽医和防疫人员不能外出给动 物看病与预防接种。驻场兽医和防疫人员 只为本场猪群服务，绝对不能让其私自外 出开展社会化兽医服务或为他场的动物预 防接种。
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猪场如何做好人员往来的管理
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• 猪场的生物安全水平重点在于落实现有的防控措施。 • 动物传染病的防控整体目标是阻断传播途径，阻断
一个地区与一个地区的传播，阻断跳跃性、跨区域 性传播，阻断猪场与猪场之间成片流行与蔓延。
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当你掌握了技能的时候，江河湖Байду номын сангаас任你驰骋
二、场内员工的管理
• （4）场部员工少外出学习与培训。猪场内部要加员职 工生物安全知识培训，提高防控生猪疫病意识及能力。 外出学习和培训可以增加员工的养猪技能，为本场服务。 让员工外出学习，与他场人员在同一个场所亲密接触， 如果有问题的猪场的员工也在这里与猪场员工一起学习， 会不会把他场猪病带给猪场，应当三思而后行。
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一、场外来访人员的管理
• 那么还有一类人可不可以让他们进入猪场？ • 这类人就是我们的养猪同行，友好猪场的老板、管理人员、技
术人员和饲养人员经常会互访互动，传经送宝或参观学习，这 类人员同样不能进入你的猪场。猪场人员也不要到人家猪场去 学习参观或走访，对双方猪场都不好。 • 社会闲散人员和邻近的居民，他们无所事事或出于好戏的心理， 想溜进你猪场看看，这样的事要绝对禁止。