仓库基本常识培训课件
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仓库管理培训课件(PPT-53页)
仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收：对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的，核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额，对散装货物要过磅计量。 （必须2人以上有关人员会同验收）
2、 质量检查：对调入货物的质量要检查，对 有质量问题的货物要及时向领导汇报，合理处 置。
3、仓库要保持通风良好，湿温度低，门窗， 地面，货架清洁整齐，无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料，要做到容 器物见本色，无油垢，无虫蛀。
5、 库房内无私人物品，无有毒有害物品和 杂物，食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作，及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁，整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认，必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素，才可下单给供应商。确认 定货数量的方法，一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低，直接影响到物品的使用量。所
以在定货时，首要考虑的因素就是预估营业额， 以此来反推需准备多少原材料。计算时，可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数，作为参考依据，再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义：以金钱换取物品或服 务的行为，它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位，，使其产生高效率 的生产成果。
目标：低的采购价格，高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%，也就是每销 售100元需赚5元的利润，此时其采购效益每 增加1%（降低1%的进货成本），则相当于增 加20%的营业额所获利润，处于目前高度竞 争下的餐饮业，要想增加20%的营业额是非 常困难的。
《仓库培训资料》课件
环保与节能减排措施
合理规划仓库布局，减少能 源消耗
采用环保材料，如可降解包 装材料
采用节能照明设备，如LED 灯
加强员工环保意识培训，提 高环保意识
培训计划与内容
培训目标：提 高员工技能和 素质，提升工
作效率
培训内容：包 括仓库管理、 货物搬运、安
全操作等
培训方式：理 论与实践相结 合，包括课堂 讲解、实操演
安全意识等
评估结果：包括优秀、良好、 合格、不合格等
培训内容：包括理论知识、 操作技能、安全知识等
反馈与改进：根据评估结果， 对培训内容和方式进行改进，
提高培训效果
仓库管理系统的功能和特点
库存管理：实时监控库存数量，自动生成库存报 表
订单管理：接收和处理客户订单，自动生成发货 单
物流管理：跟踪货物运输情况，实时更新物流信 息
制度内容：仓库安全管理制度包括仓库安全管理组织机构、仓库安全 管理职责、仓库安全管理措施、仓库安全管理检查等
制度执行：仓库安全管理制度需要定期检查、评估和改进，确保制 度的有效性和适用性
消防安全与应急措施
仓库消防安全设施：灭火器、烟雾报警器等 定期进行消防安全检查 员工应掌握消防安全知识 应急疏散预案及演练
全意识等
考核方式：笔 试、实操、面
试等
考核标准：根 据岗位要求设 定，包括合格 标准、优秀标
准等
考核周期：定 期考核，如每 月、每季度等
考核结果应用： 作为员工晋升、 调薪、奖惩等
的依据
培训效果评估
考核方式：包括笔试、实操、 面试等
培训方式：包括课堂培训、 实操培训、在线培训等
评估标准：包括理论知识掌 握程度、操作技能熟练程度、
仓库管理基础知识培训课件PPT)
场地勘察
对仓库场地进行实地 勘察，了解场地条件 和限制。
布局设计
根据需求和场地条件 ，设计合理的仓库布 局方案。
方案评估
对布局方案进行评估 ，确保方案满足需求 且具有可行性。
实施建设
按照设计方案进行仓 库建设，包括货架安 装、地面处理等。
货位优化方法
ABC分类法
根据货物的重要性和价值，将货 物分为A、B、C三类，针对不同 类别的货物进行不同的货位安排
安全检查与隐患排查
定期进行仓库安全检查，及时发现并排除安全隐患。
应急预案与演练
制定仓库应急预案，并定期组织员工进行演练，提高应对突发事件 的能力。
防火防盗措施
防火措施
安装火灾报警系统，配备灭火器材，定期进行消防演练。
防盗措施
加强仓库门禁管理，安装监控摄像头，定期巡查仓库，确保 货物安全。
环保要求与应对措施
提升客户满意度
快速、准确、高效的仓库 服务能够提升客户满意度 ，增强企业的市场竞争力 。
仓库管理的发展趋势
智能化管理
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的发展，仓库管理将越来 越智能化，实现自动化、无人化
的操作和管理。
绿色环保
环保意识的提高使得仓库管理更加 注重绿色环保，采用环保材料和节 能技术，减少对环境的影响。
仓库功能
仓库的主要功能包括物品的存储 、保管、分类、配送、加工等， 以满足客户的需求，保障企业的 正常运营。
仓库管理的重要性
01
02
03
提高企业运营效率
有效的仓库管理能够减少 物品的丢失、损坏和浪费 ，提高企业的运营效率。
降低企业成本
通过合理的库存管理和优 化配送流程，可以降低企 业的库存成本和运输成本 。
仓库管理安全知识培训ppt课件
在火灾发生时，员工应迅速采 取措施扑救初起火灾，同时组
织人员疏散逃生
员工应熟悉仓库内的安全设施 和安全出口，确保在紧急情况
下能够快速找到逃生路径
05
电气安全与设备维护
Chapter
电气设备安全使用规定
01
使用电气设备前， 必须检查设备是否 完好无损，电源线 是否破损或老化。
02
电气设备应放置在 干燥、通风的地方， 避免潮湿和高温环 境。
考核评估方法及对不合格人员处理措施
采用定期考核和绩效评估的方式，对员工的工作表现和 安全意识进行评估
对于严重违反安全规定或多次考核不合格的员工，采取 调岗、降薪或解除劳动合同等处理措施
对于考核不合格的员工，进行面谈和辅导，指出问题并 提供改进建议
建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激 励员工不断提升自身能力
05
06
保持灭火器材清洁干燥，防止锈蚀和损坏
应急疏散演练和现场处置能力
应急疏散演练 制定详细的应急疏散计划，明确疏散路线和安全集合点
定期组织员工进行应急疏散演练，提高员工应对突发事件的能力
应急疏散演练和现场处置能力
01
现场处置能力
02
03
04
员工应掌握基本的火灾扑救技 能，如使用灭火器材、报警等
仓库管理安全知识培训ppt课件
目录
• 仓库管理概述 • 仓库安全基础知识 • 货物存储与搬运安全 • 消防安全与应急处理 • 电气安全与设备维护 • 人员培训与考核评估 • 总结与展望
01
仓库管理概述
Chapter
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存、保管物资的场所，是 连接生产、供应、销售的中转站。
仓库管理基础知识培训课件PPT(精)
仓库管理基础知识培训 课件PPT
汇报人： 2023-12-29
目录
• 仓库管理概述 • 仓库布局与设备 • 货物入库管理 • 货物在库管理 • 货物出库管理 • 仓库安全管理与风险防范 • 现代化技术在仓库管理中的应用
仓库管理概述
01
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存和保管物资的场所，是物流系统中 的重要节点，具有储存、保管、加工、分拣、
关注环保和可持续发展，推动绿色仓储技 术的研发和应用，降低能源消耗和环境污 染。
THANKS.
仓库管理重要性
保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件等物资的及时供
应，保障生产顺利进行。
提高物流效率
通过合理的仓库布局、优化的 库存管理和高效的配送计划， 提高物流效率，降低物流成本 。
确保物资安全
仓库管理能够确保物资在储存 、运输过程中的安全，防止物 资损坏、变质或丢失。
提升客户满意度
根据货物的价值、重要性等因素将货 物分为A、B、C三类，针对不同类别 采取不同的管理措施。
安全库存设定
根据历史数据和市场预测设定安全库 存水平，确保库存量在合理范围内波 动。
库存周转率
通过计算库存周转率评估库存管理的 效率，优化库存结构，降低库存成本 。
先进先出原则
遵循先进先出的原则进行库存管理， 确保货物在有效期内得到合理利用。
库存更新
及时更新库存信息，确保库存数据的实时性。
货物在库管理
04
货物分类与标识
货物分类
按照货物的性质、特点、保管要求等进行分类，如危险品、易腐 品、贵重品等。
标识方法
采用标签、标牌、色标等方式对货物进行标识，标明货物的名称、 规格、数量、质量等信息。
汇报人： 2023-12-29
目录
• 仓库管理概述 • 仓库布局与设备 • 货物入库管理 • 货物在库管理 • 货物出库管理 • 仓库安全管理与风险防范 • 现代化技术在仓库管理中的应用
仓库管理概述
01
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存和保管物资的场所，是物流系统中 的重要节点，具有储存、保管、加工、分拣、
关注环保和可持续发展，推动绿色仓储技 术的研发和应用，降低能源消耗和环境污 染。
THANKS.
仓库管理重要性
保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件等物资的及时供
应，保障生产顺利进行。
提高物流效率
通过合理的仓库布局、优化的 库存管理和高效的配送计划， 提高物流效率，降低物流成本 。
确保物资安全
仓库管理能够确保物资在储存 、运输过程中的安全，防止物 资损坏、变质或丢失。
提升客户满意度
根据货物的价值、重要性等因素将货 物分为A、B、C三类，针对不同类别 采取不同的管理措施。
安全库存设定
根据历史数据和市场预测设定安全库 存水平，确保库存量在合理范围内波 动。
库存周转率
通过计算库存周转率评估库存管理的 效率，优化库存结构，降低库存成本 。
先进先出原则
遵循先进先出的原则进行库存管理， 确保货物在有效期内得到合理利用。
库存更新
及时更新库存信息，确保库存数据的实时性。
货物在库管理
04
货物分类与标识
货物分类
按照货物的性质、特点、保管要求等进行分类，如危险品、易腐 品、贵重品等。
标识方法
采用标签、标牌、色标等方式对货物进行标识，标明货物的名称、 规格、数量、质量等信息。
仓储培训课件ppt
低成本。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
仓库安全基础知识培训课件
仓库安全基础知识培训课件目录1. 仓库安全管理概述 (3)1.1 仓库安全管理的重要性 (4)1.2 仓库安全管理的目的 (5)1.3 仓库安全管理的框架 (6)2. 仓库安全基础知识 (7)2.1 安全风险识别与评估 (9)2.1.1 常见的安全风险 (11)2.1.2 风险评估方法 (12)2.2 安全规章制度 (13)2.2.1 相关法律法规 (16)2.2.2 企业安全规章制度 (17)2.3 安全操作规程 (18)2.3.1 日常操作安全 (20)2.3.2 特殊操作安全 (21)3. 仓库安全管理措施 (22)3.1 环境安全管理 (24)3.1.1 仓库环境因素分析 (25)3.1.2 环境安全管理措施 (27)3.2 物品保管安全 (28)3.2.1 物品分类保管 (29)3.2.2 物品进出库安全 (31)3.3 人员安全管理 (31)3.3.1 员工安全意识教育 (32)3.3.2 员工行为规范 (34)3.4 设备安全管理 (35)3.4.1 设备定期检查与维护 (37)3.4.2 特殊设备操作安全 (38)4. 突发事件应对与处置 (39)4.1 应急预案制定 (40)4.2 突发事件预警与疏散 (42)4.3 应急响应与现场处置 (43)5. 仓库安全管理检查与评价 (45)5.1 安全管理检查的时机与内容 (46)5.2 安全管理评价指标体系 (47)5.3 安全管理问题与改进措施 (49)6. 案例分析与经验交流 (50)6.1 国内外仓库安全事故案例分析 (51)6.2 先进的安全管理经验分享 (52)7. 结论与展望 (53)7.1 仓库安全管理的重要性总结 (54)7.2 未来仓库安全管理趋势 (55)1. 仓库安全管理概述仓库安全管理是指通过一系列有效的管理手段、措施和技术，确保仓库物资的安全、完整，防止物资损失、失窃和破坏等风险发生的过程。
它是企业管理的重要组成部分，涉及到生产安全、资产安全和物流保障等方面，其重要性不容忽视。
仓库管理基础知识培训课件PPT)
PART 05
仓库人员管理
仓库人员岗位职责
岗位职责概述
明确仓库人员的岗位职责，包括货物 入库、存储、出库、盘点等环节的管 理工作。
盘点管理
定期进行库存盘点，核对实物与账目 是否相符，及时发现并处理盘亏、盘 盈问题。
01
05
02
入库管理
负责货物的验收、分类、上架工作， 确保货物与采购单据相符，并及时更 新库存信息。
03
存储管理
合理规划仓库布局，确保货物有序存 放，遵循先进先出原则，定期检查货 物保质期。
04
出库管理
根据销售订单进行配货、打包、发货 工作，确保货物准确无误地送达客户 。
仓库人员培训与考核
培训内容
提供全面的仓库管理培训，包括仓库布 局设计、货物存储与分类、库存控制、
物流配送等方面的知识。
培训计划
仓库管理的重要性
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，仓库管理对于企业的运营和发展至关 重要。良好的仓库管理能够降低库存成本、提高物流效率、增强企业的市场竞 争力。
仓库管理的目标与原则
仓库管理的目标
实现物资的高效流转、降低库存 成本、保障物资安全、提高客户 服务水平。
仓库管理原则
遵循“安全、高效、经济、合理 ”的原则，确保仓库管理的规范 化和科学化。
仓库消防设施的种类和使用方法：灭火 器、消防栓、自动喷水灭火系统等。
详细描述
仓库消防安全的基本原则：预防为主， 防消结合。
仓库作业安全
总结词：掌握仓库作业安 全规范，预防作业事故的 发生，保障人员和财产安 全。
详细描述
仓库作业人员安全要求： 穿戴防护用品、遵守作业 规程等。
仓库内部交通安全管理： 合理规划仓库通道，确保 人员和车辆安全通行。
仓库相关知识的培训课件
第九节：仓库贮存状态标记管理规程
1 仓库物料实行状态标识管格、不合格物料（成品）相应的待验证、合格证、不合格证各类状态标志均由供应部提供设计样式，质量部审核批准。2 色标的使用与管理1 待验标识由仓库保管员负责保管，定置存放，根据物料、成品具体情况及时挂出。2 合格证、不合格证等状态标志由质量部负责保管，根据物料、成品的具体状态由QA科下发给各库房保管员。
1 采用科学方法养护、控制仓库温湿度。2 成品仓库内配备适宜数量通风口。3 成品库内空气流通的位置设置温、湿度计。4 成品库保管员加强管理，多查多看，每日10:00及15:00做两次温湿度记录，数据清晰，详实。5 成品库保管员应及时记录温湿度情况，若有温湿度超出范围或其他特殊情况，应及时采取措施（打开库房大门、其他干燥措施），并作详实记录。
3 包装材料的计量，要认真清点数量（件数）及每件包装的数量，并记录。铝箔等内包装需要称重计数。
2辅料在流转过程中应严格称重、计量并填写称量记录。称重过程中应有交接双方同时在场，并预先校对计量器具。领发料时，物料应有发、领料双方共同签字，发料时应复核存量，如有差错，应立即查明原因。
3 进厂物料称量出现不符时，不得办理入库手续，应立即上报QA员，由QA员复称检查，仍然不符时，由保管员通知采购人员办理退、补手续
4 、 仓库每季组织一次盘点，以便考核，由供应部门制定具体方案，QA员负责监督执行。
5、 盘点中若有帐、卡、物不符，物料损耗等情况应及时纠正并查出原因，及时处理。
第四节：物料标准编码及批号管理规程
内容公司使用原料、辅料、包装材料全部执行编码管理，包装形式等进行分类，分别编制批号并管理。以此文件为标准。
第八节：原料库定置管理规程
仓库的物料、成品按规定区域存放。一、 仓库1 仓库对物料按理化性质、规格级别、贮存要求分库分区放置，防止物料间发生反应、污染及混杂。2 物料库内设置待验区、合格区，并分别以黄、绿色标志标明；成品库另设退货区，以黄色标志标明；单独的不合格品库，红色标志标明。物料、成品按其质量情况存放于上述各区。
仓库安全知识培训课件全文
路漫漫其悠远
•2024/8/21
第二章：仓库安全注意事项2-15
易燃液体用泡沫灭火器效果最好。也可用干粉灭火器 、沙土、二氧化碳灭火器扑救，由于大多数易燃液体 都比水轻，且不溶于水，故不能用水来扑。
易燃固体一般用沙土、水，泡沫灭火器，二 氧化碳灭火器。但氯化物着火不 能用酸碱灭
火器和泡沫灭火器，因为酸和氯化物作用能
财产损失：指仓库所存储的物料、设备 因盗窃、火灾、爆炸、受潮等原因而造 成的无法正常使用或报废等之类的财产 直接损失和预算外投入损失。
路漫漫其悠远
•2024/8/21
第二章：仓库安全注意事项2-3
安全管理对象 ：
•人员管理 •空间管理 •物料管理 •设备管理
路漫漫其悠远
•2024/8/21
•点击回到上一目录
要节约：节约指对仓容量的节约。货物放置，必须在安全的前提下， 尽量做到“三个用足”，充分发挥仓库使用效能。
• 切记，用足不等于超
限，不能超过库房的定额
负荷。
路漫漫其悠远
•2024/8/21
•即：面积用足，高度用足， •荷重定额用足。
•点击回到上一目录
第二章：仓库安全注意事项2-6
安全管理具体方案: 物料管理： 物料特性了解：了解物料的构造、质量
• 现场急救原则是：对一些危急的急性疾病和 意外的伤害必须遵循先“救”后“送”的原则，即对伤 员先进行现场急救，采取必要的救护措施，然后通 过各种通讯工具向医疗机构求救，或直接送医院进 行抢救。现场急救有如下几种基本方法：
•1.人工呼吸法
•对呼吸停止的患者进行紧 •急呼吸复苏，有口对口或 •口对鼻的人工呼吸法。
具，使用合适的作业 工具进行作业。 合理安排工间休息。 必须有专人在现场指挥和安全指导，严
仓库日常管理基础培训PPT课件
3.进行堆码苫垫
地面潮气对物品质量影响很大，要切实做好货垛下垫的隔潮工作，如利用石礅、枕木、垫板、苇席、油毡或采用其他防潮措施。 货垛的垛形与高度，应根据各种物品的性能和包装材料，结合季节气候等情况妥善堆码。含水率较高的易霉物品，热天应码通风垛；容易渗漏的物品，应码间隔式的行列垛。此外，物品堆码必须留出适当的距离，俗称“五距”，
1.3 调配货仓空间
货仓空间的调配在于最有效地利用仓储空间，它的目的在于：（1）密集利用空间，减少仓储成本。（2）物料存取容易，收发料方便。（3）物料管制的重要基本。（4）物料安排的最大伸缩性。（5）物料的安全防护。
1.4 集中仓库与零星小仓库的比较
零星分散的众多小仓库管理困难。而集中的大仓库有以下各项优点： （1）集中储存和管理，节省仓位，同时仓库及其办公室或附带设备所占面积比例减少。 （2）尽量减少安全存量，使呆料减少，因而提高物料的周转率。 （3）加强仓储管理工作的指挥与监督。 （4） 统一物料编号，有利于对物料账目处理工作的管理。 （5）减轻仓库的盘点工作量。 （6） 引进先进的搬运或储存设备，发挥仓储管理功能。 （7）制定并实施物料计划，实施批量采购。
Байду номын сангаас
1.2 决定正常仓位大小
物料储存数量决定了保存物料仓位的大小。最高存量、最低存量与正常存量三个不同的数字均可影响到仓位的大小。 仓位大小若取决于最低存量，则显然仓位过小，常会出现为腾出仓位而辗转搬运物料或物料无仓位的现象。 仓位大小若取决于最高存量，往往会造成仓位过大的现象。 因此以正常存量决定仓位大小比较合适。
8.3 有害气体对库存物资的影响
（1）空气中的二氧化碳、二氧化硫、氯、氨等气体，在潮湿空气中变成碳酸、亚硫酸、盐酸等附着于物资表面形成电解液，加上表面尘杂物的催化作用，对金属材料及其制品能加速锈蚀。（2）空气中的氧气也会促使还原剂类的化工材料，如亚硫酸氢钠、保险粉等（包装不严）氧化分解变质。氨对油脂类会促使其酸败变质。
仓库管理基础知识培训通用内容宣讲PPT课件
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
共同学习和 掌握仓库管 理知识
提高仓库管 理人员工作 效率
提升仓库管 理工作水平
解决仓库管 理工作中的 问题
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
共同学习和 掌握仓库管 理知识
提高仓库管 理人员工作 效率
提升仓库管 理工作水平
解决仓库管 理工作中的 问题
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
仓库管理知识培训-ppt课件精选全文完整版
29
仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
30
第一部分：仓库流程架构
仓库流程及作业标准
31
第一部分：原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
仓储部
32
第一部分：原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
33
第一部分：成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
34
第一部分：成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
35
第一部分：仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
36
第一部分：仓库领料流程
仓库流程及作业标准
37
第一部分：仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
43
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项 安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
11
仓库管理概论
第四部分：仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率
仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
30
第一部分：仓库流程架构
仓库流程及作业标准
31
第一部分：原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
仓储部
32
第一部分：原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
33
第一部分：成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
34
第一部分：成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
35
第一部分：仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
36
第一部分：仓库领料流程
仓库流程及作业标准
37
第一部分：仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
43
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项 安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
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仓库管理概论
第四部分：仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率
仓库管理基础知识培训课件(PPT51页)
固定的容器，即固定的包装物。
定量： ●
容器选定后，要规定每个容器的数量。
定位： ●
每项物料都要给它安个“家”，让它有
地方存放。（即要有固定的储位）
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2 S—整理
区 分 要 与 不 不要 要
进入整顿阶段
按公司规定处理 ●移向呆滞区●报废 ●毁弃 ●归还
干净清爽 工作场所
2 S—整理过程
物
分
归
品
类
类
维
改
处
持
善
理
制定 期准
区分要 不不要
2S—整顿
整顿： ●
把要用的物品存放于固定的场所，加以标示，各就各位区
分管理，以便于使用时不需寻找，即可迅速取用。
仓储管理的机能
●依据规定点收物料。 ●将品管验收的物料依储位放置整齐。 ●存放场所要整理、整顿、清洁、防止变质。 ●依据领料单或备料单配发物料。 ●料帐出入库记录与定期盘点。 ●不良物料之处理。 ●呆料之处理。
仓库会产生的问题
●物料随意堆放容易混料——品质问题。 ●要花时间去找要用的东西——效率问题。 ●管理人员看不出物料到底有多少——管理问题。 ●增加人员走动的时间——秩序与效率问题。 ●易造成堆积——浪费场所与资金问题。 ●易造成二次搬运——增加搬运时间问题。 ●易造成通道阻塞——易发生危险问题。
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仓库区域的设置
四、根据物料的存储方式来分
1、卡板存放式。 2、物料柜存放式 3、货架存放式 4、立体库存放式
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
培训内容大纲：
➢仓库的基本职能 ➢ 仓库区域的设置
➢物料在库管理
➢仓库安全管理
物料在库管理
一、物料ABC管理方式 二、物料出入帐管理 三、物料码放管理 四、物料目视管理 五、物料的帐物管理 六、物料的先进先出
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三、物料码放管理 现场实例图：
物料在库管理
路漫漫其是通过视觉导致人的意识变化的一种 管理方法。
目视管理三要点： ① 无论是谁都能判明是好是坏（异常） ② 能迅速判断，精度高 ③ 判断结果不会因人而异
在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来 感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视 觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法 清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性 地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
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四、物料目视管理 1、标识管理 2、颜色管理 3、看板管理
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物料在库管理
四、物料目视管理---标识管理 标识的种类
物料在库管理
标识： 反映产品在特定状态的标志或标记。可分为产品标识和产品状态标 识、强制性认证标志等。产品标识要反映产品的名称、规格、数量 等内容，产品状态标识主要反映产品的检验状态如待检、合格、不 合格等 。生产阶段的产品标识有流程卡、各类部件条码和状态标识
仓库基本常识培训课件
路漫漫其悠远 2020/4/15
内容大纲：
➢ 仓库的基本职能 ➢ 仓库区域的设置 ➢物料在库管理 ➢仓库安全管理
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➢仓库的基本职能
培训内容大纲：
➢仓库的基本职能
➢ 仓库区域的设置 ➢物料在库管理 ➢仓库安全管理
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什么叫仓库：
➢仓库的基本职 能
仓库：在计划好的空间环境里供贮存物品之用的 建筑 。（官方说法）
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一、物料ABC管理方 式
什么是ABC类物料：
物料在库管理
A类：体积小价值高易丢失，受温湿度或静电要求高的物料。 如：CPU、内存、显存、U盘等
B类：相对A类物料，价值要小。但仍受一定保管要求。 如：PCB板、板卡、光驱等
C类：体积大，价值低，一般没有温湿度和静电要求。 如：包材、档片、楦体等
个人理解：
1、在产品生产或商品流通过程中因各种原因而 使产品、物品暂时存放的场所。
2、为物流周转和屯物、为采购存放和代管理物 料的场所。
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仓库的基本职能
➢仓库的基本职 能
物料的收、发、存管理。 收：物料的到货、其它部门的退料、成品的入库。 发：正常的生产发料、退厂家索赔、调拔物料、成 品发料。 存：在库所有物料的日常管理。
区域标识、LOG标识、状态标识、检验标识、 HOLD标识、月份标识、不良品标识、封箱
标识、3C标识、ROHS标识、物料管制卡、印章
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四、物料目视管理---标识管理
物料在库管理
标识的作用
IS09001：2000 体系要求
7.5.3 标识和可追溯性 1、适当时，组织应以适当的方式在生产和服务 实现的全过程中标识产品 2、组织应根据监视和测量要求标识产品的的状态 3、当有可追溯性要求时，组织应控制和记录产品 唯一标识
所有进入库房的物料必须要有票据，并
录入到库房系统中，同时所有出去的物料必 须也要有票据或领料单据，保证每块物料都 要经过系统的出入，这样才能保证帐物一致 原则！
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三、物料码放管理
物料在库管理
物料码放的原则有： 1、上小下大，上轻下重，交叉码放
物料的重心在下，同时物料受压力也在下面。交叉
方式重心更平衡，不易倒货。
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一、物料ABC管理方式 A类物料管理要求： 1、设单独区域管理 2、物料的收发全程监控
物料在库管理
3、所有物料交接一一开箱点数核对
4、强ESD敏感区，对温湿度有严格要求
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一、物料ABC管理方式 B类物料管理要求： 1、区域内各点在监控下
物料在库管理
2、有静电要求，要有温湿度监控
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三、物料码放管理 2、横平竖直水平
物料在库管理
物料在库房存放的整体美观度，整齐划一。
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三、物料码放管理
3、五五堆放法
物料在库管理
根据各种物料的特性和开头做到“五五成行,五 五成方,五五成串,五五成堆,五五成层”使物料叠 放整齐，便于点数，盘点和取送。此方法适用于 产品外形较大，外形规则的货物。
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➢仓库的基本职能
培训内容大纲：
➢ 仓库的基本职能
➢仓库区域的设置
➢物料在库管理
➢仓库安全管理
仓库区域的设置
一、根据物流走向确定各库别的物理位置
成品库
包装
生产
收货区
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材料库
备料区
二、根据材料来分区
仓库区域的设置
1、原则：同状态、同类型、同厂家放在一个区域
2、特殊物料区。 如：强静电要求、3C要求、温湿度要求
3、临时存放区
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三、根据到货方式来分区
仓库区域的设置
1、到货频率低数量大放在仓库主区。 ----周期长 如：传统的到货方式
2、到货频率高数量少放在仓库发料端。 ----周期短 如：VMI方式
3、当天生产就会使用，周转时间在一个工作日。 放在发料区或备料区 ----无周期 如：JIT方式
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四、物料目视管理---颜色管理
物料在库管理
✓表示不良，不合格品
✓表示待检验状态，或不确定是 良品或不良品
✓表示良品，合格品
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四、物料目视管理---看板管理
物料在库管理
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进 行物流或信息流的传递。
➢工序内看板
工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必 须随实物，即与产品一起移动
3、因物料所占库房比例和数量大，所以在 管理上花费的人力和物力最大
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一、物料ABC管理方式 C类物料管理要求：
物料在库管理
1、有监控但根据情况来设置监控点数
2、物料没有静电要求，温湿度根据物料情况来定
3、管理要求上比AB类要松点
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二、物料出入帐管理
物料在库管理
物料出入帐管理应做到：有票必有物，物走票随行原则。