工程项目施工技术管理考核内容及评分标准

6）测量、计量设备仪器台帐
3、应建立以下几项目录：
1）施工设计文件和图纸
2）施工组织设计、质量计划、施工方案、安全质量措施
3）现有的规范标准及标准（定型）图
4）作业指导书、测量成果书
5）与工程有关的来自业主及上级管理部门的各类文件
4、应有以下几项技术文件和资料的接收和发放台帐：
1）施工调查报告
2）施工组织设计、质量计划
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竣工文件编制
1、竣工文件编制工作
1、能及早联系业主，明确业主对竣工文件的要求，并根据业主要求、集团公司《竣工文件编制制度》及有关文件确定工程项目的竣工文件编制标准；
2、能制定竣工文件编制计划，专人负责竣工文件；
3、竣工资料需施工原记录能及时收集整理，做到单位工程完工一个月内原始资料齐备；
1、开展QC小组活动，资料齐全；
2、按公司科研规划，积极组织实施科研攻关工作并有记录；
3、及时总结科研及推先成果并形成书面材料报公司科技部备案，当年完成的项目应有分阶段研究成果。
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对所属单位技术管理
1、认真贯彻公司技术施工管理办法；
对所属单位的技术管理规范有序；
1、建立规范有效管理办法对所属单位进行技术管理；
3.能全面审核设计文件，认真填写审核记录，审核要符合确认，形成纪要；
4.建立审图记录台帐；
5.审图中发现的问题，有处理意见及处理结果，并建立与审图记录台帐相对应的处理结果台帐；
6.审图处理结果应在图纸上进行标识；
7.能做到未经审查的设计文件不交付使用。
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施工组织设计
1.工程项目总体施工组织设计和单位工程施工组织设计编制和审批；
4、施工过程中深入现场检查技术交底执行情况，有记录；
5、项目经理部对作业层技术交底工作进行监督检查，检查有记录；
执行技术交底符合制，技术交底书签字齐全。
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技术交底
和技术复核
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设计变更
1.设计变更审批程序；
2.设计变更基础资料；
3.设计变更文件管理
变更设计的办理
1.按照合同文件规定程序和企业要求办理变更设计工作；
6）对各类配合比进行优化设计，做到合理、经济；
4、记录
规范管理，及时上报，有完整系统的试验记录。
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技术文件
和资料管理
1.规范、标准、图纸的管理；
2.施工过程中技术文件和资料的管理
1、规范、标准、图纸的管理；
施工过程中技术文件和资料的管理
1.规范标准应齐全、有效，满足工程需要；
2.设专人负责技Байду номын сангаас文件和资料管理，人员更换有交接手续和清单；
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设计文件审核
1.组织内部审核情况；
2.参加设计交底和图纸会审情况。
3.及时组织人员认真审核设计文件并填写审核记录，提出审核意见；
4.改善设计或变更设计意见。
1.能及时全面审核施工设计文件，提出技术经济效果好且容易被采纳的设计修改意见，有内部审核记录；
2.参加图纸会审（或设计交底）会议各专业人员齐备，有专门的会议记录。图纸会审（或设计交底）综合各方意见的纪要文件整理及时，签字齐全；
4、各种竣工资料（开工报告、隐藏工程检查证、实验报告、变更计划、质量评定表等）手续完整签字盖章齐全；
5、竣工文件格式规范、字迹工整、装订整齐；
6、竣工文件编制及时、按时提交、质量优良。
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科研推先
1、及时提出科研项目或QC小组活动计划，积极推广各种新技术、新工艺、新材料、新设备，开展合理化建议活动，并能及时总结经验，形成成果。
4.竣工测量
5.测量仪器管理
6.测量原始资料管理
1、交接桩；
2、优质地完成各项测量工作包括：
1）管段范围内的施工测量；
2）重点工程控制测量；
3）竣工测量；
3、及时完成各种建筑物的施工放样定位测量，包括路基、桥涵、隧道、房建等；
建立测量仪器使用保管制度，技术档案资料管理。
1.有专人（兼职）负责测量工作，建立健全测量复核制；
4、施工调查报告及施工图审核记录台帐上报时间和方法；
相关施工记录台帐的报送；
2、实施性施工组织设计在工程开工后一个月内，不论是否得到监理审批，必须报公司生产部门审核，分阶段施工的，可将单项施组先行上报，在图纸齐全后15天内将总施祖上报公司生产部审核；
3、实施性施工组织设计有针对性、可操作性，并在组织实施过程中维持其严肃性，严禁照抄投标施组；
7.无测量原因造成工程返工现象。
1、保存设计部门移交的签字齐全的交接桩资料，复印件报公司生产部；
2、有专人（兼）负责测量工作，实行测量负责制；
3、及时进行施工复测、重点工程控制测量及竣工测量，保存测量记录，形成规范的成果书，成果书按测量制度要求及时上报公司生产部审批签字和备案；
4、单位工程竣工后一个月内完成竣工测量；
(10)竣工文件组卷目录；
(11)其他各类技术资料目录。
4.文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档。
1、设专人负责技术文件和资料的管理；
2、应有以下几项施工过程技术台帐：
1）工程日志
2）工程数量、工程进度、验工记价台帐
3）技术交底台帐
4）变更设计台帐
5）特殊工序台帐
能及时编写下达季度、月施工作业计划。
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安全专项方案
1.安全专项方案编制
2.安全专项方案审批程序；
3. 安全专项方案执行情况。
1.按照相关规定编制了危险性较大工程安全专项施工方案，无缺项；
2.安全专项施工方案内容齐全，安全技术措施合理先进，针对性和可操作性强，文字精炼，编排规范；
3.安全专项施工方案按规定组织专家评审，报送程序符合要求，审批签字齐全；
3.应建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)：
(1)项目技术资料总目录；
(2)设计文件目录；
(3)建设单位及监理方技术文件目录；
(4)规范、标准及标准图目录；
(5)施组、方案、专项措施目录；
(6)上级技术管理文件目录；
(7)项目经理部技术管理制度目录；
(8)工程日志本目录；
(9)测量记录本目录；
1、有工程技术总结编制计划，有专人负责组织实施；
2、保证质量的完成工程技术总结工作：
1）工程技术总结应在工程竣工后及时完成并上报归档；
2）工程技术总结撰写认真，总结详尽充实，有数据分析说明，论证充分，语言精练，文辞流畅；
1、3、含新工艺、新材料、新设备的特殊施工方法的重点单项工程完工后一个月既编写专题技术总结。
4.试验数据客观准确，有完整系统的试验记录及台账。
1、仪器设备
1）建立仪器管理制度；
2）建立仪器台帐；
3）按期检定、校准，做好标识；
4）仪器使用环境符合规定要求；
2、机构人员
1）试验人员配备满足工作要求；
2）人员持证上岗；
3、试验检测
3）建立检测工作制度；
4）建立检测工作台帐；
5）按设计及规范要求进行试验检测；
4、有关施工调查报告及施工图审核记录台帐也也与实施性施工组织设计一并上报；
施工过程记录台帐，技术交底台帐、隐检台帐、控制测量成果、变更设计台帐、不合格品处理、纠正预防措施及个类预案等，在施工过程中，于每季度末的25日前报公司生产部汇报、备案。
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开工报告
1、按规定办理开工报告审批手续，不发生未经批准既行开工现象；
1.有指挥部（分公司）对项目部交底、项目部对管理人员交底、责任技术人员对作业班组交底；
2.各级技术交底文件内容符合集团公司《施工技术管理规定》要求且文字精炼，施工措施针对性强；
3.技术复核制度健全，有技术复核记录；
4.技术交底文件和技术复核记录签字齐全。
1、对建设、设计单位组织的技术交底、纪要要及时登记发放，并上报公司生产部；
2.设计变更基础资料齐全，合理性好，逻辑性强；
3.建立变更设计台帐。
1、按有关文件和建设单位要求办理变更设计工作，项目部建立明确的变更设计程序和工作职责；
2、建立变更设计台帐（按季报公司生产部）
发生的变更设计文件及时下发并进行设计交底。
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工程测量
1.工程测量管理制度
2.交接桩和施工复测
3.控制测量和施工放样
4. 施工过程中安全专项方案执行有监督，检查有记录；
5. 安全专项方案执行不当造成安全事故不得分。
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技术交底
和技术复核
1.分级技术交底执行情况；
2.技术交底文件具体内容；
3.技术复核制度和执行情况。
1、联系建设、设计单位办理设计技术交底；
2、编制作业指导书，技术交底书；
项目部向作业层做好技术交底的各项工作；
3）图纸、规范
4）技术交底、变更设计、作业指导书
5）测量资料、测量成果书
6）所有技术文件和各类纪要
5、文件和资料均按照质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存档和存放。
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十四
技术总结
1、局《办法》的有关规定和要求，作好工程技术总结工作；
1、对含有新技术、新工艺或使用新材料的工程要编写专题技术总结或形成办法。