(例子)项目开发计划书-volvo
吉利沃尔沃案例分析
吉利——沃尔沃1 公司简介沃尔沃，英文名为Volvo，原为瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，创立于1927年，创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松。
该品牌汽车因安全性享誉全球。
如今，沃尔沃分为沃尔沃集团(Volvo group)和沃尔沃汽车(Volvo cars)两家公司。
沃尔沃集团是世界上最大的商用运输产品供应商之一，沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。
沃尔沃制造卡车、客车、建筑机械、应用于船舶和工业用途的动力系统、航空发动机及航空发动机部件。
产品范围还包括客户定制的金融、租赁、保险和维修总体解决方案，以及基于IT技术的运输信息和管理的整体解决方案。
沃尔沃集团经营范围主要由八个商业领域组成，分别是：沃尔沃卡车，雷诺(Renault)卡车，马克(Mack)卡车，沃尔沃客车，沃尔沃建筑设备，沃尔沃遍达公司，沃尔沃航空航天公司以及金融服务。
此外，还有多个商业机构在工程、研发、IT、零部件和物流等领域提供全集团范围内的支持。
在2003年，76，000名员工实现销售额达到195亿欧元。
产品遍布世界140多个国家。
沃尔沃汽车公司原是沃尔沃集团旗下子公司，于1999年出售给福特汽车公司，现在又被中国吉利控股集团收购。
2010年3月28日，吉利与福特在瑞典哥德堡正式签署协议，吉利联合大庆国资以18亿美元的价格收购沃尔沃公司100%的股权。
除了股权收购，本协议还涉及了沃尔沃轿车、吉利集团和福特汽车三方之间在知识产权、零部件供应和研发方面达成的重要条款。
这些协议充分保证了沃尔沃轿车的独立运营、继续执行既有的商业计划以及未来的可持续发展。
作为此交易的组成部分，吉利集团将继续保持沃尔沃与其员工、工会、供应商、经销商，特别是与用户建立的良好关系。
交易完成后，沃尔沃轿车的总部仍然设在瑞典哥德堡，在新的董事会指导下，沃尔沃轿车的管理团队将全权负责沃尔沃轿车的日常运营，继续保持沃尔沃轿车在安全环保技术上的领先地位，拓展沃尔沃轿车作为顶级豪华品牌在全球100多个市场的业务，并推动沃尔沃轿车在高速增长的中国市场的发展。
生产与运作管理案例分析实例
生产与运作案例分析案例背景：---沃尔沃公司的工作团队随着大市场的逐渐消失，沃尔沃（volvo）公司曾经研究过其装配线是否已经过时。
1974年，该汽车厂拆除了其在Kalmar州工厂里的装配线。
该生产线被小的系统取代，该系统中汽车以小批量进行生产，并给予生产汽车零部件的工作团队更大的自主权。
沃尔沃公司的官员相信，成员在他们的工作中将提高质量，并能增强他们的自豪感。
沃尔沃公司非常相信团队，在其Uddevallad的新厂中也采取了这种系统。
Uddevallad分厂1900年投产运行，在Uddevallad分厂车间，由8到10人组成自我管理小组，完成从开始到结束的整个装配工作。
装配中的汽车不是通过传送带从一个工人送到另一个工人，而是在一个固定的装配地点装配，一种专用装置可使汽车按需要任意倾斜，以便工人顺利完成工作。
每一团队有高度的自治权和高度的责任感，他们可以做出暂定和休假计划，当团队中某一成员缺席时，他们可以重新分配工作。
这些团队同样可以参加决策，并对很多任务负责，包括质量控制，生产计划，制定工作程序，维修装备和下达供应任务。
Uddevallad分厂的工人工资依据其表现获得工资。
除了工资外，质量维护，生产维护以及每周达到预定的目标都将获得奖金。
该厂中没有监督人员和领班，其6个车间中，每一个车间都有80到100名雇员，这些雇员又分成装配小组。
每一装配小组有一名协调员（按轮流方式选择），他同管理人员直接保持联系。
为了确保系统的正常工作，工厂为雇员提供了大量信息。
沃尔沃公司也做了大量的深入工作，以确保工人对公司历史，传统和策略有一个比较透彻的理解，同时，鼓励员工接受自由信息，而且工人已经接受了从装配过程到新产品革新等方面的大量信息。
但Uddevallad分厂的新系统总体上并不成功。
虽然士气高涨且缺席率已经下来，但生产率仍低于沃尔沃公司在比利时的Chent分厂，该分厂在装配线上生产一辆汽车的成本是Uddevallad分成的一半。
(完整版)项目开发计划书样板
开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0变更记录填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1 项目总览1.1 基本信息1.2 项目主要联系人1.3 假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：⏹公司能够满足计划中对各种项目资源需求；⏹项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；⏹对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；⏹项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4 里程碑提交产品在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5 发布提交产品2 项目计划2.1 项目生命周期⏹开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
2.2 WBS 表2.3 规模估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
2.4工作量估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
只对下阶段任务进行了估算。
2.5 成本估算根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
2.6 进度安排参见《开发计划》（Microsoft Project文档）。
沃尔沃汽车产品开发流程及整车项目计划
沃尔沃汽车产品开发过程和整个车辆项目计划一般通过几个关键阶段。
第一阶段涉及概念发展，通过市场研究、客户反馈和设计创新来构思
新车辆的新想法和概念，以产生开创性车辆概念。
其后阶段涉及车辆
设计，将概念构想转化为复杂的设计规格。
这一阶段涉及利用先进的
设计软件和工程专门知识，精心设计新车辆的蓝图。
最后阶段包括车
辆测试，在测试中，对新车辆设计进行性能、安全和耐久性的严格评估。
这一阶段需要使用尖端测试设备和模拟工具，以确保具有严格的
质量和安全标准。
在复杂地编织车辆的挂毯中，不仅仅有产品开发的线条。
整个项目是
活动交响曲，每首与下首重要。
项目规划是编织详细的时间表和里程
碑的艺术，为项目的旅程创造了路线图。
资源分配是一种微妙的行为，将必要的资源——熟练的手、原材料、宝贵资金——交给项目，就像
一个园丁，他倾向于开花的花园。
而项目管理，类似于一位指挥大型
管弦乐团的大师，监督着项目的每一个音符和节奏，确保它在预算和
日程范围内跳舞。
这是一个和谐的交响乐，在那里，设计，工程，测试，和制造团队都发挥自己的作用完美的一致。
沃尔沃汽车产品开发流程和整车项目计划经过精心设计和监督，以确
保新车的成功开发和发射。
这就需要整合尖端设计、先进工程、综合
测试和高效的项目管理。
沃尔沃坚持这一进程和计划，不断提供符合
客户需求和期望的优秀车辆。
吉利沃尔沃战略计划书
吉利集团沃尔沃项目（2010年~2015年）战略计划书前言：我集团于北京时间2010年3月28日收购了沃尔沃轿车公司100%股权，以及包括知识产权在内的相关资产，走出了战略性转折的一步。
但是现在只是一个开始，此后沃尔沃品牌还要走漫长的复兴道路。
我们现在把一个国际化的公司收购了，要对它履行全部的责任。
沃尔沃在国际上的发展，在中国市场的建设，还有很多事情要做。
把品牌买到手并不意味着成功，没有买到也不存在失败。
收购不是目的，关键在于收购过来以后，在未来的几年里，要把公司和品牌经营好。
首先要做的，就是制定出切实可行的战略计划。
一．远景规划和业务使命贯彻“时刻对品牌负责，永远让顾客满意”的质量方针，本着“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上”的发展战略，秉承“快乐人生，吉利相伴”的核心价值理念，持续开展“元动力”工程，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，为中国汽车工业自主品牌的崛起，为实现“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的美好理想而奋斗！二．外部环境分析1．外部一般环境吉利收购沃尔沃后，中国总部将建立在上海嘉定区，众所周知，，上海嘉定区是中国知名的汽车园区，国内知名的大型合资企业上海大众的总部和工厂、上汽自主品牌工厂、F1赛车场等均坐落于此。
此地区自然条件优越，交通条件好，由于汽车产业的多年运作，这里已经形成了国际化特色明显，零配件、物流配套完善的优势。
我公司收购沃尔沃，虽然有人提出质疑，但也受到了党和政府以及业内的支持。
中国汽车技术研究中心表示，吉利并购沃尔沃，一是可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。
二是可以嫁接国际知名品牌为我所用。
三是可以彰显中国汽车产业的实力。
更重要的是，沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处。
沃尔沃所拥有的先进技术，能够让我公司更好的适应不断变化着的市场需求，从而在激烈的市场竞争中取胜。
沃尔沃客户开发计划书总体进度计划
沃尔沃客户开发计划书总体进度计划沃尔沃计划生产生产现汤苏平估1.生产过程能力计划质里体系1S0TS16949/1S014001等供应商的质量体系需要通过第三方S0/TS16949和S014001体系认证。
供应商要对基本政策、质量手册、程序和工艺指导书进行年审，以确保它们都是及时更新的。
明确规定并经常更新客户和内部期望值、目标值和品质作业系统的要求供应商要有一个书面的章程明确规定要定期更新客户和内部期望值、目标值和品质作刊业系统要求供应商有明确的组织机构和管理公司的系统性章程包括：愿景和战略章程需要遵循VSM,如PPM、质量关注、8D报告、反应时间、交付等其他目标客户满意度调查结果管理层需遵循月度持续改进计划并对各个可度量指标/项目设定责任人对于上述表现情况进行月度、年度评估行动趋势表可用来说明整改效果。
“人力和设备资源计划的章程供应商对售后情况进行跟踪，并且有一套评估规程来确定售后成本改善以及客户满意度提高所需的因素。
供应商有明确的组织和一个系统性的章程这个章程必须确保零件符合该零件领域的合法规定，甚至要符合关于对现存要求的变更和添加条款的要求了解VSM供应商能了解PARMANSIM,并有章程规定如下根据1SOTS16949和S014001及时更新信息：更新联系信息'跟踪VSM要求关于内审的不符合项供应商要有一个内审的日程安排并依此进行内审内审中的不符合项不能有重复出现的对于内审所发现的所有不符合项，要有根本原因分析以及整改行动计划，避免类似的不符合项再次发生，控制计划手册和控制计划组织机构要满足AAG的FMEA手册以及ISO/TS16949 AnnexA和AIAGAPOP中对控i计划的要求所有的零件都要有书面的DFMEA,PFMEA和控制计划为了减少和消除潜在的失效模式，需要有稳健的系统性规程使得这些过程能得到特续发展和改进。
基于以下原则、根据PFMEA得分情况，可以按重要性顺序采取整改行动：严重度关健度严重度和发生频率以及风险顺序数FMEAS和控制计划至少需每年一次进行审核或者问题出现时进行审于所有错误发现区城进行审核如果可行，计划采用防错对存在的问题制定设害错误预防设备的计划供应商协同沃尔沃汽车公司识别所有的特殊特性和传递特性，井目完成：特殊特性协议PFMEAS控制计划操作指导书持续计划和说明供应商要确保所有沃尔沃公司的产品规格要满足控制计划工艺指母书业设置指令和收货检验的要求控制恰当的品质计划的结果，并且包括与DFMEA和PFMEA的明确联系要明确规定反应计划使沃尔沃没有不合格的材料并包括：抑制程序解决问题的行动)客户告知对不确定材料的处理方式清晰健全的管理升级程序对于防墙和防民防精的措施需要有书面文件和有效性测试以及定义预防性持续计戈设害规范化的根作指导书，使操作工在工作现场可以香到并按照指导书所写的操作。
volvo项目开发时间节点英语
volvo项目开发时间节点英语Volvo Project Development Timeline.Volvo, the renowned Swedish automaker, has a rich history of innovation and engineering excellence. Over the decades, the company has consistently pushed the boundaries of automotive technology, resulting in a series of groundbreaking vehicles that have left an indelible mark on the industry.In recent years, Volvo has embarked on an ambitious transformation journey, aiming to become a leader in sustainable mobility. The company has made significant investments in electric vehicles, autonomous driving, and connectivity, and has set ambitious goals for reducing its environmental impact.As part of this transformation, Volvo has adopted a new project development process that is designed to accelerate innovation and bring new products to market more quickly.This process is based on the principles of agile development, which emphasizes collaboration, iteration, and continuous improvement.The Volvo project development process typically involves the following stages:1. Ideation.The project development process begins with the generation of new ideas. This can come from a variety of sources, including customer feedback, market research, and technological advancements.2. Concept development.Once a promising idea has been identified, it isfurther developed into a concept. This involves creating a detailed specification for the product, as well as developing prototypes and conducting user testing.3. Product development.Once the concept has been finalized, the product development team begins to develop the product. This involves designing and engineering the vehicle, as well as sourcing components and materials.4. Testing and validation.Throughout the product development process, the vehicle is subjected to rigorous testing and validation. This includes crash testing, emissions testing, and real-world driving tests.5. Production launch.Once the vehicle has been fully tested and validated,it is ready for production launch. This involves setting up production lines and training assembly workers.6. Sales and marketing.The final stage of the project development process issales and marketing. This involves launching the vehicle to the public and generating demand for the product.The Volvo project development process is a complex and iterative one. It typically takes several years to bring a new vehicle to market. However, by adopting agile development principles, Volvo is able to accelerate the process and bring new products to market more quickly.Here are some examples of recent Volvo projects that have been developed using this process:The Volvo XC40 Recharge.The Volvo XC40 Recharge is the company's first fully electric vehicle. It was developed in just two years, from concept to production. The XC40 Recharge is a compact SUV that offers a range of over 200 miles on a single charge.The Volvo S90。
整车项目开发计划-
整车项目开发计划-
内容丰富
一、整车项目开发概述
1、项目背景
本整车项目涉及车模型设计、动力总成建设、汽车电子控制系统开发、车辆试验测试等环节，本项目的宗旨是：研发新一代新能源汽车，助力中
国新能源汽车发展。
2、项目目的
（1）研发出一款新能源汽车，在市场上占有一席之地；
（2）把省油、环保的概念融入产品设计，把创新理念贯彻到产品设
计生产中；
（3）建立优秀的研发团队，利用最新的技术和理念，推进该项目的
研发进度；
（4）在全国范围内推广新能源汽车，促进中国汽车新能源技术的发展。
二、项目任务
1、设计任务：
（1）车辆外形整体和内部子系统零部件设计：根据客户的需求，采
用计算机辅助设计（CAD）软件进行车辆外形整体及内部子系统零部件设计；
（2）车辆性能参数设计：根据新能源汽车的特点，确定发动机相关参数，包括：功率、重量、轮胎配置、最大载重质量等；
（3）车辆详细构造设计：根据新能源汽车的特点和实际需要，分析设计车辆发动机、变速器等完整系统；
（4）车辆噪声、振动和热量控制：根据新能源汽车的。
汽车项目主计划与阶段内容
汽车项目主计划与阶段内容
一、项目主计划
1、项目概况
本项目旨在开发一款新型的汽车，其特点为设计精美、动力强劲、性
能卓越。
2、项目定位
本项目定位于中上阶市场，以满足中高阶顾客的需求。
3、项目目标
通过本次开发，我们的目标是在2023年完成汽车原型设计，并于
2023年完成汽车性能及安全性测试，2023年上市并完成销售网络布局，2023年实现汽车新销量目标、利润目标及客户满意度目标。
4、项目参考标准
本项目中将采用国家标准相关规范，并结合国内外新技术、新产品、
新设计的发展趋势，尽量达到性能先进技术合理的目标。
二、项目阶段内容
1、项目前期准备阶段
A.设计团队整体组建：包括研发、设计、生产等专业技术人员：
B.确定项目实施的内容：包括原型体设计、车辆性能等各个阶段内容；
C.确定阶段性工作目标及进度：确定完成各阶段具体的时间节点；
D.资源管理：包括技术资源、组织资源等；
2、原型设计阶段
A.色彩和外观设计：根据市场定位进行设计；
B.机械结构设计：根据原型设计要求完成机械结构设计；。
沃尔沃策划书
沃尔沃策划书一、引言沃尔沃是一家享有盛誉的汽车制造公司，我们致力于推动可持续发展和创新技术的发展。
本策划书旨在为沃尔沃提供一种逐步思考的方法，以便在制定战略和实施计划时做出明智的决策。
二、目标设定1.沃尔沃的首要目标是成为可持续发展的领导者。
我们将致力于减少对环境的影响，提高能源效率，并支持清洁能源的使用。
2.我们将继续提供高质量、高安全性和高性能的汽车产品，以满足客户的需求和期望。
3.我们将加强品牌推广和市场营销活动，以扩大我们的市场份额并提高品牌认知度。
4.我们将不断推动创新，并与各方合作，以开发智能驾驶技术和其他新技术。
三、市场分析1.汽车市场正朝着电动化和智能化的方向发展。
沃尔沃应积极抓住这一机遇，在产品开发和技术创新方面保持领先地位。
2.消费者对环境保护和可持续发展的关注日益增加。
沃尔沃应加强研发和生产环保型汽车，并加强品牌与环境保护的关联。
3.中国是世界上最大的汽车市场之一，沃尔沃应加大在中国市场的推广力度，并制定适应中国市场需求的产品和营销策略。
四、战略规划1.打造可持续发展的汽车产品。
沃尔沃将继续关注电动化和智能化技术的发展，并推出更多环保型汽车产品。
2.加强品牌推广和市场营销。
沃尔沃将通过广告、市场推广活动和社交媒体等渠道提高品牌知名度，并与环保组织合作，加强品牌与环境保护的关联。
3.投资研发和创新。
沃尔沃将继续投资研发，并与科技公司和高等院校合作，共同推动智能驾驶技术和其他新技术的发展。
4.拓展中国市场。
沃尔沃将在中国市场加大营销力度，推出符合中国消费者需求的产品，并与中国本土企业合作，共同开发市场。
五、实施计划1.研发和生产环保型汽车。
沃尔沃将加大对电动汽车和混合动力汽车的研发投入，并推出更多的环保型汽车产品。
2.提高品牌知名度。
沃尔沃将加大广告和市场推广活动的力度，提高品牌的知名度和美誉度。
3.推动智能化技术的发展。
沃尔沃将与科技公司和高等院校合作，加速智能驾驶技术和其他新技术的研发和应用。
海康威视项目计划书PPT范文
The morning sun began to rise like a flat and round
经营理念
The morning sun began to rise like a flat and round
YOUR LOGO
2 Part
项目简介
请在此处输入具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明意思即可,注 意版面美观度。
添加标题
Love should be early, when time gradually erases the touch
添加标题
Love should be early, when time gradually erases the touch
第二部分
项目简介
项目前景分析
第二部分
项目简介
请在此输入标题
04
单击此处输入标题
The mountains in the distance overlap each other, covered with a layer
YOUR LOGO
3 Part
产品介绍
请在此处输入具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明意思即可,注 意版面美观度。
产品概述
第三部分
产品介绍
科技
another one cuts across
5
another one cuts across
金融
6
another one cuts across
another one cuts across
企业文化
超越
开拓
引领
创新
第一部分
公司介绍
企业精神
The morning sun began to rise like a flat and round
项目开发计划书样板
开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1 项目总览1.1 基本信息在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5 发布提交产品2 项目计划2.1 项目生命周期2.4 工作量估算果。
2.6 进度安排参见《开发计划》（Microsoft Project文档）。
2.7 关键计算机资源估算项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web & Application 服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。
说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。
评审过程2.10 风险评估和控制描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。
风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。
1. 客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险2. 过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险3. 能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险4. 成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险5. 人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险6.7.8.9.2.11 组间协调计划2.12 实施计划安装调试系统培训根据项目需要，进行为期3天的针对性培训。
整车详细开发计划案例
整车详细开发计划案例一、项目启动阶段（第1 2个月）1. 组建“超级汽车梦之队”把各路豪杰召集起来，就像召集复仇者联盟一样。
从汽车工程师到设计师，从市场调研专家到项目经理，一个都不能少。
大家来自不同的背景，有的是汽车界的老江湖，有的是刚毕业充满创意的小年轻，聚在一起就为了造一辆超酷的车。
开个超级大的启动会，在会上项目经理就像个将军一样，向大家阐述这个项目的宏伟目标：“咱们要造一辆前所未有的车，既能在城市里灵活穿梭，又能在野外撒欢儿跑！”2. 市场调研与竞品分析市场调研小分队出发啦！他们就像侦探一样，深入大街小巷、汽车展厅，甚至跑到网上汽车论坛去收集信息。
他们要搞清楚消费者到底想要什么样的车，是更在乎速度，还是更在乎车内空间呢？同时，竞品分析小组也没闲着。
他们把市场上的竞争对手的车拆了个遍（当然是在心里拆啦），看看人家的优点和缺点。
“哟，这个车的内饰设计很时尚，咱们得借鉴一下；那个车的油耗有点高，咱们可不能犯同样的错误。
”二、概念设计阶段（第3 4个月）1. 外形设计头脑风暴设计师们关在一个大房间里，墙上贴满了各种汽车图片、科幻电影里的交通工具，还有一些奇奇怪怪的草图。
大家开始天马行空地想啊，有人说：“我觉得咱们的车应该像鲨鱼一样，线条流畅又充满力量感。
”另一个人马上反驳：“不，应该像一只优雅的天鹅，高贵又大气。
”经过一番激烈的争论，最后融合了大家的想法，画出了一个初步的外形草图。
这个草图就像一个新生儿，虽然还很粗糙，但已经有了车的雏形。
然后设计师们用电脑软件把它变得更精致，从各个角度看都帅呆了。
2. 确定车辆主要性能指标工程师们和设计师们坐在一起，就像两个武林门派在商量共同的大事。
工程师说：“根据市场调研和咱们的技术水平，这个车的最高时速得达到200公里每小时。
”设计师则提出：“但是我们也要保证它的风阻系数足够低，这样外形才不会被破坏。
”经过一番讨价还价，确定了车辆的主要性能指标，比如动力、油耗、车内空间大小等。
整车详细开发计划案例
整车详细开发计划案例一、项目启动阶段（第1 2个月）1. 组建梦幻团队。
就像召集超级英雄一样，把汽车行业各个领域的精英凑到一块儿。
从经验丰富的工程师，那些能把汽车机械结构摸得透透的家伙，到超有创意的设计师，他们脑袋里装着各种炫酷的汽车外观和内饰想法。
还有项目管理的达人，确保整个项目就像一台运转良好的精密机器。
开一个超级大的动员会，大家一起吃披萨、喝可乐，然后畅谈对这辆车的期望。
这时候，团队成员之间互相认识，分享各自的经验和想法，就像在开一场汽车爱好者的大派对。
2. 市场调研大冒险。
这就好比去探索一个神秘的汽车市场大陆。
我们要搞清楚消费者到底想要什么样的车。
是更关注速度和性能，像那些追求刺激的赛车迷？还是更在乎舒适度，适合一家人舒舒服服地长途旅行？我们派出调查小分队，去车展上和潜在客户聊天，在网上发调查问卷，甚至在汽车论坛里潜水，收集大家的吐槽和赞美。
把所有这些信息整理成一本厚厚的“汽车市场秘籍”，里面详细记录了消费者的喜好、竞争对手车型的优缺点等等。
3. 确定项目目标和预算。
大家围坐在一起，像在分一块大蛋糕一样。
我们要明确这辆车的定位，是豪华型、经济型还是运动型。
然后根据市场调研的结果，确定这辆车的性能指标，比如百公里加速要多少秒、油耗不能超过多少。
在确定预算的时候，就有点像在家里盘算这个月的零花钱怎么花。
要考虑到研发成本、原材料成本、生产设备成本等等。
这个时候，会计可能会皱着眉头，工程师可能会两眼放光地说想加这个加那个，大家就得互相协商，找到一个平衡点，就像在玩一个很有挑战性的平衡游戏。
二、概念设计阶段（第3 4个月）1. 外观设计头脑风暴。
设计师们像一群魔法师，开始挥动他们的创意魔杖。
他们会拿出一堆草图，有的车长得像科幻电影里的未来交通工具，有的车有着复古的优雅曲线。
大家坐在一起，对这些草图进行“选美比赛”。
这个过程就像在时尚秀场后台选模特一样，要考虑到这辆车的目标客户群。
如果是年轻人为主，可能就会倾向于那种线条犀利、充满动感的设计；如果是商务人士，那就得更稳重、大气。
(例子)项目开发计划书-volvo
开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0变更记录填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库.制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划.软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1 项目总览1.1 基本信息1.2 项目主要联系人1.3 假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立:⏹公司能够满足计划中对各种项目资源需求;⏹项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；⏹对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；⏹项目开发、实施过程中人员变动不超过80%.1.4 里程碑提交产品在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑,需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5 发布提交产品2 项目计划2.1 项目生命周期⏹开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型,在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
2.2 WBS 表2.3 规模估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
工作产品估算因子分类个数合计规模（换算比重后的个数）需求规格说明书UseCase 复杂度复杂中等简单715202.4 工作量估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》,估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
只对下阶段任务进行了估算。
2.5 成本估算根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
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开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP
版本:1.0
填表说明
在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1项目总览
1.1基本信息
项目名称物流信息服务平台项目编号IM-VOLVO-001客户名称V公司客户代表
项目经理质量保证员
配置管理
员
工作量估算18个人月
项目开始日期
项目结束日期
1.2项目主要联系人
姓名电话号
码
传真号
码
E-Mail
客户
项目
经理
1.3假设和约束
本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：
公司能够满足计划中对各种项目资源需求；
项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；
对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；
项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4里程碑提交产品
在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5发布提交产品
2项目计划
2.1项目生命周期
项目阶段定义及各阶段主要产品
项目阶段主要产品
项目启动项目章程
需求分析需求计划，软件需求规格说明书，静态原型
设计与实现架构设计说明书，概要设计说明书（包括数据库
设计），源代码，测试用例，用户手册
集成/系统集成测试测试报告
系统实施验收报告
系统试运行试运行系统修改记录，试运行报告
开发模型
本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
2.2WBS表
2.3规模估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。
工估算因分类个合计
2.4工作量估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
只对下阶段任务进行了估算。
2.5成本估算
根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
2.6进度安排
参见《开发计划》（MicrosoftProject文档）。
2.7关键计算机资源估算
项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web&Application服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。
说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。
开发环境采用Windows平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。
2.8项目评审
描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。
评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。
2.9开发环境
本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体如下：
2.10风险评估和控制
描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。
风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。
1.客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险
2.过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险
3.能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险
4.成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险
5.人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险
6.设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险
7.技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险
8.质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险
9.时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险
10.需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险
风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。
风险应当按照风险系数的大小排序。
风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。
所有风险按风险等级排序。
注：风险系数=严重等级x发生概率
严重等级范围1-4
序号风
险系数
严
重等
级
发
生概率
风
险说明
预
计风险发
生阶段
应对
措施
20. 515
0%
系
统设计开
发时间短，
有可能延
期3-5个
工作日
开
发阶段
系统
设计一定要
尽量完善，
加强项目组
成员之间的
沟通。
及时
把握项目进
度。
30. 515
0%
客
户对BS结
构系统的
使用
实
施阶段
加强
培训，尽量
完善用户手
册。
2.11组间协调计划
协调小组/
人
协调方式频率/时间
客户会议2004.12.11
客户会议2004.12.31
客户会议2005.01.27
2.12实施计划
安装调试2005.01.04对系统进行实施前的安装、部署、调试
系统培训根据项目需要，计划于2005.01.05-2005.01.07进行为期3天的针对性培训。
培训需要有下列要素：
培训目的和内容
培训时间、地点
培训材料
主讲人
参加人
培训效果
培训内容时间主讲人参加者
系统操作方法2005.01.04－01.07张桐，刘扬客户
数据移植计划用10个工作日的时间，从2005.01.05到2005.01.14进行正式运行前的数据移植工作，把2004.12采集到的业务数据处理到系统中。
数据类型包括：用户信息、企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容。
采集业务数据所需的数据模版必须在2004.12.01前与沃尔沃公司蒋宇确定下来。
试运行定于2005.01.06到2005.01.26进行系统试运行。
每隔两天收集一次问题清单。
要求对客户提出的bug的响应时间不能超过两天。
如果有需求变更则要求按照变更流程进行。
系统验收计划2005.01.27到2005.01.31进行系统验收。
并于2005.01.31召开系统验收的里程碑会议，提交文档包括：系统安装文档、实施发布清单、软件移交报告、软件验收报告、里程碑报告。
3项目组成
根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色
4项目跟踪计划
对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。
5问题跟踪
项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。
跟踪记录反映在《软件问题跟踪表》中。
需求变更另有需求变更流程，不列入问题跟踪。
6相关文档
《软件需求规格说明书》
《开发计划》
《软件验收报告》
《项目问题追踪表》
《软件项目进展报告》
《软件项目里程碑报告》
《软件项目总结报告》
《软件配置管理计划》
《软件质量保证计划书》。