企业信息系统开发

３．程序的编写要在系统分析和系统设计 阶段结束，有了严格的说明以后才开始。
信息系统开发案例——车间统计系统
一、引言
车间统计信息系统在企业管理系统中，处于一个比较 特殊的地位，不但是全厂统计工作的基础，也是其他各管理 子系统的信息源，是我们搞好企业管理的基础工作。要建立 企业的计算机管理信息系统，车间统计信息的建设是基础。
1．调查企业概况，包括：企业规模、历史、人力、技 术条件、组织机构等
2．查阅、收集各种统计报表，了解对填写报表的要求、 报表格式、内容，以及对上报报表的时间要求等。
3．调查统计系统的机构设置、业务分工、人员设置等。
4．调查统计报表的管理情况等。
以某电机厂为例，通过对全厂初步调查了 解到，该厂为—目前在我国企业管理中具有 代表性的大中型企业。该厂生产电机产品已 有多年，技术力量雄厚，管理机构健全。全 厂统计机构分为厂部、车间和班组三级。厂 部在计划部门设专职综合统计员2人，其他科 室设专职统计员1人，车间设专职统计员1人， 班组在群众管理网中设兼职统计员1人。
计算机应用于车间统计系统，不仅可以使车间各类统计 人员以最少的劳动和最短的时间取得足够的、可靠的、准确 的信息，而且可以使他们从简单的数据统计、收集、汇总等 重复繁琐的事务工作中解脱出来，以更多的精力、更多的时 间从事企业管理、统计分析工作，为领导当好参谋。
本案例结合具体实例，采用结构化生命周期法，论述一 个以计算机为工具的企业车间统计系统的开发与设计过程。
其次，领导人员应有提高自己企业管理水 平的设想和运用现代管理科学的设想；
再次，领导人员要懂得管理信息系统的开 发步骤和每步的主要工作；
最后，领导者要会用人，会组织队伍。
二、组建开发队伍
组织两个小组：企业信息系统开发领导小组；企业信息系统的工作小组。 1、企业信息系统的开发领导小组，是领导整个项目工作的。其具体任务包括确 定系统目标，审核和批准系统方案，验收和鉴定系统以及组织各种开发组织。 人员组成： （1）系统开发单位最高层领导担任组长，负责全面的组织协调工作； （2）各主要业务部门的负责人作为组员，协调与企业信息系统开发密切相关的 部门之间的关系； （3）聘请专家，如管理专家、计划专家、运筹专家、计算机专家、系统分析师 等参与，以吸收新思想。 由既掌握计算机又熟悉管理工作的经验丰富的系统分析师具体负责指导和监督企 业信息系统开发的每个环节。
二、车间统计系统的调查与分析
（一）初步调查
工业企业是一个复杂的管理系统，统计系统是企业管理 系统的一个子系统，统计工作几乎渗透到了企业组织的每一 部分。它的特点主要是信息集中、渠道固定、内容变化小、 处理量大、时间性强等。在初步调查过程中。主要搞清原系 统组织和信息的总情况，以及与外部的关系，明确新系统应 该达到的目标。基于这—目的，应做以下几方面的调查；
企业信息系统的开发
学习内容
1、企业信息系统开发的过程 2、信息系统分析 3、信息系统设计
4、信息系统的实施与维护 通过本章的学习，学员应基本掌握企业信 息系统开发的原理与方法。
本章的课程辅导分两讲完成。
第一节 企业信息系统的开发过程
本节知识点：
1、系统工程的三个成功要素； 2、开发队伍的组建及任务； 3、企业信息系统开发的一般过程； 4、子系统开发的四个阶段。
统计业务的分工，采取统计业务归口的管理办法，如劳 资科搞劳动工资统计，检查科搞产品质量统计等。计划科设 综合统计组，负责全厂统计工作的组织和指导，编报上级规 定的各种生产统计报表及综合性的技术经济指标报表；每月 统计汇总上级下达的各项技术经济指标，并做出分析，向有 关领导汇报。各业务科室统计人员的主要工作为：编制本科 室业务范围内的定期统计报表；进行本科室归口指标的统计 分析及调查研究工作；指导本专业系统的基层统计业务。各 车间统计人员要编制本厂规定的各种车间统计报表，定期向 车间领导、厂级各业务归口部门报送，并审核与整理本车间 的原始记录。
2、企业信息系统的开发工作小组，由系统开发人员参加，是一个具体的工作小 组，参与系统总体规划的制订，完成开发过程中的系统分析、设计与实施工作。
人员组成： （1）系统分析设计人员（包括程序设计人员），具体从事开发各阶段的工作； （2）管理人员，主要是参加具体的系统分析工作，共同分析业务流程，数据流 程，共同负责新系统逻辑设计模型的分析工作。
系统实施：包括计算机及其配件的购买、安装，程序的 调试，系统的切换以及系统的运行和维护等。
系统的评价：包括企业信息系统建成时的评价和运行后 的评价，发现问题并提出系统更新的请求等。
四、需要注意的几点
１．只有经过周密细致的系统分析工作， 以后的设计才能少走弯路。
２．只有在进行了系统分析以后才知道是 否需要买新的计算机，选什么型号的计算机 最恰当。
系统工程的三个成功要素
（1）合理确定系统目标； （2）组织系统性队伍； （3）遵循系统工程的开发步骤。
一、企业主要领导亲自参与和负责系统
的开发工作。
最高领导的参与是管理信息系统开发成功 的先决条件。
首先，领导人员应具有管理信息系统的基 本知识，能大概知道计算机原理和功能，以 及它包括的主要设备；
这四个阶段组成一个生命周期。这个生命 周期是周而复始进行的，一个系统开发完成 以后就不断地接受评价和修正，到一定程度 系统不再适应工作的需要，就要重新进行系 统分析，开始一个新的生命周期。一般说来，
决策者
分析师
设计师
程序师
系统管理人员
系统 规划
系统 分析
系统 Байду номын сангаас计
系统 实施
系统 维护
开发 任务书
系统分析 报告
三、开发步骤
企业信息系统开发步骤示意图
组建开发人员队伍 进行系统的战略规划
系统评价
系统分析
子系统 开发
系统实施
系统设计
首先进行全系统的规划，系统的战略规划 是全面的长期的规划。
系统的战略规划制定以后，就可以根据战 略规划的要求组织一个个子系统的开发。
每个子系统的开发均由四个阶段来完成， 即系统分析、系统设计、系统实施和系统评 价。
系统设计 图表
使用说明
管理信息系统的开发周期
系统的总体规划：主要内容包括企业目标的确定、解决 目标的方式的确定、企业信息系统目标的确定、企业信息系 统主要结构的确定等。
系统分析：内容包括数据的收集、数据的分析、系统流 程图的确定以及系统方案的确定等。
系统设计：包括计算机系统流程图的确定、编码、输入 输出设计、文件设计、程序设计等。