煤矿班组长述职报告

煤矿班组长述职报告

篇一：煤矿班长述职报告

煤矿班长述职报告

以下范文整理煤矿生产岗位班长一年的述职报告，整理一年在工作，学习方面的总结汇报，做好下一年的计划工作。

煤矿班长述职报告

2007年9月21日2007年以来，本人能严格安照xxx煤矿的要求，紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。

能坚持深入一线，认真履行职责，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年，上半年通过全矿上下的一致努力，没发生一起轻、重伤以上事故, 顺利的实现了安全五周年和2007年上半安全生产。

一、敬岗爱业、尽责尽职：

上半年年，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习, 通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识，使我更

加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明

确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下

井指数，坚持深入一线，了解各井的安全状况，掌握安全生产

的第一手资料。在狠反三违反事故斗争活动中，我带头抓三违

反违章，完成了反三违指数，在抓现场管理方面我强力推进质

量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，

严厉处罚，从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面, 不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任

务和对安全生产管理不利的干部，严格按照矿安全1号文给予处罚，维护矿安全1号文的严肃性。

二、履行职责、做好本职工作：

回顾半年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责, 并注重与班子其他成员搞好协作，注意团结，不搞各自为政，

同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。

其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职

能作用，不断提高安监人员的工作能力和业务素质，确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代

课，以现场实际剖析安全情况。三是督促各井安全副井长在生

产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意

见和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝

了非人身事故及重大人身事故的发生。

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篇二：煤矿班组长工作总结

工作总结

作为综采队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照综采队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作, 现将我这几年工作做以下总结；

一.强化学习，提高素质

充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。

二、强化管理，确保安全生产

在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间；及时清理后溜道浮煤, 做到通风可靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅

通”的要求。

三、严细管理，强化班组建设

抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展"三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照'‘创一流”的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实

到每个人，保证工作现场环境的安全。

在在今后的工作中，我将不断学习，努力提高自身素质；为班组成员树立一个良好的形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。克服以往工作的不足，为我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。

XXX 2013 年3 月28 日

篇三：班组长内聘述职报告

班组长内聘述职报告

尊敬的领导：

你们好。本人秋林，于2009年8月进入欧派衣柜厂三车间，担任组装工序的一名员工。在这一年里，我努力学习，积

极进取，熟练掌握了我司移门和铝框平开门的制作工艺和组装

技能，精通移门的安装调试及质量标准，同年年底被派往公司

展厅，出色的完成了新样品展厅安装工作。2010年三月，我被内调至包覆线，虚心学习，刻苦钻研，迅速掌握了包覆生产技术和产品质量标准，三个月后提升为包覆线主机手。这此期

间，我不断提升自己的生产技能，积极与同事们寻求技术创新, 提出了许多对包覆线生产有建设性的意见，受到领导和同事的

一致好评。作为一名主机手，我负责的机台产能和质量稳定。

现如今，我已能独立完成包覆生产的所有设备调试与维护和紧

急问题的现场处理，工作中得到了大家的广泛肯定。在做好本

职工作的同时，我发挥了自己电脑方面的特长，参与了家具二厂"6S”看板、产品作业指导书、包覆线11年规划图等多个项目的规划与制作。我的工作得到了领导的认可，2010年，我被评为欧派集团“先进员工”。

如何做好一名班组长，在我看来，班组长是生产部门最基层的管理人员，一个班组长的素质、执行力、专业技能、处理事情的能力直接决定了一个工段是否能有条不紊地流畅运行。在我看来，要做一名合格的班组长，主要有三方面，即管好人、事、物。

首先谈人。大到一个国家，小到一个班组，人都是最重要的，是做成一切事的根本。班组长对下有员工，上有更高层的

管理人员，班组长在这其中要起到一个好的衔接作用。上级的

命令，要及时传达，并保证执行到位；下级有什么想法，也要

用心聆听并及时向上级反映。一个工段，员工是否有战斗力和

凝聚力，班组长的能力起到至关重要的作用。要了解每个员工

的特点和特长，让他们从事自己最拿手的工作，才能事半工倍。对待员工要注重方法，公平公正，奖罚分明，就事论事，以理