宝洁供应链管理PPT课件

合集下载

供应链管理(PPT47页)

供应链管理(PPT47页)
供应链管理主要集中在如何使企业利用供应商的工 艺流程、技术和能力来提高他们的竞争力,在组织 内实现产品设计、生产制造、物流和采购管理功能 的协作。
当价值链中的所有战略组织集成为一个统一的知识 实体,并贯穿整个供应链网络时,企业运作的效率 将会进一步提高。
二、狭义的供应链管理定义
在一个组织内集成不同功能领域的物流,加 强从直接战略供应商通过生产制造商与分销 商到最终消费者的联系,通过利用直接战略 供应商的能力与技术,尤其是供应商在产品 设计阶段的早期参与,已经成为提高生产制 造商效率和竞争力的有效手段。
2、跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共 享利益和共担风险
在供应链中,企业不能仅仅依靠自己的资源 来参与市场竞争,而要通过与供应链参与各 方进行跨部门、跨职能和跨企业的合作,建 立共同利益的合作伙伴关系,实现多赢。
3、集成化管理
供应链管理应用网络技术和信息技术,重新 组织和安排业务流程,实现集成化管理。
强调核心竞争力
体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的 核心业务,然后就狠抓核心资源,以提高核心竞争 力。
资源外用(Outsourcing)
非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴,与 业务伙伴结成战略联盟关系
合作性竞争
过去的竞争对手相互结盟,共同开发新技术,成果 共享;将过去由本企业生产的非核心零部件外包给 供应商,双方合作共同参与竞争。
更加关注物流企业的参与
物流的作用特别重要,因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键。
2.2.2供应链管理思想的体现
一、信息管理 二、客户管理 三、库存管理 四、关系管理 五、风险管理
一、信息管理
在供应链中,信息是供应链各方的沟通载体, 供应链中各个阶段的企业就是通过信息这条纽 带集成起来,可靠、准确的信息是企业决策的 有力支持和依据,能有效降低企业运作中的不 确定性,提高供应链的反应速度。

宝洁供应链管理PPT课件

宝洁供应链管理PPT课件
销售销额售9,销额第售8七,销额第季售7七度,销额第季,售65七度,销额第季,售55七度,销额第季,售45七销度,销额销第季售,销售3售5七度,额售额销销第额销季,销销3额2售销售5七,2售销度,售销售第,2销第额售销额季第额售,,销额售额六5第售七,额售,度销八,额第第销售,额季2销第六额季,额第,售,季,七第八售额5,度售第六第季,度,九第额度销第季五第季额2,额五季一度,,季四25,售二5度季三度2第,季35度季,,销度季第,额5季,度季,第四度第,度55售,度二53度,度三季5,四,,销5额,季5第5,,季度5季售554度三度,,销度额5第,季,售5,55三5度,销额第季,售65三度,销额第季,售75三度,销额第季,售85三度,额第季,95三度, 第季, 5三度季, 5度, 5 销售额4, 第销六售季额度3,,第销5 五售季额度4,,第5 四季度, 5
销售额5, 第六销季售度额,45, 第五销季售度额,55, 第四季度, 5 销售销额售7额, 第6,六第季六度季销,度5售, 额5 5, 第五季销度售销, 额5售6额, 第7,四第季四度季,度5 , 5 销售额8, 第六季度, 5销售额6, 第五季度, 5销售额8, 第四季度, 5 销售额9, 第六季度, 5 销售额7, 第五季度, 5 销售额9, 第四季度, 5
销售额第一季度销售额第二季度销售额第三季度销售额第四季度销售额第五季度销售额第六季度销售额第七季度销售额第八季度销售额第九季度销售额2第一季度销售额2第二季度销售额2第三季度销售额2第四季度销售额2第五季度销售额2第六季度销售额2第七季度销售额2第八季度销售额2第九季度销售额3第一季度销售额3第二季度销售额3第三季度销售额3第四季度销售额3第五季度销售额3第六季度销售额3第七季度销售额3第八季度销售额3第九季度销售额4第一季度销售额4第二季度销售额4第三季度销售额4第四季度销售额4第五季度销售额4第六季度销售额4第七季度销售额4第八季度销售额4第九季度销售额5第一季度销售额5第二季度销售额5第三季度销售额5第四季度销售额5第五季度销售额5第六季度销售额5第七季度销售额5第八季度销售额5第九季度销售额6第一季度销售额6第二季度销售额6第三季度销售额6第四季度销售额6第五季度销售额6第六季度销售额6第七季度销售额6第八季度销售额6第九季度销售额7第一季度销售额7第二季度销售额7第三季度销售额7第四季度销售额7第五季度销售额7第六季度销售额7第七季度销售额7第八季度销售额7第九季度销售额8第一季度销售额8第二季度销售额8第三季度销售额8第四季度销售额8第五季度销售额8第六季度销售额8第七季度销售额8第八季度销售额8第九季度销售额9第一季度销售额9第二季度销售额9第三季度销售额9第四季度销售额9第五季度销售额9第六季度销售额9第七季度销售额9第八季度销售额9第九季度宝洁全球宝洁公司在全球大约70个国家和地区开展业务

供应链管理详细介绍PPT(33张)

供应链管理详细介绍PPT(33张)
实施与监控
按照计划实施改进措施,并建立监控机制,确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节,如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等,以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势,如数字化、智能化、全 球化等,并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长, 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节,提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段,不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求,选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析,帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如,通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析,企业可以预测未来市场 需求和趋势,制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理,提高供应链效率和灵活性。 例如,通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习,企业可以建立销售预 测模型,实现自动化补货和库存管理; 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解,企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向,根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化,通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。

供应链管理全ppt课件

供应链管理全ppt课件
因为价格不是主要客户驱动力,所以边际收益高
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短,但是不能以增加成本为代价
大幅缩短,哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略,总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求(食盐) 可预测的供应和需求的不确定性(现有型号的汽车) 供应的不确定性和可预测需求(农产品) 供应的不确定性和需求的不确定性(新的电子产品)
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 (1)消费的个性化、多元化 (2)产品的生命周期越来越短 (3)对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 (1)增加企业的投资负担 (2)承担丧失市场的风险 (3)迫使企业从事不擅长的业务活动 (4)在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 (5)增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)

库存管理,供应链管理,宝洁供应链管理案例解析PPT

库存管理,供应链管理,宝洁供应链管理案例解析PPT
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
特点二:
信息技术 使用
在美国,宝洁成功的秘诀在于,信息技术投资强 化了企业的核心价值,比如获取零售商销售数据, 并为其店铺提供实时存货和现金流信息的零售连锁 系统,其目标就是帮助零售商提高销售额,进行自 动补货,减少零售商的缺货损失,同时还可为他们 进一步控制库存,从而达到双赢。
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
2005年以前,宝洁的采购组织以业务单 元(GBU, Global Business Unit)划分,在这 种组织结构下,为某项业务服务的采购人员 归属同一部门,比如护发用品品采购组就包 括了买化学原料、各类包装、生产加工等等 全球采购 子类。其他采购组也是五脏俱全。 副总裁
◆ 分析二
ERP系统的使用。最大限度地 利用企业现有资源,实现企业 经济效益的最大化 。
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
案例:
几年前,有两个数字让宝洁的高层寝食难安。一个是库 存数据:在宝洁的分销体系中,有价值38亿美元的库存。 另一个是脱销量。在零售店或折扣店中最重要的2,000种商 品中,任何时刻都有11%的商品脱销。宝洁的产品在其中 占有相当的比重。有时没找到所需商品的客户会推迟购买, 但很多客户会买别的品牌或干脆什么都不买。 令人不解的是,系统中的大量库存并未降低脱销量。 事实上,货架上脱销的商品常常堆积在仓库中。 虽然库存 系统表明有货,库存管理人员却无法找到佳洁士牙膏或 Charmin纸巾的包装箱。库存堆积如山,而顾客却经常买 不到宝洁的产品。
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
特点三
对消费需求的把握
宝洁公司成功历史的关键在于对消费者的深入了解以及不间断地 开发具有突破性技术的新产品满足消费者的需求。回顾公司历史,宝 洁在消费者市场研究方面始终处于领先地位。宝洁首创了许多目前被 广为应用的市场调研技术。早在1924年,宝洁公司就在美国成立了消 费者研究机构,成为在美国工业界率先运用科学分析方法了解消费者 需求的公司之一。发展到今天,宝洁公司每年运用多种市场调研工具 和技术与全球超过700万的消费者进行交流。他们通过多种渠道了解 消费者宝洁藉此建立起庞大的数据库,及时捕捉消费者的意见。这些 意见帮助市场部创作有说服力的广告和制定有力的市场营销计划,帮 助产品开发部开发新产品,帮助销售部制定销售计划,保证产品分销 到各地,方便消费者购买。

宝洁材料供应商质量保证关键因素培训(ppt 129页)

宝洁材料供应商质量保证关键因素培训(ppt 129页)
3
19 个 关 键 要 素
关 键 要 素 10: 包 装 操 作 关 键 要 素 11: 成 品 的 储 存 与 管 理 关 键 要 素 12: 实 验 室 控 制 关 键 要 素 13: 工 艺 控 制 关 键 要 素 14: 半 成 品 和 成 品 的 发 放 与 控 制 关 键 要 素 15: 记 录 关 键 要 素 16: 自 我 提 高 系 统 关 键 要 素 17: 投 诉 关 键 要 素 18: 质 量 系 统 结 果 的 跟 踪 与 提 高 关 键 要 素 19: 对 合 同 商 的 责 任
杀虫剂清单 有 书 面 的 害 虫 控 制 程 序, 并 对 预 防 措
施的有效性进行衡量 害虫控制的有效性 捕虫设施的维护 避免吸引外面的害虫 记录和措施
48
KE 7 清 洁 卫 生, 害 虫 控 制和维护
有关于设备维护的程序和计划在位 有专门的系统来控制润滑油的采购
殊条件 标准样
– 颜 色, 图 案, 文 字 的 可 接 受 程度
31
KE 4 规 格 标 准
规格标准的改变必须经过书面 批 准, 并 发 放 给 所 有 相 关 部 门 和供应商
旧的规格标准应在发放新的 规格标准时回收
规 格 标 准 的 接 收、 发 放 和 回 收 应有相应记录
确保厂区及周围区域废水、废气及固体废料的 处理、存放是安全、可靠、不会对本公司的生 产过程及产品质量造成影响
委托专业机构定期检测本公司及可能对本公司 产生影响的周边污染物排放情况
47
KE 7 清 洁 卫 生, 害 虫 控 制和维护
经 过 批 准 杀 虫 剂, 应确 保 满 足 不 同 要 求, 并 严 格 按 说 明 书 使 用

供应链管理ppt课件

供应链管理ppt课件
通过协同合作和资源优化,降低采 购、生产、运输等环节的成本。
供应链管理目标与原则
• 提高响应速度:缩短交货周期,提高对市场变化的响应速 度。
供应链管理目标与原则
以客户为中心
始终关注客户需求,以客户满意度为 评价标准。
协同合作
强调供应链各环节之间的协同合作,实 现整体最优。
供应链管理目标与原则
信息共享
合作伙伴关系管理
建立有效的合作伙伴关系管理机制, 包括合同签订、信息共享、风险共 担等方面,确保供应购流程规范化及成本控制方法
采购流程规范化
建立明确的采购流程,包括需求分析、供应商选择、报价比较、 合同签订、交货验收等环节,确保采购活动的透明度和效率。
建立信息共享机制,提高供应链透明度和决策效率。
持续创新
不断引入新技术和方法,推动供应链管理的持续改进和创新。
02
供应链战略计划与设计
战略计划制定过程
1 2
确定供应链战略目标和愿景 明确公司的长期发展方向和供应链的战略定位。
分析内外部环境 包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步 等。
3
制定供应链战略计划
信息沟通与反馈机制
讲解如何建立有效的信息沟通和 反馈机制,以便及时发现问题并 调整协同策略。
激励机制设计
探讨如何设计合理的激励机制, 以激发各参与方的积极性和协同
意愿。
06
供应链风险管理应对策 略
风险识别、评估和预警体系建设
风险识别
通过历史数据分析、专家评估等方法,识别供应链中潜在的风险点, 如供应商不稳定、库存积压、物流延误等。
探讨区块链技术在物流领域的应用前景,如 提高信息透明度、保障数据安全等。
05
供应链协同与信息共享 机制建设

供应链管理(共39张PPT)

供应链管理(共39张PPT)
利用云计算技术实现供应链信息的集中存储和处理 ,提高数据处理能力和资源利用效率。
人工智能在供应链管理中 的应用
应用人工智能技术实现供应链智能预测、智 能调度等,提高供应链管理的智能化水平。
大数据在供应链管理中的价值挖掘
• 销售预测与库存优化:通过分析历史销售数据和市场趋势,预测未来销售需求 ,优化库存布局和补货策略,降低库存成本和缺货风险。
贸易保护主义与地缘政治风险
全球贸易保护主义抬头和地缘政治风险加剧,对跨国企业供应链管 理带来不确定性挑战。
创新驱动下供应链管理新模式探索
平台化供应链管理模式
通过构建供应链平台,整合各方资源,实现供应链协同和优化, 提高整体效率。
绿色供应链管理
将环保理念融入供应链管理全过程,推动企业实现绿色采购、绿色 生产和绿色物流。
JIT生产模式下的采购和库存管理
JIT生产模式简介
介绍JIT(Just-In-Time)生产模式的基本原理和特点,强调其在降低库存、提高生产效 率方面的优势。
JIT采购策略
阐述在JIT生产模式下,如何实施有效的采购策略,如减少供应商数量、建立长期合作关 系、实现小批量高频次采购等。
JIT库存管理
探讨在JIT生产模式下,如何进行库存管理,如实现零库存、降低库存成本、提高库存周 转率等。同时强调与供应商之间的紧密合作和信息共享在JIT库存管理中的重要性。
采购与库存管理策略
采购流程优化及成本控制方法
采购流程优化
通过简化采购流程、提高 采购透明度和加强供应商 管理等手段,实现采购过 程的高效运作。
成本控制方法
采用有效的成本控制手段 ,如集中采购、长期协议 、电子化采购等,降低采 购成本,提高采购效益。
供应商选择与评估

宝洁的供应链优化与管理_

宝洁的供应链优化与管理_
包括 :
) 将原材 料库存 交 由供应 商 管理 "宝 洁的原材 料库存 管理
策略是供应商管理库存 ( V M I )" 库存状态 的透明性是实施 V M I 的 关键 " 首先宝 洁与供应商 一起确 定供 应商订单业 务处理过 程所需 要 的信息和库存 控制参数 ; 其次
和供 应商 一起 寻找在 操作 和管理 系统 中存 在 的机 会 " 首先 由供应
宝 洁 变 动 供 应 链 的各 部 分 比 上 整 个系统 会如何表 现 通过 操纵这
产的 供应战 略 , 洲占 近 年来还 允
分利少 ! 1 12 _联 网 , 积 极 开展在线消 费 者研 究 和理 念 调杏 , 以期将 吏 多消 费者愿 意购 买的产 韶 :推} 如 !J
实时 的信 息 的情况 下 每天 2 到 3 次 吏新 规划 , 而不 是协天进 行 一
消费者满怠度
) 建立 实时 需求启 动装 置 , 从 零售 商的条码 扫描 器上直 接获 取销售 点的信 息 " 宝 洁 9 % 的美国客 户采用 电子 汀货 方式 , 这使 宝洁 能在销 售发生后 5一 7 天 获得 实际 的销售 数据 为寻求更
动 和 更 少 的 库 存 " 尝 到 了这 一
变化带 来的 甜 头后 , 宝洁与 I i " 1 ! C rf l ,p 展 开 J ) . 新一 轮 项 目合 作 , 并将 斥 资致 力于生 产方式 变革 !
供应链协 同管理
事 实 l几 , 正是宝 洁和沃尔 玛 在 20 世纪 8 0 年代 的那 场轰轰 烈 烈 的合作 , 使 得供 应链 管理进 人 人们 的视野 之前 , 美 国零 售商
计 划 , 同时 也能对沃 尔玛的库存 进 行 单品管理 . 防止 滞销商品 库 存 过多或 畅销商品断 货 此项措

宝洁公司供应链管理分析

宝洁公司供应链管理分析

• 建立了出色的组织结构 伴随着公司的业务发展,宝洁的中国员工得到了迅速的成长。如今,在宝洁 大中华区,越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位,中国籍的员工占 员工总数的98%以上,宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。
• 承诺做模范企业公民 做模范企业公民,令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同 繁荣是宝洁公司"宗旨、价值观和原则"的重要内容。
公司背景
• 阶段一、1837-1890 公司的创立 ,从默默无闻到举足轻重。 1837年在美国辛辛那提建厂,经过内战,发展逐渐壮大,研发出了象 牙。
• 阶段二、1890-1945 创新与发展,建立品牌的黄金时期。
建立并完善了品牌管理体系,创立了市场领导品牌,推出了汰渍洗衣 粉。 • 阶段 三、1945-1980 崭新的领域 迅猛的发展。 多元化与全球化并举,占据全球日化品龙地位,打造出了佳洁士、潘 婷等品牌。
宝洁中国现任主席兼总裁
宝洁在全球
• 宝洁公司在全球80多个国 家和地区拥有127,000名 雇员。2007财政年度,公 司全年销售额近789亿美 元。宝洁公司在全球80多 个国家设有工厂或分公司, 所经营的300多个品牌的 产品畅销160多个国家和 地区,其中包括美容美发、 居家护理、家庭健康用品、 健康护理、食品及饮料等。
作是长期的、开放的,而且要共享彼此信息,双方不但在策略上

合作,在营运的执行上也要合作。双方先要协议对对方信息的保 密,制订解决争端的机制,设定营运的监控方法以及利润分配的
策略。双方的目标是,在让销售获得最大利润的同时,缩减成本
与开销。
宝 玛 模 式
“P”——规划 供应链管理源于日用品的零售,当初并没有P,以后因为有别的行业应 用,认为有把P纳入的必要。P是规划,两家企业合作,要规划的事很多。 在营运上有产品的类别、品牌、项目;在财务上有销售、价格策略、存 货、安全存量、毛利等。双方在这些问题上的规划,可以维系共同目标 的实现。另外,双方可以对产品促销、存货、新产品上架、旧产品下架 等一些事情进行共同规划。 “F”——预测 对销售的预测,双方可有不同的看法、不同的资料。供货商可能对某类 商品预测的准确,而零售商店可以根据实际销售对某项商品预测的准确, 但双方最后必须制定出大家都同意的预测方式。系统可依据原始信息, 自动做出基础性的预测,但是季节性、时尚性的变化,以及促销活动、 顾客的反应,都会使预测出现变化。双方预先要制定好规则,来研讨并 解决预测可能产生的差异。 “R”——补充 补充是供应链管理的重要程序。销售预测,可以换算成为订单预测,而 供货商的接单处理时间、待料时间、最小订货量等因素,都需要列入考 虑范围之内。货物的运送,也由双方合作进行。零售商订货,应包括存 货比率、预测的准确程度、安全存量、交货时间等因素,而且双方要经 常评估这些因素。在补充程序上,双方要维持一种弹性空间,以共同应 对危机事宜。成功的补充程序,是供货商经常以少量的货品供应零售商, 用细水长流的方式,减低双方存货的压力。

供应链管理ppt课件

供应链管理ppt课件
对入库的原材料、零部件等 进行验收、登记、分类等管
理。
出库管理
根据生产计划、销售订单等 ,进行出库审批、发货等管 理。
库存盘点与优化
定期对库存进行盘点,并对 库存结构进行优化,避免积 压和缺货现象。
物流管理
运输规划
根据企业生产计划、销售需求等,制 定合理的运输计划。
订单处理
对运输订单进行审核、处理,确保货 物信息准确无误。
人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了 新的机遇和挑战,通过应用人工智能技术,实 现供应链的智能化升级。
智能调度:通过引入智能调度算法,实现运输路 线的优化和实时调整,提高运输效率。
供应链中的道德和法律问题
01
随着供应链全球化的发展,道德 和法律问题已成为供应链管理不 可忽视的一部分。
02
道德责任:强化企业的道德责任 意识,确保供应链各环节的合规
03
02
销售策略实施
根据销售计划,实施相应的销售策 略,如价格策略、促销策略等。
运营成本控制
通过对运营成本的分析与控制,提 高企业的盈利能力与市场竞争力。
04
CHAPTER 03
供应链管理的策略和方法
供应商关系管理
供应商选择
01
选择合适的供应商,评估其能力、信誉、质量等,确保供应商
能够提供所需的商品和服务。
持续学习和改进在供应链管理中的重要性
提高员工技能
通过持续学习和培训,员工 可以掌握更多的供应链管理 技能和知识,从而提高工作
效率和质量。
优化流程和策略
通过对供应链管理流程和策 略的不断优化,企业可以更 好地适应市场变化和客户需 求,提高供应链管理的效果
和效益。
建立学习型组织

供应链管理完整ppt课件

供应链管理完整ppt课件
以客户为中心:始终关注客户需求和市场变化,及时调整供应链策略。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统,注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具,提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力,识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划,并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术,如物联网、大数据、人 工智能、自动化等,并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制,从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准,包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果,对 供应商进行分类管理,实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系,明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素,识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面,识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标,如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

宝 洁 P&G
为现在和未来的世世代代,提供 优质超值的品牌产品和服务,在 全世界更多的地方,更全面的, 亲近和美化更多消费者的生活。
以宗旨为引领
无处不在的创新
一切创新源自消费者的需求。宝 洁关注和研究消费者的需求并进 行科技创新,满足他们不断变化 的需求。多年以来,宝洁公司用 行动履行着亲近和美化消费者生
宝 洁 P&G
• 周计划改为日计划 • 宝洁以前的生产计划是市场上销量最好品种香波的生产循环期一
般为一个星期;销量一般或很少的品种,生产循环期为两周以上。 这种情况下在销售预测突然发生变化时,香波生产受到生产间隔 期的影响,不能做到在任何时候生产市场需要的任何一种产品。 • 公司现在调整生产安排计划,推行从每周制订下周的生产计划变 化为每日制定下一天的生产计划。这样大大缩短供应链反应时间。 加快了产品对市场变化的反应。实现了小批量的生产。
PART 3
供应链管理
外部调整 内部调整
THANK YOU
SUCCESS
2019/8/19
宝 洁 P&G
在信息发达的今天,要想取得胜利,就必须要学会合作。对宝 洁公司而言,就必须与供应商联合起来,共同降低成本,达到利润 最大化。
宝 洁 P&G
• 举个宝洁公司在北京和广州厂的例子。 • 以前宝洁公司进口原材料时,原材料一共要经过两个工厂的加工,这两
个工厂一个在北京,一个广州。这直接导致在原材料的采购中,原材料在抵 达香港后不能直接到广州的黄埔工厂,而必须先到北京进行深一层次的加工, 然后再运回广州,再重复的进行检验等程序。宝洁公司和供应商进行好的协 调,使得北京的工厂和黄埔的工厂合并成一个工厂,以此缩短采购提前期, 优化采购业务流程。采购提前期缩短,公司对市场需求的反应速度也变快。 同时。这样做一方面能够降低原材料在北京与广州之间的运费成本,另一方 面能够压缩采购的时间。并且还能让供应商能够就近生产,增加供应商和宝 洁公司的利润。
宝 洁 P&G
• 要想提高公司对市场的反应速度,缩短供应链的时间,除了加强 与供应商之间的紧密合作和共享信息之外,宝洁还对企业内部供 应链时间压缩进行了改进。
• 生产线的改变 • 宝洁公司的生产线分成三大块。分别用于生产市场销售量最
好的产品、市场销售量较好的产品和销售量较小的产品。采用这 样的生产线规划方式,不仅能够缩供应链的反应时间内,实现小 批量的生产,还能够降低生产时的成本,其中包括“转产”时的 产能损失以及“洗线”时的材料的浪费。
PART 4
最后的最后
四字箴言 结束
宝 洁 P&G
Claboration(合作)
以消费者的满意为 最高目标,通力合 作,双方共赢。
Planning(规划)
运营。·财务·销售的 共同规划。
Forcasting(预测)
达成共识的生产·销 售等预测。
Replenishment(补充
高效·安全的补货机 制。
• 以广州黄埔工厂为例,黄埔工厂将后面的销售预测和生产计划周期性地和供 应商分享。供应商根据宝洁的计划制订自己的材料采购计划,并根据宝洁生 产计划要求提前保证原材料按时送到宝洁工厂。宝洁公司收到材料之后付款。 对供应商来说,不必为宝洁生产多余的安全库存,对自己内部计划安排也更 有灵活性。对宝洁来说,节省了材料的下单和采购成本。这样不仅可以减少 保洁和供应商的库存,同时还能缩短采购提前期。
活的承诺。
宝洁始终坚持产品质量安全的传 承和实践,建立了全球性的产品 安全评估机构和技术力量,执行 严格的产品安全宗旨和政策,向 消费者提供优质的产品和服务。
亲近每一天
意义深远的改变
在宝洁,我们着眼于显著的改善 ,以产生有意义的影响。我们的 承诺源于公司的宗旨·价值和原 则。我们力求使我们的行动影响 更多人!
宝洁公司·供应链管理
小组:焦点,李轩,周宇航,袁晓龙,郭延海


目录
CONTENTS
4
1
公司简介
宝洁全球
宝洁中国
2
产品观念
产品类型
价值观
3
供应链管理
外部调整
内部调整
最后的最后
宝洁全球 宝洁中国
宝 洁 P&G
宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商, 也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球 员工近140,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第 14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
宝 洁 P&G
• 对于价值低,用量大、占存储空间不大的材料,在供应链中压缩时间的难度 很大,而这类材料在宝洁公司香波原材料中占80%,公司采用供应商管理库 存的方式来下达采购订单和管理。首先双方一起确定供应商订单业务处理过 程所需要的信息和库存控制参数;其次改变订单处理方式,建立基于标准的 托付订单处理模式;最后把订货交货和票据处理各个业务处理功能集成在供 应商一边。
2016.11.8
THANK YOU
THANK YOU
SUCCESS
2019/8/19
一九八八年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司,从此开始了其中国 业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等 地设有多家分公司及工厂,在华投资总额超过十亿美元。
宝 洁 P&G
宝洁公司在全球大约70个 国家和地区开展业务。宝 洁全球所经营的65个领先 品牌畅销在180多个国家 和地区,每天为全球50亿
的消费者服务。 宝洁全球
宝洁中国
宝洁公司来到中国超过25 年,中国市场成长为宝洁 全球发展速度最快的市场 之一。宝洁也一直通过在 环保以及社会责任等方面 的一系列努力,切实履行 对中国社会的可持续发展 所负有的责任。
PART 2
产品观念
产品类型 价值观
宝 洁 P&G




飘柔,潘婷,海飞丝, 沙宣,伊卡璐,舒肤佳, 玉兰油,SK-II,护舒 宝,封面女郎,帮宝适, 佳洁士,欧乐-B,汰渍, 碧浪,品客,吉列,锋 速3,博朗,金霸王~~~
相关文档
最新文档