电网企业财务管理的创新策略

制。 必 需 促使 企 业依 照 资本 运 营机 制 的 内在请 求停 止 运 作 ． 普 遍 有 效 地停 止 资本 运 营 。 资本 运 营机 制 就 是 对 资金 有 效 管理 、
１ 电力企业财务管理创新的意义
１ ． １ 财 务管理 创新 有助 于企业 管理
随 着 电 力 系统 的 企 业 化 运 行 ． 电力 企 业 的 产 权 构 造 向 多 元化开展 ， 也 呈 现 了一 切 权 和 运 营权 的 两全 别 离 ， 产 权 一 切 者
不 只 关 注企 业 当前 的 运 营 成 果 ． 也 关 注企 业 的 开展 前 景 ． 不 只 关 注企 业 当前 的 利 润 ，而 且 关 注 企 业 将 来 的 营 利 才 能 和 开 展
都 是 由企 业 的 管 理 所 决议 的 ，其 中财 务 管 理 是 电力 企 业 盈 利
的 关键 ， 这 必 然请 求 电 力企 业 的 财 务 管 理 不 时开 展 和 创 新 。 因
２ ． ３ 财务管理的 日的定位不精确
电 力 企 业 财 务 管 理 作 为 电 力 企 业 运 营 管 理 的 中心 环 节 ． 是 以价 值 化 、 资本 化 管 理 为 特 征 ， 并 以价 值 和 资本 的 增值 为 目 的 的 一 项 管理 活动 。很 多企 业错 误 地 把 追 求利 益 最 大化 作 为 财 务 管理 的 最 终 目的 。 在 我 国国 有 经 济 占主 导 位 置 的社 会 主 义经 济 制 度 的 特性 下 ，企 业 财务 管理 目的 既要 争取 最 大 利 润 以 照顾 到 企 业 一切 者 的 利 益 ， 也 需求 统 筹 其 他 主体 的利 益 。 服 从 于 国度 宏 观 调控 的请 求 ， 真 正做 到 效率 优 先 ， 统筹 公 平 。
２ ． ２ 企业 财务 管理认 识 淡薄
局 部 电 力企 业 没 有 充 沛 认 识 到 财 务 管 理 在 企 业 管理 中 的 作用 ， 一 些管 理 者 管 理 认 识 淡 薄 ， 使 得 企 业 的 管理 活 动仅 仅 局
限 于 对 消 费运 营 活动 的 管 理 ， 没 有 给 予 财 务 管理 足 够 的 注重 。
引 言
电 网企 业财 务 管理 的创 新 迫在 眉 睫 ． 它 不仅 关 系到 电 网
来停 止 。
（ ２ ） 对 财 务 预 算 管理 的认 识 的 片 面 性 。财务 信 息在 一 个 电
与 此 同时 。电力 企 业 企 业 自身 的发 展 ， 同时也 关 系 着其 他 相 关 企 业 的发 展 。 实践 证 力企 业 集 团 内部 缺 乏 必要 的控 制 和 集 中 ， 明 ．创 新 在 电 网 企 业 财务 管理 决 策 方 面发 挥 着越 来越 重要 的
制 渡过 程 中 的严 重 进 步 。 在 市场 经 济 条件 下 ， 企 业 存在 的 目的
是 追 求 利 润 。企 业 财 务 管理 的 目的是 使 企 业和 投 资 者得 到 最 大 限度 的财 富 ， 即 满足 资本 利 润 最大 化 的 请 求 。 要 使 资 本 真 正 可 以 完 成 利 润 最 大 化 的 功 用 就 必 需 树 立 和 完善 资 本 运 营机
出 了 电力 企 业 财 务 管 理 的 创 新 措 施 。
【 关键词 】 电网企业 ； 财务管理 ； 创 新策略
【 中图分类号］ Ｆ ４ ０ ６ ． ７ ２
源自文库
【 文献标识码】 Ｂ
【 文章编号１ ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ ［ ２ ０ １ ４ Ｊ ０ ６ — ０ １ ８ ０ — ０ ２
的各 种 专项 业 务 信 息 不 能 完 成 及 时 的 传 送 和 共 享 ．构 成 诸 多
作用 。 而有 效 的 管 理 离不 开 科 学 的 管 理 措 施 。 这 同 时也 对 财 务 财务 信 息和 业 务 信 息 的 孤 岛。 使 得 包括 财 务 信 息 在 内的 各 种
管理 提 出 了更 高 的要 求 。 为做 出适 应 性 变 化 ． 应 采 取 相 应 的 管 业务 信 息数 据 按 纵 向 和横 向分 割 不利 于 信 息 及 时 传 送 。 （ ３ ） 企业 财务 管理 办 法过 于滞 后 ， 电力 企 业 的 财 务 部 门基 理 创 新措 施
而 ． 电 力企 业 停 止 现 代 财 务 管 理 创 新 是 电力 企 业 优 化 管理 的 必然， 更 是现 代 企 业 制 度 请 求 的 必 然 。
１ ． ２ 财务管理创新能促进企业资本运营机制的运转 展 开
资本 运 营是 我 国树 立社 会 主 义 市场 经 济体 制 和现 代 企 业
绿色经济
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电 网企 业 财务 管理 的创 新策略
涂 奕 （ 国网湖南省电力公司常德供电分公司， 湖南 常德 ４ １ ５ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 本文立足于现阶段电力企业 财务管理 的基本情况 ， 分析 了电网企业财务创 新管理 的意义。立足于 目前创 新管理存在的 问题 ， 进而提
２ ． ４ 企 业 财务控 制不 到位
一
些 在 方 案 经 济 时 期 构 成 的 如行 业过 度 垄 断 、 政 企 不分 、
糜 费严重 、 消费效率低下 、 缺乏本钱 、 效 劳 和 开 展 认 识 等 问题
仍 限制 着 电力 企 业 财 务 管 理 工 作 的 有 效展 开 ；在 有 些 电力 企 业中 ， 股 权 构 造存 在 较 为严 重 的 “ 一股独大” 的现象， 企业 的高
才 能 。不 只 关 注利 润 的 总额 。 而且 关 注利 润 的 质 量 。而这 一 切
本上 都 拥 有 相 对 较 多人 数 的 财 务 人 员 以及 管 理 人 员 ，但 是 在
实践 工作 中 ， 我们 却 发 现 ． 财务上无法及时精确地提供一 个电 力 企 业 高层 所 关 怀 的 财 务信 息