风险识别的目的、特点与方法

风险识别的目的、特点与方法
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
风险识别概述
风险识别概述
风险识别概述
风险识别过程包含两个环节 感知风险，即了解客观存在的各种风 险(认识风险及其致损事故)； 分析风险，即分析引起风险事故的各 种因素(研究各种导致风险事故发生的 原因和条件)。
风险识别概述-风险逻辑树
风险管理效果评价
风险识别的目的
风险识别的目的
便于衡量风险的大小； 便于选择最佳的风险处理 方案。
风险识别的特点
风险识别的特点 系统性：经济单位这个完整系统的全部 风险； 连续性：风险的变动性； 制度性：风险管理作为一项科学的管理 活动本身要有组织、有制度。
风险识别的方法
风险识别途径
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保险调查法 保单对照法 资产损失分析法
风险因素预先分析的过程 分析系统出现事故的可能类型
调查风险源 识别风险源转化条件 划分等级以便风险管理决策
分析风险-风险因素预先分析
损失程度的四个等级 一级：后果可以忽略，可不采取控制措施； 二级：后果较小，暂时不会造成人员伤亡和系统损 坏，应考虑采取控制措施； 三级：后果严重，会造成人员伤亡和系统损坏，需 立即采取控制措施； 四级：灾难性后果，必须立即予以排除。
分析风险-事故树分析
风险识别概述-风险逻辑树
感
风险 致损事件-仓库设施损失
知
风
险 风险事故 火灾或爆炸 水损 其他
故意纵火
洪水
烟、电、热 暴雨
分
自燃、泄漏 水管或其他设备破裂
析 风
风险因素
易燃液体
供水总管破裂
险
化学反应
锅炉爆炸
临近建筑火灾蔓延
临近建筑发生爆炸
本章小结
学习目的和要求
理解风险识别的含义、特点，掌握 感知风险和分析风险的常用方法
感知风险-财务报表及原始会计资料分析
风险识别过程中的资产负债和净值 意外损失可能导致价值减少的资产； 可能由于事故而增加或产生的负债及事故 发生后仍存在的负债； 资产价值的减少或负债的增加，减少了企 业的净值。
感知风险-财务报表及原始会计资料分析
损益表
分析影响净收入的各种因素
财务状况变动表
分析企业经营中的变化
感知风险-投入产出分析
反映企业内部各部门的贡献； 揭示企业各部门之间以及与外部企业的相互 依赖程度，发现企业内某些部门和某些外部 企业在生产过程中的特别重要性； 有助于分析和识别导致企业正常生产被打乱 甚至停顿的各种原因和条件。
感知风险
注意事项
现场调查； 注意其他记录和文件； 加强与企业内外专家的联系。
考核知识点
风险识别及其特点 风险识别方法 感知风险的方法 分析风险的方法
感
风险 致损事件-仓库设施损失
知
风
险 风险事故 火灾或爆炸 水损 其他
故意纵火
洪水
烟、电、热 暴雨
分
自燃、泄漏 水管或其他设备破裂
析 风
风险因素
易燃液体
供水总管破裂
险
化学反应
锅炉爆炸
临近建筑火灾蔓延
临近建筑发生爆炸
风险识别概述
风险管理
基础
风险识别
基础
感知风险 分析风险
关键
风险衡量 依据
风险处理
关键
分析风险
分析风险的方法
风险清单 威胁分析 事故分析 风险因素预先分析 事故树分析
分析风险-风险清单
分析风险-风险清单
风险清单包含内容
全部资产 人员状况 设施和条件 环境
分析风险-风险清单
考虑因素
引起事故的风险源 影响损失程度的因素，尤其 是可能扩大损失程度的因素
分析风险-风险清单
素因的度程失损响影
建筑类型 有无自喷淋设备 警报装置 灭火装置
火 灾 风 险
物品性质
消防队
引起火灾的风险源
电气风险 化学风险 发热风险 生产风险 相邻建筑
分析风险-威胁分析
分析风险-事故分析
分析风险-事故分析
生产停顿
锅炉爆炸
财产毁损
锅
人员伤亡 第三者责任
炉
水管破裂
运 行
短暂中断
事
故
供水泵故障
影响甚微
原因
结果
分析风险-风险因素预先分析
保单对照法相对于保险调查法 的不同点
使用者必须是具有丰富风险管 理知识的专业风险管理人员； 调查的侧重点是可保风险
感知风险-标准调查表
资产损失分析表
资产
有形实质资产
无形资产
潜在损失
不动产 个人财产 其他财产
直接损失
一般不可控制和不可预测损失 一般可控制和可预测损失
间接损失
第三者责任损失
感知风险-投入产出分析
内部
财务报表分析法 流程图分析法
风险识别的方法
注意事项
综合使用多种方法； 遵循成本效益优先原则； 多次识别。
感知风险-考虑的因素
企业本身的活动
企业活动的性质； 企业的经营方式； 企业经营业务的场所；
企业经营环境
感知风险的方法
感知风险的方法
组织图分析 财务报表及原始会计资料分析
资产负债表 损益表 财务状况变动表
感知风险-流程图分析
瓶颈分析 关键工序分析 风险分担 系统仿真技术的应用
红白酒酿酒工艺
感知风险-标准调查表
感知风险-标准调查表
优点
获得职业分析家和专家意见； 费用低廉； 方便实用。
缺点
大众化未能满足企业的特定需求； 难于激发填表者的思维，获取更多信息
感知风险-标准调查表
感知风险-标准调查表
流程图分析 标准调查表
保险调查法 保单对照法 资产损失分析法
投入产出分析
感知风险的方法-组织图分析
企业活动的性质和规模； 企业内部各部门之间的内在联系和相互依赖 程度； 企业内部可以分成的独立核算单位； 企业关键人物； 企业存在的、可能使风险状况恶化的任何弱 点。
NBC株式会社公司组织图
感知风险-财务报表及原始会计资料分析