卓越执行力培训教材(PPT 71张)
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2024年度执行力培训PPT幻灯片
14
04
执行力在企业管理中的应用
Chapter
2024/2/3
15
战略执行与落地
明确战略目标
制定清晰、具体、可衡量的战略 目标，确保全员理解和认同。
制定执行计划
根据战略目标，制定详细的执行 计划，明确责任分工和时间节点
。
监控与调整
对执行过程进行实时监控，发现 问题及时调整，确保战略顺利落
地。
2024/2/3
26
THANKS
感谢观看
2024/2/3
27
建立有效的信息反馈 机制，确保信息畅通 、及时传递。
2024/2/3
定期召开团队会议， 分享工作进展、交流 经验教训。
13
培养团队协作精神
强化团队意识和集体荣誉感， 激发成员为团队目标努力的积 极性。
2024/2/3
鼓励成员相互支持、协作配合 ，共同解决问题和克服困难。
通过团队活动、拓展训练等方 式增进成员间的了解和信任。
2024/2/3
提升效率
高效的执行力可以大大提 高工作效率，减少资源浪 费，提升整体业绩。
增强竞争力
在激烈的市场竞争中，拥 有强大执行力的个人和团 队更容易脱颖而出，赢得 市场认可。
5
执行力的影响因素
团队协作、沟通、领导能力等团 队因素也会对执行力产生重要影 响。
外部环境的变化和不确定性也会 对执行力产生一定的影响，需要 个人和团队具备适应环境变化的 能力。
2024/2/3
个人因素 团队因素 组织因素 环境因素
包括个人素质、能力、态度、经 验等，这些因素直接影响个人在 执行任务时的表现。
组织文化、制度、流程等组织因 素同样会对个人和团队的执行力 产生影响。
打造卓越的执行力员工培训课程PPT模板
赢在执行——员工执行力培训课程
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
人们为什么不行动？不在乎：失败不够多，痛苦不不够深，痛苦不够深，缺乏明确的目标
如何破解这种状况？
放大痛苦逃离痛苦制定目标分解目标马上行动
从今天起,我要向全世界宣布我要做一一个行动的巨人在行动中去学习,去成长在行动中去纠正,去调整在行动中去检验,去完善我要马上行动,立即行动行动!行动!再行动!
01
讲师：xxxx 时间：XX年XX月
感谢您的下载观看
什么叫信念?经历Байду номын сангаас冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。什么叫坚强?经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷!
最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖,就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。坐着不动永远也赚不到钱一为什么你不行动呢?(死神的帐单)
目 录
CONTENT
第一部分
PART.01
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
人们为什么不行动？不在乎：失败不够多，痛苦不不够深，痛苦不够深，缺乏明确的目标
如何破解这种状况？
放大痛苦逃离痛苦制定目标分解目标马上行动
从今天起,我要向全世界宣布我要做一一个行动的巨人在行动中去学习,去成长在行动中去纠正,去调整在行动中去检验,去完善我要马上行动,立即行动行动!行动!再行动!
01
讲师：xxxx 时间：XX年XX月
感谢您的下载观看
什么叫信念?经历Байду номын сангаас冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。什么叫坚强?经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷!
最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖,就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。坐着不动永远也赚不到钱一为什么你不行动呢?(死神的帐单)
目 录
CONTENT
第一部分
PART.01
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
打造卓越执行力培训课件(PPT 60页)
行政人事部 做会议现场纪要
下周一 １０点钟例会 各部门主管参加 并协带本部门 计划和总结
第一周
第一周 周一
周五
第二周
第二周 周一
周五
总结报告要诀
简单明了三件事 问题现象是第一 原因分析列为二 总结建议重在三 及时效率是前提
报告公式
==现象+原因+建议
时速
人 财
成利
物
数量
信
质量
时
企业岗位日常自律十字方针
的角色吗？ • 通过表格我能找到自己的劣势吗？ • 我能做到每天时刻都在微笑吗？
5、何为执行力
6、何为工作力
工工作作能能力力＝执行力＋领导力
操
领
作
导
实
自
施
我
本
与
岗
下
目
属
标
的
能
能
力
力
执行力偏技术 领导力偏艺术
工作能力＝执行力＋领导力
决策层 高管层 中管层
领 导 力 执行力 领
导 力
执行力
领
导
力
一个 信心激励
！
一个 会议模式
多个 行为习惯
早上到岗 当日计划目标
晨会
当日重点目标
现场管理
人 当日过程管控
财
临会
物 当日修正目标
信
时 现场管理
当日过程管控
晚会 晚上下班
当日工作总结 明日工作计划
早上到岗 当日计划目标
晨会
当日重点目标
人=素质+动作+姿态+位置+数量
现场管理 当日过财程管=投控入+产出的对比结果
卓越的执行力培训课件
如何避免眼睛正常的瞎子
责任制造结果
Get Result
• 责任感是一种选择； • 责任感意味着不找任何借口； • 不太有责任感的人往往会为行为承
担责任;而那些更负责任的人;往往是 对最终结果负责；
GE冰箱156道序;分解成545项责任;落实到每个操作者
要求人人尽职;首先要分清各人职责
著名的管理大师斯蒂芬·柯维曾指导过一位掌管着60亿美元资产的董事长 有一回;他和 这位董事长一起走出办公室;经过一位保洁员身边;这位保洁员正拿着耙子打扫落 叶;他俩都注意到她所用的耙下端只剩下五根耙爪原先该是有31根耙爪的 于是;董 事长停下来问她：请问你在做什么呢 我正在扫这些树叶 你为何使用这支耙子 看来你没扫起多少叶子 因为他们只拿了这支给我用而已 你为什么不去找一支好 一点的耙子来用呢
• 把水笔的笔尖始终朝下;放置水笔的时候要把笔尖朝下;这样;一拿 起来就能保证写字的时候有墨水 华为在推行职业化管理进程时; 把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了 这就 是华为的管理精神
• 当初中外合资流行的时候;经常听到一些逸事;诸如某外商看完中 方某的厕所后就决定放弃与他们合作之类 欢迎你到华为的厕所参 观说得有点不雅;但是真心的;有一点你尽管放心：里面永远都有 质地很好的手纸 面巾纸 洗手液;有些还有擦手的湿毛巾 一次性梳 子 是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点
3 我们目前缺乏的是战略还是 4 到底难在何处
力低下是管理中的最大黑洞; 再好的策略也只有在后才显示其价值
Colin Power关于力的见解
• 鼓励观点碰撞 • 随时准备得罪人 • 打破常规 • 让形势决定战略 • 敢于挑战权威 • 逼近敌人 • 简明扼要
关于力的初步感悟
责任制造结果
Get Result
• 责任感是一种选择； • 责任感意味着不找任何借口； • 不太有责任感的人往往会为行为承
担责任;而那些更负责任的人;往往是 对最终结果负责；
GE冰箱156道序;分解成545项责任;落实到每个操作者
要求人人尽职;首先要分清各人职责
著名的管理大师斯蒂芬·柯维曾指导过一位掌管着60亿美元资产的董事长 有一回;他和 这位董事长一起走出办公室;经过一位保洁员身边;这位保洁员正拿着耙子打扫落 叶;他俩都注意到她所用的耙下端只剩下五根耙爪原先该是有31根耙爪的 于是;董 事长停下来问她：请问你在做什么呢 我正在扫这些树叶 你为何使用这支耙子 看来你没扫起多少叶子 因为他们只拿了这支给我用而已 你为什么不去找一支好 一点的耙子来用呢
• 把水笔的笔尖始终朝下;放置水笔的时候要把笔尖朝下;这样;一拿 起来就能保证写字的时候有墨水 华为在推行职业化管理进程时; 把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了 这就 是华为的管理精神
• 当初中外合资流行的时候;经常听到一些逸事;诸如某外商看完中 方某的厕所后就决定放弃与他们合作之类 欢迎你到华为的厕所参 观说得有点不雅;但是真心的;有一点你尽管放心：里面永远都有 质地很好的手纸 面巾纸 洗手液;有些还有擦手的湿毛巾 一次性梳 子 是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点
3 我们目前缺乏的是战略还是 4 到底难在何处
力低下是管理中的最大黑洞; 再好的策略也只有在后才显示其价值
Colin Power关于力的见解
• 鼓励观点碰撞 • 随时准备得罪人 • 打破常规 • 让形势决定战略 • 敢于挑战权威 • 逼近敌人 • 简明扼要
关于力的初步感悟
卓越执行力培训课程(PPT 73页)
•参 与 •放 松 •空 杯
How 怎样 学？
不要带着已有的标准和结论去学习， 标准和结论只能让你重复过去的自己！ 学习就是让你超越自己，首先要开放心 态！！
今天我们将学习什么？
什么是执行力，及执行力的本质 执行不力的十大原因 管理者面对执行应具备的态度 结果思维导入：任务与结果 YCYA承诺管理系统学习 提升团队执行力的六大策略
执行不利的十大原因
1、指令不明 2、职责不清 3、缺乏流程 4、习惯惰性 5、忽视细节
6、推诿扯皮 7、缺乏授权 8、监督不利 9、考核不严 10 奖惩不实
管理干部面对执行力的五大态度
1、认真第一 聪明第二 2、决心第一 成败第二 3、速度第一 完美第二 4、内容第一 形式第二 5、结果第一 理由第二
《卓越执行力》
讲师：马永志
南京宝日钢丝制品有限公司企业内训 2011年08月03日
讲师简介
马永志 先生
国际AACTP认证培训讲师 工商管理硕士 资深企业管理顾问 企业中层管理系统训练专家 北京大学《高级经理人班》 特聘讲师 上海交大、北京光华管理学院特聘讲师 民营企业管理研究中心 研究员
How 怎样学？
• 误区3：把执行归结为人的素质问题：现有的管理层整体素 质比较低，认为只有提高人员素质才能提高执行力，到处 挖人
什么是执行？
请记住这条价值百万的结论:
执行就是有结果 的行动!!!!!!!!
执行首先是一种精神，是一种 信守承诺的精神，是一种敢于承诺 结果的精神，是一种永不放弃的精 神，而这种精神需要用行动来证明！
是时间和奖罚。
30
YCYA操作流程 ：
1、指令发出人针对一件事情对具体执行人发出 明确指令，并指定检查人；
2、执行人即承诺人在接到指令后必须在8小时 内回复指令发出人，承诺时要复述或明确指令 发出人的指令（以避免结果定义偏离），并承 诺完成时间及若未完成该项指令的自罚承诺；
How 怎样 学？
不要带着已有的标准和结论去学习， 标准和结论只能让你重复过去的自己！ 学习就是让你超越自己，首先要开放心 态！！
今天我们将学习什么？
什么是执行力，及执行力的本质 执行不力的十大原因 管理者面对执行应具备的态度 结果思维导入：任务与结果 YCYA承诺管理系统学习 提升团队执行力的六大策略
执行不利的十大原因
1、指令不明 2、职责不清 3、缺乏流程 4、习惯惰性 5、忽视细节
6、推诿扯皮 7、缺乏授权 8、监督不利 9、考核不严 10 奖惩不实
管理干部面对执行力的五大态度
1、认真第一 聪明第二 2、决心第一 成败第二 3、速度第一 完美第二 4、内容第一 形式第二 5、结果第一 理由第二
《卓越执行力》
讲师：马永志
南京宝日钢丝制品有限公司企业内训 2011年08月03日
讲师简介
马永志 先生
国际AACTP认证培训讲师 工商管理硕士 资深企业管理顾问 企业中层管理系统训练专家 北京大学《高级经理人班》 特聘讲师 上海交大、北京光华管理学院特聘讲师 民营企业管理研究中心 研究员
How 怎样学？
• 误区3：把执行归结为人的素质问题：现有的管理层整体素 质比较低，认为只有提高人员素质才能提高执行力，到处 挖人
什么是执行？
请记住这条价值百万的结论:
执行就是有结果 的行动!!!!!!!!
执行首先是一种精神，是一种 信守承诺的精神，是一种敢于承诺 结果的精神，是一种永不放弃的精 神，而这种精神需要用行动来证明！
是时间和奖罚。
30
YCYA操作流程 ：
1、指令发出人针对一件事情对具体执行人发出 明确指令，并指定检查人；
2、执行人即承诺人在接到指令后必须在8小时 内回复指令发出人，承诺时要复述或明确指令 发出人的指令（以避免结果定义偏离），并承 诺完成时间及若未完成该项指令的自罚承诺；
《卓越执行力》课件
建立有效的激励机制
明确目标与期望： 设定清晰、具体、 可衡量的目标，并 与员工沟通，让他 们明白期望的成果。
奖励与惩罚：建立 合理的奖励与惩罚 机制，对优秀表现 给予适当的奖励， 对不良行为进行适 当的惩罚。
公平与公正：确保 激励机制的公平与 公正，避免偏袒或 歧视某些员工。
持续改进：定期评 估激励机制的效果 ，根据反馈和实际 效果进行调整和改 进。
营造积极向上的工作氛围 提升执行力的 具体方法
提升执行力的具体方法
明确责任和分工 单击此处输入你的正文，请阐述观点
不断跟进和调整计划 单击此处输入你的正文，请阐述观点立有效的监督机制，确保员工在执行任务时遵守规定和标准，及时发现并纠正偏差。
持续改进：在执行任务的过程中，需要持续改进，不断提高执行力和效 率。这可以通过总结经验教训、改进工作流程、提高团队协作等方式实 现，确保团队能够持续进步和提高。
加强沟通和团队协作，建立良好的工作氛围
沟通是提升执行力的关键：通过有效的沟 通，可以更好地理解任务要求，避免误解 和冲突，提高工作效率。
反馈机制：建立积极的反馈机制，鼓励员工在执行任务时及时向上级汇报进展情况，以便及时发 现问题并采取措施加以解决。
发现问题：通过监督和反馈机制，及时发现员工在执行任务时存在的问题和不足，分析原因并制 定相应的解决方案。
采取措施：针对发现的问题和不足，采取有效的措施加以解决，确保任务能够按时、按质完成。
激励与奖励：通过激励和奖励机 制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高执行效率和质量。
持续改进：不断总结经验教训， 持续改进执行方法和流程，提高 团队的执行力和竞争力。
对未来工作的展望和计划
提升个人能力：通过学习和实践不断提升自己的专业能力和综合素质
卓越个人和团队执行力塑造培训教材
• 组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，小团队 主义与诸侯意识盛行，流程繁琐、冗长，组织的协 同力不足，整体效率下降，整体执行力不足；
我们处在什么样的时代？
• 每一个企业组织都不得不准备放弃 它所做的一切。 ---彼得 . 杜拉克
• 这个世界正在彻底转变，这种巨大 变动每隔两个世纪才会发生。 ---汤姆 . 彼得斯
课程目录导视
一、企业执行力困惑和执行力的价值 二、执行力自我测试和个人执行力的修炼 三、塑造卓越的团队执行能力 四、基于执行力的领导艺术 五、塑造卓越执行力的25大实战技术 六、心动不如行动——从优秀到卓越
执行力自测
1 从不 2 有时 3 经常 4 总是
序号
题目
1பைடு நூலகம்34
1
当我接到公司指令和目标后，如果有不清楚的地方，我会立刻和我 的上司沟通。
制度没变，人没变，机器设备没 变。日方就一个要求：把先前制定的制 度坚定不移地执行下去！
沃尔玛百货的成功
国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(wal-Mart)，百货业在美国
早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。
但是，沃尔玛百货的创办人山姆沃顿(sam walton)开始从乡村包围城
2 我清楚的知道公司未来的战略和远景，而且我的发展与之一致。
3 我经常参加培训，力求在管理思想和执行方法上来提升自己。
4 如果在工作中遇到不能解决的问题，我会查阅资料和向别人请教。
5 我喜欢参加会议，并且经常在会议上发言，和别人分享我的心得。
6 我总是在任务下来后，立刻制订我的行动计划和时间。
7 我从不把生活方面的心情带到工作中来。
• 执行是一个过程，是实现组织既定目标的系统程序或具体过程 • 执行是一种思维方式与行为方式，是一种组织文化特性 • 执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段，是个体执
我们处在什么样的时代？
• 每一个企业组织都不得不准备放弃 它所做的一切。 ---彼得 . 杜拉克
• 这个世界正在彻底转变，这种巨大 变动每隔两个世纪才会发生。 ---汤姆 . 彼得斯
课程目录导视
一、企业执行力困惑和执行力的价值 二、执行力自我测试和个人执行力的修炼 三、塑造卓越的团队执行能力 四、基于执行力的领导艺术 五、塑造卓越执行力的25大实战技术 六、心动不如行动——从优秀到卓越
执行力自测
1 从不 2 有时 3 经常 4 总是
序号
题目
1பைடு நூலகம்34
1
当我接到公司指令和目标后，如果有不清楚的地方，我会立刻和我 的上司沟通。
制度没变，人没变，机器设备没 变。日方就一个要求：把先前制定的制 度坚定不移地执行下去！
沃尔玛百货的成功
国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(wal-Mart)，百货业在美国
早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。
但是，沃尔玛百货的创办人山姆沃顿(sam walton)开始从乡村包围城
2 我清楚的知道公司未来的战略和远景，而且我的发展与之一致。
3 我经常参加培训，力求在管理思想和执行方法上来提升自己。
4 如果在工作中遇到不能解决的问题，我会查阅资料和向别人请教。
5 我喜欢参加会议，并且经常在会议上发言，和别人分享我的心得。
6 我总是在任务下来后，立刻制订我的行动计划和时间。
7 我从不把生活方面的心情带到工作中来。
• 执行是一个过程，是实现组织既定目标的系统程序或具体过程 • 执行是一种思维方式与行为方式，是一种组织文化特性 • 执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段，是个体执
卓越团队执行力提升专题培训PPT课件( 32页)
•
9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。
•
10、没人能让我输，除非我不想赢！
•
11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。
•
12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。
•
13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。
•
14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。
刘辉 香港人力资源认证中心主席，一辉投资公司董事长，企业人 才复制系统的创始人；并担任清华大学、北京大学等多所知 名学府总裁班特聘教授；是国内最早进入管理培训领域，引 入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一
课程形式
分组讨论 团队实战 竞争与授权
团队介绍
海之星：海之星 争第一
旗舰队：二班二班 绝不一般
经典语录分享
激励：把“偶然”固化下来 • 对偶然发生的优异表现进行鼓励，几次偶然之后，就成为一种习惯 通过管行为来管思想 • 企业文化是通过引导行为来塑造的，而非通过一味灌输思想来影响行为 授权 • 授权，就要充分信任，
在大原则范围内，尊重并支持其所做决定
Ⅰ总述
Ⅱ展示 Ⅳ案例讨论
Ⅲ提炼
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
团队卓越执行力的提升培训课程PPT课件( 47页)
• 经典训练：驿站传书
驿站传书
杜牧《过华清宫》 长安回望绣城堆，山顶千门次第开。 一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。
驿站传
目标：
书
将一组数字信息准确、快速地从排尾传至排头。
规则：
1、不准说话。 2、不许回头。 3、后面队友的身体不得超过前面队友身体的横截面。 4、答案必须写在答题纸上。 5、排头确定任务完成后迅速举手递交答案。 ６、培训师可能会随时增加新的规则，新规则即时生效。 ７、培训师的指令不容置疑．
什么事最“冤枉”
1、不“冤枉”的事：企业因为
缺乏下列条件使发展受阻： A、人才？B、资金？ C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备
条件，不能说“冤枉”
2、不“冤枉”的事：在上述
条件都具备的情况下，领导者 决策能力不足导致错误决策， 使发展受阻，只能说明自己水 平不够，也不能说“冤枉”
最冤枉的事
第二章、执行力不佳的原因（头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析） 一、基层人员层面 （一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强； （二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧； （三）、沟通不畅； （四）、团队配合技巧需要提高； 案例：服务行业执行力不佳案例
• 二、中层管理层面 • （一）、心态方面：不想严格管理 • （二）、缺少科学的监督考核机制； • （三）、执行的过程过于繁琐 • （四）、缺乏目标管理及任务分解方法 • （五）、缺乏团队文化建设 • （六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧； • 案例：银行中层执行力不佳案例 • 三、高层战略层面 • （一）、过高估计团队的执行力； • （二）、出台管理制度时不严谨； • （三）、目标过重或分配不均； • （四）、缺乏企业文化建设； • 案例分析：国有企业执行不佳案例 • 海尔执行力案例 • 第三章、提高执行力五大技巧（头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析） • 一、赢者心态 • （一）、凡事正面积极 • （二）、凡事巅峰状态 • （三）、凡事主动出击 • （四）、凡事全力以赴 • （五）、个人英雄VS团队精神 • （六）、态度VS能力 • 录像观看：态度决定一切、执行力胜于一切 • 模拟演练：我是执行力是强的人
驿站传书
杜牧《过华清宫》 长安回望绣城堆，山顶千门次第开。 一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。
驿站传
目标：
书
将一组数字信息准确、快速地从排尾传至排头。
规则：
1、不准说话。 2、不许回头。 3、后面队友的身体不得超过前面队友身体的横截面。 4、答案必须写在答题纸上。 5、排头确定任务完成后迅速举手递交答案。 ６、培训师可能会随时增加新的规则，新规则即时生效。 ７、培训师的指令不容置疑．
什么事最“冤枉”
1、不“冤枉”的事：企业因为
缺乏下列条件使发展受阻： A、人才？B、资金？ C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备
条件，不能说“冤枉”
2、不“冤枉”的事：在上述
条件都具备的情况下，领导者 决策能力不足导致错误决策， 使发展受阻，只能说明自己水 平不够，也不能说“冤枉”
最冤枉的事
第二章、执行力不佳的原因（头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析） 一、基层人员层面 （一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强； （二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧； （三）、沟通不畅； （四）、团队配合技巧需要提高； 案例：服务行业执行力不佳案例
• 二、中层管理层面 • （一）、心态方面：不想严格管理 • （二）、缺少科学的监督考核机制； • （三）、执行的过程过于繁琐 • （四）、缺乏目标管理及任务分解方法 • （五）、缺乏团队文化建设 • （六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧； • 案例：银行中层执行力不佳案例 • 三、高层战略层面 • （一）、过高估计团队的执行力； • （二）、出台管理制度时不严谨； • （三）、目标过重或分配不均； • （四）、缺乏企业文化建设； • 案例分析：国有企业执行不佳案例 • 海尔执行力案例 • 第三章、提高执行力五大技巧（头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析） • 一、赢者心态 • （一）、凡事正面积极 • （二）、凡事巅峰状态 • （三）、凡事主动出击 • （四）、凡事全力以赴 • （五）、个人英雄VS团队精神 • （六）、态度VS能力 • 录像观看：态度决定一切、执行力胜于一切 • 模拟演练：我是执行力是强的人
卓越执行力培训共73页
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
卓越执行力培训 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程课程PPT专题课件
第 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
三
部
分
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
执若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
行
力
三
大
若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
要若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
素
执行力三大要素
执行力三大要素
提升执行力策略
第 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
一
部
分
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
解若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
读
执
行
力
若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
问若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
赢若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
在
执
行
员
工
执
行
力
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
培 训 若素素材设有目标，记住：重点永远只有一个。
属于你的野兔只有一只，也只有一只。
提升执行力策略
首先，让 别人先赢
尽最大的努 力帮助别人
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《卓越执行力管理》PPT课件_OK
13
创建超级执行力团队2+7模式
• 七块“木板 ▪ 木板一：团队沟通管理 ▪ 木板二：目标达成管理 ▪ 木板三：时间管理 ▪ 木板四：倍增绩效管理 ▪ 木板王：执行力人才培养 ▪ 木板六：责任制度流程 ▪ 木板七：自我管理
14
企业高效的4R执行模式
• R1——明确量化的执行计划与目标系统 • R2——责权明确的岗位职责系统 • R3——确保执行效果的检查控制系统 • R4——基于执行结果的绩效考核系统
☆ 核心团队 ☆ 专业互补 ☆ 相对稳定 ☆ 职业化——专业和敬业
9
企业各层级职能及执行要素3
• 基层管理者——直接执行者 ▪ 职责：管理事情 ▪ 能力：
☆ 明确工作标准，按照标准判断的能力 ☆ 解决问题的能力（专业、创造、应变、细节）
▪ 执行素质：
☆ 职业化（专业和敬业） ☆ 忠诚度 ☆ 标准化 ☆ 专注化
10
企业各层级职能及执行要素4
• 一线员工 ▪ 职责：做事 ▪ 能力：
☆ 专业能力 ☆ 自我管理能力（情绪管理、行为管理等）
▪ 执行素质：
☆ 理解实施标准 ☆ 服从 ☆ 反馈
11
企业各层级职能及执行要素5
• 老板 ▪ 80%思考未来 ▪ 20%人力资源、行销
12
创建超级执行力团队2+7模式
• 两个方法 ▪ 结果导向的逆向思考 ▪ 确保有效的快速学习
3
执行七大错误
• 追求完美 • 奖励错位 • 明星员工错象 • 不放弃任何机会 • 迷信创新 • 过度乐观 • 处处重点
4
执行中的不同答复
• 无所谓——太可怕 • 试试看——无信心 • 尽力而为——还不够 • 全力以赴——可能会倒在终点前 • 誓死达成——强执行力的体现！！
创建超级执行力团队2+7模式
• 七块“木板 ▪ 木板一：团队沟通管理 ▪ 木板二：目标达成管理 ▪ 木板三：时间管理 ▪ 木板四：倍增绩效管理 ▪ 木板王：执行力人才培养 ▪ 木板六：责任制度流程 ▪ 木板七：自我管理
14
企业高效的4R执行模式
• R1——明确量化的执行计划与目标系统 • R2——责权明确的岗位职责系统 • R3——确保执行效果的检查控制系统 • R4——基于执行结果的绩效考核系统
☆ 核心团队 ☆ 专业互补 ☆ 相对稳定 ☆ 职业化——专业和敬业
9
企业各层级职能及执行要素3
• 基层管理者——直接执行者 ▪ 职责：管理事情 ▪ 能力：
☆ 明确工作标准，按照标准判断的能力 ☆ 解决问题的能力（专业、创造、应变、细节）
▪ 执行素质：
☆ 职业化（专业和敬业） ☆ 忠诚度 ☆ 标准化 ☆ 专注化
10
企业各层级职能及执行要素4
• 一线员工 ▪ 职责：做事 ▪ 能力：
☆ 专业能力 ☆ 自我管理能力（情绪管理、行为管理等）
▪ 执行素质：
☆ 理解实施标准 ☆ 服从 ☆ 反馈
11
企业各层级职能及执行要素5
• 老板 ▪ 80%思考未来 ▪ 20%人力资源、行销
12
创建超级执行力团队2+7模式
• 两个方法 ▪ 结果导向的逆向思考 ▪ 确保有效的快速学习
3
执行七大错误
• 追求完美 • 奖励错位 • 明星员工错象 • 不放弃任何机会 • 迷信创新 • 过度乐观 • 处处重点
4
执行中的不同答复
• 无所谓——太可怕 • 试试看——无信心 • 尽力而为——还不够 • 全力以赴——可能会倒在终点前 • 誓死达成——强执行力的体现！！
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11
图1-4：执行对于企业的意义
战略
文化
执行
策略
管理
12
三、执行怎样成为企业成长的关键要素
图1-5：企业成长三大要素示意图
企 业
组织 人员 资源
要点：通过组织激励员工整合资源 组织：激活与启动制度（成功的企业家都是组织大师） 人员：让人员变成员工（领导人的品质影响员工心态） 资源：资源整合为要素（1+1≥1）
企业是一个组织，但不是一个一般的组织， 而是一个需要在市场上拼生理人员所做的几乎每一件事都在某些方面影响着 部属的行动。（蝴蝶效应） 2、管理人员与部属双方在执行过程中的相互影响导致管理变形。
案例：同一制度下的两家企业
10
二、执行为何是企业成长的关键要素 • 尊重执行是文化扎根的有效前提
艾森豪威尔VS麦克阿瑟
“因为市场不给你犯错误的机会，也不给你改正错误的时间” ——张瑞敏
24
四、专注心态：让智慧与坚韧统一起来
知莫大乎弃疑
“在实现自己的企图时，只要还没有充分的理由可以否定这个企图，就 十分需要坚韧精神来同这些感受对抗。何况在战争中，任何丰功伟绩， 几乎没有一件不是经过无限的劳累、艰辛和困苦才取得的。”（《战争 论》）
4
人员流程
执行的核心： 战略流程 运营流程
图1-1：执行的核心
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
5
图1-2：执行定义图示
决策
计划
执行
目标
能力 +
手段
执行力
6
二、执行为何是企业成长的关键要素 • 坚定的执行是战略落地的根本保证
何为战略？
战略是研究对手的学问。明天想做什么，而今天开始做什 么？
对自己的工作保持荣誉感 对自己所属组织的工作感到自豪
20
表3-1：五种基本心态
项目 六种健康的心态
定义
事例
现实心态
让信念与原则统一起来， 应有“斯托克代尔悖论”了解自己是现实心态的基础，了解真 般的耐力。坚持以现实 正的对手，了解环境及其误区 为基础 让行动与设想统一起来 成功者所犯的错误比失败者多得多， 逆风起飞与知难而进，发挥你的超强 能力 可怕的敌人是自己“多害怕一分钟” 消除恐惧的办法就是首先去担惊受怕 陀螺仪启示：直接与迂回 不能等所有绿灯亮了才行动，不能等 问题出现了才行动
图2-2：态度是心态要素的基本活动状态
信 激 态
念 情 度
17
积极的态度（PMA）与消极的态度（NMA）
激情是心态要素的爆发状态
信念是心态要素的最高境界
18
图2-3：心态影响执行的要素
顺应
认同
内化
目
标
目标
方式
规则
案例：山东东阿阿胶集团“挥泪斩马谡”
19
部 属 具 有 良 好 的 态 度
负起责任来完成任务的态度
卓越执行力培训
1
一、执行是什么
说法一：执行就是把事情做完。
说法二：执行是有与公司的经营、构想或规划是相对的。 执行是去实践我们的目标。 说法四：执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果 进行测量（郭士纳语）。
说法三：所谓执行力就是务实运作的细节（韦尔奇语）。
2
《执行》：“执行应该成为一家公司的战
图1-3：战略与执行的关系示意图
已实现战略
8
二、执行为何是企业成长的关键要素 • 准确的执行是策略实施的基本环节
策略是战略的细化和具体措施，它解决的是战术问题。
策略制定（马谡：蜀军大败、丢掉了自己的性命）
策略的成功
二者密不可分
策略执行（赵云：常胜将军）
案例：N白酒制造企业的策略变味
9
二、执行为何是企业成长的关键要素 • 严格的执行是组织运行的核心技术
21
逆飞心态
无过心态
让自信与谨慎统一起来
专注心态与专业精神 专业化，职业化
预启心态
让时间与空间统一起来
一、现实心态：让信念与原则统一起来
斯托克代尔悖论的启示
坚持以现实为基础
斯托克代尔悖论：
坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事 实，不论有多大困难，不论它们是什么。
22
二、逆飞心态：让行动与设想统一起来
企业文化是企业成长的灵魂，一个优秀企业文化会使 企业有一个好的前景，一个差劲的企业文化将葬送企 业的前程。
执一的起都 行套企你不 1、公司应该做什么？ 文从业真相收 化上文正信起 2、公司如何做你要做的？ 的而化的的你 3、决定你需要谁？ 系下的经标那 统深信过语可 ︒深仰时吧笑 渗︐间︐的 透建锤建自 案例：1、远大集团的“我制定，你执行” 的 立 炼 立 己
成功者所犯的错误比失败者多得多
逆飞起飞与知难而进 可怕的敌人是自己 “多害怕一分钟” 伤 心 坡
23
图3-1：跨过伤心坡
三、无过心态：让自信与谨慎统一起来
行莫大乎无过
“处舍收藏，欲周以固；徒举进退，欲安以重，欲疾以速；窥敌 观变，欲潜以深，欲伍以参。”（《孙子兵法》）
知止可以不怠
13
第二单元
什么构成执行的核心要素
一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只 要你不停地重复它，终会使之变成现实。 ——美国GE前任首席执行官杰克·韦尔奇
14
图2-1：构成执行的四要素
心态
工 具
执行
流 程
角色
15
第三单元 如何形成健康的执行心态
成功的程度取决于你的信念程度。 ——拿破仑·希尔
16
一、心态要素怎样构建执行力
略和目标的重要组成部分，它是目标和结 果之间‘缺失的一环’”。
“缺失的一环”：比喻为目标和结果之间建立的关键 但无法明确描述的联系。 从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根 据现实采取行动的系统化的方式。
3
关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环； 执行是企业领导人首要的工作。
执行必须成为组织文化的核心成分。
1、战略的本质中有许多不可控制、非常规和不可预料的因素， 需要执行要素的充分配合。而且通常在战略的理解上存在巨大的 差异。 2、即便各部门、员工正确理解了战略，他们却可能错误地做另 外一些与战略无关的、甚至相反的事情，也就是说，他们错误地 认为这些事情是实施战略所需要的。 3、并非所有员工必然地正确、勤奋地工作，他们需要被激励— —因为做正确的事而受奖励，并被激励去做改善另外一些方面。 4、战备方案的变化是一种常态，需要执行手段的不断适应。7
专注心态与专业精神
一是“专注”要求企业做事深入专业，而不是轻重无别 二是“专注”要求企业做事精力集中
专注意味着 “专业、注重、坚决”
图1-4：执行对于企业的意义
战略
文化
执行
策略
管理
12
三、执行怎样成为企业成长的关键要素
图1-5：企业成长三大要素示意图
企 业
组织 人员 资源
要点：通过组织激励员工整合资源 组织：激活与启动制度（成功的企业家都是组织大师） 人员：让人员变成员工（领导人的品质影响员工心态） 资源：资源整合为要素（1+1≥1）
企业是一个组织，但不是一个一般的组织， 而是一个需要在市场上拼生理人员所做的几乎每一件事都在某些方面影响着 部属的行动。（蝴蝶效应） 2、管理人员与部属双方在执行过程中的相互影响导致管理变形。
案例：同一制度下的两家企业
10
二、执行为何是企业成长的关键要素 • 尊重执行是文化扎根的有效前提
艾森豪威尔VS麦克阿瑟
“因为市场不给你犯错误的机会，也不给你改正错误的时间” ——张瑞敏
24
四、专注心态：让智慧与坚韧统一起来
知莫大乎弃疑
“在实现自己的企图时，只要还没有充分的理由可以否定这个企图，就 十分需要坚韧精神来同这些感受对抗。何况在战争中，任何丰功伟绩， 几乎没有一件不是经过无限的劳累、艰辛和困苦才取得的。”（《战争 论》）
4
人员流程
执行的核心： 战略流程 运营流程
图1-1：执行的核心
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
5
图1-2：执行定义图示
决策
计划
执行
目标
能力 +
手段
执行力
6
二、执行为何是企业成长的关键要素 • 坚定的执行是战略落地的根本保证
何为战略？
战略是研究对手的学问。明天想做什么，而今天开始做什 么？
对自己的工作保持荣誉感 对自己所属组织的工作感到自豪
20
表3-1：五种基本心态
项目 六种健康的心态
定义
事例
现实心态
让信念与原则统一起来， 应有“斯托克代尔悖论”了解自己是现实心态的基础，了解真 般的耐力。坚持以现实 正的对手，了解环境及其误区 为基础 让行动与设想统一起来 成功者所犯的错误比失败者多得多， 逆风起飞与知难而进，发挥你的超强 能力 可怕的敌人是自己“多害怕一分钟” 消除恐惧的办法就是首先去担惊受怕 陀螺仪启示：直接与迂回 不能等所有绿灯亮了才行动，不能等 问题出现了才行动
图2-2：态度是心态要素的基本活动状态
信 激 态
念 情 度
17
积极的态度（PMA）与消极的态度（NMA）
激情是心态要素的爆发状态
信念是心态要素的最高境界
18
图2-3：心态影响执行的要素
顺应
认同
内化
目
标
目标
方式
规则
案例：山东东阿阿胶集团“挥泪斩马谡”
19
部 属 具 有 良 好 的 态 度
负起责任来完成任务的态度
卓越执行力培训
1
一、执行是什么
说法一：执行就是把事情做完。
说法二：执行是有与公司的经营、构想或规划是相对的。 执行是去实践我们的目标。 说法四：执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果 进行测量（郭士纳语）。
说法三：所谓执行力就是务实运作的细节（韦尔奇语）。
2
《执行》：“执行应该成为一家公司的战
图1-3：战略与执行的关系示意图
已实现战略
8
二、执行为何是企业成长的关键要素 • 准确的执行是策略实施的基本环节
策略是战略的细化和具体措施，它解决的是战术问题。
策略制定（马谡：蜀军大败、丢掉了自己的性命）
策略的成功
二者密不可分
策略执行（赵云：常胜将军）
案例：N白酒制造企业的策略变味
9
二、执行为何是企业成长的关键要素 • 严格的执行是组织运行的核心技术
21
逆飞心态
无过心态
让自信与谨慎统一起来
专注心态与专业精神 专业化，职业化
预启心态
让时间与空间统一起来
一、现实心态：让信念与原则统一起来
斯托克代尔悖论的启示
坚持以现实为基础
斯托克代尔悖论：
坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事 实，不论有多大困难，不论它们是什么。
22
二、逆飞心态：让行动与设想统一起来
企业文化是企业成长的灵魂，一个优秀企业文化会使 企业有一个好的前景，一个差劲的企业文化将葬送企 业的前程。
执一的起都 行套企你不 1、公司应该做什么？ 文从业真相收 化上文正信起 2、公司如何做你要做的？ 的而化的的你 3、决定你需要谁？ 系下的经标那 统深信过语可 ︒深仰时吧笑 渗︐间︐的 透建锤建自 案例：1、远大集团的“我制定，你执行” 的 立 炼 立 己
成功者所犯的错误比失败者多得多
逆飞起飞与知难而进 可怕的敌人是自己 “多害怕一分钟” 伤 心 坡
23
图3-1：跨过伤心坡
三、无过心态：让自信与谨慎统一起来
行莫大乎无过
“处舍收藏，欲周以固；徒举进退，欲安以重，欲疾以速；窥敌 观变，欲潜以深，欲伍以参。”（《孙子兵法》）
知止可以不怠
13
第二单元
什么构成执行的核心要素
一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只 要你不停地重复它，终会使之变成现实。 ——美国GE前任首席执行官杰克·韦尔奇
14
图2-1：构成执行的四要素
心态
工 具
执行
流 程
角色
15
第三单元 如何形成健康的执行心态
成功的程度取决于你的信念程度。 ——拿破仑·希尔
16
一、心态要素怎样构建执行力
略和目标的重要组成部分，它是目标和结 果之间‘缺失的一环’”。
“缺失的一环”：比喻为目标和结果之间建立的关键 但无法明确描述的联系。 从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根 据现实采取行动的系统化的方式。
3
关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环； 执行是企业领导人首要的工作。
执行必须成为组织文化的核心成分。
1、战略的本质中有许多不可控制、非常规和不可预料的因素， 需要执行要素的充分配合。而且通常在战略的理解上存在巨大的 差异。 2、即便各部门、员工正确理解了战略，他们却可能错误地做另 外一些与战略无关的、甚至相反的事情，也就是说，他们错误地 认为这些事情是实施战略所需要的。 3、并非所有员工必然地正确、勤奋地工作，他们需要被激励— —因为做正确的事而受奖励，并被激励去做改善另外一些方面。 4、战备方案的变化是一种常态，需要执行手段的不断适应。7
专注心态与专业精神
一是“专注”要求企业做事深入专业，而不是轻重无别 二是“专注”要求企业做事精力集中
专注意味着 “专业、注重、坚决”