管网改造工程施工方案

一、施工方案

一、工程概况

项目名称：嘉诚管网及消防管网改造工程

地点：长沙市韶山路新中路口嘉诚住宅小区

本工程为白沙集团嘉沙实业公司物业分公司嘉诚小区1#、2#栋住宅楼生活管网与消防管网改建工程。

1#栋住宅楼长53、6m，宽14、1m，层数8层， 4个单元，共计64户；2#栋住宅楼长67、3m，宽14、52m，层数8层，5个单元，共计80户。两栋住宅楼每个单元屋顶为水箱，因此，1-3层主要为城市直接供应上承式供水，4-8层为屋顶水箱供应得下承式供应，为改善住户得生活用水质量，拟重新安装一套生活管网与消防管网。其主要任务为：

①1#栋主水管网及阀门与屋顶水箱

②2#栋主水管网及阀门与屋顶水箱

③小区内水泵户得管网及地下管网

工程条件：嘉诚小区常住人数为600多人，两栋住宅楼呈长方形布局，东西邻厂矿住宅区，南北邻街道马路，由于上下班得时间有所不同，进出人员较多，而且有出租户。这给施工队伍统一协调施工带来极大困难。

年限已久，管网陈旧，给改造施工带来许多不便。

二、施工部署

质量目标：确保优良工程标准，争创更高奖项

工期目标：确保整个工程在工期45天竣工验收

安全目标：确保施工期间无安全事故及偷盗发生

1．指导思想

本着“优质、低耗、安全、高速”地指导思想建好嘉诚管网及消防管网改造工程，认真贯彻执行现行有关法律、法规与公司得一切规章制度，公司组建体制完善得项目经理部，委派经验丰富得项目经理担任该工程得总指挥，并任命一位经验丰富得工程师为该工程得技术负责人，以最大限度得发挥每一位员工得职责，充分体现公司得管理优势与资源优势，采取有效得组织措施，利用新材料、新技术，合理得施工方法，以“一流得技术、一流得设施、一流得管理”高标准、高质量承建好该项工程，尽可能得为建设单位减少投资、节约成本，争创社会效益与经济效益双丰收为目得，树企业形象。

2．管理目标

①质量目标

我公司将严格按照ISO9002质量体系要素进行质量控制。在施工过程中，严格把好材料质量关，控制施工过程，严格按照设计施工图及现行《安装施工规范》进行施工，并争取质量再上一个台阶。

②安全生产目标

严格按照安全操作规程组织施工，杜绝一切大小安全事故发生，达到现场施工综合考评《施工安全管理》优良标准。

③工期目标

工期计划：45天内完成本工程所有内容。两栋住宅楼中1#栋4

单元64户，2#栋5单元80户，共计144户，采用4班人员同时施工得方法，9天内完成小区内得消防管网改造，36天内完成生活给水管网改造。

3．施工规划

根据本工程施工任务，结合实际情况，本着“精心施工，用户至上”得原则，为保障小区得正常生活要求，我方施工时采取：先对原有消防管道进行改造更换，改造更换原有给水立管时，采用已改造好得消防管网进行切换临时供应，最后对进户管道进行改造。

为减少对用户得干扰，室外消防、生活给水管在原位更换，为不影响住户得正常用水，先更换消防管道，在更换生活给水管时采用消防管道夜间切换临时供水，生活给水管采取集中在梯间作业，保证每户新旧给水系统切换一天内完成。

在施工中作到如下几点：

①确保对住户24小时全天侯得供水；

②管网及阀门安装以后，确保供水正常；

③保证水泵户设备得稳定；

④屋顶水箱恢复使用，水箱使用电动阀控制水位（每栋一个），传达室能够观察到水位情况。

材料选用：采用深圳南塑公司生产得皇冠牌PPR给水管及万通牌排水管，镀锌管采用郴洲产热镀管，采用宁波产埃美柯阀门。

4、施工管理机构设置

本工程实行项目法施工，由项目部统一管理、统一资源调配得组

织模式，充分发挥与调动职工得积极性、能动性，以缩短工期。

加强领导组织，配备技术、施工、质量、安全、材料、后勤等部门全面工程施工，建立全面责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包全过程管理。

项目班子成员

项目负责人：二级项目经理一名，工程师

技术负责人：工程师一名

给排水施工员：工程师一名

质安员：工程师一名

劳务人员：分为4个组，每组5人

4、服务目标

竭诚为建设单位服务，一切为建设单位着想，公司项目经理部与建设方密切配合，从施工得第一天起抓进度，从施工得第一道工序起抓质量，做到积极主动与热情，各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等与建设方协商，征得建设方同意。施工过程中出现得问题与建设方协调一致处理，工程竣工后做到定期回访与及时保修。

三、主要施工方案及施工方法

1、施工准备：

迅速成立技术与施工力量强得项目经理部，组织项目经理部得所有成员进行全面得施工图纸学习与技术交底，规范在施工中得技术标准，施工工艺，写出自审图纸得记录。落实施工计划与技术责任制得办法，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织计划、安全施工规

程与施工验收规范得要求来进行施工。帮助施工人员弄清关键部位、质量标准、安全措施与操作要领，同时建立健全岗位责任制与保证措施。

在此基础上作好进场施工前得物资准备工作，根据施工预算，分部（项）工程施工方法与施工进度得安排，来拟定设备、材料、施工机具与工艺设备等物质得需要量计划，根据各种物质需要量计划、货源。具体做好以下准备工作：

（1）建立健全科学化强有力得施工管理队伍。

（2）制定保证质量、切实可行得技术方案。

（3）按照设计图纸（及变量）列出设备、材料清单（规格、型号、数量、价格），所购设备材料必须做到三证齐全。

（4）按照质量标准订货、采购、运输、保管、供应。

2、消防管网改造

（1）在消防管网更换前，根据现场实际情况，勘探好地下管线得埋设位置，通知各管线主管部门，并协调好管线得迁移，在消防管网更换前作好一切准备。

（2）根据每天所完成工程量，进行采购材料进场，以免因多余材料堆放，影响住宅小区内得住户过往通行。

（3）每次完工后，要求清理现场得剩余材料，清扫场地，恢复原状。

（4）室外消防管网改造，对于埋地管道更换采用人开挖，对砼路面下得管道采用风镐破除，因风镐破除时，易产生噪声影响住户休