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项目监理部组建管理办法

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项目监理部组建管理办法

公司在接受业主委托监理之后，首先确定项目总监，由总监负责组建项目监理部，并根据监理工作内容及工程项目特点，选择适宜的监理组织形式。

一、工程项目监理机构建立与管理按以下步骤进行：

（一）确定工程监理目标

工程建设监理目标是项目监理组织设立的前提，应根据工程建设监理合同中确立的监理目标，明确划分为分解目标。

（二）确定工作内容

根据监理目标和监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类、归并、组合。

（三）确定组织机构

项目监理部一般由三个层次组成：1、决策层：总监及助手；

2、中间控制层：专业工程师或子项目监理工程师；

3、作业层：

监理员。

（四）项目监理组织的人员配备

工程管理部根据监理合同提出用人计划报综合部，综合部拟

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定人选与总监协商同意后报总经理审批。

（五）公司工程管理部应于委托监理合同签订后10日内将项目总监的任命书、监理机构的组织形式及人员构成书面通知建设单位。当总监需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位。当总监代表需要调整时，总监应书面通知建设单位和施工单位。

（六）制定总监、专业工程师或子项目监理工程师和监理员的任务及职责。

岗位职务及职责的确定要有明确的目的性，不可因人设事，根据责权利一致的原则，应进行适当授权，以承担相应的职责。

（七）制定工作流程与考核标准

为使监理工作科学有序进行，应按照监理工作的客观规律制定工作流程，规范化开展监理工作，并按公司规定对监理人员的工作进行定期考核。

二、项目监理部的撤消：项目监理部在工程结束撤离施工现场前，应由总监书面通知工程管理部确认并报建设单位和施工单位，征得同意后办理相应移交手续，项目监理部撤消。

三、本办法已由公司领导专题会研究通过，自发文之日起执行。本办法由工程管理部负责解释。

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