热力总站成本管理考核制度实用版
热力总站成本管理考核制度模版
热力总站成本管理考核制度模版一、背景与目的为了推动热力总站成本管理工作的规范化、科学化，提高成本管理水平，制定本考核制度。
本考核制度的目的是建立起一个科学的考核体系，全面评估热力总站成本管理工作的完成情况，为下一阶段的成本管理工作提供参考。
二、考核指标及权重1. 成本控制指标（权重：30%）- 完成年度成本控制目标的情况- 成本节约及降低情况- 不合理成本的监控及整改情况2. 成本分析指标（权重：25%）- 成本结构分析情况- 成本变动分析情况- 成本效益分析情况3. 资源利用效率指标（权重：20%）- 能源利用效率情况- 人力资源利用效率情况- 物力资源利用效率情况4. 风险管理指标（权重：15%）- 风险识别及预警情况- 风险防范及应对情况- 风险控制效果及后续改进情况5. 创新与改进指标（权重：10%）- 创新成本管理方法及工具的应用情况- 提出改进建议及落实情况- 创新成果的推广与应用情况三、考核流程1. 目标设定阶段- 根据上级要求及本单位实际情况，制定下一阶段的成本管理目标及指标。
- 目标及指标须具体、可行、量化。
2. 数据采集阶段- 收集与履行成本管理工作相关的数据、信息。
- 包括成本支出情况、成本结构数据、合同、协议等相关资料。
3. 考核计算阶段- 根据权重，对各指标进行加权计算，得出总分。
- 按照考核比例，计算各指标得分并进行汇总。
4. 考核结果反馈阶段- 向相关人员反馈本次考核结果，包括总分、各指标得分及排名情况。
- 同时向各部门传达成本管理目标及改进意见。
5. 考核结果整理阶段- 将考核结果整理成报告，呈报相关部门及领导。
- 报告内容包括考核结果、问题分析、改进建议等。
四、考核结果使用1. 奖惩机制- 对成绩优秀的个人或团队进行奖励，如表彰、奖金等。
- 对成绩不佳的个人或团队进行惩罚，如警告、降职等。
2. 改进管理工作- 根据考核结果及报告的分析建议，加强成本管理工作的改进。
换热站施工成本管理制度
一、总则为了加强换热站施工成本管理，提高经济效益，确保工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有换热站施工项目，包括但不限于设计、采购、施工、验收等环节。
三、组织机构及职责1. 成本管理部门：负责制定换热站施工成本管理制度，组织成本核算、分析和控制，监督项目成本执行情况。
2. 项目部：负责项目的具体实施，严格执行成本管理制度，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 技术部门：负责提供技术支持，优化设计方案，降低施工成本。
4. 采购部门：负责采购材料的成本控制和供应商管理。
5. 施工部门：负责施工过程中的成本控制和质量保证。
四、成本管理制度内容1. 设计阶段成本管理（1）在设计阶段，应充分考虑项目特点，优化设计方案，降低设计成本。
（2）设计人员应加强与成本管理部门的沟通，确保设计方案符合成本控制要求。
2. 采购阶段成本管理（1）采购部门应根据项目需求，合理选择供应商，确保材料质量，降低采购成本。
（2）建立供应商评估体系，对供应商进行动态管理，提高采购效率。
（3）严格控制采购数量，避免浪费。
3. 施工阶段成本管理（1）施工部门应根据施工图纸和施工方案，合理安排施工进度，提高施工效率。
（2）加强施工现场管理，严格控制施工成本。
（3）加强劳动力、设备、材料等资源的合理配置，降低施工成本。
4. 验收阶段成本管理（1）验收部门应严格按照验收标准进行验收，确保工程质量。
（2）对验收过程中发现的问题，应及时整改，避免造成不必要的成本损失。
五、成本核算与分析1. 成本核算（1）成本管理部门应定期对项目成本进行核算，确保核算数据的准确性。
（2）核算内容包括直接成本、间接成本、其他成本等。
2. 成本分析（1）成本管理部门应定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的问题。
（2）分析内容包括成本构成分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
六、成本控制措施1. 建立成本控制责任制，明确各部门、各岗位的成本控制职责。
2. 加强成本预算管理，严格控制预算执行。
热力总站成本管理考核制度范文
热力总站成本管理考核制度范文一、制度背景热力总站作为一个能源供应单位，在成本管理方面需要建立科学合理的考核制度，以确保成本的控制和管理。
本制度旨在规范热力总站成本管理的考核程序和内容，为提高绩效和成本效益提供保障。
二、制度适用范围本制度适用于热力总站各级管理人员、负责成本控制和管理的人员。
三、制度内容1. 考核目标（1）控制成本：通过考核，促使各级管理人员积极参与成本控制，降低成本并提高效益。
（2）提高绩效：通过考核，对取得卓越成绩的人员进行激励，提高其工作积极性和热情。
2. 考核指标（1）成本控制目标完成情况：按照年度计划制定的成本控制目标，对照实际完成情况进行考核；其中包括能源消耗、设备维护费用、人工成本等方面。
（2）成本管理效果：考核成本管理措施的执行和效果，包括成本管控措施的改进和创新，以及成本效益的提升情况。
（3）绩效评价：根据个人在成本管理工作中的表现和贡献，以及团队的整体绩效，进行综合评价。
3. 考核评价方法（1）年度评价：对于每位参与成本管理考核的人员，在年度结束时进行综合评价，将各项考核指标综合计算得出考核结果。
（2）季度评价：根据年度计划，每个季度对各项考核指标的完成情况进行评价，及时发现问题并采取措施进行纠正和改进。
4. 考核结果及奖惩措施（1）优秀：在考核中达到或超过预期目标的人员，将得到相应奖励，包括物质奖励和荣誉表彰。
（2）合格：在考核中达到预期目标的人员，将得到相应奖励，包括物质奖励和荣誉表彰。
（3）不合格：在考核中未能达到预期目标的人员，将进行警告或者扣减相应绩效奖金等处理。
5. 监督与改进成本管理考核工作由专门的考核小组负责，监督和检查考核程序的执行情况，及时发现问题并提出改进意见。
同时，每年根据实际情况进行一次制度的评估和调整，确保其科学合理和适应性。
四、制度执行（1）制度的执行由总站管理部门负责，成本管理人员应按照制度要求履行相应职责，配合考核工作的开展。
（2）成本管理考核结果将作为成本管理人员绩效评价和晋升的重要依据，对于不合格的人员，将采取相应的处理措施。
热力总站成本管理考核制度
热力总站成本管理考核制度1. 引言热力总站成本管理是热力企业进行经济管理的重要环节之一。
为了提高热力总站成本管理的效率和准确性，建立一个科学合理的考核制度是非常必要的。
本文将介绍热力总站成本管理考核制度的相关内容，包括目的、原则、指标体系、考核流程等。
2. 目的热力总站成本管理考核制度的目的是为了确保热力企业的成本管理工作能够按照科学规范的方法进行，提高成本管理水平，降低成本管理风险，实现企业经济效益的最大化。
3. 原则热力总站成本管理考核制度应遵循以下原则：3.1 公正公平原则考核制度应公正公平，不偏袒任何一方，所有参与考核的人员都应受到同等的对待。
3.2 绩效导向原则考核制度应以绩效为导向，根据热力总站成本管理的实际情况设定合理指标，评估绩效表现。
3.3 激励与约束原则考核制度既应激励符合规定的行为和结果，也应约束不符合规定的行为和结果，从而推动热力总站成本管理工作的改进。
4. 指标体系热力总站成本管理考核制度的指标体系应包括以下方面的指标：4.1 成本控制指标包括成本预算完成率、成本节约率、成本费用占收入比等指标，评估热力总站成本的控制状况。
4.2 成本效益指标包括成本效益率、投入产出比等指标，评估热力总站成本的效益情况。
4.3 成本风险指标包括成本风险控制率、成本风险预警指标等指标，评估热力总站成本管理的风险控制能力。
4.4 其他相关指标可以根据具体情况，设置其他与热力总站成本管理相关的指标，如成本管理信息化水平、成本员工培训率等指标。
5. 考核流程热力总站成本管理考核制度的流程如下：5.1 制定考核计划根据热力总站成本管理的目标和指标体系，制定相应的考核计划，明确考核内容、对象和时间。
5.2 收集考核数据按照考核计划，收集各项指标的数据，包括成本控制数据、成本效益数据、成本风险数据等。
5.3 数据分析与评估对收集到的考核数据进行分析与评估，计算各项指标的得分，评估热力总站成本管理的绩效表现。
换热站施工成本管理制度范文
换热站施工成本管理制度范文换热站施工成本管理制度一、总则随着城市供热网络的不断扩大和换热站施工工程的逐步增多，为了提高施工成本的管理效率和控制成本的合理性，制定本管理制度。
二、组织机构1. 成本管理委员会设立一个由高级经理和专家组成的成本管理委员会，负责制定和监督施工成本管理的各项规章制度，并对成本管理的决策提供咨询和支持。
2. 成本管理部成本管理部负责具体的成本管理和控制工作，包括预算编制、成本核算、成本分析和成本控制等。
三、预算编制1. 预算编制原则根据相关法律法规和公司的经营目标，以及项目的具体情况，制定预算编制原则，包括全面、科学和合理等。
2. 预算编制程序制定预算编制的具体程序和时间表，明确各项工作的责任和流程，保证预算编制的顺利进行。
3. 预算编制要求制定预算编制的各项要求，包括数据的准确性、合理性和可实施性等。
四、成本核算1. 成本核算原则根据成本管理的原则，制定成本核算的原则，包括实际成本核算、单位成本核算和全过程成本核算等。
2. 成本核算程序制定成本核算的具体程序和时间表，明确各项工作的责任和流程，保证成本核算的准确和及时。
3. 成本核算要求制定成本核算的各项要求，包括成本数据的采集和录入、成本核算的方法和技术等。
五、成本分析1. 成本分析原则根据成本管理的原则，制定成本分析的原则，包括定性和定量分析等。
2. 成本分析方法制定成本分析的方法和技术，包括成本比较分析、成本差异分析和成本效益分析等。
3. 成本分析要求制定成本分析的各项要求，包括数据的准确性、分析的全面性和结果的可靠性等。
六、成本控制1. 成本控制原则根据成本管理的原则，制定成本控制的原则，包括全面、科学和合理等。
2. 成本控制方法制定成本控制的方法和技术，包括预算控制、实际控制和动态控制等。
3. 成本控制要求制定成本控制的各项要求，包括数据的准确性、控制的及时性和效果的可观性等。
七、监督和考核1. 监督制度制定监督成本管理工作的制度，包括定期监督和随机检查等。
热力总站成本管理考核制度
热力总站成本管理考核制度
热力总站的成本管理考核制度是为了确保企业的经济效益和可持续发展而建立的一套综合管理体系。
该制度对热力总站的成本进行全方位的管理和考核，旨在提高成本的控制和利用效率，实现企业的可持续发展。
首先，热力总站的成本管理考核制度应包括准确的成本核算和分析方法。
通过对各项成本进行详细的记录和核算，可以更好地了解企业的成本结构和成本来源。
同时，还应建立成本分析体系，对成本进行全面分析，找出成本的主要驱动因素，为成本控制提供科学依据。
其次，热力总站的成本管理考核制度应考虑到企业的特点和经营环境。
不同的企业在成本结构和成本控制上存在一定的差异，因此制定成本管理考核制度时应充分考虑到企业的特点和经营环境。
例如，热力总站的主要成本包括原料成本、能源成本和人工成本等，考核制度应根据这些成本的特点和重要性制定相应的考核指标。
另外，热力总站的成本管理考核制度应建立完善的责任制和激励机制。
责任制有助于明确各级管理人员和员工的职责和权责，提高成本管理的效果。
激励机制则可以通过奖励和惩罚等方式，激发员工的积极性和创造力，促进成本控制和成本降低。
总之，热力总站的成本管理考核制度是确保企业经济效益和可持续发展的重要管理工具。
通过准确的成本核算和分析方法，考虑到企业的特点和经营环境，建立完善的责任制和激励机制，可以提高成本的控制和利用效率，推动企业的可持续发展。
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热力总站成本管理考核制度模版
热力总站成本管理考核制度模版一、综述热力总站是能源公司的重要组成部分，承担着为用户提供稳定、安全、高效的热能供应的责任。
成本管理是热力总站管理工作的重要内容之一，关系到热力总站的经营效益和发展前景。
为了规范热力总站的成本管理，提高成本的控制和利用效率，制定本考核制度。
二、考核目标本考核制度的主要目标是：1. 评估热力总站成本管理的水平，发现问题，提出改进措施；2. 激励热力总站管理人员重视成本管理工作，提高工作积极性和主动性；3. 提高热力总站成本管理的效果，降低成本，提高经济效益。
三、考核内容本考核制度主要考核以下几个方面的内容：1. 成本核算：（1）热源成本核算：包括能源采购费用、能源转换费用等；（2）供热成本核算：包括输送热能费用、供热设备维护费用等；（3）管理费用核算：包括人员工资、差旅费等；（4）其他成本核算：包括水电费、设备维修费用等。
2. 成本控制：（1）热源成本控制：包括能源采购策略、能源转换效率等；（2）供热成本控制：包括输送热能损失控制、供热设备维护养护等；（3）管理费用控制：包括人力成本控制、差旅费控制等；（4）其他成本控制：包括水电费控制、设备维修成本控制等。
3. 成本利用：（1）成本效益分析：根据成本核算数据，进行成本效益分析，评估成本利用情况；（2）成本利用优化措施：根据成本效益分析结果，提出成本利用的优化措施。
四、考核方法1. 定期检查：每季度进行一次成本核算检查，评估热力总站的成本核算准确性。
2. 定期报表：每月形成一次成本管理报表，包括各项成本核算结果，并进行成本控制和利用效果的分析。
3. 考核评分：（1）热源成本核算的准确性：根据定期检查的结果，评估成本核算的准确性，按照准确程度给予分数。
（2）成本控制效果：根据月度报表的分析结果，评估成本控制的效果，按照效果给予分数。
（3）成本利用优化措施的实施情况：根据月度报表的分析结果，评估成本利用优化措施的实施情况，按照情况给予分数。
热力总站成本管理考核制度(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________热力总站成本管理考核制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1740-14 热力总站成本管理考核制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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第一章总则第一条为了加强供热站成本管理，高质量、高效益的完成供暖任务，强化供暖成本管理意识，提高供热总站供暖质量和经济济效益，结合供热总站的具体情况制定本办法。
第二条供暖成本管理工作，必须认真执行中心下发的各项供暖成本分批计划，明确经济责任，在确保优质供暖的前提下，讲求经济效益，奖罚分明。
第三条供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理，使各项成本管理处于有效的控制与监督之下，成本管理的主要任务：（一）根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况，编制成月度、季度、年度消耗计划，按不同的成本管理责任将指标层层分批，使成本指标的完成随时处于有效的控制与监督之下。
（二）建立和健全成本管理的各项基础工作，完整、准确、及时、核算成本，真实反映供暖成本消耗的实际情况。
（三）依靠广大职工，贯彻以提高经济效益为中心，充分挖掘内部潜力，经常检查分析成本计划执行情况，促进供暖成本不断降低。
并通过考核评比，实行奖惩，调动职工的积极性。
供暖公司成本核算制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强供暖公司的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有供暖项目的成本核算工作。
第三条成本核算应遵循以下原则：1. 实事求是原则；2. 全面性原则；3. 及时性原则；4. 可比性原则；5. 重要性原则。
第二章成本核算范围第四条成本核算范围包括：1. 供暖设备的购置、安装、维修、更新改造等费用；2. 供暖能源消耗（包括煤炭、天然气、电力等）；3. 供暖设施的运行维护费用；4. 供暖服务人员的工资及福利；5. 供暖公司的管理费用；6. 其他与供暖项目相关的费用。
第三章成本核算程序第五条成本核算程序如下：1. 收集成本资料：包括供暖设备的购置、安装、维修、更新改造等费用凭证，供暖能源消耗记录，供暖设施的运行维护记录，供暖服务人员的工资及福利记录，供暖公司的管理费用记录等。
2. 分类归集成本：按照成本核算范围，将收集到的成本资料进行分类归集，形成各类成本核算科目。
3. 计算成本：根据各类成本核算科目，按照一定的计算方法，计算出各项成本。
4. 编制成本报表：根据计算出的成本，编制供暖项目的成本报表，包括成本分析表、成本对比表等。
5. 成本分析：对成本报表进行分析，找出成本控制的重点和薄弱环节，为成本管理提供依据。
6. 成本控制：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，降低成本，提高经济效益。
第四章成本核算方法第六条成本核算方法如下：1. 实际成本法：按照供暖设备、能源消耗、运行维护等实际发生的费用进行核算。
2. 标准成本法：预先制定标准成本，实际发生费用与标准成本进行比较，计算成本差异。
3. 成本效益分析法：对各项成本进行效益分析，确定合理的成本水平。
第五章成本核算责任第七条成本核算责任如下：1. 供暖部门负责供暖设备的购置、安装、维修、更新改造等费用的核算。
2. 能源管理部门负责供暖能源消耗的核算。
3. 运行维护部门负责供暖设施的运行维护费用的核算。
热力总站成本管理考核制度(5篇)
热力总站成本管理考核制度第一章总则第一条为了加强供热站成本管理，高质量、高效益的完成供暖任务，强化供暖成本管理意识，提高供热总站供暖质量和经济济效益，结合供热总站的具体情况制定本办法。
第二条供暖成本管理工作，必须认真执行中心下发的各项供暖成本分批计划，明确经济责任，在确保优质供暖的前提下，讲求经济效益，奖罚分明。
第三条供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理，使各项成本管理处于有效的控制与监督之下，成本管理的主要任务：(一)根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况，编制成月度、季度、年度消耗计划，按不同的成本管理责任将指标层层分批，使成本指标的完成随时处于有效的控制与监督之下。
(二)建立和健全成本管理的各项基础工作，完整、准确、及时、核算成本，真实反映供暖成本消耗的实际情况。
(三)依靠广大职工，贯彻以提高经济效益为中心，充分挖掘内部潜力，经常检查分析成本计划执行情况，促进供暖成本不断降低。
并通过考核评比，实行奖惩，调动职工的积极性。
第四条本规程仅适用于____房建生活服务中心供热总站内部执行。
第二章成本控制范围第五条成本控制的范围：供暖所消耗的煤、水、电、维修材料。
第六条成本控制指标：(一)参考指标：分局节能办制定下发的按供暖面积核算的煤、水、电指标：煤：____公斤／平方米水：____吨／平方米电：____度／平方米(二)考核指标：根据供热站成本消耗历史水平及现实情况制订切实可行的，由中心下发的煤、水、电和供暖维修材料具体消耗指标。
第七条成本控制目标：比上年度成本消耗降低____%。
第八条供暖维修大额资金权限划分：供暖维修项目属于更新改造、大修、技术革新、供暖开发范围，且单项资金超过____万元的，由供热总站提报计划，经中心审定后，列入中心控制成本；单项维修资金少于____万元的，原则上可由供热总站直接办理。
第三章基础工作第九条为了使成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等有可靠的依据，供热总站及各供热站应建立健全各项定额管理、原始记录、材料收发和成本分批计划等基础工作。
热力总站成本管理考核制度
热力总站成本管理考核制度简介本文档主要介绍热力总站成本管理考核制度。
热力总站作为城市供暖的重要组成部分，其费用支出直接关系到居民们的舒适度。
因此，对于热力总站进行成本管理和考核，是保障热力供应质量和合理使用资金的必要手段。
目的本文档的目的是明确热力总站成本管理的目标、原则、指标以及考核机制，为相关人员提供规范的指导，促进热力总站成本管理的有效实施。
目标热力总站成本管理的总体目标是在保证供暖质量的前提下，实现成本最小化、资源最优化的利用。
具体目标包括：•控制传统能源和水电等各项能源消耗，降低能源成本；•优化物资管理和人员配置，节约非能源成本；•完善管理流程，出现问题及时处理，减少因管理问题造成的经济损失。
原则热力总站成本管理的实施原则如下：经济性原则热力总站成本管理以经济性为核心原则，充分考虑成本效益，通过优化能源和物资的使用，降低成本，提高经济效益。
安全性原则热力总站成本管理必须保证供暖的安全性和可靠性，确保设施运行的正常，不因成本管理而影响供暖质量。
可行性原则热力总站成本管理措施必须是可行的，符合实际情况，并根据实际情况进行调整和优化。
可持续性原则热力总站成本管理实施过程中必须保持可持续性，不断完善管理手段和技术手段，提高管理水平，保证持续发展。
指标为了贯彻管理目标和原则，制定合理的考核机制，需要建立起合理规范的指标体系。
成本总额成本总额是指热力总站在一定时间内（通常为一年）所产生的全部费用之和，包括人工费、材料费、能源费、设备维护费等。
成本占比成本占比是指热力总站各项费用在总费用中所占比例，例如能源费占比、材料费占比等。
成本效益成本效益是指热力总站在进行成本管理后所获得的经济效益，以及对供暖质量的影响。
满意度满意度是指用户对热力总站供暖服务的满意程度，通过用户反馈、投诉率等来评估。
考核机制热力总站成本管理的考核机制应该全面、科学，并具有激励作用。
考核周期热力总站成本管理的考核周期通常为一年。
热力总站成本管理考核制度
考核周期与方式
考核周期
该制度规定，成本管理考核每年进行一次，具体时间为当年的12月份。
考核方式
采用定量和定性相结合的方式进行考核，定量考核主要包括成本预算执行情况、 成本结构优化程度等方面，定性考核主要包括成本控制意识、团队协作等方面。 考核结果将与员工的绩效挂钩，以激励员工积极参与成本控制工作。
《热力总站成本审计 规范》
《热力总站员工绩效 考核方案》
附件目录与说明
附件二
《热力总站成本核算管理办法 》详细解读
附件四
《热力总站成本审计规范》详 细解读
附件一
《热力总站成本管理考核制度 》详细解读
附件三
《热力总站成本预算编制指南 》详细解读
附件五
《热力总站员工绩效考核方案 》详细解读
THANKS
2023
《热力总站成本管理考核 制度》
目 录
• 制度概述 • 成本管理体系 • 考核指标与标准 • 管理与监督 • 奖惩措施与建议 • 相关文件与附件
01
制度概述
背景与目的
背景
随着热力市场的扩大和竞争加剧，为了提高热力总站的成本管理水平和经济效益，公司决定制定一套完整的成 本管理考核制度。
目的
通过实施该制度，实现对热力总站成本管理的全面监控和评估，及时发现和解决成本管理中存在的问题，提高 公司的成本竞争力。
适用范围与对象
适用范围
该制度适用于热力总站的成本管理活动，包括原材料采购、生产过程控制、能源消耗、人员成本等方 面。
适用对象
该制度适用于热力总站的相关部门和员工，包括生产、采购、财务等部门负责人及普通员工。
完善制度
进一步完善公司的成本管理制度和流程，明确 各岗位的职责和权限，确保各项工作的顺利开 展。
热力总站成本管理考核制度(4篇)
热力总站成本管理考核制度第一章绪论1.1 背景和意义热力总站是城市供暖系统的关键组成部分，负责热能的生产和供应。
成本管理是热力总站管理的重要内容，对于提高热力总站的效益和效率具有重要意义。
为了规范和优化热力总站的成本管理，提高经济效益，制定热力总站成本管理考核制度非常必要。
1.2 目的和任务本制度的目的在于规范和优化热力总站的成本管理工作，明确考核指标和方法，提高热力总站的经济效益和管理水平。
第二章考核指标2.1 成本控制比例成本控制比例是评价热力总站成本管理的一个重要指标。
一般来说，成本控制比例应控制在10%以下，即成本控制比例=总成本/总收入*100%。
如果成本控制比例超过10%，则说明成本控制存在问题，需要加强管理和监控。
2.2 成本效益指标成本效益指标是评价热力总站成本管理效果的重要指标。
主要包括燃料成本、人工成本、能耗成本等。
这些指标与热力总站的运营情况和能源消耗有关，可以通过定期核算和比对，评估热力总站的成本效益。
2.3 资金使用效益资金使用效益是评价热力总站成本管理的一个关键指标。
主要包括资金周转率、资金利用率、资金回报率等。
这些指标可以通过监测和分析资金流动，评估热力总站的资金使用效益。
第三章考核方法3.1 定期核算通过定期核算热力总站的成本和收入，可以掌握热力总站成本管理的实际情况。
定期核算可以根据成本和收入的变化，及时调整和优化成本管理措施，提高成本管理效果。
3.2 比对分析通过比对分析不同时间段热力总站的成本和收入，可以发现问题和短板，及时采取措施加以改进。
比对分析可以从不同方面入手，如成本控制比例、成本效益指标、资金使用效益等。
3.3 奖惩机制根据热力总站的成本管理绩效，设定相应的奖惩机制。
对于成本管理较好的热力总站，可以给予表彰和奖励；对于成本管理不达标的热力总站，可以进行惩罚和考核。
第四章考核流程4.1 考核周期热力总站成本管理考核的周期一般为一年，可以根据实际情况进行适当调整。
热力总站成本管理考核制度
热力总站成本管理考核制度背景热力总站是城市集中供暖的重要组成部分，热力供应的质量和稳定性对市民生活影响重大。
热力总站的运营成本是影响热力供应质量和价格的重要因素。
因此，建立热力总站成本管理考核制度对于优化热力供应和降低运营成本具有重要意义。
目的和意义热力总站成本管理考核制度的目的是通过绩效考核和经济利益联结，推动热力总站运营成本的优化和管理。
具体意义：1.帮助企业实现成本控制目标，提高企业效率和管理水平。
2.调动员工积极性和创造性，促进员工进一步提高业务水平。
3.促进热力总站运营、维护和管理的制度化和规范化，提高整个行业管理水平。
4.推动市场营销和质量管理，提高企业市场竞争力。
5.推广行业良好的管理经验，提供参考。
要素热力总站成本管理考核制度主要包括以下要素：成本控制指标成本控制指标包括耗能指标、单位运行成本、维修费用、能耗合同履约情况、物料采购成本等，旨在提高热力总站的成本控制能力。
指标可以根据具体情况进行调整和修改。
绩效考核指标绩效考核指标包括供暖质量、用能安全、节能减排、客户服务、业务管理等，旨在促进运营效率的提高和服务质量的优化。
指标可以根据具体情况进行调整和修改。
奖惩机制奖惩机制是管理考核制度的核心，旨在激励员工积极性和鼓励成本控制。
奖励机制可以包括绩效奖金、晋升机会等，惩罚机制可以包括解聘、罚款等。
奖惩机制必须公平合理、明确透明。
实施步骤制定热力总站成本管理考核制度需要经过以下步骤：1. 确定目标确定热力总站成本管理考核制度的总体目标和具体指标，需要充分考虑企业战略和发展目标。
2. 确定要素根据目标要求，确定成本控制、绩效考核和奖惩机制等具体要素，形成完整的管理考核制度框架。
3. 预算编制制定企业年度经营计划和预算及成本预测，预测需要达成的成本控制目标，并将考核指标量化和目标合理分解。
4. 考核实施根据制定的管理考核制度和成本控制目标，实施绩效考核和成本控制考核，并对考核结果进行汇总。
热力总站成本管理考核制度
热力总站成本管理考核制度概述热力总站成本管理考核制度是为了规范和优化热力总站的成本管理，确保成本控制和合理利用资源，提高热力总站的运营效益而制定的考核制度。
本文档将详细介绍热力总站成本管理考核制度的目标、考核内容、考核指标和考核流程。
目标热力总站成本管理考核制度的目标是： 1. 确保热力总站成本的合理控制和优化管理； 2. 提高热力总站的经济效益和运营绩效； 3. 加强资源的合理利用和节约。
考核内容热力总站成本管理考核制度的考核内容主要包括以下几个方面：1. 能源采购成本考核能源采购成本是否在可接受范围内，包括采购量、采购价格和采购渠道等方面进行评估。
2. 运行维护成本考核运行维护成本是否有效控制，包括人员工资、设备维护费用和维修保养费用等方面的评估。
3. 技术改造成本考核技术改造成本是否合理投入，包括设备更新、系统升级和节能改造等方面的评估。
4. 资产负债控制考核热力总站的资产负债比例是否合理，包括资产负债总额和债务偿还能力等方面的评估。
5. 资金运营效率考核资金的使用效率和资金回收情况，包括应收账款、存货周转率和资金利用率等方面的评估。
考核指标热力总站成本管理考核制度的考核指标是根据不同的考核内容确定的，具体指标如下：1.能源采购成本：–能源采购量与实际需求的匹配程度–能源采购价格与市场价格的比较–能源采购渠道的多样性和可靠性2.运行维护成本：–人员工资与运行维护质量的关系–设备维护费用与设备故障率的关系–维修保养费用与设备寿命的关系3.技术改造成本：–技术改造投入与节能效果的关系–设备更新投入与运行效率的关系–系统升级投入与系统稳定性的关系4.资产负债控制：–资产负债总额与热力总站价值的比例–债务偿还能力与现金流量的关系–资产负债比例与投资回报率的关系5.资金运营效率：–应收账款周转率与资金回收的效率–存货周转率与存货利用效率的关系–资金利用率与资金运营效果的关系考核流程热力总站成本管理考核制度的考核流程一般分为以下几个步骤：1. 考核准备阶段在考核准备阶段，需要明确考核目标、确定考核指标和制定考核标准。
热电公司成本管理制度
热电公司成本管理制度一、引言热电公司作为一个能源企业，在市场环境的不断变化和竞争加剧的情况下，要有效管理成本，提高企业的竞争力是至关重要的。
成本管理作为企业管理的一个重要环节，对于企业的发展和经济效益具有重要意义。
本文将围绕热电公司成本管理制度展开论述，探讨其相关内容并提出建议，以期为热电公司的成本管理工作提供一定的参考。
二、热电公司成本管理现状分析热电公司是一个以生产热能和电能为主要业务的企业，其业务涉及燃煤、发电、供热等多个方面。
成本管理是热电公司经营管理的基本内容之一，直接关系到企业的经济效益和发展前景。
当前，热电公司成本管理面临以下几个问题：1.成本控制不力：由于燃料价格、运营成本等因素的波动，热电公司的成本管理面临很大的挑战。
在一些情况下，企业存在成本控制不力的问题，导致成本过高，进而降低了企业的盈利能力。
2.信息系统滞后：热电公司部分企业的信息系统相对滞后，存在数据采集不全、不准确等问题，影响了成本管理的及时性和准确性。
3.管理制度不完善：热电公司在成本管理方面缺乏完善的管理制度，导致成本核算不清晰、成本分析不到位等问题，进而影响了企业的经营效率和盈利能力。
以上问题是当前热电公司成本管理中存在的主要矛盾，要解决这些问题，就需要建立完善的成本管理制度，提升成本管理水平，增强企业的竞争力。
三、热电公司成本管理制度建设1.总则热电公司成本管理制度的总则是遵循科学、规范、严谨、公正的原则，确保成本核算的准确性和合法性，提高企业的经济效益。
2.成本核算体系热电公司应建立科学合理的成本核算体系，明确各项成本项目的核算标准和方法，确保成本数据的准确性和真实性。
成本核算体系应包括燃料成本、人工成本、设备维护成本、管理费用等多个方面，全面反映企业的成本情况。
3.成本控制机制热电公司应建立成本控制机制，有效控制各项成本，降低企业的运营成本。
成本控制机制应包括成本预算、成本监控、成本分析等多个环节，确保企业在成本管理方面能够及时发现问题、加以解决。
热力总站成本管理考核制度
热力总站成本管理考核制度一、制度背景热力总站是城市供暖系统的重要组成部分，其运营成本对于供暖系统的稳定运行和经济效益至关重要。
为了有效控制和管理热力总站的成本，制定一套科学合理的考核制度势在必行。
二、制度目标1.确定成本管理的指标和考核体系，实现成本控制的目标。
2.激励和引导员工主动降低成本，提高经济效益。
3.加强对成本管理的监督和评估，及时发现问题并及时解决。
三、制度内容1.成本管理指标（1）直接成本：包括燃料成本、电力成本、人工成本等。
（2）间接成本：包括设备维护成本、管理费用、水、电、气等日常管理费用。
2.成本管理考核体系（1）设定考核指标：通过对各类成本的明确划分，确定各项指标。
（2）制定考核办法：根据成本指标的重要性确定考核权重，并制定成本管理考核办法。
（3）考核方案执行：每年制定考核方案，包括考核指标、权重、考核周期等，并定期进行考核。
3.成本管理激励机制（1）激励目标：依据成本节约情况，设定相应的激励目标。
（2）激励措施：设立成本节约奖励制度，以奖代补鼓励员工积极主动参与成本管理。
4.成本管理监督和评估（1）监督机制：建立成本监督机制，对各项成本进行监控，确保达到成本控制目标。
（2）评估机制：定期进行成本考核评估，及时发现问题并提出改进措施。
四、制度实施1.培训和宣传：针对热力总站员工，加强成本管理知识培训和宣传，提高员工对成本管理的重视和参与度。
2.考核执行：依据制度的规定，各部门负责人和员工按照考核指标积极参与成本管理工作，并按照规定的时间节点提交相关报表和材料。
3.绩效评估：根据考核结果，进行成本管理绩效评估，及时给予激励和奖励，并对达不到考核标准的进行问责。
4.周期调整：根据对成本管理的实际效果和问题反馈，对制度进行适时调整和完善。
五、制度效果经过热力总站成本管理考核制度的实施，可以有效地提升热力总站的经济效益和管理水平，实现成本的精细管理和控制。
同时，通过激励机制的设置，可以促使员工积极参与成本管理，发挥其主观能动性，从而进一步提高热力总站的运营效率和经济效益。
热电公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强热电公司成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于热电公司所有部门和员工。
第三条成本管理应遵循以下原则：1. 预算管理：建立健全成本预算制度，严格控制成本支出。
2. 目标管理：明确成本管理目标，实施目标责任制。
3. 过程控制：加强成本全过程管理，确保成本控制措施落实到位。
4. 考核激励：建立健全成本考核机制，激励员工降低成本。
第二章成本预算管理第四条成本预算应根据公司年度经营目标和市场情况制定，明确成本控制指标。
第五条各部门应按照成本预算要求，合理编制部门预算，并报送财务部门审核。
第六条财务部门负责汇总各部门预算，编制公司整体成本预算，并报送公司领导审批。
第七条成本预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第三章成本控制第八条严格执行原材料采购制度，降低采购成本。
1. 采购部门应充分调研市场行情，选择优质供应商，降低采购价格。
2. 严格执行合同管理制度，确保合同条款符合公司利益。
3. 加强原材料库存管理，降低库存成本。
第九条加强生产过程成本控制，提高生产效率。
1. 优化生产工艺，降低生产成本。
2. 加强设备维护保养，降低设备故障率。
3. 严格执行安全生产制度，减少安全事故损失。
第十条严格控制人工成本，提高员工工作效率。
1. 优化人力资源配置，提高员工技能水平。
2. 完善绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
3. 加强员工培训，提高员工综合素质。
第四章成本核算与分析第十一条建立健全成本核算体系，确保成本核算准确、及时。
1. 明确成本核算范围和核算方法。
2. 建立健全成本核算台账，加强成本核算管理。
3. 定期进行成本核算分析，找出成本控制薄弱环节。
第十二条对成本核算结果进行评估，为决策提供依据。
1. 对成本核算结果进行汇总、分析，找出成本降低潜力。
2. 根据成本核算结果，制定改进措施，提高成本管理水平。
第五章成本考核与激励第十三条建立成本考核机制，将成本控制纳入绩效考核体系。
热力总站成本管理考核制度
热力总站成本管理考核制度
是指针对热力总站进行成本管理的一套评估和评定制度。
该制度旨在通过合理、科学的方法评估和评定热力总站的成本管理情况，对热力总站的成本管理进行考核，为进一步提升成本管理水平提供指导和依据。
热力总站成本管理考核制度应包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，如成本控制率、成本效益、成本预算执行情况等，以确保考核的客观性和科学性。
2. 考核方法：确定考核的具体方法和步骤，如通过对热力总站的成本核算资料进行审核和分析，以及对热力总站的现场考察等方式进行考核。
3. 考核周期：确定考核的周期，可以是年度考核、季度考核等，以确保考核的连续性和及时性。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方法，对热力总站进行评估和评定，并给出相应的考核结果。
5. 考核奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，对成绩优秀的热力总站给予奖励，对成绩不理想的热力总站进行处罚或督促整改。
6. 考核反馈机制：建立健全的考核反馈机制，及时向热力总站反馈考核结果和评定意见，并与热力总站进行沟通和交流，提供相关的改进建议。
热力总站成本管理考核制度的实施可以促使热力总站加强成本管理，提高成本效益，进一步提升整体运营管理水平，实现可持续发展。
2023年热力总站成本管理考核制度
2023年热力总站成本管理考核制度一、制度背景随着社会经济的不断发展，热力总站的成本管理对于提高效益和降低成本至关重要。
为了促进热力总站成本管理工作的规范化和科学化，制定本考核制度。
二、考核目的本考核制度旨在通过对热力总站成本管理的考核，提高成本管理水平、优化资源配置、降低成本风险，实现经济效益最大化。
三、考核内容本考核制度涵盖以下内容：1. 成本核算管理。
包括成本收入核算、成本分析和成本控制等方面。
2. 成本预算管理。
制定科学合理的成本预算，对成本进行合理分配和使用。
3. 成本核算制度。
建立健全的成本核算制度，包括成本要素的计量、成本分类、成本汇总等。
4. 成本效益分析。
对成本效益进行分析，评估和指导成本管理工作。
5. 成本降低措施。
提出降低成本的具体措施和方法，并进行实施和追踪评估。
6. 成本管控能力。
包括对成本控制的能力、成本分析和评估的能力等。
四、考核指标考核指标将综合考虑成本核算管理、成本预算管理、成本核算制度、成本效益分析、成本降低措施和成本管控能力等方面，具体包括以下几个方面的指标：1. 成本核算的准确性和及时性。
2. 成本预算的合理性和科学性。
3. 成本分析的逻辑性和深度。
4. 成本效益评估的合理性和客观性。
5. 成本降低措施的有效性和执行情况。
6. 成本管控的能力和成效。
五、考核方法考核采用定性和定量相结合的方法，包括以下几种方式：1. 文件审查。
通过查阅单位相关文档，对成本核算、成本预算、成本分析等进行检查。
2. 调研访谈。
通过与相关人员深入交流，了解单位的实际情况和问题，并对其成本管理工作进行评估。
3. 成本控制情况跟踪。
定期对单位的成本控制措施和执行情况进行检查和跟踪评估。
4. 成本效益分析。
通过分析单位的成本效益情况，对其成本管理工作进行评估和指导。
六、考核评价根据考核结果，对热力总站的成本管理水平进行评价，具体评价内容包括以下几个方面：1. 成本管理的优点和不足。
2. 成本管理措施的有效性和执行情况。
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第一章总则第一条为了加强供热站成本管理，高质量、高效益的完成供暖任务，强化供暖成本管理意识，提高供热总站供暖质量和经济济效益，结合供热总站的具体情况制定本办法。
第二条供暖成本管理工作，必须认真执行中心下发的各项供暖成本分批计划，明确经济责任，在确保优质供暖的前提下，讲求经济效益，奖罚分明。
第三条供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理，使各项成本管理处于有效的控制与监督之下，成本管理的主要任务：（一）根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况，编制成月度、季度、年度消耗计划，按不同的成本管理责任将指标层层分批，使成本指标的完成随时处于有效的控制与监督之下。
（二）建立和健全成本管理的各项基础工作，完整、准确、及时、核算成本，真实反映供暖成本消耗的实际情况。
（三）依靠广大职工，贯彻以提高经济效益为中心，充分挖掘内部潜力，经常检查分析成本计划执行情况，促进供暖成本不断降低。
并通过考核评比，实行奖惩，调动职工的积极性。
第四条本规程仅适用于乌鲁木齐房建生活服务中心供热总站内部执行。
第二章成本控制范围第五条成本控制的范围：供暖所消耗的煤、水、电、维修材料。
第六条成本控制指标：（一）参考指标：分局节能办制定下发的按供暖面积核算的煤、水、电指标：煤：54.5公斤／平方米水：0.32吨／平方米电：5.9度／平方米（二）考核指标：根据供热站成本消耗历史水平及现实情况制订切实可行的，由中心下发的煤、水、电和供暖维修材料具体消耗指标。
第七条成本控制目标：比上年度成本消耗降低10%。
第八条供暖维修大额资金权限划分：供暖维修项目属于更新改造、大修、技术革新、供暖开发范围，且单项资金超过2万元的，由供热总站提报计划，经中心审定后，列入中心控制成本；单项维修资金少于2万元的，原则上可由供热总站直接办理。
第三章基础工作第九条为了使成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等有可靠的依据，供热总站及各供热站应建立健全各项定额管理、原始记录、材料收发和成本分批计划等基础工作。
第十条供暖成本的控制指标原则上每年核定一次。
但随着供暖业务的发展，供暖设备的技术状态，劳动生产率的提高和供暖管理水平的提高，应及时进行必要的修订。
第十二条原始记录。
供热站应对供暖工作过程的各个环节（如：燃煤消耗和盘存、水电实时统计、维修材料的购置、设备运转以及安全保养等），建立一套完整准确的原始记录。
原始记录表格设计、填报时间、上报方式、存档保管等应根据供热总站工作的要求，由中心财务部、技术部、材料站、供热总站共同制订。
第十三条执行细则：《燃煤管理细则》、《用电管理细则》、《用水管理细则》、《供暖材料消耗管理细则》。
第四章成本管理责任制第十四条供热总站在站长领导下实行分级分口成本管理责任制。
站长对成本管理工作的主要职责是：认真贯彻执行中心有关成本管理文件规定，保证正确完成中心下达的成本管理任务，组织建立各级成本管理责任制，层层分解、落实成本指标和技术组织措施，广泛发动职工开展优质供暖、增收节支活动。
由于管理不善，未能完成成本目标任务，应承担全部责任。
第十五条主管生产的副站长，对成本管理的主要职责是：协助站长组织领导供热总站煤、水、电成本管理工作。
正确执行中心有关成本管理的规定，组织实施、编制煤、水、电成本消耗计划，监督各供热站生产环节，考察煤矿、与中心各相关部门确定冬季购煤计划，审查重大煤、水、电开支，检查成本计划执行情况，解决出现的问题。
组织改进和健全煤、水、电成本管理工作，协调财务部、材料站和各车间、部门的关系、挖掘节能降耗、增收节支的潜力。
由于监督或控制煤、水、电成本不利，未能完成成本目标任务，应与站长共同承担经济责任。
第十六条主管工程师，对成本管理的主要职责是：协助站长做好技术改造、提升设备质量、供暖维修成本管理工作。
组织制定、实施供热总站主要技术指标及挖潜技术改造革新措施，正确贯彻工作检验制度、设备工艺标准，组织检查各项设备性能、技术指标完成情况，及时采取有效措施，确保完成成本计划。
由于技术决策失误，造成供暖设备质量下降，供暖成本升高，应与站长共同承担经济责任。
第十七条中心财务部（托管供热总站财务），在站长的领导下，具体负责组织供热总站的成本管理工作。
其主要职责是：合理编制供热总站供暖成本计划，严格执行中心下发的成本开支范围和开支标准，及时正确组织各供热站各项供暖成本核算；检查、分析成本计划执行情况。
由于监督不力，控制不严，造成浪费损失，致使供暖成本失控，应承担相应的经济责任。
第十八条供热总站综合部，负责各成本消耗的原始记录的统计；检查、分析供暖成本执行情况，对为成本管理和成本核算提供的有关资料负责。
由于统计资料不及时、失真而造成损失，发现成本超支而未及时分析，致使成本升高或成本不实，应承担经济责任。
第十九条供热总站技术部，负责制定和组织实施检修工艺、焚火标准、设备质量、主要消耗和设备利用等技术经济定额及指标，并及时检查分析各供热站执行情况，采取技术改进措施，做到优质、低耗和设备正常。
由于检修工艺和设备管理不善、检查不严、措施不力，造成供暖成本升高，应承担相应的经济责任。
第二十条材料供应站（托管供热总站材料采购），合理组织物资采购、运输，努力降低采购成本和原材料质量；确保供暖用煤的质量、数量；认真实行材料计量验收、限额发料，定期盘点制度。
由于管理不善，物资采购价高、质量低劣、超定额亏损，材料消耗失控及帐物不符等，造成成本升高，应承担相应的经济责任。
第二十一条中心人力资源部，负责制定、实施供暖成本管理奖励、考核的管理。
第二十二条各供热站的成本管理工作，应由各供热站站长直接领导，供热站成本核算员具体负责车间成本核算，业务上受财务部门领导。
各供热站应根据供热总站下达的成本指标，分解落实到工区、班组或个人，并进行分析、考核执行情况。
由于供热站管理不善，采取措施不力，未完成成本计划，供热站站长应承担相应的经济责任。
第二十三条各供热站的供暖工区、班组，应在工班长的组织领导下，进行本工区、班组成本消耗定额的实施及成本指标的核算、分析和考核工作。
并将供热站下达的成本指标，分解落实到每个锅炉房、每个班组或个人。
加强夏季供暖设备的维修、检修以及冬季焚火作业的现场监控，不断提高供暖设备的技术性能和运行安全，减少停机率；冬季供暖焚火过程中，根据气候情况，在保证优质供暖的前提下，适时调整供暖设备的运行，最大限度节约供暖成本。
由于工区、班组主观原因未完成经济指标，工班长及相关的操作人应承担相应的经济责任。
第五章成本考核与分析第二十四条中心对供热总站进行成本考核，应根据当年供暖条件的实际情况，即年度室外温度的综合因素，分析有关指标的完成情况，做出综合评价。
评价办法：（一）冬季供暖用煤、水、电以一个焚火期作为一个评价周期。
1、以室外温度作为评价依据：中心下发的供暖用煤、水、电成本消耗指标，以全年室外最低温度不超过正常供暖温度（零下20℃）的气候条件下为依据，如室外温度超过零下20℃，供暖用煤、水、电成本均作如下调整：全年计划平均单天成本＝供暖计划消耗总成本/180（元／天）全年计划修正成本A＝计划平均单天成本×正常温度天数＋计划平均单天成本×（1＋超出温度/10）×超温天数（元）2、以供暖面积作为评价依据：年终供暖面积与中心下发成本消耗指标时期供暖面积发生变化时，供暖用煤、水、电成本应根据供暖面积的增减进行相应调整：计划平均单耗成本＝计划消耗总成本/180 /供暖面积（元/天*m2）计划修正成本B＝计划平均单耗成本×供暖面积增减值×753、以供暖天数作为评价依据：中心下发的供暖用煤、水、电成本消耗指标，以供暖日期为当年10月15日至次年4月15日为依据，供暖日期提前或者延期，供暖用煤、水、电成本均作如下调整：计划修正成本C＝计划平均单天成本×供暖增加天数总和最终考核评价的综合成本＝A+B+C（二）设备维修材料消耗成本以年终财务部决算作为评价依据。
第二十五条供热总站对各供热站及职能科室，结合经济责任制的要求，开展成本责任的考核，考核应与经济利益挂钩，实行重奖重罚。
各供热站及职能科室应充分发动职工，在开展班组核算的基础上，进行群众性的考核和奖励，藉以广泛调动群众的积极性。
第二十六条供热总站应建立定期成本分析制度。
供热总站的成本分析，应由站长主持，主管生产的副站长或总工程师组织，财务部门提供分析资料。
各供热站成本分析，应由各供热站站长主持，成本核算员提供分析资料。
工区、班组经济指标分析，应由工、班长组织。
第二十七条成本分析的主要内容：（一）供暖设备维修成本消耗情况的分析；（二）供暖焚火煤水电成本消耗情况的分析；（三）供暖设备维修成本消耗情况的评价；（四）供暖焚火煤水电成本消耗情况的评价；（五）成本超支或节约的原因分析，确定今后供暖成本管理的重点，提出供暖成本管理改进的办法。
第六章监督与奖惩第二十八条供热总站的成本管理工作，应接受中心领导、财务部、技术部等部门的监督检查，如实反映情况，提供资料，不得拒绝、隐匿、谎报。
第二十九条奖励办法：中心按照年度供暖成本节约实际金额的20%对供热总站进行一次性奖励。
奖励分配原则：一次性奖励金额的10%作为中心和供热总站管理人员的奖励金额，一次性奖励金额的90%作为各供热站的奖励金额。
各供热站的奖金分配按照节约成本所占总节约成本的比例分配，各供热站的人员奖金分配方案可参照供热总站管理人员奖金分配方案进行，原则上供热总站不参与各供热站人员奖金的分配方案。
供热总站管理人员奖励分级系数：按照人均奖励金额计算站长：2.5 副站长：2.0职能部门部长：1.5 项目负责人：1.5一般管理人员：1.0第三十条惩治办法：按照年度成本超支金额的10%进行一次性惩治，惩治原则与奖励分配原则一致。