目标管理的基本思路

目标管理的基本思路

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目标提供了聚焦性

目标提供了聚焦性，因此，目标无需太多。

我给你一组数字：

33；54；23；

25；66；56；

88；99；29。

你能从中看出什么吗？如果看出了什么，请告诉我你的答案。

如果没看出什么，这完全正常。我并没有给你“目标”，我并没有讲，让你做什么？

如果我问你，数字中有几个“2”？你很快回答：3个。

如果我问你，数字中个位与十位相同的有几个？你很快回答：4个。

如果没有目标，人们不知道干啥，但有了目标，人们的行动很快形成聚焦。

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目标暗含目的

所谓目的，就是为什么要订这个目标，有了目的，那么行动就会围绕目标展开。

唐伯虎有“追求秋香”的目的，因此他进入华府卖身为奴。晁盖等人有发财的目的，因此他们设计劫持了杨志押送的生辰纲。

两位富翁

有两位富翁坐飞机，一位只坐经济舱，别人问他，“你怎么不坐头

等舱”，富翁答：“难道头等舱比经济舱更快吗？”他的目的很简单，

准时到达目的地即可。另一位富翁是咨询公司老板，只坐头等舱，

别人问他原因，他回答：“在头等舱可以接触到潜在的客户”。你看，

同样是富翁，因为目的不同，因此他们坐飞机的形式就不相同。

“目标暗含目的”告知我们，为了促进目标的执行，我们需要向团队说明清楚为什么要实现这个目标。

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促进目标的达成

前面我们讲过，促进目标达成，首先需要向团队说明制定这个目标的原因。

此外，我们还需要明确，实现目标对参与者的好处，比如潜在的加薪机会、学习机会、奖赏机会、升职机会等。在此基础上，进行目标分解、团队分工、制定考核指标，运用方法工具，就能很好地促进目标的达成。

张勇

海底捞张勇说：“我考核员工，就两个指标，一个是客户满意度，

一个是员工满意度”。

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目标管理的两大工具

SMART原则及PDCA是目标管理的两大工具。

SMART用于制定目标，使得目标更具可操作性。