一级建造师进度和成本计算案例1

1A420010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用

常用的施工进度控制方法主要有如下两种：流水施工方法和网络计划技术。

（1）流水施工

施工参数有三种：工艺参数、空间参数、时间参数。

施工过程数：n

施工段数：M

流水节拍：t

流水步距：K

工期：T

流水施工的基本组织形式主要分三种：等节奏流水施工、异节奏流水施工、无节奏流水施工，应掌握三种形式的不同特点及适用情况，并熟悉其工期计算方法。

等节奏流水施工工期计算公式：T P=（M＋N－１）K－∑C＋∑G，其中C为工序搭接时间，G为工序间隔时间。

无节奏流水施工工期计算公式：T P=∑K i,i+1＋∑t n－∑C＋∑G，其中K i,i+1为各施工过程间的流水步距，∑t n为最后一个施工过程的持续时间。

案例一：

【背景】

某工程由4幢完全相同的砖混住宅楼组成，某建筑公司中标后，施工组织设

计中考虑以每个单幢为一个施工流水段组织单位工程流水施工。经测算，各施工

过程及流水节拍参数如下：

（1）地下部分

【问题】

1.分别指出地下部分、地上部分各自最适合采用的流水施工组织形式，并给出各自的流水施工工期。

2.除问题1中采用的流水施工组织形式外还有哪些形式？并简要说明其特点。

3.如果地上、地下均采用最适合的流水施工组织方式，现在要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，各施工过程间均没有间歇时间，计算最大限度搭接时间。

4.试按第3问的条件绘制流水施工进度计划，并计算整个工程的总工期。

参考答案：

（1）地下部分适合采用等节奏流水施工

施工过程：N＝4

施工段数：M＝4

流水步距：K＝2

工期T地下＝（M＋N－1）×K＝（4＋4－1）×2＝14周。

（2）地上部分适合采用成倍节拍流水施工（异节奏流水施工）。

施工过程：N＝3

施工段数：M＝4

流水步距：K＝min（4、4、2）＝2

专业队数：b1＝4/2＝2

b

＝4/2＝2

2

b

＝2/2＝1

3

总队数N′＝2＋2＋1＝5

工期T地上＝（M＋N′－1）×K＝（4＋5－1）×2＝16周。

2.

除了问题1中等节奏流水施工、异节奏流水施工外，还有无节奏流水施工。

无节奏流水施工的特点：

（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；

（2）相信施工过程的流水步距不尽相等；

（3）专业工作队数等于施工过程数；

（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段间可能有间隔时间。

3.

地下部分最后的施工过程为回填土，回填土施工过程在四个流水段上的流水

节拍为：2、2、2、2周，其中第一个施工段在第2周末结束后，即开始进入地

上部分施工。

故最大限度搭接时间为剩余三个施工段施工时间：2＋2＋2＝6周。

4.

（2）当按第3问的流水施工组织方式，即第一幢地下工程完成后即插入进

行地上工程施工，则总工期应按如下式计算：

T

＝T地下＋T地上－搭接时间＝14＋16－6＝24周

总

（2）网络计划技术

网络计划表示的逻辑关系通常有两种：

一是工艺关系，由工艺技术要求的工作先后顺序关系；

二是组织关系，施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。

通常情况下，网络计划优化时，只能调整工作间的组织关系。

掌握时差的概念，熟练掌握工作的总时差与自由时差的计算。

总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

注意：某工作的延误对总工期是否有影响，以工作的总时差作为判定依据，而非工作的自由时差。

注意：由关键工作组成的线路不一定是关键线路，但关键线路上的工作肯定都是关键工作。

工期优化的原则：

(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

(2)有备用资源的工作；

(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

资源优化：通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的颁布符合优化目标。通常分两种模式：“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。

费用优化：在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。

例题1

如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用

正确的作图应该是：

例题：

285002m ，(单位：月)。

图 施工进度网络计划

在工程施工中发生了如下事件。

事件一：因建设单位修改设计，致使工作K 停工2个月；

事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H 延期1个月； 事件三：因不可抗力原因致使工作F 停工1个月；

事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M 实际进度延迟1个月。 【问题】

1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。

3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。

4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少? 答：

1. 关键线路是9、8、5、3、2、1，故关键线路是：①→②→③→⑤→⑧→⑨ 该网络计划的关键工作为：A 、D 、E 、H 、L

2.事件一：施工单位不可提出工期索赔要求，因为虽属于建设单位的责任，但该工作有时差3天，不影响总工期；

事件二：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，