成本管理细则.doc
成本管理实施细则
成本管理实施细则一、引言成本管理是企业运营中至关重要的一项工作，它涉及到企业的盈利能力、竞争力和可持续发展。
为了提高成本管理的效率和准确性，制定成本管理实施细则是必不可少的。
本文将详细介绍成本管理实施细则的相关内容，包括成本管理目标、组织架构、成本核算方法、成本控制措施等。
二、成本管理目标1. 提高企业的盈利能力：通过合理的成本控制和管理，降低企业的生产成本，提高产品的竞争力，从而增加企业的盈利能力。
2. 提高企业的竞争力：通过对成本的精细管理，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
3. 实现成本的透明化：建立健全的成本核算体系，使成本信息能够及时、准确地反映企业的经营状况，为决策提供依据。
三、组织架构1. 成本管理部门：负责制定和执行成本管理实施细则，监督成本管理工作的开展。
2. 生产部门：负责生产成本的核算和控制，提供生产数据和相关成本信息。
3. 采购部门：负责采购成本的核算和控制，提供采购数据和相关成本信息。
4. 销售部门：负责销售成本的核算和控制，提供销售数据和相关成本信息。
5. 财务部门：负责成本数据的汇总和分析，提供成本报表和决策支持。
四、成本核算方法1. 直接成本核算：将与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等，按照产品单位进行核算。
2. 间接成本核算：将与产品间接相关的成本，如间接人工成本、创造费用等，按照成本中心进行核算，再通过成本分配方法分摊到各个产品上。
3. 辅助成本核算：将与企业管理和支持业务相关的成本，如管理费用、销售费用等，按照成本对象进行核算。
五、成本控制措施1. 设定成本预算：根据企业的经营目标和市场需求，制定合理的成本预算，明确各项成本的控制目标和指标。
2. 引入成本管理软件：利用先进的成本管理软件，实现成本数据的自动化采集、分析和报表生成，提高成本管理的效率和准确性。
3. 建立成本管理制度：制定成本管理制度，明确成本管理的责任和权限，规范成本核算和控制的流程和方法。
成本管理实施细则
成本管理实施细则一、背景介绍成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资源配置、效益评估以及决策分析等方面。
为了确保企业的经济效益和竞争力，制定成本管理实施细则是必不可少的。
二、目的和范围本成本管理实施细则的目的是规范企业的成本管理工作，确保成本控制和效益提升的目标能够得以实现。
本细则适用于企业内部的各个部门，涵盖了成本核算、成本控制、成本分析等方面的内容。
三、成本核算1. 成本分类：将企业的成本按照不同的属性进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
2. 成本要素：明确成本核算的要素，包括人工成本、材料成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
3. 成本计算方法：确定成本计算的方法和依据，例如加权平均法、标准成本法等。
4. 成本核算周期：规定成本核算的周期，例如月度、季度、年度等。
四、成本控制1. 预算管理：制定年度成本预算，明确各项成本指标和目标，并进行动态调整和控制。
2. 成本控制点：确定成本控制的关键环节和重点领域，例如生产工序、采购环节、销售渠道等。
3. 成本控制措施：制定具体的成本控制措施，例如优化生产工艺、降低原材料成本、提高设备利用率等。
4. 成本监测与分析：建立成本监测与分析机制，及时了解成本变化情况，并进行成本偏差分析，提出改进措施。
五、成本分析1. 成本构成分析：对不同成本要素进行分析，了解各项成本的构成和变动情况。
2. 成本效益分析：通过成本效益分析，评估成本控制措施的实施效果，为决策提供依据。
3. 成本与收入关系分析：分析成本与收入之间的关系，确定成本与收入的敏感性，为定价和销售策略提供支持。
六、成本管理流程1. 成本规划：制定成本管理的总体规划和目标，确定成本管理的重点和方向。
2. 成本执行：按照成本管理实施细则的要求，执行成本核算、成本控制和成本分析等工作。
3. 成本监督：建立成本监督机制，对成本管理工作进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。
4. 成本改进：根据成本监督的结果，及时调整和改进成本管理的方法和措施，提高成本管理水平。
成本管理实施细则
成本管理实施细则引言概述：成本管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业经营的方方面面。
为了更好地实施成本管理，企业需要制定一套细则，以确保成本管理的准确性和有效性。
本文将从五个方面详细阐述成本管理实施的细则。
一、成本核算细则1.1 确定成本核算的范围和对象：企业需要明确成本核算的范围，包括确定哪些成本需要进行核算以及核算的对象是哪些部门或项目。
1.2 确定成本核算的方法：根据企业的实际情况，选择适合的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
1.3 建立成本核算的流程和制度：明确成本核算的流程和制度，包括成本数据的收集、处理和报告的流程，确保成本核算的准确性和及时性。
二、成本预算细则2.1 确定成本预算的目标和范围：根据企业的战略目标和经营计划，确定成本预算的目标和范围，包括确定预算期间和预算项目。
2.2 制定成本预算的方法和原则：根据企业的实际情况，选择适合的成本预算方法，如固定成本预算、弹性成本预算等，并制定相应的预算原则。
2.3 监控和调整成本预算：建立成本预算的监控机制，及时发现和解决预算偏差，确保成本预算的有效执行。
三、成本控制细则3.1 确定成本控制的目标和控制点：根据企业的成本结构和成本驱动因素，确定成本控制的目标和控制点，如人力成本、原材料成本等。
3.2 建立成本控制的指标和标准：根据企业的实际情况，制定成本控制的指标和标准，如人均产值、成本收入比等，并对指标和标准进行监控和评估。
3.3 实施成本控制的措施和方法：采取有效的措施和方法，如优化生产工艺、降低能耗、提高资源利用率等，控制成本的增长和浪费。
四、成本分析细则4.1 确定成本分析的目的和对象：根据企业的需求，确定成本分析的目的和对象，如产品成本分析、部门成本分析等。
4.2 选择成本分析的方法和工具：根据成本分析的目的和对象，选择适合的成本分析方法和工具，如成本构成分析、差异分析等。
4.3 分析成本变动的原因和影响因素：对成本的变动进行深入分析，找出成本变动的原因和影响因素，并提出相应的改进措施。
中建某公司项目部成本管理细则
中建某公司项目部成本管理细则目录一、前言 (2)二、总则 (2)1. 工作原则 (3)2. 责任与义务 (4)三、成本管理体系 (4)1. 组织结构 (6)2. 成本控制流程 (7)3. 成本管理制度 (8)四、成本控制方法 (9)1. 预算编制 (10)2. 成本核算 (12)3. 成本分析 (13)4. 成本控制措施 (14)五、成本管理工具与技术 (15)1. 信息系统 (16)2. 数据分析 (18)3. 项目管理软件 (19)六、风险管理与内部控制 (20)1. 风险识别 (21)2. 风险评估 (22)3. 风险应对 (23)4. 内部控制体系 (24)七、培训与考核 (26)1. 培训计划 (26)2. 考核机制 (27)3. 激励与奖励 (28)一、前言随着建筑市场的日益竞争激烈，成本管理在项目管理中显得尤为重要。
中建某公司项目部为提高项目经济效益，降低项目成本，特制定本成本管理细则。
本细则旨在明确成本管理目标，优化成本控制流程，提高成本核算准确性，确保项目成本控制在合理范围内。
本细则适用于中建某公司项目部所有员工及相关部门，以及参与项目的其他承包商。
通过明确各部门职责，建立健全成本管理制度，确保项目成本管理的有效实施。
我们将通过加强成本预算、控制、核算和分析等环节，实现对项目成本的全面管理和控制。
积极运用现代化管理手段，不断提高成本管理水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
二、总则本细则旨在规范中建某公司项目部成本管理工作，确保项目成本的合理控制和有效管理，提高项目的投资效益。
本细则适用于中建某公司所有项目的成本管理工作。
项目部应根据国家法律法规、行业标准和公司相关规定，结合项目特点，制定具体的成本管理制度和操作规程，确保成本管理工作的有效实施。
项目部应建立健全成本管理制度，明确成本管理的职责、权限和程序，加强成本管理人员的培训和考核，提高成本管理的专业化水平。
项目部应加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调，确保成本管理工作的信息畅通，共同推进项目成本管理工作的开展。
成本管理实施细则
成本管理实施细则一、背景介绍成本管理是企业管理的重要组成部份，通过对企业成本的有效控制和管理，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
为了规范和优化成本管理工作，制定成本管理实施细则是必要的。
二、目标与原则1. 目标：建立科学、规范、高效的成本管理体系，实现成本控制和降低成本的目标。
2. 原则：a) 全员参预：成本管理是全员参预的工作，每一个员工都应该有成本意识，积极参预成本管理活动。
b) 系统化管理：建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。
c) 精细化管理：通过细致化的成本管理手段，实现成本的精细化管理和优化。
d) 持续改进：成本管理是一个持续改进的过程，不断优化成本管理方法和流程，提高管理水平和效果。
三、成本核算1. 成本分类：根据企业的业务特点和成本构成，将成本分为直接成本和间接成本。
2. 成本要素：明确成本的要素，包括人工成本、材料成本、创造费用等。
3. 成本计算方法：采用合理的成本计算方法，如直接成本按照实际发生额计算，间接成本按照分配基数进行分摊。
4. 成本记录：建立成本记录系统，及时记录和归集各项成本数据，确保成本数据的准确性和完整性。
四、成本控制1. 预算管理：制定年度成本预算和月度成本控制指标，对各项成本进行合理控制。
2. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本偏差的原因，并采取措施进行调整和改进。
3. 成本监控：建立成本监控机制，及时发现和解决成本超支的问题。
4. 成本节约：通过优化流程、降低资源消耗等手段，实现成本的节约和降低。
五、成本分析1. 成本构成份析：对各项成本进行详细分析，找出成本的主要构成部份和影响因素。
2. 成本效益分析：评估成本与效益的关系，确定成本与效益的最佳平衡点。
3. 成本差异分析：对实际成本与预算成本进行比较分析，找出成本差异的原因，并提出改进措施。
4. 成本收益分析：对各项投资项目进行成本收益分析，为决策提供依据。
六、绩效评估1. 成本绩效指标：制定合理的成本绩效指标，包括成本控制率、成本降低率等。
成本管理实施细则
成本管理实施细则一、引言成本管理是组织内部对成本进行规划、控制和分析的过程。
本文档旨在制定成本管理的实施细则，以确保组织能够有效地管理成本，提高经济效益和竞争力。
二、背景成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响到企业的利润和竞争力。
通过制定成本管理实施细则，可以确保成本管理的一致性和有效性，提高企业的绩效。
三、目标1. 确保成本管理的准确性和可靠性。
2. 提高成本管理的效率和效益。
3. 优化成本结构，降低成本风险。
4. 为决策提供准确的成本数据支持。
四、成本管理实施细则1. 成本分类和归集a. 将成本按照性质、功能和责任中心进行分类。
b. 确保成本归集的准确性和及时性，避免漏报和错报。
2. 成本预算a. 制定年度成本预算，包括各项成本的预期金额和分配计划。
b. 定期进行成本预算与实际成本的对比分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
3. 成本控制a. 设定成本控制目标，制定相应的控制措施和指标。
b. 定期进行成本控制的监测和评估，及时调整控制措施以确保成本控制的有效性。
4. 成本分析a. 进行成本效益分析，评估成本投入与产出的关系。
b. 分析成本结构，识别成本的优化和降低潜力。
5. 成本核算a. 建立成本核算体系，确保成本核算的准确性和完整性。
b. 定期进行成本核算的审查和验证，确保成本数据的可靠性。
6. 成本管理信息系统a. 建立成本管理信息系统，实现成本数据的集中管理和共享。
b. 不断优化成本管理信息系统，提高信息处理和分析的效率。
五、实施步骤1. 制定成本管理实施计划，明确责任和时间节点。
2. 建立成本管理的组织架构和职责分工。
3. 培训相关人员，提高成本管理的专业能力。
4. 实施成本管理实施细则，并定期进行评估和改进。
六、风险管理1. 风险识别：及时发现与成本管理相关的风险，并进行风险评估和分类。
2. 风险控制：制定相应的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
3. 风险应对：建立应急预案，及时应对成本管理风险的发生。
建筑工程成本管理实施细则
建筑工程成本管理实施细则1. 引言本文档旨在规范建筑工程成本管理的实施细则，以确保成本的有效控制和管理。
建筑工程成本管理是建筑项目管理中的重要环节，对项目的经济效益具有重要影响。
本细则适用于所有建筑工程项目，包括新建、改建和维修。
2. 成本管理责任2.1 项目经理应负责建筑工程成本管理的规划和组织工作，并确保按照本细则的要求进行执行。
2.2 财务部门应协助项目经理进行成本核算和分析，并提供财务支持和监督。
3. 成本管理流程3.1 成本预算3.1.1 在项目开始前，项目经理应制定建筑工程成本预算，并提交给财务部门进行审批。
3.1.2 成本预算应包括各项费用的估算，如人工费、材料费、设备费等，并考虑项目风险及不确定性因素。
3.1.3 成本预算应在项目实施过程中进行动态调整，及时响应变化的需求。
3.2 成本控制3.2.1 项目经理应设立成本控制机制，监控项目成本的执行情况。
3.2.2 每月进行成本核算和分析，并及时汇报给财务部门，以便进行决策和调整。
3.2.3 如出现成本偏差或超支情况，项目经理应采取措施及时进行调整，并向财务部门报备。
3.3 成本管理工具3.3.1 项目经理应使用成本管理工具进行成本核算和管理，如建立成本控制表、使用项目管理软件等。
3.3.2 成本管理工具应具备数据可视化、分析报告和预测功能，以支持成本管理决策。
4. 成本管理的监督和评估4.1 财务部门应对项目经理进行成本管理的监督和评估，并提供必要的培训和支持。
4.2 成本管理的效果应定期进行评估和总结，并提出改进措施。
5. 附则本细则应遵循相关法律法规，并根据具体项目的实际情况进行灵活调整。
以上为建筑工程成本管理实施细则的主要内容，希望能对建筑工程成本管理工作提供指导和参考。
建议在实施前进行相关人员的培训和沟通，以确保规程的顺利执行。
成本管理制度实施细则
第一章总则第一条为了规范公司成本管理，加强成本核算和控制，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有部门、所有产品、所有项目以及所有与成本相关的业务活动。
第三条本实施细则旨在明确成本管理的基本原则、成本核算的方法、成本控制的要求以及成本考核的标准，以实现成本的有效控制。
第二章成本核算第四条成本核算应以产品或项目为中心，按照实际发生的生产耗费进行计算。
第五条成本核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：成本核算应以实际发生的费用为依据，按照权责发生制原则进行核算。
（二）相关性原则：成本核算应与生产经营活动密切相关，反映生产耗费的真实情况。
（三）一致性原则：成本核算方法应保持一致性，以便于成本分析和比较。
第六条成本核算的内容包括：（一）直接材料成本：包括原材料、辅助材料等直接用于生产的物品的成本。
（二）直接人工成本：包括直接从事产品生产的员工工资、奖金、津贴等。
（三）制造费用：包括厂房折旧、设备折旧、维修费用、保险费等。
（四）期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
第七条成本核算的程序：（一）收集和整理各项成本数据；（二）根据成本核算原则和方法进行计算；（三）编制成本核算报表；（四）对成本核算结果进行审核和确认。
第三章成本控制第八条成本控制是成本管理的关键环节，应从以下几个方面进行：（一）建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任和权限；（二）加强成本预算管理，合理制定成本预算，严格控制成本支出；（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（四）加强物资采购管理，降低采购成本；（五）加强人力资源管理，合理配置人力资源，降低人工成本；（六）加强技术改造和设备更新，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
第九条成本控制的具体措施：（一）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性；（二）定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节；（三）加强成本考核，将成本控制纳入绩效考核体系；（四）推广成本节约措施，鼓励员工参与成本控制；（五）加强成本监控，对异常成本进行及时处理。
成本管理制度实施细则
成本管理制度实施细则一、成本管理制度的基本原则1、成本管理制度的基本原则是全面严格实施，贯彻以经济核算为基础的成本计算方式，实行与企业实际经营活动和管理需要相适应的制度。
2、成本管理制度应坚持科学管理、精细管理、合理积压管理等基本原则，充分发挥成本管理在企业经营管理中的作用。
3、成本管理制度应以真实、准确、及时、全面的成本信息为依据，为企业经营管理提供科学依据。
4、成本管理制度应倡导全员参与、全过程管理，营造良好的成本管理环境。
二、成本管理制度的总体要求1、建立健全的成本管理组织机构。
明确成本管理的职责分工、管理权限，并建立健全的成本管理机构。
2、建立健全的成本核算体系。
建立统一的核算标准和计费标准，全面提高成本核算工作的准确性和及时性。
3、建立健全的成本控制机制。
建立差额分析、成本控制等管理方法，促进成本控制的加强。
4、建立健全的成本分析评价体系。
建立科学的成本分析和评价方法，为企业的经营管理提供科学依据。
5、建立健全的成本管理信息系统。
建立健全的成本管理信息系统，实现成本信息的自动化管理和查询分析。
三、成本管理制度的实施步骤1、确立成本管理的理念和目标。
企业应明确成本管理的重要性和目标，形成全员参与、全过程管理的理念。
2、制定成本管理制度。
企业应结合自身实际，制定符合企业特点的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析、成本评价等方面的具体规定。
3、组织人员培训。
企业应加强对成本管理制度的宣传和培训，提高员工对成本管理的认识和水平。
4、建立成本管理信息系统。
建立与成本管理制度相适应的信息系统，实现成本信息的自动化管理和查询分析。
5、实施成本控制。
企业应建立健全的成本控制机制，采取有效措施降低成本，提高经营效益。
6、开展成本分析评价。
企业应建立科学的成本分析和评价体系，为企业的经营管理提供科学依据。
7、定期检查和评估成本管理工作。
企业应定期对成本管理工作进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
成本管理制度成本管理制度实施细则
成本管理制度成本管理制度实施细则一、总则1.本细则是根据公司整体管理体制和成本管理目标制定的，具有指导性、强制性和可操作性。
2.本细则适用于所有与公司有经济关系的部门和个人，包括但不限于财务部门、行政部门、生产部门等。
二、成本核算1.成本核算应以现实、准确、公正、合理的原则进行。
2.成本核算按照事前、事中和事后的原则进行，包括预算成本核算、实际成本核算、成本分析核算。
3.各部门应负责自己的成本核算工作，财务部门负责监督其工作的准确性和合规性。
三、成本控制1.成本控制应以预算控制和实际控制相结合，实行动态管理。
2.各部门负责部门成本的控制，应按照相关预算控制指标进行。
3.对超出预算的成本，需及时采取纠正措施。
四、成本分析1.成本分析应坚持量价分析和时间分析相结合的原则。
2.成本分析结果应形成相关报告，提供给管理者参考，并及时纠正存在的问题。
3.成本分析可以参考以往经验和行业标准，有针对性地进行成本控制和效益改善。
五、奖惩机制1.公司根据成本控制和效益改善的情况，建立奖惩机制，激励和约束各部门和个人。
2.对于成本控制和效益改善突出的部门和个人，给予相应的奖励和荣誉。
3.对于成本控制和效益改善不达标或存在严重问题的部门和个人，采取相应的纠正和惩罚措施。
六、监督与评估1.公司成本管理制度由财务部门负责监督和评估。
2.定期对各部门的成本管理情况进行评估和绩效考核，纳入综合评价体系，影响部门和个人的晋升和薪酬调整。
3.监督和评估应定期形成报告，向公司领导层汇报。
七、制度修订1.本细则在实施中发现的问题和不足，应及时修订和完善。
2.修订和完善应由财务部门负责，征求相关部门意见后，经公司领导层批准后正式生效。
以上是成本管理制度的一些实施细则的示范，企业可以根据自身情况进行适当调整和完善。
制定和实施成本管理制度需要全员参与，形成全员成本意识，才能更好地实现成本控制和效益提升的目标。
成本管理实施细则
成本管理实施细则一、背景介绍在现代企业管理中，成本管理是企业持续发展和提高竞争力的重要组成部分。
通过合理的成本管理，企业可以降低成本、提高效益、优化资源配置，从而实现可持续发展。
为了规范和系统化成本管理工作，制定本《成本管理实施细则》。
二、目标和原则1. 目标：本细则的目标是确保成本管理工作的规范性、科学性和有效性，提高企业的成本控制和利润水平，实现企业的可持续发展。
2. 原则：本细则的制定遵循以下原则：- 依法合规：遵守国家相关法律法规，确保成本管理工作的合法性和合规性；- 公平公正：成本管理应公平公正，不偏袒任何一方，确保各部门、项目和产品的成本计算准确无误；- 透明公开：成本管理应透明公开，相关数据和信息应及时向相关方公布，确保信息的公开透明；- 经济高效：成本管理应经济高效，合理利用资源，降低不必要的成本，提高效益。
三、成本管理流程1. 成本预算：- 制定年度成本预算，包括各部门、项目和产品的成本预算；- 根据业务发展情况和市场需求，进行成本预算的调整和修订；- 成本预算应经过相关部门和财务部门的审核和批准。
2. 成本核算：- 各部门、项目和产品应按照预算要求进行成本核算；- 成本核算包括直接成本和间接成本的计算和分摊；- 成本核算应及时准确，确保数据的真实性和可靠性。
3. 成本控制：- 根据成本预算和成本核算结果，进行成本控制；- 对超出预算的成本进行分析和调整，采取相应措施控制成本；- 成本控制应与业务发展和市场需求相适应，确保成本控制的效果。
4. 成本分析：- 对成本进行分析，包括成本构成、成本变动和成本效益等方面的分析；- 根据成本分析结果，提出改进措施和建议，优化成本结构和资源配置；- 成本分析应定期进行，及时发现问题并采取相应措施。
四、成本管理的具体要求1. 成本管理责任：- 各部门应明确成本管理责任，建立成本管理的绩效考核机制；- 财务部门应对成本管理工作进行监督和指导，确保成本管理的顺利进行。
成本管理实施细则
成本管理实施细则引言：成本管理是企业管理中至关重要的一环，它可以帮助企业合理控制成本、提高盈利能力。
为了更好地实施成本管理，本文将从五个方面介绍成本管理的实施细则。
一、成本管理的目标1.1 确定成本控制目标：企业需要明确成本控制的目标，例如降低生产成本、提高产品质量等。
1.2 制定成本控制指标：根据企业实际情况，制定合理的成本控制指标，如成本占比、成本效益等。
1.3 确定成本控制周期：根据企业的经营特点，确定成本控制的周期，如月度、季度或年度。
二、成本管理的方法2.1 成本分类管理：将企业的成本按照不同的分类进行管理，如直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
2.2 成本核算体系：建立完善的成本核算体系，确保成本的准确计算和分配。
2.3 成本分析方法：采用不同的成本分析方法，如差异分析、比较分析和趋势分析等，帮助企业找出成本控制的关键点。
三、成本管理的工具3.1 预算管理工具：通过编制预算，帮助企业合理安排资源和控制成本。
3.2 成本控制工具：使用成本控制工具，如成本控制表、成本控制图等，帮助企业实时监控成本情况。
3.3 绩效评估工具：建立绩效评估体系，对成本管理的效果进行评估和反馈，及时调整管理策略。
四、成本管理的流程4.1 成本预测与计划：根据市场需求和企业发展战略，进行成本预测和制定成本计划。
4.2 成本执行与控制：执行成本计划，监控成本执行情况，并及时采取控制措施。
4.3 成本分析与优化：对成本进行分析，找出成本过高的原因，并采取相应的优化措施。
五、成本管理的优势5.1 提高企业竞争力：通过成本管理，企业可以降低成本，提高产品价格竞争力。
5.2 提升企业利润率：通过有效的成本管理，企业可以提高利润率，增加盈利空间。
5.3 优化资源配置：成本管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
结论：成本管理的实施细则对企业的发展至关重要。
企业应根据自身情况，制定适合的成本管理目标和方法，并运用成本管理工具和流程，以实现成本的有效控制和优化管理，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
成本管理实施细则
成本管理实施细则在企业管理中，成本管理是一个非常重要的环节。
通过有效的成本管理，企业可以更好地控制成本，提高效益，增强竞争力。
本文将从成本管理的实施细则方面进行探讨。
一、明确成本管理的目标1.1 确定成本管理的核心目标成本管理的核心目标是通过合理的成本控制和优化，实现企业的长期发展和盈利能力提升。
1.2 制定具体的成本管理目标根据企业的实际情况，制定具体的成本管理目标，如降低生产成本、提高产品质量、提高生产效率等。
1.3 确定成本管理的时间节点明确成本管理的时间节点，制定具体的计划和措施，确保目标按时完成。
二、建立完善的成本管理体系2.1 设立成本管理部门建立专门的成本管理部门或成本管理团队，负责成本数据的收集、分析和报告。
2.2 制定成本管理制度和流程建立完善的成本管理制度和流程，规范成本数据的采集、处理和分析流程，确保数据的准确性和及时性。
2.3 引入成本管理软件系统借助成本管理软件系统，实现成本数据的自动化采集和分析，提高成本管理的效率和准确性。
三、加强成本控制和分析3.1 制定成本控制措施根据成本管理的目标和实际情况，制定具体的成本控制措施，如降低人工成本、优化供应链成本等。
3.2 进行成本分析对成本数据进行深入分析，找出成本的主要影响因素和变化趋势，为成本控制和优化提供依据。
3.3 定期进行成本对比定期对比实际成本和预算成本，及时发现成本偏差和问题，采取相应的措施进行调整。
四、激励和奖惩机制4.1 设立成本绩效考核制度建立与成本管理目标和绩效挂钩的考核制度，激励员工积极参与成本管理活动，提高成本管理的效果。
4.2 建立奖惩机制根据成本管理的实际情况，建立奖惩机制，对成本管理绩效突出的员工给予奖励，对成本管理不力的员工进行惩罚。
4.3 定期评估和调整定期评估成本管理的效果和绩效考核制度的执行情况，根据评估结果进行调整和改进，确保成本管理的有效实施。
五、持续改进和优化5.1 定期评估成本管理效果定期评估成本管理的效果和绩效，发现问题和不足之处，及时进行改进和优化。
成本管理实施细则
成本管理实施细则标题：成本管理实施细则引言概述：成本管理是企业管理中的重要组成部分，通过合理的成本管理，可以实现企业效益的最大化。
为了更好地实施成本管理，需要建立一套细则和规范，以确保成本管理工作的顺利进行。
本文将介绍成本管理实施的细则，帮助企业更好地进行成本管理工作。
一、明确成本管理的目标和原则1.1 确定成本管理的主要目标：成本管理的主要目标是控制企业的成本，提高企业的经济效益。
1.2 遵循成本管理的基本原则：成本管理应该遵循成本可控性原则、成本效益原则和成本透明原则。
1.3 确定成本管理的具体任务：包括成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等任务。
二、建立成本管理体系2.1 设立成本管理部门：企业应该设立专门的成本管理部门，负责成本管理的具体实施。
2.2 制定成本管理制度：建立成本管理制度，明确成本管理的流程和责任分工。
2.3 建立成本管理档案：建立完善的成本管理档案，记录和归档成本管理相关信息。
三、优化成本管理方法3.1 引入成本管理软件：利用成本管理软件，提高成本管理的效率和准确性。
3.2 实施成本控制措施：通过成本控制措施，降低企业的生产成本和管理成本。
3.3 进行成本分析和评估：定期进行成本分析和评估，找出成本管理中存在的问题并及时解决。
四、加强成本管理监督4.1 设立成本管理考核制度：建立成本管理考核制度，对成本管理工作进行监督和评估。
4.2 定期组织成本管理培训：定期组织成本管理培训，提高员工对成本管理的认识和能力。
4.3 加强内部沟通和协作：加强内部各部门之间的沟通和协作，共同推动成本管理工作的顺利进行。
五、持续改进成本管理工作5.1 定期评估成本管理绩效：定期评估成本管理绩效，找出问题并及时改进。
5.2 建立成本管理改进机制：建立成本管理改进机制，持续优化成本管理工作。
5.3 不断提升成本管理水平：通过持续学习和实践，不断提升企业的成本管理水平，实现成本管理的持续改进和提高。
中建三局项目成本管理实施细则
中建三局项目成本管理实施细则摘要：本文档旨在规范中建三局项目的成本管理，确保项目成本能够有效控制和管理，为项目的顺利推进和成功完成提供有力支持。
本文档内容包括项目成本管理的目标和原则、成本编制与控制流程、成本管理工具和方法等方面的详细介绍。
一、项目成本管理的目标和原则中建三局项目成本管理的目标是确保项目成本的严格控制，实现成本的有效管理和合理使用。
其原则包括：1. 成本透明原则：确保成本的信息的真实、准确和透明可控；2. 成本控制原则：确保项目成本在控制范围内，不超过预算计划；3. 成本效益原则：确保项目成本的投入与回报相匹配，最大限度地实现经济效益；4. 成本优化原则：通过成本分析和优化，找到成本节约的潜力，提高成本效率。
二、成本编制与控制流程1. 成本编制流程：（1）收集项目计划阶段的相关数据，包括工程量、人工及材料成本等；（2）编制项目的成本预算，明确各项费用的预算限额；（3）编制项目的成本分解结构，将项目成本分解成可管理的各个部分；（4）设定项目成本的控制指标和阈值，以便对成本进行有效的控制和调整。
2. 成本控制流程：（1）使用成本管理工具进行项目成本的实时监控和分析；（2）根据成本控制指标和阈值，及时采取相应的成本控制措施；（3）定期进行成本的评估和分析，及时调整和优化成本控制策略；（4）确保成本管理人员的及时沟通和协作，形成成本控制的合力。
三、成本管理工具和方法为了实现项目成本的有效管理，中建三局采用了以下工具和方法：1. 成本估算工具：通过专业的软件工具对项目成本进行估算，提高成本的准确性；2. 成本控制工具：使用项目管理软件和模型工具进行成本控制，实时跟踪和监控项目的成本变化；3. 成本分析方法：通过成本数据的收集和分析，找出成本中存在的问题和潜在的风险，提出相应的解决方案；4. 成本优化方法：通过与供应商的谈判和合作，寻求成本优化的机会，实现成本节约和效率提升。
四、成本管理的关键要点1. 预算管理：对项目各项费用进行预算，合理利用资源，在项目生命周期内进行预算的实时监控和分析；2. 成本控制：按照预算的要求，通过对项目成本的实时监控，及时调整和优化各项费用，确保项目成本的有效控制；3. 成本分析：对项目成本进行定期的评估和分析，找出成本中存在的问题和潜在的风险，并提出相应的解决方案；4. 成本优化：通过与供应商的谈判和合作，寻求成本优化的机会，实现成本节约和效率提升；5. 成本沟通：与项目团队和相关利益相关方进行及时沟通，确保成本管理的有效推进。
车间成本管理实施细则
第一章总则第一条为了加强车间成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和企业内部管理规定，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有生产车间，旨在规范成本核算、控制成本支出，提高资源利用效率。
第二章成本核算第三条成本核算应遵循真实性、准确性、及时性的原则。
第四条成本核算范围包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用和财务费用等。
第五条建立健全成本核算制度，明确成本核算流程和责任。
第六条原材料成本核算：1. 严格执行采购计划，控制采购成本。
2. 建立原材料入库、领用、报废、盘点等管理制度。
3. 定期进行原材料成本核算，确保成本数据的准确性。
第七条人工成本核算：1. 严格执行劳动工资政策，合理制定薪酬标准。
2. 建立健全员工绩效考核制度，与薪酬挂钩。
3. 定期进行人工成本核算，分析人工成本构成，优化人力资源配置。
第八条制造费用核算：1. 合理分摊制造费用，确保成本分配的公平性。
2. 建立制造费用预算管理制度，严格控制费用支出。
3. 定期进行制造费用核算，分析费用构成，找出降低成本的空间。
第九条管理费用核算：1. 建立健全管理费用预算管理制度，严格控制费用支出。
2. 定期进行管理费用核算，分析费用构成，优化管理流程。
第十条财务费用核算：1. 严格执行财务管理制度，合理控制财务费用。
2. 定期进行财务费用核算，分析费用构成，提高资金使用效率。
第三章成本控制第十一条建立成本控制体系，明确成本控制目标。
第十二条加强生产过程控制，降低生产成本：1. 优化生产流程，提高生产效率。
2. 严格执行生产工艺规程，减少浪费。
3. 加强设备维护保养，提高设备利用率。
第十三条加强物料管理，降低物料成本：1. 严格执行物料采购计划，控制采购成本。
2. 建立物料领用、报废、盘点等管理制度。
3. 定期进行物料成本核算，分析物料成本构成，优化物料采购和使用。
第十四条加强人工成本控制：1. 优化人力资源配置，提高员工工作效率。
项目成本管理制度实施细则
项目成本管理制度实施细则一、引言在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
一个有效的成本管理制度可以帮助项目团队合理分配资源、控制成本，确保项目顺利进行并实现预期目标。
本文旨在制定项目成本管理的实施细则，以指导项目成本管理工作的顺利进行。
二、成本管理目标项目成本管理的主要目标是合理安排项目资源，并确保项目在规定的预算范围内完成，以实现项目的商业目标。
具体目标包括但不限于： - 正确估算项目成本，确保项目预算合理有效； - 有效控制项目变更对成本的影响； - 持续跟踪项目实际花费，确保成本控制在可接受范围内； - 提高成本管理效率，减少不必要的成本支出。
三、成本管理流程1. 成本估算在项目初期阶段，项目团队应该进行全面而细致的成本估算工作。
估算结果应该包括项目各阶段所需资源的数量和成本，并在此基础上制定项目预算。
2. 成本控制一旦项目启动，项目团队需要严格控制成本，确保项目在预算范围内完成。
对于可能影响成本的风险、变更等因素，及时调整控制措施。
3. 成本核算项目结束后，应该对项目实际支出进行核算，分析预算执行情况，总结项目成本管理经验教训，为未来项目提供借鉴。
四、实施细则1. 制定成本管理计划在项目启动前，项目经理应该制定成本管理计划，明确成本管理的责任人、流程、工具等内容，确保成本管理工作有效进行。
2. 成本估算方法成本估算可以采用多种方法，如专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
项目团队要根据实际情况选择合适的方法，并进行合理估算。
3. 成本控制手段项目团队应该建立成本控制机制，及时发现并处理可能影响项目成本的问题，确保项目按预算进行。
在控制过程中，可以采用阶段成本控制、任务工期成本控制等手段。
4. 成本核算与结算项目结束后，需要对项目成本进行核算与结算，总结项目实际花费情况，分析造成差异的原因，并留存项目成本相关资料。
五、总结项目成本管理对项目的成功至关重要，一个有效的成本管理制度可以帮助项目团队提高资源利用效率、降低项目风险，实现项目目标。
工程项目部成本管理细则
工程项目部成本管理细则一、综述工程项目部成本管理是指在工程项目实施过程中，通过对预算和实际成本的比较、分析，以及成本控制和成本优化等手段，确保工程项目在预算范围内完成，并实现成本最小化。
成本管理旨在提高项目效益，降低成本风险，提升项目管理水平，提高工程质量，保障项目可持续发展。
二、成本预算管理1.成本测算：在项目前期，通过对工程项目的详细调研、了解项目范围、工期、资源需求等进行测算，综合考虑行业标准、市场价格、项目特点等因素，制定合理、可行的项目成本预算。
2.预算管理：项目部应设立专门的预算管理人员，及时根据项目进展情况，跟踪预算执行情况，及时调整预算，并及时向相关领导和业主报告预算的实施过程和质量。
3.成本控制：严格执行成本控制手段，对工程项目成本的实施过程进行监督、检查和核算。
确保成本控制指标符合预算要求，发现问题及时采取措施予以解决。
三、成本分析与优化1.成本分析：通过对工程项目的成本数据进行统计、汇总、分析，并结合项目的实际情况，寻找成本分析中的问题所在，为后续的成本优化提供依据。
2.成本优化：根据成本分析的结果，针对成本较高、效益较低的项目，采取成本优化措施，包括调整工期、优化资源配置、寻找替代材料等方式，降低成本，提高项目效益。
四、成本核算与财务管理1.成本核算：对工程项目的实际成本进行核算，包括成本变动情况、成本上升和下降的原因分析，确保成本核算的准确性和可靠性。
2.财务管理：项目部应设立专门的财务管理人员，负责项目资金的管理、流转和使用。
及时进行账务结算，确保资金的安全性和利用率。
五、成本监督与风险防控1.成本监督：项目部应设立专门的成本监督人员，负责对工程项目的成本实施过程进行监督和检查，及时发现和解决成本管理中的问题。
2.风险防控：根据成本传递路径和项目特点，制定风险防控计划，采取合适的措施和手段，降低成本风险，确保项目顺利进行。
六、成本管理的信息化建设1.信息化建设：利用计算机网络技术和成本管理软件，实现项目成本管理的信息化，提高数据的准确性和时效性，加强管理决策的科学性和优化性。
成本管理实施细则
成本管理实施细则随着市场竞争的日益激烈，企业在管理成本方面变得愈发重要。
成本管理实施细则是企业管理成本的重要工具，能够帮助企业有效控制成本，提高盈利能力。
本文将从成本管理的定义、目的、原则、方法和实施步骤等方面进行详细介绍。
一、成本管理的定义1.1 成本管理是指企业通过合理的控制和管理，使得企业在生产经营过程中的各项成本得以有效控制和降低的管理活动。
1.2 成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的基础和核心内容。
1.3 成本管理的核心是通过合理的成本控制和管理，实现企业的成本最小化，提高企业的竞争力。
二、成本管理的目的2.1 降低生产成本，提高企业盈利能力。
2.2 提高企业资源利用效率，优化资源配置。
2.3 增强企业的竞争力，确保企业的可持续发展。
三、成本管理的原则3.1 管理层领导。
成本管理需要得到企业管理层的高度重视和支持。
3.2 全员参与。
成本管理是全员参与的工作，需要全员员工的积极配合。
3.3 持续改进。
成本管理需要不断改进和完善，适应市场变化和企业发展的需要。
四、成本管理的方法4.1 成本控制。
通过设定成本控制指标，对各项成本进行监控和控制。
4.2 成本核算。
对各项成本进行准确核算，为成本控制和管理提供依据。
4.3 成本分析。
对成本进行详细分析，找出成本的结构和变化规律，为成本控制提供参考。
五、成本管理的实施步骤5.1 制定成本管理计划。
根据企业的发展战略和目标，制定成本管理计划。
5.2 实施成本管理。
按照成本管理计划，有效实施成本管理活动。
5.3 监控和评估。
定期监控成本管理的效果，对成本管理进行评估和调整。
总结：成本管理实施细则是企业管理成本的重要工具，能够帮助企业提高盈利能力，优化资源配置，增强竞争力。
企业在实施成本管理时，需要根据成本管理的定义、目的、原则、方法和实施步骤等方面进行详细规划和执行，以达到有效控制和管理成本的目的。
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项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。
本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。
第二章成本预测与计划第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。
第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。
第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。
公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目标。
第八条项目经理部应按月编制月度成本计划，并测算保本点。
第三章成本核算制第九条项目成本核算对象一经确定不得随意变更，各业务部门所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。
第十条公司、项目经理部实行分级成本管理与成本核算，项目经理部管理和核算项目承包合同范围内的成本，公司核算项目承包范围以外的工程成本，并管理、合并、汇总全部工程成本。
第十一条项目成本制核算的内容1、人工费：包括从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工资附加费、工资性质的津贴、劳动保护费等。
2、材料费：包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、结构件、零件、半成品的费用和有助于工程形成的其他材料费用以及周转材料的摊销及租赁费用。
3、机械使用费：包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进出场费。
4、其他直接费：包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费。
5、间接费用：是指项目经理部为组织和管理生产所发生的各项费用，如：项目管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费等。
6、分包工程成本（由公司核算，不在项目核算）：是指分包工程的结算支出。
第十二条项目成本核算制的方法（一）结算收入的核算1、结算收入的确定（1）项目应根据业主审定的预算，根据当月实际完成工程量计算当月统计验工报量，作为确认企业工程结算收入的依据，确保项目报量真实性、可靠性。
（2）项目竣工报量前，项目经理应组织项目有关管理人员（如生产统计、预算、财务、劳资、材料等）召开当月验工报量专门会议，协调一致，做到项目统计验工报量、形象进度、实际报耗三同步。
（3）对于变更签证部分，业主审定后可报量。
对业主未审定的变更签证，原则上不予报量，由于实际成本已发生，项目应在每月经济活动分析中予以详细说明、分析。
2、项目承包范围内自行完成部分，项目经理部依据统计人员提供的本期验工报量，由项目成本员按照承包责任书规定的上交比例，扣减相应的上交费用（劳保、计划利润、税金、施工管理费等）后作为项目承包收入计入“工程结算收入”相应子目，项目上交部分由项目成本员转帐给公司作为公司收入，由公司财务计入公司“工程结算收入”相应子目。
2、公司对外分包的工程，由公司财务依据统计人员提供的本期验工报量，作为公司收入，直接计入公司“工程结算收入”相应子目。
（二）实际成本的核算1、项目成本员应按照权责发生制原则，依据有关业务人员提供的原始凭证（如人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等）按照费用的性质据实进行帐务处理，计入当期项目成本。
对于材料已发出，但实际未消耗的应及时办理退料手续。
2、根据内部承包责任书或企业规定不在项目承包范围核算的费用，但又需在项目提取的费用，由公司财务直接计入公司工程成本。
3、公司对外分包的工程，由公司财务依据统计人员提供的本期完成工作量扣除合同规定的总包管理费后直接计入公司工程成本。
第十三条项目应按月登记成本台帐，计算当月及累计盈亏情况，并按月填报有关项目成本管理报表（见第七章）第四章成本控制第十四条人工费控制1、人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预算工作量的80－90%进行预结，完工后再根据实际工作量进行兜底结算，从而避免重复开工、多开工现象。
2、有条件的工程可采取整栋或分部分项工程总价包干的方式，并将零星定额用工、计时工、包估工及所有未预见用工视工程大小、工期快慢及难易程度按一定比例包死，对于因各种原因事先无法计算工程量的项目，采取单价包干的形式预结，在工程量明确后再按总价包干办法调整。
3、计时工指标控制，现阶段执行标准为主体工程3-5%，装饰工程15-20%，并在项目承包责任书中予以明确，实施人工费总价包干办法的项目，计时工、包估工的结算与支付采取包干合同的形式与作业班组单独明确。
4、项目人工费总额实行工资含量控制，并在项目承包责任书中明确，月度及竣工兑现考核奖罚。
5、劳务班组实行风险抵押金制度，项目应扣留劳务班组当月结算额的10%－20%作为风险抵押金。
6、加强现场管理，规范定额工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的费用，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，避免因工程质量、工作内容的变更引发重复结算。
7、各单位劳人科应结合人工费市场价格和项目的具体情况，定期编制、发布内部人工费信息价，实施人工费单价计划指导控制。
第十五条材料费控制1、材料费控制采取“量价分离”的原则，即材料采购价格的控制和材料消耗量的控制。
2、各单位大宗材料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石）按照《中建三局材料采购招投标管理规定》，实行集中招标采购，确保材料采购价格的降低比例。
3、项目所急需零星材料由项目自行采购，公司按季发布五金、电器、低值易耗品等零星材料指导控制价，项目根据指导价实行限价采购。
4、对有消耗定额的主要材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，通过限额领料，与施工班组签定材料节超奖罚合同进行用量5、加强计量控制，各种材料进场时，项目材料员、工长、施工班组、保卫等相关人员必须准确计量、验收。
6、对部分小型及零星材料可采取按工作量计算消耗量承包给班组，随同人工费一并结算，由班组自行采购。
7、合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量及时间。
第十六条机械费控制1、合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置。
2、通过加强设备管理，合理调剂，提高设备完好率、利用率。
第十七条间接费用控制1、制度控制：通过建立健全各项规章制度进行控制，如对通讯费、办公费、交通费等实行包干，实行费用报销二人会签制度，制定项目非生产用车配备管理办法等。
2、项目经理部管理人员实行定编定员管理。
3、公司应加强对项目各项费用开支的检查监督。
第十八条分包成本控制1、分包成本主要由公司进行控制。
2、公司应严格分包工程招投标程序，建立合格分包商名册，选择多家合格分包商进行招投标，确定合格分包商。
3、根据与业主签订的工程合同条款，在与分包商签订工程分包合同时应约定，双方共同承担资金风险和结算风险，即业主支付工程款后支付工程款，业主办理结算后办理分包结算，以此降低企业风险。
4、严格分包工程进度结算审核制度，建立分包结算台帐，使分包工程进度结算在受控状态下进行。
第五章成本分析与考核第十九条项目经理部按月进行项目承包成本分析，逐项分析当月及累计各项费用盈亏情况，寻找盈亏原因，并制定相应的成本控制措施。
第二十条公司以财务部门为主，组织项目每季度召开一次经济活动分析会，协助项目分析成本升降原因，解决项目成本管理中存在第二十一条项目成本分析遵循“量价分离”的原则，运用专门分析方法（如比较法，因素分析法等），找出影响成本的因素及影响程度，将各项费用支出与测算或预算进行比较，使成本活动始终处于有效控制范围内。
第二十二条公司有关部门通过审核项目成本管理资料及项目法施工检查等方式按月对项目成本进行考核，并由公司经理审批项目奖金或岗薪。
第二十三条项目竣工与业主办理结算后，公司预算部门应办理项目承包内部结算，确定项目承包收入，项目经理部整理汇总有关成本管理资料申请兑现审计。
第二十四条公司成立项目兑现审计小组对具备条件的项目进行审计，出具审计报告，报公司经理审核后按规定的审批程序审批。
第六章成本管理报表第二十五条项目应于次月10日前填报成本管理报表，作为项目管理成本、核算成本、控制成本的主要依据，也作为公司领导及有关部门考核项目成本、审批项目月度奖金的依据。
第二十六条项目应于竣工并办理结算后填报成本管理报表，作为项目申请审计兑现的依据。
第二十七条项目成本管理报表填报方法1、XC01表：封面2、XC02表：项目承包奖金审批表。
项目成本员填报，公司相关部门审核，公司经理审批。
3、XC03表：项目承包成本表。
项目成本员填报，项目经理和公司经理审核。
4、XC04表：项目结算收入费用分析表。
项目成本员填报，公司生产部门审核。
5、XC05表：项目经济活动分析。
由项目成本员根据项目经济活动分析会分析情况整理填报。
主要分析项目成本节超原因，检查项目成本计划执行情况，分析项目潜赢、潜亏情况，提出控制成本的方案和措施，进行项目资金分析。
6、XC06表：项目人工费结算汇总表。
由项目劳资员填报，公司劳资部门审核。
7、XC07表：主材预算与消耗对比表。
由项目材料员填报，公司材料部门审核。
8、XC08表：周转材料摊销情况表。
由项目材料员填报，公司材料部门审核。
9、XC09表：项目周转材料租赁结算表。
由租赁站填写，租赁站长审核，每月25日前送项目经理审核确认。
10、XC10表：项目承包机械租赁结算表。
由租赁站填写，租赁站长审核，每月25日前送项目经理审核确认。
11、XC11表：项目承包水电费汇总表。
项目成本员填报，项目经理审核。