安全标准化会议发言稿
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
实施标准化创建提升安全管理水平
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!我是XXXX公司的XXX部XXX。今天,我发言题目是:实施标准化创建,提升安全管理水平。
为认真贯彻落实省、市县关于企业安全标准化工作的有关文件精神和部署要求,我公司自今年1月16日开始启动安全生产标准化三级创建达标工作,经过公司上下的共同努力,于4月初完成标准化建设各项准备工作,向市、县安监局递交了自评报告,并于4月18日顺利通过安全标准化三级考评验收工作,目前正在按照公司安全标准化实施方案,积极准备标准化二级达标申报工作。预计本月底将完成申报,通过开展安全标准化工作,进一步巩固了公司安全生产长效管理机制,强化了安全生产基础管理工作,完善了标准化考核实施办法和细则。
下面我向大家汇报一下我公司开展安全生产标准化工作主要做法:
一、落实创建责任,明确创建措施
启动之初,我公司立即组建了以公司副总经理为组长各部门负责人、安全专兼职人员为成员的标准化工作实施小组,制定安全标准化实施方案逐项按照13个A级要素、42项B级要素进行分组,做到了专人负责、责任明确、承诺公开。随着安全生产标准化工作
全面的深入和推进,我公司内的一些基础性的、深层问题得到有效解决。结合公司生产实际现状,制定了安全标准化管理制度和办法,明确了各级领导第一责任人的职责,其次是实行目标管理,做到有目标、有措施、有检查、有落实,使这项工作规范化、科学化、制度化,不能盲目地敷衍了事。其实,安全标准化就在我们身边,我们的每项工作都能够和标准化A级、B级要素联系起来,让我们觉得这项工作看得见、摸得着。安全责任分工细化到部门、车间、班组和个人,每个人知道应做什么,岗位上先做什么,后做什么,遇到问题怎么处置,这就是标准化,措施落实下去、活动开展起来就是安全标准化的具体实施过程。
二、完善创建规章制度,提升安全管理水平
安全标准化是根据有关法律法规要求、企业生产工艺特点和中国人文社会特性制定的一套新规程,比引进的管理体系更实用,可以说,这是具有中国特色的安全管理体系。规章制度是企业一切管理的依据和基础,通过安全标准化建设,我公司修订补充了大量安全方面的规章制度,使得安全管理做到了操作有程序、工作有标准、奖惩有依据,进而推动公司安全管理由传统管理模式向现代管理转变。实践中我们认识到,只有对职工进行经常性的安全教育,提高全员安全意识才能保证安全工作长期取得成效,因此我们坚持“两手抓两手都要硬”,即一手抓思想教育,一手抓知识培训,两手都要抓紧抓好。
三、各方支持是基础,领导重视是关键
一项大型活动要开展,如果没有得到主要领导在人、财、物上的支持是很难实现的。自创建之初,我们召开了安全标准化企业动员大会,明确了开展标准化工作的指导思想、工作目标和方法步骤,公司决定重点抓班组安全生产标准化建设,但绝不放松二、三线部门创建工作。各部门、车间领导也均给予了大力的支持,在安全工作上也倾注了不少的精力,都给安全标准化让路,按照公司提出的目标按期完成。为顺利推进创建工作,自启动以来,公司领导十分重视,多次召开专项会办会来协调解决创建过程中存在的问题点和难点,在实施过程中要求做到周汇报、月总结,有效地推动了创建工作的进度。
四、安标工作需深化,持之以恒促安全
安全标准化是一项系统工程,是企业管理体系的重要组成部分,需要通过坚持不懈地努力,发扬持之以恒的精神,才能取得预期的效果。安全生产到底该做哪些工作,企业员工如何对生产作业现场、生产过程控制、作业行为管理和隐患排查治理,都一一对应安全标准化予以贯彻实施。按照计划、实施、检查、总结提高的循环,认真开展安全标准化工作,使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。
通过近期的实践,管理层、一线员工都经历了一个从不认知到认可,从嫌麻烦到主动参与的过程,关键是公司事故隐患明显减少。
公司员工精神面貌焕然一新,整体的安全管理水平正在逐步提升。安全生产标准化更增添了我们管理层的自信,
我们深信:无论环境如何变化,安全生产标准化作为日常检查、专项整治、隐患排查的载体不变化,无论公司如何变化,安全生产标准化精耕细作,精钻细研,精益求精的工作方法不变化,无论人员如何变化,安全生产如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的工作状态不变化。
以上是我们安全标准化工作创建的一些做法和切身感受,不妥不当之处敬请各位领导和专家批评指正!谢谢大家!
XXXX公司2013年5月14日