企业人力资源管理包括哪些方面
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重要的经营条件，其进步与创新是非常关键的。
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企业人力资源管理包括哪些方面
人力资源管理的概念不同的学者有不同的解 释。加里·德斯勒认为：人力资源管理是指获取人 员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程，同时 也关注劳资关系、案例以及公平事务。随着人力资
源管理的研究与发展，其内涵与外延都发生了变 化，分为宏观和微观两个层次。宏观人力资源管理 是指对整个社会的一项重要管理职能，微观人力资 源管理是指对组织内部人力资源的管理。
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生产方式，以加强劳动力成本控制。主要是通过时 间和动作研究及分析来达到这一目标。
（二）工业心理学
一个企业要发展，必须具备人、财、物三方面 的条件。人尽其材，物尽其用、货畅其流，三者充 分发挥作用，才能使企业发展起来。而在三者中， 人是最重要的，它是生产中最活跃的因素。财与物
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人力资源管理主要包括六大职能，即分析、与 配置、绩效管理、薪酬管理、培训管理、劳动关系。 分析主要解决内容、流程、方式以及对员工任职资 格的要求等问题；与配置主要解决如何选人、用人
及人职匹配等问题；绩效管理解决如何评价与提升 绩效，实现组织目标等问题；薪酬管理解决如何结 合员工的绩效，给予有效激励等问题；培训管理则 根据员工素质与的要求实施培训，来提升员工能
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力；劳动关系则主要协调员工与管理者的关系，保 障双方的权益。著名职业化教母李绘芳老师认为人 力资源管理包括以下几点：
（一）科学管理
科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合 作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出， 取代有限的产出，每人都发挥最大的效率，获得最 大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的
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都靠人去运转。同样的财与物，在不同的人手里， 可以产生不同的作用和效益。
（三）人际关系管理
人们身处复杂的社会之中，必然会遇见各种各 样的人，不同的性格，不同的背景，不同的经历， 不同的地位，在复杂的人际关系中，任往会忽略防 范九种人，中了“九面埋伏”。对于这九种人，有
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时候又不得不接触，在与这九种人交往中，要分清 利和弊，然后趋利避害，见风使舵，掌握技巧，这 样才能使自己更“安全”。
注意事项
最后，李老师指出家族企业仍然是我国社会主 义市场经济的重要组成部分，家族企业的繁荣与可 持续发展是我国社会主义现代化建设的必然要求， 家族企业的人力资源管理作为家族企业发展极其
重要的经营条件，其进步与创新是非常关键的。
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人力资源管理的概念不同的学者有不同的解 释。加里·德斯勒认为：人力资源管理是指获取人 员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程，同时 也关注劳资关系、案例以及公平事务。随着人力资
源管理的研究与发展，其内涵与外延都发生了变 化，分为宏观和微观两个层次。宏观人力资源管理 是指对整个社会的一项重要管理职能，微观人力资 源管理是指对组织内部人力资源的管理。
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生产方式，以加强劳动力成本控制。主要是通过时 间和动作研究及分析来达到这一目标。
（二）工业心理学
一个企业要发展，必须具备人、财、物三方面 的条件。人尽其材，物尽其用、货畅其流，三者充 分发挥作用，才能使企业发展起来。而在三者中， 人是最重要的，它是生产中最活跃的因素。财与物
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人力资源管理主要包括六大职能，即分析、与 配置、绩效管理、薪酬管理、培训管理、劳动关系。 分析主要解决内容、流程、方式以及对员工任职资 格的要求等问题；与配置主要解决如何选人、用人
及人职匹配等问题；绩效管理解决如何评价与提升 绩效，实现组织目标等问题；薪酬管理解决如何结 合员工的绩效，给予有效激励等问题；培训管理则 根据员工素质与的要求实施培训，来提升员工能
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（一）科学管理
科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合 作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出， 取代有限的产出，每人都发挥最大的效率，获得最 大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的
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都靠人去运转。同样的财与物，在不同的人手里， 可以产生不同的作用和效益。
（三）人际关系管理
人们身处复杂的社会之中，必然会遇见各种各 样的人，不同的性格，不同的背景，不同的经历， 不同的地位，在复杂的人际关系中，任往会忽略防 范九种人，中了“九面埋伏”。对于这九种人，有
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时候又不得不接触，在与这九种人交往中，要分清 利和弊，然后趋利避害，见风使舵，掌握技巧，这 样才能使自己更“安全”。
注意事项
最后，李老师指出家族企业仍然是我国社会主 义市场经济的重要组成部分，家族企业的繁荣与可 持续发展是我国社会主义现代化建设的必然要求， 家族企业的人力资源管理作为家族企业发展极其