4.企业应急计划管理办法
企业应急救援管理制度模版(五篇)
企业应急救援管理制度模版第一章总则第一条为了加强企业应急救援管理，保障员工的人身安全和财产安全，依据相关法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条企业应急救援管理制度应当遵循的原则有：1. 人民至上，生命至上。
保障员工的安全和生命是企业首要任务。
2. 高效迅速，科学合理。
在应急情况下，应采取高效迅速的应对措施，并且科学合理地组织救援行动。
3. 综合协调，分类管理。
应急救援工作应全面、协调、有序地进行，根据不同类型的事故进行分类管理。
第二章应急救援组织机构第四条企业应急救援组织机构设置如下：1. 应急指挥中心：负责组织应急救援行动，协调各部门救援工作。
2. 安全生产部：负责组织安全生产工作，制定应急预案和应急演练计划。
3. 监察部门：负责监督和检查各部门是否按照规定执行应急救援措施。
第五条企业应急救援组织机构的职责如下：1. 应急指挥中心：负责组织应急处置行动，调动资源，指挥协调各部门救援工作。
2. 安全生产部：负责制定应急预案和应急演练计划，进行员工安全培训和救援知识普及。
3. 监察部门：负责监督和检查各部门是否按照规定执行应急救援措施，及时发现并处理安全隐患。
第三章应急预案和演练第六条企业应急预案是指应对各类突发事件或事故的详细方案，包括事故的分类、应急组织机构、应急行动流程、应急资源配置及使用、应急救援队伍组织、应急救援装备储备等内容。
第七条企业应制定不同类型的应急预案，并定期进行演练。
第八条应急预案的制定和演练应当遵循以下原则：1. 预案内容科学合理、操作性强。
2. 相关部门参与制定和审批，确保预案的有效性和可行性。
3. 预案的修订和演练需要经过相关部门的组织和与员工的密切配合。
第四章应急救援措施第九条企业员工在应急情况下应采取的救援措施包括：1. 立即报警，通知应急指挥中心。
2. 根据应急预案安排的角色和任务积极配合救援工作。
3. 给予受伤人员及时的急救和疏散。
企业应急计划管理办法
企业应急计划管理办法1 目的规定了本公司对发生偶发性事故时所采取的应急行动，避免事故扩大化，杜绝由此引起的不及时供货现象。
2 适用范围适用于公司人力资源短缺、关键设备故障、供应系统中断、主机厂退货等情况下的应急处理。
自然灾害及不可抗力的特殊情况除外。
3 职责3.1 生产制造部负责生产中出现应急时的协调管理。
3.2 人力资源部负责在生产发生人力资源短缺时的应急协调。
3.3 设备能源处负责在生产发生水、电、气中断和关键设备故障时的应急协调。
3.4 采购配套部负责在出现生产物料供应中断时的应急协调。
3.5 销售总公司负责与用户沟通，并在发生主机厂退货时的应急协调。
4 定义无5 工作程序5.1 人力资源短缺的应急5.1.1 人力资源部日常要注重人力资源的调查，建立公司人力资源情报库。
5.1.2 各单位加强员工的日常培训，强调一岗多能，增强人力资源调配的灵活性。
5.1.3 出现人力资源缺乏影响交付时，各单位及时上报人力资源部和制造部，人力资源部应针对发生应急的岗位及时从公司人力资源库中抽选出一岗多能的员工，调配到该岗位，以满足该岗位的正常需要。
5.2 关键设备故障的应急5.2.1 设备能源处按要求建立公司关键设备台账和关键设备备件管理卡。
5.2.2 各单位按关键设备备件管理卡的要求做好备件的库存，至少满足最低库存要求。
5.2.3 各单位针对关键设备工序可生产一定的安全库存零件。
5.2.4 当出现关键设备故障时，使用单位应及时组织人员抢修，更换相关备件。
如使用单位不能及时修复的，由使用单位通知设备能源处和制造部，设备能源处在24小时内与设备供应商联系，确定设备修理完成时间。
同时使用单位启动安全库存，必要时可组织外协加工。
5.2.5 设备故障修复后，生产单位应通过人员班次的调整尽快将生产恢复到故障未发生前的状态。
5.3 水供应中断的应急5.3.1 当水供应中断时，设备能源处及时通知制造部，并组织管道的抢修，确保在最短时间恢复正常。
企业应急救援管理制度（3篇）
企业应急救援管理制度是为了应对各种突发事件和紧急情况，保护员工的生命安全和财产安全，保障企业的正常运营而建立的一套制度和管理体系。
1. 应急救援管理机构：设立应急救援管理机构，负责应急救援工作的组织、协调和指导。
2. 应急救援责任人：明确应急救援责任人，负责组织应急救援行动，协调相关部门和人员的合作。
3. 应急反应机制：建立应急调度指挥中心，及时采取行动，协调处置应急事件，快速响应和应对。
4. 应急预案制定：制定详细的应急预案，包括各种突发事件的应急处置程序、责任划分、行动预案等，确保各种突发事件能够得到及时、有效的控制和处理。
5. 应急培训和演练：定期进行员工的应急培训和演练，提高员工的应急意识和应急处理能力。
6. 应急资源准备：建立应急资源库，包括紧急救援设备、物资储备等，确保应急物资的及时供应。
7. 应急信息公告和发布：建立应急事件信息发布机制，及时向员工、社会公众发布应急事件信息和处理措施，保障信息准确、及时、公正。
8. 应急后续处理：建立应急事件的后续处理机制，包括事故调查、事故评估、事故整改等，以防止类似事故再次发生。
通过建立和执行企业应急救援管理制度，可以提高企业应对突发事件和紧急情况的能力，保障员工和企业的安全，稳定和提升企业的经营效益。
同时，也有利于加强企业的社会责任感，提高企业形象和声誉。
企业应急救援管理制度（二）一、总则为保障企业员工的生命安全，并有效降低事故发生的损失，依照《中华人民共和国安全生产法》、《应急救援管理条例》的相关规定，制定本制度。
二、目的和原则2.1 目的本制度的目的是规范企业应急救援工作，提升应急处置的能力和水平，保障员工的生命安全和财产安全。
2.2 原则2.2.1 安全第一原则在应急救援工作中，安全始终处于第一位，确保员工的生命安全和财产安全。
2.2.2 综合治理原则应急救援工作要实施综合治理，通过预防、应对、救援等措施，全面保障企业的安全。
2.2.3 科学决策原则应急救援工作要依据科学的意见和专业的指导，科学决策，确保应急救援工作的有效性。
应急计划管理办法
应急计划管理办法QG/1、目的:为了保证100%的交付能力，确保在发生物质中断、劳动力短缺、设备出现故障时，能够实现顾客所需要产品的及时供应，保证公司信誉，保证生产的正常运行，特制定2004年度偶发事故的应急计划。
2、适用范围:本计划适用于公司生产的经营管理。
3、管理职责：生产部为本过程的归口管理部门，生产部负责对各种情况产生的情况进行及时的预测及处理。
4、工作要求：1、原材料及包装物的及时供应企业生产中原材料的供应非常重要。
有些企业因经常发生停工待料的现象而耽误生产。
进而影响公司的信誉，给公司带来严重损失。
停工待料的原因主要有两个原因，其一是企业资金紧张。
其二是由于出现了一些突发事件，如客户紧急定货、紧急要货等等。
因为库存成品不足以满足客户要求，库存原料又无法满足生产所需，只得在时间仓促的情况下临时购买。
这种情况的出现必然造成原材料供应不及时，使生产中断，不能及时供货，既给顾客带来损失，自己的信誉也受到负面影响。
为此，公司在制定资金使用计划时，原材料的资金供应是必须给予保证的。
另外，企业还必须在正常的库存之外，适当的额外储备一些原材料，以防上述突发事件的发生。
针对本公司的生产，我们的原料库中应额外储存的原材料有：基础油150SN、400SN或350SN用量很大，储量约20吨左右即可，2CST、5CST和150BS等基础油由于用量不很大，所以储量约在4吨左右即可。
包装箱、包装桶、商标的供货商都在沈阳及其周边地区，供货较为方便，从以往的经验来看供货还是比较及时的。
但为防止意外的发生，我们还是在供货方正常供货的同时，预留一定的库存量：4L包装桶为3000只，包装箱为700只。
企业的库存成品也一样应留出一定限度的裕量，在正常库存外，对市场上销量较大的夏季机油、防冻机油、双曲线齿轮油、汽车发动机油等热销产品要各留出200箱～300箱的额外库存。
2、企业在生产过程中难免会遇到突发的停电、停水等情况。
为了保证生产的正常进行，工作中公司安排工作人员专门负责记录报纸、广播等媒体发布的停水、停电的通知，以便能及时通知生产和化验人员，及早安排生产作好停水停电的准备工作。
企业应急救援管理制度模版（三篇）
企业应急救援管理制度模版第一章总则第一条为了加强企业应急救援管理，保障员工的人身安全和财产安全，依据相关法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条企业应急救援管理制度应当遵循的原则有：1. 人民至上，生命至上。
保障员工的安全和生命是企业首要任务。
2. 高效迅速，科学合理。
在应急情况下，应采取高效迅速的应对措施，并且科学合理地组织救援行动。
3. 综合协调，分类管理。
应急救援工作应全面、协调、有序地进行，根据不同类型的事故进行分类管理。
第二章应急救援组织机构第四条企业应急救援组织机构设置如下：1. 应急指挥中心：负责组织应急救援行动，协调各部门救援工作。
2. 安全生产部：负责组织安全生产工作，制定应急预案和应急演练计划。
3. 监察部门：负责监督和检查各部门是否按照规定执行应急救援措施。
第五条企业应急救援组织机构的职责如下：1. 应急指挥中心：负责组织应急处置行动，调动资源，指挥协调各部门救援工作。
2. 安全生产部：负责制定应急预案和应急演练计划，进行员工安全培训和救援知识普及。
3. 监察部门：负责监督和检查各部门是否按照规定执行应急救援措施，及时发现并处理安全隐患。
第三章应急预案和演练第六条企业应急预案是指应对各类突发事件或事故的详细方案，包括事故的分类、应急组织机构、应急行动流程、应急资源配置及使用、应急救援队伍组织、应急救援装备储备等内容。
第七条企业应制定不同类型的应急预案，并定期进行演练。
第八条应急预案的制定和演练应当遵循以下原则：1. 预案内容科学合理、操作性强。
2. 相关部门参与制定和审批，确保预案的有效性和可行性。
3. 预案的修订和演练需要经过相关部门的组织和与员工的密切配合。
第四章应急救援措施第九条企业员工在应急情况下应采取的救援措施包括：1. 立即报警，通知应急指挥中心。
2. 根据应急预案安排的角色和任务积极配合救援工作。
3. 给予受伤人员及时的急救和疏散。
企业应急救援管理制度
企业应急救援管理制度是指企业为了防范和应对突发事件，保障生产经营安全，保护员工生命财产安全，减少事故损失，恢复正常生产经营秩序而制定和实施的一系列规章制度和管理措施。
下文将从制定依据、管理体制、应急预案、培训演练、责任追究等方面，详细介绍企业应急救援管理制度的内容。
一、制定依据企业应急救援管理制度的制定依据主要包括国家法律法规、地方政府规章制度、行业标准和企业内部管理要求等。
在制定过程中，要充分考虑到国家和地方政府的相关政策法规，确保制度的合法性和科学性。
二、管理体制企业应急救援管理体制包括领导责任制、组织机构设置、岗位职责划分等内容。
领导责任制是企业应急救援管理的核心，要明确领导职责和权力范围，确保决策及时、有效。
组织机构设置要合理，明确各岗位的职责和权限，确保各部门之间的协同配合。
三、应急预案企业应急预案是应对突发事件的重要工作文件，包括预警、应急处置和事故调查等内容。
预警部分要具体明确各类突发事件的预警指标和预警流程，确保信息的准确传递和及时反应。
应急处置部分要详细说明各级应急组织的组成和任务分工，以及各类突发事件的处置程序，确保应对措施的科学性和操作性。
事故调查部分要明确事故调查小组的组成和调查程序，保证事故原因的查明和问题的改进。
四、培训演练企业应急救援管理制度要求定期开展员工培训和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
培训部分要明确培训内容和培训方式，包括理论知识、技术操作和应急心理等方面。
演练部分要制定详细的演练方案，模拟各类突发事件的发生和应对过程，检验应急预案的可行性和有效性。
五、责任追究企业应急救援管理制度要求明确责任追究机制，对违反制度规定和造成事故后果的人员进行严肃处理。
责任追究部分要明确责任的界定和追究程序，包括追责机关、追责程序和追责方式等内容，保证责任的追究公正、严肃。
六、监督检查企业应急救援管理制度要求建立监督检查机制，对制度执行情况进行监督和检查。
监督检查部分要明确监督检查的主体、对象和方法，制定监督检查的指标和周期，确保制度的有效应用和完善改进。
应急计划管理办法
1.目的：对可能发生紧急事故制定应急计划，以便在紧急情况下满足顾客的要求。
2.范围：适用于生产和交付过程中各种可能发生的紧急事故的处理。
3.相关文件及术语无4.职责：4.1制造部负责紧急情况下生产的组织和协调，建立安全库存，组织关键设备的及时维修，公共事业中断后的应急处理，在紧急情况发生时的交付及与顾客的沟通。
4.2 市场部队负责在紧急情况发生时与顾客沟通。
4.3 制造部负责供应商的完善，后备供应商资源的启动，及与供应商的协调和沟通。
4.4 质量部负责紧急情况下的生产质量保证及顾客退货时与顾客的沟通。
4.5 人力资源部负责人力资源的招聘和调整，各种应急人员的培训和管理。
5.流程图：无6.内容：6.1 供货发生问题6.1.1 制造部应对成品和自制件建立一定数量的库存，以确保在出现难以预料情况时能够满足顾客需求。
6.1.2 当供货途中发生难以预料的情况并导致供货中断时，市场部队应及时与顾客进行沟通，制造部应采取应急运输工具来确保对顾客的及时供货。
6.1.3 当产品发生质量等问题从而导致顾客要求退货时，仓库应启动应急计划，利用应急的交通工具，确保在顾客要求的时间内供货。
6.2 采购物资的短缺6.2.1 制造部根据公司实际生产需要，及时收集市场信息，不断完善供应商的供货体系，万一供应商出现不可协调的情况时能够及时启动后备供应商。
6.2.2 制造部应根据公司的实际生产要求，全方位掌握生产对采购物资的需求，建立物料安全库存，以便满足生产在任何情况下的需要。
6.3 人力资源短缺6.3.1人力资源部应及时了解市场人才信息，及时掌握与公司发展战略相关的人才动态，以满足公司在出现人才短缺时利用招聘等措施能够及时补充人力资源；6.3.2人力资源部应根据公司的发展需求，在公司内部组织实施一人多岗和一岗多能，并充分利用内部或外部培训机构对公司的人员进行培训，使员工掌握多项工作技能，以便当某一岗位出现人力资源短缺时能够在公司内部进行适当调整来满足需求。
应急计划管理办法
4.1 流程见附件一：紧急应变过程流程图。 4.2 生产部应将相关部门报告的应急信息向分管领导汇报，并督促相关部门按《应急计划管理规程》实 施对策，同时生产部要检查是否会影响顾客交货期，必要时将变更生产计划，以及安排人员加班。可能 会影响销售的，生产部应通知销售部，由销售部与顾客联系进行沟通并处理。 4.3 应急措施 4.3.1 停电应急措施详见附件二：“停电应急计划”。 4.3.2 停水应急措施详见附件三：“停水应急计划”。 4.3.3 关键设备故障应急措施详见附件四：“关键设备故障应急计划”。 4.3.4 供应中断应急措施详见附件五：“原材料及配套件短缺应急计划”。 4.3.5 人员短缺应急措施详见附件六：“人员短缺应急计划”。 4.3.6 重大质量事故的应急措施详见附件七：“重大质量事故应急计划”。 4.3.7 外部退货应急措施详见附件八：“外部退货应急计划”。 4.4 生产部对应急计划实施的情况及效果进行检查。
责任单位 销售部 销售部 销售部 销售部
附件九：
序号 1 2 3 4 5 6 7
应急项目 停电 停水 关键设备故障 供应中断 人员短缺 重大质量事故 外部退货
应急事件联系单 应急单位 生产部 生产部 生产部 采购部 企管办
技术质量部 销售部
相关责任人 经理 经理 经理 经理 主任 经理 经理
联系电话
5 附件
附件一：《紧急应变过程流程图》 附件二：《停电应急计划》
宁波同人轴承有限公司
应急计划管理办法
版 次 A0 文件编号
页码
2/5
QS/TR-08-04
附件三：《停水应急计划》 附件四：《关键设备故障应急计划》 附件五：《原材料及配套件短缺应急计划》 附件六：《人员短缺应急计划》 附件七：《重大质量事故应急计划》 附件八：《外部退货应急计划》 附件九：《应急事件联系单》 附件一
公司应急管理规定
公司应急管理规定一、引言公司应急管理是保障企业正常生产经营、员工安全以及财产安全的重要保障措施。
为有效应对各类突发事件，确保公司在紧急情况下能够迅速、有序、有效地应对，特制定本公司应急管理规定。
二、应急管理组织机构1. 应急办公室公司设立应急办公室，负责应急预案的编制、培训、演练和具体应急工作的指挥协调等工作。
2. 应急领导小组由公司高层领导组成，负责应急预案的审批、重大应急事件的决策和指挥等工作。
3. 应急工作人员各部门负责人、安全部门人员及其他相关人员组成，分工明确，协作配合，参与应急预案的制定和执行。
三、应急预案的制定与更新1. 应急预案的制定公司应每年制定一份应急预案，明确各级组织机构、人员的职责分工，包括灾害防范、应急处理、危险源监测与预警等内容。
2. 应急预案的更新应急预案应定期进行演练和评估，根据演练情况和实际应急事件的处理经验，及时更新完善应急预案。
四、应急培训与演练1. 应急培训公司定期开展应急培训，包括应急知识普及、应急演练技能培训等，确保员工具备应急处理的基本知识和技能。
2. 应急演练公司应定期组织应急演练，模拟各类突发事件，检验应急预案的可行性和员工的应急处理能力，发现问题及时改进。
五、应急物资储备与设备维护公司应建立应急物资储备制度，保障应急期间所需物资的充足，并定期检查和更新物资。
同时，对应急设备进行定期维护和检查，确保设备正常运转。
六、应急事件的报告和处理1. 应急事件报告一旦发生重大应急事件，员工应及时向应急领导小组报告情况，同时按照应急预案的要求采取相应措施。
2. 应急事件处理应急小组应按照应急预案的要求，迅速开展应急处置工作，限制损失，保障员工生命安全。
七、应急管理效果评估与改进公司应定期对应急管理工作进行评估，总结经验，发现问题，及时进行改进，不断提高应急管理水平。
八、附则本规定自发布之日起生效，并向全公司推广。
对本规定的修改和解释权归公司应急办公室所有。
以上为公司应急管理规定，各部门负责人及员工应切实履行相关职责，确保公司在应急情况下能够快速、有效地应对，保障员工和财产安全。
企业应急救援管理制度(5篇)
企业应急救援管理制度一、加强领导、健全机构;公司领导要高度重视事故应急救援管理工作，始终把他作为一项长期的重要工作来抓，要经常检查、督促，不断改进和完善事故应急救援工作。
各项目部必须成立“事故应急救援组织机构”，明确机构内部各成员的分工、职责、工作范围，以及在应急救援中的其它事项。
二、应急预案编制和培训;1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全方位防止事故发生，落实应急救援工作，在发生事故时能有效防止事故扩大和迅速抢救遇除人员，消除或降低事故的影响。
2、事故应急救援预案内容主要包括:企业概况、组织机构、预警预防机制、应急响应、事故现场应处置、恢复及后期处置等。
3、事故应急救援预案必须由项目经理审核，公司总工批准。
4、事故应急培训由各单位组织自培，每年要对职工进行一次培训。
三、应急准备;1、各单位要成立事故应急救援指挥部和现场处置工作组，负责事故的决策和指挥以及现场救护，其他人员按分工各负其责，一切行动听众指挥部的指挥。
2、各责能科室成员要根据预案内容要求，做好应急准备工作。
3、应急救灾物资和设备要按预案要求配备，并进行经常性的维护，确保应急救灾物资和设备齐全、完好。
4、要做好值班工作，保证人员、车辆和电话畅通，发生事故时要及时上报。
5、所有应急人员要全天保持通信畅通，接____要在最短的时间内到岗。
四、应急响应与救援;1、事故发生后发现人应及时汇报，现场人员要采取安全措施，进行力所能及的救护，不能盲目或在无安全措施的情况下进行救护工作。
2、单位领导在接到事故报告后，要根据事故情况来确定是否要启动事故应急救援预案。
若需上级单位帮助救援的，要向上级单位报告事故并请求支援。
3、事故应急救援指挥部要根据事故现场情况变化，及时调整应急措施，现场处置人员要严格按照应急处置措施进行现场救护。
4、各班组长要听众指挥命令，积极采取措施，有序地组织现场人员安全撤退。
5、现场救援人员遇到遇险人员时要坚持“先活后死，先重伤后轻伤、先易后难”的求护原则进行。
企业应急救援管理制度范本（三篇）
企业应急救援管理制度范本一、引言企业应急救援管理制度是为了应对突发事件，保障职工生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序而制定的一系列管理规定和措施。
本制度的目的是规范和加强企业应急救援工作，提高应急处理能力，预防和减少事故的发生，快速、有效地处理各类事故和灾害，保护职工的健康和企业的利益。
二、管理机构1. 企业应急救援指挥部2. 应急救援小组三、应急救援部署与流程1. 应急救援预警- 监测预警- 接到报警- 突发事件发生2. 应急处置- 确定应急处置目标- 组织救援力量- 制定应急预案- 协调应急资源- 实施应急救援措施3. 事故调查和处理- 成立调查组- 事故现场勘查- 事故案件分析- 完善事故处理措施- 追究相关责任四、职责和权限1. 企业应急救援指挥部- 制定和完善应急救援制度和规章制度- 组织应急演练和培训- 负责应急救援指挥和协调- 汇报应急救援工作情况2. 应急救援小组- 编制和修订应急预案- 指导和协助应急救援工作- 组织应急演练和培训- 积极参与事故调查和处理五、应急救援资源1. 人员资源- 安全生产管理人员- 应急救援队伍- 外部专业救援队伍2. 物资资源- 救援设备器材- 应急物资库存- 紧急采购渠道六、应急演练和培训1. 定期组织应急演练- 火灾应急演练- 自然灾害应急演练- 事故灾害应急演练2. 员工应急培训- 安全操作培训- 应急知识普及- 事故应对能力培训七、应急救援评估和改进1. 定期进行应急救援工作评估- 评估应急预案的可行性和有效性- 评估应急演练的质量和效果- 评估救援措施和资源配备情况2. 建立改进机制- 针对评估结果进行改进措施制定- 不断完善应急救援工作- 提高应急救援水平和反应能力八、应急救援责任追究1. 事故调查和责任划分2. 依法追究责任3. 消除事故隐患九、应急救援信息管理1. 建立完善应急救援信息的收集和汇总机制2. 确保应急信息及时传递和共享3. 提供准确的应急救援信息支持十、应急救援制度的宣传和培训1. 定期宣传救援制度2. 技能培训和演练3. 灾害预防知识普及结语:企业应急救援管理制度的制定和实施对于保障企业安全、稳定和可持续发展具有重要意义。
企业应急救援管理规章制度(3篇)
企业应急救援管理规章制度1. 目的和适用范围本规章制度的目的是为了规范企业的应急救援工作，保障员工的人身安全和财产安全，适用于企业内部存在一定危险因素或者自然灾害频发的行业。
2. 应急救援组织架构企业应急救援工作由应急救援指挥部负责组织和协调，指挥部下设应急救援领导小组、应急救援专家组等。
3. 应急救援预案企业应制定针对不同灾害类型的应急救援预案，包括火灾、地震、爆炸等，预案内容应包括事故发生时的组织机构、任务分工、人员调配、物资调配、沟通联络等。
4. 应急救援演练企业应定期组织应急救援演练，检验预案的有效性和员工的应急处置能力。
演练应包括实地演练和桌面演练，演练结果应进行评估和总结。
5. 应急救援培训企业应组织员工进行应急救援培训，包括灾害知识普及、应急处置技能培训等。
培训内容应根据员工的工作岗位和职责进行针对性培训。
6. 应急救援设施和装备企业应配备必要的应急救援设施和装备，如灭火器、应急出口指示灯、应急通信设备等，保证在灾害发生时的快速应对能力。
7. 应急救援管理与监督企业应建立应急救援管理制度和监督机制，定期检查应急救援设施和装备的完好性和可用性，及时修复和更换损坏设备；定期组织应急演练，检查预案的执行情况和员工的应急处置能力。
8. 应急救援记录和报告企业应做好应急救援记录和报告的工作，记录应急演练的过程和结果，以及事故发生时的应急处置情况和效果，及时报告上级主管部门。
企业应急救援管理规章制度（2）1、目的为了加强公司应急队伍管理，全面提升应急处置能力，形成统一领导，协调有序，保障有力的战斗体系，最大限度地减少突发事故及其所造成的人员伤亡和财产损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法规，制定本制度。
2、适用范围本制度规定了公司应急救援队伍的人员分工、素质要求、应急响应程序、应急保障和奖惩制度，适用于本公司应急救援队伍的管理。
3、职责与分工3.1应急救援指挥部职责3.1.1贯彻执行国家、当地政府、上级主管部门关于预防危险化学品事故发生和环境应急救援的方针、政策及有关规定。
应急计划管理办法
应急计划管理办法1 适用范围及目的本办法适用于所有在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件的应急管理。
制订并实施本办法的目的是规范在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司产品正常交付，并满足用户的要求。
2 术语和定义采用ISO9000:2005标准中术语、定义和国际铁路行业标准中附录6、附录7铁路行业的术语、定义、缩略语以及下述术语和定义.2。
1突发性事件原材料、外协件及外购件的供应中断、劳动力短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障(如：停水、电)、交通运输故障、工装模的具损坏等，不包括各种自然灾害（如：地震、风暴等现象)。
3 引用标准或文件自制产品转包/外协管理程序4 职责4.1计划组制订本办法并负责监督突发性事件应急处理计划和对策的执行。
4.2 其他单位执行本文件之规定。
5 管理内容5。
1突发性事件分类a）公用设施故障：停水、电；b）供应链中断:原材料、外协件及外购件等;c) 关键及主要设备故障；d) 人力资源短缺;e)工装、模具磨损、短缺等;f) 现场退货。
5.2 应急计划及处理5。
2。
1 公用设施应急处理措施计划5.2.1。
1 制造部设备维修组负责各工部部及其相关部门的动力供给。
5。
2。
1.2 制造部设备维修组识别停水、电所发生的时间、原因和状况,制定专项应急计划报制造部计划组，并将恢复时间及时公布。
5.2。
1。
4 各生产工部应迅速查核停水、电是否会影响其月度生产计划的完成。
5。
2。
1。
5 如会影响月度生产计划的完成，则各工部应及时与制造部计划组联系,按照工作流程提交影响情况说明以及制造应急措施；计划组对影响情况说明、制造应急措施进行核实后制定应急生产安排预案,报主管高层（主管副总经理）确认后调整制造进程计划。
5.2.1。
6 如不会影响月度生产计划的完成，由各生产工部调整内部制造计划报计划组备案。
5.2。
2 供应链中断应急处理措施计划5。
企业应急救援管理制度范文(三篇)
企业应急救援管理制度范文[企业名称]应急救援管理制度第一章总则第一条为规范企业应急救援工作，提高应急响应能力和应急处置效率，保障员工生命安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的应急救援工作，包括应急预案编制、应急培训、应急演练、应急装备管理等方面。
第三条企业应急救援工作必须遵循科学、规范、系统、协调的原则，与其他管理制度相配合，形成有机整体。
第四条企业应急救援工作由企业安全管理部门负责组织实施，各部门和岗位需按照本制度的规定履行相应职责。
第五条企业应急救援工作要注重员工的安全教育和培训，提高员工的应急意识和应急能力。
第二章应急预案编制第六条企业应建立健全应急预案编制工作机制，确保应急预案的及时修订和完善。
第七条应急预案编制是指根据企业的特点和风险评估结果，对各类可能发生的突发事件进行预测、分析，制定相应的处置措施和应急流程。
第八条应急预案的编制应当包括预案的名称、编制依据、应急组织体系、应急资源、应急调度、应急演练和修订、预警与发布、责任分工等内容。
第九条应急预案应与相关部门的预案相衔接，形成相互支持、协同作战的整体应急体系。
第十条应急预案需要定期进行修订，确保与企业环境和风险评估的变化保持一致。
第三章应急培训第十一条企业应当定期开展应急救援培训活动，提高员工的应急意识和应急能力。
第十二条应急培训内容包括突发事件的识别和评估、应急预案的执行、应急装备的使用、逃生和自救技能等方面。
第十三条企业应当组织专业培训机构进行培训，保证培训内容和方式的科学性、有效性。
第十四条企业应建立应急培训的档案，记录员工的培训情况和成绩，确保培训效果的监控和评估。
第四章应急演练第十五条企业应定期进行应急演练，检验应急预案的可行性和员工应急处置能力。
第十六条应急演练应覆盖各类突发事件场景，包括火灾、泄露、爆炸、地震等。
第十七条应急演练应组织全员参与，包括企业内部员工、外部合作单位和相关政府部门。
第十八条应急演练应做到真实、科学、全面，对演练结果进行分析和总结，及时修订应急预案。
企业应急救援管理制度
企业应急救援管理制度
是为了应对各种突发事件和紧急情况，保护员工的生命安全和财产安全，保障企业的正常运营而建立的一套制度和管理体系。
1. 应急救援管理机构：设立应急救援管理机构，负责应急救援工作的组织、协调和指导。
2. 应急救援责任人：明确应急救援责任人，负责组织应急救援行动，协调相关部门和人员的合作。
3. 应急反应机制：建立应急调度指挥中心，及时采取行动，协调处置应急事件，快速响应和应对。
4. 应急预案制定：制定详细的应急预案，包括各种突发事件的应急处置程序、责任划分、行动预案等，确保各种突发事件能够得到及时、有效的控制和处理。
5. 应急培训和演练：定期进行员工的应急培训和演练，提高员工的应急意识和应急处理能力。
6. 应急资源准备：建立应急资源库，包括紧急救援设备、物资储备等，确保应急物资的及时供应。
7. 应急信息公告和发布：建立应急事件信息发布机制，及时向员工、社会公众发布应急事件信息和处理措施，保障信息准确、及时、公正。
8. 应急后续处理：建立应急事件的后续处理机制，包括事故调查、事故评估、事故整改等，以防止类似事故再次发生。
通过建立和执行企业应急救援管理制度，可以提高企业应对突发事件和紧急情况的能力，保障员工和企业的安全，稳定和提升企业的经营效益。
同时，也有利于加强企业的社会责任感，提高企业形象和声誉。
企业应急救援管理规章制度范文
企业应急救援管理规章制度范文一、概述为了有效应对突发事件，保障企业安全和员工生命财产安全，本企业制定本应急救援管理规章制度。
本规章制度适用于所有员工，并要求严格遵守，违反者将受到相应的处罚。
二、应急救援组织机构1.设立应急救援指挥部，负责统一指挥、协调和组织应急救援工作。
2.明确应急救援组织人员的职责和权限，并对其进行培训和考核。
3.建立应急救援志愿者队伍，进行定期演练和培训。
三、应急预案制定1.根据企业特点和潜在风险，制定应急预案，并定期进行评估和修订。
2.明确应急预案的启动条件和流程，确保在发生突发事件时能够迅速有效地响应。
3.制定应急资源清单，确保必要的救援设备和物资储备充足。
四、应急演练和培训1.定期组织应急演练，测试应急预案的有效性，并对演练结果进行评估和总结。
2.为员工提供应急救援培训，包括灭火、急救等基本技能的培训。
3.加强员工的安全意识培养，定期进行安全宣传教育活动。
五、隐患排查和整改1.定期组织安全隐患排查，记录并整理隐患清单。
2.对隐患进行分类，并制定整改措施和时限。
3.督促责任部门按时整改，并对整改情况进行跟踪和检查。
六、应急通讯和报告1.建立应急通讯系统，确保各部门之间能够及时、准确地传递信息。
2.制定应急事件报告制度，要求发生突发事件后立即向上级报告。
3.建立应急事件记录档案，包括事件发生经过、应急响应措施等信息。
七、应急救援设施和装备1.检查和维护应急救援设施和装备的完好性。
2.制定设备使用和保养制度，保证设备可靠性和有效性。
3.建立设备维修和更换制度，及时修复和更新设备，确保救援能力。
八、责任追究1.对违反应急救援管理规定的行为，进行相应的处罚，包括警告、记过、停职等。
2.对因违反规定导致事故发生的责任人，依法追究刑事、民事责任。
3.加强监管和巡查，发现违规行为及时纠正，并进行记录和通报。
九、附则本规章制度的解释权归企业所有，如有需要修订或增补，经企业相关部门审批后执行，并通知全体员工。
4.企业应急计划管理办法
《设备备件供方
名单》
15
不合格品已经销售，流到最终消费者手中
15.1企划课/业务课负责通过采购方了解消费者的基本资料和产品质量投诉情况。
15.2企划课/业务课负责同消费者取得联系，听取消费者的意见和要求，了解不合格品的产品编号和缺陷模式。
15.3企划课/业务课负责按《产品质量法》、《消费者保护条例》的有关规定，兼顾消费者的合理要求予以赔偿。
12.3同10.2—10.6。
13
顾客生产中断（外部退货）
13.1企划课/业务课负责将公司各部门负责人和主管业务员的联系方式（办公电话、手机号码、传真、E-mail等）通知顾客并及时更新，确保全天候的联系畅通。
13.2企划课/业务课在接到顾客生产中断/外部退货通知后，应在24小时内作出响应，并通知品管课、技术工程研发中心、生产课部长成立应急处置小组，根据顾客意见采取如下措施，保证顾客生产需要：a.企划课/业务课启用成品库存，组织产品发运，确保在符合顾客的要求交付。B.组织具备资格的技术/质量/生产/服务人员，在顾客要求的时间内进行产品的挑检、返工或更换。c.上述活动在考虑风险、成本的前提下，人员/产品的乘运应选择最便捷、迅速、可靠方式（如航空、快运、快件、特快专递等）。
生产课
行政课
《员工岗位矩阵表》
2
关键设备维修人员突发性缺勤
2.1生技课根据实际情况，选拔一人多岗、一专多能人员，并编制《员工岗位矩阵表》。
2.2由行政课负责相关人员的培训，并做好《培训记录》。
2.3在发生关键设备维修人员突发性缺勤时，生技课根据《员工岗位矩阵表》调配相关人员。
2.4若无可抽调维修人员，应由生技课联系设备厂家派专人来进行抢修。
行政课
企划课
企业应急管理管理制度
企业应急管理管理制度企业应急管理管理制度在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的企业应急管理管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业应急管理管理制度11.目的和适用范围1.1为了预防和控制事故，做好应急准备和响应工作，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司经营活动中生产安全事故的预防和应急处理。
2.应急管理原则2.1实行行政领导负责制和责任追究制应急管理工作实行统一领导，分级负责。
在公司的统一领导下，建立健全应急管理体制；各部门各司其职、各负其责。
2.2以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。
切实加强应急救援人员的安全防护。
2.3预防为主，强化基础，快速反应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。
2.4科学实用应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。
通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急处置措施科学实用，通过演练不断完善改进。
2.5分级响应：应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。
3.应急管理机构3.1领导机构公司在总经理领导下，由公司相关生产安全事故应急指挥机构负责生产安全事故的应急管理工作。
3.2办事机构公司设应急管理办公室（兼职），履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。
3.3工作机构公司相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别生产安全事故的应急管理工作。
安全生产管理部门具体负责生产安全事故应急预案的起草与实施，贯彻落实公司有关决定事项。
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应急计划管理办法
QW-H-048A
1、目的
制定流程以减少偶发事故发生时产生的损失。
2、适用范围
与生产相关的偶发性紧急事故的处理。
3、职责
3.1生产课负责公用设施中断、劳动力短缺、关键设备发生故障等偶发事故的处理；
3.2采购负责生产原材料短缺引起的偶发事故的处理；
3.3行政课负责技术人员短缺引起的偶发事故的处理。
15.6同10.2—10.6条款
15.7不合格品涉及安全特性时,执行《产品安全管理办法》中的相关条款。
企划课
企划课
《产品标识和可追溯性控制程序》
《产品安全管理办法》
6.备注
7.附录
编制：
审核：
批准：
2013年2月10日发布4/42013年2月20日实施
企划课
生产课
《成品期量标准》
《生产课值班人员名单》
《能源供方名单》
8
对突发性火灾和爆炸事故
8.1行政课负责组织公司全员安全消防知识的培训和演习；同时组织成立安全领导小组，并明确各成员的责、权、利。
8.2安全小组负责设置火灾事故等的报警系统。
8.3生产课负责各生产车间消防栓和灭火器状态正常。
8.4安全小组负责危险品仓库、成品库、原材料仓库的消防设施和灭火器材状态正常。
5.1采购负责重要原材料、外协外购件，逐步实现一料二供方。
5.2采购负责保留必要的原材料库存量。
采购
《合格供方名单》
《原材料、外协外购件期量标准》
2011年2月10日发布1/42011年2月20日实施
******有限公司
应急计划管理办法
QW-H-048A
序号
紧急事件
紧急事件应对措施
权责部门
相关文件
6
计划》
《设备备件供方
名单》
15
不合格品已经销售，流到最终消费者手中
15.1企划课/业务课负责通过采购方了解消费者的基本资料和产品质量投诉情况。
15.2企划课/业务课责同消费者取得联系，听取消费者的意见和要求，了解不合格品的产品编号和缺陷模式。
15.3企划课/业务课负责按《产品质量法》、《消费者保护条例》的有关规定，兼顾消费者的合理要求予以赔偿。
8.5由安全领导小组组织发生火灾和事故后，人员的疏散、救援、逃生，现场火灾的扑救等工作。
行政课
生产课
安全领导小组
《公司安全领导小组》
《环境异常紧急处理程序》
9
对各车间电脑控制的工序，出现突发性故障
9.1信息部在设备入厂验收时，备份好电脑控制程序，且负责对各工序操作人员进行培训；技术工程研发中心索定各电脑操作程序，使操作者只能操作，不能对程序进行更改。
10.3品管课负责纠正和预防措施实施过程中的监督，并验证其效果，做到“纠正措施不落实不放过”，杜绝再次发生。
10.4品管课负责组织现场会，以此为鉴，防微杜渐，对广大员工进行一次普遍的产品质量和质量意识教育。
10.5品管课负责按《不合格品控制程序》对不合格品进行评审、处置。
10.6品管课负责调查报告的呈报，并拿出初步意见报总经理批准。
生产课
生技课
《员工岗位矩阵表》
3
设备、工艺装备发生突发性故障，造成停产
3.1企划负责启用成品库存，确保如期交货。
3.2生技负责组织维修人员突击抢修。
3.3若发生维修人员无法排除的故障，应由生技课联系设备厂家派专人来进行抢修。
企划课
生技课
《成品期量标准》
《员工岗位矩阵表》
《关键设备工艺装备供方清单》
4
汛期、雨季因排水不畅，生产现场进水，威胁生产正常进行
6.1生技课负责修理车间房顶。
6.2生产课负责在雨季前安排清理车间排水管道并组织检修排水系统，确保其状态良好。
6.3采购负责汛期防汛器材配备齐全、物资供应及时。
6.4一旦发生汛情，生产课长应调动本部门人员，积极参与生产现场和仓库排水工作。
生技课
生产课
14.2生技课制订《设备备件采购计划》，报总经理批准后由采购购买，购回经技术工程研发中心检验，验证合格后交备件库保管。
14.3仓库保管员及时更新帐目，日清月结，确保库存信息的有效性。
14.4采购建立<备件供方名单>,以确保在需要时的联系畅通和零件供应.
生技课
生产课
采购
财务部
《设备备件期量
标准》
《设备备件采购
生产课
行政课
《员工岗位矩阵表》
2
关键设备维修人员突发性缺勤
2.1生技课根据实际情况，选拔一人多岗、一专多能人员，并编制《员工岗位矩阵表》。
2.2由行政课负责相关人员的培训，并做好《培训记录》。
2.3在发生关键设备维修人员突发性缺勤时，生技课根据《员工岗位矩阵表》调配相关人员。
2.4若无可抽调维修人员，应由生技课联系设备厂家派专人来进行抢修。
4、定义
无
5、工作内容
序号
紧急事件
紧急事件应对措施
权责部门
相关文件
1
关键、重要岗位操作人员突发性缺勤
1.1生产车间根据实际情况，选拔一人多岗、一专多能人员，并编制《员工岗位矩阵表》。
1.2由行政课负责相关人员的培训，并做好《培训记录》。
1.3在发生关键、重要岗位操作人员突发性缺勤时，生产课根据《员工岗位矩阵表》调配相关人员。
品管课
2011年2月10日发布2/4 2011年2月20日实施
*******有限公司
应急计划管理办法
QW-H-048A
序号
紧急事件
紧急事件应对措施
权责部门
相关文件
11
装运过程中出现突
发性故障
11.1企划课负责联系出口产品的运输事宜，与船运公司或货运代理签订海洋运输协议，协调处理海运过程中出现的问题。
11.2陆路运输发货装车前，发货员要监督装车过程，防止产品损坏，注意防雨、雪等与货物安全有关事项的落实；负责清点发货数量并与经货单核对以保证发货数量准确无误；仔细检查随货所带的资料是否完备，如发票、检验报告等。
11.3路陆运输过程中，发货员负责对货物的保管，注意防盗、防磕碰、防雨、雪等措施的落实。如遇堵车、修路、被盗或自然灾害等突发性事件，不能按期交付时，发货员应立即汇报企划课、企划课、行政课，并采取必要措施（如绕行、重新发货、紧急空运、铁路快件等）解决，尽最大努力交付货物。
休息日或午夜设备、工艺装备发生故障
4.1由生产课值班人员组织跟班维修人员突击抢修。
4.2若遇到跟班维修人员无法排除的故障，应立即组织技术工程研发中心会诊，若仍无法排除故障，由生技课联系设备厂家派专人来进行抢修。
生产课
生技课
《生产课值班人员名单》
《关键设备工艺装备供方清单》
5
因内外部各种不测因素，供方不能按质按量适时供货
12.3同10.2—10.6。
13
顾客生产中断（外部退货）
13.1企划课/业务课负责将公司各部门负责人和主管业务员的联系方式（办公电话、手机号码、传真、E-mail等）通知顾客并及时更新，确保全天候的联系畅通。
13.2企划课/业务课在接到顾客生产中断/外部退货通知后，应在24小时内作出响应，并通知品管课、技术工程研发中心、生产课部长成立应急处置小组，根据顾客意见采取如下措施，保证顾客生产需要：a.企划课/业务课启用成品库存，组织产品发运，确保在符合顾客的要求交付。B.组织具备资格的技术/质量/生产/服务人员，在顾客要求的时间内进行产品的挑检、返工或更换。c.上述活动在考虑风险、成本的前提下，人员/产品的乘运应选择最便捷、迅速、可靠方式（如航空、快运、快件、特快专递等）。
13.3同15.4-15.7条款。
企划课
企划课
《管理通讯录》
《货运服务单位
名单》
《成品期量标准》
《员工岗位矩阵表》
2011年2月10日发布3/4 2011年2月20日实施
********有限公司
应急计划管理办法
QW-H-048A
序号
紧急事件
紧急事件应对措施
权责部门
相关文件
14
关键备件的可得性
14.1生技课编制设备备件的期量标准，对“瓶颈”设备必须保持最低范围的备品备件。
采购
生产课
《建筑防水/排水设备公司名单》
《排水系统检修
计划》
《生产课值
班人员名单》
《员工通讯录》
7
因外部能源（水、电、气）供应中断
7.1企划课/业务课启用成品库存，确保如期交货。
7.2各车间班组长或车间主任应及时向生产课长汇报，由生产课负责与总公司等能源部门联系，确保反应快捷。
7.3将各能源部门联系方式，张贴在本部门显要位置，确保快速联系。
15.4企划课/业务课对成批的不合格品在征得顾客同意后，组织派员或协助采购方进行现场处理，并负责不合格品返厂，以供追溯、分析。
15.5品管课负责根据消费者提供的产品批号或返厂后追溯不合格品产品标识，按《产品标识和可追溯性控制程序》追踪该批不合格品生产过程中的各项背景资料/数据，为原因分析、责任人员的判断提供依据。
行政课
企划课
《货运服务单位名单》
12
不合格品流入采购方，正待装车或已装车
12.1企划课、企划课立即组织品管课、技术工程研发中心有关人员赴装现场，了解不合格品案发情况，并按顾客要求/规定予以调换/赔偿。
12.2品管课负责不合格品返厂后，根据产品合格证/产品标贴，按《标识和可追溯性控制程序》追踪该批不合格品生产过程中的各项背景资料/数据，为原因分析、责任人员的判断提供依据。
9.2信息部负责对电脑突发性故障时，正处理的产品拿出技术意见。
9.3品管课负责对产品质量进行检验。
9.4生产课根据最后意见，对产品进行处理。