陶瓷企业生产设备管理-

根据企业规模大小和特点，中小型往往还包 括基建、计量、能源、动力、环保等工作职能。
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二、企业设备管理主要内容
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设备综合工程学（70年代初——英国）
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现代工业企业设备管理理论（二）
以使设备效率最高目标，建立包 括设备整个寿命周期的生产维修全系 统，从最高管理部门到基层工人全体 人员都参与，提倡开展小组自主活动 推进保养维修，更具有可操作性。
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三、陶瓷企业设备分级管理
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挖掘机
装载机
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一、生产企业设备管理概述
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现代工业企业设备管理理论（一）
为了使设备寿命周期费用达到最 经济的程度，而对有形资产的有关工 程技术、管理、财务以及其他实际业 务进行综合研究的科学。以追求设备 的寿命周期费用最经济。
施釉线
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施釉机
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பைடு நூலகம்
印花机
3
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• • • • • •
仪器计量管理 生产计划管理 生产统计管理 安全生产管理 生产现场管理 ………………
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设备管理发展历史回顾
综合管理阶段
预防维修阶段
事后维修阶段
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喷雾干燥塔
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泥浆泵
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皮带机
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陶瓷企业设备管理系统（范例）
生产厂长 设备部
综 合 管 理 员 压 机 工 程 师 热 工 工 程 师
车间A
车间B
设备员
设备员
电 工 主 管
机 修 主 管
维 修 班 组
生 产 班 组
维 修 班 组
生 产 班 组
电 工 班
(电房)
刮平机
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设备管理的其他相关理论（二）
故障率 磨合故障期 偶发故障期 磨损故障期
设备故障规律曲线
f1 f2
时间
设备的故障规律
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设备管理的其他相关理论（三）
设备性能
设备大修性能曲线
第一次大修
第二次大修
时间
设备维修状态规律
备 件 班
(机加)
大 修 班
(综合)
公 共 设 备
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设备管理部门的基本工作职能（一）
1、对设备选择和购置，或向厂部提供技术建议； 2、负责新增设备或技改设备的设计与加工或监理； 3、负责设备安装、调试、验收，或监督实施； 4、负责设备档案资料的管理（建立二级档案）； 5、负责相关制度和技术文件（备件册、指导书等）编制； 6、负责对操作工、维修工进行设备培训和考核； 7、负责车间设备使用、维护、维修的指导和监督检查； 8、负责车间设备的计划或临时大修组织实施； 9、负责全厂公共设备和设施的保养和维修；
搅拌机
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除铁机
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振动筛
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何谓事后维修管理
设备坏了再修，不坏不修，缺乏修理前计 划和准备，修理停歇时间较长，常常扰乱生产 计划。
原始阶段：没有分工，操作工兼顾维修 专业阶段：分工明确，操作与维修分开
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何谓预防维修管理
根据零件磨损规律和检查结果，在设备发 生故障之前有计划地进行修理，设备停机时间 大为缩短，设备寿命明显提高。
储坯机、补偿器
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辊道窑
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磨边机
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一般需要设立二级档案进行管理
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5、设备的资产管理
设备台账建立（固定资 产台账），以及设备成本启 动、设备折旧、设备转移、 设备报废、残值处理、资产 盘点等。
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1、设备的选择与购置
可行性分析，包括技术评价（先 进性、可靠性、适应性、稳定性等） 与商业评价（性价比、服务质量、投 资成本、使用成本等），重点考察应 用实例）。
设备来源：对外采购或自行制造
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2、设备的设计与加工
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2010年佛山陶瓷企业高级管理人才培训班
主讲:吴跃飞
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设备管理在企业管理系统位置
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工艺技术管理 质量检验管理 人力资源管理 生产设备管理 产品开发管理 能耗资源管理
喂料机、电子磅
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破碎机
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球磨机
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“二保一修制”、“三保一修制”——是中国军工设备 管理的传统模式
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9、设备的备件管理
分为通用备件和专业备件两大 类，包括备件选择、储备计划、备 件标准（备件图册）、备件采购验 收、备件修复、作废备件处理等。
自动压砖机
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布料机
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卧式干燥器
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6、设备的使用管理
设备分级管理、操作文件编制 （完好标准、清洁标准、开停机程序、 应急处理等）、使用培训及指导、日 常操作检查、设备运行记录，运行统 计分析等。
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7、设备的保养管理
分为日常保养（例保）与专业保养两类，日常 保养主要由操作工负责，包括日常清洁、完好状态 检查（对照运行参数）；专业保养由维修工负责， 包括定点清理、定点检查、定点润滑、状态诊断 （声音、温度、参数、异味等）。
严格讲：保养与定期维修没有明显界线
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8、设备的维修管理
分日常抢修、重大临时维修、检查 预防维修、强制计划维修（保养），包 括状态恢复、零部件更换、零部件维修、 内部清理和润滑等工作。管理的目标是 以计划维修代替临时维修。
欧洲模式：强度设备质量寿命周期，专业管理 日本模式：强调设备有效期可靠性，全员参与
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一、工业企业设备管理概述 二、企业设备管理主要内容 三、陶瓷企业设备分级管理 四、陶瓷企业设备使用管理 五、陶瓷企业设备保养维修 六、陶瓷企业年终检修组织
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设备管理部门的基本工作职能（二）
10、负责直属班组（机修、电工等）行政管理工作； 11、负责专用备件的组织计划、加工、技术验收； 12、协助财务部进行资产管理（登记、盘点、评估等）； 13、负责设备的技术状态评估，向厂部提技改计划；
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4、设备的档案管理
包括原始档案（设计图、安装图、说明书、保 修卡、发票等）和生成档案（指导书、备件图册、 运行记录、保养记录、维修记录、技改变更等）两 类，要做好资料收集、整理归档、使用借用、资料 分析等工作。
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设备管理的基本内容（设备寿命终生）
1、设备选择和购置； 2、设备设计与加工； 3、设备安装和调试； 4、设备的档案管理； 5、设备的资产管理； 6、设备的使用管理； 7、设备的保养管理； 8、设备的维修管理； 9、设备的备件管理；
设备全员维护体系（TMP——日本）
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设备管理的其他相关理论（一）
磨损量
设备磨损曲线
合理磨损量
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
时间
设备的磨损理论
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强制计划维修（前苏）：易出现过剩维修 检查计划维修（前美）：易出现漏失维修
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何谓设备综合管理
制造与使用相结合、技术与经济相结合、专 业与日常相结合，以预防为主，强制维修与检 查维维修并重的现代化设备管理。
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设备前期管理
设备后期管理
工业企业设备管理的组织机构
企业设备管理一般由设备科 （部）行使最高权力，负责主持企 业设备管理的全面工作，包括设备 部门的直属机构的行政管理，以及 对生产车间的指导和监督管理。
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有创新设计及模仿设计，包括设 计及加工能力评估、选择，重点对于 一些非复杂性高、非通用性的设备提 供来源。
设备来源：对外采购或自行制造
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3、设备的安装及调试
设备定位、安装、空载运 行、负荷运行、作业文件编制、 操作及维修培训、状态评价、 现场验收、设备移交等。包括 委托外部实施和企业内部实施 两类。