ERP水平测度指标及综合评价PPT17
战略管理-企业ERP信息化评估简明报告(PPT36页)

数据管理
建立集团统一的基础数据管理平台,尤其是产品数据,统一管理ER P、PDM、CAPP跨部门的信息产生、更改、审批、发放。
工程变更
优化现有工程变更的流程以及系统结合方式,使工程变更与生产结 合更加紧密。
8
© 2017 Corporation、生产到工程变更紧密联系起来,同时 售后信息反馈给研发,提升产品设计
SAP ERP推广(装载机事业 部) Winchill PDM实施(解决研发 端信息集中问题,但外部系 统集成有待完善)
三期
SAP ERP推广(叉车和小型 机,及其它生产单位) SAP CRM和服务信息 MES试点
2
© 2017 Corporation
柳工ERP评估的目的
柳工企业ERP信息化建设交流
▪ 加强采购管控,提高服务水平,在保证生产和交付的前提下减低采购成本,提高运营效率。
物资特性 采购金额 业务重要性 市场供求状况 可替代性 产品复杂度
常见的采购策略
▪ 战略性计划集中采购(市场驱动的原料,比如钢板、 发动机等重要材料)
▪ 按库存计划集中采购(一般是一些价值低/用量比较 均衡的物料,比如标准件等)
应商关系 ➢ ...
供应商分类
➢ 评估与各采购等组织活 动密切相关,需要获取 支持和理解
➢ 确定评估条款、对象、 频率等
➢ 不断优化评估条款 ➢ 评估结果与供应商沟通
评估供应商
加强供应商关系
反向内部评估
➢ 根据供应商 绩效表现进 一步对供应 商进行区分
➢ 差异化的开 展管理工作
➢ ...
区分供应商类别
供应商联合研发 EVI(Early
Vendor Involvement) 通过与供应商协同 推进新产品上市速 度
ERP水平测度指标及综合评价(PPT 17)

1.2 信息资源开发利用水平
➢ 企业信息资源开发水平 ⑴ 数据仓库的数量与规模(企业建立数据库的种类、数量、容
量等); ⑵ 信息资源的覆盖率,企业内部信息资源,企业外部信息资源,
例如:国内外市场信息,客户信息等覆盖的范围。
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➢ 信息资源利用水平 1)信息处理、数据处理与挖掘深度、商业智能应用覆盖率; 2)信息资源开发利用对企业领导决策支持程度
ERP水平测度指标及综合评价
发表日期:2004-9-6
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1. ERP水平测度指标
1.1 ERP在企业中应用广度、深度水平测度指标
ERP普及率、覆盖率用作为ERP在企业中应用广度、深度水平测 度指标。
➢ ERP应用普及率:ERP在企业各分支机构及各个部门 普及应用的程度用百分比(%)表示。 ERP应用普及率=应用部门数量/企业部门总数×100%
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3.2 中级应用,中等程度企业资源规划管理
(1)ERP应用普及率、覆盖率60-80%; (2)中级管理信息化,基本实现ERP主要功能,实施对企业人、财、物
、产、供、销进行计算机辅助管理。整备初步实施供应链管理 (SCM)及客户关系管理(CRM); (3)中级管理控制一体化,管理控制中等程度一体化,实现网络,数 据库集成基础上过程集成; (4)信息资源开发利用方面,实现计算机辅助决策,DSS系统能提供 各 种决策方案进行优选,建立`数据库,信息资源库,初步建立数据 仓库,开展数据挖掘,为企业领导提供决策支持; (5)ERP应用取得较好的经济效益与社会效益。对企业经济效益的贡献 率15-20%。
规划、投资、实施方案适宜度及落实执行情况
《ERP应用评估培训》课件

功能稳定性:评估ERP系统 在运行过程中是否稳定,是
否会出现故障或崩溃
功能完整性:评估ERP系统 是否具备所有必需的功能模 块
功能扩展性:评估ERP系统 是否具备良好的扩展性,能
够适应企业的发展需求
ERP系统数据质量评估源自数据准确性:确 保数据的准确性
和完整性
数据及时性:确 保数据的实时性
和及时性
数据完整性:确 保数据的完整性
硬件配置:确保服 务器、存储设备、 网络设备等硬件性 能满足ERP系统需 求
网络环境:优化网 络拓扑结构,提高 网络带宽和稳定性
数据备份:定期备 份ERP系统数据, 确保数据安全
系统升级:及时更 新ERP系统版本, 提高系统稳定性和 性能
ERP系统软件功能优化建议
提高数据准确性: 确保数据来源可 靠,避免数据错 误
ERP系统安全性和可靠性优化建议
定期进行系统安全检查和更新 加强用户权限管理,确保数据安全 建立完善的数据备份和恢复机制 定期进行系统压力测试,确保系统稳定性
ERP应用前景展望
ERP技术的发展趋势和方向
云计算:ERP系 统将更多地采用 云计算技术,实 现数据共享和资 源优化
人工智能:ERP 系统将融入更多 的人工智能技术, 提高数据处理和 分析能力
评估内容包括系 统功能、性能、 稳定性、安全性 等方面
评估目的是为了 了解ERP系统的 实际应用效果, 为改进和优化提 供依据
评估方法包括问 卷调查、访谈、 数据收集和分析 等
ERP应用评估的目的和意义
提高企业运营效率 降低企业运营成本 提高企业决策质量 增强企业市场竞争力
ERP应用评估的方法和流程
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ERP应用评估培 训
erp绩效考核指标

erp绩效考核指标篇一:erp绩效考核金蝶操作流程根据目前销售、物流、生产计划和统计库存管理等操作流程,现将erp整个流程归纳如下:销售根据销售合同下销售订单(销售订单)预算根据销售订单制作BomBom做发货通知需要外购的下采购申请单(包括原材料和成品等)(销售出库单)需要生产的计划员根据销售订单安排生产(生产任务单)生产需要的原材料根据生产任务单领料(生产领料单)生产完成统计根据生产任务单产品入库(产品入库单)采购根据采购申请单进行采购(采购订单)物流根据采购物品进行入库(外购入库单)库存中有合格成品的直接发货出库(流程结束)1Erp操作人员及步骤第一步:物料房型编码、客户信息、工程项目。
第二步:业务文员录入销售合同下销售订单。
第三步:预算员根据销售订单做Bom。
第四步:业务文员根据Bom和销售订单做发货通知。
第五步:物流根据发货通知以及库存情况做销售出库。
第1-1步:需要外购的成品、半成品和原材料等物流下采购申请单。
第2-1步:需要生产的计划员根据销售订单安排生产做生产任务单第1-2步:采购根据采购申请单采购物品审核采购申请单。
第2-2步:生产需要的原材料计划员根据生产任务单进行领料(其中正常的按照生产任务单下推生成生产领料,异型的Bom还没有及时完成的做其他出库领料)。
第1-3步:erp专员出库审核,材料出库完成。
第2-3步:物流根据采购物品进行入库做外购入库单,外购入库完成。
第1-4步:生产完成的成品统计员做产品入库。
(其中正常领料的根据生产领料单下推生成产品入库,异型的当时做其它出库领料的这里做其它入库)。
第2-4步:erp专员入库审核,产品入库完成。
其中具体步骤和人员操作分两种情况,一种是一般产品另一种是异型产品,这两种情况的具2为了规范erp的操作和各个环节及时性和准确性,目前施行以下操作来完成,Erp中所录入信息内容的准确率由下一个环节或审核人进行监督,时间的及时性由所需时间来统一规范。
ERP系统评估报告ppt课件

按人备料
不可按人备料
交货,不可按人备料
5 工艺模式
和生产计划配合度高
和生产计划配合不紧密
和生产计划配合不紧密
6 项目管理 7 BOM管理 8 接口扩展性
项目管理,打样功能强
项目管理,打样功能不强
项目管理,打样功能不强
料号可以按规则自动生成,可以设计 料号不可按规则自动生成,可以设计 料号可按规则自动生成,可以设计
非常灵活 前后关联性强
10
灵活 前后关联性强
10
非常灵活 前后关联性强
10
灵活 前后关联性较强
5
4 10 FIFO
采购到货无自动拆分 领料批次自动拆分
5
采购到货计划自动拆分 生产领料批次自动拆分
10
采购到货计划自动拆分 生产领料批次自动拆分
10
采购到货计划自动拆分 生产领料批次无自动拆分
5
主 要
5 10 计划产能
活,丰富;格式方便,未来的扩展性 活,丰富;格式方便,未来的扩展性 不强,流程的扩展性不强,有中英
强,有中英版本
强,有中英德三个版本
两个版本
2 委外模式
适合公司需求,灵活度高
不符合公司需求
适合公司需求,灵活度高
3 计划模式
适合公司需求,灵活度高
不符合公司需求
不符合公司需求
4
采购发料模式
匹配度高,查询清楚,可分批交货, 匹配度较高,查询清楚,可 分批交货,匹配度低,查询不清楚,不可分批
B出局
考察
评估内容
C
C
过程
1
考察公司
*****科技 (上市公司, 高档汽车保险杠等外饰件供应商,
江阴)
《综合评价方法》PPT幻灯片PPT

xi*j m 1ii xn nijxij (1in,1jm).
或
x i* j 1 m 1 ia x x n ijx ij (m 1 ia x nx ij 0 ,1 i n ,1 j 版社
12
8.2 评价指标体系的构建及其预处理方法
8.2.4 评价指标的预处理方法
(3) 向量归一化法
对于极大型指标,令 xi* jxij
n
xi2 j (1in,1jm ).
i1
对于极小型指标,令 xi* j1xij
n
xi2 j (1in,1jm ).
(4) 极差变换法
i 1
对于极大型指标,令 xi* jm 1 ia x x n ijx ijm 1 ii m 1 n n iix n n ijxij (1in,1jm ).
8.4.2 TOPSIS 法
⑷ 计算各评价对象到正理想解和负理想解的距离.
m
m
d i* (z ij z * j)2 ,d i (z ij z j)2(i 1 ,2 , ,n ).
j 1
j 1
⑸ 计算各评价对象对理想解的相对接近度,
Ci
di di* di
(i 1,2,
, n)..
⑹ 根据相对接近度Ci (i 1,2, ,n)对各评价对象进
j0
2021/5/17
数学建模实用教程-高教出版社
7
8.2 评价指标体系的构建及其预处理方法
8.2.3 评价指标的筛选方法
(3) 极大极小离差法
① 求出第 j项指标的最大离差
d j 1 m i, a k x n { |x i j x k j|} ( j 1 ,2 ,,m ) .
② 求出最小离差
erp绩效考核指标

erp绩效考核指标金蝶操作流程根据目前销售、物流、生产计划和统计库存管理等操作流程,现将e rp整个流程归纳如下:销售根据销售合同下销售订单(销售订单)预算根据销售订单制作BO MB OM做发货通知需要外购的下采购申请单(包括原材料和成品等)(销售出库单)需要生产的计划员根据销售订单安排生产(生产任务单)生产需要的原材料根据生产任务单领料(生产领料单)生产完成统计根据生产任务单产品入库(产品入库单)采购根据采购申请单进行采购(采购订单)物流根据采购物品进行入库(外购入库单)库存中有合格成品的直接发货出库(流程结束)1E rp操作人员及步骤第一步:物料房型编码、客户信息、工程项目。
第二步:业务文员录入销售合同下销售订单。
第三步:预算员根据销售订单做BO M。
第四步:业务文员根据B OM和销售订单做发货通知。
第五步:物流根据发货通知以及库存情况做销售出库。
第1-1步:需要外购的成品、半成品和原材料等物流下采购申请单。
第2-1步:需要生产的计划员根据销售订单安排生产做生产任务单第1-2步:采购根据采购申请单采购物品审核采购申请单。
第2-2步:生产需要的原材料计划员根据生产任务单进行领料(其中正常的按照生产任务单下推生成生产领料,异型的BO M还没有及时完成的做其他出库领料)。
《综合评价》课件

综合评价的重要性
提高决策的科学性和准确性
通过综合评价,可以对多个因素进行全面考虑,避免单一因素导 致的决策失误。
促进资源优化配置
综合评价可以帮助决策者了解资源在不同方面的配置情况,从而优 化资源配置,提高资源利用效率。
推动可持续发展
综合评价可以反映一个对象或系统的整体状况,为可持续发展提供 决策依据。
综合评价的局限性
数据获取难度大
评价方法适用性有限
在某些领域,获取高质量、全面的数 据存在较大难度,导致综合评价难以 进行。
不同的评价方法有其特定的适用范围 和限制,难以适用于所有情况,需要 针对具体问题选择合适的评价方法。
评价标准主观性强
综合评价过程中,评价标准的制定和 权重分配往往基于主观判断,导致评 价结果存在一定的主观性。
综合评价的发展趋势
大数据技术的应用
随着大数据技术的发展,综合评 价将更加依赖于海量数据的处理 和分析,提高评价的准确性和全
面性。
跨学科融合
综合评价将进一步融合不同学科的 理论和方法,以解决复杂问题的评 价。
智能化评价
借助人工智能和机器学习等技术, 实现评价过程的自动化和智能化, 提高评价效率。
未来研究方向
分析科技成果的研发阶段和可应 用程度。
经济和社会效益
预测科技成果在经济社会中可能 产生的效益和影响。
总结词
科技成果评价是对科研成果的创 新性、实用性和经济社会效益的 全面评估,为科技成果的推广和 应用提供依据。
知识产权状况
评估科技成果的知识产权保护状 况和潜在的侵权风险。
05
综合评价的局限性与 发展趋势
综合评价的方法与步骤
方法
层次分析法、模糊综合评价法、主成 分分析法、灰色关联度分析法等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3.2 中级应用,中等程度企业资源规划管理
(1)ERP应用普及率、覆盖率60-80%; (2)中级管理信息化,基本实现ERP主要功能,实施对企业人、财、物
、产、供、销进行计算机辅助管理。整备初步实施供应链管理 (SCM)及客户关系管理(CRM); (3)中级管理控制一体化,管理控制中等程度一体化,实现网络,数 据库集成基础上过程集成; (4)信息资源开发利用方面,实现计算机辅助决策,DSS系统能提供 各 种决策方案进行优选,建立`数据库,信息资源库,初步建立数据 仓库,开展数据挖掘,为企业领导提供决策支持; (5)ERP应用取得较好的经济效益与社会效益。对企业经济效益的贡献 率15-20%。
通过定性、定量分析评议企业改革、业务流程重组的推进,企业 管理基础水平的提高
3. 企业ERP应用水平综合评价
按企业ERP应用的发展水平分初级、中级与高级应用三个等级
3.1 初级应用,初等程度企业资源规划管理
(1)ERP应用普及率、覆盖率30-50%; (2)初级管理信息化,基本建成企业MIS系统,开始采用MRPII与ERP 部
分功能模块,初步实现以财务管理为核心的能对企业人、财、物、 产、供、销进行计算机辅助管理; (3)初级管理控制一体化,实现管理系统与控制系统初步信息集成,初 步一体化; (4)信息资源开发利用方面,建立企业基本数据库,能为领导决策初步 提供信息; (5)ERP应用经济与社会效益初见成效,对企业经济效益的贡献率510%。
职工信息技术培训率=接受培训职工人数/企业职工总数×100% • 信息技术人员数量与质量,信息技术专业大学生、研究生,工程技术人
员数量及占职工总数的比例 信息技术人员比率=信息技术人员数量/企业职工总数×100%
通过定性、定量分析评议组织管理力度 力度小为初级, 力度中为中级, 力度大为高级
➢对企业改革、业务流程重组的推进 ⑴ 企业改革成效、现代企业管理制度建立状况 ⑵ 业务流程重组、机构与工作扁平化状况 ➢对企业管理基础水平的提高 ⑴ 企业领导、中层、管理干部管理理念、经营管理水平的提高 ⑵ 管理基础工作与水平的提高
2)信息资源开发利用对企业领导决策支持程度 初级:提供信息 中级:提供方案 高级:提供优化方案及预测结果
1.3 ERP应用工程目标、任务完成程度
ERP应用目标完全实现 目标基本实现 目标大部分实现 目标部分实现 目标基本未实现
任务100%完成 任务80%完成 任务60%完成 任务完成40% 任务完成不足30%
➢ ERP投资回收期与投入产出比 初级:产出比1:3,回收期≥5年; 中级:产出比1:5,回收期3~5年; 高级:产出比≥1:8, 回收期1~3年
2.2. ERP应用社会效益评价指标
➢对企业竞争力的提升率、创新能力的提升率 初级:5~10% 中级:15~20% 高级:≥25~30%
➢对企业信息化工作的推进、组织与管理力度 ⑴ 领导班子对信息化的认知程度和领导力度
• 企业信息化对企业绩效的贡献率5~10%,其他指标定性、定量分 析评为初级。
➢ 中级应用(B级) • 各类主要指标数值60~80分,ERP应用普及率、覆盖率计算
• “一把手”原则落实情况,信息化建设列入领导议事日程
及 领导信息化的力度等;
• CIO设置及信息机构工作状况和效率 • 企业领导与信息主管的信息文化素质与水平
⑵ 信息化建设规划、计划实施力度
规划、投资、实施方案适宜度及落实执行情况
⑶ 企业干部职工信息化意识、培训、技能水平
• 职工信息技术培训率,接受信息技术教育培训的职工占企业职工总数的 比例;
85分以上 75-85分 60-75分 40-60分 30分以下
2. ERP应用效益评价指标
2.1. ERP应用经济效益评价指标
➢ 企业信息化对企业绩效的贡献率(指ERP实现前后企业绩效的 增长率) 企业绩效评价指标可选用财政部企业效绩评价指标
➢ 增收效益:实现ERP对企业经营收入、利润的增加率
➢ 节支效益:实现ERP对企业成本的降低率 初级:5~10% 中级:15~20% 高级:>25~30%
零库存; (5)信息资源开发利用方面,实现商业智能,管理决策智能化; (6)ERP应用取得显著经济效益与社会效益。对企业经济效益的贡献率
≥20-25%。
4. ERP应用水平绩效评测办法
4.1 按ERP应用水平指标数值加权打分,百分制评价, 划分等级
➢ 初级应用(C级)
• 各类主要指标数值30~50分,ERP应用普及率、覆盖率计算数值 30 ~50%;
➢ ERP应用覆盖率:ERP完成的业务量占企业资源规划管理总业 务量的百分比。 ERP应用覆盖率=ERP完成的业务量/企业管理总业务量×100%
➢ ERP覆盖率:企业由ERP完成的管理工作量占企业资源规划管 理工作总量的比率(%)。 ERP覆盖率=ERP完成的管理工作量/企业管理工作总量×100%
1.2 信息资源开发利用水平
➢ 企业信息资源开发水平
⑴ 数据仓库的数量与规模(企业建立数据库的种类、数量、容 量等);
⑵ 信息资源的覆盖率,企业内部信息资源,企业外部信息资源, 例如:国内外市场信息,客户信息等覆盖的范围。
➢ 信息资源利用水平
1)信息处理、数据处理与挖掘深度、商业智能应用覆盖率;
ERP水平测度指标及综合评价
发表日期:2004-9-6
1. ERP水平测度指标
1.1 ERP在企业中应用广度、深度水平测度指标
ERP普及率、覆盖率用作为ERP在企业中应用广度、深度水平测 度指标。
➢ ERP应用普及率:ERP在企业各分支机构及各个部门 普及应用的程度用百分比(%)表示。
ERP应用普及率=应用部门数量/企业部门总数×100、覆盖率80-95%; (2)高度管理信息化,在实现ERP的基础上,全面实现企业供应链管理
(SCM)、客户关系管理(CRM); (3)高级管控一体化,管理控制高度集成化,实现CIMS、CIPS、企业集
成,企业集团内部与外部企业集成; (4)网上订货与企业内部ERP结合,及时精良生产,通过网络营销,实现