社团发展规划

社团发展规划

知梦科创实践中心就是一个充满活力与生机的学生组织。它的创立可以使整个经济管理学院的学术与竞赛氛围变得更加浓厚。

社团发展规划之——总则

一、指导思想

学生社团就是广大学生为实现自身的意愿与爱好,发掘、培养与展现自身才华而自发组成的群众性团体,自我教育、自我管理、自我服务就是其鲜明的特征。在推进素质教育、服务学生成才与实现学校跨越式发展的进程中做出更大的贡献。

二、发展目标

(一)构建一套高效、灵活的动态管理体系。

(二)创建一批高层次、高品位的精品社团活动。

(三)培养一批具有鲜明特色的优秀社团。

(四)造就一批素质高、能力强的学生社团骨干。

社团发展规划之——联合社团

联合社团构想:

对于一些比较大比较有前景的活动,可能个别社团力量有限,这时可以由多个社团共同完成。拉到大型赞助商就必须做出好的成绩,这样无形中就起到宣传的作用。如果有足够的条件,包括能力。资金与学院支持,我们可以找媒体传播向外发展,这样既提高活动档次质量,又提高学校知名度与社会影响。

●集合经管所有的社团,形成一个联合社团的模式。代表经济管理学院,去

承接大型活动。

●社团除按自己的计划进行活动外,应接受学院团委统一策划的大型活动,

承担相应的义务。

●集中力量办大事

●可以做我们经管社团的品牌活动

●联合社团开展一些代表性活动,打出联合社团的知名度。可以就是以社团

风采展的形式。

一、关于联合社团分工问题

联合社团理事会架构

主席团:由经管14个社团的社长轮流担任,每次一人主席,两人副主席,一到两个月轮换

秘书长:由实践中心负责人担当,监督理事会工作,考评各个社团的工作与负责的活动的部分,并制定一定的奖惩制度加强各个社团参与工作的积极性。社团发展部成员与其她成员可以担任理事配合工作。

做大型活动时各个社团负责不同的工种,由主席团总负责做决策,所有参与者一起参与其中,力求形成一个团队去做活动。

1、轮值主席:

以两周为一个单位,每次各派一个社团的社长出任轮值主席一职。她们的职责如下:

1)代表联合社团签署相关重要文件、出席各种重要级别的活动。

2)召开、主持各社团之间的大会。

3)领导、监督与协调各社团的运作,与学院方面做好联系并保持良好的沟

通,保证联合社团的运作合理化、正常化、规范化。

4)监督个部门工作,对各部门工作进行考评。并制定一定的奖惩制度加强

各个社团参与工作的积极性。

5)负责重大活动的筹备与组织。

6)掌管社团资金,并做好记录,于每次工作例会上公开账目情况。

2、轮值副主席:

以两周为一个单位,由社团的副社长担当负责如下:

1)监督社团活动规范,协助社长管理资金及开展活动,管理社团下设各个

部门负责人。

2)社长不在时,代理社长工作。

3)帮助轮值社长联络、协调与沟通各部门之间的运作。

3、财务部

由会计学会担任此职务、职责如下:

1)每次活动的预算

2)活动结束后的账目明细

4、采购部

由期货研究会担任此职务、职责如下:

1）采购每次活动所需的物资,并保留好发票

5、宣传部

由影音联盟牵头、各个社团派出她们的做视频、ps等的好手担任此职务、职责如下:

1)负责每次活动的前期宣传的制作:ppt 视频海报kt板

2)负责每次活动的后期花絮的制作:视频ppt

6、新闻部

由我的中国风与泊客书会担任此职务、职责如下:

1)负责每次活动前期的宣传口号、标语等的构思创作

2)负责有必要的活动的主持稿、串词等

3)负责每次活动后期的新闻稿、总结书

7、社团发展部成员与其她成员可配合各部门工作的展开。

需要说明的就是,以上的分工只就是初步的,可以由各个社团派出她们认为较好的干事或部长、副部之力的参与到各部门的活动中去,力求形成一个团队去做活动,体现联合社团的“联合”二字---集中精力办大事。

二、关于联合社团代表经管学院对外开展活动

1、首先联系经管14个社团的社长,并将她们组织到一起开会。会议中要确定活动名称,并对活动的可行性做个预期估计以及对经费做个较准确的预算。

2、明确活动的主题与形式(文艺演出,学术竞赛,还就是讲座之类的)与活动举办的最重要与最终的目的就是什么,以及活动的意义,与预期在活动中产生怎样的效果。同时还要明确地知道活动在什么地方、用什么样的方式能表现出它独特的魅力,使它与其它活动相比有更多的亮点。

3、活动前期,确定活动时间与地点,并提前做好准备与安排。

4、进行有效的分工——相关部门良好协作,共同策划,保证活动所涉及的社团对于该活动计划的参与性与积极性。

(2 )大学生社团缺乏专业教师的指导。从指导教师的配备情况来瞧,大部分社团拥有一名指导教师,但指导教师都就是义务兼职,没有相应的激励措施,指导教师的积极性受挫,投入时间与精力也十分有限,挂名而没有实际指导的现象较普遍。

(3 )大学生社团管理制度落实不够。目前,各社团均制定了相关章程或管理制度,但在实际运作中有的社团出现管理失范而成为一种形式不能得到很好的贯彻与落实。如组织结构不健全、内部分工不明确、活动开展无计划、成员流动性大等问题,影响了社团活动的正常开展。

(4 )大学生社团发展不平衡。各社团发展不平衡,活动层次与水平不一。有些社团规模大、活动多、影响面广、凝聚力强、自身建设完善;有些社团热衷于娱乐,对学术性、公益性的活动较为淡漠,较少结合专业知识进行研究与探讨活动,使得活动层次停留在低水平上;有些社团光凭成员一腔热情,没有把精力放在社团长期发展的活动上,忽视对社团负责人的“传帮带”与对传统的承袭,包括社团资料、活动档案的留存,使社团趋于瘫痪状态,甚至走向终结。