金牌班组长管理能力提升精品PPT课件

品质
交期
成本
安全
士气
品质,交期,成本,安全,士气是基层管理的五大任务!
工作改善的三个进化过程
•感觉 •经验
•定性分析 •文字描述
•定量分析 •数字描述
应该掌握的管理职能？
1 计划
管理的根本目的是为了 取得经济效益
管理
2
五大
5
组织
职能
控制
3 指挥
4 协调
管理就是计划，组织，指挥，协调，控制
案例条件(1) 客户要求交货周期为30天;公司内部划定作业周期是: ① 资料准备周期:05天; ②物料采购周期: 20天; ③生产制造周期: 05天;(冲压2天,烤漆2天,装配1天)
开始日期
结束日期
怎样回复客户交期?(分组演练案例)
工作教导涉及到学习,工作,生活
① 你自己还在学习吗?可以带动部下学习吗? ②你的工作还在受控状态下吗? ③你还敢管理你的部下吗? ④你的部下生活状态怎样? ⑤你了解他们的生活状况吗?
生活质量决定工作质量,工作质量决定产品质量!
什么是工作改善JI？
1.运用合理的程序 2.思考现场工作上的问题与缺失 3.提出改进方案 4.提升工作的效率与效能
内容
.“孩子,過馬路要小心!”
.“孩子,要一停;二看;三通過”
孩子,停,要停在路邊;看,要左右看; 通過,要慢慢通過”
跟在孩子後面看22次,直到有 一天他制止你闖紅燈為止
給小孩買一個玩具
管理就是教育，訓練，執行
基础理论 制造业工厂管理
组织实施
观念
流程
习
规范
训练
稽核
惯
激励
制造业是千军万马的事业,培养习惯最重要.
从岗位职责看班组长工作
总经理 经理 主管 班组长
想在脑袋里 写在纸上 说在嘴上 落实在行动上
班组长工作教导七步法
1. 你说给他听; 2. 他说给你听; 3. 纠正他理解错误的地方; 4. 你做给他看; 5. 他做给你看; 6. 纠正他做错的地方; 7. 防错处理（防呆法）;
立正的要领!
要领:两脚跟靠拢并齐,两脚尖 向外分开约60度;两腿挺直; 小腹微收,自然挺胸;上体正直, 微向前倾;两肩要平,稍向后张; 两臂自然下垂,手指并拢自然 微屈,拇指尖贴于食指的第二节, 中指贴于裤缝;头要正颈要直, 口要闭,下颌微收,两眼向前平视.
管理就是稽核，檢討，激勵
基础模块
工厂管理模式
改善模块
基础工程 KPI系统 绩效薪资系统
交货周期改善系统 物料成本改善系统
人工成本改善系统 费用改善系统
品质成本改善系统
标准工时子系统 标准用量子系统 制造费用子系统 经营级KPI子系统 管理级KPI子系统 执行级KPI子系统 组织架构重组方案 人工成本预算子系统 绩效薪资制度 订单作业流程重组案 业务出货计划子系统 生管生产计划子系统 采购进料计划子系统 设计标准化子系统 供应链重组方案 制程损耗标准子系统 生产效率改善子系统 设备稼动改善子系统 科目标准化子系统 费用预算子系统 费用改善方案 品质成本统计子系统 品质成本预算子系统 品质成本改善方案
② 使部属很快的接受到正确的，完整的技术或指令
中国工业化两个不利因素
精细化程度不够 农业生产的公差太大 给我们留下了粗放式 管理的基因!
沟通协作性差 因为缺少合作伙伴使 沟通协调从来就不是 我们的强项.
从组织结构看班组长工作
总经理 经理
STEP 1 STEP 2
主管 班组长
STEP 3 STEP 4
我们的岗位职责!
岗位职责
一: 做到不迟到,不早退,不穿拖鞋,不赤膊. 二: 决不出卖公司和老板的机密,不赌博,不打架. --- --- --八: 我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考,然后要求各个部门的
人开动脑筋,提出问题归纳总结. 九: 万一发生了问题,深入的思考,积极的行动. 十: 给公司多做一些有益的事情,给公司相应的承担一份义务,人生才有价值.
我们的有效工作程序有那些!
公司程序
生产程序
生活程序
①
ISO
订单(生产单)
穿着规范
②
ERP
图纸(配方)
行为规范
③
OA
工艺
语言规范
④
员工手册
作业规范
宿舍制度
⑤ 薪资福利制度
检验规范
食堂制度
盘点一下我们还有那些的有效工作程序!
观念 流程 规范 培训 激励
管理就是观念，流程，规范；
观念教育 流程教育 规范教育 训练与稽核 绩效与激励
制造业干部必修课之一
金牌班组长管理技能提升
2014年12月01日
目录 Contents
第一讲：什么叫做班组长--------启迪篇 第二讲：工作教导（JI）--------主题篇 第三讲：工作改善（JM）-------方法篇 第四讲：工作关系（JR）--------主题篇 第五讲 : 工作安全（JS）--------方法篇 第六讲：我的地盘我做主---------本质篇
什么是班组长？
指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。 一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据 企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线 主管。 例如：班组长、柜组长，拉长，线长，领班等。
班组长的主要内容是什么？
JI
工作教导
JM
工作改善
JR
工作关系
JS
工作安全
什么是工作教导JI？
① 运用有效的工作程序，教导部属工作的方法；
管理就是P，D，C，A；
AS CD
AP CD
(維持活動)
)
(
AP CD
AS CD
(維持活動) 改 善 活 動
(
(維持活動) 改 善 活 動
)
對策 A
C 檢讨
計劃 P
D 執行
管理是一个不断螺旋上升的循环;
我们输入的是人,机,料,法,环
机 料 人 法 环
人机料法环是我们管理的对象,是我们的资源.
我们输出源自文库是品质,交期,成本,安全,士气
9月30日业务部接了该客户的一张订单,请计划各部门 的作业时间与各类材料的采购下单日.
管理就是计划，组织，指挥，协调，控制
案例条件(2) 市场供应状况: ④冲压钢板: 45天, (直接发往冲压车间) ⑤烤漆油漆: 20天,(油漆发往烤漆车间) ⑥装配零件 : 05天,(零件发往装配车间) ⑦产品说明书 : 03天.(说明书发往装配车间)
9月30日业务部接了该客户的一张订单,请计划各部门 的作业时间与各类材料的采购下单日.
怎样回复客户交期?(分组演练案例)
阶段 ⑴资料准备日期 ⑵物料采购日期 ⑶生产制造日期: ⑷冲压车间日期: ⑸烤漆车间日期: ⑹装配车间日期: ⑺冲压钢板日期: ⑻烤漆物料日期: ⑼装配零件日期 ⑽产品说明书日期: