价值观评价及岗位绩效考核制度(参考)

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价值观评价与岗位绩效考核制度

价值观评价与岗位绩效考核制度价值观评价是一种以价值观为核心的综合评价体系，旨在评估员工的道德品质、行为规范和职业道德素质，以确保企业员工具备正确的价值观念和良好的职业道德水平。

而岗位绩效考核制度则是一种衡量员工在岗位上工作表现的绩效评价体系，以确保员工的工作能力和工作结果符合企业目标和要求。

这两者是企业人力资源管理中不可或缺的重要部分，彼此相辅相成，共同促进企业的持续发展。

一、价值观评价的重要性1.强化企业文化：价值观评价可以使企业价值观念在企业内部深入落地，提高员工对企业价值观的认同感和归属感，形成共同的价值观念，从而加强企业文化建设。

2.促进员工行为规范：价值观评价能够对员工的道德品质和行为规范进行评估，通过评价结果反馈，引导员工遵循正确的行为准则，形成良好的职业道德水平和行为模式。

3.增强企业形象和竞争力：通过价值观评价，企业能够塑造正面的企业形象，提升企业在市场中的竞争力，吸引和留住优秀的员工，为企业的可持续发展提供人才保障。

二、岗位绩效考核制度的重要性1.促进工作质量提升：岗位绩效考核制度通过对员工在岗位上工作表现的评价，能够发现和推动工作中的问题和不足，从而提升工作质量和效率。

2.鼓励员工个人发展：岗位绩效考核制度能够对员工的职业能力进行评估，为员工提供个人发展的机会和空间，激发员工的潜力，提高员工的自主性和主动性。

3.激励员工积极性：岗位绩效考核制度能够通过设立奖励机制，激励员工在工作中不断努力和创新，提高岗位绩效，从而提高整体工作效能。

三、价值观评价与岗位绩效考核制度的结合1.相互影响和相辅相成：价值观评价和岗位绩效考核制度相互影响，价值观评价能够引导员工遵循正确的价值观念，而岗位绩效考核制度能够以实际工作表现来验证员工的价值观念；同时，岗位绩效考核制度的结果也可以作为价值观评价的参考依据。

2.共同促进企业发展：价值观评价和岗位绩效考核制度共同促进企业的持续发展。

通过价值观评价，企业能够建立良好的企业文化和价值观念，增强员工的职业道德素养和行为规范；而通过岗位绩效考核制度，企业能够激励员工不断改进工作，提升工作质量和效率，实现企业目标。

价值观评价及岗位绩效考核制度(参考)

价值观评价及岗位绩效考核制度(参考)第一章总则【目的】第一条为落实某文化2.0关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。

【适用范围】第二条本制度适用于某股份有限公司（以下简称“公司”）全体正式员工。

【释义】第三条价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观和《员工利益相关禁止行为规定》的评价，考查员工的行为表现是否符合“某之道”。

第四条岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，以及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。

【基本原则】第五条层层分解，层层承诺，层层考核：自上而下层层分解任务计划；自下而上层层承诺绩效目标，人人对承诺负责；实行逐级考核，考核者是具有考核评价权的行政上级。

第六条强制分布原则：严格执行考核结果强制比例分布的考核评价原则。

第七条组织绩效决定该组织奖金总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布比例。

【考核周期】第八条所有员工以年度为周期进行价值观评价。

高级管理人员、分公司/客户事业部总经理以半年为周期进行岗位绩效考核，其他人员岗位绩效考核周期为季度。

第二章考核评价流程【整体流程】第九条价值观评价及绩效考核由三个主要环节、九个主要活动构成，如下图表示：【个人承诺】第十条计划沟通：各级干部在规定时间内与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属了解公司的年度目标、策略、计划和政策，充分沟通部门及岗位的年度目标、策略和计划，并达成高度的共识。

第十一条个人填报绩效承诺书：个人在充分理解组织绩效目标和岗位职责的基础上，在规定时间内通过公司绩效管理系统填报。

新入职员工在转正后1个月内完成绩效承诺书。

第十二条签署价值观承诺书：个人在充分理解公司核心价值观及《员工利益相关禁止行为规定》的基础上，在规定的时间内签署个人价值观承诺书。

价值观评价及岗位绩效考核制度参考

价值观评价及岗位绩效考核制度参考价值观是指一个组织或个人所坚信的道德原则和行为准则，是对思想观念和行为方式的总括和表达。

而岗位绩效考核制度是指根据岗位要求和工作目标来评价员工在工作中所取得的成绩和表现的一种管理工具。

以下是参考的价值观评价及岗位绩效考核制度。

1.尊重他人：员工应尊重他人的意见和权益，不歧视或欺负他人。

评价标准可以是员工在日常工作中是否尊重他人的观点和感受，是否能与他人和谐相处等。

2.诚实守信：员工应始终保持真实、诚实和守信的态度，不撒谎、不欺骗他人。

评价标准可以是员工在工作中是否诚实守信，是否履行承诺等。

3.团队合作：员工应积极与他人合作，共同完成团队目标。

评价标准可以是员工在团队中的贡献和互助精神，及时分享信息和资源等。

4.创新进取：员工应不断学习和进步，敢于创新和尝试新方法。

评价标准可以是员工在工作中的创新和改进能力，是否能积极参与培训和学习等。

岗位绩效考核制度：1.工作目标：根据员工的岗位需求和公司目标，在每个季度或年度设定工作目标。

员工需要根据目标制定个人计划，并与上级进行确认和沟通。

2.工作成果：评价员工在工作中所取得的实际成果和表现，包括工作效率、任务完成质量、客户满意度等方面。

可以通过量化的指标和目标完成情况、工作报告等来评定。

3.职业能力：评价员工的专业技能和能力，包括技术知识、操作能力、沟通能力等。

可以通过培训记录、知识更新等来评定。

4.团队协作：评价员工在团队中的协作能力和贡献，包括与同事的合作、互助和团队精神。

可以通过同事、上级的反馈和评价来作为参考。

5.绩效改善：根据评价结果，及时给予肯定和奖励，同时也要指出不足之处，提供改进建议和培训机会，帮助员工提高绩效水平。

综上所述，价值观评价和岗位绩效考核制度可以相互补充，形成全面、客观的评价体系。

价值观评价主要从道德和行为准则的角度考察员工的表现，而岗位绩效考核主要关注员工的工作成果、能力和团队合作能力。

一个完善的绩效考核制度可以激励员工积极进取，提高岗位绩效，并与公司的价值观保持一致。

公司绩效考核管理制度范本(五篇)

公司绩效考核管理制度范本（五篇）公司A的绩效考核管理制度一、目标设定1.目标制定：每个员工需与公司管理层或直属上级共同制定明确的年度、季度和月度目标。

目标应具体、可衡量，并与公司整体战略和部门目标保持一致。

2.目标调整：在评估周期内，如遇市场变化、公司战略调整或其他不可抗力因素，目标可经双方协商后进行适当调整。

3.目标公示：员工的目标应在公司内部进行公示，以确保员工之间对目标的了解和认可。

二、评估周期1.季度评估：每季度末，对员工在过去季度的绩效进行评估。

评估内容涵盖目标完成情况、工作态度、团队合作等方面。

2.年终评估：在每年年底，对员工全年的绩效进行综合评估。

年终评估将考虑季度评估结果、员工全年表现以及公司整体业绩等因素。

三、评估标准1.目标完成情况：主要考核员工是否按照既定的时间表和质量要求完成了设定的目标。

完成情况将通过具体的数据和成果进行衡量。

2.团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力以及对团队目标的贡献。

包括与同事、上级、下属的合作关系。

3.创新能力：鼓励员工在工作中提出新的想法、方法和解决方案。

评估员工在创新方面的积极性、创造性和实效性。

4.360度反馈：通过员工自评、同事评价、上级评价等方式，收集多方评价信息，以全面了解员工的绩效表现。

四、奖惩机制1.奖励措施：o晋升机会：对于绩效优秀的员工，将提供更多的晋升机会，以激发员工的职业发展动力。

o奖金激励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金激励，以体现员工对公司的贡献。

o表彰荣誉：对优秀员工进行表彰和荣誉授予，以提高员工的荣誉感和归属感。

2.惩罚措施：o辅导改进：对于绩效不佳的员工，将安排专人进行辅导和改进指导，帮助员工提升绩效水平。

o岗位调整：对于长期绩效不佳或无法胜任当前岗位的员工，将进行岗位调整或重新安排工作。

o绩效警告：对于出现严重绩效问题的员工，将给予绩效警告，并要求员工在规定时间内改善绩效表现。

公司B的绩效考核管理制度一、KPI管理1.KPI设定：o根据公司整体战略和业务目标，各部门与员工共同制定具体的关键绩效指标（KPIs）。

(绩效管理方案)关于加强对公司员工行为价值观考核的方案

关于加强公司员工行为、价值观考评的方案壹、背景据最新调查，于《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司于审视员工行为、价值观等综合考核中应该用了全视角绩效考核系统。

为了进壹步对公司员工行为素质、价值观的考核，选拔到符合公司要求的人员，特别是公司成立近几年，处于高速发展阶段，人才的需求越来越大，如何通过内部人才的选拔到高素质、执行力强、专业知识好、忠诚度高的人才来越显得关健。

于此背景下，特做此方案；二、目的1、通过对公司员工行为、价值观的考核，以能正确的指导，强化员工的正确行为，管理意识；克服于考核中发现的不足，以有效促进其不断提高和改进工作绩效；2、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续发展3、为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力；4、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧；三、方案实施1、行为、价格观考核中各人员权责（1）员工a、配合部门或关联人员做好行为、价格观考核；b、考核中遇到问题提出自己的意见或见解；c、根据考核结果，改进自己的不足。

（2）各部门负责人a、根据公司要求对各员工进行考核；b、进行绩效监督和辅导；c、给予效果评价；d、协调、解决员工于考核中出现的问题，且有责任向员工解释考核方案；e、向人力资源部反馈员工对考核及其内容的见法和意见；（3）人力资源部a、设计、试用、建立、改进和完善行为、价值观考核方案；b、为评估者提供绩效考核的方法和技巧的培训；c、推动绩效管理关联文件体系的执行；d、监督和评价考核体系，且及时进行调整；e、根据考评结果和现有人力资源政策，向决策部门提供人事决策依据，且有责任提出决策建议；f、负责所有考评资料的档案管理；g、执行考评结果的奖励复核、员工晋级、降级、加薪的程序；2、行为、价值观考评表设计、考核范围（1）员工级别考评表（表1）、评分标准表（表5）考核范围：普通员工（2）初级管理人员考评表（表2）、评分标准表（表6），考核范围：组长、班长、主管（3）中级管理人员考评表（表3）、评分标准表（表7），考核范围：经理层，包括副经理（4）高级管理人员观考评表（表4）、评分标准表（表8），考核范围：经理级之上所有职位3、各考评表说明（1）根据普通员工的特点，于全视角绩效考核中，我们比较注重基础性的考评，其中工作态度方面占的分值就比较多，针对我们公司的情况，首先我们要培养员工壹个好的工作态度，我们经常说的态度决定壹切，这是工作之本，所以于员工层考核中比较注重工作态度方面的考评，这是考核重点。

岗位绩效评价管理制度范文

岗位绩效评价管理制度范文岗位绩效评价管理制度一、制度目的岗位绩效评价管理制度的目的是为了确保企业内部的各岗位在工作过程中能够保持高效、卓越的工作表现，并提供对员工工作质量和效率进行客观评价的依据，从而为企业的发展提供有力支持。

二、制度适用范围本制度适用于企业内的所有岗位和员工。

三、制度内容1. 绩效目标设定（1）每个岗位的绩效目标应与企业整体战略目标相一致，各部门应根据岗位职责和工作要求制定具体的绩效目标。

（2）绩效目标应该具有可衡量性和可实现性，对于绩效目标的制定需要考虑到员工的实际能力和资源限制。

（3）绩效目标的制定过程应公开透明，员工可以参与到目标制定的过程中，提供他们的意见和建议。

2. 绩效评估方法（1）综合评估：综合考虑员工在岗位职责上的表现、工作效率、工作态度和团队合作等因素，进行综合评估。

（2）360度评估：通过面对面的交流、观察和问卷调查等，对员工进行全方位的评估，包括上级评价、同事评价和下属评价。

（3）KPI评估：设定关键绩效指标（Key PerformanceIndicators），对员工的工作结果进行评估。

3. 绩效评估周期（1）岗位绩效评估周期为一年，每年一度进行一次绩效评估。

（2）评估期间应有明确的时间节点，相应的评估工作应该按时进行，以确保评估结果的正确性和有效性。

4. 绩效评估流程（1）目标设定：每年初为员工设定具体的绩效目标。

（2）工作总结：员工在绩效评估周期结束时，需要对自己的工作进行总结，将工作成果和工作过程中遇到的问题进行写明，并提交给上级领导进行审阅。

（3）评估过程：由上级领导、同事和下属对员工的工作表现进行评价，并形成评估报告。

（4）评估结果反馈：上级领导与员工进行面对面的绩效评估结果反馈，明确员工的优点和不足之处，并制定改进计划。

（5）绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。

五、绩效评估结果的使用（1）绩效评估结果应作为员工晋升、岗位调整和薪酬决策的重要参考依据。

价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版

价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版一、价值观评价制度1.评价标准：（1）遵守职业道德：员工是否遵守职业道德规范，诚实守信，遵守企业规章制度等；（2）团队协作能力：员工是否有良好的团队意识和协作能力，是否能与他人合作共同完成工作；（3）责任心和担当精神：员工是否具备良好的责任心和担当精神，能够主动承担工作责任；（4）创新能力：员工是否具备创新思维和创新意识，能够为企业提供创新和改进的建议等；（5）社会责任：员工是否积极参与社会公益活动，关注社会问题，关心他人等。

2.评价流程：（1）制定评价指标：根据企业的具体情况和价值观要求，制定相应的评价指标；（2）评价工具准备：为评价制度准备评价表格、问卷等评价工具；（3）评价执行：评价由上级汇总下级的评价意见，同时员工也可以进行自评；（4）评价反馈和总结：根据评价结果，对员工进行评价反馈，并总结评价制度的效果和改进方案。

二、岗位绩效考核制度岗位绩效考核制度是企业对员工在其所负责的岗位上表现和实际工作成果进行评估的制度。

通过岗位绩效考核，可以帮助企业发现员工的潜力和不足之处，同时也可以衡量员工对企业目标的贡献程度。

1.考核指标：（1）工作目标达成情况：考核员工在一定时间内是否完成了工作目标，以及完成目标的质量情况；（2）工作方法和效率：考核员工的工作方法是否合理和高效，能否有效地完成工作任务；（3）团队合作能力：考核员工在团队中的表现和协作能力，能否与他人合作完成工作；（4）问题解决能力：考核员工在工作中遇到问题时是否能够及时解决和应对，是否具备分析和解决问题的能力；（5）个人成长和发展：考核员工在岗位上的个人成长情况，是否不断提升自己的专业知识和技能。

2.考核流程：（1）目标设定：确定员工的工作目标，并和员工进行目标协商和确认；（2）工作执行：员工按照目标进行工作，同时进行工作记录和反馈；（3）绩效评估：上级对员工的工作目标、工作表现和实际工作成果进行评估和打分；（4）评估结果反馈：向员工反馈评估结果，提出改进意见和建议；（5）考核结果总结和奖惩措施：根据评估结果，对员工进行总结和奖惩措施的决定。

价值观绩效考核

1分: 今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情。
2分：遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误。
3分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
4分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事。
5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果。
自评分：
3分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。
4分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。
5分：创造变化，并带来绩效突破性地提高。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观四：诚信 - 诚实正直，言行坦荡
1分：诚实正直，表里如一。
2分: 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳.。
2分：热爱福恒，顾全大局，不计较个人得失。
3分：以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩。
4分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队。
5分：不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观六：敬业 - 专业执着，精益求精
价值客户是衣食父母
1分：尊重他人，随时随地维护福恒形象。
2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。
3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。
4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意。
主管评分：
备注（说明评分原因）：
3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”。

271绩效考核

271绩效考核篇一：管理：“271”考核法阿里巴巴工作就如此快乐？字体大小：大-中-小shimin868发表于10-02-0323:32阅读(61)评论(0)钱江晚报张炜利“阿珂！”“青桐！”“破虏！”如果走进一间办公室，听到有人这样打招呼，可不是金庸武侠小说的拍摄现场，那是阿里巴巴集团下属淘宝公司的员工们给自己取的“花名”。

同样，淘宝的会议室名字也是“金庸特色”，什么“黑木崖”啦，“侠客岛”啦??“这样做，目的是让员工有一个放松的工作环境。

快乐工作、认真生活，是我们一直提倡的理念。

”阿里巴巴人力资源总监吴航告诉记者。

创造了上千个百万富翁的阿里巴巴，他们的员工是怎样快乐工作的？管理：“271”考核法行不行，用案例说话绩效管理，是现代企业普遍采用的管理制度之一。

在阿里巴巴，同样有严格的绩效考核：所有的员工，每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。

在这个过程中，怎样保证考核的公正性呢？在阿里巴巴员工进行自我评估、主管给员工考核时，如果考核成绩在3分以上或0.5分以下，都要用实际案例来说明这个分数。

主管完成对员工的评估，同时跟员工进行绩效谈话以后，员工就可以在电脑上看到主管对自己的评价。

同时，员工也可以随时找HR，反映考核中的问题。

阿里巴巴的内部沟通也是非常通畅的。

阿里巴巴有公开的总裁热线、open邮箱，员工可随时致电、写信给总裁，总裁会及时回复。

同时，企业高管还会定期召开圆桌会议，员工可自由报名参加，高管现场解答员工问题；不能当场解决的，也会在一周内制定行动方案。

这些问题及回复，也会及时在企业内网、内刊中公布。

员工有任何意见、建议，还可以在阿里巴巴的内网论坛中畅所欲言——不过，论坛实行实名制，员工可以说任何话，但要对自己说过的话负责。

责任：不断实现自己价值从前台做到高管阿里巴巴有一位员工，8年前进入阿里时是做前台的。

阿里巴巴价值观及考核

– 维护公司形象，绝不诋毁公司声誉 – 不断关注行业内最新的动态，法律法规，同行其他企业的操作
方式，及时对公司的政策、制度进行review – 及时了解外部环境与政策，不断开发自己的产品、选择新的业
务方向、合作伙伴，并拿到结果
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表达批评意见的同时能提出相应建议直言有讳不传播未经证实的消息不背后不负责任地议论事和人并能正面引导对于任何意见和反馈有则改之无则加勉以积极乐观的心态面对日常工作碰到困难和挫折的时候永不放弃不断自我激励努力提升业绩始终以乐观主义的精神和必胜的信念影响并带动同事和团队不断设定更高的目标今天的最好表现是明天的最低要求今天的事不推到明天上班时间只做与工作有关的事情遵循必要的工作流程没有因工作失职而造成的重复错误遵循但不拘泥于工作流程化繁为简用较小的投入获得较大的工作成果我们致力于将阿里巴巴建设成为
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团队合作
• 走近员工、聆听员工，心胸开阔、包容、对同事充分信任; • 建立以结果为导向的快乐团队，平凡人做非凡事 • 无边界意识：大局观、前瞻性、跨团队，主动承担责任和压力； • 表现形式
– 为集团培养人才，建立接班人计划 – 在处理日常业务时，能够主动考虑到其他部门或子公司的战略
及业务方向，提出合作方案，达到集团利益最大化 – 教学相长
• 勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正
• 对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止
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激情——乐观向上，永不放弃
• 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
• 热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失
• 以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩
• 始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队

价值观考核方案范文

价值观考核方案范文引言：价值观是人们对于生活和行为的基本准则和信念，它决定了一个人的行为方式和道德判断。

在一个组织或企业中，价值观对于组织文化和员工行为有着重要的影响。

因此，建立和培养正确的价值观对于企业的长远发展和员工的成长至关重要。

为了评估员工的价值观，制定一个科学有效的价值观考核方案是必要的。

一、价值观考核的目的：1.评估员工对于组织的认同与忠诚度：一个公司的发展离不开员工的奉献和忠诚，通过价值观考核可以评估员工对于公司的认同和忠诚程度，为公司选择和培养合适的人才提供参考。

2.促进员工的自我认知与成长：通过反思和评估自己的价值观，员工可以更好地认识自己的优势和不足，为自身的职业发展和成长提供指导。

3.营造积极向上的组织文化：一个拥有积极健康价值观的组织，能够吸引和留住更多优秀的人才，提高组织的凝聚力和竞争力。

二、价值观考核的内容：1.工作态度和责任心：考核员工对于工作的态度和责任心，包括是否积极主动地完成工作任务、是否对待工作认真负责、是否具备团队合作精神等。

2.道德品质和诚信度：考核员工的道德品质和诚信度，包括是否遵守职业道德、是否诚实守信、是否做到公平公正等。

3.职业操守和专业素养：考核员工的职业操守和专业素养，包括是否遵守职业规范、是否不断学习和提升专业能力、是否具备正确的职业判断等。

4.团队合作和沟通能力：考核员工的团队合作和沟通能力，包括是否能够与同事和领导良好合作、是否善于沟通和协调、是否能够有效解决团队中的问题和冲突等。

5.创新意识和学习能力：考核员工的创新意识和学习能力，包括是否具备创新思维和灵活性、是否不断学习和接受新知识、是否能够适应和应对变化等。

三、价值观考核的方法和工具：1.个人自评和上级评估：员工可以通过填写自评表来评估自己的价值观表现，同时，上级可以通过对员工的观察和评估来提供客观的反馈。

2.同事评估和团队评估：员工的同事和团队成员可以通过评估表来评价员工在团队合作和沟通中的表现，以及与他人相处的方式和态度。

价值观考核方案

价值观考核方案1 目的为有效落实公司核心价值观体系，提高员工对公司核心价值观的理解、认同和践行程度，打造价值观文化统一的组织团队，特制定本方案。

2 原则2.1 独立原则：价值观考核独立于业绩绩效考核进行。

2.2 公正透明：公正、公平、公开，考核依据为考核人通过观察和记录员工表现所获取的事实或行为。

3 适用范围本方案适用于公司全体员工。

4 职责4.1 人力行政中心群作为价值观考核的职责承担部门，负责价值观考核方案的制订与完善，以及考核工作的组织实施。

4.2 各级管理人员是价值观考核的责任主体，负责观察与记录下属在考核周期内的价值观行为，考核下属的价值观行为表现。

5 考核设计5.1 考核内容公司价值观考核的内容主要为从公司价值观分解所得的价值观行为体系，该体系包括从“XX、XX、XX、XX、XX、XX”六项价值观出发，列举了每项价值观倡导的工作行为和“红线”行为（附件《XX公司价值观考核表》）。

5.2 评价规则根据公司价值观行为体系，每一项价值观中符合“倡导行为”为A档，符合“‘红线’行为”为C档，符合其他行为情况的为B档。

当某一项价值观评为A档或C 档时，需提供事例证明。

价值观行为考核评价与价值观考核等级的对应关系为：5.3 考核周期5.3.1 价值观考核以季度为周期进行考核。

5.3.2 每季度初第一个工作周为考核时间，各部门需于每季度初5个工作日内完成上一季度的价值观考核。

5.4 考核流程价值观考核采用自评与直接上级评价相结合的方式进行。

每季度初，被考核人首先根据《XX公司价值观考核表》（附件）回顾考核周期内自身行为表现与各项价值观要素考核标准的相符程度进行自评，再由考核人（一般为直接上级）进行评价，最终以考核人评价作为最终结果。

5.5 结果反馈与申诉5.5.1 价值观考核结果应在考核周期结束后的5个工作日内由考核人向被考核人反馈。

员工对于价值观考核结果持有异议的，可在结果反馈后的3个工作日内向人力行政中心群申诉。

价值观评价及岗位绩效考核制度

价值观评价及岗位绩效考核制度价值观评价制度是指根据组织的价值观和核心理念，对员工的道德素质、职业道德、职业水平等进行评价。

通过对员工的价值观评价，可以对员工在工作中的行为准则和道德观念进行引导和激励，增强员工的自我约束和责任感。

在评价过程中，应将员工与组织的价值观进行对照，将员工的行为与组织的目标进行匹配，以达到组织和员工共同发展的目的。

岗位绩效考核制度是指根据岗位要求和职责，对员工在工作中的表现和成果进行评价。

通过对员工的绩效考核，可以客观地评估员工的工作能力和工作质量，识别员工的优点和不足，并给予针对性的培训和改进。

岗位绩效考核制度应该建立科学的考核指标和评价体系，确保评价结果公正、公平、透明，避免主观评价和对一些员工的偏袒。

价值观评价与岗位绩效考核制度有着密切的关系。

价值观评价是对员工的内在行为准则和道德观念进行评价，而岗位绩效考核则是对员工在工作中表现和成果的评价。

两者相结合，可以全面地评估员工在组织中的表现和素质，帮助员工认识自己的优点和不足，并激励员工进一步提升能力和贡献。

在建立价值观评价及岗位绩效考核制度时，需要注意以下几点：1.明确评价标准：建立明确的评价标准，将评价指标与员工的工作任务和组织的目标相对应。

评价标准应该具有可操作性和可衡量性，以便员工和评价者能够理解和接受。

2.公正公平：确保评价过程公正公平，避免主观评价和对一些员工的偏袒。

评价者应具备一定的专业知识和评价能力，避免个人情感和偏见的影响。

3.多维度评价：综合使用多种评价方法和工具，如自评、上级评价、同事评价、下级评价等，以获取全面的评价信息。

不同角度的评价可以帮助员工全面认识自己的优点和不足，并为个人发展和改进提供指导。

4.正向激励：通过价值观评价和绩效考核，给予员工正向的激励和奖励，如晋升、加薪、荣誉称号等。

正向激励可以激发员工的积极性和进取心，促进员工的自我成长和发展。

5.持续改进：评价过程应该是一个持续改进的过程，及时总结评价结果，并针对不足之处进行改进和优化。

价值观绩效考核【范本模板】

4分：善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人"的原则.
5分：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。
自评分:
主管评分：
备注（说明评分原因）:
价值观三:拥抱变化-迎接变化，勇于创新
1分：适应公司的日常变化，不抱怨。
2分:面对变化，理性对待,充分沟通，诚意配合.
3分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。
4分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路.
5分:创造变化，并带来绩效突破性地提高.
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）:
价值观四：诚信—诚实正直,言行坦荡
1分:诚实正直，表里如一。
2分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳。。
2分：热爱福恒，顾全大局，不计较个人得失.
3分：以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩。
4分:始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队。
5分：不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求.
自评分：
主管评分:
备注（说明评分原因）：
价值观六：敬业-专业执着,精益求精
3分:不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉”。
4分：勇于承认错误,敢于承担责任,并及时改正。
5分:对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止.
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因)：
价值观五：激情-乐观向上,永不放弃
1分：喜欢自己的工作，认同福恒企业文化。

价值观考核模板范文

价值观考核模板范文第一部分：公司核心价值观考核1.追求卓越：-能够不断超越自我，追求卓越表现-在完成任务中展现出极致的能力和专业知识-对于自身的工作质量和结果有较高的要求2.合作共赢：-能够积极主动与他人合作，形成有效的团队合作-关注和帮助他人，有良好的协作精神-善于沟通和解决问题，帮助团队共同实现目标3.客户至上：-了解客户需求，为客户提供满意的产品和服务-建立和客户之间的良好沟通和关系-关注客户反馈，不断提高服务质量和客户满意度第二部分：个人价值观考核1.效率与目标导向：-设定明确的工作目标和计划，并能高效执行-能够合理安排时间，优先处理重要和紧急的任务-善于分析和解决问题，快速找到解决方案2.责任与诚信：-对于工作负责认真，能够完成承担的责任-遵守公司的规章制度和道德准则-对工作过程中的诚信和完整性有着高度认同3.学习与成长：-对新知识和新技能的学习有积极的态度-不断提升自身的专业能力和职业发展-乐于分享经验和知识，帮助他人成长第三部分：团队合作考核1.沟通与协作：-善于倾听他人意见，能够有效沟通交流-能够主动协调各方资源，解决团队合作中的问题-对于团队目标有共同的认同和努力2.相互支持与信任：-能够主动帮助他人，形成良好的相互支持关系-对团队成员持有信任态度，能够建立和谐的工作氛围-积极参与团队活动，与团队共同成长3.团队目标与结果导向：-能够明确理解团队的目标，并为之努力-对于达成团队目标有高度的责任感和投入-在团队工作中能够有效协调资源，实现团队的重要结果以上为一个价值观考核模板，可以根据具体企业的特点和文化进行调整和扩展。

考核模板的目的是帮助企业评估员工是否符合企业的核心价值观，以及个人的职业素养和团队合作能力。

通过评估可以帮助企业发现员工的优势和改进的方向，进而提升绩效和员工满意度。

绩效考核的核心原则与价值观

绩效评价
根据设定的考核标准、指标和评分标准，对员工的绩效进行评价，得出具体的考核结果。
结果反馈与沟通
结果反馈
及时将考核结果反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向。
沟通与讨论
与员工进行沟通，共同探讨改进措施和未来发展计划，促进员工个人成长和组织目标的
实现。
05
绩效考核的实践应用与案例分析
建立学习型组织，鼓励员工不断学习新知识、新技能，提高自身素质和综合能力。
提供创新奖励和学习支持，激发员工的创新和学习热情，为企业发展注入源源不断的活力。
强化团队合作
团队合作是实现企业目标的重要保障，绩效考核应强化团队合作意识，提高团队凝聚力。
鼓励员工之间相互协作、共同进步，形成良好的工作氛围和合作关系。
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目标一致性原则
总结词
目标一致性原则要求绩效考核的目标与组织战略目标保持一致，引导员工为实现组织目标而努力。
详细描述
在制定绩效考核体系时，应将组织战略目标分解为具体的绩效指标和目标值，确保员工明确了解自己的工作与组织战略的关系。同时，应加强与员工的沟通，确保员工理解并认同考核目标，从而激发员工的工作积极性和创造力。
02
绩效考核的核心原则
公平性原则
总结词
公平性是绩效考核的基础，要求考核标准一致，评价尺度公平，避免主观偏见和歧视。
详细描述
在制定考核标准时，应充分考虑员工的岗位职责和工作性质，确保标准合理、客观、无歧义。在评价过程中，应遵循统一的标准和尺度，避免主观臆断和偏见，确保评价结果的公正性和准确性。
设定权重与评分标准
确定指标权重
根据各关键绩效领域的重要程度，为它们设定合理的权重，以反映员工在达成组织目标过程中的贡献程度。

价值观评价及岗位绩效考核制度(212.4.27)

价值观评价及岗位绩效考核制度(试行)第一章总则【目的】第一条为落实平台部关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。

【适用范围】第二条本制度适用于盈佳世纪网络科技有限公司平台部（以下简称“公司”）全体正式员工。

【释义】第三条价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观的评价，考查员工的行为表现是否符合“用才之道”。

第四条岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，以及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。

第六条强制分布原则：严格执行考核结果强制比例分布的考核评价原则。

第七条组织绩效决定该组织奖金总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布比例。

【考核周期】第八条所有员工以年度为周期进行价值观评价。

高级管理人员、分公司/客户事业部总经理以半年为周期进行岗位绩效考核，其他人员岗位绩效考核周期为季度。

第二章考核评价流程【整体流程】新入职员工在转正后1个月内完成PBC 。

第十二条签署价值观承诺书：个人在充分理解公司核心价值观的基础上，在规定的时间内签署个人价值观承诺书。

第十三条沟通确认：各级干部与下属就其承诺的内容进行充分的沟通，并在规定时间内确认PBC 。

第十四条 PBC 的调整：个人的绩效计划目标一经确定，一般不作调整。

由于公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或遇到一些不可抗拒因素等非个人主观因素，员工可以向行政上级提出PBC 调整申请，报其批准。

【考核评价】第十五条人事记录：各级干部及人力资源部门对员工的工作表现、模范践行或违背价值观的关键行为事件、重要奖惩事项等在绩效系统中进行必要的记录，作为员工考核的基本依据。

价值观评价及岗位绩效考核制度

价值观评价及岗位绩效考核制度首先，价值观评价是对员工价值观的评估，它能够帮助组织确定员工是否符合组织的价值取向，以及员工在工作中表现出来的道德和伦理观念。

通过对员工价值观的评价，组织能够确定员工在组织中的角色和定位，从而更好地激励和引导员工的行为。

价值观评价的重要性在于，它能够帮助组织建立起一套共同的价值观念，使所有员工都朝着同一个方向努力。

一个有共同价值观的组织更容易实现员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力。

此外，价值观评价还能够帮助组织筛选出符合组织文化的员工，从而降低员工离职率和提高员工的忠诚度。

如何有效实施价值观评价呢？首先，组织应该明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。

其次，组织应该制定一套科学合理的评价指标，来评估员工在工作中的表现和符合度。

最后，组织应该将价值观评价与员工的职业发展和薪酬激励相结合，为员工提供发展的机会和创造更大的回报。

除了价值观评价外，岗位绩效考核制度也是组织管理中不可或缺的一部分。

岗位绩效考核制度能够评估员工在岗位上的工作表现，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。

岗位绩效考核制度的目的在于激励员工努力工作、提高工作绩效，从而达到组织的目标。

岗位绩效考核制度的重要性在于，它能够帮助组织识别出绩效突出的员工，并为他们提供更多的晋升和发展机会。

同时，岗位绩效考核制度也能够发现岗位上存在的问题和不合理的地方，并及时进行改进和调整。

通过岗位绩效考核制度，组织能够建立起一种高效的工作文化和激励机制，提高全体员工的工作绩效和创造力。

如何有效实施岗位绩效考核制度呢？首先，组织应该明确岗位的职责和业绩指标，并将其与员工的目标和期望相对应。

其次，岗位绩效考核制度应该具有公平和客观性，员工应该清楚地了解绩效考核的标准和程序，并有权利参与和提出异议。

最后，组织应该将绩效考核与员工的薪酬激励相结合，为员工提供切实可行的奖励和晋升机会。

综上所述，价值观评价及岗位绩效考核制度是组织管理中至关重要的两个方面。

价值观评价及岗位绩效考核制度参考

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------价值观评价及岗位绩效考核制度(参考)第一章总则【目的】第一条为落实某文化2.0关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。

【适用范围】第二条本制度适用于某股份有限公司（以下简称“公司”）全体正式员工。

【释义】第三条价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观和《员工利益相关禁止行为规定》的评价，考查员工的行为表现是否符合“某之道”。

第四条岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，以及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。

第六条强制分布原则：严格执行考核结果强制比例分布的考核评价原则。

第七条组织绩效决定该组织奖金总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布比例。

【考核周期】第八条所有员工以年度为周期进行价值观评价。

高级管理人员、分公司/客户事业部总经理以半年为周期进行岗位绩效考核，其他人员岗位绩效考核周期为季度。

第二章考核评价流程【整体流程】第九条价值观评价及绩效考核由三个主要环节、九个主要活动构成，如下图表示：个人承诺考核评价结果应用计划沟通人事记录薪酬激励个人承诺考核评价任职资格个人承诺】【计划沟通：各级干部在规定时间内与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属第十条了解公司的年度目标、策略、计划和政策，充分沟通部门及岗位的年度目标、策略和计划，并达成高度的共识。

个人填报绩效承诺书：个人在充分理解组织绩效目标和岗位职责的基础上，在第十一条规定时间内通过公司绩效管理系统填报。