企业招聘工作流程
招聘工作流程
招聘工作流程招聘工作流程是指企业为了满足用人需求，以招募适合岗位的员工为目标，从发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔和录用等环节组成的一系列步骤。
本文将从招聘流程的准备、信息发布、简历筛选、面试选拔、录用和跟进等方面详细介绍招聘工作流程。
一、准备阶段招聘工作的准备阶段非常重要，它包括岗位需求的确定、人员需求分析、招聘计划和预算的确定等。
在此阶段，企业需要明确具体岗位的职责和要求，了解这个岗位所需要的技能和素质。
同时，还需要预估候选人数量、决定招聘方式以及拟定招聘流程。
二、信息发布阶段信息发布是招聘工作的重要环节之一，它通常包括编写职位描述、发布招聘广告和宣传等。
在职位描述编写中，企业需要清楚地描述岗位职责、条件和任职资格，以吸引合适的候选人。
招聘广告的发布可以通过各种渠道，如招聘网站、社交媒体和内部推荐等。
三、简历筛选阶段简历筛选是根据招聘岗位的要求和候选人的简历进行初步筛选和筛选的过程。
企业可以根据关键词匹配、工作经验和学历等要求，快速筛选出合适的候选人。
在简历筛选中，企业需要仔细阅读和评估每份简历，并将符合条件的简历筛选出来，进入下一轮面试选拔。
四、面试选拔阶段面试选拔是招聘过程中最关键的环节之一。
面试可以包括电话面试、在线面试和现场面试等形式。
通过面试，企业可以更全面地了解候选人的能力、经验、性格、团队合作能力和沟通能力等。
同时，候选人也可以通过面试了解企业文化，并表达自己的愿望和期望。
五、录用阶段在面试选拔完毕后，企业会根据候选人的面试表现、能力和福利待遇等因素，最终确定录用人选。
在进行录用前，企业会与候选人进行详细的沟通，确认薪资、福利和工作条件等方面的事宜，并发放正式的录用通知。
六、跟进阶段招聘流程的最后一个环节是跟进阶段。
在这个阶段，企业需要与新员工保持联系，解答他们可能遇到的问题，协助他们入职，并提供必要的培训和指导。
此外，企业还应与候选人保持沟通，关注其工作表现、适应情况以及职业发展等。
招聘流程大全
招聘流程大全招聘流程是企业在寻找合适人才的过程中所采取的一系列步骤和方法，下面是一个招聘流程大全，详细介绍了每个步骤的内容和意义。
1. 招聘需求确认：在招聘流程开始之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括岗位名称、职责和要求。
这是整个招聘流程的基础，也是为后续步骤提供指导和参考。
2. 职位发布：企业会通过不同渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息应包括岗位名称、职责、要求、福利待遇等，以吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：收到应聘者投递的简历后，企业会根据岗位要求进行初步筛选，排除不符合条件的简历。
筛选的标准可以包括教育背景、工作经验、技能等。
4. 面试安排：通过简历筛选后，企业会与合适的应聘者联系，安排面试时间和地点。
面试可以采取不同形式，包括电话面试、视频面试和现场面试等，以更好地了解应聘者的能力和个性特点。
5. 面试评估：面试过程中，企业会根据预先设定的评估标准对应聘者进行评估，包括技能水平、沟通能力、团队合作等方面。
面试评估的结果将作为录用决策的依据。
6. 录用决策：在面试评估完成后，企业会结合岗位需求、面试表现等因素进行综合考虑，决定是否录用该应聘者。
对于优秀的应聘者，企业可能会发放录用通知书，并商讨入职时间和薪酬待遇等事宜。
7. 入职准备：待应聘者接受录用后，企业需要与其沟通入职事宜，包括入职时间、新员工手册、薪酬结构等。
此外，企业还需要进行入职前的背景调查和身份验证，确保应聘者的身份和资格符合要求。
8. 试用期：一些企业会设立试用期，以便评估新员工的表现和适应度。
试用期的时长通常为3个月到6个月，期间企业会对新员工进行培训和指导，帮助其逐渐融入企业。
9. 培训发展：进入正式工作之后，企业会为新员工提供培训和发展机会，以提升其能力和职业素养。
培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，为员工的职业发展提供支持和帮助。
10. 人才留用：企业需要积极留住优秀人才，避免员工离职对组织造成的负面影响。
招聘工作流程范文
招聘工作流程范文招聘工作流程是指企业在需要新员工时，按照一定的步骤和程序进行招聘、筛选、面试和录用等环节。
一个良好的招聘工作流程能够确保企业招聘到合适的人才，提高人员素质和组织效能。
下面是一个典型的招聘工作流程，包括以下几个步骤：1.定义招聘需求：首先，企业需要明确自己的招聘需求，确定需要招聘的职位和人数，并制定招聘计划和预算。
2.编写招聘广告：根据招聘需求，企业需要编写招聘广告或职位描述，明确工作职责、要求和待遇等信息，并发布到合适的招聘渠道，如互联网招聘网站、社交媒体和招聘猎头等。
3.筛选简历：企业收到应聘者的简历后，需要对简历进行筛选，筛选标准可根据招聘需求和职位要求来确定，初步确定合适的候选人。
5.面试：对于筛选通过的候选人，企业需要进行正式的面试，面试包括个人面试、群面试、专业面试等，通过不同形式的面试，评估候选人的综合素质和适应能力。
6.职业测试和背景调查：对于通过面试的候选人，企业可以进行职业测试来评估其个人特质和能力，并进行背景调查，了解其教育背景、工作经历和个人品德等。
7.终面和谈判：对于通过综合评估的候选人，企业会进行终面，通常由高层管理人员参与，同时也进行薪资和福利等方面的谈判，以确定最终录用的条件。
8.录用和签约：确定录用的候选人后，企业会发出录用通知，并与候选人签订劳动合同或雇佣协议，正式聘用他们成为公司的员工。
9.入职培训和安置：企业在员工正式入职之前，通常会进行入职培训和安置，以帮助员工快速熟悉岗位和企业文化，并提供必要的工具和资源。
10.跟踪和评估：招聘工作流程的最后一步是跟踪和评估新员工的表现，以确保招聘的有效性，并根据需要进行调整和改进。
以上是典型的招聘工作流程，不同企业可能会根据实际情况进行调整和优化。
招聘工作流程的每个步骤都需要专业和科学的方法，以确保招聘顺利进行并找到最合适的人才。
招聘工作流程
招聘工作流程引言随着企业的发展和业务的拓展，招聘成为了保持企业竞争力的重要环节。
招聘工作流程的规范化和优化，能够帮助企业高效地筛选和选拔合适的人才，提高组织绩效和员工价值。
本文将介绍招聘工作流程的基本步骤，旨在帮助企业了解并优化其招聘流程，以满足组织的人才需求。
一、确定人才需求招聘工作的第一步是明确组织的人才需求。
这需要与相关部门或项目负责人进行沟通和共识，明确招聘的职位名称、数量、要求和条件等。
通过充分了解岗位职责和技能需求，可以为后续的招聘活动提供指导和方向。
二、制定招聘计划在明确人才需求之后，接下来就是制定招聘计划。
招聘计划通常包括招聘人数、招聘渠道、招聘时间、预算等细节。
根据不同的职位和需求，制定相应的招聘策略和计划，如校园招聘、社交媒体招聘、职业介绍所等。
三、发布招聘信息招聘信息是吸引人才的关键。
在发布招聘信息之前，需要根据职位的要求和职责，编写准确、简洁的招聘广告。
招聘广告应包括职位名称、工作地点、薪资待遇、任职要求、福利待遇等信息，以吸引合适的候选人。
四、简历筛选招聘广告发布后，会收到大量的简历。
为了高效筛选候选人，可以利用招聘系统或招聘专员进行初步筛选。
筛选的重点应放在招聘需求的核心要求上，如教育背景、工作经验、技能等。
根据简历中的信息，初步筛选出符合条件的候选人，进入下一轮面试。
五、面试和评估面试是招聘过程中最重要的环节之一。
面试可以采用不同形式，如一对一面试、小组面试、案例面试等。
在面试过程中，招聘人员可以评估候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
通过评估和讨论，确定最合适的候选人。
六、背景调查和参考检查在最终确定候选人之前，进行背景调查和参考检查是必要的步骤。
通过调查候选人的背景、教育经历、工作经验和个人品质，可以确保候选人的真实性和合适性。
参考检查可以联系前雇主、导师或同事，了解候选人在工作中的表现和能力。
七、录用决策和发放录用通知书在完成背景调查和参考检查后，招聘人员可以进行最终的录用决策。
2024年度企业内部招聘流程
2024年度企业内部招聘流程1. 招聘需求分析在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
包括招聘的岗位、职责、任职资格、岗位需求等。
需求分析需要尽可能详细，以便于后续的招聘流程。
2. 招聘公告发布根据需求分析的结果，制作招聘公告。
招聘公告需要包括岗位信息、任职资格、招聘流程、时间节点等内容。
将招聘公告发布在公司内部网站、公告栏等处，确保所有员工都能看到。
3. 简历收集开放简历提交通道，可以是线上或线下方式。
鼓励内部员工积极投递简历，也可以设置一些激励政策，以提高员工的积极性。
4. 简历筛选对收到的简历进行筛选，主要是对任职资格、工作经历、能力素质等进行评估。
可以设置一个简历筛选的标准，以便于统一评估。
5. 面试安排对筛选出的候选人进行面试邀请，面试可以设置多轮，包括初试、复试等。
面试的形式可以包括结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论等。
6. 面试评估对面试过程中候选人的表现进行评估，评估标准可以包括专业能力、沟通能力、团队协作能力、综合素质等方面。
7. Offer发放根据面试评估的结果，确定最终的候选人。
向候选人发放Offer，并与候选人沟通薪资、福利等相关事项。
8. 入职培训候选人接受Offer后，进行入职前的培训。
包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助候选人更快地融入新岗位。
9. 入职跟踪新员工入职后，进行入职跟踪。
了解新员工的工作情况，解答新员工在工作中遇到的问题，确保新员工能够顺利地融入团队。
10. 招聘总结招聘结束后，进行招聘总结。
总结招聘过程中的优点和不足，为下一次招聘提供参考。
以上就是2024年度企业内部招聘流程的详细步骤，希望能对您的招聘工作有所帮助。
企业招工流程有哪些
企业招工流程有哪些？一.选择正确的招工渠道根据招工需求选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、招聘会等。
二.优化招工信息内容招工内容应清晰明确，包括职位要求、职责范围、薪酬福利、工作地点等，并提供有关企业文化和发展空间的信息。
三.建立科学有序的招工流程制定简单的招聘流程，如申请、筛选、面试、评估、录用等，以提高招聘效率。
四.建立独立的招工部门确保公司有专门的部门和人员负责招聘，以保证招聘质量和效率。
五.岗位需求分析通过对岗位职责、任职资格、薪资福利等方面的分析，明确岗位需求，为后续招聘流程提供基础。
此阶段应当与相关部门进行沟通，确定招聘需求，用人部门向人力资源部门提出所需的人数、岗位、要求和理由。
六.招聘计划制定制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘费用等方面的内容。
在制定招聘计划时，需要考虑企业的实际情况，根据招聘经验和市场情况进行合理规划，确保招聘计划的可行性。
七.编写职位描述人力资源部门根据用人部门的需求，编写详细的职位描述和要求，包括工作职责、任职资格、所需技能和经验等。
八.发布招聘广告。
选择合适的渠道发布招聘信息，如公司网站、社交媒体、招聘网站等，以吸引符合要求的候选人。
九.应聘者筛选应聘者筛选是对申请职位的人员进行筛选、审核、面试等环节，从中筛选出最适合企业需求的人才。
在应聘者筛选阶段，需要注意招聘岗位的特点、应聘者的资历、能力和适应程度等因素，进行科学的评估和筛选，确保招聘质量。
人力资源部门对应收到的简历进行筛选，评估候选人的教育背景、工作经验、技能等，以确定哪些候选人符合职位要求。
十.进行面试这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。
实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。
十一.提供资料面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供身份证复印件、户口本复印件等资料。
十二.总结评估在整个招聘流程结束后，需要对整个流程总结。
招聘策划书招聘流程3篇
招聘策划书招聘流程3篇篇一招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘流程1. 制定招聘计划：根据企业的人力资源规划和招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、资格条件、招聘渠道、时间安排等。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘信息应包括企业简介、招聘岗位、资格条件、福利待遇、报名方式等。
3. 收集简历：通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
筛选标准应根据招聘岗位的要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 面试邀约：对初步筛选通过的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加面试。
5. 面试：成立面试小组，对通过简历筛选的应聘者进行面试。
面试内容包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等。
面试小组应根据招聘岗位的要求，制定面试评分标准，并对每位应聘者进行评分。
6. 背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
背景调查应通过电话、函调、实地考察等方式进行，确保应聘者提供的信息真实可靠。
7. 录用决策：根据面试评分和背景调查结果，做出录用决策。
录用决策应综合考虑应聘者的综合素质和岗位匹配度，确保录用的员工能够胜任工作。
8. 发出录用通知：对录用的应聘者发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作地点等。
录用通知应以书面形式发送，并要求应聘者签字确认。
9. 办理入职手续：应聘者按照录用通知的要求，携带相关材料到公司办理入职手续。
招聘流程及细则范文
招聘流程及细则范文招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。
一个科学、规范的招聘流程能够提高企业的招聘效率，降低招聘成本，同时也能够选拔到适合企业的人才，为企业的发展提供有力支持。
下面将对招聘流程及细则进行详细介绍。
一、招聘流程1.招聘需求确定：企业需要根据业务发展和人力资源规划来确定需求岗位和招聘人数。
2.编写职位描述和招聘条件：根据岗位需求，编写职位描述和招聘条件，包括职责描述、任职要求和技能要求等。
3.发布招聘信息：通过内外部渠道发布招聘信息，包括企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
5.面试安排：安排合适的时间和地点，通知候选人参加面试。
6.面试评估：面试官对候选人进行面试和评估，根据面试表现和素质评估候选人的适应度。
7.终面及背景调查：对通过初试的候选人进行终面，同时进行背景调查，以确保候选人的真实情况。
8.择优录用：根据面试评估和背景调查结果，择优录用适合企业的人才。
9.发放录用通知书：向录用的候选人发送录用通知书，并安排入职事务。
10.岗位培训和跟进：培训新员工适应工作环境和工作要求，并安排岗位导师进行帮助和跟进。
11.招聘流程评估：及时总结和评估招聘流程，不断进行优化和改进。
二、招聘细则1.招聘渠道的选择：根据不同的岗位需求和候选人类型，选择合适的招聘渠道，如通过网络招聘、校园招聘、猎头等。
2.招聘信息发布的规范：招聘信息应当真实、准确、明确，包括职位名称、工作地点、薪资福利待遇、职责描述和任职要求等。
3.简历筛选的标准：制定简历筛选标准，根据招聘需要和职位要求，筛选出符合条件的候选人。
4.面试评估的指标：根据不同的岗位，制定相应的面试评估指标，全面考察候选人的专业素质、综合能力和团队合作精神等。
5.终面及背景调查的重要性：终面和背景调查是确保候选人的真实情况和适应度的重要环节，不可忽视。
招聘工作流程
招聘工作流程招聘工作流程是企业的一个重要流程，直接关系到企业的人才储备和发展。
不同的企业招聘工作流程可能有所不同，但总体流程大致相同，包括制定招聘计划、发布职位需求、筛选简历、面试选拔、录用入职、培训发展等环节。
下面我们详细介绍一下招聘工作流程中的各个环节。
一、制定招聘计划企业招聘工作的前期准备工作很重要，制定一个周密的招聘计划是必不可少的。
招聘计划应该考虑到企业的发展需要、人力资源需求、人口结构、市场情况和竞争状态等因素，根据企业的策略和目标进行规划。
具体的内容包括：职位需求、招聘方式、招聘标准、招聘费用、招聘时间等。
在制定招聘计划的过程中需要与企业内部部门沟通、了解各个部门的人力资源需求情况，避免因为职位重复或者人力不足而造成招聘失败。
二、发布职位需求招聘计划确定后，需要将招聘信息发布出去。
目前企业发布职位需求主要有两种方式：在线发布和线下发布。
在线发布指的是利用各种互联网渠道，包括招聘网站和社交媒体，发布招聘信息。
线下招聘主要是指企业自行举办招聘会或者委托招聘代理公司，采用传统的招聘方式。
企业需要根据自身的实际情况，选择合适的招聘渠道，并制定相应的宣传计划、宣传方案。
三、筛选简历招聘信息发布出去后，有很多应聘者会投递简历。
企业需要对简历进行筛选，挑选出符合职位要求的人才。
简历的筛选标准根据不同的职位和企业而有所不同。
一般来说，企业会根据学历、工作经验、专业技能、语言能力等要素对简历进行评估比较。
对于大批量简历来说，建议通过 ATS（应聘者跟踪系统），系统地完成简历筛选，便于管理和快速筛选。
四、面试选拔在筛选出符合条件的应聘者后，企业会进行面试。
面试是选拔人才的重要环节，企业通过面试考察应聘者的公关能力、临场反应、团队协作、态度等方面的优劣。
企业需要准备好面试方案、面试记录表、面试评估表等工具，确保能够全面、客观地评估应聘者综合素质。
同时，在面试时要注意采取专业严谨的态度，经过面试的过程，可以初步决定招聘对象。
公司招聘流程
公司招聘流程公司招聘流程公司招聘流程是指企业在寻找和选择合适人才的过程。
以下是一般公司招聘流程的主要步骤：1. 确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定需要招聘的职位和人数。
2. 编写职位描述和要求：根据招聘需求，制定详细的职位描述，包括职责、资格要求和技能等。
3. 发布招聘广告：将招聘信息发布在合适的渠道，如企业网站、招聘网站、社交媒体等，吸引潜在候选人。
4. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据职位要求和候选人的背景进行初步评估。
5. 进行面试：与初选的候选人进行面试，可以包括电话面试、视频面试或面对面面试。
面试过程中，可以采用不同的面试技巧和方法，如行为面试、技术面试等。
6. 进行背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其教育背景、工作经历和个人资质的真实性。
7. 提供聘用意向：向最终选择的候选人提供聘用意向书，包括薪资待遇、福利待遇和工作条件等。
8. 签订合同：与候选人签订劳动合同或雇佣协议，明确双方的权益和责任。
9. 新员工入职：为新员工安排入职培训，介绍公司文化、组织架构和工作流程等，并办理相关手续，如员工登记、保险申请等。
10. 培养和发展：为新员工提供培训和发展机会，帮助其适应和成长。
11. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。
12. 离职处理：对离职员工进行离职手续办理和知识交接，确保工作的连续性。
公司招聘流程的具体步骤可能因公司规模、行业特点和招聘需求而有所不同，但以上步骤是一个常见的招聘流程框架。
通过规范的招聘流程，企业可以更有效地吸引和选择合适的人才，提高员工的素质和企业的竞争力。
招聘工作流程与规范(PPT45页)
第六节 职员录用
二、 职员经济担保
（一）公司储运部、财务部、销售部以及其它部门直接接触货款、货品 及客户信息资料的职员，无论何种用工形式，在接到聘用通知后应马上 着手办理《担保书》一式三份（公司、担保人、被担保人各执一份）， 并在报到之前交公司核实后方给予办理入职手续。 （二）担保责任
在特殊岗位职员（被担保人）因公违反公司制度或主、客观原因给公 司造成经济损失应由其个人承担赔偿责任时（包括借款未还私自离 职），担保人承担连带赔偿责任。
要求相差较大的员工、工作变动过于频繁的员工； 2. 人力资源部应认真做好简历分拣工作，建立电子简历库，便于招聘信息共
享，同时避免不合格应聘者重复性面试的情况发生。 3. 用人部门对简历进行复选，并确定符合基本条件人员名单，由人力资源部
按招聘流程进行通知。
第五节 人员甄选
（三） 面试前准备 1．面试前的物品准备 （1）场地：可封闭的面谈室 圆桌 较舒适的座椅 （2）面试用物品：备用白纸 笔记本 公司简介 （3）面试官资料：应聘登记表 笔试题 候选人简历 面试评估表 宣讲材料
第五节 人员甄选
5. 通知应聘人员面试结果
（1）对每一位参与面试人员在面试结束时均需告知大概录用时间，一般 不超过1周，如特殊情况，如人才储备需提前说明； （2）初试淘汰人员可不必电话通知面试结果，但必须在面试完后准确告 诉对方，如一周内还未收到通知，视为不合格； （3）电话通知的内容
不论合适与否，首先感谢对方申请公司职位。 如不合适应坦诚告诉对方本次面试的结果：不合适的具体原因，其资 料将存入简历库，以后有适合的职位再与其联系。 如被录用，告诉正式到岗日期以及需准备的资料。
担保人提供担保的期限为自职员（被担保人）报到入职之日起至职员 （被担保人）与公司解除劳动关系之后六个月内，因特殊情况需要延长 担保期限的，担保期限另行约定。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法一、招聘流程1.需求分析：确定企业的用人需求和招聘的职位要求，包括所需岗位的具体职责、技能、经验等要求。
2.制定招聘计划：结合需求分析，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘时间、招聘渠道等。
3.招聘广告发布：将招聘信息进行广告发布，可以通过网络招聘平台、大型招聘会、社交媒体等途径。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，按照招聘岗位的要求筛选出符合条件的候选人。
5.面试选拔：根据筛选出的候选人，进行面试和选拔工作，包括初试、复试、终试等环节。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等情况是否真实。
7.录用通知：对通过背景调查的候选人发出录用通知，并与其沟通入职事宜，包括待遇、工作地点等。
8.签订劳动合同：对已接受录用的候选人签署劳动合同，明确双方的权益和义务。
9.入职安排：为新员工做好入职准备工作，包括安排入职培训、分配工作岗位等。
10.考核管理：对新员工进行试用期考核和日常管理，评估其工作表现和适应情况。
二、招聘管理办法1.招聘岗位分析：对招聘岗位进行全面分析，明确工作职责和要求，确保招聘的目标明确和有效。
2.招聘渠道多样化：通过多样化的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头引荐等，寻找到更多合适的人才。
3.招聘宣传：利用企业各种宣传途径和媒体资源，进行有针对性的招聘广告宣传，提高招聘的知名度和吸引力。
4.合理筛选简历：在筛选简历时，遵循公正、公平、公开的原则，将重点放在与岗位要求相匹配的能力、经验和背景上。
5.全面面试与选拔：面试官应了解招聘岗位的要求，进行全面面试和选拔，注重考核候选人的专业能力、个人素质和应变能力。
6.背景调查做实：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的个人信息真实可靠，避免雇佣风险。
7.合法录用程序：确保录用程序合法合规，包括签订劳动合同、支付合理薪酬、办理入职手续等。
8.新员工培训：为新员工提供必要的入职培训，帮助其尽快适应岗位工作，并了解企业文化和员工规章制度。
招聘工作流程及其注意事项
招聘工作流程及其注意事项招聘是企业发展中至关重要的一环，是组织获取人才、选拔人才、留住人才的重要手段。
一个完善的招聘工作流程能够有效地保证企业的人才质量和数量，提高企业的竞争力和持续发展能力。
下面将介绍招聘工作流程及其注意事项。
一、招聘工作流程1. 确定招聘需求招聘需求的确定是招聘工作的第一步。
企业需要根据业务发展规划和人力资源规划，确定招聘的岗位、数量、要求等。
在确定招聘需求时，需要充分考虑到岗位的实际需求，避免因为招聘不当导致人力资源的浪费。
2. 制定招聘计划招聘计划是指根据招聘需求，制定招聘的时间、渠道、方式等。
在制定招聘计划时，需要考虑到招聘的周期、招聘渠道的选择、招聘方式的确定等因素，以确保招聘工作的顺利进行。
3. 发布招聘信息发布招聘信息是招聘工作的重要环节。
企业可以通过招聘网站、招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
在发布招聘信息时，需要注意信息的准确性、清晰度和吸引力，以吸引更多的合适人才。
4. 筛选简历收到求职者的简历后，企业需要进行简历的筛选工作。
在筛选简历时，需要根据岗位的要求和求职者的背景、能力等进行综合评估，确定是否符合招聘要求。
5. 面试面试是招聘工作中至关重要的环节。
通过面试，企业可以更全面地了解求职者的能力、性格、适应能力等，从而确定最适合的人选。
在面试过程中，需要注意面试的公平公正，避免因为主观偏见或其他因素导致招聘的失误。
6. 录用在经过面试后，企业需要确定最终的录用人选。
在确定录用人选时，需要考虑到求职者的综合素质、岗位的需求、团队的配合等因素，确保选择最适合的人选。
7. 入职入职是招聘工作的最后一步。
企业需要为新员工提供必要的培训、介绍企业文化、熟悉工作环境等，以便新员工能够更快地融入团队，发挥自己的价值。
二、招聘工作注意事项1. 招聘信息的真实性在发布招聘信息时，企业需要确保信息的真实性和准确性，避免因为虚假信息导致不必要的麻烦和损失。
企业招聘的流程
企业招聘的流程企业招聘是企业发展壮大的重要环节，也是人力资源管理的重要组成部分。
一个完善的招聘流程能够帮助企业吸引到合适的人才，从而提升企业的竞争力和生产效率。
下面将介绍一般企业招聘的流程。
1. 确定招聘需求。
企业招聘的第一步是确定招聘需求，包括确定招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。
这一步需要与相关部门充分沟通，了解各部门的实际需求，制定合理的招聘计划。
2. 编制招聘计划。
在确定了招聘需求之后，企业需要编制招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘方式等。
招聘计划需要根据实际情况进行灵活调整，确保能够顺利地吸引到合适的人才。
3. 发布招聘信息。
发布招聘信息是招聘流程中的关键一步。
企业可以通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、招聘会、校园宣讲会等。
招聘信息的发布需要具体明确，包括岗位要求、薪酬福利、工作地点等，以吸引到符合条件的求职者。
4. 筛选简历。
收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
筛选简历需要根据岗位要求和求职者的背景进行综合评估，确定符合条件的求职者进行下一步的面试。
5. 面试。
面试是招聘流程中最重要的环节之一。
企业可以根据实际情况进行不同形式的面试，包括笔试、技能测试、群面、个人面试等。
面试需要全面了解求职者的能力、性格、沟通能力等，以确定最适合的人选。
6. 录用。
在经过面试后，企业需要确定最终的录用人选。
这一步需要与相关部门进行充分沟通，确定最终的录用人选，并与求职者进行详细的薪酬福利谈判和签订劳动合同。
7. 入职培训。
最后，企业需要为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等。
入职培训能够帮助新员工尽快融入企业，提高工作效率。
总结。
企业招聘流程是一个复杂而又重要的环节，需要企业充分重视和精心组织。
一个完善的招聘流程能够帮助企业吸引到合适的人才，为企业的发展提供有力支持。
因此，企业需要不断总结经验，不断完善招聘流程，以适应不断变化的市场需求。
企业招聘工作流程
企业招聘工作流程招聘是企业发展的重要环节，对于企业的发展和壮大起着至关重要的作用，因此，企业在开展招聘工作时，需要有一个科学高效的工作流程，以确保能够吸引到合适的人才加入企业，下面就是一个常见的企业招聘工作流程的介绍。
1.招聘需求分析招聘的第一步是进行招聘需求分析。
企业需要明确招聘的岗位、岗位职责、岗位要求等，以确定需要招聘的人员数量和岗位类型。
同时，也需要根据企业的战略发展规划，确定招聘的时间节点和计划。
2.编写招聘广告在确定了招聘需求之后，企业需要编写招聘广告。
招聘广告需要包括岗位名称、职责描述、岗位要求、薪资待遇、工作地点等信息，以吸引到合适的求职者。
招聘广告可以发布在企业的网站、招聘网站、社交媒体等渠道上。
3.筛选简历企业收到求职者投递的简历后，需要进行简历筛选。
筛选的标准可以根据岗位要求来确定，可以根据学历、工作经验等条件进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4.面试选拔在筛选出符合条件的候选人之后，企业需要进行面试选拔。
面试可以采用个人面试、小组面试、在线面试等形式进行。
面试主要是通过与候选人的沟通，了解其工作经历、技能背景、职业素质等情况，以评估其是否适合担任该岗位。
5.考察候选人在面试选拔之后，企业可以对候选人进行背景调查。
背景调查是为了了解候选人的真实情况，包括教育背景、工作经历、职业资质等。
通过背景调查，企业可以进一步了解候选人的专业能力和职业操守，以确保招聘到符合要求的人才。
6.录用谈判当企业确定了合适的候选人之后，需要与其进行录用谈判。
录用谈判主要是就岗位待遇、工作合同、入职时间等方面进行沟通和协商，确定最终的录用结果。
7.入职安排在完成录用谈判之后，企业需要为新员工安排入职事宜。
入职事宜包括签订劳动合同、办理入职手续、进行新员工培训等。
同时，也需要为新员工安排好工作岗位和工作任务，确保其能够顺利的进行工作。
8.跟踪反馈招聘的最后一步是跟踪反馈。
企业可以定期与新员工进行沟通和交流，了解其在岗位上的表现和工作情况。
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
招聘公司工作流程
招聘公司工作流程招聘公司是帮助企业招聘员工的机构，他们负责筛选、面试和推荐合适的候选人给企业。
招聘公司的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 需求分析招聘公司首先需要与企业沟通，了解他们的招聘需求。
他们会与企业的人力资源部门或相关负责人进行沟通，确定招聘的岗位、要求和条件。
这一步是非常关键的，因为只有了解清楚企业的需求，招聘公司才能有针对性地进行后续的招聘工作。
2. 候选人筛选一旦确定了招聘需求，招聘公司就会开始寻找合适的候选人。
他们会通过自己的人才库、招聘网站、社交媒体等渠道进行候选人的筛选和挖掘。
他们会根据企业的需求，筛选出符合条件的候选人，并与他们进行初步的沟通和了解。
3. 面试安排在筛选出合适的候选人之后，招聘公司会与这些候选人进行面试安排。
他们会与候选人进行沟通，了解他们的时间安排和面试的意愿。
然后，他们会与企业协商面试的时间和地点，并通知候选人。
4. 面试面试是招聘过程中非常重要的一环。
招聘公司会安排面试官与候选人进行面对面的交流，了解候选人的能力、经验和个人素质。
面试官会根据企业的要求，对候选人进行针对性的提问和考察，以确保他们符合企业的需求。
5. 候选人推荐面试结束后，招聘公司会对候选人进行评估和总结。
他们会根据候选人的表现和企业的需求，推荐最适合的候选人给企业。
他们会向企业提供候选人的简历、面试记录和评估报告，以帮助企业做出最终的决定。
6. 跟踪服务招聘公司的工作并不仅限于推荐候选人。
一旦候选人被企业录用，招聘公司还会提供跟踪服务，帮助企业与候选人进行沟通和协调。
他们会与候选人进行入职前的准备工作，确保候选人顺利地加入企业。
以上就是招聘公司的工作流程。
通过这些步骤，招聘公司能够帮助企业高效地招聘到合适的员工，为企业的发展提供有力的支持。
企业招聘工作流程
企业招聘工作流程企业招聘工作流程一、需求分析阶段在企业招聘工作开始之前，首先需要进行需求分析阶段。
此阶段主要包括确定招聘的具体岗位职责和任职要求、制定薪酬福利水平等。
招聘需求的明确对于后续的招聘工作至关重要，只有明确了需求，才能有针对性地制定招聘策略。
二、制定招聘计划在需求分析的基础上，制定招聘计划是下一步工作。
招聘计划要考虑到公司的发展战略、人力资源规划和预算等因素。
招聘计划不仅要确定招聘的岗位数量，还需要制定招聘的时间安排、招聘渠道和招聘方式等。
三、招聘准备阶段在进入正式招聘程序前，需要进行招聘准备阶段。
此阶段主要包括编写招聘广告、制定招聘方案、确定招聘渠道和渠道费用预算等。
招聘广告要精准地描述岗位职责和任职要求，吸引符合条件的求职者。
招聘方案要明确招聘流程和动作节点，确保招聘进程的顺利进行。
四、招聘渠道的选择招聘渠道的选择是招聘工作非常关键的一环。
公司可以通过自主招聘、招聘网站、猎头公司、校园招聘等多种途径来获取人才。
不同的职位和岗位要根据需求的具体情况选择合适的招聘渠道，以获得最好的招聘效果。
五、简历筛选与面试在招聘渠道开启后，求职者会通过投递简历的方式来申请职位。
企业需要对投递的简历进行筛选，筛选出与职位要求相匹配的简历。
一般情况下会先进行简历初筛，然后再进行详细筛选。
筛选出合适的简历后，会进行面试环节。
面试是选拔合适人才的重要环节，面试主要包括个人面试、群面、笔试、技能测试等。
面试官通过面对面的方式与求职者进行交流，进一步了解他们的能力、素质和适应能力等。
六、背景调查面试结束后，企业需要对候选人的背景进行调查。
这是为了验证候选人所提供的信息是否真实、准确，并了解其过去的工作经验、业绩和背景。
通过背景调查，可以帮助企业更全面地了解候选人的真实情况，避免因招聘错误造成的潜在风险。
七、录用决策根据面试和背景调查的结果，企业需要进行录用决策。
在录用决策中，除了考虑候选人的能力和资质，还要考虑其适应度、团队合作精神等因素。
招聘的工作流程
招聘的工作流程招聘是企业发展中非常重要的一环，它直接关系到企业的人才储备和未来发展。
一个合适的招聘流程能够帮助企业高效地筛选出合适的人才，提高招聘效率，降低用人风险。
下面我们将介绍一下招聘的工作流程。
1. 确定招聘需求招聘的第一步是确定招聘需求。
企业需要根据业务发展情况和人员流动情况来确定招聘的岗位和数量。
这需要与各部门负责人充分沟通，了解各部门的工作情况和未来发展规划，从而确定招聘的具体需求。
2. 制定招聘计划一旦确定了招聘需求，企业就需要制定招聘计划。
招聘计划需要包括招聘的时间节点、招聘的渠道和方式、招聘的预算等内容。
制定合理的招聘计划能够帮助企业有条不紊地进行招聘工作，提高招聘效率。
3. 制定招聘流程招聘流程是指从招聘需求确定到最终录用的整个过程。
企业需要根据自身的实际情况，制定合适的招聘流程。
一般来说，招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、笔试、背景调查、录用等环节。
制定合理的招聘流程能够帮助企业高效地筛选和招聘人才。
4. 岗位发布一旦确定了招聘需求和招聘流程，企业就需要开始发布招聘信息。
招聘信息可以通过企业的官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布。
同时，企业也可以通过招聘会、校园宣讲会等方式进行招聘宣传，吸引更多的求职者。
5. 简历筛选收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
简历筛选是非常重要的一环，它能够帮助企业快速地筛选出符合岗位要求的人才。
在简历筛选过程中，企业需要根据岗位要求和求职者的简历进行匹配，筛选出符合条件的求职者。
6. 面试通过简历筛选后，企业需要进行面试环节。
面试是企业与求职者进行深入交流的重要环节，它能够帮助企业更好地了解求职者的能力和素质。
在面试过程中，企业需要根据岗位要求和求职者的表现进行评估，从而确定最终的录用人选。
7. 笔试在一些岗位上，企业可能需要进行笔试。
笔试是一种能够客观评估求职者能力的方式，它能够帮助企业更全面地了解求职者的能力水平。
通过笔试，企业能够更好地筛选出符合岗位要求的人才。
公司招聘工作的流程(通用5篇)
公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完好性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员详细施行招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
4、面试准备4.1 人事部及时汇总挑选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(详细时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。
5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进展确认，到达要求的给予录用。
6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。
通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的工程培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位理解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进展评定，并将评定结果及时反响给人事部;8.2人事部将根据评定结果，对于到达转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
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企业招聘工作流程目录第一章招聘计划 (1)第二章招聘原则和招聘方式 (1)第三章招聘准备 (2)第四章人员甄选 (3)面试及录用流程指导图 (5)第五章员工录用 (7)第六章不适用性 (8)第七章附则 (8)招聘流程图 (9)电话通知流程指导图 (10)接待面试人员流程指导图 (12)人才需求申报表（见下页）人才需求申报表 (14)页脚内容0第一章招聘计划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。
2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。
第二章招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
页脚内容12、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章招聘准备1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：(1)招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
(3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试页脚内容2试卷等。
第四章人员甄选1、收集应聘资料，进行初试(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。
（3）应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。
（4）人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审；（5）应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰；（6）初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。
2、面试程序：(1) 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。
面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。
面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
页脚内容3C．面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。
（2）所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。
面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（3）人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核；（4）通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：A．一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。
B．主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。
C．部门经理级人员由总监或副总面试。
D．组织面试程序：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（5）对通过以上面试的应聘者进行背景调查（背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行），背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。
（6）通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节：人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。
（7）对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质的测试。
（8）面试结果审核：面试（测评）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。
页脚内容4（9）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：精神病史、传染病或其它重疾者有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者未成年者曾在本公司被除名者和其他企业劳动合同未到期者面试及录用流程指导图应聘申请表性格测试审核资料（包括学历证明、职称证明等）一、初试前期工作与招聘网站联系下载简历页脚内容5页脚内容6逻辑测试薪酬调查表对背景调查有疑问之处岗位说明书试用期工作安排（请部门经理写）《规章制度》学习和签认企业理念培训 办公技能培训岗位工作培训，该岗第五章员工录用1、确定录用(1)录用名单确定之后，由人力资源部与总经理沟通确定薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。
(2)与应聘者达成一致后，人力资源部向应聘者发送《员工录取通知书》，通知上需注明：被录取者姓名、待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3）人力资源部在新员工入职5天前向行政部、用人部门、办公系统管理部门发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工的入职准备工作。
2、入职程序办理（1）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)，并提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。
对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。
（2）员工本人填写详细的入职表格，办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要），并领取考勤卡开始考勤。
（3）由人力资源部门对新员工作公司基本情况介绍、规章制度讲解、岗位说明书发放、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。
（4）人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。
（5）人力资源部提交《员工录用呈批表》总经理审批，完成录用入职手续。
3、因录用发生的经济问题页脚内容7（1）因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。
（2）应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。
第六章不适用性本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。
第七章附则1、本规定由人力资源部负责解释。
2、本规定自发布之日起执行。
页脚内容8招聘流程图页脚内容9电话通知流程指导图页脚内容10页脚内容11页脚内容12接待面试人员流程指导图1、提供温水给应聘者；2、应聘申请表填写(用时15分钟)3、核对应聘者证件，并对应聘者相关证件进行复印；4、性格测试试题填写（用时10分钟）在面试开始前十五分钟确定当天面试人员和面试官的数量、面试场所和面试人员休息等待场所并把所有资料都准备在引导面试人员进入面试场所之前应该敲门，示意面试官有人进入，接待面试人员注意事项：1、面试接待人员代表着公司形象，穿着得体，不宜太过随便，另外在面试接待过程中，要尽量表现得自信、从容、大方、自然。
2、应聘者等待面试：1)面试场所：在面试期间大会议室无会议召开则可以把大会议室作为面试场所，否则把小会议室作为面试的场所。
2)面试人员休息等待场所：在面试期间大会议室无会议召开之时可以把小会议室作为面试人员休息等待场所，否则可以将公共区域或者空置的办公位置作为面试人员休息等待场所。
3)应聘者等待面试的期间，我部需提供我司的画册给应聘者观看。
3、在面试者提交《应聘申请表》之后，应该认真检查面试人员是否填妥以下信息：1)紧急联系人的姓名以及电话2)期望薪酬3)受雇记录（包括其曾经工作单位及单位联系方式）4)若没有填写，可以告知面试人员公司要求必须填写以上信息，若面试人员不方便填写其受雇记录包括其曾经工作单位及单位联系方式，则告知面试人员填写好相关说明并且签上自己的姓名。
4、每次进入面试场所前应该敲门，示意有人要进入。
页脚内容13人才需求申报表（见下页）页脚内容14人才需求申报表页脚内容15页脚内容16页脚内容17页脚内容18。