订单处理作业样章

精品文档第二章订单处理作业----配送运作的“灵魂”第一节订单处理作业概述订单处理作业是实现企业顾客服务目标最重要的环节之一，是配送服务质量得以保证的根本。

改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和供货的准确率，提供订单处理全程信息跟踪，可大大提高顾客服务水平与顾客满意度，同时降低库存水平和配送总成本，使配送中心获得竞争优势。

一、订单处理作业的含义配送中心与其它经济实体一样，具有明确的经营目标和服务对象。

在配送中心规划建设与开展配送活动之前，必须根据订单信息，对顾客分布、商品特性及品种数量、送货频率等进行分析，以确定所要配送货物的种类、规格、数量和配送时间等。

因此，订单是配送中心开展配送业务的依据，订单处理则是配送中心组织、调度的前提，是其它各项作业的基础，同时又贯穿配送业务的始终，是关键的核心业务。

如图2—1所示，订单处理既是配送中心作业的开端，也是整个信息流作业的起点。

订单处理不仅把上下游企业紧密地联系在一起，而且处理输出的各种信息指导着配送中心内部的采购管理、库存管理和储存、拣货、分类集中、流通加工、配货核查、出库配装、送货及货物的交接等各项作业有序高效地展开，实现配送服务的“7R”要求。

订单处理（Order processing）：有关客户和订单的资料确认、存货查询和单证处理等活动。

见《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 22126-2008）。

详细指从接到客户订货开始到准备着手拣货为止的作业阶段，对客户订单进行品项数量、交货日期、客户信用度、订单金额、加工包装、订单号码、客户档案、配送货方法和订单资料输出等一系列的技术工作。

订单处理可通过人工或计算机信息处理系统来完成，人工处理比较具有弹性，但只适合少量的订单，一旦订单数量稍多处理将变得缓慢且容易出错，而计算机处理不但速度快而且成本低，差错极少，适合大量的订单。

配送中心订单处理模式通常为订单准备、订单传递、订单登录、按订单供货、订单处理状态追踪，如图2-2所示。

图2-2 订单处理模式★知识链接――物流中心订单处理包括（GB/T 22123-2008）1．订单接收程序，包括客户订单接收、传递、确认、建档等；2．订单数据处理程序，包括存货查询、存货分配、订单处理数据输出等；.精品文档3．订单作业程序，包括生成作业前的补货单、编制拣货的路线图、提出缺货明细单并发出紧急采购指令；4．订单状况管理程序，包括订单进度追踪、订单异常变动处理等。

.精品文档图2—1 订单处理在配送流程中的作用二、订单内容（一）订单内容为了提高订单信息处理速度，订单内容的设计要实用简洁，减少重复。

一般可把订单档分为订单表头档和订单明细档，如图2—3所示，分别记录订单整体性信息、订货品项的详细信息，当客户订单被分割或汇总处理时两者之间可借助关键信息来连接，如订单号。

各配送中心可根据订单处理系统的要求自行设计内容与格式，如表2—1订单示例。

订单表头档·订单号订单详细档·订单号订货日期商品代码客户代号商品名称客户名称商品规格客户采购单号商品单价送货日期订购数量送货地址订购单位配送批次.金额付款方式折扣业务员号交易类别配送要求．精品文档图2--3 订单内容表2—1 某客户订单NO：××××018制单：审核： （二）订单相关档案资料另外，在处理订单数据时，可能需要用到某些相关资料，如下表，才能使整个订单处理作业一体化。

表2—2 订单相关档案资料说明表. 精品文档★补充阅读――应对恶劣天气的烟草配送预案烟草配送活动中，路线长、品种多、数量少、时效性强。

以订单处理为中心的配送系统还要应对突发事件，如分拣设备与运输车辆故障、需求大幅波动、恶劣天气等的影响，致使烟草配送的订单处理系 ，应对恶劣天气的配送预案。

42—统要灵活多变，要建立各种订单处理预案保障机制，如图有专家称20世纪60年代企业靠成本取胜，80年代靠质量取胜，21世纪则靠速度取胜，这里的速度指对订单的反应速度。

国外研究机构的调研结果表明，与订单准备、订单传输、订单录入、订单履行相关的物流活动占到整个订单处理周期的50%至70%左右。

所以，配送中心要认真管理订单处理作业过程中的各项活动。

订单处理作业的流程如图2—５所示，包括接受客户订单、客户订单确认、建立客户档案、库存查询和存货分配、排定拣货顺序、存货不足分配的处理、订单资料处理结果输出等主要七个环节。

★知识链接――订货周期 order cycle time从客户发出订单到客户收到货物的时间（GB/T 22126-2008）。

与订单处理周期为同一概念。

客户希望订货周期短而且稳定，从而降低自己经营的风险与成本。

存货需求品种、数量查询建设接日期客定及依受户订客户信用订订单档单单确认订单型态案号.分配码订单价格存货加工包装形式精品文档图2—５订单处理作业流程图一、接受客户订单接单为订单处理作业的第一步骤，配送中心接受客户订货的方式主要有传统订货方式和电子订货方式两大类。

随着流通环境及科技的发展，接受客户订货的方式也渐由传统的人工下单、接单，演变为计算机间直接送收订货信息的电子订货方式。

（一）传统订货方式表2--3 传统订货方式表６，欲完成这些工作需人总结：—不管利用上述何种方式订货，都需要记录和建档工作，如下图2工输入资料而且经常重复输入、传票重复填写，并且在输入输出过程中经常造成时间耽误及产生错误，造成无谓的浪费。

尤其现今客户更趋向于多品种、小批量、高频度的订货，且要求快速、准确无误地配送，传统订货方式已逐渐无法应付客户的需求。

.精品文档图2—６传统订货方式（二）电子订货方式电子订货，通过电子传递方式取代传统人工书写、输入、传送的订货方式，即将订货资料转为电子资料形式，再由通信网路传送进行订货。

此系统即称电子订货系统(Electronic Order System-EOS 不同组织间利用通信网络和终端设备进行订货作业与订货信息交换的系统)。

作法可分为三种，如表2--4：表2--4 电子订货方式表1.订货簿或货架标签配合手持2.P0S（Point of Sale 销售时3.订货应用系统终端机及扫瞄器点管理系统）客户信息系统里若有订单处理客户设定安全存量，每当销售订货人员携带订货簿及手持终系统，可将应用系统产生的订Terminal 端（具H.T-Handy ）及一笔商品时，计算机自动扣除货资料，经由特定软件转换功扫描器巡视货架，若发现商品体该商品库存，当库存低于安全能转成与供应商约定的共通格缺货则用扫瞄器扫描订货簿或即自动产生订货资料，存量时，操式，在约定时间里将资料传送货架上的商品标签，再输入订将此订货资料确认后即可透过作出去。

信息网路传给总公司或供应货数量，利用计算机将订货资商。

料传给总公司或供应商。

经应用实践，电子订货对销售零售业来说：下单快速、正确和简便；商品库存适量化，只订总结：购所需数量，可分多次下单；完全适应多品种、小批量和高频率的订货方式；缩短交货时间，减少因交货出错的缺货机率和减少进货、验货作业。

对于供应商而言：简化接单作业，缩短接单时间，减少人工处理错误，使接单作业更加快捷、正确和简便；减少了退货处理作业；满足用户多品种、小批量和高频率的订货要求；缩短交货的确前置时间。

★补充阅读――麦克米兰的无纸化配送是澳大利亚(MDS)图书配送是一个复杂的物流过程，品种繁多、时效性强。

麦克米兰配送服务公司最大的图书分销商之一。

为应对快速增长的配送需求，该公司在墨尔本建立了亚太区最先进的图书配送设施，将先进的订单处理技术与定制开发的信息管理系统及集成的无线数据网络集成，在整个运作中实定向播种现了无纸化拣选。

该公司为物流量最大的产品选择电子标签技术，为中等速度的货品选择RF 和集中拣选。

式拣选车，为物流量最小的货品选择RF 的订单处理系统建立了每本图书的书名、位置、数量、重量和尺寸等全面信息，利用这些信MDS 息能确定每个订单所需纸箱类型、数量及计重。

订单可在仓库的任何位置分散导入，并自动跨区导向至终端接需要拣选的区域。

一旦订单被导入至某个拣选区，拣选员通过分区面板、电子标签显示器或RF.精品文档收指令，拣书装箱后，自动输送机会对其进行运输和分拣，准备发货，同时还自动生成票据和ASN。

MDS总经理说：“新系统显著提升了订单处理能力，改善了配送的准确率和响应时间，提升了生产率、容量、吞吐量，提高了客户服务水平。

通过新系统整合了针对各个出版集团的运营，降低了固定资产成本，目前已有足够的空间扩展日益增长的第三方物流服务。

”与此形成鲜明对比的是我国图书物流发展的滞后：一家经营20多年，掌握北京地区60%的期刊、杂志物流市场份额，每天吞吐量达2000吨的专业公司，两个大库房里根本没有信息化设备，甚至没有高架库，各类图书被随意地堆放在仓库里，除了用叉车外，很多图书需要用人工搬运。

★知识链接――预先发货清单ASN预先发货清单ASN（Advance Shipping Notice）：生产厂家或者批发商在发货时利用电子通信网络提前向零售商传送货物的明细清单。

如沃尔玛的供应商在发货前向其传送ASN。

这样，沃尔玛事前可做好进货准备工作，省去数据的输入作业。

沃尔玛在接受货物时，用扫描器读取包装箱上的物流条码，把扫描读取的信息与预先储存在计算机内的进货清单核对，判断到货和进货清单是否一致，使商品检验作业效率化。

同时利用电子支付系统向供应商支付货款。

在此基础上，只要把ASN数据和POS数据比较，就能迅速知道商品库存的信息。

这样做，不仅为沃尔玛节约了大量事务性作业成本，而且还能压缩库存，提高商品周转率。

二、客户订单确认（一）确认货物名称、数量及日期订单资料的基本检查。

尤其当要求送货时间有问题或出货已延迟时，更需要再与客户确认一下订单内容或更正期望运送时间。

（二）确认客户信用查核客户的财务状况，确定其是否有能力支付该件订单的账款，其作法多是检查客户的应收账款是否已超过其信用额度。

可通过输入客户代号（名称）、订购货品资料二种途径进行查询。

（三）确认订单型态配送中心面对众多的交易对象，由于客户的不同需求，其做法也有所不同，反映到接受订货业务上，则具有多种的订单交易型态及相应的处理方式，如下表：.精品文档表2—5 订单型态与处理方式说明（四）确认订货格价不同客户（大盘、中盘、零售）、不同订购量，可能有不同的售价，输入价格时系统应加以核对。

（五）确认加工包装客户对于订购的商品，是否有特殊的包装、分装或贴标签等要求，或是有关赠品的包装等资料都需要详细加以确认记录。

（六）设定订单号码每一张订单都要有其单独的订单号码，所有配送工作说明单及进度报告均应附此号码。

★提示板――减缓高峰订单拥挤，订单确认作业平均化的方法截止订货时间：在订货截止时间的前一小时通常会出现大量订单，为避免这种巨额的订单在某一时刻涌入可将客户分类，每类客户分别设定其订货截止时间，以分散高峰订货量。