中小食品加工企业成本控制论文

摘要企业的成本控制对企业来说是重要的一环，食品加工业的成本控制和其他行业不同更加注重的是产品的味道和营养价值，而中小食品加工企业的关键成本控制侧重点又和大型食品加工业不同。

本文就中小食品加工业的关键成本控制进行分析，分析其成本构成和人力资源、产品研发、质量成本控制和企业社会责任成本控制等要点。

本文不仅对中小食品加工企业的现状进行了总结更对不同的问题提出了对策和解决方案，让中小企业主对自己的经营现状更加有客观的了解。

关键词食品企业；关键成本控制；人力资源管理，业务外包；问题；对策；研发民营中小食品加工企业在经济中的作用不容小觑。

改革开放虽然只有30多年，但民营中小食品加工企业开始了大规模的发展，时间却仅用十年左右。

随着人们对健康养生等方面的日益重视，食品加工行业受到越来越多的关注。

市场的不断规范的法律法规强制约束像狼对羊群的生存，起到了强生健体优胜劣汰的过程，是增进民营中小食品加工企业发展的外在约束力量，而民营企业的内部发展真实意愿为什么干及远景怎么干却主导着企业的成长壮大。

所以，觉察民营中小食品加工企业深层次问题，剖析并清除这些问题是非常有作用的。

一、成本控制概述一含义成本控制，是企业根据一定时期预先建

立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

狭义和广义的区别狭义是指降低成本支出的同等额，所以称作绝对本金拥有；狭义的项目成本是有限的，是按照达成规定的成本名额作为目标一切活动，是在实施决策过程中实现成本的地方。

广义却是将成本最小化作为目的，指企业所涉及的，还囊括精确采取谋划计划，触及制定决议的进程，包括本金管理和决策分析，凡是称为成本经营。

广义上还包括了成本、数量和收入的整体安排，以增加收入增长的成本增长，相对节约成本，这也是众所周知的相对成本控制。

二成本控制的作用1成本控制是成本管理的重要手段成本管理包含本金的预测、决议、规划、控制、核算和剖析环节，在这些步骤中，成本的预测、决策和计划为成本控制供给了根据。

而成本控制既要确保成本目的的达成，并且需要融入到成本预测、决策和计划当中。

现代成本管理中的成本控制，集中于成本结构的全过程。

2成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的经营生产和管理能力对产品成本水准有直接影响。

执行成本掌管管理，请求创建相应的控制尺度和控制轨制，如原料损耗定额和收发制度，产时定额、用度定额等都应该实时制定和订正，并增强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

3成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而内部经济责任制度是实施成本控制的重要保证。

实施成本控制，首先需要对各部门和各环节实施成本指标。

请求各部门、各步骤对经济指标承当经济责任，以推动员工积极地酌量节省损耗、降低成本、以确保成本目标的实现，使成本把持顺利进行，收到实际效果。

成本控制应注重每一个生产经营活动的成本，不仅包括企业生产的产品，也包括过程中所消耗的资源。

如采购成本，包括采购成本的操作过程，如装卸、运输、检验等，也包括在过程中消耗的人力和物力。

二、中小食品加工企业成本构成分析一原材料成本中小食品加工企业的原材料成本主要由新鲜食材组成，这些原材料一般从主要的供应商购进。

这一部分占据了总成本的较大比例。

因此对于这部分的合理控制就显得特别重要。

二辅助材料成本中小食品加工企业由于生产的是粗点心，需要用到大量的辛香料和调味料等辅助材料，比如花椒、胡椒、白糖、味淋、盐巴等。

同时也包括，外购的作为原材料使用的生鲜材料，比如肉松，果酱等。

相对于原材料成本来说，辅助材料并不是每种产品都需要使用，只有部分原材料不是半成品的产品需要使用。

三包装成本包装属于存货的一类，在加工食品生产的各个车间和各种产品中都有广泛的应用。

包装物一般有礼品盒包装，塑料袋，真空袋类。

一般企业的包装物现在大部分是采购市面包装物。

包装物成本的耗费没有原材料成本那样巨大的金额，损失也相对较小。

四工资成本车间工资按小时工资，计件工资和平均工资。

一般领取时薪。

从事的是处理，清洗一类分散工人；领取计件工资的一般是按照每人定岗能生产的产量计算的工人；平均工资车间主要是主任或者不能按照前两种方法核算工资的工作人员发放的工资。

因为大部分加工食品企业现在还处于半自动化阶段。

五制造费用间接成本的制造成本不能直接计入前期成本，通过这一阶段的归责可以分配进行发放。

中小食品加工企业的制造费用主要有水电气费用、仓库租赁费用、生产设备维护修理费用等。

综上所述，加工食品企业的成本由原材料、辅助材料、包装、工资和制造成本组成。

三、中小食品加工企业关键成本控制现状剖析食品加工行业成本控制和其他企业成本控制存在相同广义成本控制又不同关键成本控制的地方，本部分仅就广义成本控制加以阐述，以便于读者了解成本控制的基本概念。

一生产卫生成本控制中小加工食品企业大多以蔬菜或肉类的加工品搭配不同口味的添加剂和防腐剂来制作产品，一般加工食品的保质期都不短于三十天，往往以真空包装来延长保质期限，这样的制作产品的方式增加了成本。

车间生产一般采用人工和机械配合，一般一台机器有五到六个生产工作人员来维持机器运作和配合机器生产加工，但是一般企业对于车间的卫生不是十分重视。

企业的做法增加了无谓的成本，让产品更加优秀的同时，减少了利润。

二人员流动和人员素质成本控制员工情况和传统制造业相似，为减少成本，在淡季的时候企业人员保留的较少，企业生产能力下降；在旺季的时候企业人员保留较多，企业生产能力大幅提高，成本相对增加。

由于企业对人才的不重视，中小食品加工业在淡季的时候往往留不住人，这使得企业在真正开始大量生产销售的时候无人可用，员工整体素质也不是很高，因为总是要对新员工进行培训导致生产周期过长，人力资源成本增加了但是生产力却没有提高。

三生产用料成本控制食品加工企业在制作产品时常常会出现剩料和废料，由于没有合理的计划采购生鲜料的数量，导致超出预计成本了浪费，部分企业甚至利用废料进行回填，生产出为数不少的劣质产品。

四财务管理成本控制很多中小食品加工企业管理手段落后还是