健身会所薪酬制度
健身房管理员薪酬制度
健身房管理员薪酬制度1. 岗位级别健身房管理员岗位按照职责和能力划分为以下四个级别：- 初级管理员- 中级管理员- 高级管理员- 高级主管每个级别对应不同的薪资范围和职责要求。
2. 薪资结构薪资结构主要由基本工资和绩效奖金组成。
2.1 基本工资基本工资是管理员的固定薪酬部分，根据管理员的级别有所不同。
基本工资应该具有市场竞争力，并根据员工的工作经验和技能水平进行调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据管理员的工作表现和贡献发放的额外奖金。
我们建议将绩效奖金分为两个部分：- 个人绩效奖金：根据管理员个人的工作表现评估进行发放。
- 团队绩效奖金：根据整个团队的表现和业绩评估进行发放。
绩效奖金应该与管理员的工作目标和成果紧密相关，并且应该能够激励管理员提高工作效率和质量。
3. 其他福利除了基本工资和绩效奖金外，我们还建议为健身房管理员提供以下福利：- 健康保险：为管理员提供健康保险保障，以确保他们的健康和福利。
- 健身会籍：管理员可以享受免费或优惠的健身会籍，以鼓励他们积极参与健身活动。
- 培训和发展机会：为管理员提供继续教育和培训机会，以提升其职业技能和知识水平。
4. 薪酬调整薪酬应该定期进行调整，以反映管理员的工作表现、市场薪酬水平的变化以及管理员的职业发展。
薪酬调整可以根据以下几个因素进行：- 工作表现评估- 市场薪酬调研- 职位晋升和级别变更5. 总结健身房管理员薪酬制度应该公平合理，并与管理员的工作表现和贡献紧密相关。
薪资结构应该包括基本工资和绩效奖金，同时提供其他福利和发展机会。
定期对薪酬进行调整，以确保与市场薪酬水平和管理员的职业发展保持一致。
健身会所薪酬制度
健身会所薪酬制度健身会所作为一种特殊的服务行业，薪酬制度的设计对于吸引和留住优秀员工、提高员工工作积极性和满意度具有重要意义。
下面将从薪酬构成、绩效奖励、职位晋升和个人福利四个方面来探讨健身会所薪酬制度的设计。
首先，薪酬构成方面，健身会所的薪酬应该以基本工资和绩效工资为主要构成部分。
基本工资是员工对基本工作职责的回报，应该与员工的工作经验和技能水平相匹配；绩效工资则是根据员工的工作表现来确定，可以设定一定的指标和考核标准，如会员数量、销售额、服务质量等，员工根据绩效水平来获得相应的奖金。
其次，绩效奖励方面，健身会所可以设置多种形式的绩效奖励机制。
比如，根据员工的个人销售业绩和客户满意度来给予奖金；对于优秀的员工，可以设立月度或季度的最佳员工奖，提供一定的奖金和荣誉；同时，还可以设立团队合作奖，鼓励员工之间相互合作，共同提升整体运营水平。
第三，职位晋升方面，健身会所可以设立明确的职位晋升制度。
员工在达到一定的工作年限和绩效表现后，可以晋升到更高级别的职位，并且相应地提高薪资待遇。
同时，可以提供职位晋升的培训和辅导，帮助员工提升自身的技能和能力，以适应新职位的要求。
最后，个人福利方面，健身会所可以提供一系列的个人福利待遇，以吸引和激励员工。
比如，提供良好的工作环境和福利设施，如员工餐厅、健身房、员工活动等；为员工提供带薪年假、节假日福利和关怀假，增加员工的工作满意度和生活质量；另外，还可以提供员工培训和职业发展机会，让员工能够不断提升自己，实现个人价值。
综上所述，健身会所薪酬制度的设计应该注重基本工资和绩效工资的构成，设立绩效奖励机制，明确职位晋升制度，并提供多样化的个人福利待遇。
通过合理的薪酬设计，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，为健身会所的发展提供有力的支持。
健身会所工资制定办法
2011年金仕堡健身（上海）有限公司薪酬规定第一章：总则按照公司的经营管理模式，执行个岗位按劳分配制度，遵照国家劳动管理政策和公司的各项规章制度，拟定以下薪资政策。
第二章：分则一、按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超出本公司经济效益成本合算幅度；二、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配办法；三、以员工岗位责任，劳动绩效、岗位技能、经济效益等综合指标考核员工的工资报酬；四、薪资结构的调整部分，按照效益优先，奖惩有度的办法来调动员工的积极性和有效激励；五、所有经面试合格录用的员工，按照公司的制度签订合同享有公司福利；第三章：教练部薪酬管理办法一：目的为进一步加强教练队伍的建设，建立健全教练日常管理工作规范，创建专业化的教练团队，为会所客户提高服务水平。
二：适用范围：此规定适用于教练部经理、私人教练、巡场教练（助教）、全职团操教练、兼职团操教练三：工资结构：1、巡场教练：（编制2人男、女各一名）待遇结构：基本工资+岗位补助+全勤奖金经面试合格到公司报到之日起，30个工作日为试用期；经正式录用的巡场教练在试用期间不发放部门岗位补助；巡场教练在日常工作中主要负责公司的商品销售任务；（在具体的销售任务中公司和部门共同制定利益分配）结构工资分配为：基本工资1300元加班费100元全勤100元2、私人教练：（编制共4人；男3名女1名）【待遇结构：基本工资+业绩提成+课时费用+奖金【】经面试合格到公司报到之日起，30个工作日为试用期；【】结构工资分配：基本工资1300 业绩提成（见附表1）课时费用（见附表2）奖金（见附表3）【】私人教练完成公司规定的每人销售基本任务5000元，可享有提成和奖金，如没有完成只有课时费；【】连续两个月没有完成公司规定的基本任务，或者两个季度内累积3个月没有完成的，公司将采用调岗、降职、降薪、劝退处理；【】如果私人教练在教学过程中引起客户受伤，会员的所有损失由该私人教练承当全部责任；【】私人教练在职期间严重违反规定幕后交易侵占公司收益的恶劣行为；立即开除，并不发放当月的所有收入，情节严重的公司将移交司法机关；3、私教提成：【公司规定：每节课时费价格150/小时或者每节课时费200/小时】业绩提成（表1）课时费用：（表2）业绩完成奖：（表3）4、教练部经理薪资待遇：编制1名待遇结构：基本工资2000元+岗位补贴500元+ 全勤奖金200元+部门任务奖300元说明：全年任务奖金的考核办法：3月——10月考核业绩任务30000元11月——2月考核业绩任务：20000元5、全职操课教练（助教）或代管理职务薪资办法：（非领导职务：）一类：基本工资：1300 +课时费用70元/节+ 专业私教50%/节每月公司业务考核任务业绩：8000元指标（代理领导职务）二类：基本工资：1300 +主管津贴500 + 加班费100 + 全勤100（说明:根据所代领的职务不同经公司研究确）课时费用80元//节专业私教课时50%/节6、兼职操课教练课时费用：试用期（30天）通过考核：优秀教练：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。
健身会所教练部薪酬制度
健身会所教练部薪酬制度1、职务底薪部门业绩总提成教练经理3000 4%—15%提成：部门业绩指导提成4万4%5万 6%6万 7%7万 9%8万 10%9万 12%10万 13%12万 15%注：低于4万无提成，部门封顶提成15%。
2.岗位薪资，私人教练售课预提表及上课提成表私教业绩业绩预提职称底薪补贴考核工资上课提成5000 2% 见习私教1600 100 0 35% 10000 5% 私人教练1600 100 100 40% 15000 12% 私人教练1600 100 200 40% 20000 15% 高级私教1600 100 300 45% 25000 18% 明星私教1600 100 500 45%注：私人教练当月业绩未满5000者底薪为1200元，私人教练售课最高预提15%封顶。
3、职称底薪饭贴课时费操课教练1600 100 70~120元1)试用期巡场教练底薪为12002)巡场教练单月业绩达10000以上，且经过教练部经理专业理论考核认可后即次月可转为私教。
3)私人教练2个月不开单劝退,黑私教一经发现当场开除，所有工资归公司所有。
试用期一个月,可以无条件开除。
5、年终奖获奖资格：直营店工作的私人教练个人私教业绩满15万的高级私人教练具评选资格。
发放额度：按个人年度总业绩除去15万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。
取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。
发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。
6、制度解析1)适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2)管理制度奖罚为现金奖罚。
3)员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、物业等费用，公司逐月从工资中扣除员工水电、物业费押金50元，扣满一年为止。
离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。
4)基本工资按照每月实际26天数结算。
每月10号发放上个月底薪和提成。
健身工作室薪酬制度范本
健身工作室薪酬制度范本一、目的为适应健身工作室的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、范围适用于健身工作室正式聘用员工和试用期员工。
三、原则1. 本制度为确定员工薪酬的直接依据。
员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
2. 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬。
为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资。
四、薪酬结构1. 基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
2. 岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
3. 工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算。
4. 绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。
5. 各类补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。
公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。
6. 个人相关税费：员工应按照国家相关政策缴纳个人所得税等相关税费。
五、薪酬计算方式1. 员工薪酬 = 基本工资 + 岗位工资 + 工龄工资 + 绩效工资 + 各类补贴 - 个人相关税费。
2. 基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资和各类补贴的具体数额，由公司根据员工的工作岗位、工作年限、工作业绩等因素确定。
3. 绩效工资的计算方式按照《绩效考核管理规定》执行。
六、薪酬发放1. 员工工资实行每月发放一次，具体发放时间为公司规定的工资发放日。
2. 员工工资发放方式为公司转账至员工提供的银行账户。
3. 员工若在工资发放日前离职，则按照实际工作天数计算工资，并扣除相应费用。
游泳健身兼职销售薪酬设定
游泳健身兼职销售薪酬设定
游泳健身兼职销售的薪酬设定可以根据以下几个因素进行考虑：
1. 基本工资：根据销售人员的工作经验、能力和工作时间，可设定一个固定的月薪或时薪作为基本工资。
2. 销售提成：可以设定销售提成作为激励机制，根据销售额度或销售业绩的达成程度给予一定比例的提成。
提成比例可以根据公司的政策和销售人员的表现进行设定，一般在销售额度的5%到20%之间。
3. 奖励机制：设定销售员完成一定销售目标或达到一定业绩后，给予一定的奖励，可以是奖金、礼品或其他形式的激励，以进一步激发销售员的积极性。
4. 其他福利待遇：可以考虑提供一些额外的福利待遇，例如餐补、交通补助、员工折扣等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
以上仅供参考，具体的薪酬设定可以根据实际情况和公司政策进行灵活调整。
请注意，具体的薪酬设定应符合劳动法和相关法律法规的规定。
健身俱乐部-美容院员工薪酬方案
员工薪酬方案底薪一、新员工：（底薪与操作人头、拓客卡销售数量、派单进店数量挂钩）1、当月人头15个，卖卡或进店体验45张（个）——800元2、当月人头30个，卖卡或进店体验30张（个）——800元3、新员工提成按照公司统一标准二、老员工：（底薪与开卡数量、消耗疗程业绩挂钩）800（助理）：新学员下店3个月内进行考级申报，第一次未通过的可保留再实习3个月申报考核，如果下店6个月后还没有通过考核即做无底薪学习。
1000：每月开卡4张、消耗项目业绩7000元以上1200：每月开卡6张、消耗项目业绩12000元以上1500：每月开卡8张、消耗项目业绩20000元以上提成：与销售业绩挂钩一、各岗位抽成比例1、美容师：疗程卡业绩：按照客户所购买卡项金额业绩计提抽成19999元以内——3%20000元以上——4%实用文档储值卡业绩：包卡提成2%转换为项目疗程卡再2%产品销售：按照客户所购买产品金额：1元——10000元提6%10001元——20000元提8%20001元——49999元提10%50000元以上提15%消耗：按照消耗卡项业绩的7%的基本比例上下浮动面部：C类——8元；会员价170元以内的项目；B类——15元；会员价171——300元之间的项目A类——20元；会员价301——500元之间的项目A+类——30元；会员价500元以上的项目身体：见薪资抽成表身体类店外卖卡：50元内——提成20元/张78元上——提成38元/张所有体验、赠送：面部项目：6元身体项目：9元激励方案：实用文档每月：当月销售业绩（含包卡、产品）达30000元以上且第一名，额外奖励300元当月疗程消耗业绩达到10000元以上且消耗业绩第一名者，额外奖励200元；升级激励：美容师从助理美容师开始进行考核；每半年考核一次专业理论和技术，加上平时客户的评价分，按照新的考核评定的级别核定下一半年段的升级奖励金。
级别分为C级50元、B级100元、A级200元、特级300元4个等级。
乐刻教练工资制度
乐刻教练工资制度
【原创版】
目录
1.乐刻教练的工资待遇
2.乐刻教练的招聘要求
3.乐刻教练的工作内容
4.乐刻教练的发展前景
正文
乐刻教练是中国一家知名的健身教练培训机构，其工资待遇和招聘要求一直以来都是备受关注的话题。
乐刻教练的工资待遇：根据最新的数据统计，乐刻教练的薪酬区间在4.5K-30K 之间，其中最多的人拿的是 10-15K。
这个薪酬区间是根据近一年 69 个相关岗位的薪资数据得出的。
乐刻教练的招聘要求：乐刻教练对招聘的员工有一定的要求，包括身体健康、有良好的体能和运动能力、有相关的健身教练证书等。
同时，乐刻教练也欢迎有志于健身教练行业的新人加入。
乐刻教练的工作内容：乐刻教练的主要工作内容包括制定会员的健身计划、指导会员进行健身训练、维护会员的健康和安全等。
乐刻教练需要具备良好的沟通能力和教学能力，能够为会员提供优质的服务。
乐刻教练的发展前景：随着健身行业的不断发展，乐刻教练的发展前景也非常广阔。
乐刻教练可以为会员提供个性化的健身服务，帮助他们达到健身目标，同时也可以通过自己的努力和积累，成为更高级别的健身教练或健身管理者。
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健身工作室薪酬管理制度
为了激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，确保健身工作室的稳定发展，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于健身工作室全体员工，包括但不限于教练、前台、销售、管理岗位等。
二、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、工作经验等因素确定，旨在保障员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、客户满意度、团队协作等因素进行考核，旨在激励员工提高工作质量。
3. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖、优秀团队奖等，旨在表彰优秀员工和团队。
4. 五险一金：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
5. 带薪年假：根据员工工龄，享受带薪年假。
三、薪酬标准1. 基本工资（1）初级教练：3000-4000元/月（2）中级教练：4000-5000元/月（3）高级教练：5000-7000元/月（4）教练主管：6000-8000元/月2. 绩效工资（1）教练：根据客户满意度、课时完成率、课程销售等情况，每月绩效工资占比20%-30%（2）前台、销售：根据客户满意度、销售业绩、团队协作等情况，每月绩效工资占比30%-40%（3）管理岗位：根据部门业绩、团队管理、员工满意度等情况，每月绩效工资占比40%-50%（1）年终奖：根据年度业绩、员工贡献等因素，发放年终奖，占比10%-15%（2）优秀员工奖：根据年度表现、工作成绩等因素，评选优秀员工，发放奖金，占比5%-8%（3）优秀团队奖：根据年度业绩、团队协作等因素，评选优秀团队，发放奖金，占比3%-5%四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日，则提前发放。
2. 薪酬发放方式：银行转账、现金支付。
3. 员工离职后，未结算的薪酬应在离职前结算完毕。
五、薪酬调整1. 薪酬调整周期为一年，根据员工工作表现、市场行情等因素进行调整。
2. 薪酬调整幅度：基本工资调整幅度为5%-10%，绩效工资调整幅度为10%-20%。
六、考核与评估1. 考核内容：员工工作表现、客户满意度、团队协作、业务能力等方面。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例健身房的薪酬及提成制度是一个关键的经营管理方面，它可以激励员工的工作积极性，提高员工的绩效水平，同时也可以帮助健身房吸引和留住优秀的员工。
下面是一个健身房薪酬及提成制度的范例：一、基本薪酬1.员工经验和技能等级根据员工在健身行业的从业经验和所具备的技能等级，设定相应的基本工资，随着员工经验和技能的提升，工资将逐步提高。
2.职位等级根据员工的职位级别，设定基本工资水平。
一般来说，职位高级的员工会有更高的基本工资。
二、绩效奖金1.业绩目标设定基于销售和会员招募等业绩指标的年度、季度或月度目标。
员工需要根据这些目标来完成业绩任务。
2.业绩完成率奖金根据员工的业绩完成率，发放相应的绩效奖金。
例如，如果员工完成了设定目标的80%，则可以获得80%的绩效奖金。
3.优秀员工奖金对于表现优秀的员工，可以额外发放奖金。
优秀员工的评选标准可以包括销售业绩、客户满意度、服务质量等方面。
三、提成制度1.销售提成健身房可以设定销售提成制度，根据员工的销售业绩给予一定的提成比例。
提成可以基于销售额或销售利润等指标。
2.会员推荐提成如果员工成功推荐新会员办理会员卡，可以给予一定的提成奖励。
提成金额可以根据会员消费金额或时间长度进行设定。
3.业务拓展提成如果员工成功拓展新的业务合作伙伴，例如与企业合作办理员工体适能活动等，可以给予相应的提成奖励。
四、其他福利待遇1.健身房会员员工可以享受免费或优惠的健身房会员待遇，以鼓励员工积极参与健身活动，提升身体素质。
2.健身课程培训健身房可以提供免费或优惠的健身课程培训，帮助员工提升专业技能和知识水平。
3.节假日福利在重要的节假日，健身房可以提供额外的福利，例如带薪休假、奖金或礼品等。
以上是一个健身房薪酬及提成制度的范例，具体的薪酬和提成比例可以根据健身房的实际情况进行调整和制定。
同时，需要注意的是，薪酬及提成制度需遵循劳动法规定，公平合理，并与员工充分沟通和协商。
健身房员工工资薪酬方案
健身房员工工资薪酬方案背景健身房作为一种服务行业，员工的薪酬方案对于吸引和留住人才具有重要意义。
为了保持员工的积极性和动力，我们制定了以下的薪酬方案。
1.基本工资每位员工将有一个固定的基本工资，该工资根据员工的职位以及工作经验进行确定。
基本工资将作为员工的固定收入，并根据员工的表现和贡献进行适度的调整。
2.业绩奖励为了激励员工的表现和工作热情，我们将引入业绩奖励机制。
员工可以根据个人的销售业绩、服务质量等指标来获得额外的奖金。
具体奖金的计算方式将根据具体的指标和标准进行制定。
3.健身福利作为健身房员工，我们鼓励员工自身的健康和健身。
因此，员工将享有免费或优惠的健身福利，包括免费使用健身房设施、参加健身课程等。
通过这种福利，员工能够得到良好的身心健康，同时也能更好地理解和推广我们的健身产品和服务。
4.发展机会我们致力于员工的职业发展和成长。
因此，我们将提供培训和进修的机会，帮助员工不断提升自己的专业知识和技能。
同时，我们也鼓励员工积极参与各类健身行业的研讨会和活动，拓宽个人的视野和人际网络。
5.弹性工作制度我们将推行一种弹性的工作制度，以满足员工个人的工作和生活需求。
这将包括灵活的工作时间安排、远程办公等。
通过这种制度，我们希望能够增加员工的工作满意度和生活质量。
以上是我们制定的健身房员工工资薪酬方案。
我们相信通过这些措施，能够激励员工的工作热情和动力，提升整个团队的业绩和服务质量。
同时，我们也将根据市场和公司的实际情况，适时进行调整和优化。
中医养身馆薪酬体系方案
中医养身馆薪酬体系方案
引言
中医养身馆作为一种以传统中医为主的健身方式，在当下受到
了越来越多的关注。
为了提高中医养身馆员工的工作积极性和效率，制定一个科学合理的薪酬体系方案显得尤为重要。
本文提出了一种
中医养身馆薪酬体系方案。
总体原则
公平
中医养身馆员工是公司最宝贵的财富，公司应该通过公平的薪
酬体系激励员工，激发员工的工作热情和自我价值感。
灵活
薪酬体系应该具有灵活性，便于根据员工实际工作表现和成长
情况进行调整。
激励
薪酬体系应该具有激励作用，能够促进员工的动力和积极性，
使其能够更好地为公司工作。
具体实施方案
零部件工资
作为员工的基础薪资，根据其基本技能和工作经验、资历、教
育背景等因素进行测算，并按月发放。
绩效奖金
绩效奖金是基于员工表现和工作贡献而设立的奖励制度，包括
月度奖、季度奖和年度奖。
提成奖金
对于直接进行销售的员工，公司将根据其个人销售业绩和完成
任务比例，为其额外发放提成奖金。
福利待遇
公司将为员工提供完备的医疗、失业、养老、生育等保险福利，并为员工提供住房、交通、餐饮等方面的补贴。
结论
中医养身馆的薪酬体系可以通过零部件工资、绩效奖金、提成奖金和福利待遇等多方面进行设计和完善。
公司应该充分考虑员工的实际情况，结合市场行情和公司经济实力，制定出既公平又激励的薪酬体系方案，从而提高员工的工作积极性、工作效率和工作质量。
健身房员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范健身房员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高健身房服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于健身房全体员工，包括但不限于前台接待、健身教练、清洁工、维修工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，结合健身房实际情况和员工岗位特点，制定相应的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级。
2. 初级员工基本工资为每月2000元；中级员工基本工资为每月2500元；高级员工基本工资为每月3000元。
3. 基本工资每年调整一次，根据公司经营状况和员工表现进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、服务质量、客户满意度等因素确定。
2. 绩效工资占员工月工资的20%—30%，每月发放。
3. 绩效工资评定标准：（1）工作态度：80%；（2）服务质量：15%；（3）客户满意度：5%。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度绩效考核结果，发放年终奖金，金额为员工月工资的1—2倍。
2. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、贡献较大的员工，给予表彰和奖励。
第八条补贴：1. 交通补贴：根据员工居住地与公司距离，每月发放交通补贴。
2. 住房补贴：根据员工实际住房情况，每月发放住房补贴。
3. 餐饮补贴：每月发放餐饮补贴。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间：每月15日发放上月工资。
第十条薪酬发放方式：以银行转账形式发放至员工个人账户。
第四章管理与监督第十一条健身房管理人员负责薪酬制度的执行和监督，确保薪酬发放的公平、合理。
第十二条员工对薪酬有异议的，可向健身房管理人员反映，经核实后予以调整。
第五章附则第十三条本制度由健身房管理部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
健身房职工薪酬制度范本
健身房职工薪酬制度范本第一章总则第一条为了体现健身房职工的劳动价值，吸引和留住优秀人才，提高健身房的核心竞争力，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于健身房所有正式职工，包括管理人员、教练员、服务人员等。
第三条本薪酬制度坚持公平、公正、透明的原则，建立与健身房发展战略相匹配的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条健身房职工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。
第五条基本工资是根据职工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效工资是根据职工的工作表现、工作完成情况和健身房的经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第七条奖金是根据健身房的年度经营业绩和职工的个人贡献程度进行发放。
第八条补贴包括岗位补贴、加班补贴、通讯补贴等，根据公司规定和实际情况进行发放。
第三章薪酬水平第九条健身房职工的薪酬水平应与劳动力市场接轨，并具有一定的竞争力。
第十条健身房应定期对行业薪酬水平进行调查和分析，确保公司薪酬的竞争力。
第四章薪酬发放第十一条健身房职工的工资发放周期为每月一次。
第十二条工资发放通过银行转账或现金方式进行，确保工资的及时、准确发放。
第十三条工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金等。
第五章薪酬管理第十四条健身房应建立完善的薪酬管理体系，定期对薪酬制度进行评估和调整。
第十五条健身房应建立健全的职工绩效考核制度，确保绩效工资的公平、合理发放。
第十六条健身房应加强对职工薪酬的培训和宣传，提高职工对薪酬制度的理解和认同。
第六章附则第十七条本薪酬制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本薪酬制度的解释权归健身房所有。
第十九条本薪酬制度如有未尽事宜，可由健身房根据实际情况予以补充。
通过以上健身房职工薪酬制度范本，可以为公司建立一个具有竞争力、公平合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，激发职工的工作积极性和创造力，推动健身房的持续发展。
健身会籍顾问薪资制度
健身会籍顾问薪资制度背景简介随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注健身。
而健身会籍顾问作为健身会馆中的关键人员，负责为会员提供专业的健身指导和建议，帮助他们达成健身目标。
因此，健身会籍顾问的薪资制度也成为了行业内关注的热点话题。
本篇文档将通过对健身会籍顾问薪资制度的探讨，分析其现状和存在的问题，并提出相应的改进方案，以期为健身会籍顾问的薪酬设计提供借鉴。
现状分析目前，健身会籍顾问的薪酬设计存在以下几个问题：1. 薪资水平不够根据行业调查，健身会籍顾问的平均月薪约为6000元左右。
相较于其他同岗位职业，如销售、市场等，健身会籍顾问的薪资水平偏低。
造成这种现象的原因主要有两个：一是行业内健身馆竞争激烈，服务质量难以得到有效提升，因此顾问的专业技能无法带来更高的经济效益；二是行业内的健身会籍顾问数量过多，导致供需矛盾。
2. 薪酬结构不合理目前，健身会籍顾问的薪酬结构主要分为基本工资和提成两部分。
其中，基本工资往往占总收入的比例较大，而提成部分则存在普遍的不透明和弊端，例如提成金额不明、提成比例低等问题。
这种薪酬结构容易导致会籍顾问缺乏激励，失去积极性和动力，甚至产生一定的不公平感。
同时，提成机制也存在一定的灰色地带和不透明性，容易引发纠纷和问题。
改进方案为了解决上述问题，对健身会籍顾问薪酬制度进行改进，可以从以下几个方面入手：1.制定合理的薪资标准针对行业薪酬低于同岗位职业的问题，需要制定合理的薪资标准。
这可能需要行业协会、权威机构等参与其中，通过科学的薪资标准制定，提高顾问薪资水平，增强其专业性和使命感，提高服务质量，从而在业务发展中获得更高的回报。
2.建立公正的提成机制为了确保提成机制的公正性，需要建立一套具有可操作性且能够体现个人能力和业绩的提成机制。
这可能包括对于提成比例的调整和标准的设定，以及明确和合理的考核方式。
同时，应该建立完善的考核方案和激励机制，为会籍顾问提供更多的晋升机会和培训机会，帮助其提升个人能力和业绩。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例在健身房中，薪酬和提成制度对于吸引和激励员工来说非常重要。
一个合理的薪酬和提成制度可以帮助健身房吸引和留住优秀的员工，同时也可以激励员工更好地为客户提供服务，推动业绩的提高。
常见的健身房薪酬制度通常由固定薪酬和提成两部分组成。
下面是一个健身房薪酬及提成制度的范例：1.基本薪酬-基本薪酬根据员工的岗位和工作职责来确定，可以根据员工的工作经验、技能和绩效水平进行适当的调整。
-基本薪酬通常以月薪形式支付，可以根据公司政策和员工的工作奉献度进行适当的加薪。
2.提成制度-提成是根据员工的工作业绩来计算的额外奖励，通常是以销售额或业绩指标为基础。
-决定提成比例时，可以根据员工的职位不同设定不同的比例，如销售人员、教练和管理人员等。
-提成比例可以随着员工的绩效水平和工作经验的提升而逐步增加。
3.销售提成-对于健身房的销售人员，销售提成通常是根据其每月的销售额来确定的。
-可以根据销售额的不同设定不同比例的提成，鼓励员工提高销售额和业绩。
4.个人训练提成-对于健身房的教练来说，个人训练提成是根据其每月个人训练业绩来确定的。
-可以根据个人训练的小时数、会员满意度和续费率等指标来计算提成。
5.团体课程提成-对于健身房的团体课程教练来说，团体课程提成是根据其每月的团体课程表现和出勤率来确定的。
-可以根据团体课程的参与人数、满意度和续费率等指标来计算提成。
6.客户续费提成-对于健身房的销售人员和教练来说，客户续费提成是根据他们所负责的客户续费率来确定的。
-可以根据客户续费率的不同设定不同比例的提成，鼓励员工积极跟进客户续费。
需要注意的是，薪酬和提成制度应该是公平公正的，遵守相关的劳动法规定。
同时，制定制度时应当合理设置目标和标准，充分考虑健身房的经营目标和员工的实际情况，避免设置过高的目标压力过大，也确保员工能够获得合理的奖励。
此外，在实施薪酬和提成制度时，健身房应该建立相应的绩效评估机制和考核体系，对员工的工作业绩进行及时准确的评价。
健身房教练管理薪酬及提成制度
健身房教练管理薪酬及提成制度1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期2000元/月，试用期1-3月，转正2500元/月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/月，试用期1-3月，转正1800元/月；私人教练（二星）：试用期1400元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体项目助理：试用期1300元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体课程教练：试用期1200元/月，试用期1-3月，转正1400元/月；巡场教练（一星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40%执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。
激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。
负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。
备注：每月私人教练课程执行任务为60节4.销售奖励＜100%的任务, 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励5％≥150％的任务，销售奖励8％≥200％的任务，销售奖励10%≥300％的任务，销售奖励12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：✧（掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。
大众有氧操不列入掌握范围。
）✧肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以此为标准✧集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考核✧兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期2000元/月，试用期1-3月，转正2500元/月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/月，试用期1-3月，转正1800元/月；私人教练（二星）：试用期1400元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体项目助理：试用期1300元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体课程教练：试用期1200元/月，试用期1-3月，转正1400元/月；巡场教练（一星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40%执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。
激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。
负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。
备注：每月私人教练课程执行任务为60节4.销售奖励＜100%的任务, 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励5％≥150％的任务，销售奖励8％≥200％的任务，销售奖励10%≥300％的任务，销售奖励12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120元✧（掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。
大众有氧操不列入掌握范围。
）✧肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以此为标准✧集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考核✧兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议。
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健身会所薪酬制度
（薪酬制度及人员编制）
管理部薪酬制度
（一）店总薪资 （1名）
1、职务 底薪 提成
店
总
5500
总业绩1%—6% 提成：部门业绩
指导提成 70万
1%
80
万 2%
90万 3% 100万 4%
130万 5%
150 万及以上
6% （封顶提成）
注：不满70万无提成, 总业绩封顶提成 6%
（二）销售总监薪资（1名） 1、职务 底薪 部门业绩总提成 销售总监 3600 1%— 5% 注：销售总监晋级标准： 须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩 指导提成
70 万 1%
80 万 2%
90万 3%
100万 4%
150 万及以上
5% （封顶提成5%
注：不满70万无提成, 部门业绩封顶提成 5%
（二）销售经理薪资（3-5名）
1、职务 底薪 销售经理 2800 注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩 20万 25 万
30万 35万
40 万
绩效考核工资 500 指导提成 1% 2%
及以上
注：不满20万无提成， 部门业绩总提成
1% — 5% 3% （销售经理做满 30万，发放绩效考核工资）
4%
5% （封顶提成5% 部门业绩封顶提成 5%
.销售部薪酬制度
1职称 底薪 绩效考核工资
（4-6名）
销售主管
2000
300
3万者无绩效考核工资。
指导提成 1%
2%
3% （封顶）
2、职称 底薪 绩效考核工资（50-80名）
会籍顾问 1600 200
注：当月业绩未满1万者底薪为1400，业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满 1万者 无提成。
A :业绩提成比例规定：单位 /
1•个人销售冠军奖励 1500元现金，第二名奖励 500，第三名奖励200元
注:此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发， 总业绩在110万以上奖励按50%发放，总 业绩在100万以上奖励按25%发放。
个人销冠业绩必须过 5万以上。
2•销售小组冠军奖励 1500元。
注:此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发， 总业绩在110万以上奖励按50%发放，总 业绩在
100万以上奖励按25%发放。
3•业绩过70000元升为高级会籍顾问底薪加
200元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问
每月业绩不得低于 30000元，否则降为基础会籍顾问工资。
年终奖
获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满 18万具评选资格。
发放额度：按个人年度总业绩除去
18万保底业绩后超额部分业绩的
1%计提发放年终奖。
取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。
发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。
3、制度解析
1） 适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2） 员工按公司规定入住员工宿舍， 自行负责水电、公司逐月从工资中扣除员工水电及住
宿押金50元，扣满一年为止。
离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水
电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。
:注：业绩未满 提成：部业绩 10万 15万 20万 注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成
3%
3) 基本工资按照每月实际26天数结算。
每月10号发放上个月底薪和提成。
4) 在职满一年者，底薪加100元。
5) 员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。
离职员工除办理规定离职
手续外，经上级批示方可离职
6. 如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月10号发放。
三.教练部薪酬制度
1、职务底薪部门业绩总提成
教练经理3000 4% —15%
提成：部门业绩指导提成
4万4%
5万6%
6万7%
7万9%
8万10%
9万12%
10万13%
12万15%
注：低于4万无提成，部门封顶提成15%
2.岗位薪资，私人教练售课预提表及上课提成表
私教业绩业绩预提职称底薪补贴考核工资上课提成50002%见习私教1600100035%
100005%私人教练160010010040% 1500012%私人教练160010020040%
2000015%高级私教160010030045% 2500018%明星私教160010050045%注：私人教练当月业绩未满5000者底薪为1200 元，私人教练售课最高预提15%封
顶。
3、职称底薪饭贴课时费
操课教练1600 100 70~120元
1）试用期巡场教练底薪为1200
2）巡场教练单月业绩达10000以上，且经过教练部经理专业理论考核认可后即次月可转为私教。
3）私人教练2个月不开单劝退，黑私教一经发现当场开除，所有工资归公司所有。
试用期一个
月，可以无条件开除。
5、年终奖
获奖资格：直营店工作的私人教练个人私教业绩满15万的高级私人教练具评选资格。
发放额度：按个人年度总业绩除去15万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。
取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。
发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。
6、制度解析
1）适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2）管理制度奖罚为现金奖罚。
3）员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、物业等费用，公司逐月从工资中扣除员
工水电、物业费押金50元，扣满一年为止。
离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物
业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。
4）基本工资按照每月实际26天数结算。
每月10号发放上个月底薪和提成。
5）在职满一年者，底薪加100元。
6）员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。
离职员工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职。
四.客服部薪酬制度
2）客服部提成为利润的 20%每月部门员工平分 3•绩效考核工资在每月无罚单的前提下发放。
2、制度解析
1） 适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2） 管理制度奖罚为现金奖罚。
3） 员工按公司规定入住员工宿舍， 自行负责水电、物业等费用，公司逐月从工资中扣除员
工水电、物业费押金 50元，扣满一年为止。
离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏 且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。
4） 基本工资按照每月实际 26天数结算。
每月10号发放上个月底薪和提成。
5） 在职满一年者，底薪加 100元。
6） 员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。
离职员工除办理规定 离职
手续外，经上级批示方可离职。
7.
如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月
10号发放。
职务 底薪 绩效考核工资 客服经理（ 1人）2500+300 （人事补贴） 200 客服领班
1900
100 （如没有此岗位则取消）
前台客服（ 4-6人）1600 （试用期）
0 保洁
1900 （转正后） 根
据当地实际情况定
100
注：1）前台客服试用期为一到三个月，底薪使用期
1600元无提成。
转正后 1900+100元。