材料计划供应管理台账(钢筋)
现场材料管理制度【12篇】
现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。
【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。
基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。
现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
标准化台帐
云桂云铁物〔2010〕号关于修订并发布云桂铁路云南有限责任公司现场物资管理标准化台帐示范文本的通知各施工、监理单位：现修订并发布《云桂铁路云南有限责任公司现场物资管理标准化台帐示范文本》（简称：《标准化台帐》），并将有关事项通知如下，请遵照执行：1. 本《标准化台帐》分隧道、桥（涵）和路基专业以及拌合站、钢筋加工厂、制梁厂、轨枕厂等，施工单位各架子队根据专业选用对应的表格。
2. 本《标准化台帐》由架子队材料员负责管理，按目录顺序排列并按月装订，统一保存在架子队，项目部和项目分部如需要可另行备份。
3. 本《标准化台帐》统计周期为每月21日至次月20日，必须签字齐备。
4. 要求记录详细、完整，所有表格中的要素必须全部反映，其中月主要物资进场逐日登记表、月主要物资领用及消耗逐日登记表必须现场记录，不允许打印。
5. 请各单位将《标准化台帐》执行中的问题、意见和建议，及时反馈公司物资设备部。
6. 《关于发布云桂铁路云南有限责任公司现场物资管理标准化台帐示范文本的通知》（云桂云铁物〔2010〕59号）同时废止。
二○一○年九月一日（单位标识）新建云桂铁路云南段DKXXX+XXX～DKXXX+XXX段XXX标段XXX架子队现场物资管理台帐（年月）项目分部物资主管领导：项目分部物设部负责人：架子队负责人：架子队技术员：架子队材料员：（单位名称）（项目部名称）（公章）现场物资管理台帐要求及说明一、本台帐是现场物资标准化管理台帐，统一保存在架子队，由现场材料员负责管理，项目部和项目分部如需要可另行备份。
二、本台帐由检查表、月理论消耗与实际完成情况对比分析表、月现场主要物资盘点统计表、月主要物资进场汇总表、月主要物资进场逐日登记表、月主要物资领用及消耗汇总表、月主要物资领用及消耗逐日登记表等7个方面的内容组成。
三、月理论消耗与实际完成情况对比分析表由项目部或项目分部工程部和架子队共同完成。
四、各表要求统计及时、记录真实、签字齐备，不得随意更改。
工地会计材料台账汇总表
工地会计材料台账汇总表1. 引言本文档旨在记录工地会计材料台账的汇总情况，以便于对工地的材料消耗情况进行统计和分析。
通过维护完整准确的材料台账，能够帮助项目经理和会计部门更好地掌握材料使用情况，及时制定采购计划，提高工地运营效率。
2. 设计背景在工地施工过程中，材料的需求量和消耗情况是项目经理和会计部门关注的重点。
为了方便跟踪和管理材料的进出情况，需要建立一个完整的材料台账。
通过收集和整理工地各个部门的材料领用单和退料单，可以及时准确地更新台账，并提供给会计部门进行财务核对和分析，确保工地资金的正确使用。
3. 数据收集从工地各个部门（例如工程部、仓库、施工队等）收集以下数据：•材料领用单•材料退料单•材料采购合同•材料入库单•材料出库单•其他相关单据和记录4. 数据整理与登记将收集到的数据进行整理和登记，按照以下方式记录材料台账信息：材料名称规格型号单位期初库存入库数量出库数量期末库存水泥50kg/bag 包1000 500 200 1300沙子1吨/车吨2000 800 500 1300砖头240x120 块15000 6000 4000 17000钢筋16mm 根5000 2000 1500 55005. 数据分析与报告根据材料台账信息，可以进行以下数据分析和报告生成：5.1 材料消耗总量统计通过计算期初库存、入库数量和出库数量，可以得到期末库存，并计算出不同材料的消耗总量。
根据消耗总量，可以进行材料的采购计划和预算编制。
5.2 采购计划制定根据材料消耗总量和预计施工周期，制定合理的采购计划，确保材料供应能够满足施工需求。
同时，合理的采购计划还可以避免因过多或过少采购材料而造成的资金浪费或施工延期等问题。
5.3 资金使用分析通过对材料台账进行核对和分析，可以了解工地资金使用情况。
包括材料采购金额、退料金额、库存变动等，以便于会计部门进行财务核算和报表编制。
6. 数据更新与维护为保持材料台账的准确性和实时性，需要定期更新和维护数据。
工地材料台账
工地材料台账
工地材料台账是工程管理中非常重要的一项工作，它记录了工地上所使用的各
种材料的进出情况，对于工程的材料管理和成本控制起着至关重要的作用。
下面我们来详细介绍一下工地材料台账的相关内容和管理要点。
首先，工地材料台账应当包括以下几个方面的内容，材料名称、规格型号、数量、单位、进货日期、供应商、单价、金额、使用部位、使用日期等。
这些内容可以清晰地反映出工地上各种材料的使用情况，有利于管理人员及时了解材料的消耗情况，做好材料的补充和调配工作。
其次，工地材料台账的管理要点在于及时、准确地记录材料的进出情况。
对于
进货材料，应当及时登记到台账上，并核对数量和质量，确保与供应商的对账无误；对于使用材料，也要及时记录使用数量和日期，并做好使用部位的标注，以便后期的材料追溯和成本核算。
另外，工地材料台账还应当与仓库管理相结合，实现信息的共享和实时更新。
通过与仓库管理系统的对接，可以实现材料的自动出入库登记和库存管理，避免了人工登记的繁琐和错误，提高了工作效率和管理水平。
最后，对于工地材料台账的管理，需要加强对台账的审查和监督，确保台账的
真实性和完整性。
管理人员应当定期对台账进行核对和盘点，发现问题及时处理，避免因为材料管理不善而导致的浪费和成本增加。
综上所述，工地材料台账是工程管理中不可或缺的重要工作，它对于材料的使
用和管理起着至关重要的作用。
只有做好了材料台账的记录和管理工作，才能更好地控制工程成本，提高工程管理的效率和水平。
希望各位工程管理人员能够重视工地材料台账的工作，做好材料管理工作，确保工程的顺利进行和顺利完工。
工程部常用表格、台帐目录
工程部常用表格、台帐目录（类型、基本要求和填写说明）一、收发文台账1、收文台帐(TZ-01)2、发文台帐(TZ-02)台账2、工程材料验收台账（TZ-03-03)——乙供材料3、见证取样送检台账（WHTZ-03-05)四、勘察桩基验收台账和旁站监理表1、岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12）2、管桩进（退）场台帐（TZ-07)3、预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08)4、冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-09)5、人工挖孔桩验收台帐（TZ-21)6、搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10）十一、零星材采购台账（TZ-19)十二、土石方开挖台账（WHTZ-09）十三、场地、工程、工序移交台账、表格1、场地、工程、工序移交台账（WHTZ-10）2、场地移交单(GC-17)3、工序交接验收表(GC-18)4、工程交接单(GC-21)5、湖北公司砌体、抹灰、防水及园林等重要分项工程工作面验收台账十四、发电机、临电使用台账、表格2、台帐必须装订成册，前后连续，做到条理分明，起到方便查询、借阅和管理的作用。
一、收发文台账项目收文台帐(TZ-01)项目名称：责任部门：工程部编号：项目发文台帐(TZ-02)项目名称：责任部门：工程部编号：-来源网络，仅供个人学习参考施工组织报审表分类说明(一)主体施工组织设计/方案（单位工程施工组织设计）(二)重大施工组织设计/方案1、大型土方开挖及回填施工方案2、拆除、爆破工程施工方案3、基坑支护施工方案19、涉及新材料、新技术、新工艺的施工方案20、涉及重大安全和使用功能必须报审的方案(三)作为结算依据并影响造价的施工组织设计/方案1、作为结算依据的重大施工组织设计/方案2、涉及增加造价的重大施工组织设计/方案（如：冬施方案、塔吊基础、升降机、物料提升机、门吊基础，建筑地基处理、冲孔桩岩溶、裂隙、孔洞处理方案、马凳筋、对拉螺杆等）(四)一般施工组织设计/方案1、钢筋、模板、混凝土、砌体施工方案2、室内外批荡、外墙贴砖、铝合金门窗安装、栏杆安装、烟道安装施工方案工程名称：编号：工程名称：编号：-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考管桩进（退）场台帐（TZ-07)-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考2.3.4.-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考注：单桩施工完成后当天在台账上登记，本台账以单项工程为单位建立，台账责任人是项目经理。
浅谈台账报表在精细化管理中的重要性
111第2卷 第32期浅谈台账报表在精细化管理中的重要性蔡金祥（南京城建隧桥经营管理有限责任公司，江苏 南京 210000）摘要：公司近年来一直在提倡和推行精细化管理，很多部门和单位在精细化管理方面都做了很多有益的尝试和探索，取得了显著的效果和成绩，工程部同样也致力于精细化管理的推进和实施。
在这个过程中，我们体会到精细化管理必须以数据为支撑，否则就很容易停在口头上、浮在表面上，难以落到实处，而要想做好数据的收集、汇总和整理，台账和报表发挥了极其重要的作用。
结合项目的日常管理，谈一谈对台账、报表在精细化管理中的重要性。
关键词：精细化管理；探索；实施；台账；报表中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-6164（2020）32-0111-021 数据统计和分析是精细化管理的基础和支撑精细化管理对工作提出了极高的期望和要求，各项工作不能仅仅停留在做完，而要力求做好，要有预见性，要在过程中不断的调整和优化。
我个人认为，粗放型管理和精细化管理的最大区别就在于：粗放型管理注重目标和结果，过程中多依赖经验管理；而精细化管理是侧重于对完成目标过程的管理，属于细节管理，注重前期的策划和过程中的及时调整，管理中凭数据说话。
因此，精细化管理更加需要数据的及时和准确，需要以数据的统计分析作为基础和支撑。
2 台账、报表应与工作紧密结合，做到精心设计、认真填写、充分应用既然我们需要从台账和报表中获取统计分析所需的数据，那么作为数据来源和载体的台账和报表就显得尤为重要。
我们都希望数据的汇总收集是及时准确的，数据的统计分析是真实有效的，因此就需要有目的性的对相关台账、报表进行精心规划和设计。
千万不能一时兴起“拍脑袋”就搞个报表要求填报，好不容易报上来其中的数据又有很多是用不上的，结果劳民伤财、花费了时间和精力却达不到预想的效果，事倍功半。
2013年公司经营层组织各职能部门对需要项目部、基层单位上报的台账和报表进行了专项梳理和优化调整，充分体现了公司领导对台账报表的重视，其中我觉得主要体现了以下几个方面的思路：（1）调整均以现有表格为基础，尽量不增加基层单位填报工作量；（2）结合相关职能部门管理的实际要求对报表进行调整，对原有表格中的数据填报进行了适当增减，增强了报表的实用性；（3）充分考虑了项目填报时的可操作性，明确了项目经理是各类台账报表填报的第一责任人，并根据报表内容分别指定材料会计、计量计划工程师、总账会计等为制表人、复核人，以便于对台账报表的填报进行跟踪督查；（4）报表上报时，除了报电子档，还要求项目部保留签字齐全的纸质档存档备查，督促项目部将报表的复核、审核工作落到实处；（5）统一了台账报表的的扎口、统计、上报时间，给报表的填写预留了合理时间，也避免了因各扎口时间不同造成数据矛盾；（6）新报表发布的同时，开展了对相关意见和建议的收集，力求持续改进。
钢筋加工场管理办法(草案)
重点检查；施工班组每日进行自检、互检、交接班检查，并 做好记录。
⑷建立安检工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重 点：用电设备、机械设备。
⑸针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业 安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的使用、运转、 维修进行检查。
⑹施工现场严禁非工作人员进入，一切工作人员进入施 工现场必须佩带安全帽。
按设计要 求（一般大 于等于 5d）
II
≥4d
按设计要
求（一般大
90°
于等于
III、IV ≥5d
10d）
30° 中间弯起 45°
60°
各类
≥20d
（4）箍筋的末端应该做成弯钩，弯钩的形状应该符合设 计规定，弯钩的弯曲直径应大于被箍受力主钢筋的直径，且 HPB235 级钢筋应不小于箍筋直径的 2.5 倍，HRB335 级钢筋 应不小于箍筋直径的 4 倍；弯钩平直部分长度不小于箍筋直 径的 5 倍。
（3）试验室应该讲原材料检验结果及时反馈给物资 部，对于检验不合格原材料应该按规定程序予以处理。 3、项目部与业主的工作联系
（1）项目部主要由物资部与业主建立有关工作联系。 （2）每月的钢筋计划均由物资部向业主申请，由业主 向生产厂家联系进货。 （3）当遇到成品质量问题或经符合性检验出现不符 时，应由我方、业主、厂家一同处理，试验检测发现不合 格时，监理要参与处理。 4、与监理的工作联系 （1）原材料进场进场之后，由试验室通知监理方进行 傍站取样见证试验，以便监理掌握工程进度及原材料质量 动态，并决定此批次原材料是否能够流入工程实体。 （2）钢筋加工的半成品的检查由现场技术负责人向监 理报检验收，并做好相关的质量验收记录。 （3）对于试验监理的更改通知由试验室协同项目总工 负责处理，现场监理的整改通知由物资、按质、钢筋加工 场一同协助项目经理或总工进行处理。 5、项目部与钢筋加工场的工作联系 （1）项目部每月组织对钢筋加工场进行安全质量大检
材料员-专业管理实务-建立材料、设备的统计台帐
材料员-专业管理实务-建立材料、设备的统计台帐[单选题]1.主要用于汇总各个仓库的本期出入库金额的是（）。
A.仓库汇总表B.存货明细表C.存货汇总表D.存货分类汇总（江南博哥）正确答案：D参考解析：存货分类汇总主要用于汇总各个仓库的本期出入库金额[单选题]2.下列关于台账的管理，说法错误的是（）。
A.每次收货、发货都要点数，按数签单据B.每次收、发货记账前要进行盘点，点物品与卡、账是否一致C.每周/每月都要对物品进行盘点D.管理仓库要建立账、卡正确答案：B[单选题]3.()是唯一的材料入库手续，是财务核算材料成本收入的依据。
A.供料单B.验收单C.收料单D.领用单正确答案：B参考解析：验收单是唯一的材料入库手续，是财务核算材料成本收入的依据。
[单选题]4.以下不属于对材料所用的单据以及库存的信息进行分类汇总统计的是()。
A.台账管理B.报表管理C.调拨管理D.竣工工程结算表正确答案：C参考解析：对材料所用的单据以及库存的信息进行分类汇总统计。
分为四部分：有“台账管理”、“报表管理”、“库存管理”、“竣工工程结算表”。
[单选题]5.下列关于材料出库“五不发"原则，说法错误的是（）。
A.手续不符合要求的，不能发放B.未办理入库手续的物料，不能发放C.质量不合格的物料，不能发放物料D.规格不对、配件不齐的物料，不能发放正确答案：C[单选题]6.材料收发管理应遵循的原则是()A.后进先出B.先进先出C.量化库存D.有凭有据正确答案：B参考解析：材料收发管理应遵循先进先出的原则。
[单选题]7.以下不属于“系统设置”功能菜单中的选项的是（）A.基础信息管理B.清空数据C.设置单价D.备份正确答案：A参考解析：“系统设置”功能菜单中有“系统维护”、“清空数据”、“查看日志”、“设置单价”、“备份”。
[单选题]8.下列属于材料入库凭证的是()。
A.盘点盈亏调整单B.新旧转账单C.加工单D.数量规格调整单正确答案：C参考解析：加工单属于材料入库凭证[单选题]9.对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，在限额领料单上加盖的章不包括()。
材料员-专业管理实务-参与编制材料、设备配置管理计划
材料员-专业管理实务-参与编制材料、设备配置管理计划[单选题]1.项目月度材料采购计划中量的确定为（）。
A.储备量+申请量B.储备量+合理运输损耗量C.申请量+合理运输损耗量（江南博哥）D.供货量+合理运输损耗量正确答案：C参考解析：项目月度材料采购计划中量的确定：材料采购量=申请量+合理运输损耗量。
[单选题]2.加工订货计划的具体形式是订货明细表，它不包括()内容。
A.材料名称、规格、型号B.技术要求、质量标准、数量、交货时间C.供货方式、到达地点及收货单位的地址、账号D.必要的专利技术证书正确答案：D参考解析：加工订货计划的具体形式是订货明细表，它不包括必要的专利技术证书内容。
[单选题]3.施工操作中没有进人工程实体而在实体形成中损耗掉的如砌墙中的碎砖损耗、落地灰损耗、浇捣混凝土时的混凝土浆撒落称为()。
A.净用量B.有效消耗C.操作损耗D.非操作损耗正确答案：C参考解析：施工操作中没有进人工程实体而在实体形成中损耗掉的如砌墙中的碎砖损耗、落地灰损耗、浇捣混凝土时的混凝土浆撒落称为操作消耗。
[单选题]4.材料管理工作的关键是()。
A.材料计划的编制B.材料计划的实施C.材料的市场调查D.材料的采购正确答案：B参考解析：材料管理工作的关键是材料计划的实施。
[单选题]5.编制材料物资供应计划的依据是()。
A.材料的需要量B.材料的价格C.材料的供应情况D.材料的生产情况正确答案：A参考解析：编制材料物资供应计划的依据是材料的需求量。
[单选题]6.材料计划管理的首要目标是()。
A.供求平衡B.按时供货C.保质保量D.价廉物美正确答案：A参考解析：材料计划管理的首要目标是供求平衡。
[单选题]7.基层组织材料计划员要做到“五核实、四查清、三依据、两制度、一落实"，其中一落实是指()。
A.需用量与预算数量是否落实到位B.内部调度平衡材料的落实C.计划需用量落实到单位工程和个人（施工班组）D.需要采购、储备材料的库存情况的落实正确答案：C参考解析：基层组织材料计划员要做到“五核实、四查清、三依据、两制度、一落实"，其中一落实是指计划需用量落实到单位工程和个人（施工班组）。
项目施工材料领用台账(受控)
制表：项目管理部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
材料名称
规格型号
_______________项目施工材料领用台账
单位 数量
使用部位
日期
发料人
领料人 剩余库存
备注
第 25 页
制表：项目管理部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
材料名称
规格型号
_______________项目施工材料领用台账
单位 数量
使用部位
日期
发料人
领料人 剩余库存
备注
第 26 页
制表：项目管理部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
材料名称
规格型号
_______________项目施工材料领用台账
_____________项目施工材料领用台账
施工单位: 项目名称： 项目经理： 日 期：
说
明
1、为了使材料物资手续规范化，传递流畅，衔接合理可行，采购与施工有章可循，账目清晰，特制定本流程。 2、适用范围：项目施工过程中全部采购进场的材料、辅料、机械、工具、劳保日常等。 3、为了更好的保证材料物资的供应不影响正常施工进度，在前 3 天依据项目实际核实现有库存，以确保备用库存及采购计划。 4、要求领取物料按本程序签字(不许代签)，并注明时间，统计剩余库存。 5、材料物资的存放要求分类整齐摆放，需要张贴悬挂标识的必须悬挂。 6、如发现不按程序记录台账或库存核对不及时，造成物料采购计划不符或混乱浪费的，根据实际情况应作相应考核。 7、此台账由项目经理或指定专人执行，后期将作为最终项目费用核算和财务对账、结算必需的依据。
建筑工程施工台账(3篇)
第1篇一、建筑工程施工台账的作用1. 确保工程质量和安全：通过施工台账，可以全面记录施工过程中的各个环节，及时发现和解决质量问题，确保工程质量和安全。
2. 提高施工效率：施工台账可以帮助施工人员合理安排施工计划，提高施工效率，缩短工期。
3. 便于工程验收：施工台账为工程验收提供了详实、可靠的依据，有利于确保工程顺利通过验收。
4. 促进工程管理：施工台账有助于施工企业对工程进行全面、系统的管理，提高企业管理水平。
二、建筑工程施工台账的主要内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等信息。
2. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工质量控制措施等。
3. 施工记录：包括施工日志、施工变更记录、施工质量检验记录、施工安全记录等。
4. 材料设备管理：包括材料设备采购、验收、领用、退库、报废等记录。
5. 人员管理：包括施工人员名单、岗位、资质、培训、考核等记录。
6. 施工现场管理：包括施工现场布置、临时设施、安全防护设施、文明施工措施等记录。
7. 施工变更：包括施工变更申请、审批、实施等记录。
8. 工程验收：包括验收申请、验收方案、验收记录、验收报告等。
9. 工程竣工：包括竣工申请、竣工报告、竣工资料等。
三、建筑工程施工台账的管理要求1. 建立健全台账管理制度：明确台账的编制、保管、查阅、销毁等要求，确保台账的完整性和准确性。
2. 责任到人：明确台账管理人员的职责，确保台账的及时更新和准确记录。
3. 定期检查：定期对施工台账进行检查，及时发现和纠正问题，确保台账的规范性和完整性。
4. 保密措施：对涉及保密的施工台账，应采取相应的保密措施，防止信息泄露。
5. 电子化、信息化管理：逐步实现施工台账的电子化、信息化管理，提高管理效率。
总之，建筑工程施工台账是确保工程质量、安全、效率的重要手段。
施工企业应高度重视施工台账的管理，切实提高施工管理水平。
第2篇一、建筑工程施工台账概述建筑工程施工台账是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行详细记录和管理的文件。
材料管理台账范文
材料管理台账范文材料管理是一个企业运营中至关重要的环节，良好的材料管理能够保证企业的生产运作顺利进行、成本控制合理，并且能够减少浪费和损耗。
为了有效地管理材料，许多企业使用材料管理台账来追踪和记录各种材料的进出情况。
下面是一个关于材料管理台账的样本。
1.材料接收台账：日期物料编号物料名称规格型号单位数量单价金额供应商备注2024-01-01 001 钢板2mm×1000×2000 mm 个 100 50元 5000元 A 供应商新物料2024-01-02 002 电线3mm×10m 盒 10 20元 200元 B供应商返修后重新入库2024-01-02003螺丝M8个2001元200元C供应商补充库存...2.材料发放台账：日期物料编号物料名称规格型号单位数量供应商领用单位领用人操作员备注2024-01-03 001 钢板2mm×1000×2000 mm 个 10 B供应商生产部门张三李四新加工订单2024-01-04 002 电线3mm×10m 盒 2 C供应商维修部门王五赵六返修使用2024-01-05003螺丝M8个30A供应商维修部门李四赵六补充库存...3.材料盘点台账：日期物料编号物料名称规格型号单位在库数量实际数量盈亏数量盈亏金额盈亏备注盘点人备注2024-01-05 001 钢板2mm×1000×2000 mm 个 100 90 -10 -500元定期盘点张三 /2024-01-05 002 电线3mm×10m 盒 10 8 -2 -40元定期盘点王五/2024-01-05003螺丝M8个2002101010元定期盘点李四/...4.材料退库台账：日期物料编号物料名称规格型号单位数量供应商退库原因领用单位领用人操作员备注2024-01-05 001 钢板2mm×1000×2000 mm 个 2 A供应商订单取消生产部门张三王五 /2024-01-06 002 电线3mm×10m 盒 1 B供应商质量问题维修部门王五赵六 /2024-01-07003螺丝M8个5C供应商领用错误维修部门李四赵六/...材料管理台账的使用有助于企业实现对材料的全面控制和监管，提高材料使用的效率和准确性。
施工现场原材料送检【范本模板】
材料进场检验及管理制度为保障工程所用主要材料满足施工技术标准要求,严格控制不合格材料进场，特制定本办法，具体实施情况如下：一、主要送检材料进场检验管理控制程序1、主要材料包括：钢筋、混凝土、PPR管等。
2、主要材料进场前，由各分部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后,安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉各分部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，各分部物资人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。
3、主要材料进场时,门卫必须1小时内通知甲方及监理,并做好详细的登记,如门卫未及时通知甲方和监理则按照具体罚款制度做出相应的处罚，如一小时内甲方和监理未到场，其后果由相应负责人和监理自行承担，详见罚款制度.4、主要材料进场后,各分部现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和材料厂共同取样，监理在签认见证取样记录时只准签一份,报告回来合格后补齐存档资料需要的份数，如发现监理在签认见证取样记录时多出份数，施工单位在未通知监理的情况下，用多余的见证取样记录对不合格材料进行再次送检，一经发现所有责任由监理承担。
5、进场主要材料应及时提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖材料厂的材质证明专用章，写明本次代表数量，驻地监理、甲方资料室各一份。
6、中心试验室在受理委托试验后须在规范要求的试验时间出具正式的试验报告。
1）如检测结果不符合施工标准要求，施工单位应根据相关规范要求重新进行复检,第二次检测结果仍不合格时，施工单位须及时上报驻地监理及建设单位的现场负责人，施工单位负责人通知材料厂及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场由现场监理、施工现场负责人见证.2)原材料检验合格后，施工单位应在规定时间内，将相应的材料复检报告原件报于建设单位的资料室统一管理.6、各分部应根据材料厂提供的合格证、质量检验报告、材料的复检报告负责向驻地监理填报进场材料报验单,材料报验单后必须附相应材料的进场发票。
建设工程施工台账(3篇)
第1篇一、前言建设工程施工台账是建设项目管理的重要工具，它对施工过程中的各项信息进行记录、整理和分析，为项目决策、进度控制和成本管理提供依据。
本台账旨在规范施工过程，确保工程质量和安全，提高施工效率。
二、台账内容1. 项目基本信息（1）项目名称：XX工程（2）建设单位：XX单位（3）施工单位：XX单位（4）设计单位：XX单位（5）监理单位：XX单位（6）项目地址：XX市XX区XX路XX号（7）项目规模：XX平方米（8）项目总投资：XX万元2. 施工进度计划（1）施工阶段：基础工程、主体工程、装饰装修工程、配套设施工程（2）施工周期：XX个月（3）各阶段工期：基础工程XX个月、主体工程XX个月、装饰装修工程XX个月、配套设施工程XX个月3. 施工组织设计（1）施工方案：根据工程特点，采用流水施工、平行施工等方式，确保施工进度和质量。
（2）施工顺序：按照施工顺序图进行施工，确保施工连续性和安全性。
（3）施工队伍：根据工程特点，组建专业施工队伍，明确各工种人员配置。
4. 材料设备管理（1）材料采购：严格按照设计要求，选择优质材料，确保工程质量。
（2）材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量合格。
（3）材料保管：建立健全材料保管制度，确保材料安全、整洁。
（4）材料使用：按照施工进度计划，合理安排材料使用，避免浪费。
5. 施工质量控制（1）质量标准：严格按照国家及行业相关标准执行。
（2）质量控制点：对关键工序、关键部位进行重点控制。
（3）质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改。
6. 施工安全管理（1）安全制度：建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责。
（2）安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）安全措施：针对施工现场可能存在的安全隐患，采取相应措施进行预防。
（4）安全事故处理：对发生的安全事故，严格按照相关规定进行处理。
7. 施工成本管理（1）成本预算：根据工程特点，编制详细成本预算。
物资管理工作总结以及工作计划（4篇）
物资管理工作总结以及工作计划在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板____吨，型材____吨，h型钢____吨，普通螺栓____万套，普通螺母____万套，高强螺栓____套;油漆19。
____吨，稀料____吨;焊剂11。
____吨，焊丝31。
____吨公斤，电焊条4。
____吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了____年的进料、发料、库存数量。
钢筋精益管理培训ppt
绍兴二环北路PPP项目新昌旧城改造PPP项目温州永强机场项目湖州奥体中心项目扬州SM城市广场项目吉利汽车厂房项目吉利研发中心项目衢州中心医院EPC项目江河汇项目华润超高层项目嘉里城市之星项目龙游健康产业中心EPC项目云计算中心项目绍兴传媒中心项目010203目录前 期 准 备01过 程 执 行02取 得 成 果03国民经济增速放缓，企业资金短缺，压缩成本，业主成本意识提高，招标及结算严格缜密，企业利润降低市场背景完善体系，持续扩充人员团队；管控升级，提升人才梯队建设；打造钢筋精益管控的常态化机制，具备条件项目全部实施自主翻样。
企业背景钢筋造价占比较大，占比约25%，使用量大，推广性强，效益显著，可操作空间大。
工程背景钢筋管控专业性强，翻样水平差距大，对手水平提高，推行钢筋精细化管理，保障企业低成本运营。
专业背景01针对业主——开源Ø不能及时发现图纸、合同优化点；Ø总包结算内部无二次审核，商务易漏项；Ø对手水平越来越高，单纯依靠结算效益的时代逐渐褪去；02针对分包——节流Ø劳务料单：未考虑优化、施工方便、节约用工、只大不小；Ø余料处理：余料大、增加用工、随意处理、未及时利用；Ø绑扎保守：为验收合格，翻样偏大、绑扎保守；03针对项目——开源+节流Ø管理粗放：人少事多，无有效针对性管理办法；Ø缺少重视：重视程度不足，重开源，轻节流；Ø粗放采购：采购偏差大，库存积压、占用项目资金；Ø专业不足：意识不够，水平欠缺，缺少发言权，合同约束受限；Ø精算漏项：人员年轻，毕业三年内占比77%，软件依赖性大，图集理解浅；瞄 准 问 题商务经理生产经理项目总工项目经理（组长）翻样工程师项目层面：项目部设置钢筋翻样管理小组：项目经理任组长，全面统筹负责。
项目总工、生产经理、商务经理、钢筋翻样工程师任副组长组织实施。
材料投入计划
材料投入计划材料投入计划根据我单位的进度计划，工程中标后立即进场，在开工前期，根据我单位需用的主要物资计划，我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产。
根据我单位对南通建材市场的调研，工程所需主材以就地取材为主，特别是地材紧张期间，将组织人力财力备好施工所需材料，确保工程进度。
主要物资需用计划见下表。
序号名称规格数量单位备注1钢管Φ48×5mm300t2竹胶板15mm厚8000m23扣件(十字)60000个4活动扣件10000个5对接扣件201X个6木方250m37安全帽200个8安全网6000m29安全带20根10防护手套30双11绝缘鞋30双12竹胶板18mm厚3800m22物资供应保证措施项目物资由我公司保证供应，开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单。
开工后根据进度情况，分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划。
(一)物资部负责材料供应计划的落实的和协助，材料供应必须与工程形象进度同步，鉴于材料采购供应到位的周期性，所提材料计划应适当超前。
(二)加强与甲方材料部门的联系，涉及双方验货，开箱前必须办理有关文字手续，所有材料设备应建立档案(如订货合同、合格证、说明书等)。
(三)现场配备专职材料人员1名，建立临时库房，负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐。
(四)项目对各专业班组实施主材领料，辅材包干，短料回收制度，以降低成本，减少不必要的浪费。
3主要材料用量和采购计划根据施工进度计划土建主要材料采购供应计划见下表《土建主要材料采购供应计划表》，以下材料是根据同类工程估算而成，具体以施工预算工料分析为准。
土建主要材料采购供应计划表序号、材料名称、单位、数量、进场时间1、钢筋、t、1250、开工后2、商品混凝土、m3、9370、开工后3、水泥、吨、1350、开工后4、砂、m3、2650、根据需要进场5、碎石、m3、2770、根据需要进场6、地下室防水涂料、m2、1882、地下室结构完成7、防水卷材(屋面)、m2、1360、主体结构验收后8、砌块、m3、5277、分阶段验收后9、地砖、m2、10675、装修阶段10、石材、m2、145、根据需要进场11、乳胶漆、m2、3318、粗装修结束材料投入计划二:劳动力、材料和机械设备投入计划(1378字)7.1人力投入计划工程施工主要分为拆除、加固、土建、安装四大块。
2021年材料员岗位知识练习题和答案(Part2)
2021年材料员岗位知识练习题和答案（Part2）共3种题型，共75题一、单选题(共35题)1.以下不属于对材料所用的单据以及库存的信息进行分类汇总统计的是（）。
A：台账管理B：报表管理C：调拨管理D：竣工工程结算表【答案】：C【解析】：对材料所用的单据以及库存的信息进行分类汇总统计。
分为四部分：有“台账管理”、“报表管理”、“库存管理”、“竣工工程结算表”。
2.建筑材料和设备采购时采取邀请招标的邀请对象的数目不应少于（）家。
A：2B：3C：5D：7【答案】：B【解析】：建筑材料和设备采购时采取邀请招标的邀请对象的数目不应少于3家。
3.小规格钢材，如高强度钢丝等最好放入（）保管。
A：仓库B：库棚C：料场D：特殊库房【答案】：A【解析】：优质钢材、小规格钢材等最好放入仓库储存保管。
4.处在废弃物管理策略的最顶层，其优先级别最高，对施工废弃物的减量化成效最为显著的是（）。
A：源头削减B：回收再用C：废物回收处理D：废物弃置【答案】：A【解析】：处在废弃物管理策略的最顶层，其优先级别最高，对施工废弃物的减量化成效最为显著的是源头削减。
5.（）主要是要控制轴线位置尺寸、标高、模板尺寸及墙体洞口留设等方面，从而防止因施工偏差而返工。
A：编制施工组织设计B：施工图纸会审工作C：技术交底工作D：施工的预检工作【答案】：D【解析】：施工的预检工作主要是要控制轴线位置尺寸、标高、模板尺寸及墙体洞口留设等方面，从而防止因施工偏差而返工。
6.某项目采用经评审的最低投标价法评标，某投标文件商务和技术上满足招标文件的要求且报价最低，但低于次低报价50％。
对此，评标委员会最合适的做法是（）。
A：按照经评审的最低投标价法，直接确定该投标人为中标候选人B：请示行政监督部门，按其意见处理C：要求该投标人澄清投标价格构成，并提供证明材料后，再进行评审D：直接认定其低于其成本价竞标【答案】：C【解析】：要求该投标人澄清投标价格构成，并提供证明材料后，再进行评审是最合适的做法。
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备注
2件*2t
不锈钢钢板一块 1.51*6
0.431
q
到货日期
2011-4-21
备注
到货日期
2011-4-28
备注
4支*6m
到货日期
2011-5-11 2011-5-11 2011-5-11 2011-5-11 2011-5-11 2011-5-11 2011-5-11 2011-5-11 2011-5-11 2011-5-11 2011-5-11 2011-5-11
T 2.187 2.608 0.421
造粒塔 （1442 B）
47 48 49 50 51
52 53
材料计划供应管理台账
单位工程名称：尿素主框架 2011年5月16日
序号 工 号
编 号
材料名称
钢板 钢板 钢板 钢板 钢板 钢板 钢板 不等边角钢 不等边角钢 不等边角钢 等边角钢 等边角钢 等边角钢
造粒塔 200921（1442 1442B-062B） 01
造粒塔 200921（1442 1442B-06217 B） 010 16 18 19 20
20
扁
钢
40×4 dn40
镀锌
m
58.100
18.000
1.9m
焊管
材料计划供应管理台账
单位工程名称：尿素主框架 2011年4月23日
序号 工 号
规格型号
6mm 8mm 8mm 10mm 10mm 12mm 20mm L100×80×10 L100×80×8 L100×10 L63×6 L75×10 L50×6 L70×6 L75×8 L100×8 L125×8
材 质
Q235B级钢 不锈钢 Q235B级钢 Q235B级钢 不锈钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢
备注
6件*250支*9m 2件*180支*9m 8件*75支*9m 3件*562.5支*9m 10件*360支*9m 15件*120支*12m 17件*96支*9m 7件*78支*9m 14件*36支*12m 18件*43支*9m 13件*34支*12m
到货日期
2011-4-14
备注
到货日期
备注
2011-5-17 2011-5-17 2011-5-17 2011-5-17 2011-5-17 2011-5-17 2011-5-17 2011-5-17 2011-5-17 2011-5-17
71支 2支 39支 9支 102支 9支 8支 2支 20支 30支
2011-5-17 2011-5-17 2011-5-17 2011-5-17 2011-5-17 2011-5-17 2011-5-17
0.658 1.125 0.767 2.000
2011年4月23日
到货日期
2011-4-1 2011-4-1 2011-4-1 2011-4-1 2011-4-1 2011-4-1 2011-4-1 2011-4-1 2011-4-1 2011-4-1 2011-4-1 2011-4-17 2011-4-17 2011-4-17 2011-4-17 2011-4-17 2011-4-17 2011-4-17 2011-4-17 2011-4-17
0.255 0.079 0.120 0.651 0.174 6.827 3.150
0.085 0.027 0.020 0.041 0.004 0.027 0.050
0.283 0.415 1.786
0.003 0.015 0.266
28.000 14.000 8.390 2.134 2.304 2.311 9.440 53.232 -0.304 -0.311 -1.520 -2.076 -0.618
t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t
0.170 0.052 0.100 0.610 0.170 6.800 3.100 1.200 2.900 0.280 0.400 1.520 7.480 3.200 28.658 15.125 7.772 2.901 2.000 2.000 2.000 7.920 51.156
单 位 计划数量 实际到货量 差计划量 多余数量
t t t t t t t t t t t t t t t t t t 1.400 0.016 2.880 7.250 0.007 3.000 1.100 8.600 0.330 3.750 1.200 3.500 0.200 0.240 0.270 0.100 2.200 4.100 0.241 0.307 0.108 2.210 4.186 0.001 0.037 0.008 0.010 0.086 8.611 0.358 3.842 1.225 3.501 0.011 0.028 0.092 0.025 0.001
单 位 计划数量 实际到货量 差计划量 多余数量
T T T T T T T T T T T 根 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ m m 5.500 0.500 0.510 17.600 12.600 0.300 3.800 77.600 29.000 9.700 25.200 8.000 0.070 0.200 0.900 3.400 8.800 2.300 30.000 58.100 6.128 2.000 2.000 17.904 11.936 2.702 4.482 76.824 30.147 11.644 24.344 0.000 9.060 9.060 0.000 0.000 9.060 9.060 30.000 18.000 1.9m 0.9㎡ 3.4㎡ 0.26㎡ 6.76㎡ 0.856 8根（7.2m） 8.99㎡ 8.86㎡ 0.776 1.147 1.944 0.664 2.402 0.682 0.628 1.500 1.490 0.304
L140×90×8 L90×56×8 [10a [12a [14a [16a [22a φ 50×2.5 口20 60×6 100×8 22a 4.5mm 8mm Φ8 Φ 10 Φ 12 Φ 14 Φ 16 Φ 18 Φ 20 Φ 22 Φ 25
Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 Q235B级钢 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400
24 尿素主 200921框架 1442A-06225 （1442 001 26 A） 27 28 29 30 尿素主 200921框架 1442A-062（1442 002 32 A） 33 31
材料计划供应管理台账
单位工程名称：造粒塔 2011年4月21日
序号 工 号
34 35 36 37 尿素主 框架 38 （1442 39 A） 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51
编 号
材料名称
螺纹钢
规格型号
Φ 10
材 质
单 位 计划数量 实际到货量 差计划量 多余数量
吨 0.000 0.877 0.877
52 53
材料计划供应管理台账
单位工程名称：造粒塔 2011年4月21日
序号 工 号
编 号
材料名称
镀锌扁铁
规格型号
—40*4
材 质
单 位 计划数量 实际到货量 差计划量 多余数量
单 位 计划数量 实际到货量 差计划量 多余数量
T T T T T T T T T ㎡ ㎡ ㎡ 根 4.719 4.638 9.174 2.423 6.424 2.730 3.514 27.903 14.388 0.200 0.900 3.000 12.000 0.000 0.000 3㎡ 见计划 6.000 6.000 8.970 3.920 5.972 3.960 4.467 28.168 15.248 0.452 1.230 0.953 0.265 0.860 0.204 1.497 1.28造粒塔 （1442 B）
43 44 45 46 47 48 49 50 51
52 53
材料计划供应管理台账
单位工程名称：造粒塔 2011年4月21日
序号 工 号
编 号
材料名称
螺纹钢 螺纹钢 螺纹钢 螺纹钢 螺纹钢 螺纹钢 螺纹钢 螺纹钢 螺纹钢
规格型号
Φ 12 Φ 14 Φ 22 Φ8 Φ 10 Φ 16 Φ 18 Φ 20 Φ 28 Φ 25 Φ 28 φ8
规格型号
φ8 Φ8 Φ 10 Φ 12 Φ 14 Φ 16 Φ 18 Φ 20 Φ 22 Φ 25 Φ 28 M20 δ 6 δ 8 δ 8 δ 10 δ 12 δ 20 φ 20 40×4
材 质
HPB235 HPB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 16Mn Q235B 不锈钢 Q235B Q235B Q235B 不锈钢 不锈钢 镀锌
21 22 23
编 号
材料名称
螺纹钢 螺纹钢 螺纹钢 螺纹钢 螺纹钢 螺纹钢 螺纹钢 螺纹钢 螺纹钢 钢 钢 钢 螺 板 板 板 栓
规格型号
Φ8 Φ 10 Φ 12 Φ 14 Φ 16 Φ 18 Φ 20 Φ 22 Φ 25 δ 6 δ 6 δ 10 M56×5.5
材 质
HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 HRB400 Q235B 不锈钢 Q235B 16Mn