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法律案例保税仓库(3篇)

法律案例保税仓库(3篇)

第1篇一、引言保税仓库作为一种特殊的物流设施,在我国的对外贸易中扮演着重要角色。

保税仓库是指经海关批准,由企业设立,专门用于存放进出口货物、暂时进出口货物、加工贸易货物及其他经海关批准的货物的场所。

然而,在实际运营过程中,保税仓库也面临着诸多法律问题。

本文将以一个实际案例为基础,分析保税仓库运营中的法律问题,并提出相应的法律建议。

二、案例背景某市某进出口有限公司(以下简称“该公司”)成立于2008年,主要从事各类商品的进出口业务。

2015年,该公司投资建设了一座保税仓库,并取得了海关批准。

在运营过程中,该公司发现,由于对保税仓库的相关法律法规了解不足,导致在运营过程中出现了一系列法律问题。

三、案例详情1. 货物存放期限问题根据《中华人民共和国海关法》规定,保税仓库内货物的存放期限不得超过两年。

然而,在该公司运营过程中,部分货物因种种原因未能及时出库,导致存放期限超过两年。

此时,海关要求该公司对超过存放期限的货物进行处置,否则将面临罚款等处罚。

2. 货物申报问题在货物进出保税仓库的过程中,该公司未能严格按照海关规定进行申报。

例如,部分货物在进仓时未申报,导致海关在查验过程中发现违规行为。

此外,部分货物在出仓时申报信息不准确,给海关查验带来不便。

3. 货物查验问题在海关对保税仓库进行查验时,该公司未能积极配合,导致查验工作受到影响。

例如,在查验过程中,部分货物未能及时提供相关单证,影响查验进度。

四、案例分析1. 货物存放期限问题该案例反映出,企业在设立保税仓库时,应充分了解相关法律法规,确保货物存放期限符合规定。

如遇特殊情况,应及时向海关申请延期,避免因超期存放而遭受处罚。

2. 货物申报问题企业应严格按照海关规定进行货物申报,确保申报信息的准确性和完整性。

同时,加强对员工的培训,提高申报工作的规范性和准确性。

3. 货物查验问题企业在面对海关查验时,应积极配合,提供相关单证,确保查验工作顺利进行。

同时,加强与海关的沟通,及时解决查验过程中出现的问题。

仓储物流行业创新案例发现创新技术和商业模式的成功案例

仓储物流行业创新案例发现创新技术和商业模式的成功案例

仓储物流行业创新案例发现创新技术和商业模式的成功案例1. 案例1:无人仓库物流管理系统近年来,随着电商的快速发展,传统的人工仓库管理方式已经无法满足日益增长的物流需求。

为了提高效率和降低成本,一家名为海豚物流的企业推出了无人仓库物流管理系统。

该系统通过大数据和人工智能技术,实现了仓储、物流和配送的自动化管理。

无人仓库通过自动化设备,完成了货物的收纳、存储和拣选,减少了人力资源的需求,并提高了作业效率。

这一创新技术的应用使得海豚物流成为了领先的仓储物流企业,为客户提供了高效、准确的物流服务。

2. 案例2:共享仓储模式传统仓储物流行业以固定的仓储空间进行运作,但面对市场的动态需求,刚性的仓储模式无法灵活适应不同的情况。

为了解决这一问题,一家名为优仓的创新型公司提出了共享仓储模式。

优仓通过建立一个共享平台,将空闲的仓储空间与有需求的企业进行连接,实现了资源的共享和最优利用。

企业可以根据自身的需求和预算,灵活选择不同的仓储空间,减少了运营成本和仓储风险。

这一商业模式的创新使得优仓成为了中国领先的共享仓储服务提供商,受到了广大企业的认可和青睐。

3. 案例3:物联网在冷链物流中的应用冷链物流是一种特殊的物流需求,需要对货物的温度和湿度进行严格的监控和管理。

为了提高冷链物流的效率和可靠性,一家名为冷链通的企业引入了物联网技术。

冷链通通过在货物包装中嵌入传感器,并通过物联网技术与中央控制系统连接,实时监测货物的温度和湿度。

当出现异常情况时,系统会自动发出警报并采取相应措施,保证货物的质量和安全。

这一创新技术的应用使得冷链通成为了行业的佼佼者,赢得了客户的信任和口碑。

4. 案例4:无人机在仓储物流中的应用随着科技的进步,无人机作为一种新兴的物流工具,正在逐渐应用于仓储物流行业。

一家名为丰盛物流的公司将无人机引入到仓储作业中,提高了物流效率和灵活性。

无人机可以通过自动导航系统,完成货物的快速运输和配送。

无人机的应用减少了传统仓储物流中人工作业的时间和成本,同时提高了作业的准确性和安全性。

四类仓储企业的典型案例

四类仓储企业的典型案例


【 ・ v
▲联发快运通过 自己的运输力量 ,可以在 不超 过两 天的时 间 内 。在 浙 江 省 内任 何 两 个 县 市之 间 完成 货 物 送 达 。
▲公 共仓储是 以托盘为存储 单元的半 自动 立体仓库。
富日 物流面临的问题是 ,如何迅速扩充仓储面积 ,提高配送订单的处理能 力,进一步提高区域影响 力。 富日 物流 已经开始密切关注客户的需求 ,并 为客户规划 出多种增值服务 ,期盼从典型 的仓储 型配送 中心开始向 第三方物流 企业发 展。他们开始意识到 ,从简单的操作模式迈 向科学管理 的新 台阶 ,仅仅依 靠决 策层 的先进 思路是完全不够的 ,此时导 入 全面质量管理的管理理 念和实施 IO9 0 S 00质量管理体系 ,才能保证管理体 系上升到一个科学管理的高度 。 三、中转分拨仓 。以浙江省义乌市联托运开发总公司运输分公 司 ( :联发快运)的 中转 仓为例。义乌市联托运开发总公 即 司是一家集联托运线点开 发 、 经营和管理于一体 的综合性 企业 ,其下属的联 发快运直接经营省 内运输 业务 ,并在浙江省 内每个


】 竞争优势 。 二 、城 市配 送 中心 。以杭 州富 E物 流 有限 公司 为例 。富 日物 流拥 有 仓 。 l
00平 方米现代化 常温月台库房 ,并在 九堡镇建造 60亩物流园 区。富 日物流 已成 为众 多快速流通民用 消费品 o 0 其影响 力和辐射半径还在 日益扩大中。 富 日物 流主 要客户包括大型家用 电器厂商 ( 科龙 、小 天鹅 、伊莱克斯 、上海夏普 、L G、三洋等) 、酒类生产 企 : 干子品牌 、金六福等) 、方便食品生产企业 ( 如康师傅 、统一 等)和其 它快速消费品厂商 ( 光纸 业 、维达纸业: 金 ; 、永乐家 电等连锁销售企业和华润万佳等连锁超市 也与富 日物 流达成了战略合作关 系。富 H物 流的仓库全都 是耳 用 托盘和叉车进行库内搬运 。少量采用手工搬 运。月台设计很有特色 ,适合于大型 货柜车 、平板车 、小型箱式酥

【案例分析】四种典型仓储企业实际案例

【案例分析】四种典型仓储企业实际案例

【案例分析】四种典型仓储企业实际案例一、保税仓我们重点调研了赛格储运下属的福保赛格实业(以下简称:福保赛格)。

福保赛格在市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。

福田保税区的特点在于有通向落马洲的进出境通道(一号通道)和通向市区的进出关通道(二号通道)。

货物进出境只需向海关备案,而进出关则需要报关。

客户可以利用保税区境关外的政策优势,实现整批进境,分批入关的延迟纳税优惠,或反之提前退税的好处。

福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运、华立船务、伯灵顿国际物流、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。

福保赛格面向这些企业,提供保税仓的长租和短租服务,并附带从事流通加工等物流增值服务。

福保赛格的在职员工约40名。

包括5名管理人员,10名左右的叉车工人和搬运工人,另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员(含门卫和设备检修人员)等约20多人。

福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。

基本收费项目是仓租费。

另外还有装车、卸车、并柜/拼箱,对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工(如分包、重新组合包装、简单装配等),以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。

主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。

福保赛格的仓库主要是平面仓,有部分库区采用立体货架。

以托盘为基本搬运单元,用叉车(以及地牛)进行进出库搬运和库搬运。

一楼是越仓区,有五辆燃气动力的叉车。

二楼到十楼为储存区,每层都有一到两台电动叉车(用蓄电池驱动)。

有两个大型货运电梯上下。

车辆停靠的月台有十多个车位,可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。

福保赛格目前仍然是以订单为驱动,以业务为中心进行运做的仓储服务企业。

还没有转型到以客户服务为中心。

在该公司管理层的推动下,公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念,并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规化的质量文档体系。

仓储管理典型案例

仓储管理典型案例

仓储管理典型案例
仓储管理是指对仓库内的物品进行合理的储存、管理和控制的一种管理。

在物流运输领域,仓储管理是非常重要的一环,对于企业的物流效率
和成本控制起着决定性的作用。

下面将介绍一个典型的仓储管理案例。

电子产品制造企业是全球知名的电子产品供应商,为了更好地满足市
场需求,该企业在全球范围内建立了多个仓库。

这些仓库各自分布在不同
地区,负责接收和储存该企业的电子产品。

由于该企业的产品种类繁多,
库存量巨大,因此需要高效的仓储管理系统来确保库存的准确和及时供应
能力。

在该企业的仓储管理案例中,首先需要建立一个完善的仓储管理系统,包括仓库的布局、货架的设置、物料的分类和标识、库存的盘点和记录等。

通过合理的仓库布局和货架设置,可以最大化利用仓库空间,提高仓库的
货物存储量。

同时,对物料进行合理的分类和标识,可以帮助提高取货和
发货的效率,减少操作错误。

最后,该企业引入了仓储管理软件,对仓储管理进行自动化和智能化。

通过仓储管理软件,企业可以实时监控库存状况、订单状态和发货情况等
信息。

仓储管理软件还能够根据市场需求和销售预测,自动生成采购和发
货计划,提高物料供应的准确性和时效性。

同时,该软件还能够统计和分
析各个仓库的运营数据,为企业的决策提供依据。

综上所述,这是一个典型的仓储管理案例。

通过建立完善的仓储管理
系统,采用条码扫描和RFID技术,定期盘点和调整库存,并引入仓储管
理软件,该企业成功地实现了仓储管理的高效和智能化。

这不仅提高了物
流效率,降低了库存成本,还提升了客户满意度和竞争力。

保税物流中心转型案例

保税物流中心转型案例

保税物流中心转型案例
保税物流中心转型案例
保税物流中心是指在特定区域内设立的专门从事保税物流业务的场所,主要为跨境电商、进出口贸易等提供仓储、配送、报关等服务。

随着
国内外贸易形势的变化,保税物流中心也在不断转型升级,以适应市
场需求。

某保税物流中心位于广东省深圳市,成立于2014年,主要从事跨境电商业务。

由于市场竞争激烈,该物流中心在2018年开始进行转型升级,以提高服务质量和效率。

首先,该物流中心引进了智能化设备,包括自动化分拣系统、智能化
仓储系统等,提高了仓储和配送效率。

同时,该物流中心还加强了与
海关、商检等部门的合作,优化了报关流程,提高了通关速度。

其次,该物流中心还开展了多元化业务,除了跨境电商业务外,还开
展了进出口贸易、保税展示交易等业务,扩大了服务范围,提高了市
场竞争力。

最后,该物流中心还注重人才培养和管理,加强了员工培训和激励机
制,提高了员工素质和服务水平。

经过转型升级,该保税物流中心的业务规模和服务质量得到了显著提升。

截至2021年,该物流中心已成为深圳市重要的保税物流中心之一,年处理货物量超过100万吨,服务客户遍布全球多个国家和地区。

总之,保税物流中心转型升级是适应市场需求和提高服务质量的必然
选择。

通过引进智能化设备、开展多元化业务、注重人才培养和管理
等措施,可以提高物流中心的竞争力和市场地位。

【案例分析】四种典型仓储企业实际案例

【案例分析】四种典型仓储企业实际案例

【案例分析】四种典型仓储企业实际案例一、保税仓我们重点调研了深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司(以下简称:福保赛格)。

福保赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。

福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道(一号通道)和通向深圳市区的进出关通道(二号通道)。

货物进出境只需向海关备案,而进出关则需要报关。

客户可以利用保税区境内关外的政策优势,实现整批进境,分批入关的延迟纳税优惠,或反之提前退税的好处。

福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。

福保赛格面向这些企业,提供保税仓的长租和短租服务,并附带从事流通加工等物流增值服务。

福保赛格的在职员工约40名。

包括5名管理人员,10名左右的叉车工人和搬运工人,另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员(含门卫和设备检修人员)等约20多人。

福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。

基本收费项目是仓租费。

另外还有装车、卸车、并柜/拼箱,对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工(如分包、重新组合包装、简单装配等),以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。

主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。

福保赛格的仓库主要是平面仓,有部分库区采用立体货架。

以托盘为基本搬运单元,用叉车(以及地牛)进行进出库搬运和库内搬运。

一楼是越仓区,有五辆燃气动力的叉车。

二楼到十楼为储存区,每层都有一到两台电动叉车(用蓄电池驱动)。

有两个大型货运电梯上下。

车辆停靠的月台有十多个车位,可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。

福保赛格目前仍然是以订单为驱动,以业务为中心进行运做的仓储服务企业。

还没有转型到以客户服务为中心。

在该公司管理层的推动下,公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念,并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系。

《仓储管理》案例集

《仓储管理》案例集

《仓储管理》案例集仓储管理是现代物流管理中非常重要的一环,它直接关系到企业的运营效率和客户满意度。

以下是一个关于仓储管理的案例集。

案例一:优化仓储布局电子产品制造商的仓库面积有限,同时存放着大量的原材料和成品,导致仓库杂乱无章,效率低下。

为了改善仓库的管理,企业决定优化仓储布局。

首先,他们对仓库中的货物进行了分类,尽量将相似性质的货物摆放在一起,提高了取货的速度和准确性。

其次,他们对仓库中的道路进行了规划,并设置了流畅的货物移动路径,减少了货物出入库环节的时间浪费。

经过这些改进,企业的仓库管理效率得到了显著提升。

案例二:引入仓储管理系统化妆品零售商面临着仓库管理和库存控制方面的困难。

为了解决这个问题,企业决定引入一套仓储管理系统。

这个系统可以实时追踪企业的库存情况,自动发出补货订单,以及提供优化的存储和配送方案。

此外,系统还可以帮助企业实现库存周转率的最大化,减少过期产品的浪费,提高客户满意度。

通过引入仓储管理系统,企业的仓库管理得到了极大的改善。

案例三:实施仓储信息化管理案例四:优化仓库操作流程食品生产企业的仓库操作流程不够规范,给仓库管理带来了许多问题,如货物堆放混乱、货品质量控制不严格等。

为了改善这个问题,企业决定优化仓库操作流程。

他们制定了明确的操作规范,包括货物摆放顺序、货物检验标准等,确保货物的摆放和取用的一致性。

此外,他们还加强了质量控制流程,确保只有合格的货物被发放。

通过优化仓库操作流程,企业的仓库管理得到了明显的改善。

综上所述,仓储管理对于企业的运营效率和客户满意度至关重要。

通过优化仓储布局、引入仓储管理系统、实施仓储信息化管理以及优化仓库操作流程等方式,企业可以提高仓库管理的效率和准确性,实现更好的仓储管理。

仓储管理4个案例

仓储管理4个案例

5.整车仓库面积很大,管理相对困难,因而空 间利用受人工管理的限制,浪费较大,需要计算 机管理实现最大可能地利用停车空间。 6.整车出库按照先进先出的原则按入库先后顺 序出库,但受人工管理的限制,信息不准确及时, 同时由于各种相关业务的影响,按此原则往往无 法顺序出车,而要大量倒车才能将指定的车开出, 增加了整车周转的无效时间。 7.整车销售时要办理运单,并实时跟踪整车到 达目的地的情况,并且要计算运费,人工管理及 控制难度大。
盖世理生态物流园
位于天津北辰经济开发区内的盖世理天津物流园,占 地266000平方米,是沃尔玛目前在长江以北的唯一一 个物流中心,负责沃尔玛长江以北店铺的配送,其配 送半径接近2000公里。 配送中心分为W1、W2、W3三个区域。 W1被称为稳定库存区,主要是保证常规货物的正常库 存水平,由物流中心配合供应商进行正常的补货作业。 W2、W3为快速货物分拨区,即所谓的“cross stocking” 的区域,主要承担南北两个方向货物的拆包、集货、 统一配送等业务。
仓库的可持续性设计
仓库顶装有透明采光板,约为整个屋 顶面积的3.5%,库区内白天照明全部 来自于屋顶的自然光。而且,该采光 板由于采用了新材料,在保证足够的 光照强度的前提下,其熔点也低于屋 顶材料,如果遇到火灾,这些采光板 会提前熔解,有利于迅速排烟。 库区内用于夜间照明的灯具,也采用 比普通灯具节能25%-30%的T5级别的光
• 8.整车管理流程繁多复杂,包括调整、 检验、倒车、新车准备、销售、借车、返 修、退库、拆装箱等等,难以规范管理。 • 9.需要大量及时的业务报表和信息支持 业务运作,也需要大量准确及时的管理报 表提供决策支持。
解决方案
• 以整车仓储自动化管理、运输管理为中心,向外可延伸到汽 车的生产管理、库存管理、销售管理和财务管理,并可向物 流/制造任意扩展,形成汽车行业信息化的整体解决方案。 • 以生产管理为起点,采用最适合汽车行业的重复生产模式来 管理生产作业的进度计划。 • 通过全方位的条码扫描替代人工录入来管理所有仓库库存, 实现根据规则自动建议入库位置和出库位置,达到最大化利 用仓储空间和避免库区内倒车的管理效果。 • 通过库间倒车跟踪和长途运输跟踪系统来控制车辆运输时间 和避免车辆损失,从而大大提高汽车行业整车物流的管理水 平,减少庞大的管理费用。

(仓库管理)仓储案例

(仓库管理)仓储案例

仓储案例一、连云港外贸冷库连云港外贸冷库于1973年由外经贸部投资兴建,是我国外贸系统的大型冷藏库之一,由12000吨的低温库(-18℃)和5000吨的保鲜库(0℃)组成,配备双回路电源。

另有3000平方米的普通仓库、100多吨运力的冷藏车队、年加工能力为1500吨的冷冻品加工厂。

其经营范围为物资储存,商品储存、加工;食用油及制品、副食品、饲料、建筑材料、金属材料的销售、代购、代销、公路运输服务等。

冷库所处区位优越,在连云港港区内,门前公路东接港口,西接宁连、徐连、汾灌高速公路,距离连云港民航机场只有50千米,库内有铁路专用线与亚欧大陆桥东桥头堡相连,毗邻公路、铁路客运站,交通十分便捷。

设备完善的主库和从日本引进的组装式冷库构成了一流的冷冻冷藏条件,保鲜库为国内外客户储存苹果、蒜头、洋葱等果品、蔬菜类保鲜食品。

冷冻品加工厂设备完善,质保体系严格,采用恒温避光作业,拥有蔬菜、水产品两条加工生产线,可常年同时加工鲜、冻农副产品及水产品,其富庶仓库在存放商品方面条件优越。

结合案例谈一下在冷库的选址和设计中应注意哪些方面?冷库管理在冷冻链管理中的地位和作用是什么?答:冷库的选址和设计主要包括:(1)库址选择的基本条件:①经济分析。

②交通条件。

③周边环境。

④地形地质。

⑤水电供应。

(2)平面设计的基本要求。

①货品流通顺畅、不交叉;生产和进出库运输畅通,作业不干扰,路线短。

②符合厂(库)区总平面布局的要求,与其他生产环节和进库货品流向衔接协调。

③高低温分区明确,尽可能各自分开。

④在温度分区明确、内部间隔合理的前提下,缩小绝热围护层的面积。

⑤库房立柱分布整齐,间距一致,结构简单。

⑥库房维修方便,并留有库房扩建预留地。

例如连云港外贸冷库的选址充分考虑了冷库的交通条件和周边环境,所处区位优越,与港口、高速公路、机场、铁路等都很近,交通十分便捷。

冷库管理在冷冻链中的作用:①冷库是冷冻链货品的储存和中转地点。

②冷库是冷冻链的控制和信息收集地。

保税物流中心转型案例

保税物流中心转型案例

保税物流中心转型案例随着全球经济一体化的不断深入,保税物流中心在国际贸易中的作用日益凸显。

为了适应市场需求的变化和提高国际贸易的效率,许多保税物流中心开始进行转型,以更好地满足客户的需求。

下面列举了10个保税物流中心转型的案例。

1. 优化仓储设施:保税物流中心通过对仓储设施的改造和升级,提高了仓储效率和物流操作的灵活性。

例如,引入智能化设备和系统,实现自动化仓储和快速分拣。

2. 加强信息化建设:保税物流中心通过引入先进的信息技术,建立起高效的信息管理平台。

该平台能够实时监控货物流动情况、提供准确的库存信息,并与客户和供应商实现无缝对接。

3. 拓展服务范围:保税物流中心不仅提供传统的仓储和配送服务,还拓展了增值服务,如商品加工、质检、包装等。

这些增值服务能够为客户提供更全面的物流解决方案。

4. 引进专业人才:保税物流中心通过招聘和培训专业人才,提高了物流操作和管理的水平。

这些专业人才能够为客户提供更专业的物流咨询和服务。

5. 加强与海关的合作:保税物流中心与海关建立了紧密的合作关系,通过共享信息和加强监管,提高了通关效率和安全性。

这样一来,客户可以更快速地将货物出入境。

6. 拓展国际网络:保税物流中心通过与国际物流企业的合作,拓展了国际物流网络。

这样一来,客户可以更便捷地将货物运输到全球各地。

7. 推行绿色物流:保税物流中心注重环境保护,在物流过程中推行绿色物流理念,采用环保的包装材料和节能的运输方式,减少对环境的影响。

8. 制定灵活的物流方案:保税物流中心针对不同客户的需求,制定了灵活的物流方案。

例如,对于大宗货物,采用集装箱运输;对于小批量货物,采用快递和空运等灵活的运输方式。

9. 引进先进的仓储设备:保税物流中心引进了先进的仓储设备,如自动化堆垛机和智能物流机器人等。

这些设备能够提高仓储效率,减少人工操作。

10. 提供定制化服务:保税物流中心根据客户的不同需求,提供定制化的物流服务。

例如,为某些特定行业的客户开设专属的物流通道,提供个性化的解决方案。

物流案例分析:仓储管理经典案例

物流案例分析:仓储管理经典案例

仓储是集中反映⼯⼚物资活动状况的综合场所,是连接⽣产、供应、销售的中转站,对促进⽣产提⾼效率起着重要的辅助作⽤ 仓储是产品⽣产、流通过程中因订单前置或市场预测前置⽽使产品、物品暂时存放。

它是集中反映⼯⼚物资活动状况的综合场所,是连接⽣产、供应、销售的中转站,对促进⽣产提⾼效率起着重要的辅助作⽤。

同时,围绕着仓储实体活动,清晰准确的报表、单据帐⽬、会计部门核算的准确信息也同时进⾏着,因此仓储是物流、信息流、单证流的合⼀。

仓储管理重点 随着接单和经营模式不同,仓储模式也不同。

下⾯我们逐个介绍不同接单模式下的仓储管理重点,与经营⽅式相关联的仓储模式重要名词解释如下。

经营模式与仓储模式相关联的重要名词解释: 1. BTS /BTF: Build to Stock / Build to Forecast,根据事前与客户协议的库存⽔平⾃动补货的⼀种交易模式。

2. BTO: Build to Order,根据客户订单进⾏⽣产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式。

3. CTO: Configuration to Order,依客户选配订单由 标准半成品起做测试组装交货的弹性接单交易模式。

4. VMI: Vendor Managed Inventory,供应商免费存放,在距离组装地1-2⼩时车程、3-14天的订单或预测前置库存。

5. VMSA: Vendor Managed Staging Area,制造商免费存放,在距离客户销货地1-2⼩时车程,3-14天的订单或预测前置成品库存。

BTS / BTF是传统的接单⽅式,在客户提供的预测需求下拟定⽣产计量,按既定的规格⽣产半成品、成品⼊库,客户下订单与交货通知时再由库存出货达交。

其交期的关键要素在“半成品在⼿库存量和成品在⼿库存量”能给已排定的⽣产计量补货并满⾜订单需求,必要时建⽴ Hub(中转仓) 与最后组装线以满⾜客户需求。

在BTS / BTF交易⽅式下,不同仓储模式的管理重点如下: VMI:在原物料⽅⾯,要求贵重与⾃制的供应商进驻VMI Hub,⽣产前段尽量做到⽆库存 (库存属供应商),要货时再调动,其真义已如名词解释;在半成品⽅⾯,依预计需求备料,但注意市场需求变量,随时调整库存量。

保税物流发展案例分析(doc 5)

保税物流发展案例分析(doc 5)

保税物流发展案例分析(doc 5)做保税物流的先行者保税物流是近几年新起的一个物流名词,也是物流精细化管理分工的结果。

所谓保税物流系指在海关特殊监管区域内(包括保税区,保税物流园区,出口监管仓,公共保税仓等)从事物流相关业务,现在也泛指与保税货物相关的物流活动。

保税物流在国际贸易,加工贸易方式转换方面有异常重要的作用。

谈保税物流要谈二个方面的内容,一个是深圳保税区的发展,一个是珠三角地区的加工贸易发展。

深圳目前有三个保税区,福田保税区,沙头角保税区,盐田港保税区,现在盐田港保税区已发展为保税物流园区,这个等会我们还会谈到,沙头角保税区目前以出口生产加工为主导,所以在物流仓储上并不具有优势,我们重点来谈一下福田保税区。

福田保税区1991年5月28日经国务院批准成立,1993年2月18日隔离围网设施通过海关总署验收,面积为1.35平方公里。

其功能定位为“保税仓储、出口加工、转口贸易”三大功能。

根据现行有关政策,海关对保税区实行封闭管理,境外货物进入保税区,实行保税管理;境内其他地区货物进入保税区,视同出境;同时,外经贸、外汇管理等部门对保税区也实行较区外相对优惠的政策。

盐田港保税物流园其前身为盐田港保税区,2004年“区港联动”的政策被提出,即利用保税区的政策优势和港口的区位优势,在两者之间建立起一个通道,保税物流园区就此出现。

它是依托邻近的保税区和港口,强化保税区的功能,体现保税区的政策优势和港区的区位优势。

保税物流园打破保税区的地理限制,解决了进出口货物的二次报关问题,提高了通关的效率,降低了企业的物流成本。

同时也实际实现了“境内关外”的定义,即入区退税功能体现,具有自由贸易区的雏形。

2006年3月28日正式封关运作。

目前我公司的保税物流项目基本是以福田保税区,盐田港保税物流园区为运作平台开展的,同时根据客户服务要求,辐射到上海外高桥保税物流园区,苏州保税物流中心B型与天津保税物流园区。

珠三角目前是我国经济最为活跃的区域之一,其中加工贸易最为发达,以东莞为例,2006年进出口总额突破800亿美元,其中电子信息、精密机械等高新技术产业类企业的加工贸易占90%以上,同时东莞已成为国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地,跨国公司生产基地、采购基地、营销基地和研发基地。

(仓库管理)仓储案例集

(仓库管理)仓储案例集

案例集《仓储与配送管理》案例集【案例一】:仓储的增值服务功能作为仓储业来讲,除了经济利益和服务利益外,还必须提供其他的增值服务,以保持其竞争能力。

这种情况对与配送中心、公共仓库和合同仓库的经营人以及私有仓储的经营人来说,是千真万确。

仓库增值服务主要集中在包装或生产上。

最普通的增值服务于包装有关。

在通常情况下,产品往往是以散装形式或无标签形式装运到仓库里来的。

所以,这种存货基本上没有什么区别。

一旦收到顾客的订单,配送中心的仓库管理就要按客户要求对产品进行定制和发放。

如制造商把未贴标志的电池发送到仓库中,向仓库的作业人员提供了销售所需带有的商标牌号的包装材料。

接到订货仓库作业人员按要求将标志图案贴到电池上,然后用定制的盒子将其包装上。

所以即使该产品在仓库里存放时是没有区别的,但是零售商实际收到的是已经定制化了的产品和包装。

由于支持个别零售商需求所需要的安全储备量较少,所以该配送中心可以减少其存货。

与此同时,还可以相应的减少市场预测和配送计划的复杂性。

此外配送中心仓库可以通过优化包装来提高这种增值服务,以满足整个渠道的顾客需求。

例如,仓库可以通过延伸包装和变换托盘来增值。

这种做法可以使配送中心只处理一种统一的商品,与此同时,延期包装,以使包装需求专门化。

另一个有关仓库增值的例子是在商品交付给零售商或顾客以前,解除保护性包装。

在大型机械的情况下,这是一种有价值的服务,因为有时要零售商或顾客处理掉大量的包装是有困难的,因此解除或回收包装材料是提供的增值服务。

配送中心还可以通过改变包装特点来增值,诸如厂商将大片的防冻剂运到仓库,由配送中心对该商品进行瓶装,以满足各种牌号和包装尺寸的需要。

这类延期包装是存货风险降到最低程度,减少了运输成本,并减少损坏(即相对于玻璃瓶包装的产品而言)另一个增值服务是对诸如水果和蔬菜之类的产品进行温控。

配送中心可以依赖储存温度,提前或延迟香蕉的成熟过程,这样产品可以按照市场的状况成熟。

中化广东公司自主管理保税物流仓库管理信息化项目案例

中化广东公司自主管理保税物流仓库管理信息化项目案例

手续 , 快 了通 关 速 度 。 此 种 管 理 模 加
式 特 别 适 用 于 对 时 间 响 应 和 库 存 要
回 收和 退 换 ,保 证 维 修 备 件 能 正确 、
快捷 、 ; 、 佳时 保质 地 送 达 货主 手 中。
求很 高 的维 修 备 件 的 保 税 库 存 业 务 , 在 备件 物 流 供 应 链 中有 重 要 的 作 用 ,
存 , 次 完 税 , 大 简 化 了 进 出 关 的 一 大
必须 有 很 好 的 管 理体 系 , 要 有很 好 还
的诚 信 度 ,确 保 国 家 关 税 的征 收 , 决 不偷 税 漏 税 , 税 货 物 的 物 流 过程 必 保
须 符 合 中国 海 关 管理 规 范 , 格 执 行 严 海 关 进 出 口报 关 规 则 : 次 , 其 自主 管
20 0 7年 中 国 企 业 5 0强 排 名 第 1 0 1 位 ,0 7 美 国 《 富 》 杂 志 全 球 20 年 财 5 0强企业 排 名第 2 9位 。 0 9
中化 广东 公 司 是 中 国 中 化 集 团 公司 在 华南 地 区 的成 员 企 业 公 司 , 成 立于 1 5 9 0年 。 历经 5 0多年 的发 展 ,
首先 , 自主 管 理 的保 税仓 储 物 流 企 业
保 税 仓 储 业 务 是 中 化 广 东 公 司
公司 , 维修 备件 以高 单 价 的 电子 备 件
为主 , 均 库 存 备 件 金额 高达 数 千万 平
的业务之一 , 已有 3 0多年历史。 第三 方物流 自主管理 的保税仓储业务 , 是
快 速 发 展 , 范 而严 格 的 自主 管 理 备 规
中 储 网 H pw Wcic y m 7 国 运 t/W .n hut t/ ha u no 5

智慧仓储案例

智慧仓储案例

智慧仓储案例智慧仓储是指在仓储领域应用物联网、云计算、大数据等技术,实现仓储信息化、智能化、自动化的一种管理模式。

智慧仓储通过科技手段提高仓库的管理效率,减少人力、物力资源浪费,为企业节省成本,提高了仓库的整体效益。

下面是智慧仓储的10个案例。

1. AGV自动化仓库管理系统AGV(自动引导车)自动化仓库管理系统是一种智能化的管理模式,通过引导车完成货物的存储、取货、转移等任务,实现了仓库的自动化管理。

2. RFID技术管理仓库流程RFID技术是一种无线自动识别技术,可实现仓库内货物的自动识别和追踪,从而提高了仓库管理的效率和准确性。

3. 无人机盘点仓库货物无人机可以通过搭载高清晰度摄像头,扫描仓库中的货物,实现仓库存货的实时盘点,减少了人力盘点的成本和时间。

4. AR技术辅助仓库作业AR技术可通过虚拟现实技术来辅助仓库作业,例如在货架上标注虚拟标签和导航,帮助工人快速找到货物,提高了作业效率。

5. 机器人分拣货物机器人可以通过视觉识别技术和机械臂技术,实现仓库中货物的快速分拣和分类,提高了仓库作业效率和准确性。

6. 3D打印技术优化备件管理采用3D打印技术可以在仓库内快速打印备件,避免备件缺货的情况,提高了备件管理的效率。

7. 人脸识别技术管理仓库出入口人脸识别技术可以实现仓库出入口的自动识别和辨认,提高了仓库管理的安全性和准确性。

8. 云计算技术优化仓库库存管理云计算技术可通过数据分析,实现仓库库存的动态管理和优化,避免库存过多或过少的情况,提高了仓库管理效率。

9. 大数据技术优化仓库物流管理大数据技术通过收集和分析仓库内部和外部的数据,优化物流管理流程,提高了物流效率和准确性。

10. 无线传感器监控仓库环境无线传感器可以实时监测仓库内部的环境,例如温度、湿度、气压等,避免货物受到环境影响而损坏,提高了仓库管理的质量。

保税仓库货物入库流程案例

保税仓库货物入库流程案例

保税仓库货物入库流程案例
以下是一个简化的保税仓库货物入库流程案例:
1. 采购单申报:首先,根据采购来源的不同,进行采购单申报。

这包括海外采购、区内采购和区间采购。

例如,从海外采购的货物需要申报海外采购单,从其他保税仓库采购的货物需要申报区内或区间采购单。

2. 入区报关:采购的货物到达保税仓库后,需要进行报关手续。

报关过程中,需要提供货物的价值、数量、种类等信息,并支付相应的关税和增值税。

3. 核验:海关会对货物进行核验,确保货物的价值、数量、种类等信息与报关信息一致。

如果发现任何问题,海关可能会要求进行整改或扣留货物。

4. 入库上架:核验通过后,货物会被放入保税仓库的指定位置,并进行上架操作。

上架时需要注意货物的摆放顺序和位置,以便后续的出库操作。

5. 登记库存:货物的入库信息会被登记到保税仓库的库存管理系统,以便后续的查询和管理。

需要注意的是,这只是一个简化的保税仓库货物入库流程案例,实际操作中可能更加复杂。

此外,不同地区的保税仓库可能也有不同的操作流程和规定。

中化广东公司自主管理保税物流仓库管理信息化项目案例

中化广东公司自主管理保税物流仓库管理信息化项目案例

案例 的供应链物流软件开发商 , 作为公 司物流信息管理现代化 的长期 战略合作伙伴 , 解决业务发展 中信息化瓶颈 的困扰。
中化广东公司希望物流信息化管 理合作伙伴能 帮助其实 现如下管理要求 :
漏税 , 保税 货物的物流过程必须符合 中国海关 管理规范 , 严格
执行海关进出 口报关规则 ; 其次 , 自主管理 的保税仓 物流企业
在不断提 高……原有 的备件保税 物流作业系统 已不能满足公 司业务发展要求 , 而第三方物流管理信息 系统是货主 、 海关和 物流服务商之 间业务处理 和信 息交换的及其重要 的工具和手
段 ,: 1欲善其事 , 必先利其器 , 中化广东公 司高层决定招标选择 有丰富的综合性第三方 物流业务 经验 , 有可拓 展的 、 进的技 先 术架构 , 稳定 团队和 良好售后服务 , 有 有成熟解决方案 和成 功
到海关和客户的高度认可。 在海 关的有力支持下 , 中化广东公司的保税仓 库业 务得 到
看保税仓的库存情况 。 保税仓每月向海关 申报一次货物进出 口
清单 , 与海关系统核对保税货物的库存 , 并 一次完税 , 大大简化
了进 出关 的 手续 , 加快 了通 关 速 度 。此 种 管 理 模 式 特 别适 用 于
维普资讯
商 务 ・ 讯 资
物流技术 20 年第 2 卷第 1 总第 14 08 7 期( 8 期)
中化广 东公 司 自主管理保税物流仓库 管理信息化项 目案例
1 公 司 简 介
中化集 团公司是国务院围资委监管的 国有重要骨干企业 ,
手中。
保税仓中储存 了许多高单 价的备件 和专用设备 , 这些 备件 和设备 的储存 、 保管都有很 高的要求 , 因此 自主管理 的保税仓 物流服务有较 高的附加 值 , 通过保税物 流业 务 , 物流企业可获

仓储物流行业的最佳实践成功案例分享

仓储物流行业的最佳实践成功案例分享

仓储物流行业的最佳实践成功案例分享在现代社会中,仓储物流作为经济的一个重要组成部分,对于流通和分配起着至关重要的作用。

随着竞争的加剧和市场的不断变化,寻找并应用最佳实践已成为该行业中的一个重要课题。

本文将分享仓储物流行业中的几个成功案例,并从中总结出最佳实践。

案例一:XXX物流公司的自动化仓储系统XXX物流公司是一家专注于电子产品仓储和配送的物流企业。

为了应对日益增长的订单数量和客户需求,该公司决定引入自动化仓储系统以提高仓库操作的效率和准确性。

该自动化仓储系统包括智能输送带、机器人存取货架、扫描设备和自动化管理软件等组成部分。

它们的配合使用大大减少了人工操作时间,并提高了仓储过程的准确性和安全性。

通过这个案例,我们可以看到在仓储物流行业中引入自动化技术可以有效提高效率和质量。

案例二:XXX仓储公司的智能物流解决方案XXX仓储公司是一家综合性物流企业,为众多客户提供仓储和配送服务。

为了更好地满足客户的个性化需求,该公司决定引入智能物流解决方案。

智能物流解决方案包括先进的仓库管理系统、物联网设备和数据分析平台。

通过实时监控、数据分析和预测,该公司能够更好地控制库存、优化运输路线、提高配送效率,并减少了成本。

通过这个案例,我们可以看到在仓储物流行业中引入智能技术可以提高效率、降低成本,并为客户提供更好的服务。

案例三:XXX配送公司的绿色物流实践XXX配送公司是一家主打绿色物流的企业。

为了减少对环境的影响,该公司采取了一系列绿色物流实践。

首先,该公司引入了清洁能源车辆,如电动货车和混合动力车辆。

这不仅减少了对空气质量的污染,还降低了能源消耗。

其次,该公司改进了包装材料,采用可降解材料和回收材料,减少了对环境的污染。

最后,该公司优化了物流网络,降低了运输里程和时间,减少了碳排放。

通过这个案例,我们可以看到在仓储物流行业中,绿色物流实践不仅有助于保护环境,还可以提高企业形象和竞争力。

综上所述,仓储物流行业中的最佳实践成功案例分享了不同企业在提高效率、满足客户需求和保护环境等方面的探索和实践。

仓库管理实务案例分享成功案例解析与经验总结

仓库管理实务案例分享成功案例解析与经验总结

仓库管理实务案例分享成功案例解析与经验总结在仓库管理实务中,成功案例的分享与经验总结是非常重要的。

通过对成功案例的解析,我们可以深入了解到仓库管理中的关键问题以及解决方案,从而提升管理效率和运营水平。

在本文中,我们将分享一些仓库管理实务案例,并对其进行解析,总结出宝贵的经验。

案例一:优化仓库布局提高效率某电子产品制造公司的仓库在管理过程中出现了效率低下的问题,货物摆放混乱,货物出入不畅,导致了订单处理速度缓慢,影响了客户的满意度。

为了解决这一问题,该公司进行了仓库布局的优化。

首先,他们对仓库内部的空间进行了合理规划,按照货物种类和流动性将仓库划分为不同的区域,确保每一种货物都有固定的存放位置。

其次,他们采用了标准化的货架和货位管理系统,每一种货物都有独立的编号和信息记录,提高了货物的存取效率和准确率。

最后,他们建立了严格的仓库管理制度和流程,明确了货物的出入库流程、库存盘点频率等,提高了仓库管理的规范化水平。

通过以上措施的实施,该公司成功优化了仓库布局,提高了仓库管理的效率和准确性,订单处理速度明显加快,客户满意度得到了提升。

案例二:引入智能化仓储系统提升管理水平另一家物流公司在仓库管理中遇到了人力成本高、操作效率低下的难题。

为了解决这一问题,他们引入了智能化仓储系统,提升了管理水平。

首先,他们引入了智能化的仓储设备,如自动化货架、AGV小车等,实现了货物的自动化存储和搬运,降低了人力成本,提高了操作效率。

其次,他们采用了仓库管理软件,实现了对货物的实时监控和管理,提高了仓库管理的精细化水平,减少了操作失误和漏洞。

最后,他们加强了员工的培训和技能提升,确保员工能够熟练操作智能化仓储设备和软件系统,提升了整体管理水平。

通过引入智能化仓储系统,该物流公司成功提升了仓库管理的水平,降低了成本,提高了效率,实现了可持续发展。

综上所述,通过成功案例的解析与经验总结,我们可以得出一些宝贵的经验:合理规划仓库布局、引入智能化仓储系统、加强管理制度和流程建设等都是提升仓库管理效率和水平的关键措施。

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保税仓储管理信息化案例分享
保税仓储区别于一般仓储之处在于保税仓储的监管力度要大得多。

货物在仓库中的全周期需要能够实时掌握,因此报税仓储的管理信息系统要求也高很多。

库存信息化通过库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作对企业的物流进行全面的控制和管理,能够降低库存,减少资金占用,杜绝物料积压与短缺现象,提高服务水平,保证生产经营活动的顺利进行。

一、严格监控的保税仓库业务
保税仓库是保税制度中应用最广泛的一种形式,是指经海关批准设立的专门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库。

保税仓库按照使用对象不同分为公用型保税仓库、自用型保税仓库。

公用型保税仓库由主营仓储业务的中国境内独立企业法人经营,专门向社会提供保税仓储服务。

自用型保税仓库由特定的中国境内独立企业法人经营,仅存储供本企业自用的保税货物。

保税仓库中专门用来存储具有特定用途或特殊种类商品的称为专用型保税仓库。

随着国际贸易的不断发展及外贸方式多样化,世界各国进出口货运量增长很快,进口货物、转口货物、装配后复运出境货物等急剧增多。

这些货物进口时要征收关税,出口时又要再申请退税,手续过于繁琐,也不利于我国对外贸易的发展。

实行保税仓库制度既方便进出口贸易,有利于搞活经济,还可以使保税货物仍在海关的有效的监督管理之下。

第三方物流自主管理的保税仓储业务,是近几年新推出的保税物流业务,是依据海关总署高效的保税货物进出口报关和完税的新型管理模式。

在这种新型管理模式下,保税仓可以设在保税区外,海关下放部分操作程序,由第三方物流企业自主管理,海关可以随时查看保税仓的库存情况,对保税仓实行监管。

保税仓每月向海关申报一次货物进出口清单,并与海关系统核对保税货物的库存,一次完税,大大简化了进出关的手续,加快了通关速度。

此种管理模式特别适用于对时间和库存要求比较高的维修备件的保税库存业务。

二、物流保税仓储管理系统
自主管理的保税仓储物流企业,必须通过海关的严格审核才能营运。

首先,自主管理的保税仓物流企业必须有很好的管理体系,还要有很好的诚信度,确保国家关税的征收,决不偷税漏税,保税货物的物流过程必须符合中国海关管理规范,严格执行海关进出口报关规则;其次,自主管理的保税仓物流企业必须能为货主提供高质量的、符合要求的物流服务,其中包括能严格按照货主的要求进行备件的保管、存储、包装、配送、回收和退换,保证维修备件能正确、快捷、准时、保质地送达货主手中。

随着客户不断增加,备件种类不断扩大,服务地域不断延伸,不同客户备件物流管理模式各不相同,物流费用结算不仅名目繁多而且规则各异,客户对物流服务的要求也在不断提高。

原有的备件保税物流作业系统已不能满足公司业务发展要求,必须要建立一套新的一体化第三方物流保税仓储管理系统。

第三方保税物流管理信息系统能够满足海关对保税物品进、出、存、退、换和完税的管理需求,满足不同货主对其保税备件仓储、保管、包装、配送、退货和回收的相异的物流管理要求;能够适应多组织架构物流公司的管理和多仓库统一管理的要求;能够满足多货主的不同备件保税或完税物流管理的需求;能够满足货主业务发展的需要,进行不同区域的快速配送服务;能够快速调整和适应因货主备件物流管理过程的变化要求;能够对协作的承运商进行管理,包括费用的按期结算;能够设定各种物流费用(包括各种关税和海关代收增值税),系统按业务量自动结算物流费用和各种税收,也可手工调整和补录特殊费用;货主随时可以查询订单执行情况、库存和物流费用结算情况等;海关随时掌控保税仓保税备件的进、出、存、退、换和完税情况;系统支持仓库使用RF和条码设备,对仓库的库位、备件实现条码管理,在仓库中使用RF进行在线作业,提高效率、降低出错率、降低物流成本;有数据接
口,将不同货主的订单自动导入物流系统;对备件的价格、批号、序列号等管理;对备件可实现全程跟踪查询;按货主要求的报表格式产生货主索要的各类报表;未来能顺利拓展相关功能,实现报关管理、货代管理和运输管理等,并且是一体化的初始数据在各模块中共享;提供各类分析报表,给管理提供数据的依据,不断改进管理,提高服务质量,提高客户满意度。

历经50多年发展历程的国务院国资委监管的国有重要骨干企业中化广东公司,其保税仓储业务已有30多年历史。

中化广东公司为了消除业务发展中的信息化瓶颈所带来的困扰,积极地寻求解决方案,最终选择了与上海博科资讯股份有限公司进行合作。

对于中化广东公司保税仓库备品备件的管理,上海博科资讯股份有限公司提供物流信息化系统并不只考虑备品备件仓库的管理过程,而是考虑到备品备件是为客户维修使用的特殊性,系统在建设过程中将每一个备品备件与维修单关联起来,使得对于每一个备品备件从入库开始一直到维修交付,整个过程中建立起备品备件自身的“生命周期”过程档案,并且关联到对应的坏配件的回收、处理和关税问题,加强了备品备件的全过程精细化管理和追溯管理。

博科第三方物流系统的“物流网络”架构,采用了先进的技术和开放的架构(基于J2EE开发的开放的、综合应用的MAP平台,集成了数据流引擎、控制流引擎、业务规则容器和引擎……服务器的业务规则用JA V A开发,展现层支持JA V A和.Net)。

MAP是作为国内领先的管理软件提供商博科资讯,长期致力企业管理信息化的建设,在其多年的应用软件开发经验以及对诸多行业进行深入研究的基础上,开发出的通用软件开发平台,能够提供一个开放的、综合的应用软件开发平台和运行环境。

MAP能够提供开放的构架,充分保证其扩展性。

遵循J2EE、XML、Web Service标准,提供可伸缩的体系架构,可以根据需要不断扩展应用系统的容量和性能,支持各种主流技术平台,能够与遗留系统和第三方系统有机集成。

MAP能够以业务逻辑为驱动,提供综合性的开发平台。

采用模型驱动的,能够通用于各类信息管理软件,提供针对企业Web服务的一个可伸缩、适应性强的综合性平台。

它为开发人员的协作开发提供了公共的开发环境,不但可以确保互操作性,而且实现技术的重用,最大限度地降低了成本和风险。

MAP能够提供面向服务的架构和工具,提升开发效率。

提供了面向服务的架构和可视化集成开发工具,可以快速定义出业务逻辑和数据模型及呈现,让应用系统开发集中精力关注各种业务目标,无须关心底层的基础结构。

MAP能够满足深度灵活的动态需求。

根据业务发展速度随需应变,满足单据、逻辑、流程、查询、报表的动态变更,可以轻松地将企业资源集成到各种应用和业务流程。

保障业务流程的优化,和业务的快速发展。

MAP的应用功能特征体现在
一、业务数据流引擎。

企业信息化的过程之所以困难重重,就是因为各自千差万别,随机而动的业务规则。

纷繁复杂的业务规则在信息管理系统中,实际上就是特定的数据按照不同的规则录入和流动。

技术平台的核心思想就是将业务规则从运行系统中分离出来,作为系统运行的规则而存在,由平台实现具体的运作和技术支撑。

二、业务控制流引擎。

在数据信息流转的过程中,对数据的控制包括数据流向,状态控制,触发,及各种参与其中的影响事件等。

针对控制的复杂性与变更性,技术平台提出了控制流引擎的概念。

将控制事件作为一个复杂事件,而非一个原子事件。

在提供的基本定义上,用户可以自由的搭建自己的控制事件,由系统的控制流引擎来进行控制事件的实现。

三、数据操作层。

包括数据操作的封装、多数据库的支持、数据迁移支持、表单的自动生成,表单管理。

四、安全或权限。

有完善统一的权限管理;多粒度覆盖,支持灵活的配置;多级别的权限,
满足各类需求;完善的逻辑体系的设定以及便捷的配置工具。

五、报表引擎。

报表功能是业务系统不可或缺的组成部分,它的功能直接影响到业务系统的易用性和直接功能。

平台集成了基于开放源代码的报表引擎Jasper Report,提供对Excel报表的支持,同时辅以多个报表设计的Script接口,由此具备了全面、易用的报表设计功能。

博科第三方物流系统的“物流网络”架构圆满的解决了货主备件在其供应链中的高效流通问题,同时,通过一体化的物流管理信息系统,实现了对多保税仓库的备件数据集成化管理,使货主在任何地点任何时间都能通过互联网,查询其在保税仓库中的备件的所有物流过程以及库存分布情况,提高了货主为其客户服务的效率和质量,并为其库存策略提供有效的数据依据。

同时,海关工作人员随时可以通过系统查看中化广东公司保税仓库的备件流动、库存、回收情况,以及备件进出仓库的通关完税的情况,并与海关系统进行数据比对,远程的数据监控加上不定期的现场抽检,大大降低了海关方面的工作量,大大提高了通关速度,既确保了国家海关的税收,又提高了海关通关效率。

中化广东公司保税物流仓储管理信息系统已帮助以中化广东公司为代表的第三方保税物流企业与货主、海关建立起了一套通过信息系统保障的“互信机制”。

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