大部制改革的意义
浅议大部制改革的现状和意义
大部制改革的现状和意义(一)大部制改革的涵义针对大部制涵义学界没有统一的定论,但学者们都试图加以说明,有的学者提出:大部制是指为了推进政府事务综合管理与协调,按政府综合管理职能合并政府部门,组成超级大部的政府组织体制。
8有的学者提出:大部门体制,或者大部制,就是在政府组织部门设置中,将那些职能相近或相似、业务范围雷同的事项,相对集中地由一个部门统一进行管理,最大限度地避免政府职能交叉、政出多门、多头管理,从而达到提高行政效率,降低行政成本的目的。
有的学者提出:大部制的概念包括两个方面,首先,它是政府部门设置的一种客观存在,各部门权力范围较大,部门数量较少;其次,它是一个机构重组和合并的过程,同级别部门进行整合。
基于上述含义的界定,可以总结出大部制的四个基本特征:一是“大”,这种“大”表现为组织规模大,还有就是职能范围广;二是“少”,就是职能部门少,如实行大部制的美国政府仅15个政府职能部门等;三是“合”,实行大部制的目的之一是整合行政资源,多为综合执法;四是“协”,部门之间相互协调提高办事效率,更好地服务民众。
大部制的基本特征除了上述之外还应该有更为特定的涵义,大部制是以转变政府职能为核心,即在经济转型时期将政府有“分工不明确、效率低”向“分工明确,高效率”转变,大部制需要法律规范,需要加强对部门的监督力度。
大部制在综合了相关部门的职能之后,其职权必须在现有法律的规定下,不得逾越。
政府整体的职能是变小了,但部门权利变大了,“任何权力都有扩张的天性”,如果不加以监督则必生腐败,而且后果要比以前更严重。
因此要制定对大部制在纪委、审计、监察、舆论等方面更严格的监督制度。
(二)大部制改革的原则1.坚持正确的政治方向沿着正确的政治方向积极稳妥推进政治体制改革,11这是在大部制改革中的要注意的问题。
首先,要坚持党的领导,大部制改革要在党的领导下进行;其次,要坚持社会主义制度,社会主义制度是根据,在大部制改革过程中切忌照搬国外模式;再次,要坚持中国特色社会主义政治发展道路,要坚持中国现阶段的国情,一切从国情出发服从大局;第四,要坚持循序渐进、扎实推进,改革不是革命,要抓住机遇,在时期最好的时候进行改革。
论医院行政职能科室大部制改革对行政管理的作用
论医院行政职能科室大部制改革对行政管理的作用随着社会的不断进步和医疗卫生事业的不断发展,医院行政管理也面临着重大的改革和调整。
大部制改革是医院行政管理领域中的一项重要改革,其对于提高医院行政管理效率、提升服务质量、优化资源配置等方面有着重要的作用。
本文将围绕医院行政职能科室大部制改革对行政管理的作用展开讨论。
一、加强整体规划和统筹医院行政职能科室大部制改革可以加强整体规划和统筹,实现资源的合理配置和利用。
在原有的行政管理体系下,各个部门之间缺乏有效的沟通和协调,导致资源的浪费和重复工作。
而通过大部制改革,可以将原本各司其职的行政职能科室整合为一个部门,统一规划和统筹资源,避免资源的重复使用,提高资源的利用率。
这样不仅可以减少医院管理成本,提高工作效率,还可以为医院提供更高效的服务。
二、优化人员结构和岗位设置医院行政职能科室大部制改革可以优化人员结构和岗位设置,提高行政管理效率。
在传统的行政管理体系下,由于各个行政职能科室独立运作,导致人员结构和岗位设置存在重叠和不合理情况。
而通过大部制改革,可以对人员进行合理调配和岗位设置,提高工作效率。
还可以通过大部制改革,建立适应医院管理需要的职能岗位,提高人员的专业化水平,适应医院管理的需求。
三、增强信息化管理水平医院行政职能科室大部制改革可以增强信息化管理水平,提高行政管理效率。
在传统的行政管理体系下,各个行政职能科室之间信息交流不畅,导致信息孤岛现象比较严重,影响行政管理效率。
而通过大部制改革,可以实现行政职能科室之间的信息共享和交流,建立统一的信息管理系统,提高信息管理和处理的效率。
这样不仅可以提高医院行政管理的效率,还可以为医院决策提供更准确的数据支持。
四、强化绩效管理和责任落实医院行政职能科室大部制改革对行政管理有着重要的作用。
它可以加强整体规划和统筹,优化人员结构和岗位设置,增强信息化管理水平,强化绩效管理和责任落实,提高医院行政管理的效率,优化资源配置,提升服务质量,为医院的可持续发展奠定良好的行政管理基础。
论医院行政职能科室大部制改革对行政管理的作用
论医院行政职能科室大部制改革对行政管理的作用医院行政职能科室大部制改革可以提高行政管理的效率。
传统的医院行政管理模式中,存在着科室数量多、重复工作多、信息沟通不畅等问题,使得行政管理效率较低。
而通过实施大部制改革,将原来分散的小科室合并为大职能科室,可以减少管理的层级,简化决策程序,提高工作效率。
通过合并财务科、人力资源科、后勤保障科等行政管理相关科室,可以集中管理和统筹资源,减少重复工作,提高财务、人力资源、后勤保障等方面的管理效率。
医院行政职能科室大部制改革可以优化资源配置。
传统的医院行政管理模式中,存在着科室之间资源配置不均衡的问题,有些科室资源过剩,有些科室则资源匮乏,导致医院整体效益不高。
而大部制改革可以通过科室合并、资源整合等方式,实现资源的合理配置。
将原来分散的信息科、技术科、病案科等合并为信息与技术科,可以统一管理和利用医院的信息技术资源,提高信息管理水平和医疗质量。
医院行政职能科室大部制改革可以提高科研和教学的水平。
传统的医院行政管理模式中,科室之间往往各自为战,缺乏有效的协作机制,导致科研和教学工作无法得到有效的支持和发展。
而通过大部制改革,可以建立科研与教学中心等综合性科研教学机构,将原本分散的科研与教学力量集中起来,提供良好的科研和教学条件。
将原来分散的临床科室和相关科研教学机构整合为临床医学综合科研教学中心,可以实现科研和教学工作的协调推进,提高医院的科研和教学水平。
医院行政职能科室大部制改革可以提升医院的整体竞争力。
传统的医院行政管理模式中,各个科室往往只关注本职工作,缺乏协作机制和整体发展规划,导致医院整体竞争力不强。
而通过大部制改革,可以构建起相对完善的管理体系和协作机制,使得医院行政管理更加科学、规范和高效,提升了医院的整体竞争力。
通过合并医务科室、护理科室等临床支持科室,建立综合服务中心,可以提供更加便捷和高效的服务,增强了医院的吸引力和竞争力。
医院行政职能科室大部制改革对行政管理的作用主要体现在提高行政管理效率、优化资源配置、提升科研和教学水平以及提升医院的整体竞争力等方面。
大部制改革方案
大部制改革方案大部制改革是指党的十八届三中全会后,我国深化改革的一项重大决策,旨在推进机构改革,优化政府职能,提高行政效率,实现经济社会发展目标。
此次改革有着深远的历史意义和现实意义,是我国政治制度和行政能力建设的一次重大创新。
一、改革方案的背景和意义随着时代的变化和经济的发展,我国的行政体制越来越没能适应当代社会的需要,存在的问题逐渐凸显。
首先,传统的行政机构设置存在重复、交叉的情况,导致政府职能失调,决策效率低下。
其次,长期以来行政权力过于集中,导致官僚主义、权力寻租等问题严重。
此外,目前我国政府职能过于繁琐,政府机构存在过多与不过精的现象。
改革大部制的背景就在于解决这些问题,推进政府职能转变,促进政府的现代化管理。
改革方案的意义在于进一步推进政府职能转变和行政体制改革,打破现行行政体制的束缚,推动政府效率的提升。
在改革中,《方案》提出,要合理设置和调整行政区划、机构设置,简化行政许可、审批等程序,优化政府的职能结构。
可以预期,改革后的政府某些部门的运转更加灵活、高效,投资环境得到改善,大力推进国家治理体系和治理能力现代化。
二、改革的主要内容和措施1. 合理设置行政区划。
方案明确,要优化我国行政区划,减少重复的行政区划设置,合理划分行政区域、县级行政区域、乡镇行政区域等区域,注重城乡一体化发展,提高地方政府服务水平。
同时,方案还进一步深化了行政管理的分级体系,精简县级行政区划。
2. 改革机构设置。
方案要求各级机构精简,推进政府机构职能简化,通过对政府制度进行改革,减少行政部门的层数,降低政府管理成本。
降低商业企业的担负,让企业更快的发展,在增强企业市场竞争力的同时,还能为全国经济增长注入更多活力。
3. 推进财政制度改革。
财政制度改革是大部制改革的重要环节。
方案要求深化财政分权、金融自主和公共财政支持等方面的改革,增强地方政府的自主权和监管会计工作,同时保障公共利益。
4. 优化行政审批流程。
行政审批程序繁琐,审批效率低下,已经成为制约企业和群众发展的主要因素。
中国的大部制改革
三、2013年大部制改革
(五)重新组建国家海洋局 将现国家海洋局及其中国海监、公安部边防海警、 农业部中国渔政、海关总署海上缉私警察的队伍 和职责整合,重新组建国家海洋局,由国土资源 部管理。 设立高层次议事协调机构国家海洋委员会,负责 研究制定国家海洋发展战略,统筹协调海洋重大 事项。国家海洋委员会的具体工作由国家海洋局 承担。
3.作用 一是职能整合、运转协调。 二是结构优化资源共享 三是机构精简"裁汰冗员 四是统一领导"一致行动
二、改革的理论背景
协同性理念 公共服务理念 民主理念 生态环境理念
二、改革的理论背景
整体性治理理论制度变迁理论!为大部制改革奠定了 深厚的理论基础整体性治理理论 世纪七八十年代!新公共管理理论作为 西方政府改革运动的指南! 备受学术界和政策 层面推崇强调市场竞争%效率导向%顾客导向! 将私营部门和工商企业的方法用于公共部门! 一度使僵化的政府科层制有所改观! 提高了政 府运作效率但与此同时!新公共管理理论倡导 的专业化% 结构化分工导致了严重的碎片化和 部门利己主义
二、改革开放后的6次政府机构改革回顾
■第五次:2003年:设立国资委、银监会,组 建商务部、国家食品药品监督管理局、安监总 局,将国家发展计划委员会改组为国家发展和 改革委员会,国务院组成部门变为28个。
2003年:主要调整政府内部组织机制 国务院29个组成部门经过改革调整为28个; 新组建国资委、商务部、建立银监会、国家 食品药品监督管理局。
三、2013年大部制改革
(二)组建国家卫生和计划生育委员会 将国家人口和计划生育委员会的研究拟订人口发 展战略、规划及人口政策职责划入国家发展和改 革委员会。 国家中医药管理局由国家卫生和计划生育委员会 管理。 不再保留卫生部、国家人口和计划生育委员会。
历次大部制改革及其影响
历次大部制改革及其影响班级:基层行政管理班姓名:胡文训学号:3100310044摘要改革开放后,中国经济迅速发展,为了适应经济发展的需要,国务院进行了七次的国务院政府机构改革,或者称“大部制改革”。
极大促进了经济的发展,为2020年全面实现小康社会和本世纪中叶进入中等发达国家奠定了基础。
本文针对改革开放后历次政府机构改革,就其内容和影响展开论述和分析。
关键词:政府机构改革(“大部制”改革)、职能转变、人员减少、部门减少目录绪论 (1)一、1982年改革 (1)二、1988年改革 (6)三、1993年改革 (7)四、1998年改革 (9)五、2003年改革 (10)六、2008年改革 (11)七、2013年改革 (12)结束语 (14)参考文献 (15)绪论新中国成立以来,党和政府为了建立高效廉洁的政府,做了不懈的努力,在改革开放之前中国的政府机构,为了管理的需要,几乎处于臃肿的状态,对此,改革开放之后,政府共进行了数次的“大部制改革”。
所谓“大部制”改革,就是政府把那些职能相近、管理权限相同的部门合并成一个大部门,实行统一管理,从而提高行政效率,降低行政成本。
改革开放以来,中国分别在1982年、1988年、1993年、1998年和2003年、2008年、2013年进行了七次规模较大的政府机构改革。
一、1982年机构改革着力点是提高政府工作效率,实行干部年轻化十一届三中全会后,中国进入了一个新时期,实行了改革开放的政策,再次背景下,1982年第一次大部制改革由此展开,此次改革历史三年之久,首先从国务院开始,自上而下,包括各级党政机关,此次改革规模较大,目的性较强,以精兵简政为原则。
1981年,国务院的部门达到了100个,处于建国以来最多的时期。
此时国家实行改革开放,国务院如此多的部门已经不能适应经济社会发展的需要,由此,在1981年十二月的五届全国人大四次会议上国务院提出改革。
先行改革的有十二个部门,他们分别是电力工业部、水利部、商业部、全国供销合作总社、粮食部、国家进出口管理委员会、对外贸易部、对外经济联络部、国家外国投资管理委员会、化学工业部、煤炭工业部和纺织工业部。
最新大部制改革方案
最新大部制改革方案近年来,大部制改革问题一直备受关注。
随着社会发展和国家治理能力的不断提升,对大部制改革方案的探索和实践也愈发重要。
本文将就最新大部制改革方案进行讨论,并探究其意义和影响。
一、背景在探讨最新大部制改革方案之前,我们首先要明确背景和意义。
大部制改革是指通过对国家机构的重新整合和重组,减少冗余和重复的职能,提高效率和效益。
这种改革旨在提高国家治理的科学性、规范性和统一性,为经济社会发展提供有力保障。
二、改革方案最新大部制改革方案针对现实问题提出了一系列切实可行的措施。
首先,方案明确了各部门的职责和权限,在明确分工的同时也加强了协同合作,达到了优化资源配置的目的。
其次,方案强调了机构职权的透明和公正,加强了对权力运行的监督和审查,防止腐败和滥用职权的问题。
此外,方案还推动了政府机构的数字化和信息化,提升了工作效率和便捷性。
三、意义和影响最新大部制改革方案在提高国家治理能力和效率方面具有重要意义和深远影响。
第一,通过优化资源配置,实现了资源的最大利用和效益,有效推动了经济社会发展。
第二,强化了政府的权力监督和审查机制,以保障公平公正的行政决策和执行。
第三,推动了政府的数字化和信息化,提高了政府工作效率和公众服务水平。
这种改革还有助于加强政府机构之间的沟通和协作,打破了各部门之间的壁垒,形成了系统化的工作体系。
同时,改革还为优秀人才的选拔和流动创造了更加灵活和开放的机制,为干部队伍的培养和选拔注入了新活力。
四、挑战和应对然而,最新大部制改革方案也面临一些挑战和难题。
首先是政策落地的问题,一套好的改革方案离不开好的执行,需要一整套细致的制度安排,确保改革落地不仅仅是形式上的变化,而是真正深入到每个部门和工作中。
其次是人员安置和转岗的问题,人员的转岗和安置需要考虑到实际情况,避免对原有业务和工作的影响。
此外,改革过程中也需要关注社会稳定和职工权益的问题。
改革不仅仅涉及到机构调整,更需要保障职工的权益和利益,以防止因改革带来的不安定因素。
国有企业大部制改革方案
二、改革开放后的6次政府机构改革回顾
■第三次:1993年:国务院组成部门、直属 机构从86个减少到59个,人员减少20%。
1993年:政企分开,转变职能,减少、压缩工业专 业经济部门 国务院组成部门从原有的42个减少到41个; 直属机构由19个调整为13个; 办事机构由9个调整为5个; 国务院直属事业单位调整为8个; 减员幅度:20%。
二、改革开放后的6次政府机构改革回顾
■第四次:1998年:不再保留的部委有15个,新 组建4个部委,3个部委更名。改革后除国务院 办公厅外,国务院组成部门由原有的40个减少 到29个。
1998年:转变政府职能,以撤并工业专业经济 管理部门为主 国务院组成部门由原有的40个减少到29个; 国务院各部门的内设机构减少1/4; 国务院机关人员由原来的3.3万人减少到 1.6万人 减员幅度:50% 这次机构改革是涉及面最广、改革力度最 大的改革。
六、大部制改革之:艰巨性
(四)运行监督难 实行大部制管理后,由原来的几部委组 成新部门,权力和财力势必更加集中,一个 部门的权力更大了,能不能建立起有效的权 力约束机制,能不能有效遏制部门利益,怎 样防止因权力过度集中而产生的腐败问题, 成为影响改革的一大关键因素。
谢谢
五、大部制改革之:意义
(三)有利于行政体制改革的突破和深化,是加快行 政管理体制改革的关键环节 大部制将是未来行政管理体制改革的重点和亮点, 应当将大部制改革放到整个行政管理体制改革的全 局来定位和设计,综合考虑政府改革的系统配套问 题,将组织重建、体制变革、机制创新、职能转变、 流程再造、管理方式创新以及相互关系的调整有机 结合起来,以全方位推进我国政府组织变革。
六、大部制改革之:艰巨性
(一)权力整合难
大部制改革方案
大部制改革方案导言大部制改革是指对我国国有企业的组织架构和管理体制进行改革的一项重大举措。
本文将从背景和意义、改革目标、主要内容和举措等方面对大部制改革方案进行分析和介绍,以期帮助读者了解该改革并提供参考。
一、背景和意义1. 背景中国是社会主义国家,国有企业在国民经济中具有重要地位和作用。
然而,长期以来,国有企业面临着效益不高、管理不规范、行政干预等问题,这不利于国有企业的创新发展和竞争力提升。
因此,改革国有企业的组织架构和管理体制成为当务之急。
2. 意义大部制改革的实施对于提高国有企业的经营效益、加强企业的市场竞争力、促进国有资本的保值增值以及推动经济的高质量发展具有重要意义。
通过改革,可以使国有企业更加市场化、法人化、企业化,提高其运营效率和管理水平,推动国有企业的转型升级。
二、改革目标大部制改革的主要目标是建立现代企业制度,推动国有企业从资源配置者向市场参与者转变,提高市场竞争能力和盈利能力。
具体目标包括:1. 加强企业法人治理,完善公司治理结构,提高企业效益和市场竞争力。
2. 推进国有资本市场化改革,优化国有资本配置,提高国有资本收益率。
3. 优化企业组织结构,提高决策效率和运营效率,降低管理成本。
4. 提高国有企业的创新能力和技术水平,增强企业的核心竞争力。
三、主要内容和举措1. 改革企业法人治理结构通过完善公司治理结构,增加董事会和监事会的权力和职责,加强对企业决策的监督和控制,提高企业的效益和市场竞争力。
2. 推进国有资本市场化改革推动国有企业上市或引入社会资本,吸引更多的投资者参与,提高国有资本收益率。
同时,优化国有资本的配置,降低资本运作成本,提高资本的使用效率。
3. 优化企业组织结构通过剥离非主营业务和重组整合,优化企业的组织结构,减少重复劳动和资源浪费,提高决策效率和运营效率。
此外,还可以引入市场机制,激励企业员工和管理层的积极性和创造性。
4. 提升创新能力和技术水平加强科研和创新平台的建设,培育创新型人才,提高国有企业的创新能力和技术水平。
大部制
职能法定化具体要如何实施
• 一是要全面清理法律法规有关职能配置的 规定。对法律法规之间界定模糊和冲突的 要通过立法程序进行修订。 • 二是从中央到地方对党政机关各部门制订 组织条例,对其职能配置作出规定 • 三是全面建立全国党政机关各部门职能库, 并实行网上公开,接受社会监督。 • 四是建立职能核定、调整、裁定的管理机 制,加强职能的全程监管。
谢谢!
进一步说明
• 1988年政府机构改革首次提出对各部门进 行“三定”(定主要职责、定内设机构、 定人员编制),“三定”方案或规定对于 职责分工进行了明确界定,理顺了职责关 系。但是“三定”过后,一些部门不按规 定的职能办事,职能缺位、越位、错位, 擅自调整职能,职能交叉、互相扯皮推诿 的现象时有发生,严重影响了“三定”规 定的权威。
职能交叉的两面性
• 一方面,交叉如果处 • 另一方面,如果我们 理不当,出现职能重 能够理顺运行机制, 叠、或管理上的真空, 职能交叉又会成为政 就可能成为互相扯皮、 府部门相互合作、协 互相推诿的消极因素 调一致、促进行政管 理顺利进行的积极因 素。
• 在推行的大部制改革中要如何避免? • 职能分解必须建立在部门合作的基础上,不能过 职能分解必须建立在部门合作的基础上, 分强调需分清所有的职能。重要的不是把一切都 分强调需分清所有的职能。 一一分清, 一一分清,而必须认识到许多事情必须要由一个 以上的部门协同进行, 以上的部门协同进行,重要的不是把一切都一一 分清, 分清,而必须认识到许多事情必须要由一个以上 的部门协同进行, 的部门协同进行,要在划分中明确各部门主管与 协助、为主与为辅、 协助、为主与为辅、主持与参与的各自的职责权 并且在部门间建立一种互动、共动、 限,并且在部门间建立一种互动、共动、联动关 系的协调机制, 系的协调机制,这样就能避免或减少职能交叉扯 皮现象,保证政府管理活动运转协调。 皮现象,保证政府管理活动运转协调。
大部制改革的优势和弊端
大部制改革的优势和弊端第一篇:大部制改革的优势和弊端优势:·有利于减少职能交叉,完善行政运行机制·有利于落实“问责制”,建设责任政府·有利于行政体制改革的突破和深化,是加快行政管理体制改革的关键环节亮点一:体现一个“综”字方案综合考虑了改革的长远目标和当前的改革重点,综合考虑了当前国际大环境和国内经济社会发展的实际,并综合考虑了各方面的需要和可能。
此次机构改革方案的形成和提出具有深刻的时代背景,适应了我国新时期、新阶段的新任务和新要求。
党的十六大以来,我们党提出了科学发展观和构建社会主义和谐社会,丰富了中国特色社会主义理论体系。
“深化行政管理体制改革和推进机构改革,必须符合这样一个整体要求和时代背景。
” 亮点二:突出一个“转”字方案突出了转变政府职能这个核心,体现了建立“服务型政府”的要求。
方案将突出转变政府职能落实到部门职能的配置上。
比如,合理配置国家发改委的宏观调控职能。
方案提出,国家发改委应集中精力抓好宏观调控,搞好国民经济综合平衡,指导推进和综合协调经济体制改革,协调解决经济运行中的重大问题等。
同时,要进一步减少国家发改委的微观管理事务和具体审批事项。
亮点三:探索一个“大”字方案遵循精简、统一、效能的原则,按照决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求,推出了若干个大部门。
比如,拟组建的工业和信息化部就是一个大部门,它不是以往工业管理部门的回归,而是按照工业化与信息化融合、高新技术产业与传统工业改造相结合和军民结合的要求,负责行业规划、政策、标准的部门,但不干预企业市场经营活动。
又比如,拟组建的交通运输部,将公路、水路、民航融为一体,对优化交通运输布局,加快形成便捷、通畅、高效、安全的综合运输体系将有着极大的促进作用。
再比如,人力资源和社会保障部的组建,将从体制上打破“白领”和“蓝领”的区分,统筹机关企事业单位人员管理,整合人才市场和劳动力市场,有利于人力资源的培育和发展,有利于建立健全从就业到养老的社会保障体系。
论医院行政职能科室大部制改革对行政管理的作用
论医院行政职能科室大部制改革对行政管理的作用医院行政职能科室大部制改革是指将原有的多个行政职能科室整合为少数几个大部门,以实现行政职能的集中管理和优化资源配置。
这种改革对于医院行政管理具有重要的作用,可以从以下几个方面进行分析:一、提高行政管理效率和决策效果医院行政职能科室大部制改革将原有的分散的行政管理职能整合到少数几个大部门中,可以避免人力资源的浪费和工作职责的重复,提高行政管理的效率。
通过优化资源配置和人员配置,可以提高决策的科学性和高效性,减少决策层级,加快信息的传递和反馈,使决策的效果更加明显和经济。
二、加强行政管理的协同性和一体化医院行政职能科室大部制改革可以促进不同行政职能部门之间的协同配合和信息共享,实现行政管理的一体化。
通过行政职能部门的整合,各部门之间可以建立更加紧密的联系和沟通机制,减少信息的滞后和交流的不畅,提高工作效率。
通过统一规划、统一政策和统一指导,可以提高各部门之间的协调性和配合性,实现整体运营的协调和一体化管理。
三、优化资源配置和提升服务质量医院行政职能科室大部制改革可以通过整合资源和优化配置,实现资源的合理利用和高效利用。
通过行政职能的集中管理,可以对人力资源、物资资源和财务资源进行综合评估和统一调配,减少资源的浪费和低效利用。
通过规范管理和提高人员素质,可以提高服务质量和提升患者满意度,实现医院的可持续发展和良性循环。
四、提高行政管理的科学性和规范性医院行政职能科室大部制改革可以通过规范管理和建立科学的管理制度,提高行政管理的科学性和规范性。
通过行政职能的集中管理,可以规范行政管理流程和工作流程,明确各部门的职责和权限,减少管理的随意性和主观性。
通过建立科学的考核制度和绩效评价机制,可以激发工作积极性和创造性,提高行政管理的效益和质量。
医院行政职能科室大部制改革对于行政管理具有重要的作用,可以提高行政管理的效率和决策效果,加强协同性和一体化,优化资源配置和提升服务质量,提高科学性和规范性。
大部制改革的意义
大部制即为大部门体制。
按照业内专家的提法,为推进政府事务综合管理与协调,按政府综合管理职能合并政府部门,组成超级大部的政府组织体制。
特点是扩大一个部所管理的业务范围,把多种内容有联系的事务交由一个部管辖,从而最大限度地避免政府职能交叉、政出多门、多头管理,从而提高行政效率,降低行政成本。
大部制改革的核心是转变政府职能. 根据一些学者的不完全统计,在国务院现有的66个部门中,职责多达80多项,仅建设部门就与发改委、交通部门、水利部门、铁道部门、国土部门等24个部门存在职责交叉。
另外,农业的产前、产中、产后管理涉及14个部委。
行政职能的错位和交叉,不仅造成了部门之间扯皮现象多,行政效能低下,过多经济资源被行政机构自身消耗掉;更重要的是,它无法履行宏观经济管理、市场监管、社会管理等职能,无法向民众提供合格的公共服务和社会保障等。
因此,必须对现有政府机构进行有效整合,改变政府机构繁多、职能交叉的现象,通过减少机构数量,降低各部门协调困难,使政府运作更有效率,更符合市场经济的宏观管理和公共服务的角色定位。
而不仅仅是像过去一样,简单地推进“政企分开、政资分开、政事分开、政府与中介组织分开”,虽然这些是政府机构改革中最基础性的工作。
换言之,推行大部制同时就意味着政府职能必须以提供公共产品和公共服务为己任,从而使得政府权力得以规范、回归公共服务。
如果大部制改革达不到转变政府职能的效果,那么,它就会像之前的历次政府机构改革一样,陷入“精简—膨胀—再精简—再膨胀”的怪圈。
这种可能性是存在的。
因为大部制一个直接的目的就是要打破现有的部门利益,但正如人们所担心的,如果几个部合并成为一个超级部,权力很大,对它进行监督恐怕更加困难,因此,若没有建立起有效的权力约束机制,在大部制下,原来的“部”降格为“司”,“阎王”变成了“小鬼”,可手中的权没有变,仍然行使过去“部”的职权,那么,大部制改革就可能把过去分散的部门利益,积聚为集中的部门利益。
大部制改革
大部制改革大部制改革是指对我国国有企业进行的重大改革措施,旨在推动国有企业的改革发展。
这一改革是中国经济改革开放的重要组成部分,也是深化国有经济改革、推动经济转型升级的重要举措。
下面将从大部制改革的背景、目标和成效三个方面进行分析。
首先,大部制改革背景。
我国国有企业曾经长期处于计划经济体制下,主要依靠行政命令和资源配置来运作。
这种体制缺乏市场竞争机制,导致了国企的效率低下、成本高昂等问题。
而随着市场经济的发展和全球竞争的加剧,国有企业遇到了越来越多的挑战。
为了适应新的经济形势,改革国有企业体制成为当务之急。
其次,大部制改革的目标。
大部制改革的目标是为国企创造良好的市场环境,提高其竞争力和盈利能力,推动企业转型升级。
具体来说,大部制改革的目标包括:促进国有企业独立经营、自负盈亏,真正做到市场为导向;加强国有企业的资本运营能力,降低其负债率,提高企业的经营效益;加大对国企的法治监管力度,防止腐败、浪费等问题的发生;促进国有企业与民营企业的深度合作,推动资源共享、优势互补。
再次,大部制改革的成效。
大部制改革在推动国有企业转型升级、提高经济效益方面取得了显著成效。
一方面,大部制改革提高了国有企业的市场竞争力。
在大部制改革的推动下,国有企业开始注重市场导向,努力提高产品质量、降低成本,增强了企业的竞争力。
另一方面,大部制改革促进了国有企业的技术创新。
在竞争激烈的市场环境下,国有企业加大了对技术创新的投入,提高了企业的科技含量和技术水平。
同时,大部制改革还推动了企业的内部管理创新,提高了企业的管理效率和人力资源效益。
此外,大部制改革还带来了一系列的积极影响。
首先,大部制改革推动了国有资本的优化配置。
通过资产收益权和产权流转,实现了资本的高效运作。
其次,大部制改革提高了国有企业的风险防控能力。
将决策权限下放到企业一线,加强了企业的自主经营能力,降低了决策层面的风险。
再次,大部制改革促进了国有企业的可持续发展。
论医院行政职能科室大部制改革对行政管理的作用
论医院行政职能科室大部制改革对行政管理的作用引言近年来,随着我国医疗卫生事业的快速发展和医院规模的不断扩大,医院行政管理面临着巨大的挑战和压力。
针对医院行政管理存在的问题和瓶颈,我国提出了医院行政职能科室大部制改革的方案。
本文将从行政职能科室大部制改革的背景和意义、改革对行政管理的影响等方面进行分析和讨论。
一、行政职能科室大部制改革的背景和意义1.改革背景随着我国医疗卫生事业的快速发展和医院规模的不断扩大,传统的行政管理模式已经无法适应新形势下的需求。
传统的行政管理模式主要是以科室为单位进行管理,这种分散的管理模式使得医院行政管理效率低下、决策流程复杂、信息化建设滞后等问题凸显出来。
为了推动医院行政管理的现代化和科学化,医院行政职能科室大部制改革应运而生。
2.改革意义医院行政职能科室大部制改革的主要目的是优化行政管理体系,提高管理效能,提升医院服务质量和患者满意度,实现医院科学、规范、高效的运营。
具体包括以下几个方面的意义:(1)提高行政管理效率。
医院行政职能科室大部制改革能够将多个行政管理职能科室整合为一个大部门,避免了重复的办公室设置和管理岗位,降低了管理成本,提高了行政决策的效率。
(2)优化资源配置。
通过行政职能科室大部制改革,能够使各个职能科室之间形成协同合作、优势互补的工作模式,实现资源的共享和优化配置,提高医疗资源的利用效率。
(3)推动信息化建设。
在传统的行政管理模式下,各个科室之间的信息沟通和共享相对困难,往往造成信息的滞后和传递的不准确。
而通过行政职能科室大部制改革,可以实现信息的共享和统一管理,推动医院信息化建设。
(4)提高管理决策的科学性和规范性。
行政管理职能科室大部制改革可以使管理岗位更专业化,提高管理决策的科学性和规范性,减少人为因素的干扰。
1.科学化决策、精细化管理行政职能科室大部制改革可以使管理职能科室更加专业化、精细化,从而提高行政管理的水平。
通过职能科室大部制改革,可以将原来分散在各个科室的管理职能集中起来,形成统一的管理部门,使得管理决策更加科学化、精细化。
2008年大部制改革的背景、内容、意义
大部制改革的背景十七大上,国务院总理温家宝在《政府工作报告》中特别谈到国务院机构改革方案,即“大部制”改革问题。
他说:“这次国务院机构改革方案,主要围绕转变职能,合理配置宏观调控部门职能,调整和完善行业管理机构,加强社会管理和公共服务部门,探索实行职能有机统一的大部门体制;针对职责交叉、权责脱节问题,明确界定部门分工和权限,理顺部门职责关系,健全部门间的协调配合机制。
”所谓的大部制,即在政府机构设置上,在横向整合职能和管辖范围相近、业务性质类似的政府部门,组建一个大的部门统一行使相关管辖权的管理体制。
与传统的专业性部门相比,大部门管辖范围较宽,侧重于宏观管理,侧重于制定战略和大的政策。
此次大部制改革是自1982年以来中国进行的第六次机构改革,从1982 年开始,大约每隔 5 年左右中国都会进行一次大的机构改革,从精兵简政到政府职能转变,每次机构改革的侧重都和中国体制改革的进程相配套。
此次“大部制”改革,也有其特有的背景。
经过改革开放30 年的发展,中国由生存型社会转向发展型社会,这是“大部门体制”改革的一个基本背景。
近年来社会矛盾在某些方面愈发激化,部门利益日甚,贫富差距加大,要求政府将工作重心和重点放到经济性公共服务和社会性公共服务上来。
此外,随着市场经济的快速发展,一些政府部门的权力过大,一定程度上阻碍了经济的发展,垄断行业改革阻力较大,难以贯彻,以上种种现象必然难以实现经济发展方式由政府主导向市场主导的转变。
可以说,大部制改革与经济发展方式的转变直接相关。
十七大以后,各方面对新阶段的大部制改革寄予厚望,希望能借此建立完善的公共治理结构,推进全面改革。
这次机构改革不只是一般地推进政府职能转变,而是要实现政府转型,实现部门利益的突破,加强宏观调控与市场监管,做好社会管理与公共管理的统一。
我国进行大部制改革,是与我国经济、社会、文化的发展以及自身存在的问题密切相关的。
深化行政管理体制和机构改革,是发展市场经济和发展民主政治的必然要求,是政治体制改革的重要内容,贯穿我国改革开放和现代化建设的全过程。
关于我国大部制改革的思考
关于我国大部制改革的思考随着社会的不断发展和进步,我国的大部制显得越来越重要。
大部制是由一个大的单位包容和管理下属多个小的单位,以实现整体与部分的有机结合和协调发展。
我国大部制的核心目标是推动政府职能转变、提高管理效能和解决部门之间利益冲突等问题。
在这个过程中,我们需要更多的思考,以确保取得顺利的进展。
首先,我们需要思考大部制的目标和意义。
我国大部制的核心目标是通过优化协调和整合资源,提升政府服务水平和行政效能,更好地满足人民群众的需求。
大部制可以帮助我们有效地整合分散的资源和权力,减少资源的浪费和重复投入,提高公共资源的利用效率。
此外,大部制还有助于推动政府职能转变,加强权力制约和监督机制,提升治理能力和公共服务水平。
其次,我们需要思考大部制的实施路径和方式。
大部制并非一蹴而就,而是一个渐进的过程。
在推进大部制时,我们应该坚持问题导向,围绕实现目标,针对不同的部门和行业,采取相应的措施。
同时,我们需要合理规划的时间表和步骤,确保的可行性和顺利进行。
此外,要注重各方面的协调和沟通,形成的合力和共识,确保的顺利推进。
再次,我们需要思考大部制面临的挑战和困难。
大部制是一项系统性的任务,涉及到各个方面的利益关系和利益格局。
在进行时,我们要面对各种各样的利益诉求和阻力,需要进行各方面的协调和权衡。
同时,我们还需要充分考虑所带来的风险和不确定性,及时进行风险评估和控制,确保的可持续性和稳定性。
最后,我们需要思考大部制的未来发展方向。
大部制是一项持续的任务,需要不断进行总结和调整。
在未来,我们要继续深化大部制,加强政府职能转变,提高管理效能和公共服务水平。
同时,要加强监督和制约机制,确保权力的运行和使用符合法治原则,有效防止腐败和滥用职权的问题。
此外,我们还要加强学习和借鉴国际经验,吸收和发展最好的制度和经验,推动大部制向更高水平和更为科学的方向发展。
通过对我国大部制的思考,我们可以更好地把握的方向和路径,推动取得更好的成果。
公共权力配置视角下的大部制改革
公共权力配置视角下的大部制改革随着我国经济、政治、社会等各方面的发展,公共权力配置成为了一个极为重要的议题。
其中,大部制改革被认为是一个重要的发展趋势。
从宏观上看,大部制改革是为了完善国家治理体系,在更好地发挥政府的宏观调控作用的同时,提高政府的工作效率和服务能力。
从微观上看,大部制改革是为了优化政府的组织结构,强化政府的管理能力,提高政府的效率和执行力。
本文将从公共权力配置的视角,探讨大部制改革的意义、作用和实施路径。
一、大部制改革的意义和作用大部制改革的意义在于,通过对公共权力的整合和集中配置,打破原有政府部门之间的壁垒,实现资源的共享和协同,提高政府的综合管理能力和决策效率。
在实现大部制改革的过程中,政府可以调整和优化内部部门的组织结构,实现职能的科学划分和协同作用。
同时,还可以加强政府内部的沟通和协调,形成更加紧密的协作机制,提高政府部门之间的合作性和协同性。
这不仅可以实现政府内部的整体性和一致性,还可以提高政府的执行力和服务能力,从而更好地满足公众需求。
二、实施大部制改革的路径实施大部制改革需要从多个方面入手。
首先,政府应该从内部进行职能的科学划分和协同作用,消除各部门之间的界限和摩擦,打破条块分割的传统管理模式。
其次,政府应该进行部门的整体性改革,重组和整合不同部门的资源和职能,形成更加协同的处理机制。
此外,政府还应该加强各部门之间的协作机制,建立协商机制,促进信息的共享和交流,提高政府的综合管理能力。
最后,政府还应该建立一套科学的绩效考核和评价体系,以确保各部门的效率和执行力得到有效的监督和管理。
三、大部制改革的局限性和挑战实施大部制改革也面临着一些挑战和困难。
首先,政府内部存在着各个部门之间的矛盾和利益冲突,需要消除这些因素对改革的干扰和阻碍。
其次,实施大部制改革需要投入大量的人力、财力和物力,需要政府与社会各方面的共同努力。
另外,由于改革具有突破性、创新性和复杂性,需要政府制定完善的政策方案和实施细则,减少不必要的风险和负面影响。
浅析大部制改革方案对行政体制的影响
浅析大部制改革方案对行政体制的影响随着社会的发展和进步,我国的行政体制也在不断地进行改革和完善。
其中,大部制改革作为一项重要的行政体制改革措施,已经在全国范围内逐步推行。
本文将通过对大部制改革方案的分析,探讨其对行政体制的影响。
大部制改革方案有助于提高政府工作效率。
在过去,我国的政府部门繁多,职能重叠,导致工作效率低下。
而大部制改革方案通过整合政府部门,精简机构,使得政府职能更加明确,工作流程更加简洁,从而提高了工作效率。
这种改革方式不仅能够减少政府部门之间的矛盾和冲突,还能提高政府的决策能力和执行能力,使得政府能够更好地为社会公众提供服务。
大部制改革方案有助于减少行政成本。
在过去,我国的政府部门繁多,导致行政成本居高不下。
而大部制改革方案通过整合政府部门,减少机构数量,从而降低了行政成本。
这种改革方式不仅能够节约财政资金,还能减少政府官员的数量,从而减少腐败现象的发生。
再次,大部制改革方案有助于提高政府的服务质量。
通过整合政府部门,大部制改革方案能够使得政府职能更加专业化和精细化,从而提高政府的服务质量。
这种改革方式不仅能够满足社会公众的多元化需求,还能提高政府的公信力和形象,使得政府能够更好地为社会公众提供服务。
大部制改革方案有助于加强政府的监管能力。
通过整合政府部门,大部制改革方案能够使得政府职能更加集中和专业化,从而提高政府的监管能力。
这种改革方式不仅能够加强对社会事务的监管,还能加强对政府自身的监管,从而保障社会的稳定和发展。
大部制改革方案有助于推动政府职能转变。
通过整合政府部门,大部制改革方案能够推动政府职能从事前审批向事中事后监管转变,从而提高政府的服务水平和效率。
这种改革方式不仅能够减少政府对市场的干预,还能促进市场的竞争和创新,从而推动经济的发展和社会的进步。
大部制改革方案对行政体制的影响是多方面的,包括提高政府工作效率、减少行政成本、提高政府服务质量、加强政府监管能力以及推动政府职能转变等。
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大部制即为大部门体制。
按照业内专家的提法,为推进政府事务综合管理与协调,按政府综合管理职能合并政府部门,组成超级大部的政府组织体制。
特点是扩大一个部所管理的业务范围,把多种内容有联系的事务交由一个部管辖,从而最大限度地避免政府职能交叉、政出多门、多头管理,从而提高行政效率,降低行政成本。
大部制改革的核心是转变政府职能. 根据一些学者的不完全统计,在国务院现有的66个部门中,职责多达80多项,仅建设部门就与发改委、交通部门、水利部门、铁道部门、国土部门等24个部门存在职责交叉。
另外,农业的产前、产中、产后管理涉及14个部委。
行政职能的错位和交叉,不仅造成了部门之间扯皮现象多,行政效能低下,过多经济资源被行政机构自身消耗掉;更重要的是,它无法履行宏观经济管理、市场监管、社会管理等职能,无法向民众提供合格的公共服务和社会保障等。
因此,必须对现有政府机构进行有效整合,改变政府机构繁多、职能交叉的现象,通过减少机构数量,降低各部门协调困难,使政府运作更有效率,更符合市场经济的宏观管理和公共服务的角色定位。
而不仅仅是像过去一样,简单地推进“政企分开、政资分开、政事分开、政府与中介组织分开”,虽然这些是政府机构改革中最基础性的工作。
换言之,推行大部制同时就意味着政府职能必须以提供公共产品和公共服务为己任,从而使得政府权力得以规范、回归公共服务。
如果大部制改革达不到转变政府职能的效果,那么,它就会像之前的历次政府机构改革一样,陷入“精简—膨胀—再精简—再膨胀”的怪圈。
这种可能性是存在的。
因为大部制一个直接的目的就是要打破现有的部门利益,但正如人们所担心的,如果几个部合并成为一个超级部,权力很大,对它进行监督恐怕更加困难,因此,若没有建立起有效的权力约束机制,在大部制下,原来的“部”降格为“司”,“阎王”变成了“小鬼”,可手中的权没有变,仍然行使过去“部”的职权,那么,大部制改革就可能把过去分散的部门利益,积聚为集中的部门利益。
要解决这一难题,惟有真正转变政府职能。
总之,大部制是社会大转型中政府保障服务性功能突出、行政色彩淡化的必然选择。
而一个整合了不同部门利益的强势大部委,其职能也应该适应和体现市场经济发展和公共行政的管理需求。
随着两会的来临,有关大部制改革将会受到社会的更多关注,笔者衷心地希望这次大部制改革能够收到扎扎实实的成效,政府部门都能成为一个个办事干练、勤政为民的政府。
一、推行大部制改革的意义按照部门的职能大小和机构的数量多少不同,政府机构设置一般有“小部制”与“大部制”两种类型。
小部制的特征是“窄职能、多机构”,部门管辖范围小、机构数量大、专业分工细、职能交叉多。
我国目前实行的即是这种小部门体制。
大部制是一种政府政务综合管理组织体制,其特征是“大职能、宽领域、少机构”,政府部门的管理范围广,职能综合性强,部门扯皮少。
按照党的十七大精神推行的“大部制”改革,是完善社会主义市场经济体制和深化社会管理体制改革的需要,具有重要而显现的现实意义。
1.有利于减少职能交叉,完善行政运行机制我国目前政府组织机构设置存在的突出问题是部门过多、职能交叉、权责脱节。
据不完全统计,目前国务院部门之间有80多项职责交叉,例如,建设部门与发展改革部门、交通部门、水利部门、铁道部门、国土资源部门等24个部门存在职责交叉;农业产前、产中、产后管理涉及14个部委(局);劳务输出也存在多头对外的问题;在人力资源管理方面,劳动保障、人事、教育部门职能交叉;在信息产业管理方面,信息产业部、国信办、广电总局等部门职能交叉;在城市供水、地下水管理方面,水利、建设、国土资源等部门职能交叉,等等。
这种较为典型的“小部制”,既造成部门之间的职责交叉、推诿扯皮,又导致职能分散、政出多门,削弱了政府的决策职能,也不利于集中统一管理。
职能交叉还损害了国家整体利益的实现,严重影响了经济社会统筹发展。
实行“大部制”,能适应信息技术发展带来的由传统的以职能为中心的职能导向型政府转向建设以流程为中心的流程导向型政府,有利于整合政府资源,再造工作流程,确保全面履行政府职能,为公众提供便利和高质量的公共服务,最终“整合不同的体制,提供无缝隙的服务”。
2.有利于落实“问责制”,建设责任政府部门过多必然造成职能分散、政出多门,既不利于集中统一管理和加强政府应有权威,又不利于落实“问责制”和建设责任政府。
多个部门负责同一项工作的做法,貌似加强领导,实则减轻了部门应承担的责任,同时,还导致部门利益的滋生,使国家利益部门化、部门利益合法化甚至个人化。
大部制强调的是部门职能的有机统一和综合管理,能够较好地协调职能机构统一和专业分工的关系,对于协调部门关系、强化政府权威和落实责任追究具有重要意义。
此外,鉴于中央政府与地方政府职能的有效划分和呼应,如果国务院将部门数量控制在20个以内,则地方各级政府就基本上能够做到与中央一样合理设置部门,有利于政令上通下达,便于管理的衔接和延续。
3.有利于行政体制改革的突破和深化,是加快行政管理体制改革的关键环节大部制将是未来行政管理体制改革的重点和亮点,应当将大部制改革放到整个行政管理体制改革的全局来定位和设计,综合考虑政府改革的系统配套问题,将组织重建、体制变革、机制创新、职能转变、流程再造、管理方式创新以及相互关系的调整有机结合起来,以全方位推进我国政府组织变革。
因此,要从整体推进行政管理体制改革,实现政府治理创新和现代化的高度,充分认识推进大部门的重大意义,将其作为加快行政管理改革的关键环节,按照深入贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求,加强领导、科学规划、周密设计、统筹协调、稳步推行。
值得指出的是,大部制改革反映了地方政府对行政体制改革的普遍愿望。
据我们课题组2007年暑期在全国14个省的调查,很多地方政府及部门都提出了推进部门整合的意见,这也说明推行大部制改革具有广泛的社会基础。
二、推行大部制改革的原则1.回应性调适原则。
一要回应市场经济发展的需要。
强化宏观决策,加强市场监管,弱化微观管理,同时兼顾我国在经济转型中培育市场、促进特殊行业发展、有效管理骨干国企的需要。
二要回应社会发展的需要。
扩展社会职能,保障基本公共服务的均等化,充分培养社会的自治精神和能力。
三要回应利益多元的需要。
充分考虑地方利益、地区利益和行业利益的平衡,既要合理配置利益机制,又要防止追逐违法利益。
四要回应技术发展的需要。
减少管理层级,实行扁平化管理。
2.总体性统筹原则。
一要总体统筹职能设置。
构建经济调节、市场监管、社会管理、公共服务职能错落有致的服务型政府职能架构。
二要总体统筹权力配置。
加强国务院最高领导层对各部门的统筹能力,同时合理划分国务院与地方政府人权、财权、事权的权限。
三要总体统筹各种关系。
统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放,统筹中央和地方关系,统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益。
四要总体统筹府际改革,形成国务院机构改革与地方政府机构改革的协调张力。
3.系统性集中原则。
一是整合职能。
有机合并相近职能,避免职能交叉,相互扯皮。
二是整合权责。
健全政府权责体系,形成部门间和层级间合理的权责构成。
三是整合机构。
减少管理环节和层次,优化结构。
四是整合机制。
整合大部门内部的运行机制,降低协调成本,提高行政效能。
4.制约性协调原则。
一是国务院整体(国务院和部门及部门之间)决策权、执行权与监督权的制约性协调。
二是部门内部的决策权、执行权与监督权的制约性协调。
三是中央与地方政府之间的决策权、执行权与监督权的制约性协调。
5.总揽性分别原则。
一是要进行改革的总体设计,形成包括中央和地方政府,近期和远期改革的整体方案。
二是要实行分层要求,对国务院和省市以下政府改革既要明确共同性,又要有不同针对性。
三是要实行分类指导,对东部、西部、中部和东北地区政府改革提出适应地区经济社会发展状况的指导。
四是要实行分步实施,既要考虑改革目标的实现,又要考虑改革的现实可操作性,尽可能减少改革所带来的负面效应和消极成本。
三、推行大部制改革需要重点研究的若干问题1.决策、执行、监督的分离与协调问题目前我国决策职能与执行职能和监督职能不分现象突出,监督流于形式,使决策部门普遍受到执行利益的干扰,导致问责更加困难,国家利益部门化。
解决这个问题,就是要探索建立决策、执行、监督既相互协调又适度分离的行政运行机制,实现决策科学、执行顺畅、监督有力。
我们认为,建立不同层面的适度分离机制是可供考虑的思路。
即:既要在政府部门的整体层面上构建决策、执行、监督适度分离的组织架构,也要在部门内部建立决策与执行相分离的机制,将公共服务和行政执法等方面的执行职能分离出来,设立专门的执行机构,避免集决策、执行、监督于一身的弊端。
有些职权的分工与制约,还需要从与人大、司法部门的关系上来考虑。
近几年来,一些部门已经在探索这方面的改革。
例如,交通部于1998年实施了水上安全监督管理体制改革,建立了交通部负责决策、交通部海事局负责监督、交通部所属地方海事机构负责执行的相互协调又适度分离的组织机构体系。
在大部制改革中还需要着力解决市场监管体制问题。
我国市场监管部门过多、多头执法、交叉执法的问题非常突出。
例如,对食品的监督管理,目前是农业部门负责初级农产品生产环节的监管,质检部门负责食品生产加工环节的监督,工商行政管理部门负责食品流通环节的监管,卫生部门负责餐饮业和食堂等消费环节的监管,食品药品监管部门负责对食品安全的综合监督、组织协调和依法查处重大事故。
地方政府因机构设置不同,涉及食品监管的部门更多,有的省涉及十几个部门,有的省会城市涉及二十几个部门。
这种分段监管体制,不仅造成部门职责交叉,提高监管成本,而且降低了监管效能,直接影响到人民群众的生命财产安全。
为了从根本上完善市场监管体制,必须按照市场统一、开放、竞争的要求,将现行涉及市场监管的有关机构整合,统一行使市场监管职能,以增强监督的统一、公正和有效。
2.综合管理部门与专业管理部门的关系问题我国目前综合管理职能与专业管理职能配置不科学。
综合管理部门权力过于集中,行业或产业管理部门的行政管理职能不到位、权力分割,项目立项、资金支配等事项都要经过综合管理部门的层层审批,统筹协调困难,对一些问题难以及时出台有效的政策。
因此,必须进一步理顺综合部门与专业管理部门的关系,做到各负其责、相互协作。
一是综合管理部门的基本定位是服务、协调、指导、监督,主要研究制定国家战略、重大规划、宏观政策,协调解决经济社会发展中的重大问题,对各个产业或行业存在的共性问题进行统筹协调。
为此要切实减少微观管理和具体审批事项,实现从“项目管理”向“宏观管理”、从直接管理向间接管理的转变。