采购部量化指标方针书

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采购部关键指标定义说明书

采购部关键指标定义说明书
按管理革新部公布的,双方认可的数据为准
月度
管理革新部
采购任务准时到货率
按计划完成的采购批次数,占计划安排的采购批次数比例
∑当月按时入库采购批次÷∑当月计划采购批次
月度
生产管理部
材料短缺次数,天数
因材料短缺问题导致生产不能进行的次数
∑经营计划处部公布的双方认可的材料异常次数天数/当月在线设备数
月度
生产管理部
当月在线项目数:当月在线生产的项目,按照合同中规定的交货日期数量累加得到
当月送检合格数量:当月送检的所有产品中,合格的产品数量
初价:设定前一年的第四季度的平均采购价格为初价
现价:以当期的采购价格为现价
现品:以当月采购的各种材料数量为现品
五、统计路线及办法
基础管理
采购任务准时到货率
材料短缺停产次数
材料异常影响天数
3.以同行业最高水平为标杆,制定目标;
数据提报日期:月度核算的提报日期为每月末最后一个工作日;
注意事项:1.计算材料入库及时率时,以生产管理部提报采购申请的要求时间为计划时间计算,但计算过
程中不考虑紧急采购;
2.材料入库及时率以批次为单位计算,计算材料到货合格率时以个数为单位计算;
六、附则

当月采购成本降低幅度=100%-(∑现品×现价÷∑现品×初价)×100%
月度
采购部
四、术语定义
当月按时入库的采购批次:按照申购部门要求的计划时间,按期完成的采购批次数
当月计划采购批次:当月申购部门提报的采购批次数,不包括紧急采购计划
材料异常次数:生产管理部反馈的由于材料未能准时到位,影响生产进度的次数
材料异常影响
材料异常对生产进度产生影响的天数

某公司采购部及部门部长绩效量化考核指标

某公司采购部及部门部长绩效量化考核指标

某公司采购部及部门部长绩效量化考核指标随着市场经济的发展,企业的管理越来越重视效益和绩效,而采购部门是整个公司运作的重要环节之一,其绩效考核的制定与执行对于公司的发展有着重要的意义。

因此,对于某公司采购部及部门部长绩效量化考核指标的确立是非常必要的。

一、资金利用效率和采购成本控制采购成本是企业成本的一个重要组成部分,采购部门职能的核心是基于降低采购成本的前提下,为公司提供最佳的采购解决方案。

因此,在考核指标的制定过程中,应采集优化全流程采购成本,包括流程控制、供应商管理、国际采购、物流管理等方面,并通过采购成本的控制,提高资金的利用效率,实现企业利润的最大化。

二、供应商管理和供应链管理采购部门负责与供应商建立合作关系,因此供应商管理是采购部门绩效考核的重要因素之一。

具体指标可以包括关键供应商的评估、绩效管理以及对审核过程的监督,包括供应链管理和供应商合规管理等。

三、产品质量和性能采购部门对于产品质量和性能的监督管理也是非常重要的,可采用在产品采购过程中对产品质量进行监控来提高部门的工作能力和效率,为此可以建立一套质量评价方案,并结合公司对于产品质量的要求进行考核。

四、合作伙伴关系和团队合作为了实现有效的采购过程,采购部门需要与各级部门进行沟通和合作,因此建立协作伙伴关系和团队合作是实现采购部门效益的必要措施。

采购部门可以通过合作伙伴关系、人才培养和团队建设等方式,拓展团队合作的深度和广度,提高绩效的管理。

五、采购部门全面质量和能力素质采购任务是与公司的可持续性和可靠性密切相关的,因此采购部门全面的质量和能力素质也是量化考核指标的重要方面,应重点着眼于采购部门的管理实力、管理团队的素质、专业能力、工作积极性、沟通能力等多个方面进行全面考核。

综上所述,对于某公司采购部及部门部长绩效量化考核指标的制定,要注重绩效、考核标准,建立系统评价体系。

企业应该将采购部门贯彻的核心采购理念和具体采购目标纳入管理指标中,并且,要明确定义关键业务、关键完成节点等指标,根据企业的具体情况进行不断的调整和完善,以保障企业采购绩效的稳定和持续增长。

物料采购供应商考核量化指标管理方法

物料采购供应商考核量化指标管理方法

物料采购供应商考核量化指标管理方法第一篇:物料采购供应商考核量化指标管理方法物料采购供应商考核量化指标管理办法供应商定期评估按质量、交期、服务(配合度)、价格,评定等级进行评估考核。

其中质量配分,占30分;交期达成率配分,占30分;服务(配合度)配分,占20分;价格水平配分,占20分。

1质量得分:由品管部统计进料批次合格率得分,以进料批次合格率(到货合格批次/总到货批次)×质量配分,如某供应商交货100批次,合格90批次,则为(90/100)×质量配分=27分。

合格率=到货合格批次/总到货批次×100%2交期达成率得分:交货准时率(按时到货批次/总到货批次)×交期配分。

如某供应商交货100批次,按时到货90批次,则为(90/100)×交期配分=27分。

交期达成率=按时到货批次/总到货批次×100%3服务(配合度)得分:影响生产批次1次扣除2或3分(根据各家企业的自身实际情况制定标准),被公司通报批评或抱怨一次扣2或3分,直至扣完为止。

4价格水平得分:在整个市场行情下降时,供应商自行降价的不扣分,通知其降价才配合进行的1次扣2分,通知其降价拒绝降价的分值为0。

供应商评估总得分:质量得分+交期得分+服务得分+价格水平得分。

A类供应商:总得分≧85分;B类供应商:70≦总得分<85;C类供应商:60≦总得分≦69;D类不合格供应商:总得分<60分。

采购部2012-01-31第二篇:教学常规量化考核指标分配古鲁板蒿小学教学常规量化考核指标分配一、教案(40分)1、教学计划(2分):按“常规精细化管理”标准赋分。

2、学期备课(2分):按“常规精细化管理”标准赋分。

3、单元备课(2分):按每单元备课情况赋分。

每学期两次检查,每次1分。

4、课时备课(总分34分):每学期检查两次,每次检查如下:(1)、进度情况(2分):实进度除以应进度乘以2分=得分(2)、教学目标:(2分)。

采购部门考核方案及指标

采购部门考核方案及指标
(三)差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心。
(四)反馈原则
考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。
五、采购绩效考核实施
(一)采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重(%)
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
职位
经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%

采购部方针目标展开表海尔

采购部方针目标展开表海尔

2018年度采购部方针、目标展开表
承认确认确认作成页码
梁志勇1/1
2018年公司年度方针
1.通过稳定满足目标客户的定单,增加实体店数量,扩大线下销售,
2.增加电商广告投入,加大电商销售,做好线上引流,提高营业收入
3. 持续改善,提升管理水平,保障质量,提高产量,满足顾客需求
4. 运用稽核机制,坚持制度、流程管理,加强执行力
5. 加强仓库管理,有效提高物料的利用率和准确率
6. 通过设备改进,减少人员及提高品质稳定性
7. 有效利用ERP,完善数据统计分析,达到管理改善
8. 实施6S管理,预防安全事故
9.加强企业文化建设,提升企业形象
部门目标展开
2018年度公司管理目标2018年部门管理目标展开
序号管理项目年度目标管理项目2017年实

2018年目标权重1 销售收入≥1.36亿材料准交率98% 40%
2 产量
软床≥1.15万张
床垫≥11.5万张材料合格率96% 25% 3
产品交检合
格率
≥98% 计划执行率≥90%20%
4 客户投诉率≤0.3% 6S管理90 5%
5 安全事故0次
供应商档案完
整率
0 10% 6 准时交货率≥99%
2018年部门方针
1.不间断市场走访调查,有效寻找供应商,建立建全供应商档案
2.及时下达采购定单,跟进材料到达时间,有效完成材料采购的及时

3.通过沟通、监督供应商送料符合品质标准
4.按时完成上级和其他部门的任务7 计划执行率≥90%
8 6S管理检查月80分以上
修订履历
REV 修订日修订内容A/0 2018/12/30 新制定。

采购部量化考核指标

采购部量化考核指标

采购部量化考核指标1. 引言采购部是企业组织中非常重要的部门之一,它负责供应链的管理和采购相关工作的执行。

为了确保采购部的有效运作和绩效提升,制定合理的量化考核指标是非常必要的。

本文将介绍采购部量化考核指标的重要性以及一些常用的指标。

2. 量化考核指标的重要性量化考核指标在采购部的运作中发挥着至关重要的作用。

以下是一些重要性的解释:2.1 评估绩效量化考核指标能够帮助管理层对采购部门的绩效进行评估。

通过明确的指标,可以客观地衡量员工的工作成果和团队的表现,为管理层提供决策依据。

2.2 激励员工良好的量化考核指标可以激励采购部门的员工提高业务水平和工作热情。

通过设立合理的指标和奖惩机制,可以激发员工的积极性和主动性,达到改进绩效的目的。

2.3 优化流程通过量化考核指标,可以发现采购部门工作中存在的问题和瓶颈。

通过分析指标的表现,可以及时调整和优化工作流程,提高采购效率和质量。

2.4 促进合作量化考核指标可以促进不同团队之间的合作。

通过设立团队协作的指标,可以使不同的团队协调工作,达到优化供应链和降低成本的目标。

3. 采购部常用的量化考核指标下面是一些常用的采购部量化考核指标的介绍:3.1 采购成本比率采购成本比率是指采购成本与采购物品总价值的比例。

该指标可以评估采购部门的采购成本管理能力以及采购决策的准确性。

较低的采购成本比率通常意味着采购部门能够有效地压低采购成本,提高企业的利润率。

3.2 供应商交付准时率供应商交付准时率是指供应商按照合同约定的交货日期进行交付的比例。

该指标可以评估采购部门的供应链管理能力和供应商的表现。

高的供应商交付准时率通常意味着采购部门能够有效地管理供应链,确保物料准时到达,避免生产中断的情况发生。

3.3 供应商质量合格率供应商质量合格率是指供应商提供的物料中合格物料的比例。

该指标可以评估采购部门对供应商的质量管理能力以及供应商的质量控制水平。

高的供应商质量合格率意味着采购部门在选择和管理供应商时十分严格,并有效地把控了供应链中物料的质量。

采购部服务效率量化标准

采购部服务效率量化标准

采购部服务效率量化标准1. 绪论随着企业采购的不断发展,采购部门的服务水平及效率已成为企业管理中不可或缺的一部分。

因此,确立适合自己企业的采购部门服务效率量化标准也应运而生。

2. 量化指标量化指标的制定需要考虑企业的实际情况,包括企业的产业类型、采购流程的长短、采购的品质和量化难度等。

在制定量化指标时应该参考以下几个关键点:2.1 质量水平采购部门服务的质量水平是衡量服务效率好坏的重要指标之一。

质量水平的主要评估指标包括采购过程中涉及的品质、供应商的可靠性、交货期的准确度、组织能力和采购成本等。

2.2 时间效率采购部门是否在预定的时间内完成采购任务,是判断采购部门服务效率的另一个指标。

时间效率的主要评估指标包括采购流程时间、采购任务时间、供应商交货时间和库存转化时间。

2.3 费用效益采购部门在服管理中,需要在保证质量的前提下,控制采购成本,在一定的物流和库存管理成本范围内,优化供应链的各个方面。

因此,费用效益也是评估服务效率的一个重要指标。

3. 实施方法企业需要制定适合自己的采购部门服务效率量化标准,制定量化指标时应该考虑企业的实际情况,同时需注重方法的科学性和可行性。

在实施时,应该从以下几个方面加以具体实现:3.1 确定指标在指标的制定过程中,企业需要深入分析自身的业务建立指标体系,并在实施过程中拟定合适的计算方法和评估标准。

3.2 量化数据收集收集量化数据是量化指标收集的关键。

企业需要制定专门的数据采集基础,并建立相应的数据收集机制来推进采购部门服务效率评估的不断改进。

3.3 分析结果通过数据收集和指标的运算,获得的结果需进一步分析和对比,以便进行有效的采购供应链管理。

需要注意控制指标数据的科学性和重复性。

4. 其他在企业采购管理中,建立采购部门服务效率量化标准是保证采购管理科学化和专业化的必备步骤。

企业应建立科学合理的评估标准和方法,合理统计数据信息,确保实现采购效率的不断优化和提升。

采购部KPI考核指标

采购部KPI考核指标

采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名:采购部经理考核人姓名:总经理部门:采购部部门:总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。

采购年度计划目标值量化

采购年度计划目标值量化

采购年度计划目标值量化1. 引言本文旨在对采购年度计划目标值进行量化分析,以便更好地指导和监控采购部门的工作。

通过明确目标值,可以提高采购流程的透明度和可衡量性,从而优化采购效率和质量。

2. 目标值的定义目标值是指在特定时间范围内,采购部门希望实现的具体结果。

目标值的设定应该符合SMART原则,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Attainable)、相关(Relevant)和时限性(Time-bound)。

在采购年度计划中,目标值的设定应考虑以下几个方面:2.1 采购成本目标值采购成本是企业采购活动中的重要指标之一。

设定采购成本目标值有助于控制采购成本,提高采购效益。

在设定采购成本目标值时,应考虑历史采购数据、市场价格波动和供应商竞争情况等因素。

2.2 供应商质量目标值采购部门需要与供应商合作,获取优质的产品和服务。

设定供应商质量目标值可以帮助采购部门监控供应商的绩效,并推动供应商与企业共同提高产品和服务质量。

2.3 供应链响应时间目标值供应链响应时间是指从采购需求提出到供应商响应的时间。

设定供应链响应时间目标值有助于提高采购流程效率,减少采购等待时间,加速物资供应。

2.4 采购合规目标值采购合规是指采购活动符合法规和企业内部规定的程度。

设定采购合规目标值可以帮助采购部门确保采购活动的合法性和规范性,降低法律和合规风险。

3. 目标值的量化方法为了使目标值具备可衡量性,采购部门可以使用以下方法进行目标值的量化。

3.1 成本控制指标采购成本可以使用以下指标进行量化: - 采购成本占销售额比例:即采购成本与销售额的比值,反映了采购成本在企业总体成本中的占比。

- 采购成本同比增长率:比较当前年度采购成本与上一年度采购成本的增长率,反映了采购成本的增长趋势。

3.2 供应商绩效评估指标供应商质量可以使用以下指标进行量化: - 次品率:即供应商提供的次品数量与总交付数量的比值,反映了供应商的产品质量。

采购部方针目标管理及具体作法

采购部方针目标管理及具体作法
资材中心采购部方针目标管理及具体作法
方针
目标
具体作法
管理报表
1.提升材料进货质量
1-1 PCB类材料进货批退率20%
1-2 PCB类材料O/S 0.2%
1-3电子类材料上线不良率
1%以下
1-4机构类材料上线不良率1 %
1-1加强第三方辅导,藉以提升进料质量
1-2依据IQC进料批退率、生产异常反映,
做出厂商评分,好的厂商给予较高的订
单比率,藉此要求厂商做好质量改善。
1-1质量报表
1-2 IQC厂商评分
报表
2.降低购料成本
2.降低购料成本20%
2-1每季定期Review Cost Down成果,By料号
或By Buyers,藉以达成年度Cost Down目
标。
2-2成本分析(机构件、订制料、包材)。
2-3询、比、议三家比价(新料、Cost up 10%)。
4-3 SLOW库存表
4-4交货异常表
资材中心采购部方针目标管理及具体作法
方针
目标
具体作法
管理报表
4.提供相关部门满意的服

4-3 SLOW库每月Βιβλιοθήκη 理一次4-4短溢装实时处理
4-5 RD、工程需求之Sample实时处

4-6不良品处理
4-4当接获短溢装通知单时,当日实时处理
4-5回复需求单位样品预交期,并于期限内取
2-4寻求策略配合厂商。
2-5 Second Source开发。
2-6以量制价。
2-1Cost Saving比较
分析表
2-2采购单位成本
比较分析表
2-3价格比较表
3.满足生产需求、准时交货

采购部年度工作计划量化

采购部年度工作计划量化

采购部年度工作计划量化1. 引言随着市场的竞争日益激烈,采购部门在企业的运营中发挥着至关重要的作用。

为了更好地规划和管理采购部门的工作,我们需要制定一个年度工作计划,并对计划进行量化,以便能够更好地衡量我们的工作进展。

本文将详细阐述采购部年度工作计划的量化方法和指标。

2. 目标设定在制定年度工作计划之前,我们首先要明确我们的目标。

采购部的主要目标包括: - 提高采购效率 - 降低采购成本 - 提高采购品质与稳定性 - 优化供应链管理3. 工作计划量化指标为了能够量化采购部的工作计划,我们需要设定一些具体的指标来衡量工作进展和绩效。

以下是一些常用的工作计划量化指标: - 采购订单处理时间:衡量从采购请求到订单完成的时间。

- 采购成本降低率:衡量年度采购成本的降低程度。

- 供应商准时交货率:衡量供应商按时交货的比例。

- 库存周转率:衡量年度库存的周转速度。

- 采购报废率:衡量年度采购品质的抛弃比例。

- 供应商评分:根据供应商的绩效评价,给出相应的评分。

4. 年度工作计划量化方法在制定年度工作计划时,我们可以按照以下步骤进行量化: - 确定工作目标:明确采购部的年度工作目标和计划。

- 制定指标和目标值:根据工作目标,制定相应的量化指标和目标值。

- 收集数据:收集与指标相关的数据,以便能够进行分析和评估。

- 分析数据:对收集到的数据进行分析,评估工作的进展情况。

- 评估结果:根据数据分析的结果,评估工作的完成程度,并制定相应的改进措施。

- 定期报告:定期向上级领导和相关部门报告采购部的工作进展和绩效。

5. 年度工作计划案例下面是一个采购部年度工作计划的案例:5.1 目标设定•提高采购效率:减少订单处理时间,从而提高采购效率。

•降低采购成本:通过谈判、竞价等方式降低采购成本。

•提高采购品质与稳定性:加强供应商评估,提高供应商的产品质量与稳定性。

•优化供应链管理:通过建立更紧密的供应链协同关系,提高供应链的效率和稳定性。

采购部工作量化方案

采购部工作量化方案

采购部工作量化方案
采购部工作量化方案
量化项目
1、交期控制
2、质量把控
3、快邮系统信息完善
4、价格更新
5、样品管理
量化方案
1、交期控制
主要依据《采购进度表》展示采购产品进度和交期的及时性。

2、质量把控
主要依据《采购进度表》,量化产品质检流程。

3、快邮系统信息完善
进入快邮系统查询查询产品信息的完整度,包括尺寸、重量、批发价。

4、价格更新
每个月月底更新一次目前在卖产品的价格,用表格展示出来。

5、样品管理
保证所有新开发产品都有样品并贴好条码,逐步完善增加在卖老产品样品。

采购部年度工作计划量化 采购部年度工作计划和目标

采购部年度工作计划量化 采购部年度工作计划和目标

采购部年度工作计划量化采购部年度工作计划和目标1. 引言采购部是公司供应链管理中至关重要的一个部门,负责采购原材料、设备和其他必要的物品,以支持公司的运作。

为了确保采购部能够高效地履行其职责,制定一个明确的年度工作计划和目标是至关重要的。

本文将会详细介绍采购部年度工作计划的量化部分,包括工作计划的编制过程、目标的设定、关键绩效指标的选择以及工作计划的执行和评估。

2. 工作计划编制过程工作计划的编制过程是确保采购部能够达成目标的关键步骤。

以下是编制工作计划的一般步骤:2.1 回顾上一年度的绩效首先,采购部应该回顾上一年度的绩效。

这包括审查采购部在各项指标上的表现,如采购成本、交货准时率、采购员绩效等。

通过回顾绩效,可以识别出哪些方面需要改进,并为下一年度的计划做出准确的评估。

2.2 设定明确的目标根据对前一年度绩效的评估和公司的战略目标,采购部需要设定明确的年度目标。

这些目标应该是具体、可衡量并与公司战略一致的。

例如,目标可以是降低采购成本10%、提高交货准时率至95%等。

2.3 制定详细的行动计划一旦目标设定完成,采购部应该制定详细的行动计划,以指导实现这些目标的具体步骤。

行动计划应包括具体的时间表、责任人和所需资源等信息。

3. 目标的设定目标的设定是采购部年度工作计划量化的关键部分。

以下是设定目标的一些建议:3.1 SMART原则目标应根据SMART原则制定。

具体而言,目标应该是:•具体的(Specific):明确指定要实现的目标是什么。

•可衡量的(Measurable):可以通过一些指标来度量目标的达成程度。

•可实现的(Achievable):目标应该是现实可行的,并且可以通过采取适当的行动来实现。

•相关的(Relevant):目标应与公司的战略目标和采购部门的职能相关。

•有时限的(Time-bound):目标应该在明确的时间范围内完成。

3.2 分解目标将整体目标分解为更具体的子目标可以提高目标的可实现性。

采购经理绩效考核量化指标设计方案

采购经理绩效考核量化指标设计方案

采购经理绩效考核量化指标设计方案采购经理绩效考核的量化指标设计是评估采购经理工作表现的重要手段之一、它可以帮助管理层了解采购经理在采购流程、成本控制、供应商管理以及业务创新等方面的绩效情况。

下面是一个采购经理绩效考核量化指标设计方案。

1.采购流程效率采购流程效率是衡量采购经理绩效的关键指标之一、可以通过以下指标进行衡量:-采购周期:评估采购经理在整个采购流程中的效率,如订单下达到货物入库的时间。

-采购误差率:衡量采购经理的准确性和错误率,包括订单错误、库存误差等。

2.成本控制成本控制是衡量采购经理业务能力的重要指标之一、可以通过以下指标进行衡量:-采购成本率:衡量采购经理在采购过程中所花费的成本比例。

-成本节约率:评估采购经理在谈判、合同管理等方面的成本节约能力。

3.供应商管理供应商管理是衡量采购经理合作能力的重要指标之一、可以通过以下指标进行衡量:-供应商合作关系:评估采购经理与供应商之间的关系以及供应商的满意度。

-供应商质量评估:评估采购经理对供应商质量的监控和评估能力,如供应商的不良品率、交货准时率等。

4.业务创新业务创新是衡量采购经理创新能力的重要指标之一、可以通过以下指标进行衡量:-采购流程改进:评估采购经理在采购流程中的改进和创新能力,如引入新的采购工具或技术。

-采购成本降低:评估采购经理通过创新方式降低采购成本的能力,如探索新的供应商、开发新的采购渠道等。

5.个人能力发展个人能力发展是衡量采购经理综合能力的重要指标之一、可以通过以下指标进行衡量:-学习和培训:评估采购经理的学习和培训情况,包括参加培训的次数、学习的内容等。

-专业认证:评估采购经理是否拥有相关的采购专业认证。

以上是一个采购经理绩效考核的量化指标设计方案。

当然,具体的指标设计还应根据公司的实际情况和需求进行定制。

另外,量化指标设计只是考核的一种方式,还应结合定性评估和员工自评等多种方法,综合评估采购经理的绩效。

采购KPI目标方案和措施

采购KPI目标方案和措施

采购KPI指标考核标准
完成各目标的方案和措施:
1、提高供应商的准时交货率,并在交易合同里进行书面约束,如果不能准时交货,对供应商的延期进行处罚。

对于供货经常延期的长期供应商,取消其供货资格。

2、健全供应商管理体系,对供应商进行评价管理,建立供应商的评价标准:
1)供应商的业绩。

2)设备管理。

3)人力资源开发。

4)质量控制。

5)成本控制。

6)技术开发。

7)客户满意度。

8)交货协议。

3.采购质量合格率要求达到95%以上,这是我们的目标,必须把我们对质量要求的高标准传达给各供应商,每月进行一次交货质量合格率统计,然后针对具体问题进行分析和解决。

4.做好成本分析,优化成本核算,建立电子化采购,实行联合采购等来降低每年的采购成本。

5.建立供应商履约评估表,针对供应商质量管理、供货服务、进度管理、成本管理进行评估。

6.大型设备采购利用招投标方式以降低采购资金,提高采购资金节约率。

7.每周对库存量进行盘查,对小于安全库存定额的物品,及时采购。

饱食终日,无所用心,难矣哉。

——《论语•阳货》。

采购部量化指标方针书

采购部量化指标方针书

7.3 采购管理部量化考核管理规范7.3.1 采购部量化考核制度第1章总则第1条目的为保证公司所需物资的及时供应,确保采购质量,提高员工的工作绩效和工作积极性,从而提高公司整体绩效,最终实现公司战略目标,特制定本制度。

第2条考核对象本制度适用于采购部所有正式员工,下列人员不列为年度考核实施范围。

1.试用期人员。

2.停薪留职及复职未达半年者。

3.连续缺岗天数达30天以上者。

第2章考核职责分工第3条职责分工1.被考核人的直接上级作为考核的最主要的负责人之一,必须对下属的工作表现作出客观、公正的评价,并有效地利用绩效考核,不断提升自己的管理水平及管理效果。

2.行政人事部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。

3.被考核人的同事及被考核人本人需积极参与到公司的绩效管理工作中,其具体职责划分见下表。

职责划分表第4条外部相关人员工作1.供应商。

采购人员的工作与供应商联系紧密,因此,供应商的意见也可以作为对采购人员绩效评估的一个参考依据。

2.外界管理顾问。

为避免企业内各部门之间的本位主义,可以聘请外界管理顾问来为公司做采购绩效评估。

第3章考核实施第5条考核分为月度考核、季度考核和年度考核3种,其具体实施时间见下表。

考核实施时间表第6条采购人员绩效考核指标公司主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率5个方面的指标对采购人员进行绩效考核,具体量化考核指标见下表。

采购人员量化考核指标表第7条绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合的方式,量化指标占考核的70%,日常工作表现考核占30%,两次考核的总和即为采购人员的绩效。

采购人员绩效考核计算公式如下。

采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现得出×30%第8条考核方法行政人事部根据具体采购岗位,对于各岗位的工作内容、工作要求等分别确定各岗位考核内容与评分标准并编制量化考核表,根据采购人员的实际工作成果实施考核。

采购部业绩指标规划-202102

采购部业绩指标规划-202102

3.3 其他降本=3%
➊ 元器件销售业绩目前>150万元,盈利目标>50万元; ➋ 清理库存呆滞元器件>70万元(主要为2019年积压MPPT产品); ➌ 改善器件布局,优化产品加工工艺,促使加工费用持续降低;
4. 持续加强供应商服务及响应能力
➊ 供应商对产品交付的支持能力 ➋ 供应商对最优价格的保障 ➌ 供应商对质量异常的及时响应 ➍ 供应影其他服务的支持
5. 其他目标:
➊ 供应商绩效:完善绩效指标,按季度评价,按评价分级; ➋ 智能出入库系统上线; ➌ “供应商管理库存”上线及实施(VMI); ➍ 外协加工厂纳入供应商管理平台;
2021年采购部业绩指标规划
编写:采购部
1. 采购订单交付及时率98%;
交付及时率=按时交付订单的数量/需要交付订单的数量×100%
2. 采购物料入厂检验合格率≥99.7%
进料抽样不合格数量/进料总数 需要针对不同物料制定不同抽样数量及检验标准;
3. 采购年度降本指标
3.1 采购物料的直接降本=2%
➊ 供应商降价及折扣; ➋ 物料材质、品牌的变更与替换; ➌ 折扣、追偿、其他费用类; ➍ 供应商的引入及退出,优化供应商资源; ➎ 去除非必要的辅料及配件;
3.2 采购物料的间接降本=10%
➊ 物料替换降本(此项要求是10%,但需研发予以配合); ➋ 物料标准化,持续减少物料型号及尽可能统一封装规格;明确 物料首选封装格式; ➌ 优化、完善工艺及制造流程; ➍ 减少物料呆滞及浪费;

公司采购部量化考核方案模板

公司采购部量化考核方案模板
优秀供应商比例
70%
60%
____%
10%
年度
新开发供应商数
5家
3家
___家
5%
月/季度
量 化 考 核 得 分 合 计
1.物料供应及时率=
2.采购成本控制率是指采购成本占采购预算成本的比重
采购部采购绩效考核指标的设置主要从采购时间、质量、成本和供应商管理四个方面进行,一般来讲采购质量和成本占的权重较大
公司采购部量化考核方案模板
部门负责人
所属部门
采购部
评估时间段
____年____月____日~____年____月____日
考核项目
量化指标
绩效目标值


考核
频率
得分
绩优
目标
考核
目标
实际
达成
计划完成
采购计划按时完成率
100%
100%
____%
15%
月/季/年
物料供应及时率
100%
100%
____%
10%
在考核中,定性指标的设定可以进一步完善采购部考核指标体系的构成,如成本降低目标达成情况、供应商资料完整度、协作部门满意度等指标,一般定量指标与定性指标的权重比可设为7:3
在进行部门考核时,目标责任制是部门考核的较为有效的方法,建立考核自上而下的绩效目标,可以使员工进一步明确各自的工作目标和职责,从而增强部门的凝聚力,促成部门工作目标的实现
月/年度
成本控制
采购成本控制率
100%
98%
____%
10%
月/季/年
采购成本节约率
10%
8%
____%
10%
月度
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7.3 采购管理部量化考核管理规范7.3.1 采购部量化考核制度第1章总则第1条目的为保证公司所需物资的及时供应,确保采购质量,提高员工的工作绩效和工作积极性,从而提高公司整体绩效,最终实现公司战略目标,特制定本制度。

第2条考核对象本制度适用于采购部所有正式员工,下列人员不列为年度考核实施范围。

1.试用期人员。

2.停薪留职及复职未达半年者。

3.连续缺岗天数达30天以上者。

第2章考核职责分工第3条职责分工1.被考核人的直接上级作为考核的最主要的负责人之一,必须对下属的工作表现作出客观、公正的评价,并有效地利用绩效考核,不断提升自己的管理水平及管理效果。

2.行政人事部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。

3.被考核人的同事及被考核人本人需积极参与到公司的绩效管理工作中,其具体职责划分见下表。

职责划分表第4条外部相关人员工作1.供应商。

采购人员的工作与供应商联系紧密,因此,供应商的意见也可以作为对采购人员绩效评估的一个参考依据。

2.外界管理顾问。

为避免企业内各部门之间的本位主义,可以聘请外界管理顾问来为公司做采购绩效评估。

第3章考核实施第5条考核分为月度考核、季度考核和年度考核3种,其具体实施时间见下表。

考核实施时间表第6条采购人员绩效考核指标公司主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率5个方面的指标对采购人员进行绩效考核,具体量化考核指标见下表。

采购人员量化考核指标表第7条绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合的方式,量化指标占考核的70%,日常工作表现考核占30%,两次考核的总和即为采购人员的绩效。

采购人员绩效考核计算公式如下。

采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现得出×30%第8条考核方法行政人事部根据具体采购岗位,对于各岗位的工作内容、工作要求等分别确定各岗位考核内容与评分标准并编制量化考核表,根据采购人员的实际工作成果实施考核。

第4章考核面谈与申诉第9条绩效面谈实施绩效面谈是提高绩效的有效途径,各采购部权责主管必须在考核结束后7日内安排员工进行绩效面谈。

第10条绩效面谈记录绩效面谈记录的内容将作为采购部下一步绩效改进的目标及培训安排的参考。

第11条提交申诉1.被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员进行申诉。

2.员工以书面形式提交申诉书。

申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由等。

第12条申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在3个工作日内作出是否受理的答复。

对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。

第13条申述处理首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工的直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通;不能协调的,上报公司行政人事部进行处理。

第14条申诉处理答复行政人事部应在接到申诉申请书后的5个工作日内明确答复申诉人。

第5章附则第15条公司行政人事部负责本制度的制定、修改及废除等工作。

第16条本制度报总经理审批后自颁布之日起实施。

7.3.2 供应商量化考核制度第1章总则第1条目的建立科学、完善的供应商考核评价体系,通过考核评价工作,激励供应商提供优质的产品和服务。

第2条适用范围1.本控制程序适用于对本公司供应商进行考核评价工作,具体包括供应商监督、考核方案制定、考核实施、考核结果处理与归档等各项工作。

2.凡列入公司“合格供应商名单”所有供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。

第3条管理职责(一)采购部职责1.采购部经理负责供应商考核标准、考核方案的审核与批准,供应商考核结果的审批,供应商处理办法的审批等各项管理控制工作。

2.供应商主管负责供应商监督工作的执行与下放,供应商考核指标、考核方案的制定与上报,评价与评分工作的执行,考核结果的审核与上报等各项工作。

3.供应商管理专员负责日常采购过程中供应商的监督,采购各资料的汇总与归档;协助供应商主管制定考核方案,协助考核供应商,进行考核结果的整理与汇总等各项工作。

(二)其他相关部门请购部门、质量管理部、仓储部等其他相关部门负责反馈所采购物资的交期、质量、数量等情况,并协助供应商考核工作。

第2章考核实施第4条考核内容采购部应对合格供应商就质量、交期、价格、服务等项目作出评价。

第5条考核频率1.关键、重要材料的供应商每月考核一次,对普通材料的供应商每季度考核一次。

2.所有供应商每半年进行一次总评,列出各个供应商的评价等级,并依照规定进行奖惩。

3.每年对合格的供应商进行一次复查,复查流程和供应商的调查与选择相同。

4.当供应商出现重大品质、交货日期、价格、服务等问题时,本公司有权随时进行供应商复查。

第6条量化考核表设计供应商量化考核指标见下表。

供应商量化考核指标表供应商编号:考核周期:第7条供应商日常监督1.采购人员需对合格的供应商进行交货期监督,要求其准时交货,同时记录由供应商的原因引起的分批发运造成的超额费用。

2.采购部应对合格的供应商进行质量监督,由质量部和采购部记录合格供应商的供货质量记录,出现不合格产品时应当对供应商提出警告,连续两批产品不合格的应暂停采购。

3.责令质量严重不合格的供应商查明原因并提高产品质量,如果有所改进,则再另行决定是否继续采购。

如果供应商不能在规定限期内提高产品质量,则由采购部经理报总经办批准之后,终止与其合作。

第8条供应商考核工作纪律1.规定考核周期内,供应商管理人员需对所辖供应商进行公平、公开、公正的考核工作。

2.考核过程中,由各相关部门按照供应商考核表上所列项目对供应商进行评分,并将评分结果传至供应商管理人员。

3.供应商管理人员将各项考核结果进行加总,根据加总结果确定供应商级别并对其进行处理。

第3章考核结果运用第9条供应商考核等级划分根据月度和年度考核结果,将供应商划分为A、B、C、D、E 5个等级,具体划分标准见下表。

供应商等级划分表第10条供应商考核结果应用1.A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验的优惠奖励。

2.B等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足之处。

3.C等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要的辅导。

4.D等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上则予以淘汰。

5.E等厂商为不合格厂商,予以淘汰。

6.被淘汰厂商如欲再向本公司供货,需再次经过供应商的调查评估。

第4章附则第11条公司行政人事部负责本制度的制定、修改及废除等工作。

第12条本制度报总经理审批后自颁布之日起实施。

7.4 采购管理部量化考核表单文案7.4.1 采购绩效改进与提升方案采购绩效改进与提升方案一、总体规划(一)目的为提高采购绩效,规范采购绩效管理,完善公司绩效管理体系,不断增强公司的整体核心竞争力,特制定本方案。

(二)适用范围本方案适用于采购部所有采购人员及采购管理人员绩效的考核、改进与提升等相关工作。

(三)提高采购绩效的工作重点结合公司的具体情况,采购绩效考核的改进与提升工作可分为3个阶段,即绩效计划阶段、绩效辅导阶段、绩效考核及反馈阶段。

二、绩效计划阶段管理(一)制订绩效改进计划在这一阶段,采购部经理应与员工进行充分的沟通,就绩效目标达成共识,具体包括以下内容。

1.分析员工绩效考核结果。

2.找出员工工作绩效中存在的不足之处。

3.针对存在的问题制定合理的绩效改进计划或方案等。

(二)拟定绩效改进计划的注意事项一套完善的绩效改进计划,至少应符合下列3点要求。

1.计划内容要有实际操作性,即拟定的计划内容需与员工待改进的绩效工作相关联且是可以实现的。

2.计划要获得管理者与员工双方的认同,即管理者与员工都应该接受这个计划并保证该计划的实现。

3.符合SMART原则,即绩效改进计划要满足具体、可衡量、可达到、相关联、有时限性5点要求。

(三)使用工具在绩效改进过程中可使用“绩效改进计划表”进行具体的绩效改进计划工作,见下表。

绩效改进计划表三、绩效辅导阶段管理1.采购绩效管理人员在考核周期内对被考核人进行绩效跟踪,收集整理绩考核效过程中存在的问题并进行记录。

2.被考核人随时对有关的绩效问题进行沟通,对出现的绩效问题提出自己的改进建议。

3.采购部应注重在部门内建立健全“双向沟通”制度,包括周/月例会制度、周/月总结制度、汇报/述职制度、观察记录制度、周工作记录制度等。

4.采购绩效管理人员对于被考核人的绩效改进方面的问题,要及时、准确地记录在“绩效改进表”上。

四、绩效考核及反馈阶段管理1.采购绩效管理人员综合收集到的考核信息,客观、公正地评价员工,并在经过充分准备后就绩效改进考核情况向员工反馈。

2.绩效考核反馈时,无论被考核人是否认可考核结果,都必须在考核表上签字。

签字不代表被考核人认可考核结果,只代表被考核人知晓考核结果。

3.被考核人如果对绩效考核结果不认可,可进行绩效申诉,具体请参考公司制定的“绩效考核申诉办法”。

五、相关培训的组织与实施1.行政人事部应组织各级主管进行培训,以提高其对绩效改进理论的认识。

2.根据员工改进方案,采购部有针对性地组织员工开展培训,提高员工的专业知识、技能,以达成更好的绩效改进效果。

7.4.2 采购管理量化考核数据来源表1.采购目标管理卡2.采购进度控制表。

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