风险管理目标、组织与计划书

风险管理目标可分为总目标和具体目标 两个层次。
风险管理总目标
以最小的风险成本获得最大的安全保障。
– 其中，成本是指经济单位在风险管理过程 中，各项经济资源的投入。包括：
– 期望损失成本； – 损失控制成本； – 损失融资成本； – 内部风险抑制成本； – 残余不确定性成本。
风险管理具体成本
损前目标：风险事故发生前，风险管理 应达到的目标。
风险管理目标、组织与计划书
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
风险管理计划
风险管理计划是指一个能够提供、调动 资源，以抵消、减少偶然损失所带来的 不利影响的系统。
风险管理目标
风险管理目标不仅与企业目标相一致， 而且还与企业环境、企业特有属性有着 密切联系。
企业目标是影响风险管理目标设置的最 基本因素。
优点：高层领导由于有专业人员的帮助，可 以较为正确地进行风险处理；由于相对集权， 企业可以在统一领导下进行经营活动，达到 有条不紊。这种组织结构是一种为各企业普 遍接受的形式。
风险管理组织的一般结构
1、小型规模风险管理组织
风险经理
安全防损经理
索赔经理
风险管理组织的一般结构
2、中型规模风险管理组织
风险经理
保险经理
安全防损经理
索赔经理
保险助理
安全工程师
工业健康专家
索赔助理
风险管理组织的一般结构
3、大型规模风险管理组织 风险经理
保险经理
安全健康 防损经理
索赔经理 劳动保障经理
保险助理
保险Baidu Nhomakorabea员
安全主管
工业健康主管
防火主管
索赔助理 劳动保障主管
安全工程师
工业健康专家
防火专家
风险管理组织的一般结构
企业组织结构与风险管理组织
（二）职能制组织结构
特点：一般专门设有风险管理部门，并配备专职管 理人员，在职权范围内，可向下级下达命令。
优点：管理水平高 缺点：容易造成多头领导，有时会使下级无所是从，
从而造成秩序紊乱，效率较低
企业组织结构与风险管理组织
（三）直线－职能制组织结构
特点：风险管理部门是协助企业高层领导的， 起着咨询服务作用，对下级无命令权。
4、选择型风险管理组织
风险经理
财产保险经理
责任保险经理 外国海运保险经理 职员福利经理
财产保险助理
防火工程师
责任保险助理 责任理赔助理
职员福利助理 （若干）
风险管理部门的地位
职责：识别并衡量风险状况； 拟定并实施风险处理方案； 评价风险管理效果
风险管理部门与其他部门的关系
（1）会计部门 掌握着企业的会计信息，可以为风
– 经济目标：风险管理必须经济合理； – 安全系数目标：风险控制在可承受范围内； – 合法性目标：风险管理措施的合法性 – 社会公众责任目标：风险管理必须在所有
利益相关人不受损失的前提下
风险管理具体成本
损后目标
– 生存目标 – 持续经营目标 – 获得能力目标 – 收益稳定目标 – 发展的目标 – 社会责任目标
（3）购销部门 常会使企业面临风险损失，需要风
险管理部门的帮助，以便分析识别损失 原因，从而使损失降至最小。
风险管理部门与其他部门的关系
（4）生产部门 在制造产品或提供劳务时，生产部
门常会使生产或劳务工人蒙受与工作相 关的伤害。风险管理部门应帮助生产人 员识别风险，指导他们如何防止、避免 风险或为他们消除风险。
险管理部门提供风险分析的资料，帮助 风险经理作出正确的决策。
通过在企业各部门之间分配风险管 理成本，帮助风险经理监督风险计划的 执行情况。
风险管理部门与其他部门的关系
（2）财务部门 企业进行资金管理的部门，能够为
企业创造最大的利润，而风险管理决策 的实施需要资金的支持。
风险管理部门与其他部门的关系
其二、行为定向标准：关注工作中 所付出的与目标相关的努力，这种努力 最终能导致目标的实现。
风险管理计划书
功能：将风险管理目标和要求传达给企业 的每一位员工。
作用：1、建立整个风险管理的目标； 2、定义风险管理部门则权地位； 3、协调企业各分支机构，对风险
暴露单位的风险级别评定； 4、建立提高现有的交流网络和管
风险管理部门与其他部门的关系
（5）人事部门 人事部门与风险管理部门共同设计、
安排和管理雇员福利计划，并帮助人事 部门选择保险人并进行保险事项的磋商。 同时，人事部门可以帮助风险管理部门 分析处理企业某些风险。
风险管理部门的绩效评定
其一、结果定向标准：关注的是工 作绩效，而不关心工作中所付出的努力。
理信息系统。
风险管理组织
风险管理的组织是通过确定一定的 组织结构和组织关系，使企业各部门各 成员协调工作，从而保证风险管理目标 的实现。
企业组织结构与风险管理组织
（一）直线制组织结构
特点：垂直领导，由企业领导人全权负责， 不设职能机构，只设协助人员
优点：风险管理简单明了，责权分明，效率 较高
缺点：管理效果依赖于领导者的知识、经验 和才能，且无法处理复杂的风险