分销渠道8选择渠道成员

案例要点

如果你的产品和品牌，经销商都不了解， 那么在这种情况下，要让经销商认可你的产 品，就需要通过一些特殊的方式，给他留下 深刻的印象，就像前面小李那样。这也是一 些中小企业推销产品时需要注意的问题。
（5）产品组合情况

分销商经销的产品种类及其组合情况也是企业 在选择中间商时的重要考虑因素。

评分法举例

例如，某个公司决定在某地区采用精选的一级分 销渠道模式。经过考察，初步选出3家比较合适 的候选人。公司希望选取的分销商具有理想的地 理位置，有一定的经营规模，顾客流量较大，声 望较高，与生产商积极协作，主动进行信息沟通， 货款结算信誉好。各候选人却在不同方面有一定 优势，但是没有一个在各方面均具有优势。因此， 公司采用评分法对3位“候选人”进行评价。具 体如下：




（3）产品销售原则：这是最核心的原则。厂商在选择 渠道成员作为合作伙伴的时候，通常都比较注重渠道成 员的实际销售能力。 （4）形象匹配原则：这是最普遍的原则，也就是我们 通常所说的“门当户对”。一个渠道成员的形象必然代 表着厂商的企业形象。对于拥有卓越品牌的厂商来说， 尤其要重视对渠道成员形象的考虑。通常情况下，知名 厂商总是与资金实力雄厚、商誉好的渠道成员结为合作 伙伴。
问题：

1、结合案例谈谈在开发新市场时，对于分 销商的选择应注意什么？ 2、对于大经销商的做法，案例中的企业应 如何应对？

选择分销商需注意：

上例中的分销商确实有实力，但是他对于经销你的 产品没有足够的重视，或者他只是想通过霸住经销 权的方式，控制你的产品，然后提出一些不合理的 条件，以满足自己的利益。当产品进入一个新的市 场时，并不是寻找最大的分销商就最好，这里有一 个适度和分销商能力的问题。 所以企业首先应该通过对话的方式与该经销商谈判， 让其履行其职责。如果不行可以考虑更换更适合自 己的经销商。
80
8
75
7.5
5.产品组合情况
0.15
80
12
90
13.5
75
11.25
6.财务状况
0.15
80
12
60
9
75
11.25
7.区位优势
0.10
65
6.5
75
7.5
606Biblioteka 8.促销能力0.05
70
3.5
80
4
70
3.5
总分
1.00
615
78
620
76. 5
620
77.25
8.3
确保渠道成员的稳定性
为了与分销商建立长期稳定的合作关系， 生产商可以采取如下措施： 1、质量好、利润高的产品 2、广告、促销支持 3、管理援助 4、公平交易、友好合作关系
8.2 选择渠道成员的标准
(1) 市场覆盖范围

这是选择分销商最关键的标准。 首先要考虑所选分销商的经营范围与产品的目标市 场是否一致。比如，产品的目标市场是东北，分销 商的经营范围就必须包括这个地区。
其次，分销商的销售对象是否是生产商的目标顾客， 这是最根本的条件。因为生产商都希望中间商能打 入自己已确定的目标市场，并最终说服消费者购买 自己的产品。

(1)寻找在褐色商品(电视机等)或白色商品(电冰箱等) 方面有两步配销经验(工厂到配销商到经销商)的申请者。 (2)申请者应是领袖型的人，他们愿意并有能力建立其 自己的配销机构。 (3)他们将被付与8万元的年薪加奖金以及37.5万元的资 金用于帮助他们建立企业。他们每人各出资2.5万元。 他们每人均可持有企业的股票。 (4)他们将只经营艾普森公司的产品，但可经营其他公 司的软件。每个配销商将配备一名负责培训工作的经理 和一个设备齐全的维修中心。
思考题


1、选择渠道成员的步骤是什么？ 2、通过哪些途径能找到合适的中间商？ 3、选择渠道成员有哪些标准？ 4、为了确保渠道成员的稳定性，生产商可 以采取哪些措施？

招募公司是寻找合格的和目的明确的有希望的候选人时 遇到了很大困难。他们在《华尔街日报》上刊登的招聘 广告(不提及艾普森公司的名)，吸引了近1700封请求信， 但其中多半是不合格的求职者。于是，该公司用电话簿 上用黄纸印刷的商业部分电话号码得到目前的配销商的 名称，并打电话与他的第二常务经理联系。公司安排了 与有关人员会见，并在做了大量工作之后提出了一份最 具资格的人员名单。沃伦会见了他们，并为其12个配销 区域选择了12名最合格的候选者。
3、选择渠道成员的原则
不同行业的厂商，选择渠道成员的原则不同。但总的 说来，需要遵循如下一些基本原则： （1）相互认同原则：这是最基本的原则。厂商与渠道 成员之间的合作前提在于厂商与渠道成员之间的相互 认同。 （2）进入目标市场原则：这是最重要的原则。让厂商 的产品迅速地进入到目标市场，以方便目标市场的消 费者就近地购买到本厂商的产品。这就要求企业在选 择渠道成员时要注意该渠道成员是否在目标市场拥有 分销通路及销售场所等。

(7)分销商的区位优势

区位优势即位置优势。选择分销商最理想的 位置应该是顾客流量较大的地点。
批发型分销商的选择则要考虑它所处的位置 是否利于产品的批量储存与运输。通常以交 通枢纽为宜。

(8)分销商的促销能力

分销商采用何种方式推销商品及运用促销手 段的能力直接影响其销售规模和销量。
同时也要考虑到中间商是否愿意承担一定的 促销费用以及有没有必要物质、技术基础和 相应的人才。
渠道成员的选择方法----评分法
“候选人”1 评价因素 权数 打分 加权分 打分 加权分 打分 加权分 “候选人”2 “候选人”3
1.市场覆盖范围
0.20
85
17
70
14
80
16
2.声誉
0.15
70
10.5
80
12
85
12.75
3.历史经验
0.10
90
9
85
8.5
90
9
4.合作意愿
0.10
75
7.5

2、渠道成员的选择方法

1．销售量评估法
销售量评估法是通过考察分销商的销售情况， 并分析其近年来销售额水平及变化趋势，在此 基础上，对有关分销商的实际分销能力进行估 计和评价，然后选择最佳“候选人”。
2．加权评分法

加权评分法就是对拟选择作为合作伙伴的分销商， 就其从事商品分销的能力和条件进行打分。先根 据不同因素对分销渠道功能建设的重要程度的差 异，分别赋予一定的权数，然后计算每位中间商 的总得分，从中选择得分较高者。 适用：在较小范围的市场上，精选分销商。


[基本要求] 系统掌握分销渠道成员选择的步骤和方法。 [教学时数] 2学时
8.1 选择渠道成员的步骤
渠 道 成 员 的 选 择 (Selection of Channel Members)，就是从众多的相同类型的渠道成 员中选出适合公司渠道结构的能有效帮助公 司完成分销目标的分销伙伴的过程。 渠道成员选择的步骤一般如下：
最后的步骤要求终止艾普森公司现有的分销商。由于招 募是在暗中进行的，因此这些分销商对事态的发展毫无 所知。杰克· 沃伦通知他们将在90天期限内交接工作， 他们当然感到震惊，因为他们曾作为艾普森公司最初的 分销商与之共事多年。但是他们并没有订立合同。沃伦 知道他们缺少经营艾普森公司扩大电脑产品线和进入必 要的新流通渠道的能力。他认为舍此别无他法。


最后，还要注意分销商并非越大越好， 这里有一个适度和分销商能力的问题。 现实中，常常是产品在大的分销商那里 得不到足够的重视，而那些具有发展潜 力的中小分销商，往往会意识到产品给 他带来的利润和发展前景，会尽心尽力 的销售产品。

案 例

一个饲料厂业务员去开发一个新的市场， 他直接去找当地最大的经销商，让他兴奋异常 的是一切超出料想顺利，他很快和该经销商成 交。但是几个月下来，经销商的销售量怎么都 上不去。业务员着急了，去催该经销商多卖货， 经销商给他提了很多要求，几乎每一个要求都 是他权限范围之外的。后来他从别的经销商那 里了解到，该经销商根本就没有打算大面积推 广他们的产品，但由于他们的产品在业内名气 还比较大，他只是想霸住经销权，控制他们的 产品在该市场的推广速度。
第8章 选择渠道成员
[教学要点] 1、选择渠道成员的步骤 2、选择渠道成员的标准 3、确保渠道成员的稳定性
第8章选择渠道成员


[教学目的]
渠道成员的选择，就是从众多的相同类型的分销成 员中选出适合公司渠道结构的能有效帮助完成公司 分销目标的分销伙伴的过程。包括：选择渠道成员 的条件、确定渠道成员的数目、选择渠道成员的方 法等内容。


有些企业可以毫不费劲地找到分销商加入其渠 道中，这主要是由于该企业享有盛誉，或其产 品利润很高。
例如，美国福特汽车公司就能为其生产艾迪雪 汽车招募到1200家新代理商。


另一个极端现象是生产者必须费尽心思 也招不到期望数量的分销商。 例如，美国天美公司发现，要想组织众 多的珠宝商来销售其价廉的“天美时” 表并不容易，最后只得通过超级市场销 售。 对于一些实力较弱，规模较小的公司， 要想让分销商认可并销售其产品，就则 需要运用一些技巧，引起分销商的注意。

一般认为应该避免选用经营竞争产品的分销商， 即分销商经销的产品与本企业的产品是同类产 品，比如都为21英寸的彩色电视机。但是若企 业自身的产品竞争优势明显，则也可选择出售 竞争者产品的中间商。因为顾客会在对不同生 产企业的产品作客观比较后，决定购买有竞争 力的产品。
(6)中间商的财务状况

中间商的财务状况也是厂商选择渠道成员的 首要考虑的因素。 生产企业会倾向于选择资金雄厚、财务状况 良好的分销商，因为这样的分销商能保证及 时付款，避免因拖欠货款而产生的呆账坏账 而给企业带来的风险。